安全管理机构和安全管理人员管理制度

安全管理机构和安全管理人员管理制度
一、总则
1. 目的和背景
安全是企业连续发展的基石，为了确保企业运营过程中的安全，促进安全文化的建设，提高安全管理的效率和水平，订立本安全管理机构和安全管理人员管理制度。

2. 适用范围
本制度适用于企业的全部职能部门，并涵盖企业内的全部安全管理人员。

3. 参考法律法规和标准
•《中华人民共和国安全生产法》；
•《企业职业健康安全管理规范》；
•《企业安全管理体系原则和要求》；
二、安全管理机构
1. 设立原则
1.1 企业应设立独立的安全管理机构，负责统筹公司的安全管理工作。

1.2 安全管理机构应有合适的管理层级和职能划分，实在设置依据企业规模和特点来确定。

2. 安全管理机构职责
2.1 订立企业安全管理政策和目标，并监督执行；
2.2 确保企业安全管理体系的运行和改进；
2.3 组织开展各类安全培训和演练；
2.4 协调各部门之间的安全工作，推动跨部门合作；
2.5 定期评估和审核安全管理工作的有效性；
2.6 报告和处理安全事故，并及时向上级报告。

3. 安全管理机构设置
3.1 安全管理部门依据企业的实在情况设置，包含但不限于安全管理部、安全
环保部等。

3.2 安全管理部门的设置应考虑企业规模、行业特点及安全管理工作的需要。

3.3 安全管理部门应依据需要配置安全管理人员，确保安全管理工作的顺利开展。

4. 安全管理人员的任免
4.1 安全管理人员的任免应经过公司领导层批准，并依照公司规定的程序进行。

4.2 安全管理人员应具备相关安全管理专业知识和技能，并通过相应的考核合格。

4.3 安全管理人员应接受公司委派工作，并履行相应的职责和义务。

三、安全管理人员
1. 安全管理人员职责
1.1 负责组织实施公司安全规定和制度，推动各项安全管理工作的落实；
1.2 监督和检查各部门的安全工作，及时发现和处理安全隐患；
1.3 组织开展安全培训和宣传工作，提高员工的安全意识和素养；
1.4 协调处理安全事故和紧急情况，及时报告上级并采取措施解决；
1.5 参加订立安全管理标准和程序，及时更新和改进相关制度；
1.6 参加安全管理工作的考核和评估，供应相关数据和料子。

2. 安全管理人员的要求
2.1 具备较高的安全管理专业知识和技能，熟识相关法律法规和标准；
2.2 具备良好的沟通和协调本领，能够有效推动和组织各项安全管理工作；
2.3 具备较强的分析和解决问题的本领，能够快速应对突发事件和紧急情况；
2.4 具备团队合作精神，能够与其他部门和人员有效协作；
2.5 诚实守信，对工作负责，具备高度的安全职业道德。

3. 安全管理人员的考核和评价
3.1 安全管理人员的考核和评价应定期进行，以确保其工作符合公司的要求和
期望。

3.2 考核内容包含但不限于：安全管理本领、工作成绩、安全事故处理情况等。

3.3 考核结果将作为人员晋升、奖惩和薪酬调整的紧要依据。

四、附则
1.本制度的修订和解释权归企业管理层全部；
2.如有需要，可以针对实在情况进行增补和调整；
3.本制度自发布之日起正式执行。

以上为安全管理机构和安全管理人员管理制度的模板，企业可以依据自身情况
进行适当调整和完满，确保制度能够真正落地并发挥作用。