需求获取与需求建模
五级建模步骤规则
五级建模步骤规则1. 引言五级建模是一种用于软件开发的系统分析和设计方法。
它提供了一种结构化的方法来描述系统的需求、功能和行为，以及系统组成部分之间的关系。
五级建模步骤规则是在进行五级建模过程中需要遵循的一些规则和指导原则。
本文将详细介绍五级建模步骤规则的内容和要求。
2. 五级建模概述五级建模包括需求获取、需求分析、系统设计、实现和测试这五个阶段。
每个阶段都有其特定的任务和目标，同时也需要遵循一些基本的规则。
3. 需求获取阶段规则需求获取阶段是确定系统需求的过程。
在这个阶段，需要进行用户访谈、问卷调查等活动来收集用户需求。
以下是需求获取阶段的规则： - 确定参与访谈或调查的用户群体，并制定合适的计划。
- 充分理解用户需求，确保准确地收集到用户所期望的功能和特性。
- 记录所有与用户交流过程中得到的信息，包括问题、意见和建议等。
4. 需求分析阶段规则需求分析阶段是对收集到的需求进行分析和整理的过程。
以下是需求分析阶段的规则： - 将用户需求转化为可操作的需求文档，包括功能需求、性能需求、非功能性需求等。
- 确定系统的边界和范围，明确系统与外部环境的接口和交互方式。
- 确定系统的用例，描述系统与用户之间的交互过程。
5. 系统设计阶段规则系统设计阶段是根据需求文档进行系统设计的过程。
以下是系统设计阶段的规则：- 利用适当的建模工具，如UML（统一建模语言），绘制用例图、类图、时序图等来描述系统结构和行为。
- 根据需求文档确定系统模块之间的关系和依赖。
- 确定各个模块之间的接口规范，确保模块之间可以有效地通信和协作。
6. 实现阶段规则实现阶段是将系统设计转化为实际代码的过程。
以下是实现阶段的规则： - 编写高质量、可维护、易于理解和扩展的代码。
- 遵循编码标准和最佳实践，提高代码的可读性和可靠性。
- 进行充分的单元测试和集成测试，确保系统的功能和质量。
7. 测试阶段规则测试阶段是对系统进行全面测试的过程。
需求开发的四个过程
需求开发的四个过程软件开发过程是指在软件开发过程中，从需求分析到软件维护的整个过程。
它涉及到需求的获取、设计、编码、测试、部署、维护等多个阶段。
本文将详细介绍需求开发的四个主要过程：需求获取、需求分析、需求设计和需求验证。
一、需求获取需求获取是软件开发过程中的第一个阶段，它主要涉及到与客户、用户和相关利益相关者沟通，以了解他们对软件系统的需求和期望。
在需求获取阶段，开发团队需要采用一系列的技术和方法，如面谈、问卷调查、访谈、观察等手段来获取需求。
需求获取的目的是确定软件开发的范围和目标，为后续的需求分析提供基础。
需求获取过程中，开发团队需要与客户、用户和相关利益相关者进行沟通，深入了解他们的需求和期望。
在沟通的过程中，开发团队应该关注以下几个方面：1.确定需求的优先级和重要性。
通过和客户、用户和相关利益相关者沟通，可以了解到哪些需求是必须的，哪些是可选的，以及哪些对于系统的功能和性能是最重要的。
2.确定需求的可行性和可实现性。
在需求获取过程中，开发团队需要评估需求的可行性和可实现性。
他们需要确定是否有足够的资源和技术来实现这些需求，以及实现这些需求的成本和风险。
3.确定需求的约束和限制。
在需求获取过程中，开发团队也需要了解到有哪些约束和限制对软件开发过程有影响。
这些约束和限制可以是技术上的，如硬件和软件平台的限制，也可以是非技术上的，如成本和时间的限制。
二、需求分析需求分析是软件开发过程中的第二个阶段，它主要涉及到对需求进行详细的分析和规范。
在需求分析阶段，开发团队需要将从需求获取阶段获得的需求进行整理、分类和分析，以便能够进一步确定系统的功能和性能要求。
在需求分析过程中，开发团队需要进行以下几个方面的工作：2.分类需求。
将需求进行分类，按照不同的功能和性能需求进行划分。
3.分析需求。
对需求进行进一步的分析和解读，以确定系统的功能和性能要求。
4.规范需求。
将需求进行规范化，将其转化为能够被开发团队理解和实现的形式。
需求分析不包括可行性分析
需求分析不包括可行性分析需求分析是指对项目或产品所需要满足的功能和性能进行细致的核查和定义，以确保项目能够满足用户的期望和需求。
它主要关注用户所需求的功能、性能、可靠性、安全性、可维护性等方面，以及不同用户之间的差异化需求。
需求分析是软件开发过程中的重要一步，它直接关系到项目的成功与否。
需求分析主要包括以下几个步骤：1. 需求获取：需求获取是建立起需求分析的基础，它通过与用户的沟通和交流，了解用户的需求，收集相关的信息，并对获取到的需求进行记录和整理。
2. 需求分析：需求分析是对收集到的需求进行深入的分析和理解。
分析人员需要对需求进行分类和归纳，提取出其中的关键需求，并进行进一步的细化和澄清。
需求分析也包括对需求之间的相互关系进行分析和理解。
3. 需求建模：需求建模是通过使用适当的工具和技术，对需求进行形式化的描述和表达。
常用的需求建模工具包括数据流图、用例图、活动图等。
需求建模可以帮助分析人员更好地理解和描述需求，同时也有助于与开发人员和用户之间的沟通和交流。
4. 需求确认：需求确认是指将分析出的需求与用户进行沟通确认，确保需求的准确性和完整性。
在需求确认过程中，可以使用原型、模拟演示等方法来帮助用户更直观地理解和确认需求。
5. 需求文档编写：需求文档是对分析后的需求进行详细的描述和说明，包括需求的功能描述、性能要求、界面设计等。
需求文档是项目进行开发和实施的依据，也是与用户进行需求确认的重要参考。
需求分析的目标是确保项目能够提供满足用户需求的产品或解决方案。
通过需求分析，可以帮助开发团队更好地理解用户需求，避免在开发过程中的用户需求漏洞，提高开发效率和质量。
同时，需求分析也可以帮助用户明确自己的需求，从而更好地参与到项目中，达到双方的共赢。
总之，需求分析是软件开发过程中非常重要的一步，它直接关系到项目的成功与否。
通过需求分析，可以确保项目能够满足用户的需求，提高开发效率和质量。
同时，需求分析也有助于用户更好地理解自己的需求，从而更好地参与到项目中。
需求—需求分析的任务和步骤
2010-09-05需求—需求分析的任务和步骤（转）文章分类:软件开发管理需求分析的任务和步骤任务：1. 通过对问题及其环境的理解，分析和综合，建立分析模型。
2.在完全弄清用户对软件系统的确切需要的基础上，用“软件需求规格说明书（SRS）”把用户的需求表达出来。
分析模型包含问题及其环境所涉及的信息流，处理功能，用户界面，行为模型及设计约束等。
需求说明应该具备准确性，一致性，清楚性，没有二义性，直观，易读和易于修改。
为此应尽量采用标准的图像，表格和简单的符号来表示，使不熟悉电脑的用户也能一目了然。
步骤：1.需求获取：从分析当前系统包含的数据开始，系统需求包括用户对软件功能的需求和界面的需求。
2.需求提炼：分析建模：图像化的分析模型包括数据流图，实体关系图，控制流图，状态转换图，用例图，类对象关系及其行为图等。
除系统模型外，更有系统关联图，创建用户接口原型，确定需求优先级别等。
3.需求描述：编写SRS：统一格式的文档--模板4.需求验证：改善需求中的二义性，不一致的问题。
常规的需求获取方法：1.建立联合分析小组：由用户业务人员，系统分析员和领域专家组成。
2.客户访谈：进一步确定需求。
这个过程需要系统分析员有充分的准备和良好的交流能力。
3.问题分析和确认：去掉错误的，无关的部分，整理有用的内容，以便给用户确认，并在次访谈，如此循环2-5次。
快速原型法：步骤：1.利用各种分析技术和方法，生成一个简化的需求规格说明。
2.对需求规格说明进行必要的检查和修改后，确定原型的软件结构，用户界面和数据结构等。
3.在现有的工具和环境的帮助下快速生成可运行的软件原型并进行测试，改进。
4.将原型提交给用户评估并征求用户的修改意见。
5.重复上述过程，直到原型得到用户的认可。
3.3 分析建模软件需求是指用户对目标软件系统在功能、行为、性能、设计约束等方面的期望。
通过对应问题及其环境的理解与分析，为问题涉及的信息、功能及系统行为建立模型，将用户需求精确化、完全化，最终形成需求规格说明。
系统需求分析与建模
系统需求分析与建模一、引言对于系统的设计与开发来说，需求分析与建模是至关重要的环节。
系统需求分析与建模可以帮助我们全面理解用户的需求，并将其转化为系统功能与特性的清晰描述。
本文将探讨系统需求分析与建模的基本概念、方法和工具，并介绍如何有效地进行需求分析与建模。
二、系统需求分析系统需求分析旨在识别和明确系统的功能、性能和约束条件。
以下是系统需求分析的几个主要步骤：1. 需求获取和理解需求获取是指通过与用户、业务分析师和相关利益相关者的沟通来收集和理解系统需求。
这可以通过面对面的会议、问卷调查、用户访谈等方式进行。
重要的是要确保获取到的需求能够准确反映用户的期望和业务的要求。
2. 需求分析和整理需求分析的目标是将收集到的需求进行分类、整理和整合。
可以使用流程图、数据流图、用例图等工具来分析和描述系统的功能和流程。
同时，需求分析还包括对需求的可行性和优先级进行评估。
3. 需求验证和确认在需求分析的最后阶段，需要与用户和相关利益相关者一起验证和确认需求的准确性和完整性。
这可以通过演示、原型展示或者文档审查等方式进行。
目的是确保需求可以满足用户和业务的期望，并且没有遗漏或冲突。
三、系统需求建模系统需求建模旨在将需求以图形化的方式进行描述和表达，以便于更好地理解和交流。
以下是系统需求建模的几个常用方法：1. 用例图用例图是描述系统与其用户之间交互的图形化表示。
用例图可以帮助我们理解系统的功能与角色，并识别各种场景及其对应的用例。
用例图可以用来指导后续的系统设计和开发工作。
2. 数据流图数据流图是描述系统内部数据流动和处理过程的图形化表示。
数据流图以数据流和处理器为中心，展示了系统的功能和数据流动的过程。
数据流图可以帮助我们识别系统的数据流向和处理逻辑。
3. 状态图状态图是描述系统各个对象的状态及其状态变化过程的图形化表示。
状态图可以帮助我们理解系统的行为和状态转换规则。
通过状态图，我们可以更好地描述系统的状态变化及其对应的操作和事件。
需求建模方法
需求建模方法
需求建模是一个非常重要的过程，它可以帮助开发者捕捉到用户需求，为开发提供指导。
在软件开发过程中，需求建模涉及到对需求的描述、分析、规范和管理等方面，为软件开发提供了一个有序、标准化的方法。
需求建模方法主要包括以下几个方面：
1. 需求获取：通过与用户、项目组成员等进行互动，获取相关需求信息。
2. 需求分析：对需求进行归纳、整理和分类，确定需求的优先级和重要程度，并与系统设计进行协调。
3. 需求规范：将需求转化为规范化的文档或模型，以便于开发人员理解和实现。
4. 需求管理：对需求进行跟踪、变更和评审，保证需求的完整性和正确性。
在需求建模过程中，需求建模者需要对不同的需求进行分析和梳理，确定需求的优先级和重要性，根据需求的不同特点选择不同的建模方法，如用例建模、数据流图、状态转换图等等。
总之，需求建模是软件开发过程中一个非常重要的环节，它可以帮助开发者更好地理解用户需求，为软件开发提供准确、完整的需求描述，从而提高软件开发的效率和质量。
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第6章需求分析与建模
第6章需求分析与建模需求分析与建模是软件开发过程中的重要环节，它是基于用户需求，对系统功能和性能进行细致的分析和建模，以便于后续的系统设计与实现。
本章主要介绍需求分析与建模的概念、方法和工具，以及需求分析与建模的步骤和技巧。
需求分析是软件开发过程中的首要任务，它旨在明确系统的功能需求、性能需求和非功能需求，以及用户对系统的期望和要求。
需求分析包括需求获取、需求分析、需求规格和需求验证等环节。
需求获取是在与用户和其他相关人员的沟通和交流中，获取系统需求的过程。
需求获取的方法有面谈、问卷调查、文档分析、原型演示等。
面谈是需求获取的主要方法，它可以直接与用户进行交流，了解用户的需求和期望。
问卷调查可以广泛收集用户的意见和建议，但需要注意问卷设计和样本选择的合理性。
文档分析是从已有的文档中提取需求信息，如用户手册、竞争产品分析、市场调研报告等。
原型演示可以通过模拟系统的界面和功能，来引导用户提供需求，从而达到需求获取的目的。
需求规格是将需求描述、需求功能和需求级别等信息进行形式化和详细化的过程。
需求规格可以采用自然语言、用例图、数据流图、状态转换图等形式进行描述。
自然语言是最常用的需求规格方法，通过文字和语言描述需求的功能和性能。
用例图是一种图形化的需求规格方法，它可以清晰地描述系统的功能和用户之间的交互。
数据流图是一种描述系统输入、处理和输出的方法，它能够明确系统的数据流和数据处理过程。
状态转换图是一种描述系统状态和状态转换的方法，它能够清晰地描述系统的状态变化和状态转移。
需求验证是对需求的正确性和可行性进行验证的过程。
需求验证的方法有面谈、演示、原型测试和用例测试等。
面谈是需求验证的主要方法，通过与用户的交流和沟通，来验证需求的准确性和合理性。
演示可以通过模拟系统的功能和性能，来验证需求的可行性和有效性。
原型测试是通过制作系统的原型，来进行需求验证和改进的过程。
用例测试是通过编写测试用例和执行测试脚本，来对系统需求进行详细测试和验证。
如何进行有效的软件需求分析(五)
如何进行有效的软件需求分析导言：软件需求分析是软件开发过程中不可或缺的一环，它是确保软件开发项目顺利进行的关键步骤。
本文将介绍如何进行有效的软件需求分析，从需求获取、需求分析、需求规格化以及需求验证等方面进行论述。
一、需求获取需求获取是软件需求分析的第一步，它涉及与用户、业务专家和相关利益相关者的交流与沟通。
在需求获取阶段，可以采用以下几种常用的技术：1. 基于用户访谈：通过与用户面对面交流，了解用户真实需求，获取必要的功能和非功能需求。
2. 场景分析：通过场景模拟，让用户具体描述软件使用的环境和情景，从而更好地理解需求。
3. 问卷调查：通过设计问卷获取用户对软件的期望和需求，实现大规模需求获取。
4. 视频录制：将用户的操作场景录制下来，有助于后续的需求分析和理解。
二、需求分析需求分析是将需求进行整理和系统化的步骤，其目的是为了明确软件开发的目标和范围，将需求分解为可实现的任务和功能。
在需求分析阶段，我们可以采用以下方法：1. 需求分解：将整体需求分解为更小的、可执行的任务，确保每个需求都可以被正确地设计和实现。
2. 需求模型：使用统一建模语言（UML）等工具，将需求进行可视化建模，以便更好地理解和沟通需求。
3. 数据流图：通过绘制数据流图，清晰展示数据的流向和处理过程，更好地理解软件系统的功能需求。
4. 用例分析：通过用例图，描述用户在软件中的行为和交互，明确软件需求的功能性。
三、需求规格化需求规格化是将需求细化为具体的规格和指标，便于软件设计人员准确理解和实现。
以下是几种常见的需求规格化方法：1. 需求优先级划分：将需求按照其重要性和紧急性进行划分，明确开发的重点和阶段性目标。
2. 需求文档编写：使用规范化的需求文档格式，将需求以清晰明确的方式进行描述，确保不会出现二义性。
3. 用例描述：具体描述每个用例的执行步骤和预期结果，以供开发人员准确理解和实现。
四、需求验证需求验证是确认需求是否满足用户和业务需求的步骤，以确保软件开发过程中的正确性和可行性。
信息系统需求分析流程图
信息系统需求分析流程图信息系统需求分析是信息系统开发过程中非常重要的一步，它的目标是明确用户需求，为开发团队提供明确的方向和目标。
本文将介绍信息系统需求分析的流程图，并详细解析每个步骤。
流程图一：用户需求获取用户需求获取是信息系统需求分析的第一步，它的目标是与用户进行有效的沟通，准确地了解用户的需求。
具体步骤如下：1. 确定需求获取的方式：可以通过面对面的访谈、问卷调查、观察等方式获取用户需求。
根据具体情况选择适合的方式。
2. 进行需求访谈：与用户面对面进行访谈，主要目的是获取用户的工作流程、业务需求等信息。
3. 设计问卷调查：设计合适的问卷，并向用户发放，收集用户对信息系统的期望和需求。
4. 观察用户操作：通过观察用户的工作过程和操作习惯，获取对信息系统的需求。
流程图二：需求分析与整理需求分析与整理是在获取用户需求后，对所有的需求进行梳理和整理，确保所有的需求都被记录下来并准确地理解。
具体步骤如下：1. 收集需求：将上一步中获取到的用户需求记录下来，包括文字描述、功能需求、性能需求等。
2. 需求分类：对收集到的需求进行分类，分为基本需求、附加需求、优先需求等。
3. 需求整理：整理需求，去除冗余和重复的需求，确保需求的准确性和完整性。
4. 验证需求：和用户进行反馈，确认整理后的需求是否准确地反映了用户的期望和需求。
流程图三：需求分析与建模需求分析与建模是在需求整理后，将需求进一步具体化、明确化，为系统设计提供依据。
具体步骤如下：1. 需求细化：将整理后的需求进行细化，明确每个需求的具体内容和表达方式，以便于后续的系统设计。
2. 数据建模：根据需求，进行数据建模，包括实体-关系模型、数据流图等，明确系统中的数据流动和关系。
3. 功能建模：根据需求，进行功能建模，明确系统的各个功能模块和功能之间的关系。
4. 接口建模：根据需求，进行接口建模，明确系统与外部系统之间的接口需求和交互方式。
流程图四：需求确认与评审需求确认与评审是在需求建模后，与用户进行沟通和确认，确保需求的准确性和完整性。
学习软件需求分析的方法和技巧
学习软件需求分析的方法和技巧软件需求分析是软件开发过程中至关重要的一环，它涉及到对用户需求的深入理解和准确捕捉。
本文将介绍一些学习软件需求分析的方法和技巧，帮助读者更好地掌握这一重要的软件开发技能。
一、需求获取需求获取是软件需求分析的第一步，它主要包括了解用户需求、获取用户意图、定义需求范围等工作。
以下是一些常用的需求获取方法。
1. 面谈法面谈法是最常用的需求获取方法之一，通过与用户进行面对面的交谈，了解他们的需求、期望和具体问题。
在面谈过程中，需求分析师可以通过提问和倾听来准确理解用户需求。
2. 观察法观察法是通过观察用户当前的工作环境，了解他们的行为和关注点，从而推断出他们的需求。
观察法常用于现场调查和用户研究，在现实情境中帮助需求分析师更好地理解用户需求。
3. 文档分析法文档分析法是通过分析已有的文档资料，获取用户需求的方法。
这些文档可以是用户手册、业务流程图、数据库设计等，通过仔细研读这些文档，需求分析师可以捕捉到用户需求中的关键信息。
二、需求分析需求分析是对需求进行深入理解、抽象和整理的过程，目的是确保需求准确、完整、可行。
以下是几种常用的需求分析方法和技巧。
1. 用例分析法用例分析法是一种结构化的需求分析方法，它将系统功能划分为一个个独立的用例，描述了用户与系统进行交互的场景。
通过用例分析，可以帮助需求分析师更好地理解用户的功能需求和交互流程。
2. 数据流图数据流图是一种图形化的表示方法，用于描述数据在系统中的流动过程。
通过绘制数据流图，需求分析师可以清晰地了解系统中的数据交互和处理过程。
数据流图可以帮助揭示系统中的潜在问题和改进空间。
3. 需求建模需求建模是一种将需求抽象化和形式化的方法，使用统一建模语言（UML）等工具，将需求以图形化的方式表示出来。
需求建模可以使需求更加清晰、易于理解和交流。
三、需求验证需求验证是确保需求准确性和可行性的过程，它主要通过需求审查和验证活动来完成。
《系统与软件工程产品线需求工程的工具和方法》国标
《系统与软件工程产品线需求工程的工具和方法》国标产品线需求工程是指在产品线开发过程中对需求进行系统化管理和工程化的过程，它包括需求获取、需求分析、需求建模、需求验证等多个阶段，涵盖了从需求的获取到需求的验证整个过程。
为了提高产品线需求工程的效率和质量，在实际工作中可以借助一些工具和方法来辅助进行需求工程的工作。
需求获取阶段是产品线需求工程的第一步，而需求采集则是需求获取的重要手段之一、为了高效地采集需求，可以采用面向用户、面向专家等多种方法。
其中，访谈、问卷调查、焦点小组讨论等是常见的面向用户的需求采集方法。
这些方法都需要借助一些工具来进行，比如访谈时可以使用录音设备、问卷调查时可以使用问卷设计软件等。
需求分析阶段是产品线需求工程的核心阶段，它涉及到对需求进行分析和理解，并抽取其中的共性和差异。
在需求分析过程中，可以使用一些工具来帮助开展工作。
比如，可以使用用户故事地图来帮助把握需求情况和用户故事之间的关系；使用用例图来描述系统的功能和交互情况；使用需求优先级矩阵来确定各需求的优先级等。
这些工具可以帮助团队更好地理解需求，并在分析过程中发现潜在问题。
需求建模是产品线需求工程的重要一环，它包括对需求进行建模、描述和组织等工作。
需求建模中常使用的方法有盖茨法、需求脚本法、问题域分析法等。
其中，盖茨法和需求脚本法常用于描述需求的变化，而问题域分析法可以帮助团队更好地把握需求之间的关系和约束条件。
此外，还可以使用UML（统一建模语言）等工具来进行需求建模工作。
需求验证是产品线需求工程的最后一步，它的目的是通过一系列验证活动来确保需求的正确性和完整性。
为了实现需求验证的目标，可以采用一些方法和工具。
比如，测试是需求验证的重要手段之一，可以使用功能测试、性能测试等方法来验证需求的正确性；模型检查是一种通过数学验证方法来检查需求规约的一致性和合理性的工具，可以有效地辅助需求验证工作。
需要指出的是，以上所提及的工具和方法只是产品线需求工程的一部分，实际工作中还会根据具体需求和项目情况进行选择和调整。
需求分析与规格说明
需求分析与规格说明需求分析是软件开发中非常重要的一步，它是确定系统功能、性能、接口、约束等各方面需求的过程。
在需求分析的基础上，制定规格说明书，明确系统的需求和设计，确保软件开发的方向和目标。
本文将从需求分析和规格说明两方面，探讨软件开发中的相关问题。
1. 需求分析需求分析是软件开发的第一步，它的主要目标是识别并理解用户的需求，确保后续的开发工作与用户期望一致。
需求分析的关键步骤包括需求获取、需求分析、需求建模和需求验证。
其中，需求获取是通过与用户的交流、调研等方式收集需求信息；需求分析是对需求进行细化、整理和分类；需求建模是将需求以文档、图表等形式进行描述和表达；需求验证是通过各种方式对需求进行验证、确认和修正。
2. 规格说明规格说明是在需求分析的基础上，对系统需求进行详细描述和规范。
规格说明书主要包括功能需求、性能需求、接口需求和约束条件等内容。
功能需求描述了系统应该具备的各项功能和功能之间的关系；性能需求描述了系统对性能的要求，包括响应时间、吞吐量等指标；接口需求描述了系统与其他系统或组件之间的接口规范；约束条件描述了对系统开发和使用的限制，如硬件要求、审计要求等。
规格说明书通常以文档的形式给出，采用清晰简洁的语言，结构合理，便于后续的开发和测试工作。
3. 需求分析与规格说明实例为了更好地理解需求分析与规格说明的过程，我们以一个在线购物系统为例进行说明。
3.1 需求分析需求获取：与用户沟通，了解用户对于在线购物系统的期望和需求。
需求分析：对用户的需求进行整理和分类，如用户注册、浏览商品、下订单等。
需求建模：使用用例图、序列图等方式描述用户的行为和系统的响应。
需求验证：与用户核对需求，确认无误后进行下一步工作。
3.2 规格说明功能需求：系统应具备用户注册、商品展示、购买下单、订单管理等功能。
性能需求：系统应保证在高并发情况下的稳定性，响应时间不超过2秒。
接口需求：系统应与支付接口、物流接口对接，实现支付和订单物流查询功能。
软件工程中的需求分析步骤解析(七)
在软件工程中，需求分析是一个非常重要的环节。
它是整个软件开发过程中的第一步，也是为后续的设计、开发和测试工作奠定基础的关键步骤。
需求分析的目标是明确软件系统的功能需求和性能需求，以便开发团队能够根据这些需求来制定开发计划和设计方案。
本文将对软件工程中的需求分析步骤进行解析。
1. 需求获取需求获取是需求分析的起点。
在这一阶段，分析师需要与用户进行沟通，了解用户的需求和期望。
这可以通过面对面的访谈、问卷调查、观察现有系统以及研究相关文档等方式来实现。
需求获取的目标是尽可能全面和准确地获取用户的需求，为后续分析工作提供有力的依据。
2. 需求分析在需求分析阶段，分析师需要对获取到的需求进行整理和分析。
分析的目标是识别出功能需求和性能需求，并对它们进行详细描述和规范化。
在这一阶段，分析师需要与用户进行不断的沟通和反馈，以确保对需求的理解准确无误。
同时，分析师还需要与开发团队紧密合作，将需求转化为开发可执行的任务和功能。
3. 需求建模需求建模是需求分析的一种重要技术手段，它通过建立模型来描述和分析系统需求。
常用的需求建模技术包括数据流图、用例图和状态转换图等。
这些模型可以帮助分析师更好地理解和传达需求，同时也为开发团队提供了更直观的参考。
4. 需求验证需求验证是为了确保需求的准确性和可行性。
分析师需要与用户进行沟通，核实需求是否完整、一致和正确。
此外，还需要与开发团队合作，评估需求的可行性和开发成本。
通过需求验证，可以发现和纠正需求中的错误和不足，提高需求的质量。
5. 需求管理需求管理是整个软件开发过程中的一个重要环节。
它主要包括需求跟踪、变更管理和配置管理等。
需求跟踪用于追踪需求的变更和状态，以及需求与其他开发工作之间的关联。
变更管理用于管理需求的变更请求和变更控制过程，确保变更的合理性和影响的可控性。
配置管理用于管理软件系统的不同版本和发布，以及相关的文档、代码和配置项。
总结起来，软件工程中的需求分析步骤包括需求获取、需求分析、需求建模、需求验证和需求管理。
软件工程名词解释汇总
软件工程名词解释汇总软件工程名词解释汇总1.软件工程：软件工程是一门研究如何规范化、管理和衡量软件开发过程的学科。
它涉及从需求分析、设计、编码、测试到维护等软件生命周期的各个阶段。
1.1.需求分析：需求分析是软件工程中确定用户需求和系统功能的过程。
它包括需求获取、需求建模、需求验证和需求管理等步骤。
1.2.设计：软件设计是指将需求分析得到的用户需求转化为具体的软件系统结构和模块的过程。
它包括概要设计和详细设计两个阶段。
1.3.编码：编码是将软件设计的结果转化为可执行代码的过程。
程序员根据设计文档编写程序代码，并进行调试和优化。
1.4.测试：测试是为了验证软件功能是否满足需求而进行的活动。
它包括单元测试、集成测试、系统测试和验收测试等多个层次。
1.5.维护：维护是在软件交付使用后对其进行修改和改进的活动。
维护包括一系列的任务，如缺陷修复、性能优化、功能扩展等。
2.软件过程模型：软件过程模型是软件开发过程的一种抽象描述。
常见的软件过程模型包括瀑布模型、迭代模型、敏捷模型等。
2.1.瀑布模型：瀑布模型是软件开发过程中最早被提出的一种线性顺序模型。
它将软件开发过程划分为需求分析、设计、编码、测试和维护等连续的阶段。
2.2.迭代模型：迭代模型将软件开发过程分为多个迭代周期，每个周期包含需求分析、设计、编码、测试等阶段。
每个迭代都会经历完整的开发过程。
2.3.敏捷模型：敏捷模型强调迭代、快速响应变化和团队合作的软件开发方法。
常见的敏捷方法包括极限编程（XP）、Scrum等。
3.需求工程：需求工程是一门研究如何有效获取、分析和管理用户需求的学科。
它包括需求获取技术、需求建模方法和需求管理工具等方面。
3.1.需求获取：需求获取是指通过与用户交流、观察系统操作和分析相关文档等方式来获取用户需求的过程。
3.2.需求建模：需求建模是将获取到的用户需求进行抽象和形式化描述的过程。
常见的需求建模方法包括用例图、活动图、时序图等。
需求工程的基本过程
需求⼯程的基本过程需求⼯程的活动划分为以下5个独⽴的阶段：需求获取：通过与⽤户的交流，对现有系统的观察及对任务进⾏分析，从⽽开发、捕获和修订⽤户的需求；需求建模：为最终⽤户所看到的系统建⽴⼀个概念模型，作为对需求的抽象描述，并尽可能多的捕获现实世界的语义；形成需求规格：⽣成需求模型构件的精确的形式化的描述，作为⽤户和开发者之间的⼀个协约；需求验证：以需求规格说明为输⼊，通过符号执⾏、模拟或快速原型等途径，分析需求规格的正确性和可⾏性，包含有效性检查，⼀致性检查，可⾏性检查和确认可验证性；需求管理：⽀持系统的需求演进，如需求变化和可跟踪性问题。
需求获取阶段需求获取⾸先需要的是技术的⽀持，其次，在需求获取⼯作中主要涉及了 3 个⾄关重要的因素：应搜集什么信息；从什么来源中搜集信息；⽤什么机制或技术搜集信息。
再次，需求获取的开始，代表着软件项⽬正式开始实施，正所谓万事开头难。
综合上述 3 个点使得需求获取成为软件开发中最困难、最关键、最易出错也是最需要交流的⽅⾯。
在⼯作开展中，主要是就业务流程、组织架构、软硬件环境和现有系统等相关内容进⾏沟通，挖掘系统最终⽤户的真正需求，把握需求的⽅向。
在需求获取调研会中⾸先对需求获取⽅法作了验证。
现⾏的需求获 取⽅法⼀般有基于调查的需求获取⽅法、基于⽤例的需求获取⽅法、原型法等⼏种⽅法。
各种需求获取⽅法各有利弊。
[7]需求分析阶段需求分析与需求获取是密切相关的，需求获取是需求分析的基础，需求分析是需求获取的直接表现，两者相互促进，相互制约。
需求分析与需求获取的不同主要在于需求分析是在已经了解承建⽅的实际的客观的较全⾯的业务及相关信息的基础上，结合软、硬件实现⽅案，并做出初步的系统原型给承建⽅做演⽰。
承建⽅则通过原型演⽰来体验业务流程的合理化、准确性、易⽤性。
同时，⽤户还要通过原型演⽰及时地发现并提出其中存在的问题和改进意见和⽅法。
需求⽂档编写阶段需求开发的最终成果是，在对所要开发的产品达成共识后，所编写的具体的⽂档。
软件工程的需求分析
软件工程的需求分析软件工程的需求分析是指在软件开发过程中，对用户需求进行分析和定义，以确定软件系统的功能和性能要求。
它是软件开发的关键阶段之一，决定了软件系统的最终形态和质量。
本文将从需求分析的定义、过程和方法等方面进行论述。
一、需求分析的定义需求分析是指通过对用户需求的深入了解和理解，将抽象的用户需求转化为具体、明确的软件系统需求的过程。
它的目的是确保软件系统能够满足用户的实际需求，并在开发过程中做到系统的可理解性、完整性、可追踪性和一致性。
二、需求分析的过程需求分析的过程可以分为以下几个关键步骤：1. 需求获取：通过与用户的面对面交流、访谈、问卷调查等方式，获取用户需求的信息和数据。
2. 需求分析：将从用户那里获取到的需求信息进行细化和分解，找出用户的主要需求和优先级。
3. 需求建模：使用合适的建模工具，将需求进行抽象和形式化的描述，如用例图、活动图、状态图等。
4. 需求验证：通过与用户的反复确认和沟通，确保所建模的需求与用户期望一致。
5. 需求管理：对需求进行版本控制和变更管理，跟踪和管理需求的变更和演化。
三、需求分析的方法需求分析的方法有很多种，常用的包括以下几种：1. 面谈法：通过与用户的面对面交流，深入了解用户的需求和期望。
2. 观察法：对用户的工作环境进行观察，了解用户的实际操作和需求。
3. 问卷调查法：通过编制问卷，收集用户的需求数据和信息。
4. 需求建模法：使用建模工具，如用例图、活动图等，对需求进行形式化描述和分析。
5. 原型开发法：通过迅速开发出一个初步的系统原型，让用户可以直观地看到系统的功能和界面设计，并及时调整和修改。
四、需求分析的重要性需求分析是软件开发过程中至关重要的一个环节。
它的重要性主要体现在以下几个方面：1. 确保软件质量：只有充分理解和满足用户需求，才能开发出符合用户期望的高质量软件。
2. 减少开发成本：需求分析可以帮助识别和纠正需求中的不一致和冲突，避免后期的需求变更和重复开发，从而降低开发成本。
软件工程中的需求工程技术
软件工程中的需求工程技术需求工程是软件工程中一个非常重要的环节，它关注的是软件系统的需求生命周期，包括需求获取、分析、确认、规格化、变更管理和验证。
正确地进行需求工程有助于保证软件开发的成功，并为软件维护提供基础。
本文将探讨软件工程中的需求工程技术。
一、需求获取软件系统的需求获取是需求工程的第一步，通常通过与系统的最终用户、管理人员和其他有关方面进行沟通来实施。
在这个阶段，需求工程师要了解用户的需求，并将其转化为可供系统开发人员理解和执行的形式，这叫做需求建模。
需求建模能够将用户需求高效地转化为软件系统的规格和要求。
常见的需求获取技术包括：1. 面谈面谈是向最终用户提问以获取需求信息的一种方法。
面谈可以帮助需求工程师了解用户的期望和需求，从而指导系统开发人员进行软件开发。
2. 文献研究文献研究是查阅文献以获取需求信息的一种方法。
文献可以是用户手册、业务规则、功能需求等。
3. 观察观察是观察用户在现实环境下进行任务执行的一种方法。
通过观察，需求工程师可以了解用户真实的需求和任务流程，从而更好地把用户需求转化为软件的具体需求。
4. 故事板故事板是用户面向任务的需求描述。
它通过简单的图形和描述展示用户面临的场景和问题、他们想要的解决方案，并提示开发人员在哪些方面进行开发和测试。
故事板可以降低用户和开发人员之间的沟通障碍，并减少歧义。
二、需求分析需求分析是确定大量收集的需求中那些是有价值的，有助于系统设计和开发的过程。
需求分析可以分为两个主要步骤：需求分类和需求优先级。
常见的需求分析技术包括：1. 场景研究场景研究是需求分析的一种常见技术。
它通过场景描述和问题分析将需求分析过程置于实际应用的环境中，并反映客户和用户对系统能力的期望。
2. 数据建模数据建模是一种需求分析技术，通过建立数据模型来描述系统和它处理的数据。
数据模型可以有效地表示系统与用户和数据之间的关系结构，以及数据实体之间的连接。
数据建模也可以帮助需求工程师有效地建立软件系统的数据库结构。
需求的那些工作
1
业务场景
N
用户测试
每个业务场景至少应该有2~3个用户测试用例进行功能覆盖测试。
需求跟踪矩阵
有了以上的需求形态的对应关系，我们就可以制定出需求跟踪矩 阵来对需求形态的变化进行跟踪，以保证溯源的准确性。
编码 关系 责任人 时间 变更记录
• 对需求、设计、用例进行编码 • 明确每一种形态之间归属关系，如：需求与设计 之间的归属关系 • 建立该种需求形态的责任人 • 该种需求形态的建立时间 • 需求取消的记录，变更关系
按照项目以表格形式来展现， （报表的功能描述）展现的项目包括：项目总 费用、本年度使用费用、已使用费用，费用使用率。项目总费用、本年度使
用费用来自公司计划系统，已使用费用来自ERP系统。（信息要求、信息项
目以及来源）。费用使用率=已使用费用/本年度使用费用X100%。（需要明 确数据项的统计规则）
如何描述业务需求？----统计报表需求
如何描述业务需求？----业务功能需求
场景描述：
用户（谁）登陆系统后（什么时间）可以通过点击（通过什么方式）
人物头像（地点） 进行快速拨号实现与该用户的语音通信、短信、邮 件以及即时通信（得到的结果）。 • • • • • 时间：登录系统后 地点：人物头像 人物：用户 事件：点击 结果：拨号给头像用户通话，短信，邮件，IM
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需求获取与需求建模一．需求获取需求获取，属于软件工程中的一部分，包括需求来源和获取需求的技术。
它是软件设计的第一阶段，其本质主要是人的活动，涉及软件设计人员如何与客户建立有效的沟通。
也称为“需求发现”、“需求获得”。
需求获取(requirement elicitation)是需求工程的主体。
对于所建议的软件产品，获取需求是一个确定和理解不同用户类的需要和限制的过程。
获取用户需求位于软件需求三个层次的中间一层。
业务需求决定用户需求，它描述了用户利用系统需要完成的任务。
从这些任务中，分析者能获得用于描述系统活动的特定的软件功能需求，这些系统活动有助于用户执行他们的任务。
需求获取和分析包括对原始需求变更控制，版本控制，从需求到产品和模块的可追溯性，成品交付和产品的状态跟踪。
需求获取是在问题及其最终解决方案之间架设桥梁的第一步。
获取需求的一个必不可少的结果是对项目中描述的客户需求的普遍理解。
一旦理解了需求，分析者、开发者和客户就能探索出描述这些需求的多种解决方案。
参与需求获取者只有在他们理解了问题之后才能开始设计系统，否则，对需求定义的任何改进，设计上都必须大量的返工。
把需求获取集中在用户任务上—而不是集中在用户接口上—有助于防止开发组由于草率处理设计问题而造成的失误。
需求获取、分析、编写需求规格说明和验证并不遵循线性的顺序，这些活动是相互隔开、增量和反复的。
当你和客户合作时，你就将会问一些问题，并且取得他们所提供的信息（需求获取）。
同时，你将处理这些信息以理解它们，并把它们分成不同的类别，还要把客户需求同可能的软件需求相联系（分析）。
然后，你可以使客户信息结构化，并编写成文档和示意图（说明）。
下一步，就可以让客户代表评审文档并纠正存在的错误（验证）。
这四个过程贯穿着需求分析的整个阶段。
需求获取可能是软件开发中最困难、最关键、最易出错及最需要交流的方面。
需求获取只有通过有效的客户—开发者的合作才能成功。
分析者必须建立一个对问题进行彻底探讨的环境，而这些问题与产品有关。
为了方便清晰地进行交流，就要列出重要的小组，而不是假想所有的参与者都持有相同的看法。
对需求问题的全面考察需要一种技术，利用这种技术不但考虑了问题的功能需求方面，还可讨论项目的非功能需求。
确定用户已经理解：对于某些功能的讨论并不意味着即将在产品中实现它。
对于想到的需求必须集中处理并设定优先级，以避免一个不能带来任何益处的无限大的项目。
需求获取是一个需要高度合作的活动，而并不是客户所说的需求的简单誊本。
作为一个分析者，你必须透过客户所提出的表面需求理解他们的真正需求。
询问一个可扩充（open-ended）的问题有助于你更好地理解用户目前的业务过程并且知道新系统如何帮助或改进他们的工作。
调查用户任务可能遇到的变更，或者用户需要使用系统其它可能的方式。
想像你自己在学习用户的工作，你需要完成什么任务？你有什么问题？从这一角度来指导需求的开发和利用。
还有，探讨例外的情况：什么会妨碍用户顺利完成任务？对系统错误情况的反映，用户是如何想的？询问问题时，以“还有什么能”,”当?时，将会发生什么”“你有没有曾经想过”,“有没有人曾经”为开头。
记下每一个需求的来源，这样向下跟踪直到发现特定的客户。
有些时候，尝试着问一些“愚蠢”的问题也有助于客户打开话匣子。
如果你直接要求客户写出业务是如何实现的，客户十有八九无法完成。
但是如果你尝试着问一些实际的问题，例如：“以我的理解，你们收到订单后，会...”。
客户立刻就会指出你的错误，并滔滔不绝的开始谈论业务，而你，就在一边仔细的聆听吧。
这一招就叫做“抛砖引玉”。
需求讨论会上必须要使用笔记本电脑，还要指定一个打字熟练的人把所有的讨论记录下来，记录的同时还要做一定的整理。
如果不这样做，那么你结束会议的时候就会发现，所有的讨论只剩下一个模糊的印象，需求对你来说仍然是一件遥远的事情。
在座谈讨论之后，记下所讨论的条目(item)，并请参与讨论的用户评论并更正。
及早并经常进行座谈讨论是需求获取成功的一个关键途径，因为只有提供需求的人才能确定是否真正获取需求。
进行深入收集和分析以消除任何冲突或不一致性。
尽量把客户所持的假设解释清楚，特别是那些发生冲突的部分。
从字里行间去理解以明确客户没有表达清楚但又想加入的特性或特征。
Gause 和Weinberg（1989）提出使用“上下文无关问题”—这是一个高层次的问题，它可以获取业务问题和可能的解决方案的全部信息。
客户对这些问题的回答诸如“产品要求怎样的精确度”或“你能帮我解释一下你为什么不同意某人的回答吗？”这些回答可以更直接地认识问题，而这是封闭（close-end）问题所不能做到的。
需求获取利用了所有可用的信息来源，这些信息描述了问题域或在软件解决方案中合理的特性。
一个研究表明：比起不成功的项目，一个成功的项目在开发者和客户之间采用了更多的交流方式（Kiel and Carmel 1995）。
与单个客户或潜在的用户组一起座谈，对于业务软件包或信息管理系统（MIS）的应用来说是一种传统的需求来源。
直接聘请用户进行获取需求的过程是为项目获得支持和买入（buy-in）的一种方式。
尽量理解用户用于表述他们需求的思维过程。
充分研究用户执行任务时作出决策的过程，并提取出潜在的逻辑关系。
流程图和决策树是描述这些逻辑决策途径的好方法。
在需求获取的过程中，你可能会发现对项目范围的定义存在误差，不是太大就是太小。
如果范围太大，你将要收集比真正需要更多的需求，以传递足够的业务和客户的值，此时获取过程将会拖延。
如果项目范围太小，那么客户将会提出很重要的但又在当前产品范围之外的需求。
当前的范围太小，以致不能提供一个令人满意的产品。
需求的获取将导致修改项目的范围和任务，但作出这样具有深远影响的改变，一定要小心谨慎。
正如经常所说的，需求主要是关于系统做什么，而解决方案如何实现是属于设计的范围。
这样说虽然很简洁，但似乎过于简单化。
需求的获取应该把重点放在“做什么”上，但在分析和设计之间还是存在一定的距离。
你可以使用假设“怎么做”来分类并改善你对用户需求的理解。
在需求的获取过程中，分析模型、屏幕图形和原型可以使概念表达得更加清楚，然后提供一个寻找错误和遗漏的办法。
把你在需求开发阶段所形成的模型和屏幕效果看成是方便高效交流的概念性建议，而不应该看成是对设计者选择的一种限制。
需求获取讨论会中如果参与者过多，就会减慢进度。
人数大致控制在5到7人是最好的。
这些人包括客户、系统设计者、开发者和可视化设计者等主要工程角色。
相反地，从极少的代表那里收集信息或者只听到呼声最高、最有舆论影响的用户的声音，也会造成问题。
这将导致忽视特定用户类的重要的需求，或者其需求不能代表绝大多数用户的需要。
最好的权衡在于选择一些授权为他们的用户类发言的产品代表者，他们也被同组用户类的其它代表所支持。
没有一个简单、清楚的信号暗示你什么时候已完成需求获取。
当客户和开发者与他们的同事聊天、阅读工业和商业上的文献及在早上沐浴时思考时，他们都将对潜在产品产生新的构思。
你不可能全面收集需求，但是下列的提示将会暗示你在需求获取的过程中的返回点。
1. 如果用户不能想出更多的使用实例，也许你就完成了收集需求的工作。
用户总是按其重要性的顺序来确定使用实例的。
2. 如果用户提出新的使用实例，但你可以从其它使用实例的相关功能需求中获得这些新的使用实例，这时也许你就完成了收集需求的工作。
这些新的使用实例可能是你已获取的其它使用实例的可选过程。
3. 如果用户开始重复原先讨论过的问题，此时，也许你就完成了收集需求的工作。
4. 如果所提出的新需求比你已确定的需求的优先级都低时，也许你就完成了收集需求的工作。
5. 如果用户提出对将来产品的要求，而不是现在我们讨论的特定产品，也许你就完成了收集需求的工作。
以上知识大致上讨论需求分析应该如何做，实际上对于需求分析的方法有很多很多，已经形成了一定的理论，当然这种理论比较偏向与方法学，而方法学的应用主要还是要靠个人。
所以，大家在实际应用的时候，不妨结合自己的实际，有选择性的采用一些方法，那你就是成功的。
多年来，分析者总是利用情节或经历来描述用户和软件系统的交互方式，从而获取需求（McGraw and Harbison 1997）。
Ivar Jacobson（1992）把这种看法系统地阐述成用例（用例）的方法进行需求获取和建模。
虽然用例来源于面向对象的开发环境，但是它也能应用在具有许多开发方法的项目中，因为用户并不关心你是怎样开发你的软件。
而最重要的，用例的观点和思维过程带给需求开发的改变比起是否画正式的用例图显得更为重要。
注意用户要利用系统做什么远远强于询问用户希望系统为他们做什么这一传统方法。
用例的重要功能是用画用例图的功能来鉴别和划分系统功能。
它把系统分成角色（actor）和用例（用例）。
角色(actor)表示系统用户能扮演的角色（role）。
这些用户可能是人，可能是其他的计算机一些硬件或者甚至是其它软件系统，唯一的标准是它们必须要在被划分进用例的系统部分以外。
它们必须能刺激系统部分并接收返回。
用例描述了当角色给系统特定的刺激时系统的活动。
这些活动被文本描述。
它描述了触发用例的刺激的本质，输入和输出到其他活动者，和转换输入到输出的活动。
用例文本通常也描述每一个活动在特殊的活动线时可能的错误和系统应采取的补救措施。
这样说可能会非常复杂，其实一个用例描述了系统和一个角色（actor）的交互顺序。
用例被定义成系统执行的一系列动作，动作执行的结果能被指定角色察觉到。
用例可以:·用例捕获某些用户可见的需求，实现一个具体的用户目标。
·用例由角色激活，并提供确切的值给角色。
·用例可大可小，但它必须是对一个具体的用户目标实现的完整描述。
在UML中，用例表示为一个椭圆。
角色是指用户在系统中所扮演的角色。
其图形化的表示是一个小人。
在某些组织中很可能有许多角色实例（例如有很多个销售员），但就该系统而言，他们均起着同一种作用，扮演着相同的角色，所以用一个角色表示。
一个用户也可以扮演多种角色。
例如，一个高级营销人员既可以是贸易经理，也可以是普通的营销人员；一个营销人员也可以是售货员。
在处理角色时，应考虑其作用，而不是人或工作名称，这一点是很重要的。
我们使用不带箭头的线段将角色与用例连接到一起，表示两者之间交换信息，称之为通信联系。
角色触发用例，并与用例进行信息交换。
单个角色可与多个用例联系；反过来，一个用例可与多个角色联系。
对同一个用例而言，不同角色有着不同的作用：他们可以从用例中取值，也可以参与到用例中。
需要注意的是角色在用例图中是用类似人的图形来表示，尽管执行的，但角色未必是人。