职业生涯规划与管理8(目标行动计划)

某同学设定的职业生涯路线图
人力资源总监 6年 人力资源经理 3~5年 人力资源主管 1~2年 人力资源专员 1~2年 人力资源经理助理 1~2年 著名公司人力资源部员工 3年 在职读MBA 2~3年 小企业人力资源一般员工
2014-6-20
在职读人力资源管理专业研究生
不管你的目标是什么，
不管你的目标有多伟大， 你必须先设定一个目标， 并且开始朝这个目标一步一步的前进。
第七讲 目标的设立与行动计划

SMART目标制订流程 Specific Measurable 时间表 Achievable Rewarding Time-bound 价值性
明确的 可测定
目标
可达到
（SMART方法）

Specific ：具体、明确，不要用含糊笼统的语 言。 Measurable：可以量化的。这样，才有一个可 以测衡量成功或者失败的标准。 Achievableห้องสมุดไป่ตู้but challenging ：可以达到但有 挑战性。也就是说，就你的能力和特点而言， 实现这个目标是现实的、可能的。


（SMART方法）

Rewarding：目标需有一定意义、有价值，并
有奖惩的措施。

Time-bounded：有明确的时间限制。 Controllable：可以控制的。主要是指你对一 些可能会最终影响到的目标实现的实现的一些 因素具有控制能力。
实现行动计划(步骤)
在构思你的目标时，运用目标建立的指导原则。
脚踏实地的去做，不要好高骛远，
那么你的目标一定会有实现的一天 。
你的五年目标： 要达到这一目标，你要经过哪几个步骤？
据此设立你在一个月内的短期目标和行动计划：
你一个月内的短期目标： 一个月后，请回答：你是否实现了你自己的目标？为什么？
你要对自己的目标做什么样的调整？
目标示例
目标：六年年以后成为一名大公司的人力资源专业人士 将这个目倒推回来： a. 五年后年后一定要跟一家大公司签上合约 b. 三年后大学毕业时应该获得一家公司人力资源部门的初级 职位。 c. 一年后应当争取进入一家公司的人力资源部门实习。 d. 半年后就应当开始投递简历，寻求实习机会。 e. 下个学期就应当写好自己的简历，列出有可能向你提供信 息的人际资源，并阅读一些与人力资源相关的书籍。