工程项目部施工工效提升
施工进度计划保证措施
施工进度计划保证措施一、施工进度组织保证措施1、建立强有力的现场指挥调度体系是我公司的优良作风，我公司利用激励与约束的管理机制，可以充分合理的调配各种资源，为工程施工提供物质、财力、人力等资源保证，是施工的坚实后盾。
2、充分发挥项目部的决策层作用，确保工程优质、快速完成。
项目部项目负责人及技术负责人构成领导决策层，人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。
3、施工作业层实行集约化管理，根据本工程性质及工程特点，中标后将从公司抽调优秀的作业班组及精良的设备组成专业作业队，充分发挥各自优势，以保证各项施工任务紧凑有序。
4、施工中加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现场进度信息，实际进度和计划进度进行比较，发现进度拖后，系统分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。
同时贯彻企业的计划管理，以竣工工期为目标，以施工总进度计划为基础，通过周、旬、月计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。
5、实行工期目标责任制。
根据工程项目总体施工进度安排，编制月、旬、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。
6、强化施工项目管理，严格执行《建设工程项目管理规范》，提高项目管理水平。
实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。
7、推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。
8、认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。
严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。
施工单位提质增效方案
施工单位提质增效方案
首先，施工单位可以通过引进先进的施工技术和设备来提高施
工质量和效率。
这包括采用先进的建筑材料、引进智能化施工设备
以及应用信息技术来优化施工流程和管理。
其次，施工单位可以加强对施工人员的培训和管理，以提升他
们的专业技能和工作素质。
通过培训，施工人员可以更好地理解施
工标准和要求，提高工作技能，从而提高施工质量。
另外，施工单位可以优化施工管理流程，包括施工计划的制定、进度控制、质量检查等方面的管理。
建立科学合理的管理制度和流程，可以有效提高施工效率，减少资源浪费，确保施工质量。
此外，施工单位还可以加强与相关部门和供应商的沟通与协作，建立良好的合作关系。
与设计单位、监理单位、材料供应商等建立
密切的合作关系，可以更好地协调各方资源，提高施工效率，确保
施工质量。
最后，施工单位可以重视施工过程中的安全和环保工作，建立
健全的安全生产和环保管理制度，确保施工过程中的安全和环保要
求得到满足，从而提高整体施工质量。
总的来说，施工单位提质增效需要从技术、管理、人员培训、合作关系和安全环保等多个方面综合考虑和推进，通过系统性的改进和优化，才能有效提高施工质量和效率。
零星维修、提升改造工程施工成本管理措施及合理化建议(最新可编辑Word版)
零星维修、提升改造工程施工成本管理措施及合理化建议（最新可编辑Word版）我们的施工管理宗旨是“为业主着想，对用户负责”。
节约成本，提高工程质量，降低工程造价是双方共同的目标，我们将采取如下技术措施，达到降低工程造价的目的。
一、降低成本的管理措施1、加强劳动管理1）提高施工管理水平，推行全面质量管理，合理组织劳动力，减少返工、窝工现象。
2）开展合理化建议，积极推广先进施工经验，搞好职工技术培训工作，提高职工技术操作技能，积极开展“双增双节”活动，制定具体的奖罚措施。
3）开展技术革新及小组活动；大力推行：新材料、新技术、新工艺，提高工程质量，加快施工进度，降低造价。
2、加强现场管理1）加强施工过程质量控制，把好每道工序关。
加强水、电等工程的施工管理，做到与工程密切配合。
2）严格执行样板制度，通过建设、监理、施工三方认可后方可展开全面铺开，避免不必要的浪费。
3）加强节能工作，施工用水、电设专人管理，消灭长流水、长明灯。
4）加强调度工作，充分发挥施工企业的统一协调作用和优势，做好流水交叉组织施工，及时解决现场问题，并合理安排使用周转料和施工机械设备，严格控制进退场时间，避免浪费。
3、强化物资管理及合理调配1）做好原材料的回收利用，充分利用我单位自有的机械设备，以及各种周转材料。
2）加强物资管理，杜绝采购供应歪风，严格各项物资管理制度，执行采购及分供方评估控制程序，完善管理机制。
3）对材料费用的控制：严格控制材料计划数量，防止盲目多提多购，造成积压，从材料采购单入手控制材料费，在市场价格低落时购入或签订材料采购合同，同时注意废旧回收。
根据施工现场实际条件，采取就地取材，降低施工成本。
4）加强材料采购、检验控制，严格把关，采购材料先考察、后订货，确保工程材料质量，并及时供货。
在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划→采购→使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素。
5）现场料具管理：做到对所有使用材料进行质量、数量验收，发现问题及时解决，杜绝不合格品进现场。
施工进度施工工期保证措施
施工进度施工工期保证措施第一节进度计划安排及工期目标1、施工进度计划说明由于本工程的特殊性，既需要满足建设单位的技术要求和原有结构的安全，又要满足工程的实际施工时间、场地等特点，因此，在安排施工进度计划时必须分阶段确定重点项目，以保证综合均衡、配套施工，在施工部署前期以完善施工方案、现场临时设施搭设、拆除施工、材料和设备的采购等为主，中期则投入主要施工力量进行土建施工、装修、设备安装等项工作。
每道工序验收合格后及时进行下道工序施工，装修工程及专业安装等施工提前插入。
确保提前完成所有工程项目。
在施工中要特别注意安排好土建工程、装修工程与各专业工程的配合和交叉流水作业，从而加快施工进度。
如果我单位中标，为了赢得更多的时间，在开工前，我单位将进行各种材料的加工、采购工作，为了装修和设备安装项目有更多的时间，所有拆除、土建等项目的施工必须组织人员在短时间完成。
2、施工进度计划安排具体详细施工进度安排见后面的施工进度计划图。
3、工期目标我公司积极响应招标文件要求，通过我们科学组织施工，合理安排工序穿插和施工流水，确保计划工期内提前保质保量圆满完成。
根据甲方对工期的要求，我方当竭力配合甲方，及时调整施工方案，必要时穿插施工，合理调整物资、人员、机械、资金的因素，保证做到保质保量保进度。
4、施工进度计划说明根据计划，作业施工时按照拆除、土建、装修等进行流水作业，保证施工的连续性和平衡性，严格按进度计划控制，及时检查，发现偏差，及时纠正，以保证计划目标的实现。
各流水段间根据总体进度计划，结合工程的特性和分部分项工程的要求，合理安排小流水作业，配合主导施工作业。
5、进度计划的控制模式1）施工进度计划控制模式图进度计划控制模式图详见附件。
2）由总控计划编制相应施工计划。
根据总控计划制订月/旬计划，由月/旬计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。
3）由各类计划保证总控计划实现。
形成以日计划保证周计划，周计划保证旬计划，旬计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划保证体系。
项目部员工的工作计划(推荐4篇)
项目部员工的工作计划(推荐4篇)第一篇：项目部员工的工作计划经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验。
一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。
20__年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：__住宅楼工程，建筑面积__㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。
质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用9____元。
改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。
缩短工期36天，节省投资近4____余元。
深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用1.____元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。
施工进度和施工工期保证措施
施工进度施工工期保证措施第一节技术措施（1）首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。
（2）落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
（3）施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，每个区段中合理组织、流水作业，主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，齐头并进。
（4）建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
（5）施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
（6）针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。
（7）实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。
以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。
在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。
并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。
做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
第二节经济措施（1）落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。
建筑工程项目施工管理创新的方法
工程项目施工管理创新方法的建议1、更新观念，转换机制，通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念。
以此为基础，改革工程组机构设置与部门职能，转换项目管理经营机构。
从机构上，设立合同管理部、工程技术部、施工管理部。
合同管理部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和预、结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。
对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。
专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。
2、组织机构管理的创新施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。
组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。
因此在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。
首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目部，且项目部在公司授权下细分下设专业对口的专职专项管理人员，以免出现多头指挥、领导插手干预等令人无所适从的局面。
其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。
组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理。
项目部如何控制施工成本提高效益
项目部如何控制成本提高效益引言：在目前激烈的市场竞争中，项目部作为公司业绩的主要来源，其基础和核心地位越发明显，项目部在工程建设中的业绩好坏直接关系到公司的生存和发展。
项目成本管理是企业增加利润和资本积累的主要途径。
建筑企业在激烈的市场竞争中能否生存和发展，取决于它能否持续地以最低的成本，生产出业主满意符合合同要求的产品。
换句话说，就是要追求低于同行业平均值的成本水平，取得最大的成本差异，成本越低，利润越高，资本积累也就越多。
作为工程建设者必须明白，无论外界条件如何变化，对项目管理而言，它永远不变的主题是在保证工程质量、进度、安全的前提下以最小投入获得最大产出。
关键词：项目部；控制成本；经济效益一、项目成本控制现状控制成本是企业增加盈利，提高竞争力的主要方式。
随着企业面临竞争加剧，控制成本将面临越来越多的挑战。
这主要表现为：人工成本增长过快；原材料价格持续上升；设备更新改造速度加快；环保压力与日俱增等，都使企业控制成本面临挑战。
只有不断改善企业经营环境，重视影响企业成本控制的不利因素，企业才能应付成本控制面临的挑战。
施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
二、加强项目成本控制的现实意义加强项目成本控制是增加收入的需要，要想创造效益唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。
因此,加强项目成本控制是目前一条非常现实的途径。
建筑市场竞争越来越激烈，增收提效,开源节流,强化成本控制将是今后加强施工管理的重点。
加强项目成本控制是适应市场竞争形势，加强企业内部管理工作的需要。
随着建筑行业的快速发展，建筑市场竞争越来越激烈。
今后一段时期，施工企业将面临日趋激烈的市场挑战，施工企业的经营环境难有大的改善。
施工进度计划及保障措施
施工进度计划及保障措施第八章施工进度计划和各阶段进度合理性的保证措施一、施工进度计划施工总进度计划应根据招标文件中规定的工期要求进行编制，本工程要求在签订施工合同后的30个日历天内完成。
二、各阶段进度保证措施各阶段进度保证措施是保证总进度目标实现的基础，因此拟定各阶段进度的保证措施至关重要。
1、项目部组织机构阶段保证措施为确保完成该项施工任务，投标时相关人员已全部到位。
如果我们公司中标，该项目将拥有一个管理水平全面、技术含量较高的项目经理部。
该项目部在投标前已对施工现场、招标文件和设计文件进行仔细的勘察和认真的研读，完全了解和掌握该项工程，可以马上从事该项目的组织管理和施工。
1）严格执行项目经理责任制，在确保质量安全的前提下，对特殊、关键工序进行严格控制，将总工期目标列为项目经理的责任的重中之重，充分发挥项目经理总指挥、总调动、总协调的职能，以保证工期。
2）各专业技术人员建立一个完全覆盖的岗位责任制，并与项目经理签订责任书。
对管理人员进行明确分工。
把责任、权利、利润分配落实到位，让每个管理人员了解质量工期、成本目标，在整个施工过程中做到统一调度、赏罚分明。
3）坚持每天现场工作会议制度。
项目经理组织施工的相关人员召开例会。
总结当天施工质量、进度、资源投入及安全等方面的工作，详细布置次日的工作安排，对工程重点、关键部位提出合理、科学的施工方案，保证次日工作顺利进行。
4）坚持每周现场例会制度，建立健全强有力的保障制度，根据项目的各种施工计划逐一认真落实，材料采购供应能按计划运到现场，保证工程施工顺利进行。
5）施工现场实行统一安排、统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场各专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，消除各种影响施工进度的因素。
6）为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全，形成严格完整的管理层次。
根据本工程特点，选用参加过同类工程施工、具有优质、高效、技术水平过硬的施工队伍，合理配备劳动力，及时调整工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，以满足施工高峰期对人员的需求，使人力资源得到充分合理的利用。
提高工程施工
提高工程施工一、合理规划施工过程，提前做好准备工作在施工前，我们应该对整个工程施工过程进行合理规划，包括施工周期、施工流程、施工方法等。
根据设计图纸和施工要求，确定施工进度计划，对施工现场进行分区管理，做好人员和材料的调度，确保各个施工环节的顺利进行。
同时，要提前准备好施工所需的各种材料和设备，确保施工过程中不会因为材料短缺或设备故障而延误工期。
二、严格执行施工技术规范，保证施工质量在施工过程中，施工人员要严格按照施工技术规范进行操作，确保每一个施工环节都符合设计要求。
施工人员要严格遵守安全操作规程，做好安全防护工作，确保施工现场的安全。
同时，要加强对施工现场的质量监督，及时发现和解决施工中出现的质量问题，确保施工质量达到设计要求。
三、加强施工协调管理，确保进度顺利推进在工程施工过程中，各个施工部门之间的协调和合作至关重要。
施工项目往往涉及到多个工种和工序，需要各个施工部门之间密切配合，做好施工进度的协调管理。
施工项目经理要加强对施工工程的全面管理，及时协调解决施工中的问题，确保施工进度顺利推进。
四、提高施工人员的技术素质，保证施工效率施工人员是工程施工的主体，其技术水平和素质直接关系到工程施工的效率和质量。
因此，施工企业要注重培训和提高施工人员的技术素质，加强对施工人员的技术培训和考核，提高施工人员的专业技能和责任意识。
只有提高施工人员的素质，才能保证施工效率和质量的提高。
五、采用先进的施工技术和设备，提高施工效率随着科技的发展，施工技术和设备也在不断更新换代。
施工企业要积极引进和应用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
比如，可以采用预制构件和模块化施工技术，提高施工效率和质量；引入数字化施工管理系统，提高施工信息化水平。
只有不断引进和应用先进的施工技术和设备，才能提高工程施工的质量和效率。
总之，要提高工程施工质量，我们需要从规划施工过程、严格执行施工技术规范、加强施工协调管理、提高施工人员的技术素质、采用先进的施工技术和设备等多个方面综合施策，全面提升施工质量和效率。
建筑工程分部分项工程不同施工阶段施工进度保证措施
建筑工程分部分项工程不同施工阶段施工进度保证措施1、土方开挖、基坑支护施工进度保证措施(1)实行工期目标管理：从项目经理、项目技术负责人、施工技术管理人员、操作班组长应制定各级工期目标责任制，明确各部门承担的各分项工程中的责任，采取行政组织手段协调统一每个工种的施工行动，利用经济合同的办法，进行全过程的分段工期控制，及时处理发生的问题，从制度管理上保证工期目标的落实。
(2)按统筹法排列：执行交叉小循环的施工顺序，最大限度地利用工作面，做出工种交叉流水作业网络图线表，定时定量完成施工作业。
(3)搞好甲乙双方及配合单位的关系，做好供水、供电等准备工作及各阶段分项施工的准备工作。
(4)严格执行“三检”制，尤其是自检、交接检，抓住影响进度的关键是抓住质量不放松，争取每次验收一次达到合格要求，防止返工和大量的维修，发现隐患坚决消除。
(5)根据施工进度计划，预先做好材料准备，尤其是大宗材料，要按规定规格、标准分期进场，提前检查验收，如发现问题及早处理。
(6)加强对工人的技术培训和考核，根据技术水平高低分配工作。
根据工作量大小适当成立专业小组，提高工效。
(7)组织专业机修人员对机械进行经常性检查、维修和保养，以保证所有机械设备的良好运行。
(8)本工程拟实行分项工程交叉施工，合理安排。
即由外向内，降排水、土方开挖、支护施工合理安排，管理到位，充分发挥施工人员的积极性，就能确保工期得以实现。
2、基桩、基础及地下室工程施工进度保证措施(1)组织技术人员对基础施工的技术难点、施工重点进行技术攻关，制订出详细可行的基础施工组织设计，对基础施工中的各种可能情况作出充分准备，有充足的应对、应急措施，包括基坑位移监测、地下降排水施工措施、基础防水等，在施工过程中严格执行，确保工程按计划顺利实施，以达到阶段工期要求。
(2)根据工程特点，经科学分析，制订周密的基础施工进度总体计划，这些计划在实施中应严格执行到位，对实施过程中拖后的项目，应想方设法在保证质量的前提下予以补回，从而确保总工期的实现。
项目办工作人员工作总结6篇
项目办工作人员工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑工程赶工措施方案
建筑工程赶工措施方案项目——赶工措施在项目中，赶工措施是一种常见的应对方式。
当项目进度落后，或者出现了意外情况，需要在有限的时间内完成任务时，赶工措施就显得尤为重要。
下面将介绍几种常用的赶工措施。
1.加班加班是最常见的赶工措施之一。
通过延长工作时间，可以增加工作量，从而在有限的时间内完成任务。
但是，长期加班会影响员工的身体健康和工作效率，因此需要合理安排加班时间和休息时间。
2.调整工作计划如果项目出现了意外情况，可能需要重新安排工作计划。
通过优化工作流程，减少不必要的环节，可以提高工作效率，从而在有限的时间内完成任务。
但是，调整工作计划需要考虑各种因素，包括项目目标、资源限制、风险控制等。
3.增加人力如果项目进度落后，可能需要增加人力。
通过增加人力，可以分担工作量，从而在有限的时间内完成任务。
但是，增加人力需要考虑各种因素，包括人员配备、培训成本、沟通协调等。
4.优化资源利用如果项目进度落后，可能需要优化资源利用。
通过合理利用资源，可以提高工作效率，从而在有限的时间内完成任务。
但是，优化资源利用需要考虑各种因素，包括资源类型、资源分配、资源利用效率等。
总之，赶工措施是一种应对项目进度落后或者意外情况的有效方式。
但是，需要根据具体情况选择合适的赶工措施，并合理安排工作时间和休息时间，以保证项目的顺利进行。
1、工程概况本工程是一座高层住宅小区，总建筑面积为2万平方米，共有10栋楼，每栋楼高度为25层，地下室为3层。
工程地点位于市中心，周边交通便利，居民需求量大。
2、工程管理目标：本工程的管理目标是保证工程质量，确保工期按时完成，尽可能减少成本，提高工作效率，保障工人安全。
3、赶工措施编制依据赶工措施的编制依据是工程进度计划，分析工程进度计划中存在的问题，确定赶工措施的重点和方向。
4、工期难度分析本工程工期紧张，建筑面积大，工程难度较高，需要加强管理和协调，提高工作效率，确保工期按时完成。
5、赶工总体部署为了保证工程按时完成，我们制定了赶工总体部署，包括加强工程管理，优化工作流程，提高工人效率，增加工作时间等措施。
施工进度保证措施
施工进度保证措施I 施工进度计划II 施工进度计划编制为确保本工程按业主要求的工期竣工，我公司针对组织实施的各个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目排定工期，实行严格的计划控制，做到预控预测到位、资源配置合理，保障工程供给；做到项目安排合理，穿插有序，以确保整个施工计划的顺利完成。
现将我公司的具体措施分述如下：1.开工准备阶段保证措施：中标后项目经理部主要人员马上到位，按职责分工，上岗工作。
现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作，以保证工程按计划开工。
组织临时设施建设和相应的大型机械设备，按计划调往工地，投入生产，及时安排落实，为下部工序提供条件。
公司由一名副经理挂帅，主抓前期调配工作，按施工总进度计划安排工作，并制订详细的前期准备工作的调度计划。
设专人负责施工现场的“三通一平”工作。
精心筹划施工平面布置图。
合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非常重要的。
反之，如果施工平面图设计不周或管理不当，都将导致施工现场的混乱，直接影响施工进度，劳动生产率和工程成本。
做好开工前的动员工作，提高参建人员的积极性和责任感。
同时加强技术培训，以良好的状态投入到工程建设中去。
工程开工前，组织参与工程施工的相关专业工程师，由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，学习国家、地方市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容。
项目管理人员再对其管辖范围内的劳务各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。
在项目开工前，项目技术负责人应组织各专业工程师认真学习施工图纸，领会设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；另外各专业工程师相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出。
百千万提升工程工作方案
百千万提升工程工作方案一、背景在当前科技和信息化高速发展的时代，企业面对着百千万级提升工程，需要采取更加先进的技术手段和管理模式来推进项目进度，提高工程质量和效率，降低成本，保障工程的安全可靠。
因此，百千万提升工程必须以科学的规划和管理作为前提，实施全面、系统、一体化的工作方案，确保实施顺利、工程质量可控。
二、目标1、完善工程管理体系，提高工程管理水平和效率；2、确保百千万提升工程的质量和安全；3、优化资源配置，降低成本，提高效益；4、提升团队管理水平，增强凝聚力，激发团队活力。
三、项目组织管理1、建立项目组织结构一般由总经理、营运经理、项目经理、技术总监等组成项目管理组织架构，负责项目的规划、设计、招投标、采购、施工、监理，质量安全及后续维护工作等。
2、明确人员职责制定人员工作分工方案，明确各部门和岗位的职责，强化管理责任。
3、建立项目管理团队项目管理团队应包括专业技术人员和具有项目管理经验的人员，具有良好的组织和协调能力。
四、项目管理1、制定项目计划根据项目内容和工程进度，制定详细的项目计划，并对进度进行跟踪和控制，确保按时完成。
2、建立施工组织设计施工组织设计作为百千万提升工程的重要环节，要根据工程的特点和规模，制定详细的施工组织设计，确保工程施工质量和安全。
3、加强项目进度管理对项目进度进行周密计划和管控，及时发现并解决工作中的问题，提供及时的项目资料和施工技术支持，保证项目进度的正常推进。
4、实施质量管理建立完善的质量管理体系，确保施工过程中符合设计要求，并及时处理工程质量问题。
五、技术管理1、制定施工技术方案根据工程情况制定合理的施工技术方案，明确施工方法、施工工艺，确保施工过程的顺利实施。
2、加强技术交底对施工人员进行技术交底和培训，提高其技术水平，确保施工管理的水平和效率。
3、采用新技术、新材料鼓励和支持新技术、新材料的应用，提高工程质量、提高工效。
4、强化技术监督建立专业技术监督机制，提高工程质量和安全。
确保工程工期的技术组织措施
确保工程工期的技术组织措施1工期保证组织机构组建高效精干的项目部。
项目部全面调配施工资源，针对本工程重点、关键点，充分运用网络技术，制定周密的施工进度计划，统筹安排各作业队施工任务，及时解决施工中存在的问题，保证各专业工程按计划顺利有序推进，确保兑现工期目标。
制定质量管理措施，强化过程控制1、经理部领导，参与施工前的各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特点，业主要求和投标书内容，以便认真实现我公司的工期承诺。
2、建立以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，全面负责施工进度管理。
及时分析影响进度的因素，参考反馈信息，提出修改工期意见和改进施工进度的措施，保证工程始终围绕目标计划进行。
3、建立健全岗位责任制，施工人员定岗、定责，严格技术标准，工艺措施，明确施工纪律，按设计要求施工。
4、深化改革，完善竞争机制和激励机制，在确保安全和质量的前提下，建立施工进度奖罚制度，任务层层落实，把施工进度与职工的收益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。
5、提请报检的工序，必须做到自检优良，填好资料再报检，减少验收环节中的耗时。
6、每周召开工地生产调度会，每月召开一次生产计划会，检查上周或上月工程完成情况，制定本周（月）的工作计划。
项目经理部根据建设单位各项制度要求，负责组织协调内外、上下各方面，及时解决施工中存在的问题，确保项目顺利推进。
项目经理运用统筹法对进度安排进行动态管理，按施工程序，合理调配劳力、机械等资源，监督检查施工计划的执行情况，确保施工进度始终处于受控状态。
项目副经理和总工程师分别在施工指挥、技术保障方面协助项目经理做好施工管理工作。
工程技术部负责制定工程进度计划和反馈进度信息，向运营或建设临管单位提报详细的施工计划，负责劳动力及施工机械设备调度，负责施工配合和干扰处理，在项目经理、副经理及总工程师的领导下展开工作，对工程进度负责。
物资供应部负责按合同约定的施工范围，做好材料和设备的采购、检验、接收、保管、加工及管理工作，按照施工进度计划要求及时提供合格的材料、设备，避免停工待料。
在确保工程质量前提下,有降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高进度的方案
在确保项目质量前提下，有降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高进度的方案1.工期控制的作用与执行条件（1）工期控制的作用一个项目项目能否在预定的时间内交付使用，直接影响投资效益的发挥.项目尽早投入使用可以尽早获得效益，因此，业主对项目项目项目进度的关注往往高于其它方面.对于施工单位来说，为在合同规定的期限内或提前完工，必须对施工进全面而细致的安排，使入力、机械设备、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑.所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标.其主要任务是：1）检查并掌握项目实际进度情况；2）把项目项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；3）决定硬性采取的相应措施和补救方法4）及时调整计划，使总目标得以实现.（2）工期控制顺利执行的条件施工组织设计是围绕着施工进度计划来进行的.实现进度的首要前提是要有一个科学合理的项目进度计划.在项目实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出进度控制，例如，需要根据进度计划来确定实施方案或施工需求；根据计划的安排批复施工图纸来满足现场的需求；还需要进度计划在施工管理中协助指挥、协调入力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响.施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件.为保证施工进度计划顺利执行，应做到：1）采取现代的管理手段，如运用电子计算机，在各施工点或分包单位址释终端装置，及时通过现场施工信息迅速调整，使进度计划始终保持在合理的指导状态之下.2）施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，都给予奖励，拖期者，相应受罚.3）在编制周、月度实施计划，分项项目施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为—体.4）充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设对项目施工的虚指导作用.5）对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保证指导施工的前锋作用.6）确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度需求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套.否则，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻.7）注意收集和积累项目实际进度等案例资判，加强施工进度的反馈，并经过整理工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据，同时还可存人电子计算机数据库，以提高进度编制效率和管理的功能.2.工期控制流程及重点1）我司提交施工进度由业主或监理单位审核后确认.2）在确定项目进度计划后，为确保其顺利完成而编制下述大量详细的辅助计划是非常必要的.如果这一系列的计划已列入项目进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中的大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的.2.1月度项目施工实施计划.2.2材料采购计划.2.3分部项目施工计划.2.4分项项目施工计划.2.5施工机具调配计划.3）检查项目进展情况，进行实际进度与计划进度的比较.分析项目延误（或提前）的原因，及时采取补救措施.4）修订进度计划.我司综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工期为目标编制.如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新的竣工期的基础上修订进度计划.在项目的整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次.正常情况下，我司只对进度计划进行微调，因为为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使项目成本增加.一般情况下，即使没有明显的延期情况，我司也应该每隔一段时间（如1个月）调整一次进度计划.因为随着项目的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的.5）当项目实际进度严重偏离计划进度，竣工期内难以完成计划工作量时，我司必须立即采取措施加快施工进度，如果形势得不到改观，就有可能被视为违约.3.短工期的措施1）采用新工艺、新设备开展施工.2）施工工作面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水工作.3）利用施工区段多的有利条件展开交叉工作.4）动态调整我公司各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工工作区，组织不同工种之间展开交叉工作.5）采用先进的管理模式，提高工作效率.6）积极和土建单位协调，利用土建单位升降机搬运材料.7）赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供宵夜.8）根据赶工的具体情况，制定一定的物质奖励措施.9）加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想.由于本项目面积比较大，而且工期需求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照前面所述的工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本项目的顺利进行.然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施.1.技术措施（1）首先必须组织项目技术人员和工作班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项项目施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施.（2）积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，，保证进度目标实现.（3）落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度.（4）施工面积大的有利条件是工作面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行工作分区管理，通过工作分区来缩小项目规模.（5）建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度.（6）施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效.（7）针对交叉工作多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接.（8）实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性.以项目总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间需求，据此向各工作队、班组下达任务.在安排施工进度时，各分部分项项目工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现.并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工.做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱.2.经济措施（1）落实实现进度目标的保证资金，根据维保实际情况编制月进度报表，项目款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行.（2）签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至工作班组与工人个人之间的责任状.（3）建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现.并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性.（4）特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备.3.组织协调措施（1）建立维保项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本项目维保的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务.并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失.（2）订立进度控制工作制度，在维保中，定期检查，随时监控维保过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量.并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好.（3）落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励.重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制.（4）重视现场协调会制度，分外联项目例会和内部维保例会两种形式.外联项目例会主要汇报项目进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业项目维保单位的矛盾、协作关系；内部项目例会主要总结维保的进度、质量、安全情况，传达外联项目会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行.每周定期召开例会.（5）根据业主指令与安装单位协调，单项项目分区分批施工，分区分批验收交付安装.4.合同措施（1）以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致.（2）供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致.（3）以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本项目中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任.5.施工机械配备（1）根据本项目特点，选用合理适用的施工机具，并在现场合理布置，以满足施工需要.（2）现场维保机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗工作.项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常使用，充分发挥机械优势，确保维保的机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上.6.材料计划（1）根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应维保进度的需要，并根据计划落实各种项目材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期.（2）现场分别建立足够大的各种建材及周转材料堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证项目正常施工.（3）随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对项目进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施.（4）根据不同的施工阶段需求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非工作时间.7.劳动力保障措施（1）维保劳务层是维保过程的实际操作人员，是维保进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似项目施工经验的人员.（2）对进场后的劳动力进行优化组合，使各维保区段上工作队的人员素质基本相当，采用齐头并进的工作思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入；为避免人员疲劳工作，实行轮班制，保证停人不停工.8.后勤保障本项目在维保过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率.（1）特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位.（2）高温季节现场准备充足茶水供应.（3）冬季保证开水供应，雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分.（4）在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活.（5）后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐.职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作，保持生活区的净洁.。
工程部绩效加分方案模板
工程部绩效加分方案模板一、引言工程部作为企业的核心部门之一，对于企业的发展和成长具有重要意义。
因此，如何提高工程部的绩效成为了企业管理者和工程部门负责人们共同关注的问题。
本文旨在针对工程部绩效提出一套加分方案，以期通过优化管理、提高效率、降低成本等措施，全面提升工程部的绩效水平，为企业的发展做出更大的贡献。
二、目标1. 提高工程部项目交付的质量和时间效率，完成各项工程目标，并降低项目的成本。
2. 提升工程部员工的绩效和工作效率，提高员工的满意度和忠诚度。
3. 强化工程部的协作能力和创新能力，提高工程部的整体绩效水平。
三、加分方案1. 完善工程部绩效考核体系建立清晰、科学的工程部绩效考核体系，根据项目完成情况、成本控制、质量标准和客户满意度等指标，对工程部门进行全面绩效评估。
同时，要针对不同职位和岗位的员工，量身定制绩效考核指标和评分标准，确保公平、公正地对员工绩效进行评估。
2. 优化项目管理流程建立高效的项目管理流程，统一项目管理标准和流程，加强项目计划与执行管理。
要求项目经理与相关部门充分沟通，确保项目进度顺利推进，避免因交叉工作而导致的时间浪费和资源浪费。
强调项目管理的细致化、系统化和标准化，确保项目按时交付、质量过关。
3. 加强员工培训和技能提升定期组织各类培训活动，提高员工的专业技能、管理能力和沟通协调能力。
鼓励员工参与各类专业认证考试，帮助员工提升自身职业素养和竞争力。
同时，加强员工的业务知识培训，提高员工的专业水平和工作效率。
4. 推行绩效激励机制建立激励机制，对绩效优秀的员工给予奖金、晋升或其他激励措施，以激励员工积极工作。
同时，对绩效差的员工及时进行指导和培训，帮助他们提高工作水平，并对于表现不佳的员工进行适当处罚。
5. 加强团队协作和沟通通过定期召开工程部会议、组织团队建设活动等方式，增强工程部员工之间的沟通与协作能力。
鼓励员工相互协助、相互学习，带动整个团队的协作力和执行力。
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浙江卫星能源工程项目部施工工效提升策划
1.管道工厂化预制
在预制场建设厂房，配备自动焊机（埋弧焊或二保焊机），将弯头段、阀组、蒸汽凝液站、三通口按照设计图纸进行预制焊接，设备口法兰，可以留到现场预制焊接，防止预制不当造成法兰口错位。
对于谁预制的管道由谁家负责安装，且相同装置预制的管线必须用装置号区分开来。
2.模块化吊装
对于大型设备采用模块化吊装，实现穿衣戴帽、塔起灯亮。
根据设计图纸计算设备整体重量，选用吊车资源，确保大型吊车能覆盖所有模块化施工。
设备的模块化施工，过程看起来比较慢长，但是可以减少后期脚手架施工作业带来的风险及成本，对于整体形象及成本控制比较乐观。
3.试压包引领施工
前期将试压包划分出来，根据试压包先后顺序，按照试压轻重缓急合理调配材料发放，优先施工着急的试压包，这样可减少后期的集中扫尾事项，以边施工边扫除尾项为原则。
4、管道施工信息化
利用公司开发的焊接数据库软件，power on、以及公司推广的管道二次设计，加快前期图纸整理速度，迅速监理管道材料台账和焊接数据库台账，并实现公司项目信息共享。
5、施工机具、方法创新
积极推广新的施工方法、鼓励分包采用新型工机具、例如管道坡口加工机具、升降机、叉车，储罐试压采用离心式试压泵，提高施工效率。
6、结构、储罐焊接
结构采用二氧化碳气保焊，结构下料材料自动切割机，提高下料质量和效率。
对于尺寸一样的柱脚板、节点板材料模块下料。
3.5万低温储罐焊接采用埋弧自动焊，提高施工效率。