(完整版)第八章-媒介战略管理

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(完整word版)媒介管理学概论

(完整word版)媒介管理学概论

绪论媒介管理学是一门建立在管理学、营销学、经济学、传播学、新闻学、广告学、组织行为学、广播影视学等学科基础上的新兴交叉学科。

第一节媒介管理学的产生与发展我国媒介具有双重属性。

作为事业,媒介进行新闻宣传,从事非营利性经营,享受政府扶持政策,按照国家事业单位的有关规定进行管理,目的是通过计划、组织、控制实现以社会效益为中心的活动过程;作为产业,媒介是按照市场机制和媒介产业规律组建起来的,目的是通过计划、组织、控制实现以经济效益为中心的活动过程。

媒介管理主要研究媒介管理者协调、组织、领导和控制媒介员工的工作和充分利用媒介资源来达到既定的媒介发展目标的过程。

而媒介管理学作为一门学科,其研究目的就是从媒介管理的各种现象的要素的相关关系中,探索和揭示媒介管理的原理和规律,协助媒介管理者更新管理思想,采用新的战略和战术来指导媒介企业改进现有媒介产品的质量,研发新的媒介产品,以期在激烈的媒介市场竞争中占有一席之地.第二节媒介管理学的研究对象媒介管理学的研究对象是媒介管理现象,它既包括媒介战略管理现象,又包括媒介经营管理现象;既包括媒介管理活动现象,也包括媒介管理意识现象、媒介管理关系现象和媒介管理规范现象.第三节媒介管理学的研究方法学习和研究媒介管理学首先必须坚持辩证唯物主义和历史唯物主义,必须以马列主义为指导,以整体的、唯物的、辩证的、发展的眼光看待问题和分析问题,理论与实践结合。

为此,必须注意以下几点:一、坚持理论联系实际的方法二、运用唯物的和辩证的分析方法三、运用系统的和动态的分析方法四、运用多种分析手段个多种学科知识五、坚持“洋为中用”、“古为今用”的原则第四节学习与研究媒介管理学的意义一、媒介“企业经营”的客观要求二、媒介管理者的迫切需要三、大众传播者的最新需求第一章媒介管理概述第一节媒介管理的概念一、媒介的概念我们认为,所谓媒介,就是指“介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质实体",它包括书籍、报纸、杂志、广播、电视、电影、网络等及其生产、传播机构。

企业管理学(第八章--战略管理)

企业管理学(第八章--战略管理)
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第八章 战略管理——8.2 战略环境分析
8.2.3 企业内部条件分析 1.企业资源
(1)有形资源:财务资源和实物资源 (2)无形资源:技术资源、声誉、品牌等 (3)人力资源 2.企业核心能力
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第八章 战略管理——8.2 战略环境分析
(1)企业核心能力的概念 核心能力是指企业依据自己独特的资源(资本
8.3.1企业战略制定与选择的一般框架
企业战略制定与选择的一般框架包括战略分析、 战略制定、战略评价与选择三个阶段,如表8-1所示。
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第八章 战略管理——8.3 战略制定
表8—1企业战略制定与选择的一般框架
外部因素评价(EFE)矩阵
第一阶段:信息输入阶段 (战略分析阶段)
竞争态势分析矩阵
……
…..
表8-2 SWOT矩阵
第八章 战略管理——8.3 战略制定
(2)列出这些要素后,还必须根据上述对各项 要素的分析,从优势、劣势、机会、威胁的可能组 合中,寻找出企业未来发展的战略大方向。简单的 说,可能有四种组合,如图8-2所示:
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第八章 战略管理——8.3 战略制定
机会(Opportunity)
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第八章 战略管理——8.1 战略管理概述
2.魁因的定义 美国管理学教授魁因(J.B. Quinn)认为,战略
是一种模式或计划,它将一个组织的主要目的、政 策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。 包括以下内容:
(1)有效的正式战略包括三个基本因素:①可 以达到的最主要的目的(或目标)②指导或约束经营 活动的重要政策③可以在一定条件下实现预定目标 的主要活动程序或项目。
(2)反映宏观经济运行状况的指标 主要指、国际收支情况、利息率等。 (3)居民收入因素

(完整版)媒介经营和管理

(完整版)媒介经营和管理

媒介经营与管理1.(概念)媒介:指介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质实体,它包括书籍、报纸、杂志、广播、电视、电影等及其生产、传播机构。

经营:“经”是“规范”、“治理”,“营”是“建设”、“谋求”。

而“经营”就是依据一定的原则经营治理并谋求利益、实现目的。

管理:“管”如缩孔,通过一定管道及可对人、事、物进行“管辖”、“约束”,“理”如治玉,是指通过“整治”、“处理”使事物具有“条理”和“秩序”,亦即主其事者为“管”,治其事者为“理”。

因此,“凡处理事物及对人的指导,使起循序进行,已达到预期之目的者,统称之为管理。

”2.媒介产业的双重性:(1)媒介:一种公益事业A.从信息特点看:a 公益性b 真实性c 新鲜性d 有用性B.从传播功能看媒介事业:a 政治功能(了解政府功能,监督从政人员;表达民情民意,影响政府决策;认识斗争环境,提高政治觉悟)b 经济功能(“扩大器”“推动者”“催化剂”)c 教育功能d 文化功能(2)媒介:一种信息产业A 媒介业属于第三产业(信息)B 媒介业属于第二产业(工业)C 媒介业属于第四产业(信息产业“无疆界的世界”)3.媒介管理与企业管理的区别:A.中国的媒介管理不仅要承担社会责任、追求经济利益有机结合,互相协调,而且还要将宣传纳入自己的目标系统。

B.媒介管理不仅是人、财、物的管理,更重要的是讯息资源的管理讯息是第四因素人财物在一定程度上囊括了信息例:资料库,书籍,唱片等的流通4.(概念)媒介组织:指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。

媒介组织设计:对大众传播组织的机构、人员、任务、权力和硬件等进行科学组织以顺利实现目标的过程。

5.中国媒介国际化存在的问题:(1)经济实力不强(2)媒介成分单纯(3)经营结构单一(4)资金分配失衡(5)媒介体制存在缺陷(6)政府职能存在问题6.现代媒介组织变革的方向:(1)小型化:分成几个小的相对独立的部门或单位,允许一些小的部门或单位“对外扩张”,更有利于推动内部竞争,提高工作效率,更有利于降低成本,减少损耗(2)扁平化:今后的媒介组织设计方向是扁平化,即大大压缩中间管理者,撤销不必要的中间组织机构,让保留下来的人或机构职能扩大,真正成为一人多用、一专多能的通才和“枢纽”(3)精干化:3S small(小)strong(强)speed(快)(4)专业化:掌握一定的传播技能,遵守道德准则,计算机技术、英语等辅助7.(概念)媒介的领导方式与原则:媒介领导,即媒介领导者率领、引导和影响被领导的媒介组织成员,为实现媒介组织所期望的目标的各种活动的总称。

8.第八章:媒介战略管理

8.第八章:媒介战略管理

资源基础观点具有三个理论假设: a.经理人是理性的 b.资源异质性是存在的 c.资源不可流动性是存在的
有价值 稀缺性 非替代性 无法模拟性
如果一个企业拥有稀缺的、能够创造 价值的资源,并且这些资源既不能够 被其竞争对手所模仿,也不能被其他 资源所代替,企业在产业内就占据了 垄断地位。
四、战略管理理论在媒介管理中的应用
性。
媒介产品具有特殊性,必须兼顾经济效益和社会效益,借鉴应做到“有 所用,有所不用”。
五、媒介战略管理特征(补)
全局性:首
要特征,根 据总体发展
纲领性:基
本行动方针, 措施,步骤都 是概括性
抗争性:针对
来自环境、竞 争对手的冲击
长远性:着
眼于未来,全 盘筹划
权威性:战
略坚决执行
相对稳定性:
长期目标,具 有指导性
定义:通过全面考虑企业所处的市场环境,以及环境中所蕴含的机会 与存在的威胁,通过有效利用公司的资源、技能与技术,来达到公司 发展使命和目标的那些决策和活动。
过程:战略的确定和实施环节。 内容:战略的具体规划。
二、战略管理研究方法
说明性战略管理研究法:明确地表述战略,战略实施按照预定好的计划 有序进行。
(6)学习学派:不断学习的过程 (7)权利学派:利益团队讨价还价的过程 (8)文化学派:企业文化下的集体决策 (9)环境学派:对外部环境的被动反应 (10)整合学派:战略用于企业转化
三、战略管理理论沿革
1、早期发展时期 以案例分析主义为主的描述性研究,提出更具一般性的结论,但未形
成系统的理论体系。
Contents
第一节 战略与战略管理
02
一、战略与战略管理
战略(strategy)

媒介管理

媒介管理

1.媒介战略管理(考点):媒介组织根据外部环境和内部条件确定使命与战略目标,为求得长久的生存和稳定的发展,对实现目标的途径和手段进行总体谋划并付诸实施的动态管理过程。

2.媒介管理原则:导向性原则;整体性原则;互动性原则;民主性原则;法制性原则;程序性原则;专业性原则;发展性原则。

3.正确认识和理解管理原则媒介管理原则的制订必须有客观依据;媒介管理原则的制度受到一定阶段思想和世界观的影响;媒介管理原则是一整套原则共同释放能量;媒介管理原则并不是散乱排列,而是一个严密的体系。

4.媒介战略实施的基本原则正确的舆论导向统一领导、统一指挥,创新,应变5.媒介领导的原则社会效益与经济效益结合的原则管理理论与实践结合的原则个人智慧与集体智慧结合的原则统一领导与分层领导结合的原则媒介计划是一种事先的安排,是媒介领导者通过计划理念要求全体员工朝着共同目标一起努力的指南。

6.制定媒介计划的原则与关键切实可行原则,保持弹性原则,统筹安排原则7.媒介计划的制订过程确定任务目标收集背景信息提出战略计划制订行动计划8.媒介任务与目标的参考因素媒介的历史媒介的老板市场的变化媒介的资源媒介的优势9,媒介决策,指媒介领导层或领导者在不确定或冒险的条件下,就运用有效资源对达到目标的途径和方法作出抉择的过程。

10.媒介决策的特征决策的主体——个人或团体决策的目的——达到某种目标决策的情境——不确定性和冒险性决策的对象——有限的资源决策的过程——三大阶段p12111.管理决策的四个原则情况清楚量力而行优中选优12.媒介管理决策的制约因素决策与时间限制决策与信息来源决策与分析方法13.媒介产品开发一、媒介产品特征高质量的媒介产品始终是媒介组织生产部门的最终目的(一)媒介产品的特殊性媒介产品具有政治性、文化性和审美性媒介产品受这些要素的规范和制约;媒介产品要反映出公众的文化意识和文化需求二、媒介产品开发(一)媒介产品开发的重要意义媒介组织的发展壮大是依靠媒介产品的不断开发来实现的,即媒介产品促成了媒介机构、媒介组织的知名度和成长。

浙江大学考研《媒介管理学》笔记_全

浙江大学考研《媒介管理学》笔记_全

《媒介管理学》卷一媒介管理与媒介组织第一章媒介管理概论第一节媒介管理的本质与特征一、媒介的概念所谓媒介,就是指介于传媒这与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质实体。

二、管理的实质企业管理的目的,就在于通过增加收益来获得利益。

企业在管理中将追求利润与承担社会责任两个目的有机结合起来。

三、媒介管理与企业管理的区别第一,中国的媒介管理不仅要将承担社会责任、追求经济利益有机结合、互相协调起来,并将承担社会责任至于首位,而且还要将完成宣传任务纳入自己的目标系统,并予以优先考虑。

第二,媒介管理不同于企业管理的地方是,它不只是人、财、物的管理,而更重要的还有讯息资源的管理。

第三,媒介管理是一种科学,也是一种艺术。

第四,媒介组织不仅在管理上有起独特性,而且在组织机构的设置和构架上也有自己的特殊性,并且各个媒介组织(报社、广播电台、电视台、出版社、杂志社等)还不尽相同。

四、媒介管理的特征(一)全局性:这是媒介管理的首要特征。

(二)长远性(三)纲领性(四)权威性(五)抗争性:媒介的重要目的就是为了在激烈的竞争中取得相对优势。

(六)稳定性:但稳定性也不是一成不变的。

第一节媒介管理的职能和作用一、媒介管理职能的探索媒介管理的职能,对将要进行管理活动的方向性、连续性和整体性起着重要的维护作用。

二、媒介管理职能的确定(一)计划职能:是媒介管理中最基本的一个职能。

内容:做什么?为什么做?何时做?何地做?谁去做?怎么做?简称:5W1H。

(what\why\when\where\who\how)(二)组织职能:是发挥媒介管理功能的组织保证,是完成计划目标和任务的重要手段。

内容:1、根据媒介组织的目标,设计和建立一套组织机构和职位系统;2、确定职权关系,从而把媒介组织上下左右联系起来;3、与其他职能相结合,以保证所设计和建立的组织结构真正有效;4、根据媒介组织内、外部各种要素的变化,适时地调整和变革组织结构。

(三)指挥职能:这一职能是链接其他职能的纽带,是实现媒介目标的关键。

(广告传媒)媒介管理学的教案

(广告传媒)媒介管理学的教案

媒介管理学的研究对象和内容所谓的媒介管理,是指媒介管理者协调、组织、领导和控制媒介员工的工作和充分利用媒介资源来达到既定的媒介发展目标的过程。

媒介的概念所谓媒介,就是指“介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质实体”、管理的实质凡处理事物及对人的指导,使其循序进行,以达到预期之目的者,统称之为管理。

媒介管理的特征一全局性二长远性三纲领性四权威性五抗争性六稳定性媒介管理的职能和作用媒介管理的只能,是指媒介管理者在管理活动中应该承担的职责和必须具有的功能。

媒介管理职能的确定一计划职能二组织职能三指挥职能四协调职能五控制职能六革新职能媒介管理的原则媒介管理的原则,是指对媒介管理者及其所从事的活动所提出来的必须遵循的指导原理和基本要求。

媒介管理原则的内容(论述)一导向性原则二整体性原则三互动性原则四民主性原则五法制性原则六程序性原则七专业性原则八发展性原则第二章媒介产业与全球化媒介全球化与媒介竞争力媒介全球化是指一种对媒介经营活动进行全球性的而非只局限于本地范围内的认识及其活动过程,具体表现为媒介生产、销售和传播的全球化,以及媒介管理、法规和影响的全球化。

中国媒介走想全球化的现状媒介竞争力是指一个媒介在过去竞争中所表现的水平和现在所占有的位置,以及它对未来竞争所做的准备。

第三章媒介组织与媒介公司媒介组织的特点与设计所谓媒介组织,是指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。

媒介公司及其管理重点几乎所有的媒介公司经营管理的重点放在协调处理三种紧张关系上,即:1利润幅度,2媒介竞争3雇员需求。

媒介公司的目标媒介公司的首要目标应是服务公众,满足受众的信息需求。

第四章媒介领导与领导者媒介领导的特点一整体性二社会性三协同性四前瞻性五风险性六先进性媒介领导的权威与原则一社会效益与经济效益相结合原则二管理理论与管理实践相结合原则三个人智慧与集体智慧相结合原则四统一领导与分层领导相结合原则媒介领导的领导力一责任感二个人魅力三沟通能力四激情媒介领导班子的有效思路一以变革创新为宗旨二以团队精神为支柱三以持续学习为动力四以追求卓越为目标第五章媒介战略管理媒介战略管理过程一媒介战略环境分析二媒介战略评价与选择三媒介战略实施四媒介战略控制媒介内部条件分析一媒介资源分析二媒介产品分析三媒介市场分析媒介品牌战略一正确进行品牌定位二切实提高品牌档次,强力塑造媒介形象三科学选择品牌延伸领域媒介集团的类型1.一体化型2。

媒介战略管理课件

媒介战略管理课件

媒介战略管理的核心概念
战略规划
制定和实施媒介组织 的长期发展目标和战 略计划,包括市场定 位、产品策略、营销 策略等。
竞争分析
对竞争对手进行分析 ,了解其优势和劣势 ,为制定媒介组织的 战略提供参考。
组织结构
建立与媒介战略相适 应的组织结构,确保 战略的有效实施。
资源配置
合理配置人力、物力 、财力等资源,确保 战略目标的实现。
对所选失败案例进行深入反 思,分析其失败的原因,如 缺乏市场调研、定位不准确
、执行不力等。
教训总结
总结失败案例中的教训,为 其他企业或品牌提供警示和 借鉴。
实践应用场景探讨
场景二
大数据精准定位
场景四
广告投放策略
场景一
社交媒体营销策略
场景三
危机公关处理
场景五
品牌形象塑造与传 播
THANKS
感谢观看
案例解析
对所选案例进行深入剖析,分析其成功的关键因素,如创意独特、定位准确、执行到位 等。
经验总结
总结成功案例中的经验教训,为其他企业或品牌提供借鉴和参考。
失败案例反思与总结
案例选择
选择一些媒介战略管理失败 的案例,如某品牌在社交媒 体上的危机公关处理不当、 某企业在广告投放上的盲目
投入等。
案例反思
选择适合目标市场的媒介渠道,如传统媒体、社交媒体、移 动应用等。
传播方式
根据目标市场的特点和消费者行为,选择合适的传播方式, 如广告、公关、内容营销等。
品牌形象与定位
品牌形象
通过媒介传播塑造品牌形象,提升品牌知名度和美誉度。
品牌定位
明确品牌在市场中的位置,与竞争对手区分开来,形成独特的竞争优势。

第八章 媒介战略管理

第八章 媒介战略管理

• 二、媒介战略管理过程 (一)、媒介战略环境分析 1、外部环境分析 2、内部环境分析 (二)、媒介战略评价与选择 (三)、媒介战略实施 (四)、媒介战略控制
第二节 媒介战略环境分析
• • • • • • • 一、外部环境分析 (一)、宏观环境分析:PEST分析 (二)、媒介产业环境分析:五要素理论 二、媒介内部条件分析 (一)、资源分析 (二)、产品分析 (三)、市场分析
第八章 媒介战略管理
• 本章学习要点: • 1、了解并掌握媒介战略管理的内涵与步骤。 • 2、认识到媒介战略管理对于媒介的重要 性。:
第一节 媒介战略管理的内容和过 程
• 1、何为战略? 2、媒介战略管理:即媒介根据外部与内部 条件确定使命与战略目标,为求得媒介的 生存和长期稳定的发展,对实现目标的途 径和手段进行总体谋划并付诸实施以及在 实施中进行控制的动态管理介战略实施的基本原则: 1、坚持正确的舆论导向原则; 2、统一领导统一指挥原则; 3、创新原则; 4、应变原则;
第五节 媒介战略控制
• 媒介战略控制:为了使媒介的活动与媒介 战略的要求保持一致,以合适的标准评价 战略实施进展情况并随后采取相应的纠偏 行为的过程。
• 一、媒介战略控制的必要性 1、环境时刻在变化着; 2、媒介战略管理任务本身十分复杂; 3、管理过程中的失误在所难免;
• 二、媒介战略控制的类型 (一)、规避控制; (二)、活动控制; (三)、绩效控制; (四)、人力资源控制;
第三节 媒介战略选择
可供选择的经典战略: 1、多角化经营战略; 实现的途径有:A、自身内部分裂;B、购 并,C、联合 2、媒介品牌战略; 3、媒介集团战略; 4、媒介购并战略; 5、媒介上市战略;
第四节 媒介战略实施

媒介资源的战略管理 湖南卫视媒介战略管理

媒介资源的战略管理 湖南卫视媒介战略管理

[媒介资源的战略管理]湖南卫视媒介战略管理今日,人们生活在一个被传播媒介包围着的世界中,传统的广播电视、报纸杂志,新兴的互联网、手机终端、移动电视等共同构建人们大脑中的世界图景,也塑造着各种竞争性品牌在公众心目中的形象。

这个时代的品牌传播效果已经不完全取决于广告投放量的多少,更在于选择什么样的传播媒介、以什么样的传播方式实现品牌传播的战略目标。

同时,对于一切可能对品牌形象造成损害的负面信息的传播,都必需找到有效的掌握和应对措施,以保证品牌的健康进展。

这种传播媒介和传播方式的选择策略,以及对负面信息的掌握与应对措施正是我们预备争论的问题的核心,从品牌传播者的角度看,就是媒介资源的战略管理。

媒介资源管理有什么用前不久,某一闻名旅游城市的宣扬部门乐观筹划城市形象的对外推广,然而让他们感到苦恼和困惑的是,毕竟应当选择哪些媒体作为推广平台?这些媒体的报道风格和报道的爱好点毕竟在哪儿?公关活动、新闻大事、广告轰炸,毕竟哪一种传播形式更为有效?无独有偶,一位大型企业的老总埋怨最近媒体总是跟他们过不去,对他们的产品原材料的品质提出质疑,再加上网络上各种论坛、社区、微博等的快速传播,让消费者对他们的产品消费信念大减,已经对企业的经营业绩产生了影响。

困扰他的最大问题是,这种负面的影响有什么方法可以有效掌握,并转化为企业进一步进展的契机?上述城市和企业老总的苦恼,归根结底是同一个问题:怎样有效地管理和利用媒介资源为自身的品牌和形象传播服务?事实上,近些年来,越来越多的企业、城市和其他的组织机构,甚至中国作为一个整体,都开头熟悉到品牌传播的价值,也开头了利用传媒关系为自身品牌传播服务的多种努力,他们不但在企业经营和管理过程中,利用一切外部媒介关系,还会充分利用广告和公关公司与媒介打交道,相对应的,不同组织机构的内部开头成立特地的媒介关系管理部门。

这里争论的媒介资源管理与媒介关系管理不完全等同。

在我看来,从媒介关系管理到媒介资源管理,是一种战略思维的变迁。

《媒介经营与管理》教学大纲

《媒介经营与管理》教学大纲

“媒介经营与管理”课程教学大纲一、课程基本信息开课单位:文学院课程名称:媒介经营与管理课程编号:0104040英文名称:Media Operation and Management课程类型:专业限选课总学时:34 理论学时:实验学时:学分:2开设专业:新闻学专业先修课程:无二、课程任务目标(一)课程任务本课程通过讲授使学生了解媒介经营管理的基本概念和研究范畴,并以对媒介产业的分析为主体框架,引导学生培养起我国传媒业经营的思考能力,树立市场观念、经营观念、竞争观念和经济效益观念,并根据媒介市场发展的实际情况,广泛探索媒介改革的新路径,充分发挥自己的专业所学,将理论知识与市场实践有效结合,为传媒业输送既懂业务又懂媒体经营的复合型人才。

(二)课程目标通过本课程的教学,使学生全面了解媒介经营管理的基本原理、基本知识和基本特征,让学生在系统理论学习和典型案例解析中掌握各类媒体的经营管理规律、策略和主要方法,从而培养和提高学生应对媒介市场和驾驭媒介市场的综合能力及素质,并为其他课程的学习和研究奠定坚实的基础。

三、教学内容和要求第一章媒介经营管理概论第一节媒介经济和媒介管理第二节媒介产品的经济分析1、了解并领会媒介经济和媒介管理的基本知识和基本概念2、领会媒介产品的性质与功能3、领会且应用传媒经济产业化运作的两种基本方式第二章我国新闻媒介经营管理的外部环境第一节什么是外部环境分析第二节我国媒体经营的外部环境1、识记并领会媒介经营管理外部环境的基本知识和基本概念2、能够领会且应用我国媒介经营的宏观背景、制度环境、市场环境、技术环境第三章媒介组织――报业集团的组织结构第一节组织结构的一般理论第二节报业集团组织结构的一般模式及我国报业集团组织结构的实证分析1、识记并领会媒介组织结构、报业集团组织结构的基本知识和基本概念2、理解并能够自主分析我国报业集团的几种典型组织结构类型重点:报业集团组织结构的一般模式及我国报业集团组织结构的实证分析第四章内容产品的编辑部管理1、识记并领会媒介内容产品及其评估体系涉及的各个指标的基本知识和基本概念2、理解媒介的定位策略3、理解且能基本应用媒介编辑部管理一、媒介内容产品生产是媒介运营的根本基础二、如何能够生产出一个好的内容产品三、我国报业内容产品的发展趋势第五章媒体的发行业务本章通过对媒体发行的基本概念、发展历程的介绍,使学生了解发行工作的基本知识、方法和策略.—、关于发行的基本概念二、发行在媒介经营中的地位和作用三、发行业务与媒体生产其他环节的关系四、报纸发行的几大环节及其关系五、报纸发行的几种类型及演变趋势六、发行网络的建设七、报纸发行的营销推广重点:发行的基本概念;我国媒体发行的策略难点:理解发行结构的内在含义和对发行业务的影响.第六章媒介的广告经营本章通过对媒体广告经营的地位、作用、媒体广告的日常运营等问题分析,使学生理解广告经营在媒体经营中的重要性,加深对媒体广告经营的理解。

第二讲媒介战略管理

第二讲媒介战略管理

——媒介战略管理前课提要媒介的定义媒介产业的特点媒介管理与企业管理的区别一、媒介战略管理的内涵和过程(1)理解战略管理战略的内涵《辞海》:“军事名词,对战争全局的筹划和指挥。

”“战略”一词来源于希腊字“strategos”,本来含义是“敌对状态下将军指挥军队克敌制胜的艺术和方法”。

《简明不列颠百科全书》:“在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。

”毛主席:“战略问题是研究战争全局的规律性的东西。

”(1)理解战略管理H1></a>.I Ansoff《企业战略论》“战略基本上是一整套用来指导企业组织行为的决策准则。

”在管理学中,战略一般是指“定义和确立组织目标以及组织随环境变化的范围广泛的计划。

”——斯通纳《管理学教程》明茨博格关于企业战略的定义:1、战略是一种计划(Plan)2、战略是一种模式(Pattern)3、战略是一种计谋(Ploy)4、战略是一种定位(Position)5、战略是一种观念(Perspective)战略管理应运而生!!战略是竞争的必然产物动荡的环境呼唤战略战略是企业成功的关键要素21世纪的管理者头疼的问题天花板越来越低市场竞争越来越激烈产品价格逐年下降约5%-10%地板越来越高人力成本、原材料等运营成本逐年上涨约5%生存空间越来越小价格不易提高成本不易降低唯有努力增强生产力和提高竞争力战略管理回答三个问题准备做什么?如何做好?管理者待解决的三大问题:目标是否正确;战略是否正确;实施是否正确。

战略管理包含的方面如何增长业务量如何满足客户如何超越竞争对手如何对变化的市场环境做出反应如何来管理下属公司并建立必要的组织能力如何达到公司的战略目标和财务目标(1)理解战略管理战略管理[美]彼得·德鲁克:“战略管理不是一个魔术盒,也不是一组技术。

战略管理是分析式思维,是对资源的有效配置。

战略管理是一个科学逻辑过程。

“任何组织都需要战略管理”,媒介自然也不例外。

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湖南广电旗下的达晨创投管理的资金总额已经超过 100亿元,华商传媒集团、河南日报报业集团、大 众报业集团和新华社也积极进军文化金融业。
七是尝试孵化器战略,如浙江日报报业集团的 传媒梦工场。
并购是收购与兼并的合称。收购是指一家公司在证
券市场上用现金、债券或股票购买另一家公司的股 票与资产,以获得对该公司的控制权,该公司的法人
地位并不消失;兼并是指两个或两个以上的公司通 过法定方式进行重组,重组后只有一个公司继续保留 其合法地位。
1.企业规模增大,产生规模效应 2.低成本扩张,企业快速成长 3.媒体优势互补,扬长避短 4.进入新市场,设立新门槛
百事通并购东方明珠 重组后的百视通变更为“上 海东方明珠新媒体股份有限公司”
“战略”一词,古已有之,称为韬略。
◦ “战”——战斗、战争 ◦ “略”——筹略、策略、计划
知识 链接
军事名词,指对战争全局的筹划和指挥。它依据敌 对双方的军事、政治、经济、地理等因素,照顾战争 全局的各方面,规定军事力量的准备和运用。“
——《辞海》
一、媒介战略和媒介战略管理的概念
媒介战略管理是媒介根据外部环境和内部条
战略联盟是两个或两个以上的企业,在保持各自 独立性的基础上建立的以资源与能力共享为基础, 以共同实施项目或活动为表征的合作关系,是通过 各种契约而结成的优势相长、风险共担、要素双向 或多向流动的松散型网络组织。
当前我国视听新媒体市场,战略联盟与合作成为
重点,包括横向的版权购买和价格联盟,产业价值 链上下游企业的平台+内容+终端+应用的纵向产业
(1)P即Politics,政治要素,
(2)E即Economic,经济要素
(3)S即Society,社会要素
(4)T即Technology ,技术要素
哈佛商学院管理学教授迈克尔· 波特“五 要素”理论,分析产业竞争的经典方法。
潜在的进入者的威胁 替代品的威胁 来自受众的压力 供给方的压力 媒介竞争
阿里巴巴集团通过不断吸收优酷土豆的股份将优酷 土豆集团逐步私有化
阿里影业的诞生
马云和史玉柱以65亿入股华数传媒
阿里巴巴就已经携手华数进军OTT,双方共同发布 了首款“天猫”盒子。同时,阿里巴巴还正式发布 了阿里智能TV操作系统,以及基于阿里智能TV操 作系统的智能电视
万达集团在文化产业的布局主要包括文化旅游城、 电影产业、电影娱乐科技项目、舞台演艺、主题公 园、连锁儿童娱乐、连锁量贩KTV等。
协议。而在联合买剧方面,各家都出资三分之一, 三家总额将达到数亿元。
纵向联盟发生在同类型的上游企业、中游企业和 下游企业之间,下至各种形式的产品的分销和零售 。
以中国网络电视台(CNTV)为例,一方面,旗下子公
司未来电视有限公司与北京易视腾科技公司进行战 略合作,进军下游的互联网电视机顶盒终端市场, 推出联合品牌终端产品“中国互联网电视-易视宝 ”,另一方面中国网络电视台(CNTV)与乐视网、 PPTV等位居产业链上游的内容供应商结为战略合作
稳定型战略,也称为防御型战略、维持型战略,
包括四种类型:暂停战略、无变化战略、维持利润 战略,谨慎前进战略。
稳定型战略的优点:企业的经营风险相对较小。能 避免因改变战略而改变资源分配的困难。能避免因发展 过快而导致的弊端。能给企业一个较好的修整期,是企 业积聚更多的能量,以便为今后的发展做好准备。
础水平收缩和撤退,且偏离起点战略较大的一种经 营战略。
与稳定型战略和增长型战略相比,紧缩型战略是
一种消极的发展战略。有时,只有采取收缩和撤退 的措施,才能抵御竞争对手的进攻,避开环境的威 胁和迅速的实行自身资源的最优配置。可以说,紧 缩型战略是一种以退为进的战略。
转向战略。经营活动发生困难时,或者发现了更好 的领域和机会时,为了从原有领域脱身,转移阵地, 另辟道路所实行的收缩。
策略,不再对外销售自制节目的互联网版权,全面 发展芒果TV全平台视频业务,牺牲短时的利益,为 芒果TV创 造流量,这是湖南广电从内容生产拓展
到全产业链的“版权经营”的第一步,打造“平台 +内容+终端+应用”的芒果生态,构建一云多屏的 全终端视频服务平台。
从2006年5月成立了湖南快乐阳光互动娱乐传 媒有限公司,介入新媒体领域,到2010年确立了
西兰电影院线行业主要市场参与者之一。此外,万 达院线还将拥有大洋洲市场的影院广告业务。
万达10亿美元收购美国DCP集团的交 易破裂
DCP集团是美国著名电视节目制作公司,拥有20多 项著名IP,其中包括金球奖、全美音乐奖、公告牌 音乐奖(Billboard)、美国乡村音乐奖等颁奖典礼和 纽约新年倒数晚会等超级IP及权益。
多元化战略
媒介适应战略环境的要求,通过战略性资产重组以 及人财物讯息资源的再整合,媒介内部资源向外部 其他行业或部门的渗透和扩张,同时生产和提供两 种以上基本经济用途不同的产品或劳务
三种途径实现多角化经营 内部发展 购并 联合
紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基
二是省内传媒资源的整合战略,主要有大众报业 集团整合潍坊、临沂、菏泽、青岛等地市的报业资 源,湖北日报传媒集团收购三峡晚报社等
三是积极实施媒介转型战略,进行“电子版”、 “报网互动”、“全媒体记者”、“全媒体”等多 种尝试,杭州日报报业集团旗下的19楼网站在打造
本地生活服务类资讯网站方面取得了一定成效,人 民日报社大力打造的人民网已经成功上市,南方都 市报改革内容生产流程打造全媒体。
在美国,万达并购了AMC院线,目前正在欧洲寻找
新的收购机会。截至目前,万达约占全球电影票房 市场份额的10%。
2015年6月2日,万达集团以下属全资子公司收 购澳大利亚电影院线运营商Hoyts集团100%的股权 。收购完成后,万达院线将100%控股澳大利亚第 二大电影院线运营商Hoyts。同时将获得澳大利亚 和新西兰的52家影院、424块银幕,成为澳洲和新
机会: 成都经济发展迅速 人口资源众多,文化资 源丰富 网络等技术的迅猛发展
劣势: 创业动力减弱 原创性创新少 同质化竞争、媚俗化 缺乏名记者、名编辑
威胁: 替代品的出现 报业市场经营整体下滑 新的市场进入者
◦ 常用的分析工具,它通过四个方面的因素分析从总体上把 握宏观环境,并评价这些因素对企业战略目标和战略制定 的影响。
实施
迈克尔.波特(Michael E.Porter) 是当今全球第一战略权威,被誉为 “竞争战略之父” 。 32岁即获哈 佛商学院终身教授之职,是当今世 界上竞争战略和竞争力方面公认的 权威。
目前,他拥有瑞典、荷兰、法国等 国大学的8个名誉博士学位。波特 博士获得的崇高地位缘于他所提出 的“五种竞争力量”、“三种竞争 战略”。目前,波特博士的课已成 了哈佛商学院学院的必修课之一。
件确定使命与战略目标,为求得媒介的生存和长
期稳定的发展,对实现目标的途径和手段进行总
体谋划并付诸实施以及在实施中进行控制的动态 管理过程。

媒介战略管理的核心是动态的管理,重点
是制定战略和实施战略。
二、常用的战略管理分析法
1.SWOT分析法
【案例】《成都商报》的SWOT分析
优势: 资本运作能力 新技术的开发应用 高素质的采编队伍 市场影响力
放弃战略。放弃是指将企业的一个主要部门转让、 出卖或者停止经营。这个部门可以是一个经营单位、 一条生产线或者停止经营。
清算战略。清算战略指企业受到全面威胁、濒于破 产时,通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部 经营业务结束企业的生命。
混合型战略是稳定型战略、增长型战略和紧缩型
战略的组合,事实上,许多有一定规模的企业实行 的并不只是一种战略,从长期来看是多种战略的结 合使用。
1.转型战略 战略转型是从A战略向B战略的转变。其中的
A或者B可以是业务、逻辑、模式、能力等。
比如从红海到蓝海的战略逻辑的转变就是战 略转型;
史玉柱从脑白金业务向征途网游业务的转变 也是战略转型;
吉利汽车从低端产品向中端汽车产品的转变 属于战略转型
一是传统媒体利用互联网新技术来实现媒体转型, 主要集中于创办自己的网站
万达230亿元并购美国传奇业
传奇影业创建于2000年,是美国著名影视制作 企业,业务包括电影、电视、数字媒体以及动漫等 。其曾出品了一系列票房不错的大片,如《蝙蝠侠 》系列、《盗梦空间》、《侏罗纪世界》、《环太 平洋》、《超人:钢铁之躯》等,已在全球累计获 得超过120亿美元的票房,2016年,传奇影业将 在全球推出根据暴雪娱乐获奖游戏改编的《魔兽》 以及投资最大的中美合拍片《长城》。
四是积极实施前向一体化或后向一体化战略,SMG 积极进入节目制作和发行等环节。
五是实施产业多元化战略,江苏凤凰出版传媒集团 进入文化地产行业,河南日报进入酒店经营行业, 浙江日报和绿城合作进入房地产行业,大众报业集 团进入教育和文化地产行业等。
六是实施尝试投融资战略,进入PE等金融领域,如
稳定型战略的缺点:稳定型战略也会使企业的风险意识 减弱,甚至形成害怕风险、回避风险的企业文化。
内部条件:企业高层领导对过去的经营业绩感到
满意,希望保持和追求与过去大体相同的业绩和目 标,从而稳定和巩固企业现有的竞争地位。企业缺 乏对新产品和新市场的必要认识时适用。企业内部 资源缺乏。
外部条件:宏观经济增速缓慢导致产业增长速度 降低;产业技术相对成熟,技术更新速度较慢;消 费者无明显需求变动;行业或产品进入成熟期,新 产品或新技术开发困难;寡头垄断行业内竞争格局 已经形成,一般采用稳定型战略。
联盟,还有视听新媒体企业与电信企业、电商企业 的跨行业联盟与合作。
在同类型的市场参与者之间,由于处于供应链
的相同阶段,市场参与者为了扩大共同的市场份额 、合理利用资源,都有推动联合的积极性,于是就 出现了横向联盟。
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