岗位分类与定义
岗位分类分级
岗位分类分级什么是岗位分类岗位分类是指将所有的工作岗位即职位，按其业务性质分为若干职组、职系（从横向上讲）；然后按责任大小，工作难易，所需教育程度及技术高低分为若干职级、职等（从纵向上讲），对每一职位给予准确的定义和描述，制成职位说明书，以此作为对聘用人员管理的依据。
1、职系（Series）：是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等不同的职位系列。
简言之，一个职系就是一种专门职业（如机械工程职系）。
2、职组（Group）：工作性质相近的若干职系综合而成为职组，也叫职群。
例：人事管理和劳动关系职组包括17个职系。
3、职级（Class）：职级是分类结构中最重要的概念。
指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬。
（每个职级的职位数并不相同，小到一个，多到几千）。
4、职等（Grade）：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同之职级的归纳称为职等。
同一职等的所有职位，不管它们属于哪个职系的哪个职级，其薪金报酬相同。
岗位分类结构应建立在科学化和系统化的基础之上，它以职位为基本元素，以职系、职组为横座标，以职级、职等为纵座标交叉构造而成。
岗位分类与职业分类、岗位分级、品位分类的联系：岗位分类与职业分类是特殊性与一般性的关系，职业分类对企业中的岗位分类起着重要的指导和规范作用，而岗位分类又为国家职业分类体系提供了丰富的内容和有益的补充。
岗位分类适用于国家各级政府及其职能部门和机构，而岗位分级适用于实行岗位分类以外的各种企事业单位。
岗位分级与品位分类的区别：分类标准不同；分类依据不同；适用范围不同。
岗位分类的原则“因事设职”是岗位分类的总原则。
具体而言，有以下几个应依据的原则：1、系统原则岗位设置和划分，不能孤立地、局部地去看，而应该从各职位的相互联系上，从总体上去把握。
一般而言，任何系统都具有5个特征：1）集合性。
劳动合同岗位为类别
劳动合同是指劳动者与用人单位之间确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。
在劳动合同中，岗位是一个重要的内容，它关系到劳动者的职责、工作内容和工资待遇等。
本文将从岗位的定义、劳动合同中岗位的分类、岗位变更、岗位调动以及实际岗位与劳动合同岗位的差异等方面进行分析和探讨。
一、岗位的定义岗位是指用人单位根据生产、经营、管理需要，对劳动者的工作职责、工作内容和工作要求的规定。
岗位是劳动者的具体工作位置，是用人单位内部劳动分工的具体体现。
岗位可以根据工作性质、难易程度、责任大小等因素进行分类。
二、劳动合同中岗位的分类在劳动合同中，岗位可以根据不同的标准进行分类。
常见的分类方式有以下几种：1. 按照工作性质分类：生产岗位、管理岗位、技术岗位、服务岗位等。
2. 按照职务级别分类：高层管理岗位、中层管理岗位、基层管理岗位、普通岗位等。
3. 按照工作地点分类：车间岗位、办公室岗位、工地岗位等。
4. 按照工作时间分类：全日制岗位、非全日制岗位、临时岗位等。
三、岗位变更岗位变更是指用人单位在劳动合同履行过程中，根据生产经营需要，对劳动者的工作岗位进行调整。
岗位变更应遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律法规的规定。
岗位变更主要包括以下几种情况：1. 用人单位因生产经营需要，调整劳动者的工作岗位。
2. 劳动者因个人原因，如身体健康、家庭等原因，申请调整工作岗位。
3. 用人单位与劳动者协商一致，调整工作岗位。
岗位变更应签订《岗位变更协议》，明确双方的权利和义务。
变更后的岗位应符合劳动者的能力和身体状况，不得降低劳动者的工资待遇。
四、岗位调动岗位调动是指用人单位在劳动合同履行过程中，根据生产经营需要，对劳动者的职务、工作岗位进行调整。
岗位调动应遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律法规的规定。
岗位调动主要包括以下几种情况：1. 用人单位因生产经营需要，调整劳动者的工作职务、工作岗位。
2. 劳动者因个人原因，如身体健康、家庭等原因，申请调整职务、工作岗位。
岗位分类与定义
备注：职能部门人员是指行政、企划、人事、财务、商务、采购、后勤管理（工段长及以上）、生产管理（不含车间主任）、质量管理、设备管理、技术管理等除市场一线及副总助理级以上人员以外的职能部门工作人员，不含食堂、公寓、保安、司机、保洁等后勤服务人员及一线工艺员、维修工、质检员等；
岗位类型的定义与分类：
备注：岗位类型在实际管理过程中根据产业发展需要可作增加调整
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第七章 工作岗位分类
2.工作岗位横向分类
工作岗位的横向分类，就是在岗位分析的基础上， 根据岗位工作性质的相似程度，将岗位区分为职门、 职组、职系等类别的过程。
3. 职业分类的标准 （1）《国际标准职业分类》 （2）加拿大《职业岗位分类词典》 （3） 《国民经济行业分类和代码》 （4）《中华人民共和国国家标准——职业分类和代
码》
（5）《中华人民共和国工种分类目录》 （6）《中华人民共和国职业分类大典》
二、工作岗位横向分类的原则
工作岗位分类应遵循如下原则：
1. 岗位分类的层次宜少不宜多。
2. 大类、小类的数目多少与划分的粗细程度 有关。。
3. 直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳 动分工与协作的性质与特点来确定；而管 理人员岗位的分类则应以它们具体的职能 来划分。
三、工作岗位横向分类的步骤与方法
1.工作岗位横向分类的步骤 （1）将组织内全部岗位，按照工作性质划分为若
干大类（职门）。 （2）将各职门内的岗位，根据工作性质继续划分，
把业务相同的工作岗位归入相同的的职组，即将 大类细分为中类。 （3）将同一职组内的岗位再按照工作的性质进行 划分，即将大类下的中类再细分为若干个小类， 把业务性质相同的岗位组成一个职系。
2.工作岗位纵向分类
工作岗位纵向分级是指在工作岗位横向分类的基 础上，根据岗位工作繁简难易程度、责任大小以 及本岗位人员任职资格条件等因素，对同一职系 中的岗位划分出不同岗级，并对不同职系中的岗 位进行统一规定岗等的过程。最终结果是将组织 机构的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等 构成的体系中。
四、工作岗位分类的步骤
工作岗位分类的步骤如下： 1、岗位调查 2、工作岗位的横向分类 3、工作岗位的纵向分类 4、制定各类岗位的岗位规范 5、建立工作岗位分类图表。
分类岗位定义
分类岗位定义
1、管理类岗位：
对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接责任的相关岗位。
2、专业类岗位：
对为行政管理系统提供的专业管理资讯、参谋与管理支持服务的质量承担直接责任的相关岗位。
3、研发、技术类岗位：
对企业产品和技术在行业中的先进性与安全性承担直接责任的相关岗位。
4、市场类岗位：
对企业产品品牌的认知度、忠诚度、美誉度以及市场占有率承担直接责任的相关岗位。
5、事务类岗位：
对为公司生产经营提供基础性、程序性服务的质量承担直接责任的相关岗位。
6、生产类岗位：
对产品产量、质量、生产成本与交货期承担直接责任的相关岗位。
7、党群类岗位：
对为党工团管理系统提供的专业管理资讯、参谋与管理支持服务的质量承担直接责任的相关岗位。
岗位分类分级
岗位分类分级Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】岗位分类分级什么是岗位分类岗位分类是指将所有的工作岗位即职位，按其业务性质分为若干职组、职系（从横向上讲）；然后按责任大小，工作难易，所需教育程度及技术高低分为若干职级、职等（从纵向上讲），对每一职位给予准确的定义和描述，制成职位说明书，以此作为对聘用人员管理的依据。
1、职系（Series）：是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等不同的职位系列。
简言之，一个职系就是一种专门职业（如机械工程职系）。
2、职组（Group）：工作性质相近的若干职系综合而成为职组，也叫职群。
例：人事管理和劳动关系职组包括17个职系。
3、职级（Class）：职级是分类结构中最重要的概念。
指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬。
（每个职级的职位数并不相同，小到一个，多到几千）。
4、职等（Grade）：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同之职级的归纳称为职等。
同一职等的所有职位，不管它们属于哪个职系的哪个职级，其薪金报酬相同。
岗位分类结构应建立在科学化和系统化的基础之上，它以职位为基本元素，以职系、职组为横座标，以职级、职等为纵座标交叉构造而成。
岗位分类与职业分类、岗位分级、品位分类的联系：岗位分类与职业分类是特殊性与一般性的关系，职业分类对企业中的岗位分类起着重要的指导和规范作用，而岗位分类又为国家职业分类体系提供了丰富的内容和有益的补充。
岗位分类适用于国家各级政府及其职能部门和机构，而岗位分级适用于实行岗位分类以外的各种企事业单位。
岗位分级与品位分类的区别：分类标准不同；分类依据不同；适用范围不同。
岗位分类的原则“因事设职”是岗位分类的总原则。
具体而言，有以下几个应依据的原则：1、系统原则岗位设置和划分，不能孤立地、局部地去看，而应该从各职位的相互联系上，从总体上去把握。
岗位分类分级
岗位分类分级什么是岗位分类岗位分类是指将所有的工作岗位即职位，按其业务性质分为若干职组、职系（从横向上讲）；然后按责任大小，工作难易，所需教育程度及技术高低分为若干职级、职等（从纵向上讲），对每一职位给予准确的定义和描述，制成职位说明书，以此作为对聘用人员管理的依据。
1、职系（Series）：是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等不同的职位系列。
简言之，一个职系就是一种专门职业（如机械工程职系）。
2、职组（Group）：工作性质相近的若干职系综合而成为职组，也叫职群。
例：人事管理和劳动关系职组包括17个职系。
3、职级（Class）：职级是分类结构中最重要的概念。
指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬。
（每个职级的职位数并不相同，小到一个，多到几千）。
4、职等（Grade）：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同之职级的归纳称为职等。
同一职等的所有职位，不管它们属于哪个职系的哪个职级，其薪金报酬相同。
岗位分类结构应建立在科学化和系统化的基础之上，它以职位为基本元素，以职系、职组为横座标，以职级、职等为纵座标交叉构造而成。
岗位分类与职业分类、岗位分级、品位分类的联系：岗位分类与职业分类是特殊性与一般性的关系，职业分类对企业中的岗位分类起着重要的指导和规范作用，而岗位分类又为国家职业分类体系提供了丰富的内容和有益的补充。
岗位分类适用于国家各级政府及其职能部门和机构，而岗位分级适用于实行岗位分类以外的各种企事业单位。
岗位分级与品位分类的区别：分类标准不同；分类依据不同；适用范围不同。
岗位分类的原则“因事设职”是岗位分类的总原则。
具体而言，有以下几个应依据的原则：1、系统原则岗位设置和划分，不能孤立地、局部地去看，而应该从各职位的相互联系上，从总体上去把握。
一般而言，任何系统都具有5个特征：1）集合性。
岗位类别和岗位名称是什么
岗位类别和岗位名称是什么在职场中，岗位类别和岗位名称是组织中对不同岗位进行分类和命名的重要方式。
岗位类别通常反映了不同岗位之间的职能关系和职责范围，而岗位名称则是对具体岗位的称呼，可以从中了解到该岗位的具体职责和职级。
本文将探讨岗位类别和岗位名称的概念、分类及作用。
岗位类别的概念和分类岗位类别是对不同岗位进行分类的一种方式，是对相似岗位职能和职责范围的总称。
在不同组织中，岗位类别的分类方式可能有所不同，但通常可以按照职能、级别和部门等因素进行分类。
常见的岗位类别包括管理岗、技术岗、销售岗、行政岗等。
管理岗管理岗是指负责领导、管理和协调工作的岗位，通常包括总经理、部门经理、项目经理等。
管理岗位的主要职责是制定目标、安排资源、监督执行和评估绩效，对整个团队或部门进行管理。
技术岗技术岗是指从事技术研发、设计、测试等工作的岗位，通常包括工程师、设计师、程序员等。
技术岗位的主要职责是研究技术方案、解决技术难题，为产品或项目提供技术支持。
销售岗销售岗是指负责销售产品或服务的岗位，通常包括销售经理、业务代表、客户经理等。
销售岗位的主要职责是开发客户、促成交易、维护关系，推动销售业绩的达成。
行政岗行政岗是指负责组织、协调和管理日常事务的岗位，通常包括行政助理、人力资源、财务等。
行政岗位的主要职责是提供行政支持、解决日常问题，协助实现组织运作效率和顺畅。
岗位名称的作用和特点岗位名称是对具体岗位的称呼，是从中可以了解该岗位的职责和级别的标识。
岗位名称通常包括职位等级、部门名称和职责关键词等内容，可以帮助员工和管理者更好地理解岗位要求和职责。
作用•指导招聘和选拔：岗位名称可以帮助招聘者更准确地了解岗位需求和要求，有利于吸引合适的人才。
•定义职责范围：岗位名称反映了岗位的主要职责和关键任务，有助于员工理解自己的工作职责。
•区分级别和权责：岗位名称通常与职级和职能相关联，可以直观地了解岗位的级别和责任范围。
特点•简明扼要：岗位名称通常简短明了，能够以简洁的方式反映岗位职责和级别。
岗位职责的分类与解析
岗位职责的分类与解析在职场中，每个人都扮演着不同的角色，担负着各自的岗位职责。
岗位职责的分类与解析是组织和个人发展的基础，它有助于明确工作职责，提高工作效率。
本文将探讨岗位职责的分类和解析，帮助读者更好地理解并应对职场挑战。
一、岗位职责的分类岗位职责的分类可以根据不同的标准进行划分，如工作性质、职能范围和工作层次等。
以下是常见的岗位职责分类：1. 按工作性质分类根据工作性质的不同，岗位职责可以分为专业性岗位和综合性岗位。
专业性岗位侧重于某个具体领域的专业知识和技能，例如医生、律师、工程师等。
而综合性岗位则要求员工具备多个领域的知识和技能，如行政助理、项目经理等。
2. 按职能范围分类根据职能范围的不同，岗位职责可以分为管理岗位和执行岗位。
管理岗位通常负责制定策略、规划目标和管理团队，如部门经理、总监等。
执行岗位则负责具体的操作和实施，如销售人员、生产工人等。
3. 按工作层次分类根据工作层次的不同，岗位职责可以分为高层岗位和基层岗位。
高层岗位通常需要具备较高的管理和决策能力，如公司CEO、总裁等。
而基层岗位则更注重具体操作和执行能力，如普通员工、技术员等。
二、岗位职责的解析岗位职责的解析是对具体工作内容和要求进行详细分析和说明，有助于员工明确工作目标、提高工作效率。
以下是岗位职责解析的几个关键要素：1. 工作目标明确工作目标是岗位职责解析的首要任务。
工作目标应该与组织的战略目标相一致，并具体明确。
例如，销售人员的工作目标可以是实现销售额的增长、开拓新客户等。
2. 工作内容详细描述工作内容是岗位职责解析的核心。
工作内容应包括具体的工作任务、工作流程和工作标准。
例如，行政助理的工作内容可以包括日常文件管理、会议安排、行程安排等。
3. 工作要求明确工作要求有助于员工了解自己在岗位上应具备的能力和素质。
工作要求可以包括专业知识、技能要求和个人素质。
例如，项目经理的工作要求可以包括良好的沟通能力、团队协作能力和项目管理经验。
岗位分类分级
岗位分类分级什么就是岗位分类岗位分类就是指将所有的工作岗位即职位,按其业务性质分为若干职组、职系(从横向上讲);然后按责任大小,工作难易,所需教育程度及技术高低分为若干职级、职等(从纵向上讲),对每一职位给予准确的定义与描述,制成职位说明书,以此作为对聘用人员管理的依据。
1、职系(Series):就是指一些工作性质相同,而责任轻重与困难程度不同,所以职级、职等不同的职位系列。
简言之,一个职系就就是一种专门职业(如机械工程职系)。
2、职组(Group):工作性质相近的若干职系综合而成为职组,也叫职群。
例:人事管理与劳动关系职组包括17个职系。
3、职级(Class):职级就是分类结构中最重要的概念。
指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为同一职级,实行同样的管理使用与报酬。
(每个职级的职位数并不相同,小到一个,多到几千)。
4、职等(Grade):工作性质不同或主要职务不同,但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同之职级的归纳称为职等。
同一职等的所有职位,不管它们属于哪个职系的哪个职级,其薪金报酬相同。
岗位分类结构应建立在科学化与系统化的基础之上,它以职位为基本元素,以职系、职组为横座标,以职级、职等为纵座标交叉构造而成。
岗位分类与职业分类、岗位分级、品位分类的联系:岗位分类与职业分类就是特殊性与一般性的关系,职业分类对企业中的岗位分类起着重要的指导与规范作用,而岗位分类又为国家职业分类体系提供了丰富的内容与有益的补充。
岗位分类适用于国家各级政府及其职能部门与机构,而岗位分级适用于实行岗位分类以外的各种企事业单位。
岗位分级与品位分类的区别:分类标准不同;分类依据不同;适用范围不同。
岗位分类的原则“因事设职”就是岗位分类的总原则。
具体而言,有以下几个应依据的原则:1、系统原则岗位设置与划分,不能孤立地、局部地去瞧,而应该从各职位的相互联系上,从总体上去把握。
一般而言,任何系统都具有5个特征:1)集合性。
岗-位-分-类
人力资源管理
二、岗位分类步骤
➢第一，岗位的横向分类 ▪ 横向分类是根据岗位工作的性质和特征，对岗位所进行的
多类型的横向分类。 ➢第二，岗位的纵向分类 ▪ 纵向分类是按一定的标准，将所有岗位一一归入一定档次
级别。
➢第三制定岗位具体的规范
▪ 根据岗位分类的结果，分别制定出各岗位 的具体规范，为企业劳动工资管理提供依 据。
系的职位，按照工作繁简难易、责任大小、对任职资格要求的高低 进行的纵向分类就是岗级。岗级可以说是工作分类结构中最重要的 概念，是保证员工在人事行政方面受到相同对待的重要标志。因此， 相同岗级的人，在招聘、录用、考核、晋升、待遇等诸多方面应该 采取相同的方法和制度来对待。
划分岗级的步骤
➢第一，职位排列。将职系中的职位依工作繁简、难易程度、 责任轻重及员工任职资格条件等因素进行分析评定，并根 据评定的结果将该职系中的职位加以排列。
➢第二，划分岗级。将职系中已按顺序排列的职位再进一步 划分出若干级别。即将工作繁简难易、责任轻重及资格条 件充分相似的若干职位归为一个岗级，实行同样的管理使 用与报酬 。
统一岗等
➢ 岗等：由工作性质或者主要事务不同，但是工作 的繁简难易、责任轻重和资格条件相似的所有职 位划归在一起而形成的职位等级。
步骤：
➢第一，先将组织中所有职位按工作性质划分若干大类—— 职门。
➢第二，将职门内的职位依工作性质的异同继续划分，业务 工作性质基本相同的职位归为一个职组。
➢第三，将职组内的职位工作性质相同的归为一个职系。
四、纵向分类
➢ 纵向分类包含两方面的内容，划分岗级和统一岗等。 ➢ 在按照工作的性质分类的基础上，即在横向分类的基础上，对各职
▪ 2、职系（Series）：是指一些工作性质相 同，而责任轻重和困难程度不同，所以职 级、职等不同的职位系列。
岗位职责的概念与分类
岗位职责的概念与分类岗位职责是指员工在工作中应尽的义务和任务，它对于一个组织的正常运转至关重要。
岗位职责的概念和分类，从宏观上帮助我们准确界定每个职位的职责分工，从而提高工作效率和团队的整体协作能力。
下面将从理解岗位职责的概念、概括岗位职责的分类和其重要性三个方面展开回答写作。
一、理解岗位职责的概念岗位职责是岗位的工作职能和责任，即具体工作任务、工作目标和工作标准。
它的主要内容包括工作职能、工作目标、工作内容和工作标准。
其中，工作职能是指员工根据岗位要求所需具备的专业知识和技能；工作目标是指员工需要完成的工作目标或者达到的业绩水平；工作内容是指员工在具体工作岗位上需要完成的各项任务，以及开展的相关工作活动；工作标准是指员工在工作过程中需要遵循的规定和要求。
二、概括岗位职责的分类岗位职责可以根据不同的角度进行分类。
从职能的角度，可以分为专业技术职责和管理职责。
专业技术职责是指员工在具体的专业领域内所担负的职责，如销售人员的销售职责、工程师的设计职责等；管理职责是指岗位上的管理人员所担负的职责，如部门经理的部门管理职责、团队领导的人员管理职责等。
从层级的角度，可以分为高层管理职责、中层管理职责和基层实施职责。
高层管理职责是指公司高层管理人员所承担的岗位职责，如CEO的战略规划职责；中层管理职责是指公司中层管理人员所担负的岗位职责，如部门经理的部门管理职责；基层实施职责是指公司基层员工所担负的具体实施工作的职责，如生产线操作员的生产工作职责等。
从工作内容的角度，可以分为核心工作职责和辅助工作职责。
核心工作职责是指员工在岗位上需主要完成的任务，如销售人员的销售工作职责；辅助工作职责是指员工在岗位上需次要完成的工作，如管理员工，处理行政事务等。
三、岗位职责的重要性岗位职责的明确和分类对于一个组织的正常运转至关重要。
首先，明确的岗位职责可以避免角色重叠和责任不清的情况，提高工作效率。
当每个员工都知道自己的职责所在，就可以明确分工合作，提高工作效率。
定岗定级 -岗位序列的定义及分类V1
岗位序列：几乎任何一家稍微有点规模的企业，其内部员工所从事的工作内容总会有所不同，我们将这些不同岗位进行归类管理，可以称之为不同“岗位序列”。
作为管理咨询从业者，我们在做企业内部人力资源优化时，也经常遇到岗位职责划分、任职要求确定、薪酬结构设定、薪酬元素组合选择等工作，这也需要将企业内部各岗位按照其特点进行岗位序列的划分。
通常可以根据工作内容、工作性质不同，可以将常见岗位分为5大序列：1、管理序列：从事管理工作并拥有一定职务的职位。
通俗的理解是“手下有兵”的人，企业因其承担的计划、组织、领导、控制职责作为主要的付薪依据。
例如在一般企业中常用的所谓“中层和高层”的概念。
2、职能序列：从事某个方面的职能管理、生产管理等职能工作且不具备或不完全具备独立管理职责的职位。
与“管理序列”岗位的的区别在于该岗位下可能有下级人员，但企业付薪依据的主要依据不是因为其承担的计划、组织、领导、控制职责，而是其指导、监督、督促执行、辅助、支持等方面的职责。
3、技术序列：从事技术研发、设计等工作的岗位，表现为需要一定的技术含量，企业付薪依据的主要是该岗位所具备的专业技能，一般付薪的依据不会体现为计件形式，但不排除会有类似项目奖金的目标性激励。
4、营销序列：指专业从事专职销售或市场开拓等工作的岗位，一般工作场所不固定，甚至在外时间比在公司时间长。
这些岗位的管理中绩效考核、薪酬激励的内容与其他岗位差异是最大的。
5、操作序列：指在公司内部从事生产作业类或者最基础的决策层次极低类工作的职位，一般工作场所比较固定，岗位技能的专业化程度较高，工作内容重复性较强，创造性体现较少，在有些企业中是构成“基层员工”的主要群体。
不同岗位序列的清晰界定与划分，主要目的是方便企业采取差异化管理。
这种差异化管理最大的区别体现在绩效考核与薪酬激励两方面。
不同岗位序列的考核方式不同，考核指标不同，薪酬结构不同，薪酬元素不同，激励模式不同。
岗位薪酬调研与分析
岗位薪酬调研与分析一、岗位分类与定义在进行岗位薪酬调研与分析之前，首先需要对岗位进行分类和定义。
岗位分类是根据工作性质、职责、技能要求等，将工作岗位划分为不同的类别。
在定义岗位时，需要明确岗位的工作内容、职责、权限、工作条件等。
通过对岗位的分类和定义，有助于更好地了解不同岗位的特点和差异，为后续的薪酬调研和分析提供基础数据二、薪酬水平与结构薪酬水平是指企业支付给员工的工资水平，通常以薪酬调查的结果为依据。
薪酬结构是指薪酬的组成部分，包括基本工资、绩效工资、津贴、福利等。
在薪酬调研与分析中，需要了解不同岗位的薪酬水平和结构，并与市场水平进行比较，以确定企业的薪酬策略和方案。
三、薪酬调查与数据收集薪酬调查是收集关于企业薪酬水平和结构的数据的过程。
这些数据包括不同岗位的薪酬水平、薪酬结构、福利等数据收集可以采用问卷调查、访谈、文献资料等方法。
通过薪酬调查和数据收集，可以获得全面的薪酬信息，为后续的薪酬分析提供依据。
四、薪酬分析方法薪酬分析方法包括定性分析和定量分析两种。
定性分析主要是对不同岗位的工作内容、职责、技能要求等进行比较和分析，以了解不同岗位的特点和差异。
定量分析主要是采用统计学方法，对收集到的薪酬数据进行处理和分析，以得出有说服力的数据和结论。
通过薪酬分析方法，可以得出企业的平均薪酬水平、不同岗位的薪酬差异等结论，为后续的薪酬策略制定和调整提供参考。
五、薪酬策略制定薪酬策略是指企业在综合考虑自身实际情况和市场水平的基础上，制定的薪酬策略和方案。
在制定薪酬策略时，需要考虑企业的战略目标、财务状况、市场竞争等因素。
同时还需要考虑不同岗位的特点和差异，以制定出符合企业实际情况的薪酬策略和方案。
六、薪酬体系设计薪酬体系设计是指企业根据自身实际情况和战略目标，设计出的符合企业实际情况的薪酬体系。
在设计薪酬体系时，需要考虑不同岗位的特点和差异，以设计出符合企业实际情况的薪酬体系。
同时还需要考虑企业的财务状况和市场水平等因素，以确保企业的薪酬酬体系具有竞争力和可持续性。
不同岗位的责任和职责概述
不同岗位的责任和职责概述一、岗位的定义在一个组织或机构中，每个岗位都有其特定的职责和责任。
岗位是组织中的一个细分，每个岗位都是为了完成特定的任务和目标而设立的。
二、岗位的分类不同的岗位根据其职能和性质可以大致分为管理岗位和执行岗位两大类。
三、管理岗位1. 领导者：领导者的责任是制定组织的长期发展战略和目标，并确保所有部门和员工都按照这些目标进行工作。
他们需要具备创新思维和领导能力来激励员工，推动团队的发展。
2. 管理者：管理者负责协调和安排部门内的工作流程，确保任务按时完成。
他们需要具备良好的沟通和组织能力，能够有效地管理和指导下属，同时解决日常的问题和挑战。
3. 财务主管：财务主管负责组织的财务管理，包括预算编制和财务报告的分析。
他们需要具备良好的数理逻辑和财务知识，以确保组织的财务状况良好并提供决策支持。
4. 人力资源经理：人力资源经理负责招聘、培训和员工绩效管理等人力资源方面的工作。
他们需要具备良好的人际交往和人才管理能力，以保证组织拥有优秀的员工队伍。
四、执行岗位1. 技术人员：技术人员负责根据组织的需求开发和维护技术系统。
他们需要具备专业的技术知识和解决问题的能力，以保证技术系统的正常运行。
2. 销售人员：销售人员负责推销组织的产品或服务，开拓和维护客户关系。
他们需要具备良好的沟通和销售技巧，以实现销售目标并提高客户满意度。
3. 客户服务人员：客户服务人员负责处理客户的投诉和问题，提供满意的售后服务。
他们需要具备良好的沟通和解决问题的能力，以维护客户的忠诚度。
4. 生产工人：生产工人负责生产线上的具体生产工作，保证产品质量和生产效率。
他们需要具备良好的工作纪律和团队合作精神，以保证生产线的正常运行。
五、不同岗位间的联系不同岗位之间存在紧密的联系和相互依赖关系。
管理岗位需要依靠执行岗位来实现组织的目标，而执行岗位需要管理岗位的指导和支持来完成任务。
只有团结协作，各尽其责，才能使整个组织达到顺利运行。
岗位分类分级
岗位分类分级什么是岗位分类岗位分类是指将所有的工作岗位即职位，按其业务性质分为若干职组、职系（从横向上讲）；然后按责任大小，工作难易，所需教育程度及技术高低分为若干职级、职等（从纵向上讲），对每一职位给予准确的定义和描述，制成职位说明书，以此作为对聘用人员管理的依据。
1、职系（Series）：是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等不同的职位系列。
简言之，一个职系就是一种专门职业（如机械工程职系）。
2、职组（Group）：工作性质相近的若干职系综合而成为职组，也叫职群。
例：人事管理和劳动关系职组包括17个职系。
3、职级（Class）：职级是分类结构中最重要的概念。
指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬。
（每个职级的职位数并不相同，小到一个，多到几千）。
4、职等（Grade）：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同之职级的归纳称为职等。
同一职等的所有职位，不管它们属于哪个职系的哪个职级，其薪金报酬相同。
岗位分类结构应建立在科学化和系统化的基础之上，它以职位为基本元素，以职系、职组为横座标，以职级、职等为纵座标交叉构造而成。
岗位分类与职业分类、岗位分级、品位分类的联系：岗位分类与职业分类是特殊性与一般性的关系，职业分类对企业中的岗位分类起着重要的指导和规范作用，而岗位分类又为国家职业分类体系提供了丰富的内容和有益的补充。
岗位分类适用于国家各级政府及其职能部门和机构，而岗位分级适用于实行岗位分类以外的各种企事业单位。
岗位分级与品位分类的区别：分类标准不同；分类依据不同；适用范围不同。
岗位分类的原则“因事设职”是岗位分类的总原则。
具体而言，有以下几个应依据的原则：1、系统原则岗位设置和划分，不能孤立地、局部地去看，而应该从各职位的相互联系上，从总体上去把握。
一般而言，任何系统都具有5个特征：1）集合性。
岗位的分类、设计的原则与步骤
岗位的分类、设计的原则与步骤岗位分类是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上采用科学的方法,根据岗位自身的性质和特点，对企事业单位中全部岗位,从横向和纵向两个维度进行的划分从而区别出不同岗位的类别和等级，作为企事业单位人力资源管理的重要基础和依据。
一般来说：1、职系（Series)：是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等不同的职位系列.简言之，一个职系就是一种专门职业（如机械工程职系）。
2、职组（Group）：工作性质相近的若干职系综合而成为职组，也叫职群。
例:人事管理和劳动关系职组包括17个职系。
3、职级（Class）：职级是分类结构中最重要的概念.指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬.（每个职级的职位数并不相同，小到一个，多到几千)。
4、职等（Grade）：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同之职级的归纳称为职等。
同一职等的所有职位，不管它们属于哪个职系的哪个职级,其薪金报酬相同。
岗位分类结构应建立在科学化和系统化的基础之上，它以职位为基本元素，以职系、职组为横坐标,以职级、职等为纵坐标交叉构造而成。
岗位分类与职业分类、岗位分级、品位分类的联系：岗位分类与职业分类是特殊性与一般性的关系，职业分类对企业中的岗位分类起着重要的指导和规范作用，而岗位分类又为国家职业分类体系提供了丰富的内容和有益的补充.岗位分类适用于国家各级政府及其职能部门和机构,而岗位分级适用于实行岗位分类以外的各种企事业单位.岗位分级与品位分类的区别:分类标准不同；分类依据不同；适用范围不同.【目的】岗位分类的最终结果，是将企事单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。
职组和职系是按照岗位的工作性质和特点对岗位所进行的横向分类，岗级和岗等是按照岗位的责任大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等要是指标对岗位所进行的纵向分级。
劳动合同岗位性质
劳动合同岗位性质一、引言劳动合同是劳动者与用人单位之间确立劳动关系的基本形式，是双方权利义务的法律依据。
岗位性质作为劳动合同的重要内容，对于明确双方的权利义务、维护劳动者的合法权益具有重要意义。
本文将从岗位性质的定义、分类、法律依据以及劳动者的权益保障等方面进行探讨。
二、岗位性质的定义与分类1. 岗位性质的定义岗位性质是指劳动合同中约定的劳动者从事的具体工作岗位的性质，包括岗位的名称、工作任务、工作内容、工作地点、工作时间、劳动条件和劳动保护等。
岗位性质是劳动合同的核心条款，是劳动者提供劳动、用人单位支付报酬的基础。
2. 岗位性质的分类根据我国《劳动合同法》的规定，岗位性质可以分为管理岗位、专业技术岗位和生产操作岗位。
（1）管理岗位：指负责组织、指挥、协调和监督企业生产经营活动的岗位，如企业领导、部门经理、项目经理等。
（2）专业技术岗位：指从事科研、设计、技术开发、技术咨询、技术服务等岗位，如工程师、设计师、医生、教师等。
（3）生产操作岗位：指从事生产加工、制作、包装、运输等岗位，如操作工、农民工、驾驶员等。
三、岗位性质的法律依据1. 《中华人民共和国劳动合同法》《劳动合同法》第三条规定：“用人单位与劳动者订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。
”这一原则明确了劳动合同订立的基本要求，为岗位性质的约定提供了法律依据。
2. 《中华人民共和国劳动法》《劳动法》第十一条规定：“用人单位应当根据劳动者的工作岗位、工作性质、工作量、工作难度等因素，确定劳动者的工资等级和工资标准。
”这一规定为用人单位确定岗位性质提供了法律依据。
3. 《中华人民共和国劳动合同法实施条例》《实施条例》第十四条规定：“用人单位与劳动者订立的劳动合同，应当具备劳动合同应当具备的条款。
用人单位与劳动者可以约定试用期、培训、保守秘密、补充保险和福利待遇等其他事项。
”这一规定为岗位性质的约定提供了具体要求。
岗位、职位、职务
岗位、职位、职务一、职位的定义与分类职位是指一个组织内部为了实现各项工作目标而设置的不同岗位，每个职位都有其特定的职责和要求。
根据不同的工作性质和层次，职位可以分为几个不同的类别。
高层管理职位是组织中最高层次的职位，通常由董事、总裁、执行官等担任。
他们负责制定组织的战略目标和决策，对整个组织的运营和发展起着关键作用。
中层管理职位是处于高层管理职位和基层操作职位之间的职位，如部门经理、项目经理等。
他们负责领导和管理一个团队，协调各项工作，确保组织的目标得以实现。
基层操作职位是组织中最底层的职位，如销售员、生产工人等。
他们负责具体的操作工作，执行上级的指令，保证工作的顺利进行。
还有专业技术职位，如工程师、设计师等。
他们拥有特定的专业知识和技能，为组织提供专业的支持和服务。
二、岗位与职责岗位是指一个具体的工作岗位，岗位的设置是为了实现组织的目标和任务。
每个岗位都有其具体的职责和要求。
例如，在一个制造企业中，可以设置生产主管这个岗位。
生产主管的职责包括监督生产线的运行情况，确保产量和质量的达标，协调解决生产过程中的问题等。
在一个销售公司中，可以设置销售经理这个岗位。
销售经理的职责包括制定销售策略，组织销售团队进行市场开拓和客户拜访，达成销售目标等。
不同的岗位有不同的职责和要求，但都是为了实现组织的目标和任务，每个岗位都是组织中不可或缺的一部分。
三、职务与权力职务是指一个人在组织中所担任的职位或职责，它与岗位和职位有着密切的关系。
职务不仅仅是一个名义上的身份，还包括一定的权力和责任。
例如，一个人可以担任部门经理的职位，他的职务是负责管理和领导部门的工作。
职务的不同意味着拥有不同的权力和责任。
高层管理职位通常拥有更大的决策权和资源控制权，而基层操作职位则主要负责具体的操作工作。
职务的不同还会影响一个人的职业发展和晋升。
通常情况下，一个人在组织中的职务会随着工作经验和能力的提升而得到晋升。
四、职位与职业规划职位是职业规划的重要组成部分，它决定了一个人在组织中的地位和发展方向。
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技术研发
指新产品开发、设计岗位
四、技术系列
18
技术工艺
指产品开发中工艺改进、开发等岗位
19
生产工艺
指生产过程中的工艺改进、开发等岗位
20
质量工程
指产品非一线的质量过程控制等岗位
21
体系管理
指质量体系管理与维护等岗位
22
机械工程
指机械设计、机械设备开发与改进等岗位
23
电气工程
指设备电气设计、开发、改进等岗位
30
机电工务
指水电气、基础设施等的维修、保养、安装等岗位
31
生产辅助
指生产一线的各类统计、ERP录入等辅助岗位
32
仓储货运
指仓库保管、统计、出入库作业、货运、搬运等岗位
六、事学习是成就事业的基石
务系列
33
后勤技工
指厨师、驾驶员等岗位
34
安全保卫
指保安、门卫、保卫管理等岗位
35
环境卫生
指绿化、保洁等岗位
岗位
系列
序号
岗位类型
岗位类型定义
五、作业系列
24
生产操作
指生产一线的操作岗位
25
质量检验
指一线过程检验、成品检验、来料检验、化验等岗位
26
机械加工
指设备零部件的生产与加工等岗位
27
基层管理
指基层员工管理的工段长、班组长、主管等岗位
28
工程支持
指一线工程作业、安装、调试等服务支持岗位
29
设备维护
指设备维修、保养等岗位
备注：职能部门人员是指行政、企划、人事、财务、商务、采购、后勤管理（工段长及以上）、生产管理（不含车间主任）、质量管理、设备管理、技术管理等除市场一线及副总助理级以上人员以外的职能部门工作人员，不含食堂、公寓、保安、司机、保洁等后勤服务人员及一线工艺员、维修工、质检员等；
岗位类型的定义与分类：
岗位
系列
36
后勤支持
指前台、接待员（含讲解）、食堂服务、食堂管理、公寓服务、公寓管理、招待服务等岗位
备注：岗位类型在实际管理过程中根据产业发展需要可作增加调整
6பைடு நூலகம்
企划管理
指品牌推广、策划、企业文化管理等岗位
7
商务管理
指营销策划、支持、标书制作、商务报价、应收款管理、销售合同管理、风险管控等岗位
8
供应管理
指物资采购、供应商管理、报关、外协等岗位
9
法律事务
指法律风险预防与控制、法律纠纷处理等岗位
10
投资管理
指资本运作、项目投资、股权管理、证券期货等岗位
11
生产工程
指非生产一线的工业工程、生产安全管理等岗位
12
网络信息
指IT网络及硬件维护、软件开发及维护等岗位
13
基建工程
指基建招标管理、施工管理、工程质量管理、基建审计等岗位
14
财务管理
指出纳、会计核算、总帐、成本管理、税务筹划、资金管理等岗位
15
审计考核
指内部审计、经营考核等岗位
16
生产支持
指生产、技术、质量、设备等部门的内勤岗位及非生产一线的生产调度、统计、ERP录入等岗位
序号
岗位类型
岗位类型定义
一、管理系列
1
企业管理
指经公司发文聘任的副主任级及以上管理岗位
二、市场系列
2
国内业务
指产品国内销售、服务等岗位
二、市场系列
3
国际业务
指产品海外销售、服务等岗位
三、专业系列
4
人力资源
指人力资源招聘、培训、绩效、考勤、薪酬、福利、员工关系等岗位
5
行政管理
指行政、文秘、接待、公关等岗位