集团公司中高层管理者培养、选拔和任用管理办法

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集团有限公司中层管理人员选任及管理办法

集团有限公司中层管理人员选任及管理办法第一章总则第一条目的意义为认真贯彻执行党的干部路线方针政策，落实全面从严治党、从严管理要求和国有企业“好干部”二十字标准，建立健全科学化、制度化、规范化的中层管理人员选拔任用制度，建设一支高素质专业化复合型中层管理人员队伍，根据省委、市委对干部选拔任用相关精神，按照市委国资国企工委《xx市属国有企业中层管理人员选任及管理暂行办法》要求，结合集团公司实际，特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于由集团公司党委直接选任和管理的中层管理人员，主要包括：集团公司副总师；集团公司总部部门正职、副职；集团公司下属二级企业班子成员；其他参照企业中层管理人员管理的人员。

二级企业党组织应结合自身实际，制定本企业相应管理办法并报集团公司党委备案。

第三条基本原则（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先原则；（三）民主、公开、竞争、择优原则；（四）组织认可、出资人认可、职工群众认可原则；（五）严管与厚爱结合、激励与约束并重原则；（六）依规依纪、规范管理原则。

第二章选拔任用基本资格条件第四条选拔任用主要方式：集团中层管理人员的选拔任用，主要采取内部推选、内部竞聘（竞争上岗）、市场化选聘（公开招聘）等方式进行，也可以采取人才引进的方式。

第五条选拔任用基本条件：（一）政治素质好，拥护党的路线方针政策，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，具有良好的职业操守，遵纪守法，勤勉尽责，团结协作，廉洁从业。

（二）具有较突出的工作业绩，熟悉现代企业管理，有较强的经营管理能力、开拓创新精神和市场竞争意识。

（三）具有履行岗位职责所必需的专业知识，熟悉相关政策法规，熟悉市场和相关行业情况。

（四）具有良好的个人品行和能够正常履行职责的身体素质。

第六条选拔任用基本资格：（一）具有大专及以上学历。

其中采取市场化选聘（公开招聘）、人才引进选拔担任中层管理人员的，应当具有大学本科及以上学历。

（二）采用内部推选、内部竞聘（竞争上岗）方式选拔中层管理人员，担任集团公司中层正职的，一般应当具有集团公司中层副职2年以上工作经历。

企业(公司)中层干部选拔任用管理制度

企业（公司）中层干部选拔任用管理制度（通用范本）第一章总则第一条为进一步规范干部工作，转变工作作风，提高队伍素质，充分调动干部的工作积极性和创造性，为公司的发展提供强有力的组织保证，根据上级干部选用有关规定，结合我公司实际情况，特制定本制度。

第二条干部工作包括：培养、选拔、任用、管理、退出、监督等。

第二章工作原则第三条干部工作应遵循以下原则：（一）党管干部原则；（二）五湖四海、任人唯贤原则；（三）德才兼备、以德为先原则；（四）注重实绩、职工群众公认原则；（五）公开、平等、竞争、择优原则；（六）民主集中制原则；（七）依法办事原则。

第三章培养第四条强化教育培养。

深化干部教育培养、培训工作，注重理论文化素养和技术素质培养，注重管理知识和技术业务知识培训，进一步提升领导能力和驾驭工作的能力，使优秀人才脱颖而出。

第五条加强岗位锻炼。

有意识安排后备干部参与“急、难、险、重”的工作任务，在实践中培养他们的应对能力、解决问题能力、管理能力和团队意识。

第六条人才队伍建设。

加强培养力度，使青年大学生、技术能手、标兵等快速成长成才。

对人才库的人才，按技术型、技能型、管理型进行分类，做好日常管理和培养，为干部队伍做好人才储备。

第七条实行动态管理。

后备干部要坚持一年一考察，对能力突出、德才兼备的要重点培养；及时将职工不认可、工作表现一般的淘汰出后备干部队伍。

第四章选拔第八条拟选拔干部应具备以下基本素质：(一)贯彻执行党的基本路线、方针、政策，自觉抵制不良风气，接受党和职工群众的批评和监督。

（二）遵纪守法、诚实守信、办事公道、勤俭节约、孝老爱亲。

(三) 爱岗敬业、精业自强、顾全大局，团结协作、无私奉献、发扬民主，维护集体利益。

(四) 有强烈的事业心、责任感、使命感，有胜任领导工作的组织能力、管理能力、文化水平、专业知识和理论素质。

(五)有良好的身体、心理素质，身心健康。

第九条被推荐干部人选除具备干部基本素质外，需具备以下条件：（一）被推荐干部人选属公司人才库初级以上人才；（二）要求高中以上学历，年龄在40 周岁以下；（三）优先条件：出色完成工作任务的；生产经营活动中贡献较大的；为公司排忧解难，在职工中有较高威信的；为公司取得较大荣誉的。

集团公司中高层管理者培养、选拔和任用管理办法

集团公司中高层管理者培养、选拔和任用管理办法-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII集团中高层管理者培养、选拔和任用管理办法第一章总则第一条为进一步改进和规范集团中高层管理人员的培养、选拔和任用工作，建立健全与现代企业制度要求相适应的选人用人机制，使集团中高层管理者的管理工作逐步科学化、规范化、制度化，为集团公司战略实施提供坚强的组织支持，根据有关规定，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称中高层管理者为集团公司具有中层及以上管理权限的管理人员，分为下列五个级别：（一）集团公司董事长；（二）集团公司总裁、副总裁、总裁助理；（三）集团公司总经理、副总经理；（四）各板块总经理、副总经理；（五）集团公司总监、副总监；（六）各板块总监、副总监；（七）集团公司主任、经理其中，（一）、（二）为高级管理者；其余所列岗位为中层管理者。

第三条中高层人员选拔方式主要有组织选拔、竞争上岗、市场选聘等，实行聘任制；第四条集团公司人力资源部是中高层管理者管理的职能部门，负责本办法的组织实施。

第二章任职条件和资格第五条担任中高层管理者应当具备下列基本条件：（一）认可文化、思想统一，政治意识、大局意识和责任意识强，勤勉敬业，团结协作；（二）有较强的事业心和责任感，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识；（三）熟悉现代企业管理，了解市场竞争规则，市场意识、改革意识和创新意识强。

（四）诚信守法，廉洁从业，有良好的履职记录，业绩突出。

（五）具有良好的心理素质，身体健康。

（七）符合其他任职资格条件。

第六条中层管理者选拔层管理者选拔需同时具备以下条件：1、在公司工作满2年以上，岗位业绩突出；2、具有很强的开拓创新意识、团队协作意识、大局意识和奉献精神；3、具有较强的管理才能、较好的培养潜质和较高的员工认同度；4、为公司作出重大贡献者、获得市、区级荣誉称号者在同等条件下可优先纳入公司的人才储备库。

集团公司企业领导人员选拔任用管理暂行办法

集团公司企业领导人员选拔任用管理暂行办法第一章总则第一条为进一步改进和规范集团公司企业领导人员管理工作，建立健全与现代企业制度要求相适应的选人用人机制，使企业领导人员管理工作逐步科学化、规范化、制度化，为集团公司战略实施提供坚强的组织保证，根据有关法律法规，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称企业领导人员为集团公司管理权限管理的企业领导人员，分为下列五类：（一）集团公司副总师级领导人员；（二）总部各部门正、副部长，各事业部总经理、副总经理、总工程师；（三）依据《企业法》注册的子企业。

企业厂长（总经理、院长）、副厂长（副总经理、副院长）、总工程师、总会计师等；企业党委书记、党委副书记、纪委书记、党委委员、工会主席。

（四）依据《公司法》注册的全资子公司或控股子公司：企业董事会成员（董事长、副董事长、执行董事、董事）、监事（监事会主席、股东监事）、总经理（副总经理、关键岗位负责人），包括控股子公司依据《章程》由集团公司派员出任的高管人员；党委会委员（党委书记、党委副书记、纪委书记、党委委员）；工会主席。

（五）合资企业根据公司《章程》，由集团公司委任或推荐的董事（董事长、副董事长）、监事（监事会主席）、总经理（关键岗位负责人）；集团公司党委任命的党委（总支）书记。

第三条企业领导人员管理必须遵循下列原则：（一）党管干部与依法办事相结合；（二）管资产与管人、管事相结合，实行分层分类管理；（三）市场认可与出资人认可、职工群众认可相结合，任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩；（四）组织选拔与市场配置相结合，公开、平等、竞争、择优原则；（五）激励与约束相结合。

第四条企业经营管理人员选拔方式主要有组织选拔、竞争上岗、市场选聘等，实行聘任制；企业党委会、工会委员会实行选举制，依据有关章程规定按期改选。

第五条集团公司人力资源部是企业领导人员管理的职能部门，负责本办法的组织实施。

第二章任职条件和资格第六条担任企业领导人员应当具备下列基本条件：（一）政治素质好，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，政治意识、大局意识和责任意识强，勤勉敬业，团结协作。

集团中高层人员选拔配备招聘任免管理规定

集团中高层人员选拔配备招聘任免管理规定The document was prepared on January 2, 2021集团中高层人员选拔、配备、招聘任免管理办法(讨论稿)市场竞争的激烈迫使现代企业必须具有一个富有创新精神、不断开拓进取、团结一致、凝聚力强、办事效率高的领导团队。

只有强有力的领导班子的存在，才能保证企业总体战略发展目标的实现，保证企业在竞争中保持优势地位，在风浪中不断发展、壮大。

为进一步规范首创集团中高层人员选拔、配备与任免，有计划的为集团培养和选拔一批具有较高知识水平和专业能力、管理能力的干部，满足集团“二次创业”发展要求；同时选择、吸收和提拔有相应专业知识、管理知识和领导能力的干部，不断调整集团干部队伍知识结构和年龄结构，提高中高层管理人员整体素质，开创首创集团用人制度新局面，特制定集团中高层人员选配与任免管理办法。

集团中高层管理人员指集团本部各部门正、副经理，集团直属全资、控股公司董事长、正、副经理，党委（党总支）正、副书记。

一、集团中高层管理人员任职标准：1、具有强烈的使命感和责任感，忠于职守，忠诚于集团的事业。

2、具有较高的政治思想水平，讲政治、讲团结、讲正气。

3、具备较高的专业知识、专业技能和较丰富的企业管理经验。

4、有很强的再学习能力，富于开拓创新，能够适应形势和环境变化的要求，创造性地完成本职工作。

5、要具备较强的组织领导能力、团队建设能力、团队合作意识和较强的沟通能力。

6、为人正直、作风正派、办事公正、以身作则。

二、集团中高层干部配备原则：1、坚持领导高度重视的原则，把做好集团中高层人员选拔与配备工作当成一种战略来考虑，根据制定的标准和程序严格执行。

2、坚持适应市场经济特点的公开、平等、竞争、择优的人才选拔配备原则。

3、坚持高学历、高能力、本专业化、年轻化的原则。

4、坚持按照工作性质和岗位特点，按照人事相宜的现代人事管理要求的原则。

5、坚持多渠道选拔的原则。

中高层管理员工(干部)竞聘选拔聘任管理办法

天津市特变电工变压器有限公司内部管理人员选拔聘任管理办法编号：TJTBEA-RL-02-04（2010）第一章总则第一条为建立科学规范的管理人员选拔管理机制，选拔出具有良好职业道德素养、实践经验丰富、能够践行特变电工文化的管理人员，为公司持续健康发展提供人才保障，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司中层及以上管理人员及车间基层管理人员的选拔聘任。

第二章基本原则第三条坚持任人唯贤、德才兼备的原则。

第四条坚持人岗匹配、择优聘用、逐级提拔的原则。

第五条坚持公开、公平、公正的原则。

第三章管理机制第六条总公司对公司中层以上管理人员、车间基层管理人员，根据职务层级、岗位性质不同，实行任免管理和备案管理。

任免管理是指由总公司审批并直接任免，或总公司审批同意后由公司正式任免。

备案管理是指由我公司审批、任免并将结果报总公司备案。

第七条总公司任免管理人员范围（一）总公司审批并直接任免的管理人员：总经理，总公司向公司委派的财务总监/总会计师、财务副总监/副总会计师、财务部长、副部长、审计部长、副部长。

（二）总公司审批同意后由我公司任免的管理人员：1、副总经理、总工程师、工会主席、总经理助理、副总工程师等高层管理人员；2、企管、法律、市场（含销售公司）、采购、人力资源、信息管理、国际业务部门正职及海外办事处负责人。

第八条总公司备案管理的人员范围：（一）管理部门副职及其他部门的正职、副职、助理；（二）项目公司经理、副经理、经理助理；（三）车间工段长、班长、组长等基层管理人员。

第四章管理机构第九条任免管理机构（一）总公司审批并直接任免的管理人员，由总公司董事长、党委书记、总经理、董事、监事及专家顾问成员共同组成选拔任免领导小组，全面负责管理人员的面试、评审、选拔、录用工作。

具体工作由总公司董事会秘书处、人力资源部、总经理办公室推进实施，做好组织、服务工作；（二）总公司审批同意后由我公司任免的管理人员，由总公司董事长、分管领导、督导领导及公司总经理组成选拔任免领导小组，负责管理人员的面试、评审、选拔、录用、任免工作。

集团公司各级管理人员选拔制度

集团公司各级管理人员选拔制度
第一条XX集团各级管理人员的选拔理念：
（一）根据岗位的需要选拔任用干部。

避免因人设岗的管理理念；
（二）德才兼备是选拔干部的准则，拒绝降低标准选拔有才无德，有德无才的人员担任领
导工作；
（三）个人的工作表现、工作能力必将转化为工作业绩，工作业绩是选拔干部的主要依据；
（四）避免依据工作年限提拔庸碌无为的人员；
（五）经理以上管理干部必须具有一定的管理能力和社会活动能力。

第二条主管干部的选拔程序：
（一）工作表现突出的员工，经本部门经理提名报人力资源部。

部门经理的提名必须实事求是，同时符合本部门的主管名额要求。

部门经理的提名应从德、才、工作表现、实际工作业绩方面详细说明；
（二）人力资源部汇总被提名人的各方面资料，并根据以往的工作表现以及所在部门主管岗位的设置名额和要求，独立地提出参考意见；
（三）部门经理和人力资源的意见一并报送总经理；
（四）当总裁认为有必要时，召开会议，共同讨论被提名人的情况，听取各方面的意见；
（五）总裁根据岗位设置和未来工作的需要，决定是否任命问题。

第三条中层干部的选拔任命：
（一）由于中层干部职务的重要性，中层干部的选拔任命是非常重要的；
（二）根据各部门的工作需要，由总裁确定设置部门以上中层管理岗位，包括副经理、代经理岗位；
（三）部门经理以上管理岗位的人选由总裁提名，报董事会批准。

原则上部门经理以上人选从已任命的主管中提拔；
（四）董事会对总裁提名人员进行认真分析，当认为有必要时广泛地征求各方面的意见，根据各方面的分析结果确定是否批准任命；
（五）总裁根据董事会的决定进行任命工作。

高层管理人员选拔与任用管理制度

高层管理人员选拔与任用管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范高层管理人员的选拔和任用程序，确保企业高层管理人员队伍的素养和本领，提升企业的管理水平和发展本领。

本制度依据《中华人民共和国企业法》《公司章程》等相关法律法规，遵从公平、公正、公开的原则，确保选拔和任用程序的透亮、公正、有效。

第二条适用范围本制度适用于公司内部高层管理人员的选拔和任用程序。

高层管理人员指的是公司董事会成员、高级主管及以上职位的人员。

第二章高层管理人员选拔程序第三条选拔委员会的组建为了确保选拔程序的公正和专业性，公司成立高层管理人员选拔委员会（以下简称“选拔委员会”）。

选拔委员会由董事会构成，并设立独立的秘书处负责帮助工作。

第四条选拔条件确实定选拔委员会依据公司的实际需要和相关岗位的职责要求，确定高层管理人员的选拔条件。

选拔条件包含但不限于个人素养、专业知识技能、工作经验、管理本领等方面。

第五条选拔程序的公示选拔委员会在公司内部公示拟选拔高层管理人员的岗位和相关条件，同时公布选拔程序和报名时间。

公示内容应包含岗位职责、任职要求、选拔方式和选拔计划等。

第六条个人申请和初步筛选符合选拔条件的公司内外员工可以自己乐意申请参加高层管理人员的选拔。

选拔委员会对申请料子进行初步筛选，排出不符合条件的申请者。

第七条综合评估和面试选拔委员会依据初步筛选结果，对符合条件的申请者进行综合评估和面试。

综合评估重要包含个人素养评估、专业知识技能评估、工作经验评估、管理本领评估等。

面试采用结构化面试方式，由选拔委员会成员共同参加，对申请者进行公正、全面的考察和评价，确保面试过程的公开和透亮。

第八条选拔结果确实定和公示选拔委员会依据综合评估和面试结果，确定高层管理人员的选拔结果。

选拔结果经董事会审批后，在公司内部公示一周，以便接受内部员工的监督和反馈看法。

第三章高层管理人员任用程序第九条任职条件的审查经过选拔程序确定的高层管理人员，需要通过任职条件的审查。

(集团)有限公司中层干部选拔任用管理规定(WORD4页)

4.4.1选拔任用原则
4.4.1.1党管干部与经营者依法行使用人权相结合，按现代企业制度规范运作，依法管理。
4.4.1.2任人唯贤、德才兼备，群众公认、注重实绩。
4.4.1.3组织配置和市场配置相结合，择优选择，竞争上岗。
4.4.1.4分类分层管理，“谁任命，谁管理，谁考核”。
4.4.2推荐
4.4.2.1推荐方式
4工作程序
4.1中层以及上干部具体范围为：集团公司各部门正、副职干部。
4.2中层及以上干部任职流程
4.2.1中层以上岗位聘任须经党委班子或总经理班子推荐，由党委组织部门进行考察。
4.2.2党委讨论决定后由党委或总经理班子任免。
4.3中层及以上干部的任职资格参照人力资源部的岗位任职要求。
4.4中层及以上干部的选拔任用
5.3《干部人选推荐表》
5.4《个人自荐表》
5.5《干部任用考察报告》
5.6《会议讨论纪要》
5.7《集团公司中层干部试用期考核表》
5.8《集团公司中层干部日常考核表》
5.9《总经理对中层干部综合考核表》
5.10《集团公司中层干部年度考核表》
5.11《任命文件起草审批单》
5.12《任命书》
5.13《戒勉谈话记录表》
1目的
规范集团中层及以上干部管理和选拔任用工作制度，建设一支符合现代企业制度要求，适应企业可持续发展需要、能有效参与市场竞争的干部队伍。
2适用范围
本程序适用于集团中层及以上干部的选拔任用、管理工作。
3职责
3.1党委组织部门负责对集团中层及以上部的管理、选拔和考察工作。
3.2党委、董事会、总经理负责集团中层及以上干部的考核审核及任免。
c.年度考核：每年一次，由党委组织部门组织，分为个人年度工作小结、领导班子总评。考核结果与上年度集团领导考核结果的奖薪挂钩。

中高层管理人员任职管理办法.

中高层管理人员任职管理办法公司中高层管理人员任职管理办法(试行)第一章总则第一条为建设高素质的经营管理者队伍，为促进企业又好又快发展提供坚强的组织保证，根据中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和《中华人民共和国公司法》的规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条选拔聘任中层以上管理人员，必须坚持中央关于干部队伍“革命化、年轻化、知识化、专业化”的方针。

第三条选拔聘任中层以上管理人员必须坚持以下原则：㈠党管干部原则。

㈡任人唯贤、德才兼备原则。

㈢群众公认、注重实绩原则。

㈣公开、平等、竞争、择优原则。

㈤民主集中制原则。

㈥依法办事原则。

第四条选拔聘任中层以上管理人员，逐步推行竞聘上岗、能上能下、能升能降的选人用人机制。

第五条选拔聘任中层以上管理人员，必须符合思想素质好、经营管理能力强、有开拓创新精神、遵纪守法、廉洁勤政、全心全意依靠职工办企业、努力建设高素质经营管理者队伍的要求。

第六条根据中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和干部任用相关规定，公司中高层行政管理人员原则上实行聘任制或竞聘制，党群中高层管理人员原则上实行选任制。

第二章任职条件第七条基本条件㈠思想政治素质好，能带头贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规以及公司的各项规章制度。

㈡具有一定的市场经济知识、经营管理知识和专业管理技术知识，熟悉和掌握现行政策、经济政策、经济法规，具有所聘职务需具备的组织指挥和决策能力。

㈢具有改革创新精神，勇于开拓进取，勤奋敬业，乐于奉献，工作扎实。

㈣坚持原则，办事公道，决策果断，管理大胆，作风民主，善于同班子成员共事和协调各方面的关系。

㈤全心全意依靠职工办企业，自觉接受各方面的监督，遵纪守法，清正廉洁，作风正派。

㈥身体健康。

第八条新任中层以上管理人员应具备以下资格㈠公司高层管理人员年龄一般在50岁以下，40岁左右为主体，具有大学本科以上文化，5年相关工作经历，在两个以上中层管理岗位任职3年以上，中共党员，现为中层正职以上管理人员。

集团中高层人员选拔配备招聘任免管理办法

集团中高层人员选拔配备招聘任免管理办法集团中高层人员选拔、配备、聘请任免治理方法(讨论稿)市场竞争的猛烈迫使现代企业必须具有一个富有创新精神、不断开拓进取、团结一致、凝聚力强、办事效率高的领导团队。

只有强有力的领导班子的存在，才能保证企业总体战略进展目标的实现，保证企业在竞争中保持优势地位，在风浪中不断进展、壮大。

为进一步规范首创集团中高层人员选拔、配备与任免，有打算的为集团培养和选拔一批具有较高知识水平和专业能力、治理能力的干部，满足集团“二次创业”进展要求；同时选择、吸取和擢升有相应专业知识、治理知识和领导能力的干部，不断调整集团干部队伍知识结构和年龄结构，提高中高层治理人员整体素养，开创首创集团用人制度新局面，特制定集团中高层人员选配与任免治理方法。

集团中高层治理人员指集团本部各部门正、副经理，集团直属全资、控股公司董事长、正、副经理，党委（党总支）正、副书记。

一、集团中高层治理人员任职标准：1、具有强烈的使命感和责任感，忠于职守，忠诚于集团的事业。

2、具有较高的政治思想水平，讲政治、讲团结、讲正气。

3、具备较高的专业知识、专业技能和较丰富的企业治理体会。

4、有专门强的再学习能力，富于开拓创新，能够适应形势和环境变化的要求，制造性地完成本职工作。

5、要具备较强的组织领导能力、团队建设能力、团队合作意识和较强的沟通能力。

6、为人正直、作风正派、办事公平、以身作则。

二、集团中高层干部配备原则：1、坚持领导高度重视的原则，把做好集团中高层人员选拔与配备工作当成一种战略来考虑，依照制定的标准和程序严格执行。

2、坚持适应市场经济特点的公布、平等、竞争、择优的人才选拔配备原则。

3、坚持高学历、高能力、本专业化、年轻化的原则。

4、坚持按照工作性质和岗位特点，按照人事适宜的现代人事治理要求的原则。

5、坚持多渠道选拔的原则。

6、坚持运用科学测评手段选拔人才的原则。

7、坚持对干部合理搭配，优化组合，充分发挥干部群体作用的原则。

公司(企业)中层管理人员选拔任用管理制度

公司(企业)中层管理人员选拔任用管理制度公司中层管理人员选拔任用管理制度一、目的与依据为了规范公司中层管理人员的选拔任用，促进公司管理层的稳定与发展，特制定本制度。

本制度的依据主要包括：- 中华人民共和国《劳动法》等相关法律法规；- 国务院《企业中高层管理人员工资管理办法》等文件；- 公司相关规章制度。

二、选拔与任用方式中层管理人员的选拔应当严格按照岗位要求和职业素养标准，采用综合评价和多种方式相结合的形式进行，具体包括以下环节：1. 考察岗位要求的知识、技能和经验，以及应聘者的学历、工作经历、职业资格证书等情况；2. 面试，考察应聘者的综合素质、职业道德等情况；3. 考察与应聘者相关的个人、职业等情况；4. 综合评价各项考察结果，确定了解应聘者排名以及最终岗位选择；5. 岗前培训。

在选拔过程中，应当注重公平公正，严格遵守公司相关规章制度和国家法律法规。

中层管理人员的任用，应当根据公司的需要和职业素质进行综合评价。

对于表现突出、职业道德高尚、能力优秀、岗位需要的人才，应当优先考虑，同时应当严格遵照相关程序和规定进行。

三、考核与激励为了鼓励公司中层管理层的积极性，提高整个管理层的素质和业绩，公司应当建立相应的考核和激励机制。

具体包括以下方面：1. 根据管理层的职责和目标，制定相应的考核标准和方式；2. 对于表现优异的中层管理人员，应当给予相应的奖励和晋升机会；3. 对于表现不佳的中层管理人员，应当及时进行培训和帮助，以提高其素质。

四、其他事项在公司中层管理人员的任用和管理过程中，应当注重以下方面：1. 遵守国家法律法规和公司相关规章制度；2. 强化对中层管理人员的职业道德和行为规范的培训和引导；3. 加强对中层管理人员的日常监督和管理，及时发现和解决问题。

本制度自发布之日起施行，其他与本制度不符的相关规章制度同时废止。

集团公司中高层管理者培养选拔和任用管理办法

集团中高层管理者培养、选拔和任用管理办法第一章总则第一条为进一步改进和规范集团中高层管理人员的培养、选拔和任用工作，建立健全与现代企业制度要求相适应的选人用人机制，使集团中高层管理者的管理工作逐步科学化、规范化、制度化，为集团公司战略实施提供坚强的组织支持，根据有关规定，结合集团公司实际，制定本办法。

（四）诚信守法，廉洁从业，有良好的履职记录，业绩突出。

（五）具有良好的心理素质，身体健康。

（七）符合其他任职资格条件。

第七条高层管理者选拔需同时具备以下条件：1、在中层管理岗位工作满3年以上，且岗位业绩突出；2、思维敏锐，具有较强的管理运营能力、分析决策能力及较高的领导力和凝聚力；3、在公司部门中工作成效显著，业绩突出，有很强的责任心、进取心和事业心。

高层管理人员选拔与任用制度

高层管理人员选拔与任用制度一、目的和适用范围为了确保企业高层管理人员的选拔和任用公正、有效，提高企业管理层的素养和本领，加强人才储备和培养，特订立本制度。

本制度适用于公司的高层管理人员选拔和任用。

二、选拔和任用原则1.公正公平原则：选拔和任用高层管理人员必需坚持公正公平原则，不得搞任人唯亲、以权谋私等不正之风。

2.本领素养优先原则：选拔和任用高层管理人员应以其本领素养为首要标准，兼顾业绩、经验、学历等因素。

3.全员竞争原则：高层管理职位应对内部外部人员进行公开竞聘，鼓舞内部员工参加竞聘，并予以公平的竞争机会。

4.能者上位原则：选拔和任用高层管理人员应当依据绩效评估结果和职业发展规划，实行能者上位，适者生存的原则。

三、选拔和任用程序1.编制招聘计划：依据企业发展需要和管理职位空缺情况，由公司人力资源部门编制高层管理人员招聘计划，并报公司领导层审批。

2.公开竞聘：招聘计划公开发布，内部员工和外部人员均可参加竞聘。

竞聘需提交个人简历、工作经过、学历证明、绩效报告等相关料子。

3.投递申请：竞聘人员按要求将申请料子提交给公司人力资源部门，并进行初步资格审查。

4.绩效评估：对符合资格的竞聘人员进行绩效评估，包含考核工作业绩、领导本领、团队合作本领等方面。

5.面试筛选：依据绩效评估结果，将符合条件的候选人进行面试筛选，面试环节可采用单独面试、小组面试等形式，以全面评估候选人的综合本领。

6.高层评审：面试筛选后，将候选人的绩效评估和面试表现汇报给公司高层领导层进行评审，最终确定人选。

7.上报批准：经过高层评审确认的人选，由公司领导层进行最终审批，并报董事会审议批准。

8.任命通知：被选定的高层管理人员将收到正式的任命通知，并依照公司规定的程序办理相关入职手续。

四、选拔和任用考核1.试用期：高层管理人员上任后，进入为期六个月的试用期，通过试用期考核后，方可正式任职。

2.考核内容：试用期考核重要评估高层管理人员的业绩、领导本领、沟通协调本领、团队管理本领等方面。

公司领导层选拔与培养管理制度

公司领导层选拔与培养管理制度第一章总则第一条目的和依据为适应公司发展的需要，建立健全公司领导层选拔与培养制度，提高领导干队伍伍素养和本领水平，保证公司高效运转，提高公司核心竞争力。

第二条适用范围本规章制度适用于公司内全部职级高于经理级别的领导岗位的选拔和培养工作。

第三条定义1.领导干部：指担负公司高级管理职位的员工，包含各级管理层、董事会成员等。

2.选拔：指依据岗位需求，依照肯定的标准和程序，从具备潜力和本领的员工中选拔合适的人员担负领导岗位。

3.培养：指对担负领导岗位的员工进行专业知识、管理技能和领导力等方面的培训和提升。

第二章选拔管理第四条选拔标准和程序1.选拔标准应包含：岗位要求、专业背景、工作本领、领导潜力等方面。

2.选拔程序应明确包含：选拔需求确实定、候选人介绍、综合评估、面试、考核等环节。

3.选拔结果应依照公平、公正、公开的原则确定，并反馈给候选人。

第五条岗位职责和权限1.领导岗位应明确职责和权限，包含岗位职责、权限范围、责任追究等方面。

2.全部领导岗位均应订立岗位职责清单，明确具体职责和权限，并与被选拔人员进行沟通和确认。

第六条培养计划1.依据选拔结果，编制个别培养计划，明确被选拔人员的培养目标、内容、周期等。

2.培养计划应综合考虑被选拔人员的工作经验、学历和个人本领，确保培养计划的科学性和针对性。

第七条培养资源1.公司应为被选拔的领导干部供应必需的培养资源，包含专项培训、学习机会、导师资源等。

2.公司应建立与外部合作机构的合作关系，为领导干部的培养供应相关资源和支持。

第三章培养管理第八条培养方式1.培养方式可以包含：岗位轮岗、业务辅导、专项培训、学习沟通等。

2.不同岗位的被选拔人员可以采用不同的培养方式，依据具体情况确定。

第九条学习沟通机制1.公司应建立领导干部学习沟通的机制，定期组织学术讲座、高层论坛、研讨会等活动。

2.学习沟通机制应鼓舞领导干部之间的沟通和学习，提高专业知识和管理本领。

公司中层管理人员选拔任用暂行办法

中层管理人员选拔任用工作暂行办法第一章总则第一条为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，适应现代企业制度的要求，加强和改进对公司中层管理人员的管理，积极推进中层管理人员管理工作的科学化、制度化、规范化，加快干部人事制度改革步伐，形成中层管理人员能上能下、上下有序、充满生机与活力的选人用人机制，特制定本办法。

第二条本办法的“中层管理人员”是指董事会秘书、总经理助理、部室正副职、直属（控股）企业领导班子成员，公司直管的清算组、留守管理处等临时机构领导人员。

第三条中层管理人员选拔任用应遵循以下原则：（一）党管干部及民主集中制的原则；（二）任人唯贤、德才兼备、以德为先原则；（三）民主、公开、竞争、择优原则；（四）组织推荐与市场选聘相结合原则；（五）干部能上能下的原则；（六）依法管理的原则。

第二章任职条件和资格第四条中层管理人员应当具备以下基本条件：（一）思想政治素质好，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观以及习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决执行党的路线方针政策，严格执行民主集中制原则，坚持国有企业的社会主义方向，全心全意依靠职工群众办企业，维护企业的和谐稳定，具有搞好国有企业的强烈事业心和责任感。

（二）熟悉现代企业管理，有较强的经营管理能力、沟通协调能力、处理复杂问题能力，开拓创新精神和市场竞争意识强；（三）具有履行岗位职责所必需的专业知识，熟悉国家宏观经济政策及相关法律法规，熟悉市场和相关行业情况；（四）具有良好的职业素养，遵纪守法，勤勉尽责，团结合作，廉洁从业，作风形象和职业信誉好；（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。

第五条中层管理人员应当具备以下任职资格：（一）具有大学专科（含）以上文化程度；（二）身体健康，适应岗位需要；（三）总经理助理应当具有累计四年以上企业工作经历或者与企业经营管理业务、党群工作相关的经历。

一般应担任公司中层正职三年以上工作经历，担任中层正职未满三年的应当具备公司中层正职和中层副职累计五年以上的工作经历；（四）公司本部各部室正副职领导，所属企业领导班子成员，应当具有累计三年以上企业工作经历或者与企业经营管理业务、党群工作相关的经历。

中高管选拔任用管理办法03

哈曼集字[2009] 003号中高管选拔任用管理办法(试行)第一章总则第一条为认真贯彻执行集团的企业文化、经营理念，建立科学规范管理人员选拔任用及管理制度，制定本办法。

第二条选拔任用中高层管理人员的原则：一、集团统管与各单位考核相结合的原则二、任人唯贤，德才兼备的原则三、内部选拔与外部招聘比较择优的原则四、注重实绩兼顾群众公认的原则五、公开、平等、竞争的原则六、民主集中制原则七、按程序办事的原则第三条本办法所称中高层管理人员包括曼哈顿多元集团及所属各实体单位中各部门部长、副部长以上级别及享受同级待遇者。

第四条中高层管理人员由集团人力资源部负责管理。

第二章中高层管理人员的任职条件第五条具备履行本岗位职责所需要的理论水平，并能分析和解决工作中的实际问题。

第六条能够自觉的贯彻执行集团的战略方针、政策和落实上级的决定。

第七条对企业忠诚、品德端正、廉洁奉公，有强烈的事业心和责任感，具有开拓创新精神和履行职责的工作经验和能力，具有胜任管理工作的优秀品质。

第八条具有大专及以上文化程度和中级以上专业技术任职资格，身体健康，年龄男性60岁以下，女性55岁以下（特殊人才任职条件经总裁办公会批准后可适度放宽）。

第九条提为副职以上岗位应具有在本单位或同业二年以上本岗位工作或管理实践经验，熟悉本专业业务。

提为正职应有在副职岗位上二年以上的工作经历。

第三章培养选拔及任用第十条后备管理人员包括高层后备管理者和中层后备管理者两个层次。

后备管理人员的比例正职按1：2，副职按1：3控制。

第十一条后备管理人员选拔程序一、充分发扬民主、广开选拔招聘渠道。

二、民主推荐，确定考核对象。

由集团人力资源部对推荐的后备管理人员人选进行考核。

三、后备管理人员由集团总裁办公会议进行研究确定。

四、公示，后备高层管理者（总经理级以上）上报董事会备案。

第十二条后备管理人员的培养一、进行系统的品德、企业文化、集团战略发展、行业发展、市场经济理论、金融、资本运营、财务、法律等方面等的理论培训。

集团公司中层管理人员选拔任用暂行办法

集团公司中层管理人员选拔任用暂行办法第一章总则第一条为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，健全完善公司中层管理人员选拔任用制度,形成具有生机与活力的选人用人新机制，推进公司生产经营的发展。

经集团公司党委会议研究，现制定《集团公司中层管理人员选拔任用暂行办法》.第二条选拔任用集团公司中层管理人员,必须坚持下列原则：(1)党管干部原则和董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权相结合的原则；(2)任人唯贤、德才兼备原则；(3）员工公认、注重实绩原则；（4）公开、平等、竞争、择优原则；（5）民主集中制原则；（6）依法办事原则。

第三条选拔任用集团公司中层管理人员必须符合“三个代表”的要求,有利于领导班子专业、文化、年龄结构的改善，有利于班子整体功能的发挥，符合本单位或部门领导职数的规定，符合缺额岗位对领导人员素质的要求。

第二章选拔任用条件第四条选拔任用集团公司中层管理人员应具备下列条件:（1）具有履行职责所需要的马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平,认真实践“三个代表”重要思想，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题,坚决拥护并认真贯彻党的基本路线。

（2)具有改革开放意识和奋发向上的工作精神，能够带领员工艰苦创业，开拓进取，有公认的工作实绩.（3)有事业心和较丰富的工作经验，有胜任领导岗位的组织、协调能力和文化、业务素质,有清晰的工作思路和相应的经营理念。

（4)能正确行使手中的权利，清正廉洁,艰苦朴素，为企业的发展和员工的利益勤奋敬业。

（5）密切联系群众，作风严谨,雷厉风行，有全局观念，讲实话、办实事、求实效，善于集中正确意见，卓有成效地开展工作。

（6)选拔担任集团公司中层管理成员应当具备下列资格：一般具有中专以上文化程度；一般应是后备干部人选；身体健康。

第三章选拔任用程序第五条集团公司控股单位及相对控股单位的董事长，由集团公司党委会、董事会会议研究确定，推荐给该控股公司股东会选举。

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集团中高层管理者培养、选拔和任用管理办法第一章总则第一条为进一步改进和规集团中高层管理人员的培养、选拔和任用工作，建立健全与现代企业制度要求相适应的选人用人机制，使集团中高层管理者的管理工作逐步科学化、规化、制度化，为集团公司战略实施提供坚强的组织支持，根据有关规定，结合集团公司实际，制定本办法。

（四）诚信守法，廉洁从业，有良好的履职记录，业绩突出。

（五）具有良好的心理素质，身体健康。

（七）符合其他任职资格条件。

第八条中高层管理者由副职提任正职的，一般应当在副职岗位工作2年以上；提任副职的中高层管理者，一般应在下一层次正职岗位工作2年以上；第九条按照“先培训后上岗”的要求，新提拔领导人员原则上应经培训后方能上岗，确实因特殊情况在提任前未达到培训要求的，应当在提任一年完成培训；第十条注重培养选拔优秀年轻经营管理人才，对综合素质好、业绩特别突出的，可破格选拔使用。

第十一条中高层管理者由企业部选聘时，一般应从领导后备人员中选聘。

第三章组织选聘第十二条组织选拔程序包括：推荐、确定考察对象，考察，征求意见、研究确定，任职。

第十三条推荐、确定考察对象。

（一）推荐包括个人自荐和推荐。

个人自荐。

由申请人根据选拨条件提出自荐申请书，明确自荐拟储备岗位，并附个人学历证书、荣誉证书等相关证件。