当领导请牢记悟透这五条
新时代领导干部应具备哪些精神
新时代领导干部应具备哪些精神所谓“精神”，是指人的意识、思维活动和一般心理状态。
毛泽东说过：“人总是要有一点精神的。
”人无精神则不立，国无精神则不强。
迈进新时代、逐梦新征程，实现中华民族伟大复兴，我们不仅要在物质上强大起来，也要在精神上强大起来。
领导干部作为党和国家事业的“关键少数”，必须具备如下七种精神，传承好红色基因，赓续精神命脉，挺起精神脊梁，守好共产党人的精神家园，以新担当新作为书写时代精神新篇章。
一、实事求是精神实事求是，是马克思主义的根本观点，是中国共产党人世界观、方法论的基石。
解放思想、实事求是、与时俱进，是马克思主义活的灵魂，也是习近平新时代中国特色社会主义思想活的灵魂。
领导干部要把马克思主义哲学作为看家本领，把实事求是作为认识世界、改造世界的“总钥匙”，不断地学精、悟透、用好。
解放思想，破除偏见。
解放思想与实事求是是辩证统一的。
只有解放思想，才能真正做到实事求是；只有实事求是，才是真正解放思想。
实事求是永无止境，解放思想也永无止境。
解放思想，就是要在马克思主义指导下打破习惯势力和主观偏见的束缚，研究新情况、解决新问题。
解放思想的首要任务是要用客观、全面、系统、发展、普遍联系的观点看问题，防止思想僵化，防止主观、片面、零散、静止、孤立地观察事物、分析和解决问题。
领导干部的工作千头万绪，要大胆跳出固有思维，扫清思想障碍，摒弃一些非理性情绪和消极态度，树立辩证思维，不“唯书”、不“唯上”、只“唯实”，坚持一切从实际出发，具体问题具体分析，克服本本主义、经验主义、主观主义，不断提高在实践中攻坚克难、化解矛盾、驾驭复杂局面的能力。
认清本质，把握规律。
坚持实事求是，基础在于搞清楚什么是“实事”，关键在于“求是”，就是探求和掌握事物发展的规律。
作为领导干部，要深刻认识和准确把握事物发展规律，研机析理、总结经验，见微知著、察形见势，把吃透“上情”与吃透“下情”结合起来，学会“牵住牛鼻子”“十个指头弹钢琴”“一把钥匙开一把锁”，使自己不被错综复杂的表象所迷惑，透过现象看本质、拨开迷障明规律，从而战胜各种困难和风险，推动事业向前发展。
不把这五条悟透,永远当不好领导
不把这五条悟透，永远当不好领导不把这五条悟透，永远当不好领导作为一个领导者，如何才能成为一个优秀的领导者呢？在我们日常的管理工作中，我们经常会遇到各种各样的挑战和困难，而如何应对这些挑战和困难，成为了每个领导者必须要面对和解决的问题。
在这篇文章中，我将分享五条悟透，永远当不好领导的观点和理解，希望能对大家的管理工作有所帮助。
第一条：不懂得尊重作为一个领导者，尊重是非常重要的。
尊重不仅体现在对下属的尊重，还包括对同事、上级甚至是客户的尊重。
只有尊重他人，才能赢得别人的尊重。
在管理工作中，我们不仅要懂得尊重下属的工作，还要懂得尊重下属的个人生活。
只有尊重下属，才能建立良好的领导者形象，才能得到下属的信任和支持。
第二条：不懂得倾听作为一个优秀的领导者，倾听是非常重要的。
我们不仅要倾听下属的意见和建议，还要倾听下属的心声。
只有倾听下属的声音，才能了解下属的需求和想法，才能更好地帮助下属解决问题。
在管理工作中，倾听是领导者必须要具备的能力，只有倾听下属的意见和建议，才能更好地解决问题。
第三条：不懂得鼓励作为一个领导者，鼓励是非常重要的。
在管理工作中，我们经常会遇到各种各样的挑战和困难，而如何鼓励下属，成为了每个领导者必须要解决的问题。
只有鼓励下属，才能激发他们的工作热情，才能提高团队的凝聚力。
在管理工作中，鼓励是非常重要的，只有鼓励下属，才能帮助他们不断提高自己的工作能力，实现个人价值。
第四条：不懂得反思作为一个优秀的领导者，反思是非常重要的。
我们不仅要反思自己的工作，还要反思团队的工作。
只有反思自己的工作，才能及时发现问题，及时解决问题。
在管理工作中，反思是领导者必须要具备的能力，只有反思自己的工作，才能不断提高自己的领导能力。
第五条：不懂得进取作为一个领导者，进取是非常重要的。
在管理工作中，我们不能满足于现状，我们要敢于挑战自己，勇于进取。
只有进取，才能不断提高自己的能力，不断完善自己的管理工作。
在管理工作中，进取是非常重要的，只有进取，才能不断实现个人的价值，不断提高自己的领导能力。
老板必备的五项原则
老板必备的五项原则
作为一名老板，要想让自己的企业获得成功，必须要掌握一些必备的原则。
这些原则可以帮助老板更好地管理企业，提高企业的竞争力。
下面就为大家介绍一下老板必备的五项原则。
一、目标明确
老板必须要有明确的目标，只有这样才能让企业朝着正确的方向前进。
老板需要制定长期和短期的目标，并且要不断地调整和优化这些目标，以适应市场的变化和企业的发展。
二、团队合作
企业的成功不是一个人能够完成的，需要整个团队的合作。
老板需要建立一个团结、和谐的团队，让每个人都能够发挥自己的优势，共同为企业的发展贡献力量。
三、创新思维
市场竞争激烈，老板必须要有创新思维，不断地推陈出新，开拓新的市场。
老板需要鼓励员工提出创新的想法，并且给予他们足够的支持和资源，让他们能够将这些想法变成现实。
四、客户至上
客户是企业的生命线，老板必须要将客户放在第一位，不断地满足
客户的需求，提高客户的满意度。
老板需要建立一个完善的客户服务体系，让客户能够感受到企业的关怀和支持。
五、持续改进
企业的发展是一个不断改进的过程，老板需要不断地寻找问题，并且采取有效的措施进行改进。
老板需要建立一个完善的反馈机制，让员工和客户能够及时地反馈问题，让企业能够及时地进行改进。
以上就是老板必备的五项原则，这些原则可以帮助老板更好地管理企业，提高企业的竞争力。
当然，这些原则只是一个基础，老板还需要不断地学习和探索，才能够让企业不断地发展壮大。
领导干部必备的五种基本能力
领导干部必备的五种基本能力领导干部必备的五种基本能力领导干部是党的事业的骨干，作为某一级组织或团队中的管理者或领导者，个人能力在工作中发挥着重要的作用。
一、领导干部必备的五种基本能力一是听。
在制订政策、分配资源和利益调整过程中，首先要具备“听”的能力，才能正确把握上级意图和基层实际，否则工作就会失去基础，决策就会偏离实际。
兼听则明，要坚持广泛收集、全面听取各方面的意见。
要从工作出发，端正“听”的态度，切不可先入为主或自以为是。
二是思。
孔子曰，学而不思则罔。
是否具有独立思考的能力，是领导干部成熟的重要标志。
思维能力是各种能力的核心，正确的思维能力建立在客观认知和理性认知统一的基础上，即以良好的“听”的能力为基础，通过不断学习、观察、分析、总结和积累而培养起来的。
领导干部只有掌握正确的思维方法，克服既有的思维定势，从全局角度出发，高瞻远瞩，才能做出正确决策。
三是写。
俗话说，妙笔生花。
写是开展政务的基本功、检验学习的试金石、表现情趣的展示镜、保证成长的助推器。
出色的写作能力，建立在广“听”和深“思”的基础之上，掌握政治理论知识和公文写作规范是前提，熟悉本行业、本系统、本单位的情况是基础，收集重要数据和相关信息是关键。
领导干部必须重视写作能力的培养，以文字服务工作，以工作锻炼文字。
四是说。
荀子曰，君子必辩。
语言表达是领导干部进行工作的主要手段，是个人思维能力的直接反映，是实际工作能力的具体体现。
高水平的语言表达能力，既可帮领导干部顺利打开工作局面，又可以在关键时刻摆脱困境、化险为夷。
因此，领导干部必须具备较好的语言表达能力，清晰表达自己的主张。
五是做。
陆游说，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
任何工作，都是在“听”的基础上收集信息，在“思”的基础上加以谋划，在“写”的基础上形成方案，在“说”的基础上进行宣传，最终还要落实到“做”。
领导干部应着眼解决实际问题，在学以致用上狠下功夫，在实践中锤炼才干。
二、不同成长阶段五种能力的锻炼与培养领导干部成长的一般规律表明，干部的成长要经过萌芽期、成长期和成熟期等阶段。
管理五字诀内容
管理五字诀内容
1、讲过了，就要“盯”
交代过的事情，就要时时紧盯，有些员工自律性不够，需要领导紧盯就能够把事做好。
2、不会做，就要“练”
能力是练出来的，千万不要把运气当做本事，运气不是时时有，但如果把本领练出来，随时都可以派上用场。
3、不可能，就要“逼”
潜力是逼出来的，全力以赴把不可能变为可能，有时候不逼自己一把都不知道自己有多优秀，对待下属职员要逼迫他去成长，人只有在高压下，爆发力才更强。
4、没办法，就要“想”
办法是想出来的，办法大于方法，方法总比问题多;勤于思考，脑袋就会越用越灵光。
5、找借口，就要“批”
推卸责任是借口，解决问题才是根本，想到哪管到哪，凭感觉做管理，团队定是一团糟;习惯找借口，成功没入口。
讲稿：学深悟透,必须在“牢牢把握五个‘新’”上下功夫共3篇
讲稿：学深悟透，必须在“牢牢把握五个‘新’”上下功夫共3篇讲稿：学深悟透，必须在“牢牢把握五个‘新’”上下功夫1现代社会发展速度极快，各行各业都需要不断增强自身的学习能力。
而要真正学深悟透，必须在“牢牢把握五个‘新’”上下功夫。
首先，要牢牢把握“新思想”。
这里的“新思想”，是指与时俱进、符合时代发展趋势的新理念、新思路、新方案。
学习时应不断交流、沟通，了解各学科、各领域的新思想，掌握前沿理论和现代科技发展动向，以此推动自身的进步。
其次，要牢牢把握“新形势”。
时代在变，形势也在变。
学习者要时刻关注、审时度势，不仅要了解当前形势的特点、趋势，更要对未来发展做出合理推断和判断。
做到这一点，需要广泛开阔视野，紧密联系实际，不断提高综合素质。
第三，要牢牢把握“新知识”。
新知识是当今时代的核心内容，也是各行各业必须掌握的基本素质。
对于学习者来说，了解新知识不仅要有系统性和分类性，更要有深入性和透彻性，让新知识成为自身的核心竞争力。
第四，要牢牢把握“新技能”。
随着科技发展，许多传统技能正在被新技能所取代。
学习者要不断更新、学习新技能，以满足现代职业的需求，提高自身的竞争力。
同时，新技能的学习也可以丰富自己的业余生活，让生活更加丰富多彩。
最后，要牢牢把握“新方法”。
高效的学习方法可以事半功倍，也是自我提高的关键。
通常，新方法体现在学习过程、知识储备和提高能力等方面。
学习者的关键是要积极探索新方法、不断实践总结，并不断优化自己的学习方法，使其更加科学、高效。
总之，学习者要在五个“新”上下功夫，才能真正学深悟透，成为铸造时代进步的中坚力量在当今快速发展的时代，学习者需要不断掌握和应用新理论、新形势、新知识、新技能和新方法，才能跟上时代的步伐，获得持久的竞争力。
这五个“新”不仅仅是学习者自身成长的必要条件，也是推动社会进步的关键。
让我们牢记这五个“新”，勇于探索，不断提高自我，共同谱写时代的华美篇章讲稿：学深悟透，必须在“牢牢把握五个‘新’”上下功夫2尊敬的各位领导、老师、同学们：大家好！今天我要向大家分享的主题是“学深悟透，必须在‘牢牢把握五个新’上下功夫”。
领导干部要念好“五字经”
领导干部要念好“五字经”作者：刘建明来源：《实践·思想理论版》2013年第03期在现实生活中，不难看到少数领导干部沦为昏官、庸官、懒官、贪官。
究其原因，主要在于其宗旨观念淡薄、理想信念动摇、能力素质不高、敬业精神不强。
那么，怎样才能做一名优秀的领导干部呢？笔者认为，念好“五字经”尤为重要。
念好“学”字经，提升本领。
学习是领导干部增长才干、提高素质和做好各项工作的重要基础，更是领导干部成才和成事的根本前提。
“学如逆水行舟，不进则退”。
因此，任何时候、任何情况下，领导干部都不能对学习有丝毫放松，都应把学习当成一种责任、一种习惯、一种境界，同时在学习的过程中注重学以致用，用以促学，学用相长，真正把学与思、知与行结合起来，努力把学到的理论和知识运用到实际工作中去，从而提高分析问题、解决问题的能力，进而在学习中完善自我、充实自我和提高自我。
念好“实”字经，取信于民。
实，就是务实、实在、实干。
领导干部肩负着振兴一方、发展一方、致富一方的重任，要在人民公仆的舞台上大显身手唱好戏，唱出群众满意、喝彩的戏，就必须强化实干意识，做足“实”字文章，大兴求真务实之风，大兴真抓实干之风，干每一件事情、做每一项工作，都要着眼于实、着眼于效，想问题、办事情、做决策坚持一切从实际出发，从人民利益出发，凡是有利于改善民生、有利于科学发展、有利于社会和谐的事，就努力脚踏实地去做，干出成效，力戒形式主义，坚决不搞那些“短、平、快”的政绩工程和面子工程，努力用实际行动和实在效果取信于民。
念好“进”字经，奋发有为。
进取心是一个人、一个单位或一个团队实现理想目标、取得事业成功的内在动力。
领导干部作为一个单位、部门或地区的组织者和领导者，更应常怀进取之心，永葆奋斗之志，时刻保持蓬勃向上、争创一流的精神状态，高标准、高质量地完成各项工作任务。
只有这样，才能在工作中形成你追我赶、不甘落后的良好风气，从而更好地推动工作，成就事业。
如果一个领导干部工作上安于现状，得过且过，不思进取，满足于看摊守业，长此以往，势必会错失大好的发展机遇，最终贻误党和人民的事业。
领导才能的五种行为
领导才能的五种行为
作为一名有效的领导者，以下是五种行为和技巧，可以帮助你
在领导团队和组织中取得成功。
1. 激励和激励他人
领导者应该具备激励他人的能力。
通过激发员工的动力和激情，领导者可以帮助他们实现个人和团队目标。
激励可以通过赞扬、奖
励和提供发展机会来实现。
领导者应该了解员工的需求和动机，并
根据这些需求来制定激励计划。
2. 建立强大的沟通技巧
良好的沟通是有效领导的关键。
领导者应该能够清晰地表达意图，倾听员工的意见和反馈，并确保信息的准确传递。
领导者应该
善于运用不同的沟通方式，如面对面会议、电子邮件和团队讨论，
以确保有效的沟通。
3. 培养团队合作和协作
领导者应该致力于培养团队合作和协作的文化。
通过设定共同的目标和价值观，领导者可以帮助团队成员相互支持和互补。
领导者应该鼓励团队成员分享知识和经验，并建立积极的合作关系，以实现团队的成功。
4. 发展自我和团队的能力
作为领导者，持续研究和发展是至关重要的。
领导者应该不断提升自己的能力和知识，并帮助团队成员发展他们的技能。
通过提供培训和发展机会，领导者可以提高团队的整体能力和绩效，推动组织的成长和创新。
5. 反思和改进
领导者应该具备反思和改进的能力。
通过不断审视自己的行为和决策，领导者可以识别改进的机会，并做出相应的调整。
领导者应该鼓励团队成员提供反馈，并通过反思和改进来不断提高领导效能。
以上是领导才能的五种行为和技巧。
作为领导者，掌握这些行为并不断提升自己的能力，将有助于你在领导团队和组织中取得成功。
新常态下领导干部“五要”
抵 制 不良 行 为。深 刻 认 识习近 平总书记指出的“七个有之”问题的 本 质 危 害，旗 帜 鲜 明 地 坚 持“五 个 必须”和“五个绝不允许”这一最重 要、最根本、最关键的规矩。面对各 种诱惑，划定红线、标注雷区、坚守 底线；面对各种不良倾向和不正之 风，坚持原则、敢于抵制、坚决斗争， 真正把守纪律、讲规矩的要求内化于 心、外化于行。
以事业为重。新常态条件下，面 临着“三期叠加”的阶段性矛盾，领 导干部应以对党、对人民的事业高度 负责的精神，把干事创业作为最根本 的职责，坚持在其位谋其政，敢于负 责，大胆认事，果断定事，积极成事， 拿出“明知山有虎、偏向虎山行”的勇 气触及矛盾、解决问题，真正把每一 项工作都抓出头、抓到底，不断把美 好的愿景化作现实。
守廉洁 廉洁从政是领导干部的生命线。 党的十八大以来，党中央高度重视廉 政建设工作，惩治腐败的力度不断加 大，反腐败工作取得明显成效。尽管如 此，当前反腐败形势依然十分严峻，必 须强化廉政意识，始终注意打扫“思想 灰尘”，筑牢拒腐防变的防火墙。 在工作中筑牢拒腐防变的防火 墙。权力是一把“双刃剑”，可以取 义，也可以杀身。领导干部要坦然面 对权力，正确行使权力，时刻做到耳 边有警钟、心中有底线，时刻明白身 边有禁地、脚下有雷区，遇事多想原 则，办事多想影响，处事多想后果，竭 力运用手中的权力为谋取公众利益而 工作。 在人际交往中筑牢拒腐防变的防 火墙。坚持交往中有政治，交往中有 道德，交往中有格调，树立健康的交 往观。特别是要回避功利交往的“吃 吃喝喝”，谢绝称兄道弟的“拉拉扯 扯”，警惕别有用心的“捅捅咕咕”， 防止结成利益共同体的“勾勾搭搭”， 只有这样，才不会有“出事”后的“哭 哭啼啼”。 在亲情圈子中筑牢拒腐防变的 防火墙。堡垒最容易从内部攻破。身 为领导干部，必须保持清醒，防止亲 近人的“温柔渗透”。教育身边的亲 友正确审视自己，力戒攀比心态，不 给别有用心的人留下可乘之机；教育 身边的亲友正确看待他人，力戒嫉妒 心态，学人之优、取人之长，不能迷 失本性；教育身边的亲友正确对待得 失，力戒补偿心态，树立使命高于一 切，事业重于泰山的思想。
《领导干部违纪违法典型案例警示条》读后感
《领导干部违纪违法典型案例警示条》读后感近期工作之余，阅读了由中央纪委机关编写的两本书《优秀领导干部先进事迹选编》和《领导干部违纪违法典型案例警示录》，读后内心倍感震撼，深受教育。
（一）读《领导干部违纪违法典型案例警示录》后，给我留下了深刻的警示：警示一：如果一个党员领导干部背离党的宗旨，必将导致人生观和价值观的扭曲，放松党性修养和锻炼，面对改革开放的大形势，就很难保持警惕、保持冷静、保持操守，更难慎独、慎微，忽视从根本上考虑党和人民的利益，最终走上犯罪道路。
警示二：如果一个党员领导干部把人民赋予的权利作为自己谋取权利工具，在危害党的事业的同时，自己也必将遭到身囚之苦。
权力是一把双刃剑，正确行使就能为人民办实事、谋利益，反之就会成为以权谋私的魔杖。
从领导到囚犯，往往是一念之差，一步之遥，人生没有后悔药。
作为一个党员干部，特别是领导干部不能用自己的政治生命、青春年华、人生自由和美满家庭，去以身试法换取身外之物。
警示三：如果一个党员领导干部法制观念淡薄，待人处事上没有保持应有的警惕性，交友不慎，崇尚拜金，以权谋私，必然会导致为官行为的畸形，最终葬送身家性命。
（二）提高拒腐防变能力必须做到三个自觉一是自觉改造自己，逐步树立正确的世界观、人生观、价值观。
在世界观方面，要有坚定的共产主义理想信念和全心全意为人民服务宗旨意识；在人生观方面，要有坚定的人生目标和追求，安全度过功成与身退两个危险期，正确处理好工作内8小时与工作外8小时的关系，不要自毁人生；在价值方面，要正确体现人的社会价值，牢记取一文则官不值一文的道理。
二是自觉警醒自己，在权、钱、色方面不伸手，不纵欲，不侥幸。
时时刻刻把自己置身于监督之中，想到手莫拿，伸手被捉，党和人民在监督，万目睽睽难逃脱。
勿忘司马迁的有而不知足，失其所以有。
在处理家庭、子女的关系上，要时刻记住林则徐的警言：子孙若如有，留钱做什么?贤而多财则损其志；子孙不如我，留钱作什么?愚而多财则增其过。
当领导，必须学会的“五件大事”！
当领导，必须学会的“五件大事”！谨记：不管是做人也好，做企业也罢！必须要学会：想干事，会干事，干成事，不出事，好共事！一，想干事，是一种状态，一种激情。
有了这种状态，干事创业就有了基础，有了这种激情，推进干事创业就有了动力。
凡事想干了，才会有希望；不想，则一事无成。
想是愿望所致，想是职责使然，想是事业心责任感的表现。
对领导干部来说，获得权力的同时还获得干事的责任和义务。
想不想干事，可以看出一个领导干部的思想境界，不干事的“官”就是“懒官”。
“懒官”决不是境界高尚的“官”。
心态决定状态，有些人对干事总是缺乏激情，根本原因在于不在状态。
有的得过且过不想干事，有的心态失衡不愿干事，有的怕承担风险规避干事，有的对事情挑肥拣瘦，因利择之。
二，会干事，是一种能力，一种胆识。
想不想干事是态度问题，能不能干事是水平问题、能力问题、知识问题。
干事，是一个过程。
干事前，须搞好调研，抓好谋划，明确干事的目标、措施和要求。
干事中，须把握事物发展的内在规律，抓好组织协调，明确工作重点，把握重要环节，须善于发现新情况、新问题，及时提出新对策、新办法。
干事后，须有评价反馈，听一听员工的反映，看一看办事的效果，及时总结经验教训。
能不能干事，不仅取决于水平能力，还与胆识密切关联。
胆识决定气魄。
有些事办不成或办不好，问题就在于当断不断，贻误最佳时机。
能力、水平、胆识不是与生俱来的，而是通过不断学习、不断实践提高的。
因此，领导干部要做善于学习的有心人三，干成事，是一种追求，一种效益。
干成事，是想干事与能干事的综合反映。
想干事、能成事须把干成事作为追求目标，想干事而不去干、坐而论道不行；能干事而干不成、没效果也不行。
我们所说的干成事，是符合科学发展的事，是百姓满意的事。
政绩工程和形象工程则与干成事背道而驰；还有些事，初衷不可说不好，但效果未必理想，动机与效果背离；如有的工程竣工了，却是“豆腐渣”工程；有些事看似轰轰烈烈，但徒有虚表，形式大于内容。
领导需要做的5件事
领导需要做的5件事
作为一名领导，要想让团队取得成功，需要做出一些必要的事情。
以下是领导需要做的5件事：
1.明确目标和方向
领导需要明确团队的目标和方向，让团队成员知道他们正在为什么而努力。
领导需要与团队成员沟通，了解他们的想法和意见，以便制定出更好的目标和方向。
2.激励和鼓励团队成员
领导需要激励和鼓励团队成员，让他们感到自己的工作是有价值的。
领导需要赞扬团队成员的成就，同时也要给予他们建设性的反馈，帮助他们改进自己的工作。
3.建立良好的沟通渠道
领导需要建立良好的沟通渠道，让团队成员可以随时与他们交流。
领导需要倾听团队成员的想法和意见，同时也要向他们传达自己的想法和意见。
4.培养团队成员的能力
领导需要培养团队成员的能力，让他们能够更好地完成工作。
领导需要为团队成员提供培训和发展机会，让他们不断学习和成长。
5.建立团队文化
领导需要建立团队文化，让团队成员能够共同遵循。
团队文化应该包括价值观、行为准则和工作方式等方面，让团队成员能够更好地协作和合作。
领导需要做的5件事是明确目标和方向、激励和鼓励团队成员、建立良好的沟通渠道、培养团队成员的能力和建立团队文化。
只有做好这些事情，领导才能够带领团队取得成功。
做人做事做官“十悟” 两学一做心得体会
做人做事做官“十悟” 两学一做心得体会做人做事做官“十悟”如何做人、做事、做官，是不少人需要经常面对和正确把握的大问题，处理好了，则健康成长，反之则裹足不前，甚至掉入人生的一个个“陷阱”，这其中是有规律可循的。
身在其中，每个人都有各自的感悟和心得，我以为，以下“十悟”似可思之用之。
第一，信仰、信念、信心是安身立命的“压舱石”。
人无信仰没有精神，人无信念没有力量。
信仰和信念好比人体身上的钙，缺钙就会得“软骨病”，就站不稳、立不住、走不动。
对自己心中的信仰、信念，要像做“大拜”一样，虔诚、执着，让信仰信念成为自己始终不变的人生追求。
信心源自内心的一种自信，信心十足的人有一种坚强的意志力，能够咬定目标、咬紧牙关，始终不分心、不走神，排除万难去赢得成功。
第二，能力、动力、定力是站稳走好的“支撑点”。
能力是干事的基础，决定你“能做什么”；动力是干事的条件，决定你“想做什么”；定力是干事的保证，决定你“敢或不敢做什么”，三者具备则决定你“做成什么”。
本领不强会被笑死，办法不多会被急死，劲头不足会被骂死，品行不正会被搞死。
当下，最为可贵的是定力，能够挡得住诱惑、耐得住寂寞、守得住清贫、坐得住“冷板凳”，不被忽悠、不被糊弄、不被捧杀和棒杀，能够任凭风浪起稳坐钓鱼船。
有能力没动力，能力打折扣；有能力有动力，而没有定力一切全白废。
这三者好比“三足”可以鼎立，让人站得稳、干得好、走得远。
第三，能干、能处、能忍是进步前行的“阶梯”。
一个人能干是一种素质，能相处善团结是一种境界，而能忍得住一时的委屈、不公和苦痛则是一种修炼。
能干在于学习和实践，不断地学习，不断地实践，学中干、干中学，逐渐就会能干起来；能处在于能否宽容、包容和理解、信任。
世界再大，大不过包容的心，宽容、包容才能融合、融洽、融入，理解、信任人是一种境界，被理解被信任则是一种幸福；能忍在于能否看长远、想大局，站得高、看得远，唯“风物长宜放眼量”，才沉得住气、吃得了亏、受得了罪，“事不三思总有败，人能百忍自无忧”。
一把手”要追求“五种境界”
一把手”要追求“五种境界”作为领导要：授人以预，授人以渔，授人以愚，授人以愉，授人以欲。
一、授人以预：作为领导，开展工作要有前瞻性，有计划性。
教给下属要预则立，不预则废。
工作要有计划性，领导要像导游一样，要有日、月、年计划。
1、工作有头有尾，从长短目标，检查所分配工作的落实情况，督察、改正、上台阶。
思考如何利用人力资源优势开拓部门工作，使处室动作与院长保持高度一致。
2、提高应变能力，提高说话能力，不能以小心眼去度大心眼。
保护下属的积极性，不能没目的、没计划的去抓工作。
3、要让下属知道：月计划是高层领导的任务，周计划是中层领导的任务，日计划是操作层、基础层同志的任务。
4、工作不能出现“有事没人干，有人没事干”，要事事有人干，人人有事干二、授人以渔：作为领导，要教给下属做人做事的方法。
1、要做别人的领导首先要领导好自己，在此基础上把目标、办法、过程的轮廓以及完成任务的各阶段的时间一并告诉别人。
2、向下属布置工作后要做到以下八点：第一步，身体力行带着下属做一遍；第二步，让下属做，你跟着看一遍；第三步，让下属独立做再抽查一遍；第四步，把大家聚起来开会，总结优点指出不足，提出更高要求；第五步，把教育下属“吃苦、奉献、创造”作为在学校行为的准则；第六步，教给下属如何懂规矩，逐级请示、汇报、办事；第七步，让下属搞好本职工作上的科研；第八步，事先做好准备，做到未雨绸缪。
3、做事要讲究章法。
章：做事前先有一系列的规定、设想。
法：告诉下属落实中可能出现的问题及对策。
4、在工作中，领导要出思路、教方法、勤督促、勤检查、真落实。
从具体的小事中把腿拔出来，学会驾驭，多提供给下属机会。
5、导师制是指领导不仅要做下属的人生导师，还要做职业导师和授业恩师。
作为导师，你要在他做事确实不行的时候告诉他不行，为什么不行，还要告诉他应该怎么做。
6、领导必须是从实际工作中超群脱俗的尖子，布置下属做的那些事自己都做过，要能够站在下属的面前指导他。
领导干部的两大功夫
领导干部的两大功夫作者：暂无来源：《中国商人》 2015年第10期“悟”和“行”的能力，都是领导干部的基本功。
一个称职的、优秀的领导干部，一定是既能“悟”又能“行”的干部。
领导干部必须善“悟”。
所谓悟，就是不仅要一般地领会普遍原理和上级的要求，而且能够把普遍原理、上级要求和本单位实际相结合，形成适合本单位特点的具体可行的贯彻落实思路；就是不仅要知其然，还要知其所以然；就是从个别经验中提炼出规律性的东西，使之更有指导意义。
悟的过程，就是出思想、出思路、明方向、下决心的过程，就是形成正确的思想认识、价值观念进而作出科学决策的过程。
凡事只有悟得正确、深刻、透彻，才能行得自觉、坚定、有效。
悟有所得，紧接着就应该付诸行动。
“行”要把握以下几点：一要从我做起、从现在做起、从具体事做起，说到的就要做到，承诺的就要兑现。
二要重视战术技巧的研究和运用。
仅有良好愿望和一腔热情，仅有战略、宏观的考虑而不注重细节，不一定能把事情办好。
行动之前，特别是重要重大行动之前，一定要有周密的考虑、统筹的安排、充分的准备；平时处理各种事情也要讲究领导方法、领导艺术，力争每一次“行”都有好的效果。
三要始终保持迎难而上的精神状态。
遇到困难要不畏惧、不推诿，迎难敢上、迎难会上，在攻坚克难中成就事业。
四要有恒心、有耐心。
看准了的事情，就要持之以恒地做下去，日积月累必见功效；浅尝辄止就难以把握事物的真谛、就体会不到山之巅的无限风光。
五要注重建立长效机制。
要把好的做法用制度和流程固化下来，使“行”的效果不但彰显于目前，而且能够影响长远。
(中国通用技术集团公司董事长贺同新／《学习时报》2013-06-10)。
基层领导干部做决策要做到“五透”
基层领导干部做决策要做到“五透”作者：李文革来源：《共产党员·下半月》 2019年第8期作为基层领导干部，处于党务和政务多方面工作最前沿，面对的更多是具体的工作业务问题，由于直接与人民群众打交道，落实各项决策是否科学正确，很快就能体现出来。
决策正确事半功倍，决策错误适得其反。
现实工作中，需要基层领导干部具备较强的决策能力。
而要提高决策能力，需要做到“五透”。
对上级的各项方针政策要“ 吃透”。
也就是要准确理解、全面把握党的路线方针政策以及上级的指示精神。
上级的方针政策和决策部署，都是集中各地的意见和经验，经过反复研究提炼、论证总结出来的，具有普遍性、科学性和指导性。
而基层领导干部在决策中易犯的错误往往是就事论事、望文生义、断章取义、以偏概全，这样作出的决策不仅不能解决问题，反而与有关精神背道而驰，执行下去事倍功半，甚至是南辕北辙，给党的事业和人民群众造成损失。
想要做出正确的决策就必须全方位学好政策、吃透政策，理解好、把握好、运用好政策，成为名副其实的“政策通”，用正确的理论指导实践、指挥全盘，更好地驾驭全局。
政策是开展各项工作的行为准则，全局驾驭得好不好在很大程度上取决于对政策理解水平的高低，对党的各项政策学习得透、掌握得准确，工作起来才会游刃有余，才能用科学的理论驾驭全局。
因此，作为基层领导干部，必须加强学习，真正把握上级精神的基本要求、政策措施，并以此作为处理问题的指导核心和准则，做到既解决问题，又符合规则。
对本地本单位有关情况要“ 摸透”。
就是要了解和掌握本地本单位的思想、政治、经济、文化等实际情况以及工作的成绩和不足等。
领导干部不能整天浮在上面、泡在会里，而要真正深入基层、深入群众、深入实际，多听、多看、多研究，努力掌握第一手材料和实际的信息，并认真作出甄别、比较、分析和取舍，确保各项决策从实践中来、到实践中去。
有些基层领导干部由于身处基层，往往自认为了解基层情况，但其实是不甚了了、盲人摸象、自以为是，掌握的情况往往是片面的、表面的，做决策时往往受这些现象所蒙蔽，由此产生错误决策。
当领导必须学会的五件事
当领导必须学会的五件事作为一位领导，学习必不可少，不仅要关注自身的技能和素质，更要重视领导能力的提升。
当今社会，领导面临的挑战愈加严峻，因此，领导必须学会的五件事可以协助领导在实现个人成功的同时，也能让组织获得更大的成功。
第一，应该明确自己的价值观和目标。
我们的价值观影响着我们的思想方式和行为准则，我们的目标则指引着我们的前进方向。
如果你是一位领导者，你的价值观和目标就应该与组织相符合。
作为领导者，你需要了解组织的目标和价值，继而统一团队共识和奋斗目标。
因此，领导必须学会定义自己的定位，并向团队传达清晰的目标和标准。
第二，要学会有效沟通。
沟通是领导与员工之间建立联动的重要手段，如果领导不能有效地沟通，那么他们不可能建立语言连接。
与其说是说，不如说是倾听。
领导必须实现耳提面命，听取员工的反馈和想法。
这样可以让领导了解员工的需要，建立信任关系，减少工作上的问题或不愉快的情况。
因此，领导必须学会有效地听取人们的建议，以及明确让其他人听到并理解自己的想法的能力。
第三，要学会团队领导。
促进团队的成功和进步得益于领导的工作，并不仅仅是战略规划的推进，更涉及个人激励和领导方式的探索。
其他的因素包括设置正确的工作目标，积极培养成员的技能和职业生涯，以及鼓励合作和发展友好的团队文化。
一个强大的领导者不仅能协调团队成员的合作工作，还能激励他们，使他们承担更高级别的责任，在共同的目标下取得团队成功。
第四，要学会反思和成长。
人人都有不完美的地方，领导也不例外，但一个好的领导者总是会自省和寻求自我的提升。
反思不仅能为以后的做事提供指导，而且能够鉴定对于自己和他人有利的方法。
因此，领导必须学会总结过去的经验和提升自己的机会，以在日后更好地完成工作。
第五，要学会管理时间和优先事项。
领导们经常面临着庞杂的工作和缺乏时间的窘境，一个有效的领导无疑需要管理好时间和优先事项。
时间管理是一项重要的技能，包括安排工作、分配任务、优化工作流程等等。
会议精神要悟深悟透
会议精神要悟深悟透
《会议精神要悟深悟透》
在现代社会中，开展会议已成为人们工作和生活中不可或缺的一部分。
会议精神是指在会议中要树立正确的思想观念，增强团结协作意识，促进工作高效进行。
会议精神要悟深悟透，即要深刻领会和理解会议的重要性和功能，透彻认识并践行会议精神的内涵和要求。
悟深，是指要深刻领会会议的重要性和功能。
会议是组织成员集体讨论、决策、布置工作的重要形式和手段，是组织的重要治理方式。
只有深刻认识到会议对组织工作的重要意义，才能真正重视会议精神的宣传和践行，才能有效提升组织的工作效率和质量。
悟透，是指透彻认识并贯彻会议精神的内涵和要求。
会议精神是一种积极、向善、团结协作、务实创新的工作态度和作风。
在会议中，组织成员要学会倾听他人意见，遵守会议纪律，积极表达自己的看法，和其他成员共同探讨和解决问题，共同推进工作。
只有透彻认识和贯彻会议精神，组织成员才能在日常工作中形成团结、高效的协作风格，提高工作效率和质量。
会议精神要悟深悟透，就是要深刻领会和理解会议的重要性和功能，透彻认识并贯彻会议精神的内涵和要求。
只有将会议精神贯穿于日常工作中，才能够更好地推进组织的发展和进步，实现工作目标。
希望各级组织和领导能够重视和强化会议精神的建设与践行，为各项工作的顺利进行提供坚实保障。
领导树牢“五种思维”引导干部职工干好工作，深入浅出，深受教育
领导树牢“五种思维”引导干部职工干好工作，深入浅出，深
受教育
一、树牢政治思维。
工作成绩的取得，靠的是什么？关键看是否具备高度的政治责任感，革命战争时期，千千万万革命烈士矢志不渝听党话、跟党走，在困苦中勇往直前，铸就了拖不跨、打不烂，攻无不克、战无不胜的钢铁雄狮，主要的原因就是政治过硬。
二、树牢法治思维。
切实把遵纪守法、依法办事作为自己履职尽责的最基本要求。
无论深化改革、加快发展，还是化解矛盾、维护稳定，无论全面从严管党治党、还是深化作风建设，都必须坚持依法依规办事，坚持依法行政，不断提高运用法治思维和法治方式推动工作的能力。
三、树牢全局思维。
树立“一盘棋”的大局观，从全局利益和大局要求出发，把整体的、全面的、统筹的思维方式自觉运用到工作中去，争取取得更大成效。
许多工作都需要相互配合，不能局限于自己的“一亩三分地”，要树立共赢与合作意识、增强团结协作意识，心往一处想、劲儿往一处使，工作才能更具张力、更有延展性、更有实效性。
四、树牢创新思维。
创新始终是加快发展、干好工作的重要力量，大创新大成就，小创新小成就，不创新没成就。
紧紧抓住科技创新这个关键，从实践中深刻的体会到大数据、人工智能等现代科技对于提高工作的精度、准度和速度的重大意义，要主动推进信息化、智能化在工作中的深度应用，不断提升工作实效。
五、树牢底线思维。
底线思维是一种清醒的防范意识，更是一种紧迫感与使命感。
始终发扬艰苦奋斗的作风，把握廉洁自律的底线，在生活工作中从严要求自己，不该吃的坚决不吃、不该要的坚决不要、
不该去的坚决不去，自觉做到防微杜渐、警钟长鸣。
#头条创作挑战赛#。
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当领导请牢记悟透这五条
成功的人，他们身上具备的优点是大多数普通人都没有的，因为做到了别人做不到的事情，所以他们更容易成功，这些事情其实并不算太难做到，只不过是大多数人都不在意，就是这些大家都不在意的细节，他们坚持了下去，所以他们才能做出一番成绩。
【1】用真诚留下的员工才是好员工
用金钱收获人心的人都是非常愚蠢的，你给他们提供金钱，他们为你做事，你不能满足他们的需求，或者是别人出价比你更高，他们就会离开你，不能用真诚留下的人大多数都不能全心全意的为企业工作，大多数人都会有所保留。
【2】领导层的人员不能空降，必须企业培养
领导层的人员千万不能空降，哪怕没有这方面的人才也要从企业里面挑选人去培养，大多数空降的领导都不能和手下的员工和平共处，大家都熬了很长时间了，终于看到了点，希望你又给他们磨灭了，不管是对空降的领导还是企业都会有影响。
【3】要接受手下员工能力不足
手下员工能力不足是再正常不过的事情了，在企业发展的时候就要先做好这方面的准备，他们有能力就不会为你工作了，能力不足可以培养，只要方法到位，人才会源源不断的产生，企业有影响力了才能够收获到更多的优秀人才。
【4】企业并不需要太多战略性人才，主要的是能做事的人
企业里面的战略性人才千万不要太多，一两个就够了，对企业发展最重要的还是那些做实事的，指点江山的人多了就会影响到工作的进行。
没有技术人员的支撑再多能言善辩的人都没用，没有人可以凭一张嘴就赚到钱的。
【5】只看员工的功劳，不看员工的苦劳
对待手下的员工不要心软，处理工作的时候要看他们的功劳，不要看他们的苦劳，过多的关注员工的工作过长，只会影响你的决策，你分配给他们的工作，完成不了就是他们能力不足的表现，千万不要被他们的花言巧语所蒙骗。