《请给我结果》读后感
请给我个结果的读后感5篇
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《请给我结果》读后感精选15篇
《请给我结果》读后感精选15篇《请给我结果》读后感1用了三天时间，读完这本书。
第一个感觉就是，确实是好书。
通俗易懂又深刻。
在读的过程中，我发此刻生命动力课堂中学到的，在教练口中听到的，很多很多的知识和道理在书中都有写到，在课堂上都有涉及，融会贯通。
感觉好象是一种心态，生活的心态，管理的心态，做事业的心态。
也能够说这本书是浓缩，浓缩就是精华。
值得回味百遍。
思路决定出路，结果改变人生。
是的，这句话将的太好了。
一只在海里失去方向的船，结果肯定是被暴风雨吞噬，一个没有结果的人生，终将郁郁而终。
想想以前的自己和周围的人，遇到一个问题，都是在给自己找借口，找退路，放水，走后门。
慢慢的养成了一种习惯。
但是问题还是问题，还在那里，心里是舒服了，欺骗自己了。
但是对自己有什么好处呢?问题还在那里，不解决，它还是个问题，还是没有结果。
没有结果，就不用谈进步。
自己没进步，进步的是忽悠自己的技术，自己忽悠自己不够，有时候还请别人帮忙忽悠。
说来说去，大多数人都活在一个忽悠的世界里。
成功的人，是那些对自己负职责的人。
如果一个人连自己都不负职责，那对别人或对问题负职责是天方夜谈。
那是大忽悠。
使我们痛苦的，必使我们强大。
就如生命动力课程，这个过程让我感到不舒服，越来越不舒服有时候甚至想逃跑。
这就是一个成长的过程。
当应对并解决这些不舒服后，那感觉就不是舒服了，是爽!一种超脱自我的自信，其实我是能办到的，其实我是有潜力的，其实我能够这样活，而不是听天由命。
慢慢的，我似乎已经养成一种习惯，一种愿意向任何难度挑战的习惯。
喜欢挑战会上瘾的，当你拿到结果属于自己的那份感觉也是会上瘾的。
所以会愿意要更多的结果。
而不是应对问题时继续忽悠自己或跟自己说我不行，我做不到。
自己都跟自己说不行，又有谁会认为你会行呢?所以，“想”是没有结果的，“行动”是通向成果的唯一途径，“投入”，“耐心”，“永不言败”是到达成果最有效的素质。
做到这些，离成果就不远了。
《请给我结果》读后感(通用8篇)
《请给我结果》〔通用8篇〕《请给我结果》〔通用8篇〕《请给我结果》1《请给我结果》一书清楚地阐释了：没有强大的职业化员工，就没有强大的企业。
企业靠员工提供的结果生存，所以假如你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！所以作为企业，首先应该让员工知道，企业与员工之间本质上是一种商业交换关系，员工要为企业创造结果〔价值〕。
假如员工不提供结果，无论他有多爱企业、多辛苦，企业都会因为没有结果而破产。
其次企业假如不淘汰那些不提供结果的员工，反过来对那些优秀员工就是一种极大的伤害！思路决定出路。
企业有什么样的思路，就决定了企业什么样的出路。
员工有什么样的思路，就决定了不同员工的不同出路。
员工首先应该明确“我是谁”和“我应该是谁”的问题，这样员工才可以找到正确的思路。
当员工进入公司，就意味着在他的人生中，每天都要用结果来交换自己的工资，也要用结果来证明自己的价值。
结果怎样，与其别人无关，只在于他是不是一个合格的员工或合格的管理者，在于他是不是真正的对企业、对自己有价值。
行动决定结果。
行动不一不定有结果，但不行动就一定不会有结果。
执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强——0.1永远大于0。
决定要做一件事情，在行动前，不是考虑能不能成功的问题，而是下定决心、即使失败也要行动。
员工应该懂得完成任务不等于结果。
任务是一个执行假象，因为我们绝大多数的人在实际工作中，当我们认为自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为我们没有结果。
当我们在做自己的工作时，实际上就是承受了一项领导交给的任务，我们首先应该弄明白不是只把工作做完就行了而是应该想到可以给公司提供怎样的结果来换取工资。
我们应该对自己付起百分百的责任，充分对工作负责使自己可以提供一个好的结果。
但凡成功的人，他们都有一个共同的特点，那就是对自己负责任。
对结果负责任的人，就是对自己负责任的人。
当我们在做一件事情前首先应该对结果定义，之后用结果思维的方法设定好每个节点的控制，拿出可以成功、可以失败、但不可以放弃的坚决信念去到达或超越我们预期地结果。
请给我结果读后感精选6篇
请给我结果读后感精选6篇《请给我结果》读后感篇一通过学习《请给我结果》这一本书，我受益匪浅，做任务是推卸责任，做结果是勇于承担责任。
心态创造行动，同样是做事，不一样的态度会有不一样的结果。
结果工作法是一种积极主动的心态，是一种心态的推动。
结果工作法给我最大的感触是我“想要”和“一定要”两者之间的一种选择。
想要不行动不努力就有可能得不到，而“一定要”的背后需要的是付出、行动、主动、积极、坚持、永不放弃直到达到目标。
结果工作法就是让你实实在在的去做事。
结果工作法，告诉我们完成任务不等于结果，我更深体会的是做事需要的是一种精神、责任和积极的心态。
目标更加清晰明确。
假如我们每天忙的焦头烂额，见到老板总是好、好、好、是、是、是，老板所看到的也是忙的不得了，当时有可能会很感动，可是到年底再看报表是负数。
这就不是老板要的结果，也不是我们的目标。
所以辛苦不是结果，努力也不是结果，汇报也不是结果，结果是在年底的时候报表上能够体现出利润，而且是能够让大家满意的利润，以结果论英雄，这才是结果。
没有结果的努力是无用功，没有结果就意味着我们将回到起点，一切从零开始，我们是靠结果生存。
心态创造行动，行动创造结果，结果改变人生。
有什么样的思维方式，就有什么样的做事方式，有什么样的做事方式就有什么样的命运。
在日常的工作当中，我们更关注的是一些认为比较大的事，却忽略了一些不起眼的事。
结果工作法让我知道了首先做事的时候就要有一个积极的心态，认认真真、踏踏实实的心态，注重工作中的点点滴滴，对待每件事都要认真，并力求结果，一个好的结果是由无数个结果累积起来的，今天收到的果实，是昨天种下的。
行动创造结果，在行动的时候就要下定决心，不去犹豫，一定要结果，即使是遇到了困难也要坚持，有永不放弃的精神，在行动中解决困难，目标只有一个，那就是要结果。
上班是任务，创造价值是结果；员工的天职是提供结果，不提供结果的员工不是好员工，结果改变命运，积累创造人生，我一定做提供结果的员工。
读请给我结果有感(优秀12篇)
读请给我结果有感(优秀12篇)读请给我结果有感篇1《请给我结果》一书，是以前我们公司新入职员工培训的指定读物。
当时要求必须读完这本书并作读书感悟，否则试用期将延长。
那些年，从没有谁给自我指定读物，那时接到这样的任务还是很开心的，毕竟此刻关心你成长的人已经不多了。
这两天在院期间，我又认真的阅读了此书，这已经是我第三次阅读该书了。
书中的故事浅显易懂，却折射寓意深远，真正能读＂懂＂的人可能并不多。
写下几点感悟，权当抛砖引玉，望大师们斧正。
1.首要任务是锁定猴子其实在我们的日常工作中，很多时候并不是下属无能、也不是下属不愿承担职责，更不是他们不想表现。
更多的是，我们的管理层的个人欲望、权威、面子、掌控本事、沟通本事等提升的空间更很大，无法让下属有效地发挥本事，导致猴子不得不跳来跳去。
最常见的问题是，一把手喜欢一杆子插到底或跨级指挥下下属，从单个事情来看问题是解决的快了，但从长远的角度发现猴子＂自由＂了，你的下属再也不会承担职责了。
上司越级决策，下属的常见行为：A.没有参与感与成就感，工作效率就大打折扣；B.更严重的情景，等看笑话，仅有上司錯了才能证明自我的对。
于是就有了常见的＂盛况＂：大干100天，怎样怎样、礼貌生产月、行动创卫月等等，这样的结果就是平时不干活，聚集出战果。
久而久之，作假的就多了，猴子也把握规律了，屈假错案自然就多了，积累成疾，最终损伤的是整个体系。
2.国际化与职业化谈高效的结果，在工作中就需要多一点国际化、职业化；少一些民族自尊心、主人翁意识。
什么是国际化？少一点狭隘的民族自尊心，就叫国际化。
什么是职业化？少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化！在现实的管理过程中，大多数管理者，尤其是民营企业家既要求员工囯际化、职业化，同时也要求具备主人翁精神。
两难的平衡，使得他们在痛苦中煎熬。
个人认为，在企业经营过程中，高效可复制的管理国际化应大于民族自尊心；职业化程度要大于主人翁精神，否则无法谈高效。
请给我结果-读后感（合集5篇）
请给我结果-读后感（合集5篇）第一篇：请给我结果-读后感《请给我结果》读后感“结果--做一个员工的底线”，这是读了《请给我结果》一书感触最深的一句话。
这篇文章列举了很多典型事例：如一个商人的底线就是他提供有价值的东西，别人才会给他钱；防止热气球超重坠毁，减重就是它的底线；对于一个受困于地震后埋在废墟里的人来说，活命是最基本的结果，而实现这个结果，水对于人的生命来说就是底线；作为学生，他（她）们的底线就是功课及格……等等。
而做一个合格员工的底线又是什么呢？经过阅读《请给我结果》，我的感想如下几点：一、完成任务≠结果。
完成任务，本身只是一个过程，而我们要的是一个结果。
我们必须把“完成任务”和“得到结果”区分开来。
对于人们看来懒散缓慢的蜗牛，登上金字塔塔顶就是它的理想，它想要的结果。
所以经过一个月、两个月，甚至是付出生命，他们也从来没有停止过脚步。
从企业的角度出发，它用我们每一个人，是因为我们物有所值，我们为这个企业创造了价值，所以我们从企业那里得到了相应的回报。
所以不要抱怨自己得到了太少，想想你为了这个企业为他人做了多少吧。
商业关系的本质就是一种结果，或者叫买卖关系，员工与企业之间也是一种买卖关系，企业付你工资或薪酬，你提供相应的结果。
请记住，企业购买的是结果，也就是劳动的结果，而不是劳动，劳动是不值钱的。
只有劳动的结果才值钱。
也就是说，功劳是价值，苦劳却不是价值。
如果你作为公司的一个部门领导，我相信你安排给下属的任务，不仅仅是要听到在完成工作的过程中的困难和艰辛，更重要的是要听到这个任务完成的好的结果。
如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口来辩解。
这也就能够解释为什么书中三位同学一起到公司，后来却收入差距那么大的原因。
二、心态决定一切。
结果心态是一种积极主动的心态。
积极意味着生机，意味着成功，积极进取的人勇往直前，努力拼搏，为了自己的目标和理想不畏艰难险阻，自己为自己负责，打造自己的一份天地，最终取得成功。
请给我结果读后感5篇
认认真真的做好，就是不容易”。我们都来自五湖四海，想到这里改变自己的人生。 那就让我们做一个有责任心的人，做一个永不放弃的人，做一个敢于面对失败的 人，做一个有执行力的人，去体现我们的人生价值。
请我们好好领悟书中所言“你怎么想，你就怎样做，你就有什么样的结果， 有什么样的结果，你就有什么样的人生”。
何理由和借口为自己辩解。如果，才能锁定结果。美国西点军校培养出那么多的企业精英，他们成 功的共同点是一种强烈的责任感。对自己负责，对他人负责，对工作负责，对企 业的生存发展负责。我们工作时要找准自己的位置，制定目标，锁定责任，做到 信守承诺，做到勇于承担责任。我们不要沉迷于现状，安逸于现状，这是不求上 进消极的一种表现，是一种不负责任的表现，我们要明确结果导向。我们更不能 因为我们的工作没有结果就逃避责任，甚至推卸责任。无论遇到什么困难我们决 不放弃，决不放弃是对自己负责的一种人生态度。其实承担责任也是一种磨练， 积累创造人生。只要我们每个人勇敢地承担责任，并没有因为“这是不可能完成 的任务”而放弃努力，那么我们就能给公司描绘出美好的蓝图。
一个小故事一个落魄的青年天天想要有个好运气中彩票然后发大财，于是他每隔 两三天都会去教堂祈祷“上帝啊，求你让我中彩票吧，我愿意终身侍奉你。”如此 周而复始，不间断地祈求着。直到有一天上帝终于回应了他“我一直在听你的祷 告，可是最起码你也该先去买张彩票吧。”这个像笑话一样的故事看完之后实在是 让人忍俊不禁，发笑不止。但是却说明了一个最简单的道理“想要结果，首先要 行动。如果没有行动上帝也帮不了你。”确实行动不一定成功，但是你不去行动是 一定不会成功的。无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多么高，思考这一 行为本身就不会给你带来任何结果。“坐而言，不如起而行。”有计划是好的，但 只是一味地计划而不去执行就变成口头一句话而已。在周围有很多十分让人钦佩 的前辈们，他们往往是说想要怎样，立刻就会付出行动。先不是去纠结最后的结 果是如何，而是把行动放在第一位，只有提高执行力了才能去实现诸多要求。
《请给我结果》读后感
《请给我结果》读后感《请给我结果》读后感(通用15篇)《请给我结果》读后感1行动与结果一直是联系十分紧密的，因为积极主动地行动是结果的前提所在。
我为什么还没有成功？原因有很多，但是有一个重要的原因就是没有去付诸于行动，再好再美妙的想法如果不付诸于行动结果只能为0，任何成功都是从一步步实践中走过来的，行动是成功的第一步！行动源于对自己的自信，对工作的专注。
一旦你觉得可以了那就开始行动吧！行动是不需要理由的！唯一的理由是你准备好了吗？行动需要勇气和魄力行动没有失败行动就是成功！现在成功学中有一句最重要的话叫“心动”不如“行动”做人做事情最重要的忌讳就是“理论上的巨人行动上的矮子”，口头理论再好，如果只是坐而论道，光说不练，永远也产生不了任何效果，因此目标有了，方向明了，心态好了，能力足了，就要立即行动，去开启个人的成功之路。
谋事在人，成事在天。
什么事，我们都只要做，就会有结果，做了才是王道！只有行动才能出结果，“坐而言，不如起而行。
”结果来自行动。
虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。
无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不能通过思考获得结果，结果永远只能从行动中获得。
执行是最基本、最本质的`东西，想要结果，先要行动。
坐着不动，永远也赚不到钱。
高效执行，没有借口就是我们的执行力的一个表现，提高我们的个人执行力，要从几个方面入手：1、自动自法。
在工作中不能等、要、靠，一定要主动出击。
2、注重细节。
想做大事的人很多，而愿意把小事做得完美的人却很少，细节往往决定成败。
3、为人诚信，敢于负责。
做事首先学会做人。
4、注重分析问题，提高应变能力。
5、对工作投入，全力以赴。
6、有团队精神。
执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强，0。
1永远大于0。
不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果，让它尽量完美。
不要犹豫，立即行动，速度制胜！行动就会有收获，行动就会有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果“先开枪，后瞄准”不要当瞄准后，而错过了射击的目标。
请给我结果读后感15篇
请给我结果读后感15篇请给我结果读后感1不要任务，要结果这点其实给我有点颠覆性的改变，古语总是说“没有功劳也有苦劳”，我也比较奉行这个说法，所以在管理下属或者在自己身上都会有这样的想法体现出来。
但从这本书中，彻底改变了我的想法，之后在处理很多问题上我会以结果为导向去判断或处理事情。
以我们网站为例，越来越多的是以结果为导向的收费模式，可见结果是多么重要。
心态决定行动做事的心态很重要，事情的结果心态也很重要。
但我记得陈总监和我们交流的管理者的.心态也非常重要，一个管理者，自己不代表团队，团队却代表自己，这个概念给我的影响比结果心态更深。
是的，带领一个团队，你个人的优秀与否不代表一个团队的优秀，只有你带领的这个团队非常优秀了，才是你的优秀。
速度第一，完美第二关于这一点，大家有很多的争议，陈总监说得好，这个要放在不同的环境中去理解，我们技术部目前的状态，就是速度第一，完美第二。
我们有很多关于技术改进的设想，有很多关于改版的方案，但苦于速度跟不上，当我们的想法还是想法的时候，竞争对手已经将我们的想法实现，并呈现在我们的面前，这个时候，速度是第一，谁先赢得客户就赢得了结果。
吸引了客户再逐步去完美，这是我对速度第一，完美第二的理解。
其实这本书是综合了很多的书本的一个缩略本，他从西点军校中吸引了“没有任何借口”，从余世维中吸收了“执行力”，其实他是整合，给我们一个更加容易懂的结果。
这本书我个人觉得给我的收获还是蛮大的，使我自身有了很大的提高。
请给我结果读后感2作为人类思想精华的名著书籍，一直都是大家在学习和参考的典范，也是一种文化传承的必修课。
读后感与其看做是种作业还不如看做是一次对于原著作者的思想交流、碰撞。
成功是我们每个人的目标，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。
我们要有能够把失败转化为成功的能力。
拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。
读了《请给我结果》这本书，我的心一次次的被震撼着。
《请给我结果》读后感（通用22篇）
《请给我结果》读后感（通用22篇）《请给我结果》一书的作者是姜汝祥。
该书透过寓言，身边的故事，生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单，但又好处深远的道理，不要只完成任务，重要的是结果。
以下是小编为大家整理的关于这本书的读后感，欢迎大家阅读！《请给我结果》读后感篇1《请给我结果》一书，告诉了我们以下几个道理：一：心态决定行动，行动决定结果。
从前，看到这样一个故事：甲乙两个人同时在沙漠中行走，口干舌燥，这时他们前方出现了半杯水。
甲说：“哇塞，竟然还有半杯水，好好啊！”乙说：上帝啊，怎样能够这样，只有半杯水，我肯定死定了。
”相信故事的结局大家已经猜到了。
没错，正是对待事物不一样的心态造就了甲乙两人不一样的结局，导致了他们截然不一样的人生走向。
二：想法决定行动，行动决定结果，结果决定人生。
只有想法远远不够，但没有想法却又万万不行。
坐而言，不如起而行。
虽然行动不必须有结果，但不行动必须没有结果。
任何企业、个人都是依靠着结果生存。
没有结果，就意味着企业要破产；没有结果，就意味着个人要被企业辞退。
但是话又说回来，这结果从哪里来？从企业每个员工的行动中来。
工作中我们时常会面临这样的处境：感觉有好多事情要做，却又毫无头绪，左右徘徊，一时之间不明白如何下手。
暂且逃避或者是只是思索都无济于事，它只能让你一向停留在原点。
只有行动起来，才能出结果，但是我们又不能盲目行动。
正如书中所说，要先做重要但不紧急的事，一个一个来，不慌不忙，这样不仅仅会有结果，而且更有可能产生好的结果。
这样的结果，也必将大大促成我们非凡的人生。
三：没有假如，只有务必。
不管从事什么职业，我们都要给自我灌输一种“务必要”、“必须要实现”的信念，不能给自我留有任何退路。
因为你一旦留了退路，你也就势必会想尽一切办法找借口。
这种做法，在团队合作，尤其是在企业的运营管理中是万万不能被理解的，所以，必须要，务必要，给自我施压，从而给自我动力。
四：速度第一，完美第二。
请给我结果读后感15篇
请给我结果读后感15篇请给我结果读后感1人们喜欢结果，因为它简单，谁都能明白，谁都可以去衡量。
当我们给了对方一个结果承诺，于是人们对你的态度就会积极起来。
人们会说：“OK，这很公平，给他一个机会吧！我们按承诺执行，他按承诺兑现，没有任何借口，一切为了结果。
”好的心态就会让自己付诸十足的行动，坚持不懈地向目标前进，离想要的结果也会更接近。
就像做菜，用心做的菜和不用心做的菜味道就是不一样，而用心做的菜也比不用心做的菜好吃。
做菜尚且如此，更何况工作呢！如果我们想要一个满意的“商业结果”，那么我们首先要树立一种能够激发行动的“商业心态”。
而作为个人，对待任何工作，我们都要有一个认真的积极心态，力求用最快的时间达到自己想要的最好的结果。
从自己的工作来看，在确保对客户安全和良好服务的基础上，加强验收工作的公平，公正的合理性，严格按照公司的废钢验收标准，对卸货中出现的问题及时解决。
对每一次产生问题的原因进行分析，避免再次出现类似的问题。
加强和客户的沟通，加大宣传力度，从而为杜绝出现客户违规的行为起到了积极的作用。
只有这样才能保证我们的质量，不影响我们的'销售，不影响我们为公司创造价值。
完美的结果，永远是长期努力的结果。
我们除了要把握“行动”之外，还要切记“速度制胜”。
时刻关注、了解市场行情，才能对于市场的波动做出判断及时和同事沟通，向领导反馈，以便制订下一步的计划与目标。
只有脚踏实地地去行动，才有成功的可能，书中告诉我们，面对你想要的结果付出行动，在这条路上，也许会面临险阻，会有磕磕碰碰，会有若干次失败的考验，但这都算什么呢？只要坚守信念，勇敢面对，永不放弃，那么就会看见风雨过后的彩虹。
请给我结果读后感2最近公司发了一本书叫《请给我结果》，这本书是一本很好的书，书中讲的很实际，为什么无数的公司企业都有伟大的构想，却只有少数的公司能持续发展，为什么企业大了却管理不过来，为什么公司的团队执行力越来越差？做强做大是一个结果，而这个结果只能从员工中获得。
《请给我结果》读后感【精彩5篇】
《请给我结果》读后感【精彩5篇】请给我结果读后感篇一在我刚拿起姜汝祥博士的请给我结果这本书读时，说句老实话，心中是有疑问的，怎么一下子就要有结果呢？当我渐渐地沉浸在书中的一个个鲜明深刻的素材、事例中时，我终于清醒地认识到：任务≠结果；苦劳≠功劳。
说到底，员工与企业之间的相互本质关系就是商业交换关系。
心态决定行动。
只有充分认识到自己工作的意义，工作才会有动力，效率方能增倍。
那要怎样去实现呢？对于结果；不是想要而是一定要！温州擦皮鞋的小女孩她的智商肯定没有高等学府的老师高。
但她就是凭着要做小老板的梦想，心中始终阳光灿烂。
试问：老师们个个都能理解“阳光总在风雨后！”？国际巨星史泰龙就是怀揣着要做好莱坞明星的决心，在经历1855次备受煎熬的失败后，取得了辉煌的成就！其实，普通人与成功者之间的心态与行动就似平凡与超越、冥想与狂热、彷徨与执着般的鸿沟难以逾越！试问：‘燕雀与鸿鹄孰高孰低还需争辩’？锁定责任，才能锁定结果。
在日常的工作中肯定会碰到这样或那样的困难与难题，我们应当将上级交代的猴子当做自己的养；不折不扣的完成好结果，而不能让手中的猴子跳来跳去。
中尾工作已经很认真，为什么还会得到松下幸之助的严厉批评，原因就在于中尾没有找准自己的责任，未能做出老板想要的结果。
所以，我个人认为只有结果才是硬道理！理查。
贝尔——麦当劳历史上的传奇式人物，不就是从麦当劳打扫厕所开始的吗；19岁成为澳大利亚最年轻的麦当劳店面经理；43岁成为麦当劳历史上最年轻的全球掌门人。
他的成功经历恰好印证了：想干事、能干事、还应干成事的哲言即；思路决定出路、行动决定结果的道理。
我相信任何一个有理想、有决心、有执行力的员工在看了这本书之后都会明白，结果完全掌握在自己的手中，其实就是自己每天孜孜不倦努力的累积。
要能从自己每天重复的工作中透过现象看本质，为什么朱元璋不仅看到蜘蛛一次次的掉下来一次次的往上爬的那种屡败屡战的精神，更看到的是蜘蛛身上的闪光点。
请给我结果读后感三篇
请给我结果读后感三篇请给我结果读后感三篇导语：《请给我结果》一书，透过寓言，身边的故事，生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单，但又好处深远的道理，不要只完成任务，重要的是结果。
下面和小编一起来看请给我结果读后感三篇，希望有所帮助！请给我结果读后感《请给我结果》一书，告诉了我们以下几个道理：一：心态决定行动，行动决定结果。
从前，看到这样一个故事：甲乙两个人同时在沙漠中行走，口干舌燥，这时他们前方出现了半杯水。
甲说：“哇塞，竟然还有半杯水，好好啊！”乙说：上帝啊，怎样能够这样，只有半杯水，我肯定死定了。
”相信故事的结局大家已经猜到了。
没错，正是对待事物不一样的心态造就了甲乙两人不一样的结局，导致了他们截然不一样的人生走向。
二：想法决定行动，行动决定结果，结果决定人生。
只有想法远远不够，但没有想法却又万万不行。
坐而言，不如起而行。
虽然行动不必须有结果，但不行动必须没有结果。
任何企业、个人都是依靠着结果生存。
没有结果，就意味着企业要破产；没有结果，就意味着个人要被企业辞退。
但是话又说回来，这结果从哪里来？从企业每个员工的行动中来。
工作中我们时常会面临这样的处境：感觉有好多事情要做，却又毫无头绪，左右徘徊，一时之间不明白如何下手。
暂且逃避或者是只是思索都无济于事，它只能让你一向停留在原点。
只有行动起来，才能出结果，但是我们又不能盲目行动。
正如书中所说，要先做重要但不紧急的事，一个一个来，不慌不忙，这样不仅仅会有结果，而且更有可能产生好的结果。
这样的结果，也必将大大促成我们非凡的人生。
三：没有假如，只有务必。
不管从事什么职业，我们都要给自我灌输一种“务必要”、“必须要实现”的信念，不能给自我留有任何退路。
因为你一旦留了退路，你也就势必会想尽一切办法找借口。
这种做法，在团队合作，尤其是在企业的运营管理中是万万不能被理解的，所以，必须要，务必要，给自我施压，从而给自我动力。
四：速度第一，完美第二。
一个差的结果比没有结果强，这是这本书给我的又一个启示。
请给我结果读后感10篇
请给我结果读后感（一）：读了《请给我结果》这本书，我的心一次次的被震撼着。
书中讲到的思想，理念和标准确实值得我们每一位员工，个性是管理者深思。
我们每一天忙碌地工作着，很少去思考我们所做的事情是否真正有好处，有效率，很少去探究是在完成任务，还是在做结果。
《请给我结果》一书，透过寓言，身边的故事，生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单，但又好处深远的道理，不要只完成任务，重要的是结果。
少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化。
企业与员工之间本质上是一种商业交换的关系，本书的话语让人不寒而栗，我们与企业就应是雇佣和被雇佣的关系！企业付你工资或薪酬，你带给相应的结果。
在现实工作中，我们不少员工却把上班当成结果，以为只要上班就能够领工资，这种观念要彻底的改变。
做为一名中层的管理者，要引导员工懂得：上班是不能够交换工资的，上班的结果才能够交换工资。
我们最基本的天职就是创造价值，带给结果。
成功需要一颗坚强的百折不挠的心。
这是我这些年来一向深信不移的观点。
但是在我遇到困难时也曾困惑过，苦恼过，我参加工作近三十年了，前些年一向从事医药药品的经营管理工作，对于医药行业营销，管理方式比较熟悉。
但经营医疗器械，我却不在行，更不了解市场，领导派我到器化玻当领头人，我能行吗？我犹豫，我心思沉重。
在领导的鼓励下，我来不及思考的更多就理解了任务，我要求自我在最短的时光内熟悉行业特点，营销方式，在最短的时光内使员工思想统一齐来，构成一个向心核力，进而提高了员工的政治素质和业务素质，尽管我深知这些都是永远学不完，做不完的事，也只争朝夕，这其中的酸甜苦辣只有我自我才能体会得到。
有人说，人生漫漫苦旅，谁无饱受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心丧气中默默的修建自我的坟墓，而强者却在一次次的磨砺中迈出更坚实的脚步。
我坚信只要坚守信念，勇敢应对，永不放下，那么你就看见风雨后面的彩虹。
《请给我结果》一针见血地指出：我们是靠结果生存的，我们不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存。
《请给我结果》读后感三篇
《请给我结果》读后感三篇《请给我结果》这本书通过寓言、身边的在故事、生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单但双意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是要结果。
以下是小编为大家整理的关于这本书的读后感，欢迎大家阅读！《请给我结果》读后感（一）书中有句话说的好：思路决定出路。
我以此领题，来理一理我的思路。
《请给我结果》一书旗帜鲜明地提出一个：企业靠员工提供的结果生存。
要想员工努力地提供结果，必须进行职业化训练。
关于什么是职业化？我对姜汝祥博士的观点存在着疑问？他说：少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化。
照他这么一说，员工们只管结出果来，赏你几个钱就万事大吉了；至于结的果怎么用，那是老板的事；这是资本主义社会雇佣体制下的产物。
外国的雇佣兵就比不上中国军人的勇敢，因为他们为钱而战，没有主人翁意识，认为胜利的荣誉只归属于雇佣他们的主人。
社会主义大庆油田的开采，三线建设，两弹一星的升空等；这些都是建设者们发扬主人翁精神，克服极端困难而创造的辉煌成果。
所以说：是社会主义好，还是资本主义好；并没有盖棺定论。
姜博士说：企业亏损是员工剥削企业的结果。
这好办，走人就是了。
反过来，员工努力地提供结果，企业还是亏损了。
姜博士说：老板的失策，意味着老板在剥削员工，这也好办，盈利时补偿一下好了！但企业要是倒闭了呢？怎么办？比如：企业主拿我们的成果到澳门赌场输得精光，我们就会产生雇佣感，就不会继续给企业结果。
如果企业主用我们的果把企业发展壮大了，企业知名了，我们就有了荣誉感，就会增强我们的主人翁意识。
你们说：这样会不会调动我们的积极性，挖掘我们的潜力呢？员工有了主人翁意识，企业就不会倒闭。
个人权威是要的，民主集中制也是要的；到底怎样完美的结合，还有待探讨。
这我就不多说了。
姜汝祥做为社会学博士，哲学的对立与辨证应该是研究的，他的思维象快速的列车，他应该明白走着两根并行的钢轨，一根是社会主义经济学说，另一根是资本主义经济学说；断掉一根，他就难以通行。
请给我结果读书心得感想精选5篇
请给我结果读书心得感想精选5篇少年读书如隙中窥月，中年读书如庭中望月，老年读书如台上玩月，皆以阅历之浅深为所得之浅深耳。
这里给大家分享一些关于请给我结果读书心得感想精选，供大家参考。
请给我结果读书心得感想精选1读了姜汝祥先生的《请给我结果》一书，感触良多，使我改变了自己的人生观和工作思维方式。
它告诉了我看似简单，但意义深远的道理。
完成任务不等于结果，同时让我明白对结果负责，永远都要锁定结果这个目标，而不是完成任务这个程序。
“为什么无数的人拥有卓越的智慧，却只有少数人成功”?“为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续”?在书中姜汝祥通过大量的案例，故事围绕一个“结果”。
回答了这个一直困扰人们的问题，我们要从心态，行动上，责任上，失败中获得一种“结果力”。
面对结果，付出行动。
不要给自己太多的借口，在这条路上也许会面临险阻，会遭遇种种困难……会等待若干次失败的考验。
但这都算什么呢?没有结果的努力是没用的，哪怕是一个差的结果，也比没用结果的强。
完美的结果是永远长期努力的结果，坚守信念，勇敢面对，永不放弃。
那么一定会看见风雨过后的彩虹!请给我结果读书心得感想精选2在如今市场快速发展的时期，面对企业与个人的复杂关系，《请给我结果》给我们进行了一番理论梳理。
我想，《请给我结果》借着各种故事、寓言，试图通过理论梳理的方式告诉我们应该如何看待企业、个人的发展，给我们提供了很多理论导向，并且也向我们分析了很多成功心理。
然而，我认为仔细阅读《请给我结果》的人并不一定能够取得成功，因为但凡成功者在很多时候并完全为人左右，人的力量有限，而更多的要考究天时、地利、人和，没有环境给我们创造发展条件，人单纯要干一番大事业非常艰难。
而《请给我结果》过分地强调了人从管理上发挥的作用，我认为是很片面的，这也不是一个多么有智慧的人会给出的建议。
当然，我绝不是否定《请给我结果》的意义，我知道任何事物存在优缺点，人并不是完美的，人人有缺点，更何况是人写出的书籍呢。
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《请给我结果》读后感
《请给我结果》读后感
在上一个公司工作的时候，我的经理就建议我们大家看一本书《请给我结果》，这几天花了几天的时间看完了。
读完姜汝祥先生的《请给我结果》，让我受益匪浅，明白领导的良苦用心。
"做不做，态度问题；做好做坏，能力问题。
"这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。
但是，读完这本书，让我觉得不仅要注重过程，也必须要对结果负责。
一个成功的人必然是一个对自己负责的人，一个成功的团队必然是想尽一切办法只求结果的团队，所以结果很重要只有认认真真、踏踏实实地做事情，才可能换来成功。
所以当我们希望成功到来时，我们要学会面对失败。
失败是成功之母，要想获得成功，需要经过无数次的失败。
成功是我们每个人的目标，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。
我们要有能够把失败转化为成功的能力。
书中讲了很多道理和案例，我觉得说的挺有道理，其中我最喜欢的事：对结果负责的人，就是对自己负责的人。
《请给我结果》一书，告诉了我们以下几个道理：
一：成功的人，是那些对自己负责任的人。
也就是说，世界上所有的优秀人才，都有一个共同的`特点：对自己负责任。
这个结论意味着，如果你想成为一个执行型人才，如果你想要成功，那么首先要的要素就是："你是否对自己真正地负责"。
二：心态决定行动，行动决定结果。
对于任何事情我们都要有良好的心态，心态好了，才可能会有好的结果。
态度决定一切，行动决定你的结果，不行动只有失败。
海尔的张瑞敏曾说过"什么是不简单？能够把简单的事干千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
三：没有任何借口。
做任何事情，一定要没有任何借口的去完成，尽自己最大的能力去完成。
四：没有假如，只有必须。
在结果面前，你需要一个"一定要实现"的决心！因为你一旦留了退路，你也就势必会想尽一切办法找借口，一定要，必须要，给自己施压，从而给自己动力
五：行动才能改变命运。
锁定责任，才能锁定结果始终锁定你肩上的责任。
凡是有计划的付诸行动了，就一定要有结果，哪怕
是阶段性的结果。
当责任变动时，也要让对方清楚──责任已经跳到了你的身上。
六：永不气馁，从失败中获得成功。
世上没有永远的成功，只有永远的失败，这是我从书中得到的又一个启示史泰龙面对1855次的失败，
桑德斯上校面对1009次的失败，他们不曾气馁、不曾放弃，最终获得了人生的成功，获得了他们想要的结果。
人生在世，失败、挫折在所难免，如果我们能时刻都保持着信念，期待着成功。
七：完成任务并不等于取得结果。
这是本书一直在强调的重点，当然也就是核心所在。
我们干任何事并非仅仅是为了完成任务，我们是
希望通过我们的努力看到我们想要的结果或者说是价值。
我想这个道理还得需要每个人去慢慢领悟总之，《请给我结果》这本书，对我而言，读完此书，受益匪浅。