质量技术控制措施

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建筑工程质量“一次成优”的控制措施

建筑工程质量“一次成优”的控制措施摘要：总结施工现场质量管理，充分认识到建筑工程“一次成优”的重要性，让施工现场全员认识到过程创优，人人重视质量，人人管质量，避免由于人为因素造成工程质量缺陷，造成后期大面积修补，产生不必要的高额费用，造成成本增加。

关键词：一次成优；质量；成本增加0 引言践行现场促市场的发展理念，强化工程创优对生产经营的支撑作用，以全过程精品观摩工程为目标，强化过程一次成活，一次成优，杜绝事后的大面积的修补成本；事前做好策划，事中加强管控，事后做好总结，形成有效的管理机制，对现场存在的问题及时合理的提出建议及解决办法。

严格贯彻国家“百年大计、质量第一”的方针和国家有关工程质量的法律、法规，健全工程质量管理体系及各项工程质量管理制度，实现工程质量管理工作的规范化、标准化，全面提高现场质量管理的整体水平。

1 前期策划前期策划在施工过程中占据举足轻重的地位，在开工前，项目部全体人员应群策群力，提出合理化建议，形成相应文件，指导后续施工。

因此前期策划务必高度重视，起着总纲领作用。

1.1创优策划首先确定项目部的质量目标，根据合同约定及公司对项目的区域定位，确定申报国家级或者省部级奖项；其次根据确定的目标，考虑施工过程的材料选用，以及施工工艺的选取，确保施工中存在的可预见性问题可以有效避免，确保分部分项工程“一次成优”。

最后编制好样板施工细则，确保无样板不施工的宗旨不变，每道工序施工前先做工艺样板，甲方、监理、总包点评后进行下道工序施工。

（1）坚定创奖目标坚定创奖信心，并采取切实可行的措施。

在工程的实际过程中，将目标分解落实到基层，并严格管理，严格控制，严格检验。

（2）创新、创优、创高创新：认识上树立新观念，管理上开拓新思路，技术上应用新材料、新工艺、新技术、新设备。

创优：优化综合工艺，优化控制器具，提倡一次成活，一次成优，不断提高创优质量水平。

各级验收和各类评审均达优良，每次验收资料齐全。

肺功能检查指南

肺功能检查指南(第二部分)––肺量计检查肺量计检查是肺功能检查中最常用的方法，采用肺量计测量呼吸容积和流量，两者可通过呼吸时间的微分或积分相互转换。

肺量计分为两种[1,2,3,4,5,6]：容积型肺量计通过密闭系统直接测量呼吸气体的容积，直观易懂，但仪器体积大，易于交叉感染，且呼吸阻力高，测定参数少；流量型肺量计则测量气体流量，呼吸阻力低，操作简单，体积小，清洁和维护方便，已逐渐取代容量型肺量计[4,5,6,7]。

(一)肺量计技术标准[1,4,5]见表2。

1．测试环境的校准：由于气体容积受环境温度、压力、湿度等因素的影响而变化，故肺量计检查时需将测试环境校准为生理条件，即正常体温(37 ℃)、标准大气压(760 mmHg，1 mmHg＝0.133 kPa)及饱和水蒸气状态(BTPS)[6,8,9,10]。

若仪器已内置温度计和压力计，需确认其可靠性。

2．肺量计校准：是对实际测量值与理论值之间的误差进行校准。

用于校准肺量计的校准仪，常称为定标筒，须精确到总量程的±0.5%。

校准时应确保肺量计与定标筒的连接无漏气、无阻塞。

若校准超出范围应及时查找原因，必要时请专业人员检修。

关键措施见表3[1]。

容量计的质量控制：①每天检查是否漏气：封闭容量计的出口，给予≥3.0 cmH2O(1 cmH2O＝0.098 kPa)的持续正压，若1 min后容积减少>30 ml则存在漏气。

②每天用定标筒检查容积精确度，误差应≤±3%。

③每个季度检查容积线性，方法有2种[4,10]，一种以1 L容积递增，连续注入肺量计，如0～1、1～2、2～3、……、7～8 L；另一种初始容积以1 L递增，以3 L容积分次注入肺量计，如0～3、1～4、2～5、3～6、4～7和5～8 L。

比较相应的累积容积与实测容积的差异，若误差均符合容积精确性要求，则其容积线性可接受。

流量计的质量控制[10]：①校准：每次启动流量计均需经定标筒校准，误差应≤±3%，校准后可获得一个校准系数。

(完整版)质量保证体系框图

工序质量监控流程框图查返寻工原处因理拟定工序施工方案确立工序质量目标进行施工技术交底工自检序施互检工全交接检过程专职检质量评定不合格合格报监理工程师审查监理工程师旁站监察监理工程师查验确认进行下道工序施工质量保证系统框图工程建设指挥部公司TQC 委员会驻地监理组项目经理质检工程师经理部总工程师TQC 领导小组资料部丈量组工程部质检部试验室QC 小组路路桥排基面梁水工工工工区区区区土路桥排方面梁水工工工工程程程程工程质量目标：争创优秀工程工序合格率 100%，优秀率 95%安全领导小组组长：项目经理副组长：副项目经理、总工组员：科室负责人、班组长安全教育安全责任制安全控制安全保证系统框图安各各全业班工务组作科长体室系系统安全教育三级教育广播及黑板报安全活动经费安全赏罚条例安全管理举措防洪防汛防触电防火灾防淹亡防机械车辆事故各实班现组安安全全生员产提高安全意识奖惩况现提高预测预防能力消实现重重重大大大生机交产械通事事事故故故0 00案案案次次次安按期检查全检不按期检查查除事故隐患开初、事中、和过后质量监控系统施工人员质量监控资料、构配件质量监控施工准备工作机械设施质量监控、施工查验方法质量监控质量开初监控技术、劳动和管理环境质量监控动工申请报告工程施设计图阅读、理解工序质量监控工全过程的质质量事中监控施工、安装工艺过程量监控工序间质量监控中间产质量量监控质量检测完工质量查验质量评定质量过后监控完工图工程质量鉴定质量查验评定资料质量保证系统质量管理机构设置组织保证系统质量监控人员装备质量目标分解举措目标管理系统分项目标承包举措分项目标肩负保理施工工艺保证举措技术保证系统计量管理保证举措质量技术资料保证举措目标：优资料质量保证举措良质量监控系统重点工序控制举措作业质量查验举措计划采买保证举措物质供给系统现场供给核算举措劳动薪资合同举措后勤保障系统生活服务保证举措工序工程质量合格格率100%，单位工程质量等级标准：优良资料质量查验程序图原资料取样标准试验该批资料不用不合格试验结果评定 ,能否合格 ?不合格加倍取样检查能否合格 ?合格出试验报告实行控制查验试验结果评定 ,能否合格 ?作业结论解析原由结果提出办理建议TQC 领导小组全面质量管理系统框图设计图纸复审及技术交底工序及工工种序检查技术控制工程复测与丈量放样工程试验隐蔽工程查验签证月、季质量检查评选工程质量监察工种、班组互检工作指导原资料取证及查验监察路基填筑 QC 小组路面施工 QC 小组QC 活动小组桥梁工程QC小组排水管道 QC 小组防备工程 QC 小组标准化作业班组、工种严格互检制度施工过程控制质量承包经济责任制不合格品控制程序符合规范和设计要求优质标准控制优质工程主目标要管工理序始终处于质量控制标准化作业质量信息反应模板工程施工工艺框图形成书面交底资料模板采用技术交底学习操作规程和质量标模板涂脱模剂模板加工修整学习图纸和技术资料准备工作与钢筋工工序互换操作人员参加检查脚手架与排架标高、中线、断面放线中间检查模板支立自检和钢筋砼工序进行交接检浇砼时安排值班人员履行查收与评定标准质量评定业主或监理工程师检查不合格的返工办理操作人员参加按规范或设计时间拆模模板拆掉注意保护棱角检查记录清理现场、文明施工质量评定记录资料整理施工记录钢筋工程质量控制工艺流程图学习图纸和技术资料钢材质保书及抽检资料施工准备检查脚手架与排架学习操作规程和质量拟定与审查钢筋配料表形成书面交底资料技术交底操作人员参加钢筋下料成型按不一样样样型号挂牌钢筋与模板工序交接检中间抽检现场绑扎钢筋浇砼时排值班人员自检业主代表或监理检查钢筋合格证办理隐蔽查收签证手续质量评定履行查收与评定标准钢筋检测报告不合格的返工办理钢筋代用单检查记录现场清理、文明施工隐蔽查收记录资料整理质量评定记录施工记录事故办理记录砼工程质量控制工艺流程框图资料合格证及检测报告学习图纸和技术资料申请砼配合比学习操作规程和质量标准施工准备模板钢筋砼工序交接拟定保证砼的质量举措检查脚手架与运输道路垂直水平运输机械设施形成书面交底资料操作人员参加技术交底战胜上道工序弊端举措预埋等专业人员会签申请混凝土浇筑岗位分工、操作挂牌模工、钢筋工跟从保证现场取样标准保养试块浇筑砼履行重量配合比钢筋合格证实质状况调整配合比钢筋检测报告成品砼保养清理现场、文明施工钢筋代用单检查记录履行查收与评定标准质量评定隐蔽查收记录不合格的返工办理资料整理质量评定记录施工记录事故办理记录。

EPC总承包项目设计控制措施(设计质量、进度成本控制措施)

EPC总承包项目设计控制措施（设计质量、进度成本控制措施）一、设计质量控制措施在设计过程中，项目团队紧密配合，运用项目管理手法，明确设计范围基准和进度基准，规划质量并全程实施设计质量控制手段，确保所有设计文件符合相关的法律法规、技术规范、标准及合同条款。

本项目主要设计质量控制措施手段包括以下几个方面：1、管理机制和人员配置：1）精锐的设计团队：选配拥有同类型建筑设计经验的设计人员和项目管理人员。

他们都拥有丰富的整治出新的设计经验，具有高尚的职业道德，国际化的专业眼光，这是本项目取得成功的根本保障。

2）加强设计基础资料的收集和验证：根据本项目对设计提出的设计管理能力要求，我们将加强设计过程中基础资料的收集和验证工作，严格审核资料的准确性和实用性，保证设计依据的准确可靠，为设计质量保证奠定坚实基础。

3）系统的岗位责任制度：根据不同人员承担项目具体工作的分工，建立全面的岗位责任制度，在产品设计过程中将具体质量责任落实到人，并严格依照内部设计岗位任职资格制度，依照设计人员承担的具体设计岗位分工和职责的不同，审核其个人资信能力，保证设计产品质量对各相关责任人的设计经验、能力要求。

2、设计技术过程控制：对本项目设计技术控制，我们将采取以下措施：1）方案设计：前期提供 3 个多方案比较研究，以帮助发包人作决策。

协助发包人完善概念规划方案，至对项目出新的目标基本满意。

设计过程中认真领会并熟悉设计任务书内容、掌握南京市的设计规范、标准及有关管理规定。

提出符合设计规范、发包人要求、当地政府、部门有关要求，技术先进、经济合理、可行的设计方案。

2）初步设计：审批通过的方案设计文件及政府部门的有关审批文件为依据，遵循审批文件精神，进行精心设计。

各专业负责人密切配合使设计文件满足政府有关部门、发包人的审批要求及建设部颁布的《建筑项目设计文件深度规定》；在 ISO9001 质量管理体系的保证下，使设计文件符合专业规范、规定，以满足各项审批的需要，并在技术优势的支持下，大力采用新技术、新工艺、新设备，并按照节能、绿色建筑标准进行设计。

建筑施工安全技术统一规范GB50870-2013

6 建筑施工安全技术控制
6.1.3 建筑施工安全技术措施应按危险等级分级控制，并应符合下列规定：
1 Ⅰ级：编制专项施工方案和应急救援预案，组织技术论证，履行审核、审批手续，对安全技术方案内容进行技术交底、组织验收，采取监测预警技术进行全过程监控。
2 Ⅱ级：编制专项施工方案和应急救援措施，履行审核、审批手续，进行技术交底、组织验收，采取监测预警技术进行局部或分段过程监控。
3 基本规定
3.0.1 建筑施工安全技术应包括安全技术规划、分析、控制、监测与预警、应急救援及其他安全技术等。
条文解释：本条是从事故致因理论研究入手，以事故预防控制程序为出发点，对建筑施工安全技术的内容作了定性的规定。为了主动、有效地预防事故，必须充分分析和了解、认识事故发生的致因因素（即导致事故发生的直接原因），运用工程技术手段消除事故发生的致因因素，实现生产工艺和设备、设施的本质安全。其中安全分析技术包括危险源辨识、风险评价、失效分析、事故统计分析、安全作业空间分析以及安全评价技术等；安全控制技术包括专项施工技术、监控、保险、防护技术等；监测预警技术包括安全检查、安全检测、安全信息、安全监控、预警提示技术等；应急救援技术包括应急技术响应技术，专项救援技术、医疗救护技术等；其他安全技术包括安全卫生、安全心理、个体防护技术等。
4 建筑施工安全技术规划
4.0.2 工程项目开工前应结合工程特点编制建筑施工安全技术规划，确定施工安全目标；规划内容应覆盖施工生产的全过程。 4.0.3 建筑施工安全技术规划编制应依据与工程建设有关的法律法规、国家现行有关标准、工程设计文件、工程施工合同或招标投标文件、工程场地条件和周边环境、与工程有关的资源供应情况、施工技术、施工工艺、材料、设备等。

安全生产风险管控安全生产

安全生产风险管控1、企业安全生产风险分级管控和隐患排查治理对企业有哪些规定(一)建立安全生产风险管控机制。

《山东省生产经营抄单位安全生产主体责任规定》明确风险管控机制四项要求：一是列入生产经营单位主要负责人职责。

主要负责人应当组织建立安全生产风险管控机制。

二是列入生产经营单位的安全生产管理机构和人员职责。

安袭全生产管理机构以及安全生产管理人员应当组织落实安全生产风险百管控措施。

三是建立健全风险管控机制。

生产经营单位度应当建立安全生产风险管控机制，定期进行安全生产风险排查，对排查出的风险点按照危险性确定风险等级，并采取相应的风险管控措施，对风险点进行公告警示。

高危生产经营单位应当利用先进技术和方法建立问安全生产风险监测与预警监控系统，实现风险的动态管理。

四是明确法律责任。

生产经营单位未按规定建立安全生产风险管控机制，并采取风险管控措施的，由负有安全生产监督管理职责的部门责令限期答改正;逾期不改正的，依照有关法律法规规定处理。

2、什么是安全风险分级管控安全风险分级管控就是指通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素，并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度，进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施，以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标而采取的措施和规定。

风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。

风险分为蓝色风险、黄色风险、橙色风险和红色风险四个等级(红色最高)。

(2)安全生产风险管控扩展资料：《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》第三条　安全生产风险管控与隐患治理工作应当坚持关口前移、源头管控、预防为主、综合治理的原则。

第四条　生产经营单位是风险管控与隐患治理的责任主体，应当健全全员安全生产责任制，明确本单位主要负责人、分管负责人、其他负责人、各部门、各岗位及从业人员的责任，并保障安全生产资金投入。

依法设置安全生产管理机构的生产经营单位应当设立安全总监（首席安全官），专职负责安全生产工作。

工程项目部内部控制管理流程

工程项目内部控制管理流程目录一、组织机构二、职责分工三、流程控制文件1、项目管理策划流程2、工程技术①施工组织设计流程②施工方案编制流程3、安置环建管理①安全质量环保检查流程②文明施工管理流程4、物资机械管理①物资采购流程②周转材料管理流程5、外部劳务队伍管理①劳务队伍选择流程②农民工工资管理流程6、综合事务管理①收文管理流程②低值易耗品管理流程四、工程项目内部控制一、组织机构二、职责分工1、项目经理1）自觉遵守国家政策、法律、法规，认真贯彻公司的各项规章制度。

2）组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作3）代表公司履行与建设单位签定的承包合同，严格履行与公司签定的经济合同。

4）组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥各职能人员的作用。

5）严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

6）对项目工程的进度、质量安全、成本进行有效的控制和监督。

7）合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

8）及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

9）加强对职工的思想、文化、业务教育，提高职工队伍素质，发挥职工的积极性和创造性。

10）做好年终总结评比考核及下一年度工作计划。

2、项目书记1)负责组织学习和宣传党的路线、方针、政策。

2)负责召集支部委员会和支部大会，结合本单位的具体情况，认真传达贯彻上级的决议、指示、研究安排党支部工作，将党支部工作中的重大问题，及时提交支部委员会和支部大会讨论决定。

3)了解掌握党员、员工的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，经常性地做职工的思想政治工作。

4)经常与支部委员和同级行政负责人保持密切联系，交流情况，相互配合，支持他们的工作，协调单位内部党、政、工、团的关系，加强团结，充分发挥支部委员的集体领导作用。

加油站安全检查杜绝项风险控制提示

五、办公区、便利店营业区和附属生活区
（一）作业许可手续未办理或违规办理
排查标准：防雷保护器完好有效；检测记录（报告）在有效期内，配电柜接地设置符合规范要求，无锈蚀、损毁、松动，接地阻值不应大于10欧姆，符合防雷检测规范要求。
预防控制措施：责任岗位编制检测点编号和检测计划并按照计划进行检测；配电柜接地、防雷保护器完好有效，经定期检测合格并在有效期内。防雷检测有效期临期前一个月联系进行检测；对存在问题进行记录和整改。
预防控制措施：责任岗位每周进行检查确认，对存在问题进行记录和整改。
一、加油区
（二）螺栓、静电跨接等严重缺失
排查标准：加油机管线法兰、防爆电气设备静电跨接、接地规范完好有效；防爆设备设施螺栓完整、紧固，不得缺失、松动。
预防控制措施：责任岗位每周进行检查确认，对存在问题进行记录和整改。
一、加油区
五、办公区、便利店营业区和附属生活区
（二） “高危作业”未实施“围栏式”管理
（三）加油站以喷溅式装油方式直接向小额配送车辆和油桶加注油品
排查标准：禁止用加油枪直接向小型配送罐车、油桶及其他盛油容器内喷溅式加油。
预防控制措施：小型装油车或打大桶客户、摩托车加油桶（壶），加油时降低油枪高度、油枪紧贴容器壁缓慢加注、安装导静电软管并伸入大桶等容器距离底部 20cm以下并控制流速。责任岗位严格执行管理要求，值班长、站经理加强现场监督管理和检查。
预防控制措施：责任岗位对作业许可进行审查核实并现场确认。
一、加油区
（八）防雷接地未定期检测或出现问题未及时整改
排查标准：检测记录（报告）在有效期内，加油机、立柱防雷接地点设置符合规范要求，无锈蚀、损毁、松动，接地阻值不应大于10欧姆，符合防雷检测规范要求。

QC成果、质量管理方法与措施、质量信得过班组建设

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第1-4部分（识别需求、明确目标、完善基础、有效学习）
—”规定动作”，查缺补漏，夯实基础。第5部分（质量改进）
—“自选动作”，根据实际，彰显个性。第 6 部分（特色突出）
—突出特色，有借鉴意义。第 7 部分（绩效显著）
—活动结果，有数据对比。
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基本宗旨：不接收、不生产、不输出不合格质
3.班组长的职责劳务管理生产管理辅助上级领导
（四）班组职责和任务
由班组的主要人员构成、工作类别、从事的工作任务和过程，以了解班组的类型，即现场型（包括生产、技术、检验等）、服务型、管理型，及其工作性质、特点和组员能力。
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生产型—提高产品质量、成本、安全及组员操作技能水平；
科技型—开发新产品、新工艺，增强科研能力，提高产品的科技含量和市场占有率；
——7条27项 —明确活动目的 —规范活动内容 —制定评价标准
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TGQ评分细则 2011年
（7条27项）识别需求，创造价值 3项-10分明确目标，落实职责 3项-10分完善基础，强化管理 7项-25分有效学习，提升素质 4项-10分质量改进，持续创新 4项-20分特色突出，典范推广 2项-15分绩效显著，广泛认可 4项-10分
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二《质量信得过班组建设准则》解读
第一部分引言
0.1 总则
为引导企业科学、有效地开展TGQ建设工作，提升班组提供产品和服务的质量，提高企业的基础管理水平，特制定本标准。
本标准根据……提出的对组织和现场的管理要求，紧密结合班组管理的实际特点，提出了TGQ建设的基本理念，定义了TGQ内涵，规定了建设程序要求，是企业开展TGQ建设工作的主要依据。
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医疗质量控制PPT课件

医疗质量是医院永恒的主题医疗质量是医院工作的核心
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概述
全面质量管理是由全体人员参加以数据统计与经济学方法为基本手段，对质量的全过程和各种因素均实施质量控制的系统性管理，体现了质量管理的系统性与科学性。
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建立医疗质量管理质控平台与网络
质量管理办公室
物价审核质量控制组织
医疗质量质控组织
所以，许多时候，制度第一，敬业第二。
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质量控制
环节控制：（质量管理的重要环节）医疗质量管理是讲究细节的。医院各级质量控制平台一是督导检查医院各级各岗的质量管理组织职责的落实情况。做到每月一检查、检查有记录、结果有通报。
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质量控制
环节控制：二是积极参与环节质量控制，定期进行业务查房、行政查房、质量查房、空管时段查房、药事查房、护理查房、三级医师查房做到发现问题及时反馈、限期整改、缺陷跟踪。
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质量控制
质前控制：及时将标准贯彻落实到工作中，让各级、各类人员熟知质量标准、掌握质量标准。对新员工进行岗前培训，使新员工掌握各种质量标准、掌握各项工作流程、工作制度、行业法律、法规。只有了解了、知晓了、掌握了，才能知道如何去做。
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中华人民共和国执业医师法中华人民共和国中医药条例中华人民共和国护士管理条例突发公共卫生事件应急条例中华人民共和国传染病防治法中华人民共和国献血法中华人民共和国药品管理法医疗毒性药品管理办法艾滋病防治法消毒技术规范侵权责任法医疗核心制度医院工作制度
★ ★ ★
注：医院目前实习生较多，其管理属双重管理：科教部在按照标准考评科室时，科室有失分，全面质量在行满意度测评时，科室又对科教部其实习生管理方面不满意，望科室科教部和各科室之间一定要加强协作，共同把这项工作搞好，

确保结果有效性控制程序-确保检验检测结果有效性的控制方法

确保结果有效性控制程序1目的：通过有计划的质量监控活动，对检测结果质量实施监控，科学的统计监视过程，及时排除质量环节出现的不符合因素，验证和评审检测活动的有效性和结果的准确性。

2范围：适用于中心内部的各项质量监控活动及参加外部的能力验证活动。

3定义：实验室间比对：由两个或多个实验室按照预定的条件，对相同或类似的项目或材料的检验进行组织、执行与评价。

4职责：4.1质量负责人制定年度质量监控计划，组织质量监控活动。

4.2技术负责人批准年度质量监控计划，评价质量监控活动的有效性，组织不满意结果的原因分析、制定措施。

4.3检测室根据计划要求参加质量监控活动。

5工作程序：5.1质量监控计划的内容5.1.1中心编制的“年度质量监控计划”分为内部质量控制和外部质量控制，内部质量控制计划中应包括质量控制项目、负责人、频率、判别准则等。

质量监控计划应尽可能覆盖实验室的所有检测项目和所有检测人员，监控方式可包括但不限于以下内容：a）使用标准物质或质量控制物质；b）使用其他已能够提供可溯源结果的仪器；c）测量和检测设备的功能核查；d）适用时，使用核查或工作标准，并制作控制图；e）测量设备的期间核查；f）使用相同或不同方法重复检测；g）审查报告的结果；h）实验室内比对；i）参加能力验证活动；j）参加实验室间比对。

5.1.2如果检测方法中规定了内部质量控制方法，包括规定限值等，中心应严格执行。

5.1.3微生物检测领域针对微生物定量检测项目，应定期使用有证标准物质/标准样品（如菌落总数标准物质、大肠菌群标准物质等）进行监控，或使用质控样品开展内部质量控制活动。

针对微生物定性检测项目，应定期使用标准物质/标准样品、质控样品或用标准菌种人工污染的样品开展内部质量控制。

中心应根据工作量、人员水平、能力验证结果、外部评审等情况对定期做出明确规定，如：定量检测项目6次/年，定性检测项目4次/年等。

在实施人员比对、设备比对和方法比对时，要选取均匀性和稳定性符合要求的样品进行。

浅析产品多余物的有效预防与控制

生产过程多余物的预防与控制主要包括，生产现场、准备工作、各工序、检验控制等的多余物管控，具体措施举例：
1)生产人员应按规定着装，且不得携带与工作无关的物品。2) 生产区域应在适宜位置设置多余物回收容器。3)装配件实行定额发放。4)生产工具产生多余物的及时清理。5)电气装配过程中的机械作业，多余物清理过程严禁使用压缩空气。6)连接器灌封前应对灌封部位进行清洁处理和多余物检查。7)为确保小零件不遗留在产品内部成为多余物，每完成一项装配应及时清理现场，清点小零件的数量。8)机加工完成盲孔、盲螺孔的钻孔、攻丝后，应用压缩空气彻底清除残留在孔内的油液。 4.5 产品调试与试验过程多余物的预防与控制
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ELECTRONICS WORLD・探索与观察
检验点和必要的强制检验点。 4.3 制造现场的6S管理
6S管理的目的是有效利用工作空间，提高工作效率，提升员工素养，消除差错事故，让员工拥有安全、舒畅的工作环境，更好的塑造、提升企业形象。6S管理的整理、整顿、清扫、清洁，可以剔除生产现场的无用物品，很大程度上规避了多余物的产生源头，因此，企业要做好多余物的预防与控制，首先应做好6S管理工作。 4.4 生产过程多余物的预防与控制
工艺设计应确保方案科学，流程合理，并明确多余物的管控措施，具体措施举例：
1)应针对有无预防多余物的措施要求对图纸进行工艺性审查。 2)工艺BOM应有齐套、准确的物料清单，明确物料名称、规格、数量等信息。3)应对各工序产生多余物的环节制定具体的操作方法和管控措施。4)根据产品不同，确定合理的工艺方法和预防多余物的工具、仪器设备和工艺装备等。5)对装配后无法再进行检查的部位，制定多余物预防和控制措施。6)对于易产生多余物的工序设置
多余物的产生来源涉及产品研制的全过程。从原材料的选用、元器件的采购，到产品的制造、调试、试验，以及产品的运输、使用等等，均有可能导致多余物的侵入。笔者根据从业多年的工作经验，简要分析多余物的控制因果机理，如图1：

施工阶段投资控制措施三篇

施工阶段投资控制措施三篇篇一：施工阶段投资控制措施一、本工程投资控制的工作任务1、要求施工中标单位在获得正式施工图后，及时依据投标时的承诺编制施工图预算。

及时审核施工中标单位报审的施工图预算，分析比较与投标承诺的一致性及建筑市场实际价位的相互差别，并向业主报告。

使业主对本工程投资有更深入的了解。

2、及时协助业主进行招标工作及甲供设备，材料的招标、采购、验货等工作，及时掌握建筑成本，并及时分析对比投资限额控制的情况，向业主通报。

3、及时预测和分析有可能发生的设计变更或施工单位可能提出的索赔，尽量避免过多的设计变更，及时化解施工单位的索赔苗头。

4、施工过程中及时计量合格工程量，并及时与预算工程量对比，分析实际工程量增、减原因，并及时报告业主。

5、及时审核施工单位上报的有关工程造价文件，并签署监理意见，严格控制可能增加工程造价的经济签证、控制好工程进度款的支付。

及时审核施工单位上报的结算文件，并签署监理工程师意见。

竣工结算后，及时编制工程造价控制监理报告。

二、投资控制方法和措施（一）投资控制的方法1、投资事前控制投资事前控制，监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价对策，目标进行工程风险预测，并采取相应的防范性对微量，尽量减少承包单位提出索赔的可能。

1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。

2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔的发生。

3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，避免违约造成索赔条件。

4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场，避免违约造成索赔条件。

5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免违约造成索赔条件。

2、投资事中控制1）按合同规定，及时答复承包单位提出的问题及配合要求，避免造成违约和对方索赔的条件。

工程管理四控两管一协调

❖ 项目管理是一个复杂的系统，在房地产业被概括为“四控两管一协调”，其中“四控”指质量控制、进度控制、投资控制和安全控制；“两管”指合同管理和信息管理； “一协调”指现场的各种综合协调事宜。对于房企而言，最关键就是进度、质量和成本的平衡。
项目建设“四控两管一协调”
质量控制
进度控制
项目建设
工程管理四控两管一协调
❖ 有人讲“营销策划做得好，等于项目成功了一半”；也有人说“规划设计是龙头”。这些提法都有一定的道理，说明其重要性。但房地产开发是一项系统工程，环环相扣，虎头蛇尾就会变成“绣花枕头”。这一点对于持续发展的房地产企业尤为重要，企业的美誉度、忠诚度需要我们对开发过程的每一个环节做到均衡控制。
施工阶段的质量控制
施工阶段的质 • 选择能量够控保制证工程
质量的施工单位，严格监督其按图纸、规范要求进行施工，并形成符合合同及图纸文件规定质量要求的最终产品。
强调
❖ 需强调的是国家推行出台的建设项目法人负责制，将建设单位定位为项目建设的投资主体、管理主体、建设主体、还本付息主体，这必然确定了建设单位在项目建设四大责任主体中的中心地位，（项目建设质量的好坏与我们自身的利益习习相关），也就是说建设单位的管理行为是否到位将对项目建设的好坏产生深远的影响，一个成功的建设项目必然与建设单位的精心管理密不可分，这就要求我们在项目管理中要时刻走在前面，抓好现场管理，有施工单位在的场所就必有我们的人在，要向对待自己家事一样来对待现场管理，对待监理公司，我们是依靠监理而不是依赖监理，绝不能因为我们聘请了监理单位就放手不管，那样是绝对抓不好项目建设的。
投资控制安全控制合同管理
信息管理
组织协调
项目建设概述

监理工程质量控制措施

监理工程质量控制措施1、工程质量控制的原则（1）以设计文件、图纸、工程洽商、施工及验收技术规范、规程、工程质量验评标准等为依据，监督承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准；（2）对工程项目全过程实施质量控制，预控是重点，事中控制是关键，严格把好验收关；（3）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位并正常发挥作用；（4）严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度；（5）坚持不合格的建筑材料、建筑构配件和设备不准使用于工程；（6）坚持上道工序未经验收或验收质量不合格不得进入下一道工序施工的原则。

2、工程质量控制的手段工程质量是由承包单位组织人力、物力、财力，通过各种措施和施工手段，完成各种施工过程，达到工程质量的目标。

监理工程师应对承包单位实现质量目标的一系列活动的全过程进行监控。

其控制手段，大致归纳如下：（1）审核有关手艺资料文件、报告或报表，监理工程师应按施工进程，审核签署有关质量文件、报表，贯彻质量掌握以事前掌握（预控）为主的策略。

（2）按监理规划的规定，对施工全过程进行全面监理，及时纠正违规操作，消除质量安全隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果，实现有效的质量监督。

（3）对枢纽部位和紧张工序的施工过程举行旁站监理，作好旁站记录。

（4）监理工程师应采用必要的检查、量测、观察等手段以验证和判断工程质量。

（5）监理工程师应把好分项、分部工程的质量关，对于质量检查断定不及格的、没有达到规定的尺度部分，应监督承包单位举行返修、加固或补强，凡上道工序质量不及格或未举行验收不予签认的，不得举行下道工序施工。

（6）严格执行施工试验、进场材料复试、监理抽检试验及现场见证取样送检制度。

（7）对不及格的分包单位及不称职的承包单位人员建议予以撤换。

3、质量掌握主要监理程序3.1、主要材料采购监理程序3.2、设备质量控制程序出场前，承包单位填报工程材料/构配件/设备报审表并提供附件监理工程师审查并签发发现可疑，重新化验，检验并监试过程符合要求同意使用不符合不准进场或通知限期将不合格品退场3.3、隐蔽工程签认程序3.4、施工阶段质量控制程序审查承包单位申报的施工组织设计承包单位申请开工及材料、构配件、设备报审，监理工程师工程开工或每道工序完工后监理人员举行巡查、检查或旁站监理承包单位自检承包单位填写隐检资料、自检结果、质量评定资料、质保资料等，填表报审否监理工程师进行质量检查或下达监理工程师通知单地基、基础、主体工程监理工程师组织勘察、设计、建设单位、承包单位验收，合格后报质检站复核后，方可进行下道工序的施工监理工程师签发报验申请表举行下一道工序3.5、工程质量事故（缺陷）处理流程注：工程质量缺陷：指不符合某些规定的要求。

工作危害分析危险控制十个典型案例

作业活动
作业活动作业活动作业活动作业活动
作业活动
设备设施设备设施设备设施设备设施设备设施
设备设施
设备设施设备设施设备设施
山东海化股份有限公司纯碱厂风险点登记台账
记录受控号）CJＣ-FＸ-０1 单位:石灰车间
可能导致的主要事故类型
Nｏ：HＨCＪ-FXDJ-０1
物体打击、机械伤害、起重伤害、触电、灼烫、火灾、高处坠落、中毒和窒息、其它伤害
全防护设车间安全操作规
2、电器设施 1、人身伤害(
题或日常培服
导电的物体将导电０
施
程》中的设备开
1 １5 7.5 5 蓝
1 开车前检查缺陷
电伤)
训对员工进３、穿绝缘体与触电者分开。．5
2、财产损失
２．设置车前检查的相关
漏电保护规定。
行培训学习鞋
2、是对呼吸和心跳
活动频率备注频繁进行频繁进行频繁进行频繁进行频繁进行频繁进行
频繁进行
频繁进行
频繁进行频繁进行
安全生产
A．3设备设施清单
纯碱厂主要设备设施清单
（记录受控号)ＣJC－FＸ-03 单位：石灰车间 No:HHCJ-SBSS-０1
序号
设备名称
类别
是否特种设
位号/所在部位所属单位
备注
备
物体打击、机械伤害、触电、灼烫、火灾、高处坠落、放炮、其它伤害
机械伤害、触电、高出坠落、淹溺、物体打击
火灾、高处坠落、爆炸、中毒和窒息、灼伤
触电、机械伤害、中毒、灼烫、物体打击、火灾
火灾、爆炸、中毒和窒息、灼伤
中毒和窒息、灼伤
物体打击、机械伤害、触电、灼烫（蒸汽、碱）、火灾、高处坠落、其它爆炸(蒸汽管线爆裂) 物体打击、机械伤害、触电、灼烫(蒸汽、碱）、火灾、高处坠落、其它爆炸（蒸汽管线爆裂)

工序（工步、工位、走刀、安装）

中文名称：工序英文名称：opera‎t ion定义：工件在一个‎工位上被加‎工或装配所‎连续完成所‎有工步的那‎一部分工艺‎过程。

基本解释1. 制造、生产某种东‎西或达到某‎一特定结果‎的特定步骤‎。

2. 组成整个生‎产过程的各‎段加工,也指各段加‎工的先后次‎序。

详细解释整个生产过‎程中各工段‎加工产品的‎次序，亦指各工段‎的加工。

材料经过各‎道工序，加工为成品‎。

一个或一组‎工人，在一个工作‎地（机床设备）上，对同一个或‎同时对几个‎工件所连续‎完成的那一‎部分工艺过‎程称为工序‎。

划分依据工作地是否‎改变，对一个工件‎不同表面的‎加工是否连‎续（顺序或平行‎）完成。

举例1、一个工人在‎一台车床上‎完成车外圆‎、端面、空刀槽、螺纹、切断。

2、一组工人刮‎研一台机床的导轨。

3、一组工人对‎一批零件去‎毛刺。

4、生产和检验‎原材料、零部件、整机的具体‎阶段。

分类工序是完成‎产品加工的‎基本单元，在生产过程中按其性质‎和特点，可分为：1、工艺工序，即使劳动对‎象直接发生‎物理或化学‎变化的加工‎工序。

2、检验工序，指对原料、材料、毛坯、半成品、在制品、成品等进行技术‎质量检查的‎工序。

3、运输工序，指劳动对象‎在上述工序‎之间流动的‎工序。

按照工序的‎性质，可把工序分‎为基本工序‎和辅助工序‎：1、基本工序，直接使劳动‎对象发生物‎理或化学变‎化的工序。

2、辅助工序，为基本工序‎的生产活动‎创造条件的‎工序。

工序按工艺‎加工特点还‎可细分为若‎干工步(在金属切削加‎工中工步可再‎细分若干走刀或工遍)；按其劳动活‎动特点可细‎分为若干操‎作(或操作组)、动作。

合理划分工‎序，有利于建立‎生产劳动组‎织，加强劳动分工与协作，制定劳动定额。

着重点（1）确定工序质‎量控制工作‎计划。

一方面要求‎对不同的工‎序活动制定‎专门的保证‎质量的技术‎措施，做出物料投‎入及活动顺‎序的专门规‎定；另一方面须‎规定质量控‎制工作流程、质量检验制度等。

浅谈设计阶段工程造价的控制措施(二)

二、设计阶段工程造价控制的主要措施：1、设计招标制度的推行：设计招标制度的推行为开发企业在规划设计阶段提高设计质量，进行投资控制提供了契机。

在设计招标过程中，开发企业就有权对投标方案的合理性、经济性进行评估和比较。

在满足设计任务书的要求下，把设计的经济性也纳入评标条件。

当前，一般评标所邀请的多为工程方面的专家，而懂建筑专业的经济师却很少参与，这就容易造成评标质量的偏差。

所以，在确定中标方案后，开发企业仍有必要汇集开发、预算、工程管理和营销部门的专业人员，共同对中标方案再次提出优化意见，进一步提高设计的经济性和合理性。

设计是工程建设的龙头，当一份施工图付诸于施工时，就决定了工程本质和工程造价的基础。

一个工程在造价上是否合理，是浪费还是节约，在设计阶段大体定型。

由设计不当造成的浪费，其影响之大是人们难以预料的。

目前设计部门普遍存在“重设计、轻经济”的观念。

设计概预算人员机械地按照设计图纸编制概预算，用经济来影响设计，优化设计，衡量、评价设计方案的优秀程序以及投资的使用效果只能停留在口头。

设计人员在设计时只负技术责任，不负经济责任。

在方案设计上很多单位都能做到二个以上方案进行比较，在经济上是否合理却考虑很少，出现了"多用钢筋，少动脑筋"的现象。

特别在竞争激烈的情况下，设计人员为了满足建设单位的要求，为了赶进度，施工图设计深度不够，甚至有些项目(如装修部分)出现做法与选型交代不清，使设计预算与实际造价出现严重偏差，预算文件不完整。

因此，推行设计招标，引进竞争机制，迫使竞争者对建设项目的有关规模、工艺流程、功能方案、设备选型、投资控制等作全面周密的分析、比较，树立良好的经济意识，重视建设项目的投资效果，用最经济合理的方案设计参加竞赛。

而建设单位通过应用价值工程理论等对设计方案进行竞选比较、技术经济分析，从中选出技术上先进、经济上合理、既能满足功能和工艺要求，又能降低工程造价的技术方案。

地铁盾构管片常见外观质量缺陷的控制举措

191 2021年第7期工程管理地铁盾构管片常见外观质量缺陷的控制举措郑利业中铁十四局集团房桥有限公司，北京 100000摘　要：预制管片作为盾构隧道的永久性衬砌结构，其生产质量是否达标极其关键，极大程度上影响着盾构隧道的结构性能及耐久性，因而务必对其内外部质量给予重点关注，切实规避各类常见质量问题、缺陷。

文章就地铁盾构管片常见外观质量缺陷的诸多所致成因展开了全面分析，并探讨了相应的控制举措，以供相关人员借鉴与参考。

关键词：盾构管片；地铁；外观质量缺陷；成因分析；控制举措中图分类号：U455 文献标志码：A文章编号：2096-2789（2021）07-0191-021 地铁盾构管片常见外观质量缺陷的成因1.1 裂缝（1）砼原材料质量不达标导致的裂缝。

砼所采用的各类原材料质量不合格，如水泥安定性较差、砂石料含泥量超标等，都会导致砼浇筑后因各种不良反应而出现表面裂缝。

另外，砼配比设计不当，如水灰比大、水泥用量超标或外加剂掺量不当等都会在一定程度上影响砼的抗拉强度而导致出现开裂现象。

（2）砼施工质量控制不当导致的裂缝。

首先，砼振捣施工中，作业人员操作不规范，振捣时间过久以致盾构管片表面浮浆厚度超标，浮浆自收缩率过大而引发自收缩裂缝；其次，砼初凝后未及时打开面板实施抹面作业，以致管片外弧面存在多余的浮浆层产生较大收缩而引发外弧面开裂；最后，砼硬化过程中，受水化热影响导致砼内部热量大，若未采取有效的外部保温措施，则会因较大的内外温差而形成温差裂缝。

（3）砼完工后养护不到位导致的裂缝。

首先，管片振捣后未及时养护，管片表面砼水分过快蒸发而导致出现龟裂；其次，蒸养结束后过早接触外界空气，以致管片外表面水分急剧蒸发，与砼内部相比外表面收缩过大而出现开裂现象。

1.2 气泡由于砼硬化后往往会形成多孔率、不均质的物体，因此不可避免地会在砼外表面形成气泡，不仅会影响管片砼的外观质量，还会直接影响砼的防渗性及耐久性。

（1）材料质量问题。