浙江宝亿集团组织绩效及薪酬体系变革全员宣讲会

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• 项目资料及相关方法、工具浙及江宝亿成集团组果织绩。效及薪酬体系变 革全员宣讲会
议题
• 1、宝亿集团及子公司的组织架构、部门设置、核心职位说明书 • 2、宝亿集团绩效考核体系 • 3、宝亿集团绩效考核管理制度宣讲说明（以非业务系统为主） • 4、宝亿集团薪酬激励体系 • 5、宝亿集团薪酬激励管理制度宣讲说明（以非业务系统为主） • 6、方案答疑
浙江宝亿集团组织绩效 及薪酬体系变革全员宣
讲会
2020/11/25
浙江宝亿集团组织绩效及薪酬体系变 革全员宣讲会
• “咨询全案资料完整版”
• 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓 咨询报告PPT文件绝不相同
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浙江宝亿集团组织绩效及薪酬体系变 革全员宣讲会
• 1、宝亿集团及子公司的组织架构、部门 设置、核心职位说明书
浙江宝亿集团组织绩效及薪酬体系变 革全员宣讲会
关于集团组织架构调整的说明
• 1、根据集团的发展规划，重新梳理部门与职位层级关系，集团公司职能系统下 设人事行政总监、财务总监、投资总监。
• 2、集团财务采取大集中管理，即所有子公司的财务部门业务上受集团财务部统 一指挥领导，属于财务外派管理。
宝亿集团总部财务系统岗位设置图：财务大集中管理
财务总监 财务经理
资金部经理
审计部经理
总部总帐会计 总部出纳
物资公司 财务经理
主办会计 会计助理 外派会计 物资开票员 物资出纳
进出口公司 财务经理
进出口会计 进出口出纳
房地产公司 财务经理
房地产会计 房地产出纳
联营公司 财务经理
联营会计 联营出纳
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物资公司组织结构图
董事会 总经理
项杭
温上
采
仓
目州
州海 财
购
储
配销
销销 务
部
部
送售
售售 部
部部
部部
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物资公司岗位设置图
物资公司 总经理
运营总监
财务部经理 采购部经理 仓储部经理
采购主管 操作班班长 理货班班长
采购专员
操作工 理货工
项目配 送部经理
销售主管
投资部
房地产公司
综合管理部 工程部 营销部 财务部
物资公司
项杭温上 采仓目州州海财 购储配销销销务 部部送售售售部
部部部部
进出口公司
联
营
业务一部
公 司
业务二部
财务部
集团浙财江宝务亿集集中团管组理织委绩效派及制薪酬体系变
革全员宣讲会
宝亿集团核心岗位设置图：
董事长
监事会主席
集团总经理/副总经理
房地产公司 总经理
• 3、在职位名称上进行统一规范，集团层面有总经理、副总经理、总监、经理、 主管与专员；子公司有总经理、总监、经理、主管与专员。
• 4、考虑到房地产公司目前的规模，建议设置为综合管理部、工程部与营销部。
• 5、考虑进出口公司内部的业务组合关系，划分为业务一部与业务二部，并可根 据业务特点采取独立核算的经营方式。
公司战略
确认计划 形成标准
业务指导 及时纠偏
评价报酬 改进方向
管理者
沟通
反馈
员工
管理者
沟通
反馈
员工
管理者
沟通
反馈
员工
管理者
• 通过沟通帮助下属提升能力 • 有助于了解被考核员工的工作情况，掌握工作进展信息，
并有针对性地提供相应的辅导及资源 • 有助于主管客观公正评价下属的工作绩效 • 有助于提高考核工作的有效性，提高员工对绩效考核及与
• 6、物资公司是集团的核心产业，今后的发展思路是不断做大规模，实现管理模
式复制，为此必须做好高级人才培养与储备，特设立运营总监，全面负责采购、
仓储与销售，并对物资公司总经理负责。
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宝亿集团组织架构建议：
董事会 总经理
监事会
人力资源部
办公室
财务部
审计部
资金部
进出口公司 总经理
物资公司总经理
人事行政总监 财务总监
投资总监
综合管理部经理 工程部经理 营销部经理
业务一部经理
运营总监
人力资源部经理 财务部经理
投资部经理
业务二部经理 采 仓 项 杭 温 上
购储
目 配
州 销
州 销
海 销
部部 送 售 售 售
经经 部 部 部 部
经经经经
理理 理 理 理 理
办公室主任
资金部经理 审计部经理
销售专员
杭州销售部经理
销售主管 销售专员
销售部经理 上海销售部经理
销售主管 销售专员
销售主管 销售专员
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房地产公司组织结构图
综合管理部
董事会 总经理
工程部
营销部
财务部
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进出口公司组织结构图
业务一部
董事会 总经理
绩效考核密切相关的激励机制的满意度
员工
• 有助于发现自己上一阶段工作中的不足，确立下一阶段的 绩效改进点
• 以有效的沟通为基础进行绩效考核是双方共同解决问题的 一个机会，是员工参与工作管理的一种形式
• 让员工对自己的工作绩效得到及时、客观和准确的绩效反 馈，是下一步绩效改进的工作起点
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正确看待考核？
• 构建一个平台：通过考核期初的目标设立与分解，考核者与被考核者有 了一个平等交流沟通的平台，对本阶段的工作重点更易达成共识；
• 积极的心态：考核不是为了扣钱，是为了通过定期考核引导发现本人工 作中不足，并积极整改，从而提升个人的能力；
• 营造竞争机制的企业文化：考核是为了实现宝亿内部的相对公平，奖优 罚劣；
业务二部
财务部
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• 关于集团与子公司部门职责、核心职位 说明书的详细规范请参考《宝亿集团组 织手册》（WORD版）
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• 2、宝亿集团绩效考核体系
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完善绩效考核体系
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宝亿集团总部岗位设置图：
董事长 监事会主席
总经理/副总经理
人事行政总监
财务总监
投资总监
人力资源部经理
办公室主任
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资金部经理 银行专员
审计部经理 审计专员
投资部经理 投资主管
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