企业管理实践考核报告分析
企业管理实习报告六篇
企业管理实习报告六篇企业管理实习报告篇1实习单位：宝钢集团上海浦东钢铁公司实习时间：1月1日——1月3日指导老师：实习目的：经过一学期现代企业管理的学习，对现代企业管理的定义、基本功能、各个环节管理有了一定的理论基础，通过实习将这些理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用知识的能力。
实习方法：访问法、资料收集法。
资料收集的方法：网上收集。
公司基本情况：公司地处上海浦东新区,占地面积3181.88亩,厂区西面和北面濒临黄浦江,岸线总长度1747米。
在岗人数由1999年的2.05万人精简到现在的8000人。
有炼钢、特钢2个炼钢厂,厚板、中板2个轧钢厂,具有中厚板240万吨的综合生产能力。
浦钢钢产量152.35万吨,同比增长4.4%:钢材产量238.21万吨,比增加20.97万吨,同比增长13.61%;实现销售收入84.35亿元。
公司简介：宝钢集团上海浦东钢铁公司(原上海第三钢铁厂)，始建于1913年。
现年产钢和钢材各达250万吨和200万吨，为全国500家最大工业企业和全国冶金行业的特大型重点骨干企业之一。
公司能冶炼755个钢种，轧制1300多品种规格。
本公司产品被广泛用于机械、造船、化工、煤矿、电力、建筑、汽车、航天等工业行业以及军工和出口，在国内外享有盛誉。
97年全公司质量体系通过ISO9002标准认证，公司产品的质量认证覆盖面达到100%。
主要产品：各类普碳钢、低合金钢、合金钢、不锈钢薄板、中板、宽厚板、各类低合金带肋钢筋和异型钢材以及大小型铸钢件和铸铁件(型钢4月停产)。
主要系统设备：炼钢系统设备有转炉、直交流电炉，其中有2座100吨直流电弧炉、LF钢包精炼炉、VD真空精炼炉和一台300__毫米板坯连铸机;轧钢系统设备有?985/? l800__4200毫米四辊可逆式粗轧机、?1020/? /? 3300毫米四辊可逆式精轧机以及中小型材轧机等。
整个装备处于国内领先水平。
公司内部管理的改革：一个成功的企业离不开本组织内部的改革和创新，三钢公司长期以来坚持以内部改革来拉动经济的增长，并取得了很好的效果。
企业管理实践报告6篇
企业管理实践报告6篇【第1篇】2023年大学生暑期社会实践报告：企业经营管理实践我在酷热中迎来了作为大学生的第一个暑假，也满怀激情地参加了暑期社会实践活动。
作为一个大学生有别于中学生就在于他更重视培养学生的实践能力，在注重素质教育的今天，社会实践活动一直被视为高校培养德、智、体、美、劳全面发展的新世纪优秀人才的重要途径。
前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。
我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。
并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。
通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。
首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。
一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。
企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。
古往今来，这样的例子有很多。
刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。
多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。
一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。
另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。
实习报告企业管理状况
实习报告：企业管理状况一、实习背景作为一名在校大学生，为了提高自己的实践能力和对企业管理有更深入的了解，我利用暑假期间，在一家中型企业进行了为期一个月的实习。
这家企业主要经营电子产品，具有较为完善的管理体系和一定市场竞争力。
二、企业管理状况分析1.组织结构该企业的组织结构较为清晰，分为研发、生产、销售、财务四大部门。
各部门之间职责明确，协作顺畅。
此外，企业还设有总经理办公室、人力资源部、行政部等支持部门，以保证企业整体运营的高效。
2.人力资源管理在人力资源管理方面，企业注重人才招聘与培养，拥有完善的招聘流程和培训体系。
通过外部招聘引入了一批有经验的管理人才，同时通过内部培训提升员工的专业技能和综合素质。
此外，企业还实行绩效考核制度，以激发员工的工作积极性和创新能力。
3.财务管理企业财务管理较为规范，实行预算管理、成本控制和财务审计等制度。
企业注重现金流管理，确保资金的安全与流动。
同时，企业还积极与外部金融机构合作，为企业的扩张和发展提供资金支持。
4.市场营销在市场营销方面，企业根据市场变化不断调整产品结构和营销策略。
通过网络营销、线下活动等多种渠道拓展市场，提升品牌知名度。
同时，企业注重客户关系管理，建立了完善的客户档案，实施售后服务制度，以提高客户满意度和忠诚度。
5.生产管理企业生产管理遵循精益生产原则，不断优化生产流程，提高生产效率。
通过实施ERP系统，实现生产、库存、销售等环节的信息共享，降低生产成本。
同时，企业注重产品质量管理，建立了一套完善的质量管理体系，确保产品质量稳定。
6.企业文化建设企业积极打造积极向上的企业文化，提倡“以人为本、共同发展”的核心价值观。
通过举办各类员工活动，增强员工的凝聚力和向心力。
此外，企业还注重企业社会责任，积极参与公益事业，为社会和谐发展贡献力量。
三、实习感悟通过这次实习，我对企业管理有了更为全面的了解。
企业管理的各个方面是相互联系、相互影响的，只有做好每一个环节，企业才能实现可持续发展。
企业管理社会实践报告
企业管理社会实践报告企业管理是指对企业资源进行有效配置和协调，通过科学的组织和管理手段，实现企业目标的过程。
在大学期间，我参与了一项企业管理的社会实践活动，从中学习到了很多关于企业管理的知识和技巧，并且对企业管理产生了更深入的理解。
本次实践活动我选择了一家中型制造企业进行实习，该企业主要生产和销售汽车零部件。
在实习期间，我被分配到了生产部门，与生产线工人一起工作，从而了解了企业的生产流程和运营方式。
首先，我了解到了企业生产力的重要性。
在企业生产部门的实习中，我目睹了生产线上工人们不断地操作和加工，使得原材料最终变成了成品。
这个过程中，每个工人都要发挥自己的专业技能和工作经验，以保证生产线的高效运转。
我深刻认识到，作为一个企业，只有拥有高效的生产力，才能保持竞争力，并满足市场需求。
其次，我了解到了企业管理中的组织协调的重要性。
在生产部门，每一个工人负责的工作环节都需要与其他工人的工作协调配合，以保证整个生产线的顺利进行。
我观察到，一个良好的组织和协调能够提高生产效率，减少资源浪费，避免生产线出现问题和延误。
因此，在企业管理中，组织协调能力是非常核心的一项能力。
第三，我了解到了企业管理中的团队合作的重要性。
在生产部门的实习中，一个良好的团队合作能够激发每个成员的工作动力，提高工作效率。
我目睹了工人们相互帮助、密切配合的场景，只有团队中的每个成员都发挥自己的优势，才能取得优异的工作成绩。
因此，在企业管理中，培养和发展团队合作精神是非常重要的。
最后，通过这次实践活动，我也认识到企业管理中的应变能力的重要性。
在生产部门，生产线上难免会出现一些问题和难题。
作为一个管理者，需要及时解决这些问题，并采取相应的应对措施，以保证生产线的顺利运行。
通过这次实践，我学会了如何在面对问题时冷静思考和快速反应，锻炼了自己的应变能力。
综上所述，通过这次企业管理的社会实践活动，我学习到了很多关于企业管理的知识和技巧。
我深刻认识到企业管理对于一个企业的重要性，只有进行有效的资源配置和协调，才能实现企业目标。
企业管理社会实践报告总结
企业管理社会实践报告总结在进行企业管理社会实践期间，我有幸深入一家知名企业进行观察和学习。
通过这次实践，我对企业管理的重要性有了更深入的理解，并体验到了实践和理论的结合带来的巨大价值。
首先，在企业管理实践中，我学到了管理层的重要性。
管理层在企业中发挥着关键作用，他们负责制定和执行公司的战略和目标，并管理和指导员工的工作。
通过与管理层的互动和观察，我认识到领导者应该具备良好的沟通技巧、决策能力和团队管理能力。
他们必须能够与员工建立良好的关系，激励和激发员工的潜力，推动企业向前发展。
其次，我了解到企业管理需要注重团队合作。
企业是一个大家庭，每个部门和员工都扮演着不可或缺的角色。
在实践中，我观察到不同部门之间的协作和沟通是实现有效管理的关键。
团队成员需要相互配合和支持，共同追求企业目标。
通过团队合作，企业可以更好地应对挑战，解决问题，并实现持续的创新和发展。
此外，企业管理还需要注重细节和数据分析。
实践中，我学习到企业管理决策是基于大量的数据和信息的。
管理人员需要收集、整理和分析各种数据，以便做出明智的决策。
同时，细节也十分重要，它们体现了管理人员的专业素养和对细节的关注。
只有通过准确的数据和对细节的把控，企业才能更好地了解市场和客户需求，采取适当的行动。
最后，企业管理需要不断适应变化。
随着社会和市场环境的迅速变化，企业管理必须具备灵活性和应变能力。
在实践中，我看到了企业管理者在面对变化时的决策和调整。
他们在保持企业核心价值观的同时，灵活地调整战略和运营方式，以适应市场的需求和变化。
这种灵活性和适应能力是企业管理成功的关键因素之一。
通过这次企业管理社会实践，我深刻理解到了企业管理的复杂性和重要性。
管理层的领导能力、团队合作、数据分析和适应变化是实现成功管理的关键要素。
我将继续学习和提升自己的管理能力，为将来的职业发展做好准备。
企业管理实践报告
企业管理实践报告•相关推荐企业管理实践报告（通用10篇）难忘的社会实践生活已经告一段落了，相信收获不少，这时需要好好地写一份实践报告总结一下了。
怎样写实践报告才更能吸引眼球呢？以下是小编为大家整理的企业管理实践报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业管理实践报告篇1一、调查背景我的家乡位于贵州省毕节市青场镇。
镇内资源较为丰富，林业、养殖业和畜牧种植业是家乡的支柱产业，家乡人民比较富裕。
九十年代初期，随着改革开放的不断深入，基于家乡我们镇上的支柱产业发展产业：煤矿厂、红砖厂等并开始蓬勃发展，曾经一度引来广东等地的人购买和投资。
但是，这些都没有改变家乡企业落后的现实。
基于对家乡的热爱和学校对应届大学生社会实践的支持和要求，20xx年冬，我对家乡的乡镇企业进行了一些调查及在企业的学习。
从中我在我的角度谈谈我对家乡的乡镇企业发展和一系列问题及不成熟的见解。
二、调查过程因个人原因及时间的安排不当，有些企业建厂的时间较早，所以倒闭的也早。
而且厂里的主要负责人也举家搬迁了，所以调查的大多是一些原在厂职工人和我自己所见所闻的事，我想通过在他们的嘴里和自己的学习应该可以得出一些结论。
（一）煤矿厂工厂概况：煤矿产业具体是那一年开始起用的我就不得而知，因家乡人世世代代都是用那里的煤了，通过对老一代的人的打听在他的口中得知建厂是在1996年开始。
基于家乡的煤矿产业颇为丰厚，建厂时有工人20多人。
曾经因煤一度紧张引来了不少的外来人的疯狂收购。
（外来人指：不是本地镇上的人）特别是有一年全国的煤价上长，一下子就子厂就火起来了，没多久就形成了企业。
调查过程：为调查企业的发展及最终倒闭的原因，我走访了煤厂的厂办主任吴先生和现煤厂工人周先生。
两位先生说：“刚开始建厂的时候有很多人都不怎么看好，但干着干着就好起来了。
刚开始最差的时候吧，职工基本隔三差五的不去工作。
当时煤就只卖给家乡人烧，根本就要不了多少煤，而且每家都有用不完的煤，眼看煤不好出售就要关门了。
实用的企业管理实习报告四篇
实用的企业管理实习报告四篇企业管理实习报告篇1一、实习目的：实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识；实习又是对每一位大学毕业生专业知识的一种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本就不到的知识，既开阔了视野，又增长了见识，也是我们走向工作岗位的第一步。
二、实习单位：改革开放给我的家乡带来了翻天覆地的变化，尤其是这两年建立了一系列的经济技术开发区，带动了乡镇、农村经济的发展，得知这一消息，在一位朋友的引荐下，我找到了离我们家比较近的一间企业__，想在这里施展一下我的专业手脚，开发一下我的专业头脑。
怀着一种美好的憧憬，我来到了__，企业推行全面的质量管理，采用先进的生产工艺、齐全的测控手段。
设备先进，技术力量雄厚，具有生产和开发各种产品的能力，该企业生产的系列产品，凭着过硬的质量、良好的使用效果、完善的服务受到广大客户的欢迎，在省内外已经占有一定的市场。
三、实习主要过程初来乍到，对于我这一介书生来说顿显窘迫，紧张地有点说不出话来，因此在和领导交流的时候含糊其词地把自己的大学生活、学习情况作了一个汇报，然后就是沉默不语。
大概是公司经理看出我的局促感，于是打破僵局说：“小伙子，长得蛮帅气的嘛！”一句不经意的夸赞顿时消除了我心中的紧张情绪，我笑了笑说：“多谢经理夸奖！以后有许多向经理您学习的地方，还请赐教。
”这时候企业的一位负责人过来，要我在我坐在经理的办公室等着。
一会儿，来了一位中年人，经理介绍说这是公司财务部的王会计，你以后就跟着他学习吧。
我连忙起身，与他握手致意，并把自己此次的一些实习情况又说了一下。
王会计点点头，笑着说：“好好干！”就这样，我的实习开始了。
（一）第一天上班，心里没底，感到既新鲜又紧张。
新鲜的是能够接触很多在学校看不到、学不到的东西，紧张的则是万一做不好工作而受到批评。
也许是公司成立的时间不长，会计部并没有太多人，只设有一个财务部长，一个出纳，两个会计员，而我所见到的王会计就是其中一个。
企业管理实践报告
企业管理实践报告企业管理实践报告范文（通用5篇）紧张而又充实的社会实践结束了，相信收获不少，一起好好总结一下这段经历的收获和付出吧。
为自己以后能更好的走向社会做准备吧！以下是小编为大家整理的企业管理实践报告（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业管理实践报告1一，实践目的大学就是一个与社会衔接的过程，我们的理论知识需要自己去亲身体会生活，才能发挥其价值。
没有实践就没有发言权，尽早适应社会，了解社会为以后的大学生活做铺垫。
作为一名专科生，我们面临着本科生的高学历和中职生对工资相对要求不是很高的双重压力。
社会不断发展，对知识和技能的要求越来越高，如何提高各方面的能力，增强自身的综合素质都是我们大学生要关心的话题。
适者生存，优胜劣汰是社会发展的必然趋势！竞争无处不在，我要做有准备之战。
荷马史诗《奥德赛》中有一至理名言：“没有比漫无目的地徘徊更令人无法忍受得了。
”树立正确的人生方向，开始定位人生！在社会实践中可以培养一个人的完美情操，社会并不等于学校，它必然存在人与人之间的矛盾，都来自于五湖四海，各方面价值观不同的人，难免存在些小误会。
同时，不正当竞争也是存在的！我们每天在学校交往的都是大学生，面对突如其来起来的社会问题，心里难免会有许多失落和报怨，在这其中，正是磨炼意志和锻炼自己的品格的大好机会。
对于农村的孩子，我不怕苦、不怕累是我们的优良传统美德，然而缺少城市孩子对时代信息了解的广泛，所以我肩上的担子很重。
在社会实践过程中，对于我正确认识自己，对自身成长产生紧迫感，通过广泛的社会实践活动，能让我看到自己和社会需要之间的差距，看到自己知识和能力上存在的不足，比较客观地去重新认识、评价自我，逐步摆正自己在社会中的位置。
实践中不断动手、动脑、动嘴，直接和社会各阶层、各单位人员打交道，培养实际工作能力。
促使自己更新知识结构，获取新的知识信息，了解社会所需，更早适应社会！二，实践内容在紧张的月自考完后，鉴于自己专业知识不是很全面。
企业管理社会实践报告
企业管理社会实践报告一、实践背景及目的我所在的大学在所有学生的培养过程中都设置有一门名为“企业管理”的课程，该课程旨在通过理论学习和实践活动，帮助学生了解和掌握企业管理的基本原理和方法。
为了更好地理解企业管理的实际操作和挑战，我选择了参加一家知名企业的社会实践活动。
本实践报告旨在总结和分享我在企业管理社会实践中的经历和所得。
二、实践内容和过程1. 参观公司并与管理层交流我在实践活动中选择了参观一家规模较大的科技公司。
在参观过程中，我们参观了公司的各个部门，并与不同层级的员工进行了交流。
在与管理层的交流中，我了解到他们对于企业管理的重要性和挑战，并分享了他们的管理经验和策略。
2. 参与部门工作并关注团队合作在实践活动中，我也有机会参与了公司的一些部门工作。
我与部门的员工一起合作完成了一些任务，更深入地了解了团队合作的重要性和作用。
我参与了部门的会议和讨论，并与组员一起研究解决问题的方法和策略。
3. 调研和分析现实问题在实践活动中，我还进行了一些调研和分析工作，以了解企业管理中存在的一些现实问题。
我通过问卷调查和访谈，了解了员工对于企业管理的看法和需求，并分析了企业内部的管理问题和挑战。
4. 提出改进建议和解决方案通过调研和分析，我得出了一些改进企业管理的建议和解决方案。
我将这些建议和方案整理成报告，提交给公司的管理层，并向他们做了一次汇报。
三、实践的收获和体会通过企业管理的社会实践，我获得了许多宝贵的经验和体会。
首先，我了解到企业管理是一个复杂而多元的系统。
企业管理不仅仅是组织和调配资源，也包括了人力资源的管理、战略规划和执行、团队合作以及与外部环境的协调等方面。
这些方面的相互作用和影响，构成了一个完整的企业管理体系。
其次，我认识到了企业管理的重要性和挑战。
企业管理对于企业的成功发展至关重要。
一个良好的企业管理系统能够提高企业的竞争力，增加其市场份额，提高员工的工作效率和满意度。
但企业管理也面临着许多挑战，例如人力资源的管理、组织的变革和创新、市场的不确定性等。
企业管理的实习报告5篇
企业管理的实习报告5篇企业管理的实习报告范文5篇随着个人的文明素养不断提升，报告不再是罕见的东西，我们在写报告的时候要留意涵盖报告的基本要素。
一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是我为大家整理的企业管理的实习报告5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业管理的实习报告篇120××年x月x日上午开始，我在xx工程局xxx公司附属单位xx 公司进行了工商管理实习工作。
在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，主动参加公司日常管理相关工作，留意把书本上学到的工商管理理论学问对比实际工作，用理论学问加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。
简短的实习生活，既紧急，又新颖，收获也许多。
通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。
我所实习的xx公司，隶属于xx工程公司。
中港xx工程局xx工程公司成立于19xx年，是以水工、市政、工民建、路桥、安装工程等为主要经营项目的国有大型骨干建筑施工企业，具有航务工程总承包一级、房建二级、市政、水利水电三级、地基与基础一级、钢结构一级、机电设备安装一级、商砼与预制构件二级、勘察设计甲级、计量二级、建筑材料试验甲级等资质。
公司现有正式职工xxx余名，先进的工程技术装备千余台；拥有x万平方米的高层办公楼和xx多万平方米的生产基地；近xx米的工作船码头和x万余平方米的海域，固定资产达x亿多元。
公司于19xx 年通过了xxx质量体系认证；19xx年通过了xxx国际标准认证，取得了计量保证确认合格证书20xx年通过了xxx国际质量管理体系认证。
回顾实习生活，感受是很深的，收获是丰硕的。
实习中，我采纳了看、问等方式，对xx公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。
同时，对公司的浇注明天的服务品牌，构筑精品，造福社会的企业使命，务实求新、敢争一流的企业精神有了初步了解。
一、坚持以经营为龙头，不断开拓xx地区传统施工领域抢抓水工市场快速进展的良好机遇，进一步加大了对xx港、xx港、xx港等大型水工工程的跟踪公关力度，仔细作好了xx重工搬迁、xx 基础设施建设的经营工作，承揽到xx重工大坞、xxx港三期二阶段、xxx国际帆船中心标段、xx港中港区东部岸线等工程，确保了传统市场战略项目不丢失。
企业管理实践现象分析报告
企业管理实践现象分析报告一、引言企业管理是指为实现企业的目标，对企业资源进行合理配置和优化利用的过程。
企业管理的实践是在不断的尝试和总结中不断优化和改进的。
本报告将通过对企业管理实践现象的分析，来探讨当前企业管理实践中存在的问题和挑战。
二、企业管理实践现象分析1. 专业化程度不高目前一些企业管理实践中存在的一个问题是专业化程度不高。
一些企业在管理人员的招聘与选拔上存在一定的问题，导致管理人员的能力和素质不够，从而影响到企业管理的效果。
另外，一些企业的管理人员缺乏系统性的培训和学习，导致其管理理念陈旧，无法与时俱进，无法应对激烈的市场竞争。
2. 沟通与协作不足在企业管理实践中，沟通与协作是非常重要的环节。
然而，现实中存在着沟通与协作不足的现象。
这主要表现在部门之间的信息传递不及时、不准确，导致沟通失效；另外，一些企业内部存在着内耗现象，各个部门之间互相竞争，缺乏协同合作的意识。
3. 激励机制不完善有效的激励机制是激发员工创造力和积极性的关键因素。
然而，在企业管理实践中，一些企业的激励机制设计不完善。
一方面，一些企业的激励手段主要是通过提高员工的薪酬水平，而忽视了其他形式的激励手段，如培训、晋升等；另一方面，一些企业的激励机制往往过于简单，没有针对性，无法有效激励员工做出更好的表现。
4. 创新能力不足在当前快速变化的市场环境下，企业的创新能力显得尤为重要。
然而，在企业管理实践中，创新能力不足的问题较为普遍。
一些企业缺乏创新的思维方式和创新的方法，导致在产品、服务、经营模式等方面没有太大的突破。
另外，一些企业对于创新存在着一定的风险厌恶心理，不愿意冒险去尝试新的事物，这也限制了企业的发展空间。
三、问题与挑战分析以上所述的企业管理实践现象存在一定的问题和挑战。
首先，专业化程度不高导致了管理的低效性，无法适应快速变化的市场环境。
其次，沟通与协作不足导致部门之间的信息不畅通，影响了企业的协同效应。
再次，激励机制不完善使得员工的积极性和创造力无法充分发挥。
工商企业管理专业实习报告总结5篇
工商企业管理专业实习报告总结5篇篇1一、实习背景与目的本次实习旨在将所学工商企业管理理论知识与实际工作相结合，提升实际操作能力，增强职业素养，为日后的职业生涯发展打下坚实基础。
实习期间，我积极参与各项工作，努力学习和实践，获得了宝贵的经验和教训。
二、实习单位及岗位介绍本次实习单位为一家中型制造企业——XX公司，实习岗位为企业管理实习生。
该公司拥有完善的组织结构和业务流程，我在实习期间主要参与了生产、销售、人力资源和财务管理等部门的工作。
三、实习内容及过程1. 生产管理部门在生产管理部门，我主要参与了生产计划、生产协调和生产进度控制等工作。
通过实际操作，我了解了生产计划的制定过程，学会了如何根据市场需求和企业实际情况调整生产计划。
同时，我还协助处理生产过程中的突发问题，提高了应对突发事件的能力。
2. 销售部门在销售部门，我参与了市场调研、客户开发和销售业务等工作。
通过与客户沟通，我了解了客户需求和市场动态，学会了销售技巧和商务谈判。
此外，我还协助制定了销售策略和销售计划。
3. 人力资源部门在人力资源部门，我了解了企业的人力资源管理流程和制度，参与了员工招聘、培训和绩效考核等工作。
通过与员工的交流，我了解了员工的需求和期望，为优化企业的人力资源管理提供了建议。
4. 财务部门在财务部门，我参与了企业的财务管理和财务分析等工作。
通过实际操作，我了解了企业的财务状况和经营成果，学会了财务分析的基本方法。
同时，我还协助制定了财务计划和财务预算。
四、实习收获与体会1. 理论与实践相结合通过实习，我将所学的工商企业管理理论知识与实际工作相结合，提高了对专业知识的理解和应用能力。
同时，我也意识到理论知识与实际工作之间的差巴和不足，需要在今后的学习中加以补充和提升。
2. 增强了职业素养实习期间，我通过与同事和领导的交流，学会了如何与同事合作、与领导沟通。
同时，我也了解了企业的运营和管理模式，为日后的职业生涯发展打下了坚实基础。
关于企业管理社会实践报告范文五篇
2019年关于企业管理社会实践报告范文五篇企业管理社会实践报告(一)为以后的工作打好扎实的基础，提高学生的专业技能。
在实践过程中培养职业素养，增加工作经验，便于更好地投入真实的工作当中，我到xx公司进行工商管理实习。
一、实习过程本人在xx公司进行实习，主要提高自己的实际操作技能，学习、丰富实际工作和社会经验。
深入工商管理工作的一线，让曾经学习的理论知识碰撞出经验丰富的火花，也让我从中学到了很多书本上学不到的东西，汲取了丰富的营养。
明白了这次实践的意义之后，我参加了应聘、面试等环节，并在人力资源的筛选下成为南峰药业销售部门的一名普通员工，上班第一天我便早早地来到办公室。
我的主管老师是x老师，刚到医药行业时，我对药业方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。
在公司市场部等领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及医药销售市场，作为销售部中的一员，我深深觉到自己身肩重任。
作为企业的窗口，企业对外的门面，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。
所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。
在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。
此外，还要广泛了解整个药业市场的动态，走在市场的前沿。
经过一段时间的磨练，我慢慢地成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。
二、自身需要改进的地方(1)改变自身性格，适合营销工作。
我自己本身是个相对比较内向的，不太擅长主动和别人交流打交道，在此次实习过程中我也发现了自己的不足。
面对沉默不语的尴尬，自己有责任和义务去与别人主动交流，在工作的时候同样也要积极主动地与同事交流，在客户沟通工作中要积极地与客户沟通。
于是在领导没有分配任务的空暇里，我就常主动询问周围的工作人员有没有需要帮忙的，有时候别人也不好意思麻烦我，我就主动协助他们的工作。
这样子不仅锻炼了自己，帮助了他人，还融洽了与同事之间的关系，在今后的工作中人家也更乐意与我交往，并且帮我解决问题了。
(2)完成市场业绩指标。
企业管理实验报告总结
企业管理实验报告总结一、实验目的本次企业管理实验旨在让学生通过实际操作，了解企业管理的基本内容和方法，培养实践能力和初步管理思维。
二、实验内容本次实验分为两个部分：企业调查与分析以及管理决策。
2.1 企业调查与分析我们小组选择了某餐饮企业进行了调查与分析。
首先，我们对企业的规模、经营范围、竞争对手等进行了初步了解。
然后，我们通过实地考察以及与企业负责人的交流，收集了更多的数据和信息。
最后，我们运用所学的企业管理知识，对企业进行了SWOT分析，明确了企业的优势和劣势，分析了市场机会和威胁，为后续的管理决策提供了基础。
2.2 管理决策在更深入的了解企业的基础上，我们小组开始进行管理决策的实践。
我们首先调查了企业的员工满意度，了解了员工的工作态度、工作环境和福利待遇等情况。
然后，我们通过对员工满意度的分析，找到了影响员工满意度的主要因素。
接下来，我们提出了一系列的管理改进措施，旨在提高企业的员工满意度，进而提高企业的绩效和竞争力。
最后，我们对改进措施进行了预算和计划，并列出了具体的实施步骤。
三、实验心得通过本次实验，我深刻体会到了企业管理的重要性和复杂性。
企业管理不仅仅是关于资源的有效配置和协调，更是关于人的管理和激励。
只有在合适的管理体系下，企业才能实现持续的发展。
在实践过程中，我学会了如何收集和分析信息，运用管理工具和理论进行问题诊断和解决。
同时，我也学会了团队合作和沟通的重要性。
在小组讨论中，我们每个人都能够充分发表自己的意见和建议，最终形成共识。
这使我意识到，一个有效的团队可以产生强大的力量，帮助企业取得成功。
此外，实验还加深了我对企业的全面认识。
通过实地考察，我对企业的经营环境、市场竞争和管理层面有了更深入的了解。
我意识到，要想取得成功，企业不仅要具备良好的内部管理，还需要与外部环境保持良好的互动和适应。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
四、改进建议在本次实验中，我也发现了一些不足之处。
企业管理实践报告
企业管理实践报告一、引言。
企业管理是指企业为实现既定目标而对企业内外环境进行有效控制和协调的活动。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业管理实践显得尤为重要。
本报告将从员工管理、市场营销、财务管理和战略规划等方面，对企业管理实践进行分析和总结。
二、员工管理。
员工是企业的重要资源，良好的员工管理对企业的发展至关重要。
在实际操作中，企业需要建立科学的招聘机制，制定合理的薪酬政策，提供良好的培训和发展机会，以及建立有效的绩效评估体系。
只有这样，企业才能吸引和留住优秀的人才，为企业的长期发展提供有力支持。
三、市场营销。
市场营销是企业获取利润的重要手段。
在市场营销实践中，企业需要深入了解消费者需求，制定合适的产品定位和营销策略，建立完善的渠道网络，提高品牌知名度和美誉度。
同时，企业还需要不断创新，适应市场变化，保持竞争优势。
四、财务管理。
财务管理是企业经营的核心。
企业需要建立健全的财务制度，合理规划资金运作，控制成本，提高资金利用效率，确保企业的财务安全。
此外，企业还需要加强财务信息披露，提高透明度，增强投资者信心。
五、战略规划。
战略规划是企业长期发展的指导方针。
企业需要根据市场环境和竞争对手的情况，制定合理的发展战略和业务规划，明确发展目标和路径。
同时，企业还需要不断调整战略，适应外部环境的变化，确保企业的可持续发展。
六、结语。
企业管理实践是一个复杂而系统的过程，需要全面、科学的思考和实践。
只有不断总结经验，不断改进管理方式，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望本报告的内容能够为企业管理实践提供一些借鉴和启发，推动企业持续健康发展。
企业管理实习报告案例分析
实习报告：企业管理实习案例分析一、实习背景及目的随着我国经济的快速发展，企业管理在企业运营中的重要性日益凸显。
为了更好地了解企业管理的基本理论与实践，提高自身的综合素质和实际操作能力，我选择了某知名企业进行为期一个月的企业管理实习。
本次实习的主要目的是：了解企业运营的基本流程，掌握企业管理的核心环节，分析企业存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、实习内容及收获1. 实习内容（1）企业组织结构与职能划分：通过阅读企业相关资料和与员工交流，了解企业的组织结构、各部门的职能划分及相互之间的关系。
（2）企业运营流程：跟随企业各部门负责人，了解企业的采购、生产、销售等基本运营流程。
（3）企业管理实践：参与企业内部会议，了解企业决策过程，学习企业管理制度、人力资源管理、财务管理等方面的实践经验。
（4）案例分析：选取企业内部的一个实际案例，进行深入分析，提出改进措施。
2. 实习收获（1）了解了企业运营的基本流程，对企业的组织结构、职能划分有了清晰的认识。
（2）掌握了企业管理的核心环节，如决策、人力资源管理、财务管理等方面的知识。
（3）通过参与企业内部会议，学会了如何将理论知识运用到实际工作中，提高了自己的实际操作能力。
（4）通过案例分析，学会了如何发现企业存在的问题，并提出针对性的改进措施。
三、案例分析以下为企业内部的一个实际案例：某企业生产部门在生产过程中，经常出现产品质量问题，导致客户投诉不断，对企业声誉造成严重影响。
为了解决这个问题，企业成立了专项小组进行调查。
经过调查分析，发现导致产品质量问题的主要原因是：生产过程中部分员工操作不规范，对产品质量意识不足；生产线设备老化，维护不到位；质量检测环节存在漏洞。
针对上述问题，企业采取了以下改进措施：（1）加强员工培训，提高员工对产品质量的认识，确保生产操作规范。
（2）更新生产线设备，提高生产效率，降低产品质量问题发生概率。
（3）完善质量检测体系，加强对产品质量的监控，确保不合格产品不流入市场。
企业管理的社会实践报告
企业管理的社会实践报告一、导言企业管理是现代社会经济运行不可或缺的重要环节，它涉及到组织、策略、决策等多个方面，对企业的健康发展至关重要。
为了深入了解企业管理的实践情况，本报告进行了一次社会实践调研，并就其结果进行总结和分析。
二、调研背景为了全面了解企业管理的社会实践，我们选择了一家中型制造企业作为研究对象。
该企业具有一定规模和发展历史，其企业管理经验和问题具有代表性。
三、实践调研过程我们团队共分为几个小组，分别深入企业的各个部门进行实地调研和访谈。
通过观察、面谈、问卷等方式，我们收集了大量的数据和信息。
四、企业管理的组织结构及流程在本次调研中，我们了解到该企业的管理组织结构相对较为扁平化，具有灵活性和高效性的特点。
企业内部各个部门之间的协作流程较为顺畅，信息沟通较为及时。
五、企业管理中的策略制定本次调研中，我们发现该企业在战略制定方面注重市场导向和科学决策。
企业管理层与各部门之间能够密切配合，制定出较为符合市场需求的发展策略，并能够及时对市场变化作出迅速调整。
六、企业管理中的决策过程在决策过程方面，我们发现该企业的决策相对较为集中化，高层管理人员具有较大权力。
虽然决策过程较为高效，但在一些重大决策上可能缺乏多方面的讨论和参与。
七、企业管理的优势及问题通过本次调研，我们发现该企业在管理方面存在一些优势和问题。
优势包括灵活高效的组织结构、科学合理的策略制定和高效的决策过程；问题包括决策集中化导致的缺乏多元化思考和较弱的组织文化建设。
八、改进建议为了进一步提升企业管理的水平和效果，我们提出了以下几点改进建议：1.加强组织间的协作与沟通，建立更加紧密的团队合作意识；2.在策略制定方面，应更加注重市场需求和消费者价值，加大市场调研力度，不断优化产品和服务；3.优化决策过程，加强决策的科学性和透明度，引入多元化的思维和意见，降低决策集中化带来的风险；4.加强组织文化建设，培育企业核心价值观，增强员工凝聚力和认同感。
企业管理实践报告
企业管理实践报告在企业管理实践报告中，我将主要讨论本公司在过去一年中的管理实践经验，并对管理策略的实施情况进行评估和分析。
1. 公司概况本公司成立于20XX年，专注于生产和销售电子产品。
公司现有员工200人，年销售额达到5000万美元。
在激烈的市场竞争中，公司不断追求创新和提高管理水平，以保持竞争力。
2. 管理理念和策略公司的管理理念是“以人为本，追求卓越”。
公司致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会，同时注重产品品质和客户服务。
在过去一年中，公司坚持以市场为导向，不断优化生产和销售流程，提高效率和服务质量。
3. 人力资源管理公司高度重视人力资源管理，实行员工激励政策，并制定培训计划，提升员工技能和职业素养。
公司建立了健全的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
此外，公司还注重员工队伍的建设和团队协作，营造良好的企业文化氛围。
4. 营销策略公司在过去一年中积极开拓市场，加大市场推广和产品宣传力度。
通过多种营销渠道和合作伙伴，有效提升产品知名度和销售额。
公司还注重与客户建立长期稳定的合作关系，保持客户满意度和忠诚度。
5. 财务管理公司实行严格的财务管控和预算管理，确保资金使用合理和安全。
公司制定长期和短期财务规划，准确把握财务状况和风险，确保企业持续稳健发展。
公司还加强与金融机构和合作伙伴的沟通和合作，优化资金结构和投资回报。
6. 创新和发展公司倡导创新文化，鼓励员工提出建设性意见和创新理念。
公司加大研发投入，不断改进产品技术和性能，提升产品竞争力和市场占有率。
通过技术创新、管理创新和营销创新，公司持续推动企业发展和增长。
7. 总结与展望通过本次企业管理实践报告，总结公司过去一年的管理实践经验和成果，对现行管理策略的有效性和改进方向进行评估和分析。
未来，公司将继续秉持“以人为本，追求卓越”的管理理念，深化改革和创新，在不断提高管理水平和服务质量的基础上，实现企业可持续发展。
企业管理的实践报告向各方展示了公司的管理理念和实践成果，体现了企业的发展方向和愿景。
企业管理专业的实践报告
企业管理专业的实践报告引言企业管理专业是一个应用性很强的学科，它的核心目标是帮助企业提高运营效率和实现可持续发展。
本报告旨在总结并反思我在企业管理专业实践中的经验和收获，包括实习、实训以及参加相关项目等方面的实践经历。
实习经历在完成企业管理专业的学业过程中，我积极申请并参加了多个实习项目。
通过与企业实践结合的方式，我深入了解了企业的日常运作并将课堂所学的理论知识应用到实践中。
在实习过程中，我参与了市场调研、数据分析、团队管理等各个方面的工作，并与同事们密切合作，共同解决了一系列实际问题。
实习期间，我意识到在企业管理中，团队合作和沟通能力是非常重要的。
我学会了如何与不同部门的人员进行有效的沟通，并协调他们的工作以提高工作效率。
同时，我也意识到市场调研和数据分析在决策制定中的重要性。
通过对市场和消费者需求的调查和分析，我们能够更好地制定营销策略，并为企业发展提供有力的支持。
实训项目除了实习，我们还参加了各种实训项目，这是锻炼我们实践能力的极好机会。
实训项目通常以实际问题为基础，要求我们运用所学的知识和技能来解决问题。
在这些项目中，我们需要分析企业的状况和需求，并提供相应的解决方案。
通过参与实训项目，我提高了分析问题和解决问题的能力。
在项目中，我发现将理论知识应用到实际问题中有时会遇到困难和挑战。
但通过与同学们的合作和老师的指导，我逐渐掌握了解决问题的方法和技巧。
同时，实训项目也让我更加深入地了解了企业管理中的各个方面，如战略管理、人力资源管理以及财务管理等。
参与项目除了实习和实训，我还积极参与了一些项目，这些项目不仅丰富了我的实践经验，还提高了我的团队合作和领导能力。
在这些项目中，我们需要分析企业的市场和竞争环境，并制定相应的市场营销计划。
通过与团队成员的合作和协作，我学会了如何管理一个团队并发挥个人的潜力。
通过参与这些项目，我进一步理解了企业管理的重要性和挑战。
在一个竞争激烈的市场中，企业面临着许多问题和机遇。
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关于企业管理实践报告
学生姓名：
准考证号：
专业名称：
完成日期：
考生单位：
目录
一、实践背景 (3)
二、实践内容 (3)
2.1企业概况 (3)
2.2实践发现 (3)
三、改革建议 (4)
3.1人力资源管理 (4)
四、实践感悟 (7)
一、实践背景：
近两年来通过成人自学考试，在完善的自学教材与老师的培训下，我系统的学习企业管理知识，受益良多。
我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。
并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
为了将学习的理论知识，运用到实践过程中，并在实践中巩固专业知识，我目前就职于健鼎（无锡）电子有限公司，任环保工程师一职。
二、实践内容
这次实践正式开始于2013年05月，以个人体验、企业文化、查询资料三方面相结合为方式，重点对于人力资源管理、环境管理(资源回收利用)二方面进行了了解分析，在实践中发现了部分问题并尝试提出可行的解决方案，所以我的陈述将以企业问题为中心点。
2.1企业概况：
企业健鼎电子有限公司是台湾上市之高新科技优良企业，主要从事印刷电路板（PCB）的生产。
获利能力排名占台湾200多家第二位，营业排名第四位，内存条全球第一位，液晶器PCB全球第一名，十年来每年持续增长30％是PCB企业成长速度最快的公司，同时也是无锡最大的公司，更是全球PCB行业第8大的企业。
健鼎电子有限公司位于生活便利的无锡市东亭市区内，占地面积800亩，总投资人民币60-100亿。
公司已逐渐发展为全球PCB制造中心，拥有员工20000人！
2.2实践发现
随着目前环保政策的日益严峻，不断资源化利用减少污染物排放，是企业可持续发展的一项重要措施。
要在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。
通过这次学习，结合企业特点，我个人认为必须做好以下几点工作。
（一）注重人力资源的管理
一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。
企业的管理者在用人方面，应遵循4项原则，这样才能留住人才，为企业的发展奠定基础。
1.因事择人,知事识人
2.任人唯贤,知人善用
3.用人不疑,疑人不用
4.严爱相济,指导帮助.
(二) 加强工业废弃物资源化利用
现代社会的生产规模空前扩张,人类需求与生态环境之间的矛盾日趋尖锐,带来了资源、能源和环境污染的巨大压力,已严重威胁到人类的生存和发展,其中,工业废弃物的污染更是成为制约人民生活水平进一步提高的重要因素.在资源存量和环境承载力两个方面都无法承载传统经济高强度的资源消耗和环境污染的情况下,如果继续走传统经济发展之路,沿用"三高"(高消耗、高能耗、高污染)的粗放型模式,以末端处理为环境保护的主要手段,从长远角度来看,这只能阻碍我国经济发展的进程,使人口、资源和环境的矛盾更加恶化. 党中央在"十一五"规划中明确提出:发展循环经济,是建设资源节约型、环境友好型社会和实现可持续发展的重要途径.坚持开发节约并重、节约优先,按照减量化、再利用、资源化的原则,大力推进节能节水节地节材等,加强资源综合利用,完善再生资源回收利用体系,全面推行清洁生产,形成低投入、低消耗、低排放和高效率的节约型增长方式,走循环经济之路,己成为我国社会经济发展模式的必然选择. 循环经济的核心是资源的循环利用,而工业废弃物作为一种特殊的资源,如何变废为宝,走废弃物资源化道路,是一个非常具有现实意义的研究课题.
加强资源综合利用、节能降耗、治理污染、保护生态以及发展环保产业等方面进行了积极探索,从"三废"治理、废物综合利用入手,逐步形成了初步的循环经济产业链,可取得可观的经济效益和环境效益.
三、改革建议
在日常工作中我发现公司人力资源管理中存在一些问题，并对这些问题提出对策。
(一).当前企业人力资源管理中存在的主要问题
1. 对人力资源管理认识不足
企业在用人时，只注重学历，而忽视人力素质和实际能力。
许多人在实际工
作中积累了丰富的实践经验，工作能力强，但由于种种原因没有学历或文凭，因而无法获得提拔和重用。
有的学非所用，有的大材小用，造成人才的浪费。
也有的企业只重视技术水平和来之不易的能力，而忽视人才的道德修养，致使一些心术不正的所谓“人才”走上重要岗位甚至领导岗位，造成企业经营管理的混乱以致带来经济上的损失。
2. 不能充分反映个人业绩和贡献的薪酬体系
在企业中,有相当比例的员工工作积极性不高,公司经营者和专业技术人才的创造力得不到充分的发挥,主要原因就是缺乏有效调动积极性的激励机制,在分配上还存在一定程度的平均主义,工资不能按岗位、能力、贡献拉开差距,干好干坏收入差别不大。
员工的收入与其绩效不能挂钩,则无法针对不同阶层的员工产生激励效果。
3. 人力资源管理者很难适用管理需要
现代人力资源管理既是一门技术，又是一门科学。
管理方法和管理手段的进步，管理内容的不断丰富、深化，都要求管理者不断接受教育，以提高自身的管理水平。
目前企业中普遍存在的问题是工作主动性、开创性不足；观察事物的视野欠广、立意欠佳；知识面不广、学历层次不高。
西方经济学已经把管理者的素质视为生产的第四要素，因此，必须对此问题加以重视。
4. 急需人才的缺乏
在人力资源被高度重视的知识经济时代，对企业来说，制度的变革导致以往吸引人才的环境丧失。
越是急需越是缺乏，由于观念及制度的落后，导致人才流失严重。
(二).加强企业人力资源管理的对策
1.建立人才选拔制度和平等的竞争机制
企业应建立一套科学的人才选拔机制，逐步实行公开招聘、竞争上岗，使员工能进能出、职位能上能下，真正做到“能者上、平者让、庸者下。
”为此，首先，要建立科学、合理、公正、公平、择优的员工竞争上岗制度。
其次，要建立反映竞争结果的晋升、培训、薪酬奖励制度，以发挥竞争机制对员工的导向作用。
2.建立科学合理的绩效考核与薪酬体系
必须制定科学合理的绩效考核指标，在选择绩效考核的指标时，应尽量把指标进行定量化。
同时还要建立科学、规范的薪酬体系，尽力保证员工的收入与付
出相符，并及时兑付，这样才能更好地激励员工努力工作，最大限度地发挥员工的潜能，调动员工的积极性。
3.进一步确立人本管理思想
现代管理理念提倡“以人为本”的管理原则，而“以人为本”的关键在于尊重人才。
“以人为本”作为一项基本原则，是企业生存和发展的客观需要，它的核心理念就是把人力资源视为企业最重要的资源。
企业要搭建一个平台，创造良好的环境，以利于员工的知识、能力、技术及良好的情商和智商的培养与提高。
目前国内不少企业不断出现优秀人才流失现象，其主要原因是违背了“以人为本”的原则。
企业要想实现持续发展，必须具有强大的竞争力。
想比对手有更高的生产力，以更优的产品、更快的信息资源和技术占领市场，不断开拓企业生存和发展的空间，都需要靠人才来实现。
“以人为本”可谓是人力资源管理的第一原则。
5.建立奖罚分明的薪酬制度
薪酬制度是企业对员工进行物质激励的一项主要内容，关系到员工积极性的发挥和企业生产效率的高低。
员工的薪酬必须要结合绩效考评，与业绩挂钩，使每个员工的收入与他们的工作业绩好坏、对企业贡献大小紧密联系在一起，达到充分调动员工积极性和创造性，为企业发展多做贡献的目的。
6.改良企业文化，营造良好的工作氛围
企业文化是企业在长期的运营实践中所凝结起来的企业价值观和企业精神，其对企业员工的行为方式和习惯会产生强烈的影响。
企业文化要在适应新的工作和报酬方式中不断作出调整和改变。
企业还应在学习国内外优秀企业文化的基础上建立自己独特的、竞争对手难以模仿的企业文化，为企业健康发展注入持久的文化推动力。
人力资源的管理水平问题已成为经济发展的一项新课题，直接影响到企业和国家的发展。
但是加强人力资源管理者也不可能一蹴而就，无论是理论上还是实践上，我们还有很多问题需要研究，很多困难需要克服，但经过不懈努力，企业的人力资源管理肯定会越来越完善，对企业的促进作用会越来越明显。
在当今这个知识、信息要素起决定作用的时代，企业核心竞争力的获取和维持将越来越多地依赖于知识型员工的创造力。
尽量减少优秀人才的流失。
遵循“以人为本”的根本原则，才能真正地满足员工内外需要，从而使其完全融入企业中，随着企业一同成长发展，达到员工利益与企业利益真正意义上的“双赢”。
四、实践感悟
经过在企业的实践中，我真的受益匪浅，结合企业管理专业的理论知识，把所学的理论知识应用于实际。
锻炼社会实践能力，在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，使我对日常的工作有了深层次的认识，虽然每天的工作很繁琐，但是让我学到了很多知识和经验，通过实践我们能够更好的了解自己的不足，了解到环保工作的本质，及企业管理中人力资源的本质及作用，了解社会的方方面面，能够让我更早的为自己做好职业生涯规划，设定人生目标，向成功迈进一大步。
很欣慰国家有这种成人自考的制度，给我们这些步入社会的人员提供了一个很好的学习平台.感谢各位自考老师在此期间给予我的帮助，不仅让我掌握了基本的学习方法和专业知识，还使我明白了许多待人接物与为人处世的道理。