基于GMP中小制药企业ERP生产管理系统设计与实现
在制药行业中的ERP生产管理系统的设计与实现
K yw r s a - e o d :M P 1 I;G ;R u n ;M t a l ;U L MP ot g a r l F w i e s o i M
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第 1 0期
魏筱 毛 等 : 在制 药 行业 中的 E P生 产管 理 系统 的设 计 与实 现 R
・ 15 。 2
在 制 药 行 业 中 的 E P生 产 管 理 系 统 的 设 计 与 实 现 R
魏筱毛 ,张洪伟 ,廖 春华 ,谢 澍
c ecie d loda i i rbe l dsr samoe el t t spo lm,a dtemo e i ae naMa -I sbytm,a dcmbn dwt MPifr ai e b t wh h n d lsbsd o P 1 u ss h e n o ie h G o m t n. i n o
( 川 大学 计 算机 学 院 ,四 川 成 都 606 ) 四 105
摘
要 :针对企 业资源规划( n rre e uc l n gE P 系统在制 药行 业的应 用 中, E t p s R s r P ni ,R ) ei o e a n 如何 通过 生产管
理 系统来 实现物 流和 G P信 息流 的结合 管理 , 出了一 个基 于 M P Ⅱ模 型 , M 提 R- 结合 GV' 息的 生产 管理 I 信 K 模 型 , 用 R s,oe u dr Sbs 为 工 具 进 行 该 系统 的 设 计 和 实现 。 并 o Pw r i e 和 yae e B l
中小企业ERP系统的开发与实现
中小企业ERP系统的开发与实现随着时代的变迁和经济的发展,中小企业的竞争压力越来越大。
如何提高企业的竞争力,把企业发展得更好,是每一个企业家都必须思考的问题。
而ERP系统的出现,成为中小企业提高管理效率、优化管理流程、提高企业核心竞争力的理想选择。
本文将就如何开发与实现ERP系统,从技术实现和管理上进行探讨。
一、如何开发ERP系统1.1 步骤ERP系统是一种复杂的软件系统,要想成功开发出一款适用于自己企业的ERP 系统,需要经过以下步骤:需求分析:首先要对企业的管理流程进行了解和分析,把企业的需求转化为系统的需求,以确保开发出的ERP系统能够真正满足企业的需求。
系统设计:开发出一款ERP系统并不是简单的堆积代码,需要有一个完整的系统设计方案。
对于开发者来说,这是最复杂、最关键的步骤。
系统开发:根据系统设计方案进行软件开发,需要对各种功能模块逐一开发。
测试与调试:完成软件开发后需要进行测试,对软件进行功能测试、性能测试、安全测试等多方面测试。
系统上线:完成测试后,将ERP系统上线,让企业真正使用。
1.2 技术要点要想成功开发一款ERP系统,需要对以下技术要点有所掌握:数据采集:企业的数据是ERP系统的底层支撑,因此数据采集是非常关键的一步。
如何从不同的数据源中获取数据,如何将这些数据进行整合,是需要开发者深入探讨和研究的问题。
数据库设计:数据库设计是一个复杂而严谨的过程,要保证ERP系统的数据准确性、完整性和安全性,必须对数据库进行科学设计。
安全性:企业的信息安全至关重要,因此ERP系统的安全性设计必须到位。
在系统设计过程中,必须考虑到各种安全问题,如防止数据泄露、防范网络攻击等。
二、如何实现ERP系统2.1 市场分析在ERP系统开发完成之后,企业需要进行市场分析,以确定ERP系统的市场策略和推广计划,这也是ERP系统实现的一个重要步骤。
在进行市场分析时,需要考虑到以下几个方面:目标客户:ERP系统的目标客户是哪些企业?这些企业的规模、行业等方面是怎样的?市场细分:ERP系统市场是如何细分的?如何才能更准确地把产品推销给目标客户?竞争对手:ERP系统市场中的竞争对手是哪些?如何才能突破竞争对手的阻力?2.2 实施方案ERP系统的实施可能会出现一些问题,如流程更改、技术支持等。
中小企业ERP系统的设计与实现
中小企业ERP系统的设计与实现中小企业(SME)是指在规模、资本、人员数量等方面相对较小的企业,其特点是灵活性、高效性和资源有限。
ERP系统(企业资源计划系统)是一种集成的、全面的管理信息系统,旨在通过整合企业各个部门的信息与流程,实现业务流程的自动化和优化,提高企业的运作效率。
1.需求分析:在设计ERP系统之前,首先需要对企业的业务流程进行全面的调研,了解企业的规模、组织结构、业务特点等,明确系统所需具备的功能和性能要求。
可以通过与企业管理人员、员工、客户和供应商的沟通,并参考市场上已有的ERP系统,来确定系统的需求。
2.系统架构设计:中小企业ERP系统的设计应该遵循简单、灵活和可扩展的原则。
系统可以分为多个模块,如采购管理、销售管理、库存管理、财务管理等,并使用标准化的技术和框架,以方便系统的后续维护和升级。
3.数据库设计:ERP系统的数据是其核心,需要设计合理的数据库结构来存储和管理企业的各类数据。
数据库应该具有良好的性能和可扩展性,并采用适当的数据备份和恢复策略,以保证数据的安全性和完整性。
4.功能模块实现:根据需求分析,逐个实现系统的各个功能模块。
例如,采购管理模块可以实现供应商管理、采购订单管理、采购入库等功能;销售管理模块可以实现客户管理、销售订单管理、出库管理等功能。
每个功能模块应该具有良好的用户界面和易用性,以方便企业员工的操作和使用。
5.流程自动化和优化:中小企业ERP系统的目的是实现业务流程的自动化和优化,因此在实现各个功能模块时,应该尽量减少重复的手工操作,通过系统的自动化功能和规则引擎来提高工作效率和准确性。
例如,可以通过在销售订单中添加自定义规则,自动计算折扣和税款。
6.数据分析与报告:ERP系统应该具备数据分析和报告的功能,以帮助企业管理层做出更明智的决策。
例如,可以通过系统生成销售报表、财务报表等,以分析销售趋势、货物周转率等。
7.培训和支持:在ERP系统设计与实施完成后,需要对企业员工进行培训,确保他们能够正确地使用系统。
浅谈将医药生产行业规范GMP融入ERP管理系统
竞争 力 。 目前 我 国 企 业 整 体 效 益 不 高 , 场竞 争 力 市 弱 , 固然 有体 制 的原 因 , 也 有更 深 层 次 的 原 因 , 这 但
安 徽 省皖 北 药 业 股 份 有 限 公 司 企 业 信 息 化 案
例 分析
就是 企业 管理 水 平 和 企 业 资 源 利用 率不 高 , 业 的 企
物流 、 金 流 、 息 流 未 能 得 到 充 分 的利 用 。 如 何 资 信 解决 这 些 问 题 , 认 为 , 向 供 应 链 的 管 理 系 统 我 面 E P理 念 和软件 是 企 业最 好 的选择 。 R
1 我 看 E P与 G R MP
2 1 医 药生 产 企 业 面 临 的形 势 迫 使 企业 做 出选 择 .
国家药 品管 理局 管 [99 32号 文 规定 小容 量 19 ]7
注射 剂 生产 应 在 2 0 0 2年 底 前 符 合 G ( 品生 产 MP 药 质量 管 理规 范 ) 求 , 过 G 要 通 MP认 证 , 0 4年 6月 20 所 有 剂 型必 须 通 过认 证 , 则 关 停 。要 实 现 这样 的 否 目标 , 业 的 硬 件 需 要 适 当 改 造 , 件 上 也 要 狠 下 企 软
资金 流 、 信息 流 的 管 理 , 包 含 了对 整 个 供 应 链 上 还
企 业 的外部 环 节 进 行 有 效 的 管 理 。E P强 调 企 业 R
的事前 控 制 能 力 , 设 计 、 购 、 存 、 将 采 库 生产 、 售 等 销 企业 活动 的各 个环 节 集 成起 来 , 过 制 定详 细 的 计 通 划, 行各项业务 管理。并提供 各种分析功 能 , 进 帮 助 企业 管 理 人 员 进 行 决 策 。E P软 件 体 现 的 是 先 R 进 的企业 管理 理念 , 就 要 求 企 业 管 理者 深刻 领 会 这 E P的思 想 精髓 , E P的 管理 思 想 和方 法 , R 把 R 运用
基于GMP中小制药企业ERP生产管理系统设计与实现
基于GMP中小制药企业ERP生产管理系统设计与实现1 引言制药企业与其他行业企业相比,生产过程有其自身的特殊性,国家对其质量体系有特殊要求。
最近,国家食品药品监督管理局再次申明:从今年7月1日起,凡未取得药品制剂和原料药GMP(《药品生产管理规范》)证书的生产企业,将一律勒令其停止生产,但在6月30日前还可接受企业的认证申请,如果在年底通过GMP认证之后,可以重新开工生产。
因为随着新药审批、药品生产许可证换发及药品定价等限制性、倾斜性政策的执行,能否通过GMP认证已关系到我国制药企业的生存和发展。
如何通过机制创新,优化流程,加强管理来通过GMP认证是制药企业当前最重紧要的目标,同时,先进的管理思想ERP也逐渐被广大制药企业重视,信息化提到了日程。
数据表明:在国内大中型的制药企业中,20%的企业已经实施完成了ERP,主要模块有进、销、存及财务等,未来的重点是将生产管理纳入到ERP系统中;50%的企业正在实施或推进ERP,主要财务,人事,营销模块;30%懂得企业目前还没有计划建设ERP,主要原因是改制或ERP认证.在医药企业信息化大潮中对于中小制药企业,如何通过ERP建设来弥补与大中型企业相比-品种少,竞争力不强的弱点,加快GMP认证步伐便成了迫在眉睫的问题.2 系统分析2.1 ERP建设与GMP认证ERP是一种先进管理思想,ERP建设是以这种先进管理思想为指导,利用当今先进的信息技术对企业物流,资金流和信息流进行管理,强调事前控制能力,通过规范化的业务流程将采购,生产,质量,财务,库存及销售各环节集成起来,提供各种可用性强,准确及时的信息,帮助企业管理层进行生产销售等方面的决策.GMP是药品生产企业的质量管理规范,它是通过科学合理规范化的方法在药品生产全过程中保证药品质量的一整套管理程序。
GMP的思想是对企业的药品生产全过程进行严格管理,也包括企业物流、信息流,确保药品质量。
制药企业通过GMP认证说明企业已经规范了药品生产流程,是对企业在药品生产活动中管理的认可,由此看来,医药生产企业的 GMP管理思想与ERP管理思想有着高度的一致性,重点是规范企业的业务流程,同时对企业的物流和信息流进行规范管理,只是GMP更加具有医药行业特点及行业的特殊要求。
中小企业ERP系统的设计与实现
中小企业ERP系统的设计与实现中小企业(SME)指的是在员工数量、资产规模、年营业额等方面都相对较小的企业。
与大型企业相比,中小企业的ERP系统设计与实现具有一些特殊性。
本文将就中小企业ERP系统的设计与实现进行分析和探讨。
首先,需求分析是设计与实现ERP系统的关键。
中小企业ERP系统设计需充分考虑企业的规模、行业特点、业务流程和管理需求等因素。
需求分析时,应与企业相关人员充分沟通,了解他们的实际需求和痛点,确保设计的ERP系统能够满足企业的管理需求。
其次,功能设计是中小企业ERP系统设计与实现中的重要环节。
在功能设计阶段,应根据需求分析的结果,确定ERP系统所需的各个模块和功能。
中小企业的ERP系统设计应尽可能简洁、易于使用,重点覆盖企业的核心业务流程。
第三,系统选择与集成是实现中小企业ERP系统的关键步骤。
选择合适的ERP系统对于中小企业至关重要。
中小企业在选择ERP系统时,应综合考虑成本、性能、易用性和适配性等因素。
ERP系统的集成也是一个重要环节,需要保证ERP系统与企业的其他信息系统能够互相通信和数据共享。
接下来,数据迁移是中小企业ERP系统实施的一个重要环节。
在数据迁移阶段,应将企业原有的数据导入到新的ERP系统中,确保企业的历史数据能够被充分利用。
数据迁移过程需要确保数据的准确性和完整性,可采用测试环境进行数据迁移的测试,以确保系统上线前数据的正确性。
最后,系统实施与上线是中小企业ERP系统设计与实现的最终阶段。
在系统实施过程中,应与ERP系统的供应商密切合作,确保系统能够按照设计要求顺利实施。
ERP系统上线后,需要对系统进行正式运行和维护,及时处理系统的故障和问题。
总结起来,中小企业ERP系统的设计与实现需要充分考虑企业的规模和特点,结合企业的管理需求,选择合适的ERP系统并进行集成,确保数据的准确性和完整性,最终实现系统的正式上线和运行。
这样的ERP系统设计与实现能够帮助中小企业实现业务流程的优化和信息化管理的提升,提高企业的竞争力和效益。
中小制造企业ERP系统设计与实现
: I c 作者简介 : 刘
敏, 男, 1 9 7 2 年生 , 副教 授 , 研究方 向: 计算机 网络 , 数据库应用。
第2 6卷
第 2期
电 脑 开 发 与 应 用 Leabharlann [ = = 二 = = U
摘
要: 介绍 了中小制造企业 E R P系统 的设计 目标 和总体设计原则 , 提出了系统体系结构设计 的解决方案 , 并 以模
块 划分 的方式对系统功能及系统特点进行 了探讨 , 通过物流 、 生产 、 财务 3 大体 系的集成应用 , 在物流 、 信息流 、 财务流统
一
的基础上 , 实现 了物流 、 信息流 、 财务流 、 责任流四流合一 。
・
4 4。 ( 总0 1 2 4 )
中小制造企业 E R P系统 设计 与实现
2 0 1 3 年第 2期
文章编号 : 1 0 0 3 — 5 8 5 0 ( 2 0 1 3 ) 0 2 — 0 0 4 4 — 0 3
中小制造企业 E R P系统设计与实现
刘 敏 4 1 0 1 2 4 ) ( 空军航空维修技术学院 , 长沙
关键词 : 中小制造企业 , E R P, J 2 E E 中图分 类号 : T P 3 1 9 文献标识码 : A
D e s i g n a n d I mp l e me n t a t i o n o f ERP S y s t e m f o r S ma l l a n d
流、 生产 、 资金 3大体系为主线 , 集成企业 内外部 资 源, 构筑企业管理 的信息化综合平台, 实现物流 、 信息
中小企业ERP系统的设计与实施
中小企业ERP系统的设计与实施一、中小企业ERP系统简介随着中小企业的蓬勃发展,各类管理问题也日益浮现。
为了适应市场需求,中小企业ERP系统应运而生,它是企业资源计划系统(Enterprise Resource Planning System)的简称。
ERP系统是一种以计算机为基础的管理信息系统,能够实时处理业务流程,为企业管理者提供决策依据和决策执行的具体方案,以提高企业的管理效率和竞争力。
二、中小企业ERP系统的必要性1. 提高企业竞争力ERP系统可以对企业内部信息进行有效集成和处理,加强对生产、供应链、财务等方面的管理。
企业内部各部门之间能够快速沟通,消除信息障碍。
随着商业环境的日益复杂,企业生产状况、库存信息、销售情况等都需要实时掌握,而ERP系统就是一个可以提供实时信息的重要工具。
2. 优化人力资源管理效率人力资源管理是中小企业中的重要工作之一,优化人力资源管理是中小企业利用ERP系统的核心目标之一。
企业招聘、绩效考核、薪资管理等都可以通过ERP系统进行集中管理,提高管理效率。
同时,ERP系统可以分析员工的工作情况,以提高员工的工作效率和工作满意度。
3. 整合业务流程ERP系统可以有效地整合企业的业务流程,使企业部门之间的信息沟通更加顺畅。
比如,企业内部采购、销售、库存管理等流程可以通过ERP系统进行集中管理,减少信息误差和漏洞,提高企业管理效率。
三、中小企业ERP系统设计1. 先要考虑企业的实际情况企业的规模、行业及业务流程等都是中小企业ERP系统的设计必须考虑的因素。
中小企业ERP系统应该根据企业内部要求以及行业标准的要求,制定合适的设计方案,避免单纯地照搬其他企业的方案,否则可能不适用或不适用。
2. 建立ERP系统框架和数据库结构中小企业ERP系统设计的步骤之一是建立ERP系统的框架和数据库结构。
ERP系统的框架必须与企业的架构相匹配,数据库结构的存储形式要合理。
同时,也应了解企业内部信息的重要性。
面向中小企业的ERP系统设计与实现
面向中小企业的ERP系统设计与实现随着市场竞争日益激烈,中小型企业为了提高效率、控制成本,越来越倾向于引进企业资源规划(ERP)系统。
ERP系统是一个以数据为核心的信息化管理系统,可以将所有企业部门的信息整合到一起,对管理者进行决策提供有力的支持,是一种解决企业内部资源配置问题的信息技术和管理思想。
本文将从设计与实现两方面探讨中小企业的ERP系统。
一、ERP系统设计1. 业务流程分析企业在引入ERP系统之前,应该先进行业务流程分析,把握企业的核心业务、业务环节、流程和规范,找出这些流程中存在的问题和痛点,并为ERP系统开发设定目标,实现更高效、更智能的管理方式。
业务流程是ERP系统设计的基础,设计者应根据业务流程的固有逻辑来设计ERP系统的模块架构、数据结构和页面布局,确保ERP系统符合企业自身业务需要,以实现快速部署和高效运营。
2. 系统架构设计ERP系统是一个较为复杂的软件系统,其架构设计应考虑到系统的可扩展性、可维护性和可升级性。
设计者应该借鉴成熟的ERP系统架构,为企业打造适合自身需求的ERP系统。
在系统架构的设计中,需考虑到前端页面的交互、后台数据的管理、数据传输的流程以及多个子系统之间的协同作用。
3. 数据库设计ERP系统的关键是数据管理,因此数据库设计至关重要。
设计者需要根据业务流程需求来设计数据模型,确保数据表结构合理、数据存储有效、数据访问效率高,而这些要求又需要基于大量的数据分析结果和改进实践来得出。
同时,为了使ERP系统更加智能、细化,可以引入人工智能、大数据分析以及机器学习等技术,提升ERP系统的智能化水平和管理效能。
二、ERP系统实现ERP系统实现是一个复杂繁琐的过程,需要设计者对系统架构、数据库设计、业务流程、软件开发等领域都有一定的认知和专业知识。
企业应根据自身需求寻找合适的ERP系统设计实现服务提供商,进行合作开发。
1.需求分析ERP系统设计实现的第一步是需求分析,确定系统应该具备哪些功能,需要达到哪些效果,以哪种方式展示数据等。
GMP质量管理体系在制药行业中的设计与落实
GMP质量管理体系在制药行业中的设计与落实随着人们对生活水平的要求越来越高,对自身的健康也看待的越来越重,而中国作为人口大国,且由于国情的关系,我国的国民在生病后大多都选择药物治疗,所以我国的制药行业在国民经济中占据了非常重要的地位。
同时也是我国税收的主要来源,而随着改革的大发展,特别是在加入了WTO国际组织后,制药行业的竞争到了白热化的阶段,这就使得制药行业急需无聊质量管理的工具,用来提高企业的经营实力。
GMP是机器中注重在生产过程当中,对产品施以质量以及为上安全的自主性管理制度,GMP适用于制药行业以及食品行业等的强制性标准,并且要求企业在生产的全过程如原料的进购以及人员和设备等方面的全面化的质量检测。
而作者就GMP质量管理体系在制药行业中的设计以及其落实的方面做出简单的论述。
标签:GMP;质量管理;制药行业;设计;落实1 GMP质量管理在制药行业开发的背景以及现状研究在二零零四年十二月三十一日,我国的医药市场全面的对外开放,并面对个国家的药业大亨的挑战,在同年七月底,GMP认证的年限过后,一大批制药企业被淘汰出市场,十二月底,我国所有的商业医药企业必须通过GSP的认证,否则将面临着淘汰的结果。
面对国情的发展,医药企业只能对其经营的模式进行革新,并整合医药的资源,通过医药经营的专业化以及合作网络化还有经营管理的集约化、医药企业的规模化和医药供应链的系统化,进而改变企业的性质,在动荡的局势中谋求生存与发展。
而制药企业也逐渐改变为信息化的发展,而在应用的重点上大多都是企业从内向外的发展,可以说,医药企业在实施ERP系统并完成内部优化资源管理后,才会一步一步的走向GMP质量管理以及供应链和电子商务的管理,在将内外的资源进行有效的整合。
而在信息系统的分布方式上,医药企业的嘻嘻花可以说呈现出一种由分散进而在集中的走势,即各分公司原先的各自为政逐渐的抓变为由总公司集中管理的新模式。
针对这一点,一些跨地区的大型集团也在逐渐的改变。
XX制药企业ERP系统的构建和实施
XX制药企业ERP系统的构建和实施摘要随着信息化时代的到来,我国企业的信息化建设随着国民经济的高速增长也不断深化,构建企业信息系统已成为企业竞争致胜的关键。
对于医药行业来说,其物流及信息流都具有极强的特性,如何构建一个适合本企业的信息系统已迫在眉睫。
在本文中,我们针对 XX 制药企业的信息化问题进行了深入探讨,介绍了 XX 制药企业的 ERP 系统设计和实现。
本文在详细分析了XX 制药企业信息化需求的基础上,提出构建一个适合本企业的信息系统,并着重介绍了 ERP系统数据库构建技术。
目前该 ERP系统已经在 XX制药企业得到了实施。
论文报告了 ERP系统的实施效果与效益。
本文的主要贡献如下: 论文在详细分析了医药企业对信息化需求的基础上,针对医药企业的目前信息化特点,提出了一套 ERP 系统的的构建方案,该系统能够解决目前XX制药企业所遇到的难题:库存信息相对滞后;企业各环节无法有效沟通;资金无法整体把握控制;费用没有统一的计量及分配方法;企业工作效率低下;企业成本居高不下等等。
论文详细介绍了针对 ERP 系统的各主要功能模块和关键功能中的数据库设计和实现。
由于针对了 XX 制药企业的特点进行了系统的分析和设计,该数据库能够较好解决企业信息分散的问题,通过统一标准电子化的数据格式企业各部门能够有效准确地进行沟通,从而提高效率降低成本。
论文介绍了在 XX 医药企业 ERP 系统实施后的效果,并对进行的效果和效率采用模糊综合评价法进行评价。
从评价效果看,该 ERP 系统能够帮助企业提高经济效益和社会效益,摆脱企业目前的困境,走上信息化之路。
关键词:企业资源计划(ERP),信息化,绩效评价,制药行业AbstractWith the coming oXX the inXXormation age, our enterprise inXXormatizationconstruction is growing with the rapid growth oXX the national economy anddeepening. Enterprise inXXormatization not only provides an advanced and eXXXXicientmanagement tools, but also inXXormationization brings a series oXX modernenterprise management ideas and methods XXor enterprises, and provides aplatXXorm XXor innovation and changeIn our economy, large and medium-sized enterprises constitute an importantposition, however, inXXormatization oXX large and medium-sizedenterprises is anew proposition. XXacing the increasingly XXierce competition oXX domestic andinternational market, how to utilize the inXXormation technology to transXXormtraditional industries, and promote enterprise's core competitive ability is animportant subject in XXront oXX large and medium-sized enterprises. Based on amedium pharmaceutical enterprise (XX pharmaceutical Co., LTD.), the ERPproject implementation is introduced and analyzed, the case XXor a medium-sizedenterprise inXXormatization construction in some oXX the problems encountered in theXXurther research, and we strive to explore a distinctive medium-sized enterpriseinXXormatization constructionEnterprise Resource Planning ( ERP) as a set oXX modern Enterprisemanagement ideas and methods brought into China XXor 20 years time, which wasestablished based on inXXormation technology, have been applied moreand moreManagement soXXtware XXield have high and low, ERP as a management soXXtware,images oXX comprehensive management and twists, oXXten considered as "patents"by high-level users. Based on the enterprise and extensive reading oXX documents,we studied and analyzed the ERP implementingoXX XX pharmaceutical Co., LTD,and carries on the management mode reXXorm XXor XXurther study. In the systemconstruction, to XX pharmaceutical Co., LTD, we take ERP planning implementXXor the goal and the basis XXor design, design the ERP system management moduleand the XXunctional modules XXor the XX pharmaceutical enterprise respectively, andstudy the data structure oXX the XX pharmaceutical enterprise ERP system, rationalchoice in the soXXtware design basis XXor XX pharmaceutical enterprise, XXinalimplementation oXX ERP system is studied. In the system oXX evaluation, with XXuzzycomprehensive evaluation method, the eXXXXect to design the ERP systemimplementation is evaluated, and XXinally conXXirmed the enterprise ERP systemimplementation eXXXXect. This hope the diXXXXiculties and success XXactors oXX the XXpharmaceutical Co., LTD, ERP system inXXormation system planning and projectimplementation XXor large and medium-sized enterprises can provides reXXerence XXorthe construction oXX inXXormatizationKey words: Enterprise Resource Planning ( ERP); InXXormatization, PerXXormance Evaluation, The Pharmaceutical Industry目录第1 章绪论.11.1 国内外研究现状..11.1.1 国外研究现状..11.1.2 国内研究现状..21.2 研究内容和创新点41.2.1研究内容41.2.2 创新点..41.3 论文的结构4第2 章 XX制药企业背景分析62.1 企业简介..62.2 XX制药企业发展战略..62.2.1 医药行业的现状62.2.2 XX制药企业竞争环境分析..72.3 XX公司实施ERP系统的必要性分析8 2.4 ERP系统的实施目标和实施规划112.4.1 实施目标..112.4.2 实施规划..112.5 ERP基本理论.11第3 章 XX制药企业ERP系统的设计163.1 XX制药企业ERP系统结构.163.1.1 系统管理模块.163.1.2 关键功能模块.173.2 XX制药企业ERP系统的数据库设计..20 3.2.1 需求分析..203.2.2 数据模型..263.2.3 数据库概念设计..273.2.4 数据库逻辑设计..283.2.5 数据库物理设计..333.2.6 服务器的基本配置343.3 XX制药企业ERP系统的软件设计.353.3.1 管理员模块设计..353.3.2 关键模块设计.37第4 章 XX制药企业ERP系统的实施39I4.1 准备阶段.394.2 试运行阶段..434.3 稳定运行阶段444.4 分销与财务两大模块实现单轨运行阶段..464.5 优化拓展阶段464.6 ERP系统运行的保障体系49第5 章 XX制药企业ERP系统实施效果评价515.1 运用模糊综合评判法对XX制药企业ERP系统进行评价.515.1.1 模糊综合评判法..515.1.2 模糊综合评判法在XX制药企业ERP系统绩效评价中的应用.51 5.1.3 XX制药企业ERP实施效果的模糊评价.535.2 XX制药企业ERP项目实际效果分析..565.2.1 工厂业务的优化与提高..565.2.2 经济效益和社会效益.60第6 章结论和展望636.1 结论..636.2 展望..64参考文献65致谢.68攻读学位期间发表的学术论文目录..69II XX 制药企业ERP 系统的构建和实施第1章绪论1.1 国内外研究现状随着我国经济的不断发展,尤其是流通行业的快速增长,企业需要面对的信息量急剧增加,使得企业信息化实施的难度不断增加。
中小微企业ERP系统的设计与实现
中小微企业ERP系统的设计与实现一、引言随着现代信息技术的飞速发展,中小微企业逐渐意识到企业资源计划(ERP)系统的重要性。
由于中小微企业在规模、资金和人才方面的限制,为其设计和实现一套适合企业特点的ERP系统显得更加关键。
本文将探讨中小微企业ERP系统的设计和实现,致力于给中小微企业提供ERP系统解决方案。
二、中小微企业与ERP系统1.中小微企业的特点中小微企业是指在生产、销售过程中,资产总额、年销售额或年利润低于国家标准的企业。
中小微企业经营面临的问题主要是市场竞争激烈、订单量较小、资金、技术和品牌等方面都比大企业有限制。
企业规模较小,拥有的人力资源和资金也有限,需要更加注重使用现代信息技术提高经营效率和降低成本。
2.ERP系统的意义ERP系统是企业管理信息化的基础,能够帮助企业管理与运营。
中小微企业虽然相对规模较小,但在日常商业运作中,同样需要ERP系统来协助企业运营,提高生产效率和管理水平。
经过ERP系统的帮助,能够有效处理企业内部流程、上下游的协调关系,提高整个生产流程的效率、降低成本、保证生产的质量和减少不必要的时间浪费。
三、中小微企业ERP系统的设计与实现1.需求分析在ERP系统的设计、开发和实现过程中,需求分析是至关重要的阶段。
企业在设计ERP系统之前,需要充分分析企业状况、运作流程和系统需求,在此基础上构建一个符合企业实际需求的ERP系统。
需求分析的目的是帮助企业精准确定ERP系统的开发方向和设计需求,缩短开发周期,在确保ERP系统功能完备的同时提高效率和降低成本。
2.ERP系统的整体设计中小微企业的ERP系统设计要充分考虑企业的实际情况,包括企业规模、经营模式、生产流程、业务特性、人员分工和文化背景等因素。
其系统架构应具有可扩展性、安全性、稳定性和高效性等特点,同时要适应不同的操作系统和数据源。
在系统设计中,需要考虑到技术实现和经济因素的平衡,以达到最优的成本效益和性能优化。
制药行业GMP质量管理系统设计与实现
制药行业GMP质量管理系统设计与实现摘要:使用GMP质量管理系统,能够实现药品生产中各个环节的控制,并根据标准化要求,强化对质量的检验,满足药品安全和质量要求。
本文结合制药行业对GMP质量管理系统的需求,总结如何进行GMP质量管理系统设计和实现,帮助制药企业优化管理模式,构建GMP质量管理系统,提升药品的质量控制水平。
关键词:GMP;质量管理系统;设计;实现GMP管理是从药品生产、质量控制、人员操作、包装和标签,以及厂房、设施、仓储的全过程质量管理、卫生控制,构建全过程的药品质量管理体系。
为了保证药品安全和质量,必须构建完善的GMP质量管理体系,强化对药品生产过程的监控,形成标准化、规范化的药品生产模式。
1制药行业GMP质量管理系统需求1.1系统设计目标制药行业GMP管理系统目标在于推动GMP管理要求进入生产环节,并建立信息化管理模式,实现对资源的优化配置,并强化对企业业务流程的规范。
系统能够记录药品生产过程中的采购、生产、销售、质量检测业务状况,并自动完成有关考核,反映各个生产环节状况,实现全面的自动化、智能化管理。
通过使用GMP质量管理系统,实现企业物流、资金流、信息流的全面控制,提高制药水平的同时,也能提升决策工作效率[1]。
1.2系统主要解决问题系统需要实现对药品生产过程中物料质量的全面管理,解决过去在不同生产阶段存在的物料质量控制水平不足问题,全面提升质量安全。
针对生产过程中存在问题的物料进行检查和分析,控制出现质量风险的概率,并合理控制生产成本、销售成本,提升企业的盈利能力和竞争力。
2制药行业GMP质量管理系统设计2.1GMP管理系统物理架构系统使用支持分层次的IP管理,并支持个性化设置,支持流量管理和配置管理;为保证系统运行的速度和稳定性,要使用千兆以上的以太网;利用虚拟网络技术实现药企各个部门的数据共享,也能保证系统相对独立性,提升系统的安全性。
系统的数据库使用联合体数据库技术,数据中心能够存放业务数据和历史数据。
中小制造企业ERP系统的设计与实现
成 的 、安 全的信息 管理 系统 。
满足这 几个部 门的要 求 ,然后按 照产 品的生产制造流
在欧美 等 发 达 国家 ,ERP系统 的应 用 已经 比较 程将这几 个部 门协 同起来 ,建立 它们之 间的信息沟通
普及 ,在我 国也 已经 有超 过 40% 的企 业 正 在或 已经 渠道 ,进 而建立起 全企业 范围 内有 效 的信息 网络 ,满
2011年 第 3期
张 凯 ,等 : 中小 制 造 企 业 ERP 系统 的设 计 与 实现
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对 设施 的验 收 、配置 和报 废 ,设 备 的维 护 、检修 和保 养等业 务进 行记 录和 管理 。
库 房 管理包 括原材 料库 、半 成 品库 、成 品库 、备 件库和 耗材 库 的管理 。库 房 的管理包 括工 件 的 出入 库 管理 、盘点报 表 、维护 名 称规格 等 内容 。
开 发 了 一 套 ERP系 统 。
息查询等几个模块 。ERP系统的整体结构如图 l所示 。
1 ERP 系统
系统 管理 是 系统 管 理员 对 ERP系统 进行 维 护 和
企业 资源计 划 最 早 是 由美 国的 Gartner Group公 管理 ,主要包 括用户 管理 、角色管理 、角 色的权 限管
以客户为 中心 ,综 合考 虑供应 商 、制 造商 、分 销网络 限 。
和客 户等 方 面 的综 合 影 响 ,实 现 企业 资 源 的合 理 配
订单 管理 主要 包括客户 资源 管理和合 同评 审两部
置 。
分。客 户资源管理 主要是对 公 司的客户资料信息进 行
一 般来 说 ,ERP系 统 主 要 由系 统 管 理 、采 购 管 记 录和管理 。合 同评 审包括 供销部 接到订单后根据 客
基于中小型企业ERP的生产制造管理系统的设计与实施毕业论文
基于中小型企业ERP的生产制造管理系统的设计与实施毕业论文目录前言 (3)第一章ERP的系统基础 (4)1.1 概述 (4)1.2 ERP的发展简史 (5)1.2.1 订货点法 (5)1.2.2 ERP的产生 (5)第二章企业需求分析 (6)第三章ERP系统主要模块设计 (7)3.1、生产制造系统设计原则 (7)3.3生产管理业务模块 (12)3.3.1物料需求计划 (14)3.3.2能力需求计划 (15)3.4采购管理 (16)3.4.1采购管理业务流程 (16)3.4.2采购管理系统结构 (17)3.5生产作业管理 (18)3.5.1生产作业管理业务流程 (18)3.5.3生产作业管理系统的功能 (20)3.6.1库存分类与库存控制策略 (23)4.6.2库存控制策略 (23)3.7质量管理 (23)3.7.1质量标准 (23)3.7.2质量检验 (24)3.8设备管理 (25)3.9.1总账模块 (26)3.9.2应收账模块 (27)3.9.3应付账模块 (29)3.10销售销管理 (30)第四章ERP项目实施计划 (33)4.1、项目定义 (33)4.2、项目培训 (34)4.3、系统上线准备 (36)4.4、系统上线 (36)4.5、项目交付 (36)4.6项目评价 (37)第五章实施过程中问题解决方案 (38)致谢 (39)参考文献 (40)摘要本毕业设计主要论述基于中小型制造企业的ERP生产制造系统的设计与实施,当然,由于ERP系统是一个信息全面集成的管理信息系统,它包含企业内外部各种信息的集成,以帮助企业决策层更科学地决策,它的特点是以信息集成和节约成本为主,所在本论文中也会简单的介绍一下其它各个模块的实施以及业务流程。
本文的第一章主要介绍一些ERP系统的基础知识,让读者简单的认识一下什么叫作ERP,看完这一章之后让读者对ERP要有一个概念的认识,第二章就是实施ERP系统的企业的一个现状分析,这一部分对ERP的系统设计和实施来说是至关重要的一项工作。
中小企业ERP系统的设计与实现
中小企业ERP系统的设计与实现作为企业信息化的重要组成部分,ERP系统的应用已得到了广泛认可。
但与此同时,中小企业对ERP系统应用的认知度和应用率却仍然较低。
这是否意味着中小企业不需要ERP系统呢?事实上,更合适的说法是中小企业需要专门为其设计的ERP系统。
本文将就中小企业ERP系统的设计与实现进行探讨。
一、对中小企业的ERP系统要求1.易于实施和使用与大型企业相比,中小企业在ERP系统实施方面面临的挑战更大。
其原因是中小企业规模较小,IT人员不足,且技术水平参差不齐。
因此,ERP系统必须易于实施和使用,以最大限度地减轻企业的负担。
2.定制化程度高中小企业的业务特点各不相同,因此需要一个可定制化的ERP 系统来满足不同企业的需求。
同时,ERP系统也应该支持自定义字段和报告等功能,以便企业能够快速定制自己的系统。
3.便于拓展和更新随着企业业务的发展,ERP系统可能需要不断更新和拓展,因此ERP系统必须便于拓展和更新,以便为企业提供最大的业务支持。
4.价格合理中小企业在IT预算方面通常比较拮据,因此对于ERP系统的价格也有其要求。
ERP系统的价格必须合理,以保证它对企业的财力没有过大的冲击。
二、1.ERP系统架构设计ERP系统是由多个模块组成的,它们相互依存,相互作用。
在设计ERP系统时,我们需要分析企业的规模、业务特点和IT水平等因素,以确定ERP系统的架构,并选择适合企业的模块。
常见的ERP系统架构包括底层数据处理层、业务逻辑层、Web应用层、分布式服务层和数据展现层等。
2.定制化开发在确定ERP系统的架构后,我们需要根据企业的具体需求进行定制化开发,以确保ERP系统能为企业提供最大的业务支持。
在定制化开发过程中,我们需要注意ERP系统的易用性和可拓展性,同时遵循ERP系统设计的最佳实践,并依据项目周期、人员等因素进行项目管理。
3.数据迁移和接口集成为了使ERP系统能够正常运行,我们需要将企业的数据从旧系统中迁移,并与其他系统进行接口集成。
制药企业ERP系统的设计与实现的开题报告
制药企业ERP系统的设计与实现的开题报告一、课题背景随着信息技术的飞速发展,企业信息化建设已经成为当今企业发展不可或缺的一部分。
对于制药企业而言,其生产制药的业务特性和复杂性,对信息化建设的要求也相应提高。
为了提高生产效率、加强组织管理和降低成本,制药企业需要建立一个完整的信息化系统,以支持企业的各个部门的业务流程和管理需求。
二、研究目的本研究的主要目的是设计一个制药企业ERP系统,以提升企业的生产效率、加强组织管理和降低成本,具体研究目标如下:1. 了解制药企业的业务流程和管理需求,分析其信息化建设的现状和问题;2. 设计制药企业ERP系统的架构,确定系统模块、功能和数据流程,制定系统开发计划,并对系统进行模拟实验;3. 基于用户需求和实际业务场景,开发制药企业ERP系统,测试和优化系统的性能和稳定性;4. 针对制药企业ERP系统推广应用的问题,提出具体的方案和策略,并建立完整的开发和维护体系。
三、研究内容本研究的内容包括以下方面:1. 制药企业信息化建设的背景和现状:分析制药企业信息化建设的需求和现状,探讨信息化建设的重要性和发展趋势。
2. ERP系统的架构设计:对制药企业进行业务流程分析,确定系统的主要模块、功能和数据流程,并设计系统的架构框架。
3. 制药企业ERP系统的开发:根据系统架构设计,进行ERP系统的开发和实现,包括数据库设计、UI界面设计、系统功能实现等。
4. 制药企业ERP系统的测试和优化:对制药企业ERP系统进行测试,并通过结果分析和改进,优化系统性能和稳定性。
5. 制药企业ERP系统的推广和应用:制定制药企业ERP系统的推广策略和应用方案,建立完整的开发和维护体系。
四、研究方法本研究采用文献研究、案例分析、数据统计和系统开发等方法,具体如下:1. 文献研究:对制药企业信息化建设的研究成果进行文献综述和分析。
2. 案例分析:对已经实施ERP系统的制药企业进行分析,总结ERP 系统的实现经验和存在的问题。
基于GMP中小制药企业ERP生产管理系统设计
基于GMP中小制药企业ERP生产管理系统设计
王虎;赵敏
【期刊名称】《计算机系统应用》
【年(卷),期】2004(000)012
【摘要】分析了制药企业中ERP建设和GMP认证的目的是规范企业的业务流程,建立了适合中小型制药企业的ERP生产管理系统模型,提出了该系统的体系结构和网络结构,并重点讨论了生产控制和产品管理的设计方案.
【总页数】4页(P5-8)
【作者】王虎;赵敏
【作者单位】武汉理工大学信息管理与信息系统系,430070;武汉理工大学信息管理与信息系统系,430070
【正文语种】中文
【中图分类】TP39
【相关文献】
1.ERP项目在GMP标准制药企业的要点分析 [J], 戴勇
2.关于中小型制药企业GMP实施的探究 [J], 李丽珍;
3.基于GMP的制药企业MES系统设计及研究 [J], 王彦桂;陈宇
4.制药企业文件在GMP生产管理中的作用 [J], 蔡海建
5.基于GMP认证要求的制药企业ERP建设 [J], 张秋刚
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基于GMP中小制药企业ERP生产管理系统设计与实现1 引言制药企业与其他行业企业相比,生产过程有其自身的特殊性,国家对其质量体系有特殊要求。
最近,国家食品药品监督管理局再次申明:从今年7月1日起,凡未取得药品制剂和原料药GMP(《药品生产管理规范》)证书的生产企业,将一律勒令其停止生产,但在6月30日前还可接受企业的认证申请,如果在年底通过GMP认证之后,可以重新开工生产。
因为随着新药审批、药品生产许可证换发及药品定价等限制性、倾斜性政策的执行,能否通过GMP认证已关系到我国制药企业的生存和发展。
如何通过机制创新,优化流程,加强管理来通过GMP认证是制药企业当前最重紧要的目标,同时,先进的管理思想ERP也逐渐被广大制药企业重视,信息化提到了日程。
数据表明:在国内大中型的制药企业中,20%的企业已经实施完成了ERP,主要模块有进、销、存及财务等,未来的重点是将生产管理纳入到ERP系统中;50%的企业正在实施或推进ERP,主要财务,人事,营销模块;30%懂得企业目前还没有计划建设ERP,主要原因是改制或ERP认证。
在医药企业信息化大潮中对于中小制药企业,如何通过ERP建设来弥补与大中型企业相比—品种少,竞争力不强的弱点,加快GMP认证步伐便成了迫在眉睫的问题。
2 系统分析2.1 ERP建设与GMP认证ERP是一种先进管理思想,ERP建设是以这种先进管理思想为指导,利用当今先进的信息技术对企业物流,资金流和信息流进行管理,强调事前控制能力,通过规范化的业务流程将采购,生产,质量,财务,库存及销售各环节集成起来,提供各种可用性强,准确及时的信息,帮助企业管理层进行生产销售等方面的决策。
GMP是药品生产企业的质量管理规范,它是通过科学合理规范化的方法在药品生产全过程中保证药品质量的一整套管理程序。
GMP的思想是对企业的药品生产全过程进行严格管理,也包括企业物流、信息流,确保药品质量。
制药企业通过GMP认证说明企业已经规范了药品生产流程,是对企业在药品生产活动中管理的认可,由此看来,医药生产企业的 GMP管理思想与ERP管理思想有着高度的一致性,重点是规范企业的业务流程,同时对企业的物流和信息流进行规范管理,只是GMP更加具有医药行业特点及行业的特殊要求。
融入GMP管理思想的ERP系统成为医药生产企业的必然选择。
医药生产企业在实施ERP时,必须融入GMP的管理思想,才能贴近企业实际,更好地为生产经营服务。
GMP是医药企业的管理规范,实施规范就需要标准化、规范化工作的体系,主要包括确立各种管理标准及操作标准。
GMP认证中质量管理体系文件的认证是重点,文件体系是企业有效规范业务流程的重要手段,同时规范的业务流程是标准文件得以顺利实施的保证。
医药企业的ERP系统要以文件系统为依托,文件体现规范化的管理思想,管理又通过文件的实施获得预期的结果。
2.2系统分析医药企业的生产组织是以批号为对象,生产计划的制定,药品的生产,原辅料及成品的检验、出库和入库,乃至药品销售都是以批号为唯一标识的,批号是制药企业从物料采购到生产管理再到销售的主线,是医药企业ERP系统的基础。
医药企业按照GMP规范流程经营为企业建设ERP系统提供条件。
通常ERP包括:市场预测、订单管理、销售分析、采购管理、仓库管理、运输管理、主生产计划、产品设计管理、产品数据管理、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、作业流程、质量管理、应收账、应付账、工资、固定资产、现金管理、成本、人力资源管理等。
对于中小型企业而言,随着GMP认证的全面实施,建成几个主要模块,主要解决企业目前面临的实际问题并反映本行业和企业的结构和生产特点,突出主体功能,同时为未来系统功能扩充提供必要的接口。
因此中小型制药企业首先建立生产管理系统。
(1)生产管理系统:根据市场预测、销售规划和库存,辅助确定合理生产计划、生产作业计划。
根据查询库存信息,下达准确的生产指令,控制生产状态,实时反馈生产实际信息,对在制品提供出进中间站管理,统计生产数据,分析计划完成情况绘制统计图表,以合理的库存量保证生产平衡,降低库存资金的占用。
其中最关键是生产控制模块。
(2)质量管理系统:根据GMP质量管理要求,存储质量检验的关键信息,包括检验申请单信息、关键的检验信息以及检验结果的反馈信息。
并将检验结果及关键信息及时准确的反映给生产车间,结束以往靠人工来传递信息的情况。
能够对所检验信息进行查询统计,包括描绘一些重要检验参数结果的统计图、描绘检验参数与标准参数的结果对比图等等。
(3)仓库管理系统:原辅料和成品库存是医药企业物流的重要环节,库存主要目的是在物料和供需之间建立有效的缓冲区。
库存管理提供对库存物品的出库,入库,盘点和补充进货等操作进行控制和管理,同时提供原辅料和成品有效期的预警功能,以达到降低库存,随时掌握库存信息,满足决策需要的目的。
(4)基础信息管理系统:根据中小企业中原辅料和成品种类少且稳定特点,对其基本信息进行静态存储管理。
产品数据管理(PDM)对药品的工艺路线,配方,BOM管理。
对人员班组分配,设备信息作为系统基础数据表存储。
图1 生产系统结构功能图3 系统设计3.1系统架构目前开发管理信息系统主要有两种模式:客户机/服务器(C/S),浏览器/服务器(B/S)。
针对中小型制药企业的厂区面积不大,信息化基础薄弱等特点,本系统采用更为灵活的计算模式: C/S与B/S相结合。
其优点是能够保证敏感数据的安全性,特别是对数据库的修改和新增记录加强了控制;能经济有效地利用企业内部计算机的资源,简化了一部分客户端;既保证了复杂功能的交互性,又保证了一般功能的易用与统一;系统维护简便,网络布局合理。
采用这样的结合模式,必须把系统子功能分类,哪些适合C/S模式,那些适合B/S模式。
在本生产管理系统中,适合C/S模式的功能例如生产管理中的生产控制子模块的请检单的输入功能,质量管理中的关键信息的检验单的输入功能,仓库管理中的入库单、领料单的输入功能等。
适合B/S 模式的功能如计划管理中的计划查询,基本信息中的查询功能等。
表1 开发模式适合条件适合模式符合的条件C/S模式安全性要求高要求具有较强的交互性使用范围小、地点固定要求处理大量数据B/S模式使用范围广泛,地点灵活功能变动频繁交互不是很频繁GMP的中心指导思想是:药品质量是在生产过程中形成的,而不是检验出来的。
因此在医药企业中强调的预防为主,在生产过程中建立质量保证体系,确保药品质量。
本系统是通过生产控制体现GMP的中心思想。
实现生产控制功能模块根据批号是医药企业经营活动中唯一标识的原则,采用生产全过程批号跟踪,在生产指令中下达批号,根据批号进行这一个批次完整生产记录,反映从原辅料到成品药品的生产过程,准确记录药品的物流和信息流。
通过生产控制。
能及时掌握正在生产的某个批次的药品生产进度,在制品的质量,也可以满足未来追溯某批号药品质量的需要,可以查询到这一批号的药品是什么时间,由那些班组,用什么批号的原辅料经过什么样的工序生产,生产过程中重要的检验参数也会同时反映出来。
生产控制主要完成某一批次产品从投料到成品的所有环节的生产信息和检验信息控制。
在系统中具体实现是将每种药品生产的每个工序作为一个生产控制点,每个控制点记录包括三类信息:基本信息,状态信息,关键信息。
基本信息主要内容是药品批号,名称和生产数量,系统根据生产部的生产指令自动生成。
状态信息包括状态名称,状态时间,批号。
将每个控制点划分为三个生产状态,即准备、生产、清场,对这三种状态进行控制,记录某个状态开始的时间和结束时间,对应的批号系统可以根据基本信息自动生成。
通过状态信息各级管理者只需要查询某一批号在生产状态下,便能从系统中及时了解当前是哪些批次的药品在生产线上及每一批次产品的生产进度,同时可以了解在制品的出入中间站情况。
鉴于中小企业的药品品种少,且在一段时间内品种稳定,每个控制点设置不超过四个的关键信息,该关键信息是控制点的主关键信息,主要和质量检验的内容有关(如产品的PH值等),这些信息是由生产人员生产状态结束,通过网络传送请检单后,由质检人员通过网络传输的关键信息和质检结果。
由于在现阶段GMP文件管理制度规定不能抛开纸制GMP文件,所以我们选的是四个以下的主关键信息而不是全部的检验参数来反映质量。
不用手工传送质检结果和重要参数,节约了质检人员的时间,同时也保证了信息的及时性,使生产部门及车间能够在第一时间了解重要的检验参数,掌握偏差,避免损失。
图2 生产控制子模块的数据流程图图3 生产控制子模块系统功能模型(IDEFO图)3.3产品管理设计生产管理系统的基础是产品管理,通过产品数据管理实现(PDM)并提供统一的存储结构。
由于中小型企业产品开发并不频繁,为此,我们设计的产品数据模型主要为用户提供以描述产品各个属性,维护产品结构等功能,同时满足未来系统扩展的需要,也支持了企业处方的变更和生产工艺的改良。
功能模式见图4。
产品数据模型以产品主线,分以下几种数据结构:产品基本信息表:描述产品编码(主关键字),产品名称,规格等基本信息。
产品BOM表:描述生产药品所需要的原辅料的处方。
与其他行业企业的BOM相比较,制药企业的BOM表还应对每种原辅料的供应商给予描述,因为同一种原辅料,由于供应商的不同,用来进行生产的药品也不同。
此表是计算物料需求计划时基本数据的来源。
产品工艺路线表:描述产品在生产过程中经过的工序,及标准定额。
产品检验信息表:描述产品在质量检验过程中需检验的项目及各项指标值。
这些数据信息主要供其他模块使用,如产品BOM表是制定采购需求计划,物料需求计划计算使用,产品供需表的标准定额用来衡量员工的绩效。
数据信息是由生产部负责,维护产品的工艺结构产品管理是生产管理的基础,通过PDM的信息接口获取所有相关的工艺信息和检验信息,特别是在生产控制模块中,车间班组生成关键信息的请检单中项目的数据来源,质检部门对请检单进行处理,PDM 为质检部门提供检验信息标准,同时将关键信息检验记录加以保存,便于以后产品质量的追溯。
图4 产品管理的功能模型图5 生产控制模块和PDM的关系4 结束语生产系统建立的整个过程都贯穿了集中、统一的观点,数据的存储与处理是C/S与B/S相结合的体系结构,软件设计从其功能和信息内容两方面考虑其安全性,实现企业信息安全、规则的高度共享。
该系统的实施改变了以手工实现信息传递的模式,通过企业信息的共享,解决信息封闭和传递迟缓的问题,使得管理者能够及时地监控生产的进度和质量信息。
通过从原料进厂直至药品一个完整的生产全过程批号跟踪,提高中小型制药企业质量管理与控制的水平。
参考文献:[1] 张秋刚,基于GMP认证要求的制药企业ERP建设,江西师范大学学报(自然科学版),2003(6),第27卷第三期[2] 赵均、曹润生,管理与过程信息集成的实现,化工自动化及仪表,2000,27(3):25—26Design and Realization of ERP production management system of small and medium-sized pharmacy enterprise based on GMPWang Hu Zhao Min (Wuhan University of Technology Department of Information Management and Information system 430070) Abstract: this paper analysis the purpose of ERP building and GMP identification, which is to standard business process, designs a ERP production management model suitable for small and medium-sized pharmacy enterprises, and gives details about how to realize production control and product data management.Keyword: production management system, GMP, production control, product data management (PDM), lot number。