采购合同变更流程

采购合同变更流程

篇一：如何进行采购合同的签订与变更

《如何进行采购合同的签订与变更》课程描述：

采购合同是规范采购流程的重要工具，严密而细致的签订与变更流程不仅能规避经营风险，减少经济纠纷，而且可以保证原料的采购质量和产品的及时供应。那么，如何进行采购合同的签订与变更才能保证合同执行万无一失呢？本课程将结合实际案例，向您详细阐述采购合同签订与变更的相关流程及需要注意的问题。

解决方案：

他山之石，可以攻玉！

虽然不同行业在“采购合同的签订与变更”上都有自己的方法与技巧，但万变不离其宗！接下来我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考。

采购合同的签订流程一般有七个：

一、准备合同范本及供应商名录；

二、确定合同内容；

三、制定谈判策略；

四、分析谈判结果；

五、确定合同最终条款；

六、审批并签字盖章；

七、生效、归档。

采购合同的变更流程一般有四个：

一、分析变更需求；

二、确认变更内容；

三、审批并签字盖章；

四、生效、归档。

将这两部分导图串起来，就形成了“采购合同的签订与变更”完整的方法与流程！

或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何进行采购合同的签订与变更。

相关课程：

如何进行采购合同的签订与变更

如何制定供应商管理制度

如何制定采购定价策略

如何进行招标采购

如何制定采购质量控制流程

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篇二：采购合同流程

采购合同签订滞后原因分析:

企划部合同管理员对项目部合同签订滞后现象重视不

够，没能严格要求督促，管理不到位。

采取措施：

1. 项目材料主管每半个月把采购计划表上传至OA工作平台，采购计划表标明材料进场时间，计划有变动及时通知物资供应部、企业管理策划部合同管理。物资供应部负责集中采购大宗物资，企划部督促各项目部自采材料物资合同的签订情况。

2. 每月由施工管理部牵头、物资供应管理部、经营计划部、企业管理策划部参加联检，重点检查工程进度计划化安排、物资进场时间是否准确，一次性材料计划计提是否及时，合同签订是否滞后。对检查出的问题以联系单的形式通知各项目部。

3.企业管理策划部合同管理员每月汇总各项目部滞后签订的合同，在管理例会上及OA工作平台上进行公示并在每月的管理考核中进行考核。

附表: 物资采购、周转材料租赁合同审批流程

物资采购、周转材料租赁合同审批流程:

篇三：采购合同管理流程

企业是大家的，报酬是顾客给的，工作是为自己而做！

篇四：供应商合同变更操作流程

供应商合同变更操作流程

一、本流程的操作岗位和人员

1. 采购部经理：

2. 采购部总监：

3. 商品行政部：

4. 信息录入员：

5. 财务人员：

二、操作步骤

1. 采购经理根据供应商的报批并填写《供应商基本信息录入单》，签字后，报品类采购总

监审批；

2. 商品行政部录入员按《供应商基本信息录入单》,在《合同变更》系统中录入信息，保

存；

3. 商品行政部经理在《合同变更》系统中审核单据；

4. 结算中心经理在系统的《合同变更财务审核》模块中检查录入信息，确认无误后审核

单据；

5. 商品行政部对变更的合同进行存档；

6. 供应商合同变更流程结束。

供应商合同变更操作流程

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三、流程图

1. 供应商资料变更涉及供应商名称、修改费用扣项信

息资料、结算方式，按供

应商合同引入流程操作；

2. 供应商资料变更只是涉及修改基本信息资料，按下面流程操作。

正邦超市零售有限公司

财务部、营业部、采购部

20XX年7月22日

供应商合同变更操作流程2 / 4

附：供应商资料变更录入单

供应商资料变更录入单

供应商编号：部门：填写日期：

采购：采购经理：品类采购总监：录入：复核：供应商合同变更操作流程

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供应商合同变更操作流程 4 / 4

篇五：采购合同执行流程

篇一：采购合同执行管理规定目的：

为了进一步严格合同执行力，加强供应商管理，控制采购成本，特制定采购合同执行管理规定。

适用范围：

本规定内部定适用于公司采购流程所涉及到的相关部门，外部适用于供应商管理。定义：无

权责：

采购部负责本办法的制定、修改及解释

总经理负责本规定的核准

相关部门依本规定严格执行，并根据执行情况依规定处理

内容：

规范合同条款，并严格按照合同条款执行，执行情况依合同条款处理。

合同中应明确规定采购数量、规格型号、单价、数量、税率、提货方式、出厂检验报告等必要项目。

采购数量规定

原则上采购数量严格按照合同数量执行。

小包装辅料方面，具体执行依采购量大小，允许有少量正负偏差的情况，偏差数直接写在合同条款里，结算时按实际入库数量结算。

对于以过磅结算的直接生产辅料，以我司过磅数量为货款结算标准。财务

部需提供地磅过磅单给采购部，到货入库时,对于整包或整桶的生产辅料,储运部仓库部门需将入库包数或桶数以及入库吨数一起提供给采购部,包数或桶数作为采购数量控制依据，吨数作为与供应商结算时的依据。

采购到货日期规定