电力企业中综合计划管理工作的策略分析
电力企业班组建设过程中存在的问题分析及优化策略研究
电力企业班组建设过程中存在的问题分析及优化策略研究电力企业作为国民经济的重要支柱，其生产运营必须保证稳定、可靠。
作为电力企业生产第一线的班组建设，是保障电力生产运营的重要环节。
在班组建设过程中，也存在一些问题，需要及时分析并提出优化策略，以提升班组的效能和管理水平。
1. 班组人员素质不高在电力企业班组中，存在一些员工素质不高，技术能力不足，缺乏专业知识和工作经验。
这导致了班组在实际生产中出现了一些技术问题，影响了生产的稳定性和可靠性。
2. 管理水平较低一些电力企业班组存在管理水平较低的问题，由于管理者缺乏专业管理知识和经验，导致班组在人员配置、任务分配、生产计划等方面存在不足，影响了班组的运营效率。
3. 协作沟通不畅电力企业班组成员之间存在着协作沟通不畅的问题。
部分员工工作态度不端正，导致工作效率低下，同时也对班组的凝聚力和执行力造成了一定的影响。
4. 安全隐患存在在电力企业的班组建设中，存在一些安全隐患。
部分员工对安全生产意识不强，工作中存在一些违章操作和安全隐患，严重影响了班组的安全生产和员工的身体健康。
二、优化策略研究1. 提高班组人员素质电力企业应该加强对班组人员的培训和技能提升，通过岗位培训、技术考核等方式，提高员工的专业知识和工作能力。
可以引进一些高素质的人才，提升班组整体的人员素质。
2. 加强班组管理电力企业应该加强对班组管理者的培训和管理能力提升，提高管理者在人员配置、任务分配、生产计划等方面的管理水平。
可以建立健全的考核激励机制，激发管理者的工作积极性和责任感。
3. 加强协作沟通在电力企业班组建设中，应该加强对班组成员的教育和培训，加强员工工作态度和团队协作意识的培养。
可以建立班组内部的沟通机制，促进成员之间的沟通和交流，提升班组的凝聚力和执行力。
4. 安全生产意识培养电力企业应该加强对班组成员的安全教育和培训，提高员工对安全生产的重视和自我保护意识。
建立严格的安全生产管理制度，加强对班组的安全生产监管和检查，有效预防和消除安全隐患。
新形势下发电企业综合计划管理浅谈
新形势下发电企业综合计划管理浅谈摘要：随着电力市场环境的深刻变化，发电企业过去计划管理的目标、计划编制的基础和条件以及计划管理的方法现在已经不能适用。
取而代之的是新形势下综合计划管理模式，它可以较好地解决发电企业在经营中所出现的种种问题，如效率低下，协调能力不够等等；还可以优化配置企业中的各种资源，提升发电企业的经济效益。
关键词：电力企业；综合计划管理；研究中图分类号： f426 文献标识码： a 文章编号： 1009-8631（2012）07-0062-01电力体制改革后，以“厂网分离、竞价上网”为运行机制的发电市场逐步形成，发电企业成为独立的市场主体，在市场规则的约束下，通过有效竞争实现企业的经营目标，为企业的进一步发展赢得空间。
基于此，本文就发电企业综合计划管理模式进行分析研究。
一、发电企业实施综合计划管理的必要性随着电力体制改革和电力资产重组，电力市场已经基本形成了相互竞争的格局。
目前，在发电企业中，对于资源的竞争已如火如荼，随着区域电力市场的进一步完善，电力建设环节和电力经营环节的竞争也日趋激烈，一个发电企业能够有效控制发电成本，那么它将会在之后的竞价上网中将获得尽可能多的市场份额，市场竞争力也将更强大。
在市场经济下，国家作为宏观经济的调控者和政策制定者，采取市场手段来调控各市场参与者的行为。
发电企业作为利益和竞争的主体，绝不是不要计划了，而是恰恰相反，要制定更为周密详细的、与市场需求相符合的企业计划。
根据市场的实际情况，制定与自身实际相符合的、翔实周密的发展计划，同时在执行计划的过程中根据市场的动态变化及时做出相应的调整，这样才能在残酷的市场竞争中不会被抛弃。
发电企业必须更新计划管理理念，彻底改变传统的计划管理模式，在企业内部推行富有实效的综合计划管理模式。
二、发电企业综合计划管理方法1.建立综合计划管理的机构和职责1.1综合计划管理机构。
为使综合计划管理工作能够得到有效实施，需要设立以发电企业负责人为一把手，各部门负责人作为主要成员的综合计划管理机构，落实每一个人的具体工作的职责，同时明确归口管理部门。
电力企业物业管理问题和优化策略解析
电力企业物业管理问题和优化策略解析概述电力企业作为一个大型的生产性企业，在日常经营管理中面临着大量的物业管理问题，如建筑物、土地、设备、车辆等各类固定资产的管理、维护和保养，以及安全管理、环境管理等方面的问题等等。
本文将从管理问题和优化策略角度分析电力企业的物业管理。
问题分析物业管理问题主要表现在以下几个方面：1. 缺乏系统化管理由于电力企业物业规模庞大、涉及面广，因此很容易陷入管理混乱、服务不到位的局面。
对于资产的管理，要综合考虑不同设施的维护和使用情况，并且要与管理部门妥善沟通，以便能够做好维护、修理等工作。
2. 维修保养不及时电力企业物业维修保养很容易被忽视，这可能会导致设施老化，影响生产效率，造成经济损失。
而且由于电力企业多为高压线、变压器等关键设施，长久的维修保养不到位可能导致安全事故，对企业发展造成不可逆的损害。
3. 保安管理不到位电力企业的设施安保管理是非常重要的，由于工作环境和工作内容的特殊性，若安保措施不到位可能会引发严重后果。
对于这种情况，应该在制度和设施上加强管理，确保保安工作能够持续有效地开展。
4. 环境保护不到位电力企业对环境具有较大的影响力，涉及到的生态环境、废弃物等方面的问题十分复杂。
企业应该通过制定绿色环保计划、加强管理等多种措施，来降低对环境的影响。
优化策略了解了针对该问题，到底有哪些优化策略能够被采用，下面进行简要概述。
1. 系统化管理制定一份完备的物业维修管理计划，计划中要详细记录设施和固定资产的信息、维护工作计划和过程、资源跟踪和人员安排等方面的信息。
通过对信息的整理和管理，可以更好地保障物业维护工作的规范性和正常性。
2. 定期维修保养针对每一个设施，要制定维护计划。
企业通过维修计划的实施，能够更好地掌握设施的使用状况，并能够更好地发现问题。
一旦发现问题，企业要及时安排人员进行维护和修理，并且定期对设施进行检查，避免产生新的问题。
3. 建立保安管理体系建立健全的保安管理体系，明确监控职责，加强保安人员的管理和培训，加强保安设施的管理，并且将保安工作细分到每一个环节。
电网企业综合计划管理的难点与对策
电网企业综合计划管理的难点与对策发表时间：2018-06-19T15:41:28.403Z 来源：《电力设备》2018年第5期作者：彭友华牛景平丁永清王大鹏袁祖慧刘洋高[导读] 摘要：电网企业综合计划是根据电网供需结构需求及市场制定的整体计划，是公司整体发展战略目标和发展规划顺利实施的重要保障，是促进国家电网公司“一强三优”，实现“两个转变”宏伟目标的基础。
（国网安徽省电力有限公司池州供电公司安徽池州 247000）摘要：电网企业综合计划是根据电网供需结构需求及市场制定的整体计划，是公司整体发展战略目标和发展规划顺利实施的重要保障，是促进国家电网公司“一强三优”，实现“两个转变”宏伟目标的基础。
电网企业作为电力市场的重要主体，要想实现内部运营效益与社会效益的最大化，满足日益增长的地方经济建设的用电需求，持续保证公司生产经营的稳定性和发展战略的连续性，就必须加强专业化管理队伍建设，强化专业协同和融合，夯实执行过程管控基础，深化绩效考核管理，才能充分发挥综合计划成员单位的管理职能和执行效率，保障综合计划管理工作的顺利开展。
关键词：电网企业；综合计划管理；管理难点为了能够进一步提升电网企业综合计划管理的水平，电网企业要针对计划管理工作进行深入的分析，并探讨管理过程中尚存的问题，才能够寻求到有效的管理对策，提升管理的水平。
1 供电公司综合计划管理特点供电公司的综合计划涵盖电网发展投入、资产质量、供电服务和经营业绩等关键指标，是公司整体生产经营工作的统筹计划，要求在计划期内完成的销售电量、电能的质量，电网基础的建设、电网的检修、电力服务质量等指标，是公司经营思路、战略、目标的具体形式，是公司在计划期内完成生产目标的行动纲领，是提高企业经济效益、降低内部成本的重要环节。
综合计划管理是指对综合计划指标、任务的编制、平衡、上报审批、落实执行、协调控制、反馈、考核以及提升等全过程的管理活动，其目的是通过闭环管理实现精准计划、精确执行、精准控制，确保企业年度各项计划任务和业绩考核指标全面完成，是企业KPI指标的主要内容。
电力企业如何做好综合计划管理工作
综合计划管理基于 目标管理理论 和流程 再造理论 ， 目 将
标 管 理 和过 程 管 理 进 行 有 机 结 合 ， 过 流 程 再 造 ， 保 目标 通 确
工规模 、 投产规模 。 ２资产质量 ： 、 资产总 额 、 资产 负债率 、 流动 资产周 转率 、
２１ ０ １年 ｌ 月 １ 第 ｌ ７卷 第 ６
内 蒙 古 民 族 大 学 学 报
ｏ ｍ ａ ｏ ｎ ｅ ｎ ｏ ｉ Ｕｎ ｖ ｒｉ ｏ ｔ ｎ ｌ ｉｓ ｕ ｌ ｆＩ ｎ ｒＭｏ ｇ ｌ ｉｅｓ ｔ ｆｒＮａ ｉ ａｉ ｅ ａ ｙ ｏ ｔ
Ｎｏ ． ０ １ ｖ２ １
Ｖｏ ． ７ Ｎｏ ６ １１ ．
协 调 发 展 具 有 重要 作 用 。
［ 关键词］ 电力企业； 综合计划 ； 管理模式
［ 中圈分类号］Ｆ ７ （ ２ 文献标识码］Ａ ［ 文章 编号］ｌ０ —５ ４ （０ ０ —０ ４ —０ ０ ８ ｌ ９２ ｌ ）６ ０ ９ ２ Ｌ
综合计戈 是企业发展经 营的年度 目标 和实施方 案 ， ０ 是企
年 度 计 划 执行 情 况 和 存 在 的 问 题 ， 年 度 计 划 编 制 的 依 据 、 下
综合计划是 以企业发展战略和规划 为指导 ， 主要计划 对 指标进 行综合平衡 、 优化后形成 的公 司年度计划 目标和实施 方案 。综合 计划 的 目标 是促 进 公 司集 团化 运作 、 集约化 发 展、 精益 化管理 、 标准化建设 ， 加快 推进公 司发 展方式和电 网
的编制要坚 持局 部 服从全 局 、 专项服 从综合 、 种要素 优化 各 配置 的原则 ， 加强各 项计 划指标 的综 合平衡 ， 学合理 地确 科
对提升供电企业综合计划管理水平的思考
要和和业绩考核指标、 专业指标有机结合。指标体
系要依据相关法律、 法规 、 系统 规程 、 制度、 标准、 规 范和部门职责进行逐级细化拓展。 各部门要指导班组和专责确定班组和管理岗位 综合计划指标 ， 制定时要与全员绩效 管理指标体系 相结合。部 门和单位要书面与班组签订业绩考核责
２ 综合计划 管理是 供 电企 业 经营 管理 的核 报审批、 执行 、 协调控制 、 考评等全过程的管理活动 。
作者简介 ： 晓ｇ（９０一 ， ， 纪 １７ ）男 陕西城 固人 ， 电力 高等专科 学校党 委副 书记 ， Ｂ 经 济师 ， 研究 方 向 ： 西安 Ｍ Ａ， 主要 企业管 理 、 新
闻宣传 。
２
西安 电力高等专科学校学报
通 过 闭环管理 ， 现精确 计 划 、 确执 行 、 实 准 严格控 制 ，
４ 提 升综合计 划管理水平应遵循 的原则
以科学发展观为指导 ， 认真贯彻全面、 协调 、 可 持续的基本要求和统筹兼 顾的根本方法 ， 充分发挥 计划管理的引领和统筹协调作用 ， 以深化综合计划 的广度和深度为突破 ， 实基础 、 夯 规范流程、 深入分
制， 解决工作 中存在的问题 。
指标分析按 照逐级分析 的原则 ， 下而上， 自 从专 责和班组分析开始 ， 再到部 门和全局。在分析中加 强指导和引导 ， 着重分析存在的问题 ， 避免 出现数据 罗列和牵强附会 。既要关注 内部 因素， 又应考虑外 部影响。抓住主要矛盾和关键点 ， 制定针对性 的措
建立和完善综 合计划跟 踪分析制 度 ， 深化 月度 、 季
度、 年度经济 活动分析 ， 尤其是做好月度跟踪分析。 在分析 中加强对关 键指标和异动 指标 的分析和控
电网企业综合计划管理体系现状及改进策略
电网企业综合计划管理体系现状及改进策略摘要：为了满足现阶段电力企业的工作需要，必须要优化其综合计划管理方案，保证标准化建设的开展，满足我国现阶段电网工作的要求，保证电力企业的健康可持续发展的要求，这就需要健全综合计划管理体系，确保电力企业新型管理方案的更新，提升企业的综合管理效益，确保综合计划管理的高效性、科学性、统一性，保证新型计划管理模式的应用，从而保证企业最大效能的实现。
关键词：电力企业；领导机制；综合计划管理；体系构架；最大效能1 综合计划管理基本概述综合计划是企业整体计划的体现，是企业该年度所需达到的整体目标的展示。
具体而言，企业以自身发展情况和战略规划为依据，结合企业内外部发展环境，综合平衡、优化企业具体计划，制定切实可行的年度目标方案。
相较于企业计划，综合计划蕴含两方面的内容，即战略规划和计划，实现企业战略是综合计划的最终目的，其具有涉及面广的特点，需各部门的协调发展。
综合计划管理，指管理综合计划的全过程，包括综合计划的上报、审批、下达以及调整等环节，达到企业核心资源统筹与优化的目的，提升企业核心竞争力，为企业各项工作的有序开展提供保障，确保企业战略与计划得到有效实施。
针对电力企业综合计划管理，主要涉及指标管理与项目管理。
其中，发展投入指标、营业业绩指标以及供电服务指标等均属于指标管理范畴，而电网基建、信息化投入以及生产和非生产大修等均属于项目管理范畴。
综合计划管理指标具有涉及面广的特点，而科学性与导向性是指标设置的基本特征，需重点抓住过程管理与集中管理，强化企业各部门间的交流与合作。
2 电力企业综合计划管理现状2.1 计划管理策略是企业内部管理的重要手段，通过对这一管理手段的更新及应用，可以有效提升企业的经济效益。
对于企业的健康可持续发展影响深远，随着电力企业经济体系的不断健全，电力企业的资产日益积累，其内部部门不断增加，它的分工也日益精细化，这就增加了电力企业内部的计划管理项目，导致其计划协调管理工作量不断加大，这就影响其计划管理职能的发挥.随着时代的发展，电力企业需要应用一种新型的管理方法，从而适应现阶段电力工作的要求.在电力企业的内部管理中，首先需要落实好计划管理体系，落实好相关的分割式管理理念，保证企业规模经济的优化，确保企业整体利益的提升，这就需要做好规范化管理工作，保证其分工的明确性，实现新型计划管理模式的应用。
电力公司综合计划管理难点及对策探析
电力公司综合计划管理难点及对策探析摘要：为更好的适应当前新时期发展需求于对综合计划管理理论与实践依据的分析，对综合计划管理中存在的主要问题进行及时总结与解决，促进综合计划管理工作与时俱进。
本文对国内供电企业综合计划管理的难点和对策进行了分析探讨，对电力公司改进综合计划管理工作具有较为重要的理论与现实意义。
关键词：综合技术；管理；对策1 综合计划管理的内涵综合计划是以企业发展战略和规划为指导，在对市场环境、发展规划、经营状况等形势综合分析的基础上，统筹考虑公司远、近期发展，对主要计划及指标进行综合平衡优化后形成综合效益最优的企业计划目标和实施方案。
综合计划扭转在发展投入管理上重资本性、轻成本性，重指标、轻项目的现象。
在加强投资管理的同时，不断细化成本专项设置，做实成本投入项目，精益化管理落到实处。
综合计划通过协调平衡来实现资源优化配置，实现公司整体经营状况控制分析，涵盖过程控制与绩效考核，综合计划管理以全局性、透明性和明确性为原则，促使实现企业的各项目标。
2 综合计划管理的重要性综合计划管理是各部门工作有序开展的保障，是解决企业生产经济不协调、效率低等问题的有效手段，达到规避风险的目的，推动企业可持续发展。
鉴于此，综合计划管理得到各大企业的关注与重视，广泛应用至企业管理中，并取得一定成效。
2.1 规避风险基于综合计划作用下，企业整体战略目标得以制定，企业各部门的任务、目标得以明确，迫使各部门以部门目标为依据，各司其职，强化部门间的交流与协作，达到企业信息资源共享的目的。
在此基础上，企业内部经营环境得到优化，为企业管理者及时掌握企业问题提供依据，达到规避风险的目的。
2.2 提高经营效益综合计划管理属于集约化管理范畴，以提升经营效益为目标，重视各部门间的协作，充分发挥团队精神的作用，严格控制企业生产成本，进而提高企业经济收入，实现提升企业经营效益的目标。
与此同时，基于综合计划管理作用下，经营数据的收集与分析得到各部门的重视，为企业管理层决策提供可靠依据，保证企业决策的科学性。
案例分析--东方电力公司的计划工作
案例分析--东方电力公司的计划工作王力是东方电力公司的总经理，这是一家位于中国东部地区的大型企业。
长期以来，王总经理一直认为，编制一份可行的公司计划，将有助于企业的成功。
他花了近十年的时间，想方设法促使公司编制计划方案并进一步完善，但是没有取得成效。
在这段时间里，他先后指派了三位副总经理负责编制计划，虽然每位副总经理似乎都努力工作，他也注意到，个别部门经理继续自行其是。
部门经理的独立决策造成相互之间的不一致，主管电力调度的负责人总是提请上级电力部门允许提高电费，却没有进展。
公共关系的领导不断地向公众呼吁，要理解电力部门的难处。
用户却认为，电业的利润已经够高了。
公司应该通过内部解决问题，而不是提高电费。
负责电力供应的副总经理受到社区的压力，要他把所有输电线路埋入地下，避免出现不雅观的电线杆和线路，同时向顾客提供更好的服务。
他觉得顾客是第一位的，费用则是第二位的。
应王力总经理要求，一位咨询顾问来公司检查情况。
他发现，公司并没有真正把计划做好。
副总经理负责编制计划，而他的职员正在努力地进行研究和做预测，并把研究和预测情况提交给总经理。
由于所有部门经理都把这些工作看作是对公司发展没有多少意义的文书工作，因此，他们对此兴趣不大。
问题与思考上述案例描述了企业计划工作中存在的种种问题，同学们可以从中得到一些启示。
请你结合案例思考并回答下列问题：1.企业为什么要编制计划？企业计划有哪些类型？2.计划工作的步骤是什么？怎样才能使该公司有效地制订计划？3.如果你是顾问，有关计划的类型方面，你会给公司怎样的建议？参考答案：1．企业为什么要编制计划？企业计划有哪些类型？企业编制计划的原因第一,计划是一种协调过程，它给管理者和执行者指明未来努力的方向。
第二，通过计划促使管理者展望未来，预见环境变化及其对组织的影响，并制定有效的应对措施，尽可能地减少不确定性和降低风险。
第三，计划为控制提供了标准和依据。
另外，重视计划工作并且高质量的、长期的计划工作，通常会带来更高的效率或投资报酬率。
探究电力企业综合计划管理中存在的问题和处理措施
主要 指 标 和 目标 任 务 进 行 了相 对 详 细 的 分 解 和 明 确 的 下 达 ．
最 佳 效 益 。 当前 ， 为 了能 够 实 现 电 力 企 业 的 精 细 化 管 理 要 求 ， 综 合 计 划指 标 已 然成 为 多数 电 力企 业 考 核 其 企 业 负 责人 年 度
占据 主导 地 位 。只有 实行 综 合 计 划 管 理 ， 才 能确 保企 业 的决 策 的连 续 性 、 经 营 发 展 方 向的 稳 定 以及 实 现 企 业 的 经 营 战 略 目标 。本 文 根 据 当 下 电
力企 业实施综合计划管理的现状 ， 分析 目前 电力企业综合计划管理 实施中存在 问题 ， 并提 出了处理 电力企业综合计划管理 中存在 的问题的措
和社会效益得到最大化 ， 使 之 在 市 场 中 占据 主 导 地位 ， 关键 是
解 决企 业 的运 行 机 制 及 其 经 营 管理 模 式 问题 。 由 于企 业 管理 有 进 行 系统 地 统 一 运 筹 ．且 在 综合 计 划 安排 上 电力 企 业 各 职
自我 加 压 意 识 非 常 薄 弱 ． 导 的理 念 体 现 着运 行 机 制 及 其 经 营 管 理 模 式 问题 ，并 关乎 企 业 能部 门 的计 划 安 排 相 对 比较 笼 统 ，
引 舌
近年来， 各 部 门不 断 深入 电力 体 制 改 革 。电 力 企业 作 为 电 力 市场 主 体 之 一 ， 面 临的 市场 压 力越 来越 大 。 如何 使 企业 利 润
发电公司综合计划管理的实践与应用
发电公司综合计划管理的实践与应用电力企业的良好运行是我国各项生产活动正常运作的根本保障，为了使发电公司更好地适应飞速发展的信息化社会环境，提高发电公司的核心竞争力是企业管理者的首要任务。
从综合计划管理的概念及其意义出发，分析综合计划管理对发电公司综合实力的提升作用，并提出在发电企业中应用综合计划管理的有效策略，以期为发电公司实现良好发展提供参考依据。
标签：发电公司；综合计划管理；应用策略我国现行的电力市场体制要求实现“政企分离、公平竞争”，这一发展现状给发电公司提出了更高要求。
为了提高自身竞争力，实现电力公司的飞跃式发展，在公司内部构建综合计划管理体系，提升发电公司的管理效率，具有极强的现实意义。
因此，发电公司管理者应全面了解综合计划管理的概念及其施行意义，并采取相应措施加强综合计划管理，进一步提高发电企业的运行效率，为我国经济活动的正常运行提供必要保障。
1综合计划管理概述1.1概念可从综合计划管理的实行前提、内容、目标三个方面对其概念进行诠释。
（1）前提：应充分考虑现阶段电力企业的市场发展情况及公司自身的运营状况，并分析市场的可能发展趋势，只有这样才能更好地对既定发展战略和计划进行有效管理。
（2）内容：综合计划管理的内容核心是“计划”，其主要内容涵盖了企业或公司发展的整体战略计划，是整体战略规划与具体实现计划相结合的有机统一整体。
（3）目标：综合计划管理的目标应与企业的整体战略目标相符，应实现企业内部各项资源的合理配置、各部门间的协调合作，为企业最终战略目标的实现创造有利条件。
由上述可知，综合计划管理是在充分考虑企业的发展战略规划及其相应实现计划的基础上，按照一定的原则及理论，制定一系列长远战略规划的实现计划，从而为长远发展目标的顺利实现提供便利条件。
1.2特征根据综合计划管理的概念内容，可将综合计划管理的特征总结如下：（1）涉及面广。
综合计划管理不仅具有广泛的计划指标，包括生产指标、技术指标等，还要求将不同层面的计划相互协调，使公司的整体发展战略得到更好实现。
电力公司总结及工作打算7篇
电力公司总结及工作打算7篇篇1一、工作总结在过去的一年中，我们电力公司在各级领导的关怀与支持下，在广大员工的共同努力下，取得了可喜的成绩。
现将一年来的工作总结如下：1. 安全生产方面：我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守国家及行业的安全生产法律法规和标准。
通过加强日常安全管理和监督，落实各级人员的安全生产责任制，加强安全教育培训，提高员工的安全意识，确保了公司的安全生产形势持续稳定。
2. 供电保障方面：我们全力以赴做好电力保障工作，确保了电网安全稳定运行。
通过加强设备巡检和维护，及时发现并处理了多起设备故障，避免了事故扩大。
同时，我们积极应对各类自然灾害和突发情况，保障了电力供应的稳定。
3. 经营管理方面：我们加强了成本控制和财务管理，优化了生产流程，提高了工作效率。
通过推行节能降耗措施，降低了生产成本。
同时，我们加强了市场营销工作，拓展了电力市场，提高了销售效益。
4. 队伍建设方面：我们注重员工队伍的建设和发展，通过加强员工培训和考核，提高了员工的素质和能力。
同时，我们积极引进优秀人才，为公司的发展提供了有力的人才保障。
二、存在的问题和不足虽然取得了一定的成绩，但我们也要清醒地看到存在的问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 安全生产基础薄弱：部分员工的安全意识有待提高，安全管理制度和流程还需进一步完善。
2. 供电保障压力增大：随着电力需求的增长，电网运行压力不断增大，需要进一步加强设备维护和巡检工作。
3. 经营管理水平有待提高：成本控制和财务管理还需进一步加强，市场营销策略还需进一步优化。
4. 人才队伍建设滞后：部分员工的专业技能和综合素质有待提高，人才引进和培养机制还需进一步完善。
三、工作打算针对存在的问题和不足，我们提出了以下工作打算：1. 加强安全生产管理：进一步完善安全管理制度和流程，提高员工的安全意识。
加强日常安全监督和检查工作，确保各项安全措施落到实处。
2. 提升供电保障能力：加强设备维护和巡检工作，及时发现并处理设备故障。
如何做好供电企业综合计划管理
浅谈如何做好供电企业综合计划管理摘要：综合计划是统领企业各项目标和工作的纲领，是加强集约管理、精细过程管理和控制的有效手段，是把经营工作的各个环节归入目标、完善内控制度、提高企业效益和效率、促进企业可持续发展实施的重要举措。
关键词：供电企业；综合计划管理；方法中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）04-00-01一、引言综合计划是统领企业各项目标和工作的纲领，是加强集约管理、精细过程管理和控制的有效手段，是把经营工作的各个环节归入目标、完善内控制度、提高企业效益和效率、促进企业可持续发展实施的重要举措。
如今，在基层供电企业实施综合计划管理已经推行了一段时间，经过近些年的努力，基层供电企业综合计划管理的统筹、引领和调控功能得到增强，对提高供电企业整体管控能力，实现公司整体效益优先，促进公司整体运作和全面协调发展具有重要作用。
二、供电企业综合计划管理及面临的问题(一)综合计划管理的特点和意义1.综合计划管理的概念和特点综合计划管理是指对主要计划指标的编制、上报审批、执行、协调控制、考评等全过程的管理活动，其目的是通过闭环管理，实现精准计划、精确执行、精准控制，确保企业年度各项计划目标和业绩考核指标全面完成。
综合计划管理是运用“全面系统”的观点和“统筹兼顾”的方法，摒弃过去计划按照部门分头编制管理的弊病，打破条块分割的管理模式，坚持部门服从全局、专业服从综合的原则，经过综合平衡，把经营工作的各个环节归入目标，将各专业计划有机的衔接，形成一个统一完整的年度目标和具体实施方案，是企业年度工作的行动指南和纲领，具有优先性和统领性。
2.供电企业综合计划管理的意义综合计划管理是国家电网公司实施“四化”管理的重要手段，对提高企业管控能力，实现整体效益最优，促进公司整体运作和全面协调发展具有重要作用。
两年来，综合计划的龙头作用日益凸显，约束力和调控力得到加强，综合计划和全面预算管理一道在企业经营管理中发挥着重要作用，是基层供电企业经营管理的核心任务。
加强综合停电计划管理的策略探讨
加强综合停电计划管理的策略探讨摘要：随着改革开放的逐渐推进、经济的不断飞跃，我国现阶段的用电需求也在上涨。
然而电资源也是有限的，在特定时间段我国部分地区会按照当地情况对部分地区采取限电措施，待电能恢复后再供电。
因此为了能够更好地为用户提供服务，减少因为限电造成的不便和满足大部分群众的需求，本文对综合停电计划管理进行了简要的分析，以期能提升工作效率和服务水平，更好地为用电用户进行服务。
关键词：综合停电计划；管理策略引言综合停电计划管理工作在电网改造和扩建中起到非常重要的作用，其在实践中不仅能有效控制计划停电的时间，同时还能提高计划停电的工作效率，给造成影响的客户一个满意的供电承诺，在最大的程度上减少对居民和用户的影响，把电源供给双方的矛盾缩小化，加强双方之间的信任，为和谐社会的发展起到了推动的作用。
一、综合停电计划管理概述计划停电可以根据时间规划长短的不同来划分为一周或者每月度的停电计划。
而客户服务中心的主要工作内容就是要手机停止供电和恢复供电的具体时间（包括计划中的和现实中的），这些内容通常在计划表中会有体现。
但是在全部的停电流程中，要如何将这些重要的讯息准确及时的传达到客户中心是一个值得研究的问题，亦为尚未解决的问题。
目前来看，部分地区在计划停电的措施管理上主要是通过分批来划分管理的，即：通过周计划停电和月计划停电两种方案来实施管理。
但是，大部分地区的周计划是不采用规范化的管理模式的，这一板块的信息的传播利用依靠电话和电脑来进行。
因此，想要提高这一部分的管理效率最为突出的关键就是建立一个规范化的管理模式，利用系统的管理来进行操作，同时还需要完善各种信息的收集范围，做到信息的精细化；另外也要强调和客户的交流，加强信息的反馈处理，形成良好的交流模式。
只有这样，才能建立起系统的管理体系；才能够准确的传递信息，建立起信息系统；才能够全面地收集流程信息并且反馈用户信息；才能够提升服务的效率与水平，更好的处理流程中存在的不足与问题，更好地为用户提供合理的服务。
电力企业综合计划管理方法研究
门具 有纲领 性和 指令 性 。 是指 对各 项企 业计 划的 平衡 管理 ， 它 能有 至 各 实施部 门 。
效保证 各项 计划 执 行 的合理 性 ，执行 效果 的 利益 的最 高效 性 。因 年度 计 划 中报 的 编制 、 达 程 序 ： 生产 运 行 部 门 申报 ， 专 下 各 各
关 部 门 ， 办 公室 、 技 、 销 、 务 、 力资源 等 专 业管 理 部 门应 发展 基建 部 汇 总 ， 如 生 营 财 人 月度 生 产 计划 会 讨论 ， 展 基建 部 整 理 ， 里发 发 局 设立 计划 管理兼 职 人员 ， 负责综 合计 划专 项管 理工 作 。 是行 之有 文 。 这 公司每 月 月末 （ 前后 不超 过 ３ ） 开 月度 计划 会 ， 部 门月度 天 召 各
此 ， 合计 划 的管 理 重在大 局性 与各 项计划 组合 利益 的最优 性 。 综 因 、 ｌ 门汇 总 ， ｊ部 各专 业部 门 （ 发基 部 、 营销 部 、 生技 部 等） 审 ， 预 发展 基
此， 综合 计划 的管 理 工作 是企 、 管 理 的重 巾之 重 ， 别 是 电力这 样 建部 汇 总编制 ， 年度 计划 平 衡会 讨论 通 过 ， 政联 席会 议 审定后 № 特 局 党 关 系到 国计 民生 的大 型国有 企 业 ， 综合 计划 的管 理必 须科 学严 谨 。 基 于此 ， 本文 就综 合计划 管理 方法 作深 入探 讨 。 上报 。各 部 门应 于每 年 ８月份 将 下一年 需 安排 的年 度项 目上 报至
Ｈａ ｇ ｅ Ｑｉｎ ａ ｎＹ ａｙｎ
电 力企 业 综 合 计划 管 理 方 法研 究
陈晨 艳
（ 阳县供电局 ， 江 松阳 ３３０） 松 浙 ２ ４ ０
加强综合停电计划管理的措施分析 杨东
加强综合停电计划管理的措施分析杨东发表时间：2018-05-18T09:24:31.260Z 来源：《基层建设》2018年第2期作者：杨东王宜福孙红松[导读] 摘要：当前，人们逐渐提高了对电量力的使用量，这就要求供电系统必须可靠，其中提高供电可靠性的关键措施就是加强综合停电计划管理。
国网安徽省电力公司宿州供电公司安徽宿州 234000摘要：当前，人们逐渐提高了对电量力的使用量，这就要求供电系统必须可靠，其中提高供电可靠性的关键措施就是加强综合停电计划管理。
但是我国在停电管理中还存留许多问题，因此优化综合停电管理是必然趋势。
供电可靠性是供电企业服务水平的重要体现，其影响着供电企业的经济效益，所以为了提高供电的可靠性，必须优化综合停电管理。
关键词：停电管理；计划停电；供电可靠性综合停电是电网工作中的重要环节，其直接影响着电网系统，同时综合停电管理工作与其生产计划是相互相成的。
从这个角度来看，在停电管理工作中，首先要制定出科学合理的生产计划，再依据生产计划安排停电管理工作，从面防止在实际工作中出现设备顺序、停电次数混乱的现象，进而避免出现供电设备供电率降低的问题。
只有这样才能使供电设备正常运转，促进电网行业的稳定发展。
1.综合停电计划管理概述综合停电是电力企业管理工作的重要环节，其工作完成度的好坏直接影响到电网系统的正常运行，综合停电计划管理在当前阶段的电网改扩建中起到了非常重要的作用，这项管理工作的开展不仅能在运行实践中有效地控制计划性停电的时间，还在一定程度上提高了计划性停电的工作效率，对因停电给用户造成的影响提供了满意的供电承诺，这样就能实现在最大程度上的减少对居民和用户的用电影响，缩小供给双方的矛盾。
从这个角度看，要想做发综合停电计划管理工作，首要的一步就是要制定合理的生产计划，再依据生产计划安排停电管理工作，防止出现实际工作中的设备停电顺序、停电次数混乱的情况，从而避免供电设备供电率降低的问题。
供电企业如何做好综合计划管理工作精选文档
供电企业如何做好综合计划管理工作电力体制改革的深化使得供电企业面临着越来越多的市场压力,构建科学合理的管理模式实现供电企业经营管理变革变得尤为迫切。
综合计划管理是电力企业加强对自身整体管控与协调各项管理活动能力的重要手段，综合计划管理有利于完善供电企业内部控制制度，引导供电企业提升专业服务质量。
一、供电企业综合计划管理的内涵及意义企业综合计划是以企业长期发展战略与宏观规划为指导，对企业内部的主要活动项目进行计划性整合与综合平衡、优化，在此基础上形成企业一定时期的综合发展计划目标与具体实施方案。
综合计划旨在实现企业内部的精益化经营方式，以系统化的设计与安排实现企业集约化发展目标。
综合计划管理是基于企业目标管理理论与企业内部流程再造理论产生的现代企业管理方式，主张将这两种基本理论统一运用到企业过程管理的实践中去,通过不断强化目标管理、流程再造、过程管理等基本理念，不断增强企业内部管理的预见性与准确性。
综合计划不仅是供电企业经营管理的年度性发展目标,对供电企业提升内部管理质量与优化管控结构有重要作用；同时也有助于实现企业内部的资源优化配置，统一性的计划编制与执行能够确保各项主要业务实现综合平衡，以全局目标统领企业年度发展过程，实现企业经济效益的最优化。
二、供电企业综合计划管理中存在的问题（一）数据信息整合性较弱综合计划报告的基本内容主要包括综合计划与年度发展计划报告两个部分。
计划草案主要是对企业本年度计划指标的可能完成情形及下年度的计划指标等做出建议，尤其要对企业内部各专项计划进行详细论证与规划，并提出相应的规模控制、资源运作等相关对策。
年度发展报告则主要涉及企业发展的总体方向与思路，在电力市场预测与分析的基础上确立电力企业年度发展目标，以及由企业内部各主要职能部门根据本年度计划执行情形及实际执行数据编制的专项报告等。
由于供电企业综合管理计划不仅包括企业内部各项基本生产管理活动,同时也涵盖了各级职能部门间具有不同特点的具体计划方案。
电力企业管理体制分析及对策
社 会 主 义市 场 经 济体 制 的 建立 和 完 善 ， 电力 企 业 毫无 例 外 的将 必 然 分 步 进 入 市场 并 成 为 竞争 的主 体 。如 果还 停 留 在单 一 生 产经 营 电能 ０ 引言 的 方式 上 ， 业 就 必然 难 以生 存 下去 。 企 其最 佳 方 式应 由单 一 电 力产 品 当前 ， 力企 业 管理 体 制 改 革 ， 入 攻 坚 阶 段 ， 些 深 层 次 矛 盾 生 产 ， 时 、 度 地 转 向 多角 化 经 营 的轨 道 。 电 进 一 适 适 和 问题 集 中暴 露 出来 。 由 于 传 统 体 制 的 长 期 影 响 ， 史 形成 的 诸 多 历 ２４ 人 力结 构 不合 理 的 问题 这 说 明 电 力企 业 管理 人 员 文 化 素 ． 问 题 ， 当一 部 分 电力企 业 还 不 能 适应 市场 经济 的 要 求 。 因 此 必 须 相 质 普 遍 偏低 ， 化结 构 不 合理 ， 其 是 管理 干 部 中仍 有 一 部 分 的人 员 文 尤 采 取切 实有 效 的 措 施 解 决 这 些 问 题 ， 不仅 关 系 到 电力企 业 本 身 改 这 学 历 在 初 中 以下 ， 能适 应 管理 现 代 化 需 要 。从 年 龄结 构 上 看 ， 在 不 现 革 的成 败 ， 关 系 到 整 个 国 家经 济 建 设 的发 展 【 。 本 文 运 用 管理 学 也 ｜ ～ 管 理 人 员 年 龄 明 显 老 化 ， 未 来 十 几 年 间 ， 存在 老化 断层 现 象 ， 在 将 随 相 关理 论 对 于 电 力企 业 管 理体 制 中 存 在 的 问题 进 行 相 关 分 析 ， 在 着 这 批 管理 人 员 的退 休 ， 能 会 出现 后 继 乏 人 的局 面 。 产人 员 是 电 并 可 生 此基 础 上 提 出 富有 成 效 的 改 革 建议 。 力企 业 生产 的主 力 军 ，生产 人 员 素质 的高 低 直 接影 响着 电力企 业 生 产 的效 率和 效 益 。 电 力企 业 是 从 事 电 力 生产 经 营 活 动 的 工 业 企 业 ，它 通 过 由 发 ２５ 监 督体 制 的 问题 由于 企 业 的监 督 系统 在企 业 处 于 特 殊 的 ． 电、 电 、 电 、 电等 子 系 统 构 成 的 电 力 系 统 ， 行 电能 的生 产和 变 输 配 进 地 位 ， 有特 殊 的职 能 ， 此 ， 重 领 导 体 制 较 之 过 去 能 更 好 地 调 动 具 因 双 销售 ， 它实行独立经济核算 ， 是独立 的工商合一的经济单位。电力企 上 级 和 企业 两 个 积 极 性 ， 既有 利 于上 级 主 管 部 门对 基 层 企业 监 督 系 业 管 理 是 人 们 在 一 定 的 生 产 方式 下 根 据 客 观 经 济 规 律 和 企 业 特 点 统 的支 持和 保 护 ， 有利 于 发 挥基 层 企 业 的监 督 作 用 ， 在 实践 中这 又 但 对 满 足 社 会 需 要 的企 业 的 生 产 经 营活 动 进 行 组 织 、 划 、 调 和 控 计 协 体制也 日益暴露出一些弊端。 比如一是监督关 系还有些不顺 ； 二是 制。 监 督 系 统缺 乏权 威 ； 在 电力部 门监 督 难 以 实现 的 实质 ， 现 是监 督 体 制 我 国原 电力企业管理体 制具有 以下特点。① 行政性管理 ， 由于 不 顺 等 深层 原 因造成 的 。 企业 内部 的平 行监 督 ， 实际 上 还 是 一种 自我 计 划体 制 的影 响 ， 电力 企 业 一 直作 为 国 家 行 政 机 关 的 附属 机 构 ， 为 监督 ， 这种 监 督 的有 效 性 ， 不是 由一 种 制度 性 的机 制决 定 的 ， 是 建 而 了适 应 政 府 对 企 业 的 计 划 管理 ， 电力 企 业 在 组 织 结 构 、 门 设 置 、 部 人 立 在 某种 “ 自律 ” 要 求之 上 。 性 员配备等方面与政府 行政部 门层层对应 ； ②垄 断性经营 ， 电力企业 ３ 我 国 电 力 企 业 改 革 思 路 分 析 直 作 为我 国 自然 垄 断企 业 ， 主 要 依 据 认 为 ： 其 电力 网 络 不 可 分 割 ， ３１ 从 产 权 上 分清 权 责 关 系 ， 电 力企 业 实施 公 司 制 改造 。电力 ． 对 个地 区只能有一个 网才是全程全 网 ； 一 元化领 导 ， ③ 由于 电力企 企 业 产权 制 度 的 改 革 ， 目的在 于 进 一 步理 顺 产 权 关 系 ， 产权 上 分清 从 业 是 资 金 技 术 密 集 型 产 业 ， 且 是 我 国 的基 础 性 产 业 ， 仅 关 系 到 权 责 关 系 ， 立 现代 化 企 业 制度 。 而 不 建 其具 体 做 法 可 适度 对 现 有 电力 企业 国 民经 济 发 展 ， 更是 影 响 到 国 家安 全 的政 治 问题 。 因 此政 府对 电 力 实 施 股份 制 改造 ，在 原 电 力企 业 基础 上 ，建 立 起真 正 的 国家 控 股 公 企 业 的 生 产 、 售 、 配 等 各 个环 节 都 严格 控 制 。 销 分 司 。理 顺 电 力企 业 产权 关 系 ， 从 产权 上 明确 企 业 的独 立 法 人地 位 。 要 ２ 我 国 电力 企 业 管理 体 制 存 在 问题 分 析 要 顺 利 实现 体 制模 式 转换 ，就 必 须循 着 产 权 明 晰和 公 司 制改 造 的思 ２１ 产权 制 度 问题 在 我 国 电 力企 业 现 行 产权 制度 下 ， 业 资产 ． 企 路进行改革。 名 义上 归国 家 所 有 ， 实际 上 从 投 资 环 节 来 看 ， 国 家 投 资 ， 有 有地 方投 ３２ 实 行 政企 分开 ，确 保 电 力企 业 经 营 自主权 关 系到 国 计 民 生 ＿ 资 ， 有 企 业 自筹 资 金 投 资 ， 这 些 不 同 渠 道 来 源 的 资 产 混 杂 在 一 也 而 的 电力企 业 来 说 ， 家对 其宏 观 调 控 的作 用 更 为 重 要 。 国 但是 还 在 充 分 起 ， 受利 益 驱 动 ， 方 和 企 业 投 资 者 都 在 挖 国 家直 接 投 资 的那 一 发 挥 市 场调 节 基 础作 用 的前 提 下 进行 的 ，决 不 是过 去 那 种政 企 不 分 并 地 块 ， 国 家 投 资 形成 的这 部 分 资产 实际 上 在 严 重 流 失 。 这 主 要 是 因 而 的做 法 。 此外 ， 政府 的宏 观调 控 严 格 限 制在 宏 观 经 济领 域 ， 要 干预 不 为 政府 远 在 企 业 之外 行 使 所 有 者 职 能 ，企 业 内并 全 民 无 所 有 者 代 电力 企 业 的微 观 活 动 。 级政 府 要 依 法 行政 ， 保 电力 企 业经 营 自主 各 确 表 。同 时 ， 府 作 为全 民所 有 者 的代 表 ， 有对 电力 企业 的财 产 所 有 政 拥 权 。 力企 业 由于其 经 营 有 广 泛影 响 ， 电 决定 了其 微观 经 营 活动 的 自主 权 ， 种 所 有权 与企 业 的经 营 权 应 当是 分离 的 ， 而 ， 现 行 电 力企 这 然 在 权 易 受 到地 方政 府 的 干扰 ， 而也 增 加 了企 业 的经 营 风 险。 力企 业 从 电 业 的 实 际 经 营过 程 中 ， 府 为 加 强 对 企 业 的控 制 ， 从 决 策 到 经 营 政 便 必 须 服 从 国 家宏 观调 控 。 采 取包 办 政 策 ， 府 将所 有权 与经 营权 一把 抓 ， 样 一 来 ， 余 投 资 政 这 其 ３３ 综 合 利 用 资 源 ， 多 元化 经 营 之 路。 家在 逐 步 放开 对 电力 ． 走 国 主体 的 利 益 就 被 忽视 ， 们 的 经 营 积 极 性 受 到 打 击 ， 是 企 业 不 思 企 业 生 产经 营 的管 理 权 限 ， 他 于 电力企 业 的 自主权 有 了某 些扩 大 。 何 把 如 进取 ， 躺在 政 府 的 怀 抱里 ， 过着 “ 保儿 ” 生 活 。 特 的 握 好 电力企 业 的多 元 化经 营是 需 要 关注 的重 点 问题 。 可 以从 下面 几 ２２ 政企不分问题 我国当前 的电力企业 ， － 其经营 自主权也更多 个方面考虑 ， 靠行业优势 ， 依 大力发展 支柱型产业； 积极开辟商业 、 农 的是 写 在 纸 上 ， 留在 口头 上 。 近 几 年 虽然 电 力企 业 也 加 大 了 改 革 停 业 、 民用热市场 ： 居 依靠 现代 化科技 ， 生产高科技产 品 ， 实现科 技增 力度 ， 但政府 部门仍 以所 有者 身份 ， 企业的微观管理 活动进行 干 效 ： 强 横 向联 营 ， 化投 资 功 能 借鸡 下蛋 。 加 强横 向联 营 即在 企 业 对 加 强 预 。我 国 电 力企 业 的 价 格秩 序 相 当混 乱 ， 央 政府 难 控 制 ， 业 又 无 之间开展联合开发、 中 企 生产和经营， 这样 有利于发挥各自的优势。 权 ， 方 政 府 自行 其 是 ， 际 上 使 电力 企 业 仍 未 摆 脱 政府 “ 属 物 ” 地 实 附 ３４改革人事制度 ， ． 优化人员结构。 先要掀掉 干部聘任年限和 首 的地 位 。既 然 电力 企 业 不 能成 为 真 正 的 市 场 主 体 ， 无 法 面 对 多 元 级 别 的 “ 身 符 ” 实行 无 任 期 ， 级 别 聘任 ， 就 ��
电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析郭琛绵
以供参考。
关键词：电力企业；综合计划管理；问题与构建
引言
综合计划是对电力企业项目建设的整体规划与设计，也是指导电力企业后期各项工作开展的基础保障，因此，综合计划的有效性与合理性在很大程度上影响甚至决定着电力企业项目建设的市场效益。这也就意味着对综合计划实行有效的管理能够大大提高企业决策的科学性，因此要在宏观上建立统一有效的综合计划管理体系。
6完善电力企业综合计划的建议
6.1完善公司综合计划组织体系
公司需要根据其市场规模、业务水平以及组织经营等实际因素建立企业自己的综合计划部门。比如建立综合计划委员办公室等。企业根据往年的数据和企业当年的战略发展目标，详细的制定当年的综合计划办法，并且严格按照相关规定进行监督。遇到重大问题时协调解决，全体员工都要参与到问题解决的过程中来，对全面综合计划加以重视并大力支持，并且与企业的日常经营相结合，使得全面综合计划的理念深入人心。
6.3统筹管理
为了能够提高自身综合计划管理的科学性和准确性，当下有相当一部分电力企业除了在实体制度上严格按照国网公司的规范和标准来建设之外，还应在实际建设中立足于当下自身建设的实际情况，并以此为基础制定出具有针对性的计划管理标准。这种局部性规章制度的设定能够促进电力企业的长远建设。并且，电力企业也会在第三方审查告一段落之后，认真分析其总结出的数据和信息，并系统整合其具体情况和现状。同时电力企业也会召开阶段性的综合计划管理会议，将综合计划管理的具体情况落实到各个企业和各个单位上。除此之外，电力企业也会对综合计划管理情况进行考核与审查，考核的重点主要集中在物资的采购以及废物处置的规划上。废物处置是综合计划中不可或缺的一部分，是电力企业在经过对区域二次能源地全面审核与考察的基础上形成的项目利润获取方案，因此要加以足够的重视和关注。
计划管理在电力企业管理中的重要性
计划管理在电力企业管理中的重要性摘要：电力经济在社会经济体系中发挥着重要作用，为了更好地促进国民经济的发展，就必须在电力经济发展中注重计划管理工作的开展。
然而计划管理又存在一定的优势和不足。
所以为了更好地促进电力经济发展中将计划管理的优势发挥出来，本文主要就电力经济发展中计划管理的重要性和存在的问题进行了分析。
关键词：计划管理，电力企业管理，重要性1、前言电力企业不仅关系到人们的生产和生活，还关乎国家能源战略安全，在面临经济发展新常态和电力体制改革持续深入的情况下，要满足社会经济发展对电能的需求，就要对电力企业管理进行不断创新，以提高供电质量和优质服务能力。
2、计划管理的重要性在电力经济发展过程中，计划管理有着诸多优点，具体主要体现在以下几个方面：2.1有助于资源的配置和优化通过计划管理体制的应用，能有效的促进资源的配置和整合。
所以电力企业在决策之前，必须针对性的制定计划，并对计划制定过程中考虑企业在发展中可能面临的问题。
对于计划执行过程中存在的问题，企业就会及时的将其调整和优化，从而更好地避免由于计划失误导致企业遭受重大经济损失。
2.2管理体系更加专业，层次性更加分明因为电力企业在发展过程中，只有分层次、分专业的进行管理，才能更好地促进企业的发展水平得以提升和优化。
计划管理体制下的企业管理往往是统筹安排，为企业的发展提供了方向和动力，增加企业所需的专业性人才，实现企业内部精细的分化和明确的分工，提高其专业性的同时实现企业的快速发展。
2.3企业的发展变得更加有效和灵活计划管理体质下的电力企业在运行时，不仅灵活性较强，而且可行性与综合性较高。
这主要是因为其指定的规划具有较强的针对性，同时计划落实的更加全面和深入，最终促进企业整体运行的高效性和发展的协调性。
加上很多电力企业大都开展计划管理，积累的经验较多，所以其管理系统较为完备，因而更加的彰显了电力企业的优势。
2.4电力企业的发展目标的明确奠定基础由于在整个计划管理体制下，电力企业主要是结合往年所在地区的用电量及当前的经济形势和人口变化，并在此基础上综合多方面的因素，对这一地区的未来的一段时间内的用电量进行科学的预算。
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电力企业中综合计划管理工作的策略分析
摘要：作为国有企业的电力企业，关系到国计民生，做好电力企业的综合计划
管理意义重大。
综合计划是对企业各项计划的管理，它可以确保各项计划的合理性，不断提高执行效果。
综合计划管理作为企业管理的核心，必须做到科学严格
管理。
只有做到对公司资源和需求进行统筹优化，统领公司各项目标，才能不断
提高公司经营效益。
关键词：电力企业；综合计划；专项计划；管理
引言
随着电力企业管理体制的改革，电力企业引入市场竞争机制。
电力企业管理
工作面临更多的市场压力。
采用科学合理的综合计划管理模式，可以不断提高管
控能力，实现电力企业整体效益的最优化。
文章通过分析电力企业综合计划管理
意义和内容，探讨了提高电力企业综合计划管理工作的策略。
综合计划是企业发展经营的年度目标和实施方案, 是企业提高现代经营管理水
平的重要手段。
它的实施, 有利于提高企业整体管控能力, 促进企业整体运作和全
面协调发展,为领导层决策提供重要依据。
1.综合计划管理概述
综合计划是指综合平衡、统筹优化公司核心资源和需求，形成公司年度发展
目标，它是落实公司战略和规划的实施方案。
综合计划管理是对综合计划项目储备、调整、考核等过程进行管理，是公司战略目标实现的保障。
综合计划的目标
是促进公司精益化管理、标准化建设，还可以可以促进公司集团化运作，实现资
源集约化配置。
加快推进公司发展方式转变，实现又好又快发展。
综合计划是以企业发展战略和规划为指导, 对主要计划指标进行综合平衡、优
化后形成的公司年度计划目标和实施方案。
综合计划的目标是促进公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设, 加快推进公司发展方式和电网发展方式转变, 实现公司又好又快发展。
综合计划管理是指对综合计划的编制、审批、执行、调整、考核(考评)等全过程的管理。
2.综合计划管量体系
在纵向上，做到“一级决策、两级管控、三级实施”管理，国家电网是决策中心，省电网是执行中心，地市县公司是保证作业中心。
横向上，各部门做到统一
协调，要职责分明，开展项目方案的研究，做好计划和分析。
3.综合计划管理的意义
综合计划管理依据公司战略，落实各项规划，对资源实施统一配置，做到各
个部门协同运作，能够提高公司整体运作水平，促进公司全面发展。
综合计划在人、财、物全面集约的基础上，综合投资能力和投资需求，加强各专项的统筹平衡，突出计划目标的整体性、全局性、系统性，主要经营指标、各专业项目集中
下达，计划一个口，项目一条线，促进了各专业管理的集约化、扁平化。
综合计
划扭转在发展投入管理上重资本性、轻成本性，重指标、轻项目的现象。
在加强
投资管理的同时，不断细化成本专项设置，做实成本投入项目，精益化管理落到
实处。
综合计划管理明确项目划分标准、优化管理流程，解决项目管理要求不统一、时间不同步的问题；推动成本核定标准制定，解决各单位成本核算不一致、
可研与计划不衔接等问题。
借助标准成本，提高可控费用等指标核定的科学性。
加强电网项目源头管理，全面推行“三通一标”，为项目可研、工程初设、集中规
模招标和工程竣工决算提供依据，为项目投入产出测算、造价差异分析创造条件。
4.综合计划的内容
综合计划包括指标管理和项目管理。
综合计划指标管理分为：一是发展投入
指标，主要包括固定资产投资、基建投资、技改投资、零星购置、营销投入、信
息化投入、大修投入、研究开发投入、管理咨询投入、教育培训投入、项目新开
工规模、投产规模等。
二是资产质量指标，主要包括资产总额、资产负债率、流
动资产周转率、净资产收益率、上缴投资收益、电费回收等。
三是供电服务指标，主要包括城市综合供电电压合格率、城市供电可靠率、农网综合供电电压合格率、农网供电可靠率等。
四是营业业绩指标，主要包括售电量、购电量、线损率、营
业收入、经济增加值（EVA）、利润总额、可控费用、职工人数、全员劳动生产
率等。
项目管理主要包括设置电网基建、小型基建、生产技改、非生产技改、零
星购置、生产大修、非生产大修、研究开发、营销投入、信息化投入、管理咨询、教育培训、股权投资13个专项计划。
按照规模及审批权限，专项项目分为限上、限下、零星3类。
5.综合计划管理建议
5.1建立综合计划管理的监督管控机制
建立综合计划管控机制，以达到保障综合计划的实施和不断提高各项计划的
执行力。
综合计划管控机制，可以监督专业计划是否符合企业综合计划，是否能
够按时达到目标。
要从以下方面来开展监督工作：一是测算年度综合计划指标和
任务，要把任务分配到各个部门，责任落实都具体的部门，传达企业综合计划目标，明确考核评比标准，定时考核和评比，做到全面监督。
二是电力企业落实管
理计划，形成部门评比考核制度，对综合计划进行考核和评比，确保完成任务。
三是做好预算管理，加强对资金的监管，凭借综合计划管理资金运作，不断提高
综合管理水平。
5.2加强项目管理工作
要强化基础管理，不断健全制度标准和基础台账。
各个项目管理部门要完善
相关管理标准和管理制度。
各部门要严格执行项目的规定和要求，按照项目的管
理范围和专项计划管理，整合项目需求，避免项目出现多头申报的现象。
各单位
要利用电网规划、发展计划以及电网发展和经营诊断结果，做好项目储备管理工作。
还要做到编写项目方案、能够确保内容完整且具有可行性。
在安排项目时要
做到，合理安排项目，避免出现集中审评的不良现象，影响工作的效率。
应该重
视县公司的项目要求，以便保障项目具有合理的规模。
还要加大投资力度，优先
解决瓶颈项目。
另外还要构建专业队伍，公司要开设培训业务，不断提高专业水平。
5.3加强专项计划，做到与综合计划协调管理
电力企业是电力生产性企业，它的综合管理不是各项计划的汇总，而是对企
业的全局性问题进行协调与平衡处理。
各项专业计划和综合计划的合理性都会对
公司产生直接的影响。
因此，编制各种专业化计划书时候，都应该依据公司年度
发展目标和发展思路，将专项计划纳入到公司综合计划中去，使专项计划和综合
计划融会贯通，以便达到专项计划更好服务综合计划的目的，最终能够使资源得
到合理利用。
5.4建立预算管理和综合计划统领经营工作机制
目前，电力企业仅仅是对经营结果进行分析和评比，这样存在种种的弊端，
不利于企业提高综合计划管理水平。
因此，综合计划应该加强对经营和资金运作
的管理。
建立预算管理和综合计划统领机制，可以做到强化项目计划和资金预算
的联系，保证项目运作的各个环节紧凑衔接，避免工作脱节造成严重影响。
5.5加快信息化建设，提升数据信息质量
规划计划管理信息系统的普遍应用，可以为强化综合计划管理以及加强项目全程监控提供技术手段，应该不断扩大信息系统应用范围，做到与ERP、物资管控、财务管控等业务系统的融合与共享。
现代信息技术为管控效益提供了支持，加快信息化建设，要做到实现信息共享，提高数据质量，从而提高综合计划管理的合理性和可靠性。
6.结语
随着市场经济的发展，对电力企业的综合计划管理工作提出更高的要求。
综合计划管理能够促进电力企业的发展，做到不断提高资产质量和提升服务水平。
综合计划管理在公司发展战略、经营管理方式等方面，不断作出改进，适应市场经济的发展。
综合计划管理对电力企业的进行全局性与各项专业计划进行优化组合与调控。
综合计划管理主要是对企业的经营管理进行综合平整，以达到落实各项计划，提高管理效益的目的。
参考文献
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