中国设计企业生存状态的调查报告正式版
企业生存总结报告范文
一、报告概述本报告旨在总结过去一年内我国某企业的生存状况,分析企业在市场竞争中的优势与不足,并提出相应的改进措施。
通过对企业内部管理、市场营销、产品研发、人力资源等方面的全面梳理,为企业未来的发展提供有益的参考。
二、企业概况1. 企业名称:某科技有限公司2. 成立时间:2010年3. 主营业务:软件开发、系统集成、技术服务4. 员工人数:100人5. 企业规模:中型企业三、企业生存状况分析1. 市场竞争态势(1)优势:我国软件产业近年来发展迅速,市场需求旺盛。
某科技有限公司凭借在技术研发、项目经验等方面的优势,在市场上占据了一定的份额。
(2)不足:随着市场竞争的加剧,部分客户需求发生变化,企业面临一定的压力。
此外,新兴企业的崛起也给企业带来了新的挑战。
2. 内部管理(1)优势:企业建立了完善的管理制度,各部门职责明确,工作流程顺畅。
(2)不足:在人力资源管理、财务管理等方面仍存在一定的问题,如员工激励机制不完善、财务预算执行不到位等。
3. 市场营销(1)优势:企业拥有专业的市场营销团队,能够准确把握市场需求,为客户提供优质的服务。
(2)不足:在市场推广方面,企业仍需加大投入,提高品牌知名度。
4. 产品研发(1)优势:企业拥有一支高素质的研发团队,能够持续推出满足客户需求的产品。
(2)不足:在技术创新方面,企业需要加强与高校、科研机构的合作,提高研发水平。
5. 人力资源(1)优势:企业注重人才培养,拥有一批经验丰富的专业人才。
(2)不足:在人才引进、培训体系等方面,企业还需进一步加强。
四、改进措施1. 加强市场调研,及时调整产品结构,满足客户需求。
2. 优化内部管理制度,提高员工工作效率,降低成本。
3. 加大市场营销力度,提高品牌知名度,拓展市场份额。
4. 深化与高校、科研机构的合作,提高研发水平,推动技术创新。
5. 完善人才引进和培训体系,提高员工综合素质,为企业发展提供人才保障。
五、总结过去一年,某科技有限公司在市场竞争中取得了一定的成绩。
企业存活率研究报告
企业存活率研究报告1.引言1.1 概述企业存活率是指一定时期内企业生存下来的比率,它是衡量企业生存能力和稳定发展的重要指标。
随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化,企业面临着各种挑战和风险,因此研究企业存活率对于了解企业的生存现状和发展趋势具有重要意义。
本研究将全面探讨影响企业存活率的因素以及提高企业存活率的策略,为企业经营提供有益的参考和指导。
1.2文章结构文章结构部分的内容如下:1.2 文章结构本文主要包括引言、正文和结论三个部分。
在引言部分,首先对企业存活率的概念和重要性进行了概述,接着介绍了本文的结构和目的。
在正文部分,首先阐述了企业存活率的定义与重要性,然后分析了影响企业存活率的因素,最后提出了提高企业存活率的策略。
在结论部分,总结了研究结果并得出相关结论,同时对企业经营提出了启示,展望了未来的研究方向。
通过以上结构安排,本文将全面系统地研究企业存活率的相关问题,旨在为企业的发展提供一定的理论支持和实践指导。
1.3 目的本研究的目的是探讨企业存活率的现状与影响因素,帮助企业了解如何提高其存活率并制定相应的经营策略。
通过对企业存活率的定义与重要性进行分析,以及对影响企业存活率的因素进行研究,我们旨在为企业提供有效的指导,帮助它们在竞争激烈的市场环境中生存与发展。
同时,通过总结研究结果并展望未来研究方向,我们还希望为企业经营提供一定的启示,为相关研究领域的深入探讨提供借鉴。
2.正文2.1 企业存活率的定义与重要性企业存活率是指一个企业在一定时间内能够持续经营的能力。
通常以企业在成立后5年、10年、20年等不同时间段内的存活情况来衡量。
企业存活率的重要性显而易见,是衡量企业健康状态和经营稳定性的重要指标。
在市场竞争激烈的环境下,企业存活率的高低直接反映了企业的竞争力和生存能力。
企业存活率不仅仅是一种经济指标,更是一个国家或地区整体经济发展水平的重要标志。
高企业存活率意味着经济活跃,创造了更多的就业机会和税收,对于推动经济增长和社会稳定具有积极意义。
《2024年中小企业的生存及其发展问题研究》范文
《中小企业的生存及其发展问题研究》篇一一、引言随着全球经济一体化进程的加快,中小企业作为国民经济的重要组成部分,其在社会经济发展中的地位日益凸显。
然而,面对国内外复杂多变的经济环境,中小企业的生存与发展问题愈发突出。
本文旨在探讨中小企业的生存现状、发展困境及解决策略,以期为中小企业的发展提供有益的参考。
二、中小企业的生存现状1. 生存环境中小企业在发展过程中,面临着政策环境、市场环境、竞争环境等多重因素的综合影响。
政策环境的稳定性、市场需求的多样性和竞争环境的激烈性对中小企业的生存发展起着决定性作用。
2. 经营状况中小企业的经营状况普遍表现为规模小、资金少、技术含量低、管理粗放等问题。
这使得中小企业在市场竞争中处于不利地位,难以与大型企业抗衡。
三、中小企业的发展困境1. 融资难题资金短缺是制约中小企业发展的重要因素。
由于中小企业规模小、信用等级低,很难从银行等金融机构获得足够的资金支持。
2. 人才匮乏中小企业往往难以吸引和留住高素质人才,导致企业缺乏创新能力和核心竞争力。
3. 市场竞争力不足中小企业在市场竞争中往往处于弱势地位,缺乏品牌影响力和市场占有率。
四、中小企业发展策略1. 政策支持政府应加大对中小企业的扶持力度,制定有利于中小企业发展的政策,如税收优惠、财政补贴等,为中小企业创造良好的发展环境。
2. 融资渠道拓展中小企业应积极拓展融资渠道,通过多种方式筹集资金,如引入战略投资者、发行企业债券等。
同时,政府和金融机构应加大对中小企业的信贷支持力度,降低融资成本。
3. 人才培养与引进中小企业应重视人才培养和引进工作,通过加强员工培训、提高员工福利待遇等方式,吸引和留住高素质人才。
同时,积极引进外部人才,为企业发展提供智力支持。
4. 创新驱动发展中小企业应加强技术创新和产品创新,提高企业的核心竞争力。
通过引进先进技术、加强与高校和科研机构的合作等方式,推动企业转型升级。
五、结论中小企业的生存与发展对于国家经济发展具有重要意义。
建设企业现状调查问卷模板
尊敬的受访者:您好!为了全面了解我国建设企业的发展现状,分析存在的问题,为政府和企业提供决策依据,我们特开展此次问卷调查。
本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的企业类型:()国有()民营()外资()集体()其他(请说明)2. 您的企业所在地区:()东部地区()中部地区()西部地区()东北地区3. 您的企业成立年限:()1-5年()6-10年()11-15年()16-20年()20年以上二、企业规模与经营状况4. 您的企业员工人数:()50-100人()101-500人()501-1000人()1000人以上5. 您的企业年营业收入:()1000万元以下()1000-5000万元()5000-1亿元()1-5亿元()5亿元以上6. 您的企业主要业务领域:()建筑安装()房地产开发()工程设计()施工总承包()其他(请说明)7. 您的企业在以下方面是否具备优势:()技术实力()管理水平()品牌知名度()人才储备()资金实力()其他(请说明)三、企业面临的问题与挑战8. 您认为企业在以下方面存在哪些问题:()融资困难()人才短缺()技术创新能力不足()市场竞争激烈()政策法规限制()其他(请说明)9. 您认为企业在以下方面面临哪些挑战:()环保要求提高()安全生产压力()企业社会责任()转型升级压力()其他(请说明)四、政策与行业环境10. 您认为我国政府对建设行业的支持力度如何?()非常大()较大()一般()较小()不了解11. 您认为我国建设行业的发展前景如何?()非常好()较好()一般()较差()不了解五、企业未来发展规划12. 您的企业未来发展规划:()扩大业务范围()提升技术水平()加强品牌建设()拓展市场()优化管理()其他(请说明)13. 您认为企业为实现发展规划需要哪些支持?()政策支持()资金支持()人才支持()技术支持()其他(请说明)感谢您抽出宝贵时间填写本问卷,您的意见和建议对我们非常重要。
《2024年中小企业的生存及其发展问题研究》范文
《中小企业的生存及其发展问题研究》篇一一、引言随着全球经济化的不断发展,中小企业已成为我国经济体系中的主要支柱之一。
在就业、税收、技术进步、经济结构调整等方面发挥着重要的作用。
然而,由于种种内外部因素,中小企业的生存与发展面临许多问题与挑战。
本文将对当前中小企业的生存现状及其发展问题进行研究,并就其如何克服这些困难,寻求持续发展提出一些建议。
二、中小企业的生存现状(一)中小企业的定义及重要性中小企业是指在规模、资金、人员等方面相对较小的企业,通常与大型企业形成互补。
它们在我国经济体系中扮演着重要角色,具有较高的灵活性和创新能力。
(二)生存现状分析当前,中小企业面临着多种困难和挑战。
如资金链紧张、人才流失、技术创新不足、市场竞争激烈等。
此外,外部环境的不确定性如政策调整、市场变化等也对中小企业的生存造成了较大压力。
三、中小企业发展面临的问题(一)资金问题资金短缺是中小企业面临的主要问题之一。
由于中小企业规模较小,资金来源有限,融资渠道不畅,导致其难以扩大生产规模或进行技术创新。
(二)人才问题人才是企业发展的关键。
然而,中小企业往往难以吸引和留住高素质人才。
这主要因为其薪资待遇较低、发展空间有限等。
(三)技术创新问题随着科技的快速发展,技术创新已成为企业发展的重要驱动力。
然而,中小企业往往由于资金、人才等资源的限制,难以进行技术创新。
四、解决策略及建议(一)加强政策支持政府应出台更多针对中小企业的扶持政策,如减税降费、融资支持等,以减轻其经济负担,促进其发展。
(二)加强人才培养和引进中小企业应加大人才培养和引进力度,提高员工素质和技能水平。
同时,通过提供良好的工作环境和薪资待遇,吸引更多高素质人才加入。
(三)推动技术创新和转型升级中小企业应加强技术创新和研发投入,积极引进新技术、新工艺、新设备等,推动企业转型升级。
同时,与高校、科研机构等建立合作关系,共同开展技术创新和研发活动。
(四)拓展市场和加强合作中小企业应积极拓展市场,扩大销售渠道。
设计企业现状分析报告范文
设计企业现状分析报告范文1. 引言本报告旨在对某设计企业的现状进行深入分析,以帮助企业更好地理解自身竞争环境和优势劣势,提供决策参考。
本次分析主要包括企业概况、市场分析、竞争分析、SWOT 分析和发展建议等内容。
2. 企业概况2.1 公司背景某设计企业成立于2010年,总部位于某大城市,业务范围涵盖产品设计、包装设计、平面设计等。
企业拥有一支专业的设计团队,致力于为客户提供创新的设计解决方案。
2.2 经营情况- 财务状况:近三年企业财务状况良好,年均增长率维持在10%左右。
- 客户分布:主要客户来自于制造业、电子科技行业和零售行业,其中制造业占据了最大的份额。
- 品牌知名度:企业在行业内有一定的知名度,但与知名设计企业相比还存在差距。
3. 市场分析3.1 市场规模根据行业报告分析,全球设计行业市场规模持续增长,2019年达到XX亿元。
3.2 市场趋势- 定制化需求:客户对设计的定制化需求日益增长,追求与众不同的产品和品牌形象。
- 数字化趋势:数字化技术的迅猛发展给设计行业带来了新的机遇,例如3D打印、虚拟现实等技术的应用。
- 可持续设计:环境保护意识的提高使得可持续设计成为一个重要的市场趋势,客户更加注重产品的环保性。
3.3 市场竞争态势当前设计行业竞争激烈,主要竞争对手包括国内知名设计公司和国外设计公司进入市场。
竞争优势主要集中在专业设计团队、创新能力、品牌知名度和客户信任度等方面。
4. 竞争分析4.1 主要竞争对手分析主要竞争对手A公司是国内知名设计企业,在品牌知名度和市场份额上具有较大优势;主要竞争对手B公司是一家国外设计公司,其技术实力和国际化经验较为突出。
与这两家企业相比,我公司在品牌知名度和国际化经验方面还存在差距,但我们的专业团队和创新能力是优势所在。
4.2 竞争策略- 提升品牌知名度:加大市场推广力度,提升品牌曝光度和企业形象。
- 投资技术研发:加强数字化技术的研发和应用,提升设计解决方案的创新性。
中国企业生存分析:来自工商登记数据的证据
中国企业生存分析:来自工商登记数据的证据目录一、内容描述 (2)1. 研究背景与意义 (3)2. 研究方法与数据来源 (4)二、中国企业生存概况 (5)1. 企业数量增长趋势 (6)2. 行业分布状况 (7)3. 地域差异分析 (8)三、企业生存周期分析 (9)1. 盈利能力分析 (11)2. 市场份额变化 (12)3. 技术创新与升级 (13)四、企业生存影响因素分析 (14)1. 宏观经济环境 (15)2. 政策法规影响 (16)3. 市场竞争状况 (17)4. 企业内部因素 (19)五、企业生存与创新关系分析 (20)1. 创新能力与企业生存 (22)2. 创新投入与产出 (23)3. 创新成果转化 (24)六、结论与建议 (25)1. 研究结论总结 (27)2. 对政策制定者的建议 (28)3. 对企业经营者的启示 (29)一、内容描述本文通过对中国工商登记数据的深入挖掘,对中国企业的生存状况进行了全面而深入的分析。
数据来源于国家市场监督管理总局的企业信息公示系统,涵盖了2010年至年的企业注册信息,包括企业类型、注册资本、成立时间、经营范围等关键指标。
在分析过程中,本文首先对企业生存的时间趋势进行了描绘。
通过计算不同年份新注册企业的数量,我们发现中国企业的数量在过去十年中呈现出稳健的增长态势。
这一增长不仅反映了中国经济的整体繁荣,也体现了企业注册制度的改革与完善为市场注入了新的活力。
本文对企业的类型分布进行了详细研究,通过对不同类型企业(如有限责任公司、股份有限公司、合伙企业等)的注册数量和注册资本进行对比分析,我们揭示了各类企业在市场中的地位和作用。
我们还关注了不同所有制类型(如国有、集体、私营、外资等)企业的发展情况,分析了它们在市场份额、技术创新等方面的表现。
在探讨企业生存的地理分布时,本文发现中国企业的地理分布呈现出明显的地域特征。
东部沿海地区由于经济发达、政策优惠等因素,成为了企业注册的热点区域。
中国设计现状和存在的问题
中国设计现状和存在的问题一、中国设计现状中国设计领域近年来取得了长足的发展,呈现出多样化和高水平的特点。
在建筑设计方面,众多创意建筑项目不断涌现,如鸟巢、水立方等成为国际知名的地标性建筑。
在产品设计领域,中国制造逐渐向“中国创造”转变,许多国内品牌开始注重创新设计,并取得了一定成就。
此外,在数字设计、服装设计以及平面广告等领域中也有不少杰出成果。
与此同时,众多优秀的华人设计师也受到国际认可,在世界各地展示他们大胆而富有想象力的作品。
二、存在问题然而,在中国设计发展过程中仍然存在着一些问题需要解决:1. 缺乏原创性:尽管中国已经进入技术发达和经济强大阶段,但在一些关键领域尚未形成真正具备全球竞争力的原创性作品。
与西方先进国家相比,在某些高端产业和科技研究中缺乏突破性的创新。
2. 教育体系不完善:中国设计教育在一些方面仍然有待提高。
学生往往过分强调技术培养,缺乏对创意思维和设计理论的培养。
同时,教育体系与企业市场需求之间的脱节也是一个问题。
3. 行业标准不统一:由于行业标准不统一,许多设计项目存在侵权、山寨等问题。
这给原创作品保护带来了困扰。
需要建立完善的知识产权法律法规,加强版权保护力度,并推动行业自律机制建设。
4. 缺乏国际化视野:尽管中国已成为世界第二大经济体中最重要的国家之一,但在某些领域内部分设计师仍然缺乏国际化视野和全球竞争力。
在海外市场开拓和产品进军建设上还有待提高。
三、解决方案为改善中国设计现状中存在的问题,以下是我认为可以采取的措施:1. 加强创新意识:政府应鼓励投资于科技研究和原创性作品开发以及提供相应支持政策来促进更多具有突破性创新的设计作品的出现。
同时,鼓励设计师们在日常工作中积极探索创新思维,注重将自身经验与全球最佳实践进行交流和借鉴。
2. 优化教育体系:加强中国设计教育的理论培养与实践能力的结合,开设更多涵盖整个设计过程及市场需求的课程。
同时,加强学生对于文化、历史和社会变迁等方面知识的学习,以提高其综合素质。
企业国内外现状研究报告
企业国内外现状研究报告一、引言企业是市场经济中的重要组成部分,对经济发展起到至关重要的作用。
了解企业在国内外的现状,有助于我们深入了解企业的运营模式、发展趋势以及面临的挑战。
本报告将对企业国内外现状进行深入研究,为相关机构和企业提供有益的参考和借鉴。
二、国内企业现状分析1. 企业数量和规模增长近年来,随着我国经济的快速发展,中国企业的数量和规模呈现出快速增长的趋势。
根据国家统计局发布的数据,截至2021年底,中国大陆地区的注册企业数量已超过3000万家,其中包括国有企业、民营企业、外资企业等不同所有制类型的企业。
中国新成立企业的速度是全球最快的之一,这表明中国创业的活跃程度在不断提高。
2. 企业家精神和创新能力的提升中国各地政府积极推动创新创业,提供了一系列政策和资金支持,同时也注重培育企业家精神和创新能力。
在成熟行业中,很多传统企业通过技术创新和业态转型,实现了新的增长点。
一些创新型企业也在不同领域崭露头角,例如互联网、人工智能、新能源等。
这些企业的崛起推动了中国经济的转型升级。
3. 产业结构调整和升级随着国家产业政策的调整和市场竞争的加剧,中国企业也在不同程度上进行着产业结构调整和升级。
一方面,传统制造业向高端制造业转型,加大自主研发和创新能力的投入,提升产品质量和附加值;另一方面,新兴产业如互联网、新能源等快速崛起,成为经济增长的新动力。
4. 持续改善营商环境中国政府不断推出营商环境改善措施,简化行政审批程序,降低市场准入门槛,加强知识产权保护,提升企业发展的便利程度。
这些改革措施为企业的发展提供了更为良好的外部环境,促进了市场竞争力的提升。
三、国外企业现状分析1. 美国企业在全球的领先地位美国作为全球最大的经济体之一,其企业在全球范围内占据着重要的地位。
美国企业拥有先进的技术和创新能力,不仅在传统行业,如汽车、航空航天等领域具有竞争力,还在高科技领域,如互联网、人工智能、生物技术等方面处于领先地位。
2024中小企业生存现状与发展策略报告
2024中小企业生存现状与发展策略报告一、背景中小企业在全球经济中扮演重要角色,是经济增长和就业的重要推动力。
然而,中小企业在繁杂的市场环境下生存并取得可持续发展并不容易。
本报告旨在分析当前中小企业的生存现状,并提出相应的发展策略。
二、中小企业生存现状1.持续大规模企业对中小企业的压力。
大企业更具竞争优势,有更多资源用于创新、营销和扩展。
中小企业往往面临资源不足、竞争力不强的问题。
3.市场需求多样化。
现今市场需求多样化,消费者追求个性化和定制化产品。
中小企业往往无法满足这种需求,导致市场份额减少。
4.人才之争。
中小企业往往无法与大企业竞争来吸引人才,导致人才流失和人才短缺问题。
三、中小企业发展策略1.创新和技术升级。
中小企业应积极开展研发工作,不断推出具有竞争力和创新性的产品。
技术升级有助于提高产品质量和生产效率,提升企业竞争力。
2.寻找合作伙伴。
中小企业可以寻找与大企业或其他中小企业的合作伙伴,实现资源共享、技术交流和市场拓展。
共同合作有助于提高企业的竞争力和市场份额。
3.加强营销和品牌建设。
中小企业应制定合适的市场营销策略,提升品牌知名度和形象。
通过品牌建设,中小企业能够吸引更多消费者,增加销售额。
4.创造良好的人才环境。
中小企业应提供有竞争力的薪资和福利待遇,建立良好的培训体系,吸引和留住人才。
同时,中小企业可以与学校、研究机构等合作,提供实习和进修机会。
5.寻求政府支持。
中小企业可以寻求政府的资金支持、税收减免和政策支持,提高企业的资金实力和竞争力。
6.加强行业协会和商会的合作。
中小企业可以加入行业协会和商会,与同行企业进行交流和合作,分享经验和资源。
四、结论中小企业面临着许多挑战,但通过创新、合作和营销等策略的实施,可以提高企业的竞争力和市场份额。
政府的支持以及行业协会和商会的合作也是中小企业发展的重要保障。
中小企业应积极适应市场需求变化,提高产品质量和服务水平,致力于实现可持续发展。
企业生存困难的报告
企业生存困难的报告*作者:企业分析师**日期:XXXX年XX月XX日*概述本报告旨在分析当前市场环境下企业面临的生存困难,并提出相应的解决方案。
企业生存是经济发展的基石,对于解决就业、提高经济增长等方面具有重要意义。
然而,在市场竞争日益激烈、外部环境变化快速的情况下,许多企业面临着生存困难。
本报告将从市场环境、内部管理、技术创新等多个维度进行分析。
市场环境分析在现代商业社会中,市场环境的变化对企业的生存与发展有着巨大的影响。
当前,市场竞争异常激烈,行业壁垒低,新兴企业的快速崛起对传统企业构成了巨大压力。
另外,消费者需求日新月异,他们更加注重产品质量、服务体验和社会责任等方面。
此外,法律法规的不断变化,政策环境的不稳定,也给企业经营带来了不确定性。
内部管理问题分析除了外部环境的压力,企业自身在内部管理方面也存在一些问题。
一方面,决策的滞后让企业错失了许多机遇。
管理层面对的信息不对称问题,使得决策缓慢而不灵活。
另一方面,内部沟通机制薄弱,部门之间缺乏合作和协调,导致企业内部资源的浪费和效率的下降。
此外,人才管理问题也是一个普遍存在的难题,企业缺乏高素质的员工,人员流动率高。
技术创新的缺失技术创新是企业保持竞争力、适应市场变化的关键。
然而,许多企业在技术创新方面存在着缺乏投入和意识的问题。
许多企业过于依赖传统的生产方式,对新技术的应用缺乏研究和推广。
这导致了产品陈旧、市场份额下降的问题。
解决方案面对生存困难,企业需要采取一系列措施来改善现状。
以下是一些建议作为参考:1. 市场环境分析与定位: 企业应及时调整市场策略,了解消费者需求的变化,根据市场需求进行差异化运营和产品定位。
2. 加强内部管理: 建立高效的内部沟通机制,提高决策的灵活性和反应速度。
加强人才培养与管理,提高员工素质和凝聚力。
3. 技术创新与转型: 加大对技术创新的投入,建立研发中心,培养技术人才,推动企业从传统产业向高技术产业转型。
积极推广新技术、新产品,提升产品竞争力。
企业生存情况分析报告
一、引言在当前经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下,企业的生存与发展面临着诸多挑战。
为了全面了解企业生存状况,本报告以我国某地区企业为研究对象,通过对企业生产经营、市场环境、内部管理等方面的分析,旨在为企业提供生存发展的策略建议。
二、企业生产经营状况1. 营收情况:调查数据显示,该地区企业2023年营收增长率为41%,其中18%的企业实现大幅增长。
制造业和居民服务及其他服务业企业营收表现较好,分别有45%和43%的企业实现营收增长。
2. 利润情况:住宿和餐饮业企业盈利情况最好,85%的企业实现盈利,其中30%的企业利润增长;居民服务及其他服务业78%的企业实现盈利,其中35%的企业利润增长。
3. 投资计划:28%的企业表示会加大投资力度,39%的企业将完成现有投资项目,28%的企业保持观望,5%的企业计划减少投资。
三、市场环境分析1. 市场竞争:市场竞争激烈,企业面临较大压力。
受调查企业中有34%的企业营收下降,其中19%的企业有所下降,15%的企业大幅下降。
2. 产业升级:60%的企业认为传统产业升级是当前的主要任务。
3. 政策环境:受“民营经济31条”等政策支持,企业对营商环境变化的感受较好。
四、内部管理分析1. 用工情况:18%的企业计划增加员工,49%的企业计划少量增加员工,26%的企业计划保持员工数量不变,6%的企业计划裁员。
2. 困难与挑战:受调查企业面临的最突出困难包括市场竞争激烈、用工成本高、人才短缺和招工难。
3. 人才培养:企业重视人才培养,以提升企业核心竞争力。
五、结论与建议1. 结论:该地区企业整体生存状况良好,但面临市场竞争激烈、用工成本高等挑战。
2. 建议:(1)加大科技创新力度,提升企业核心竞争力。
(2)优化产业结构,推动传统产业升级。
(3)加强人才培养,提高员工素质。
(4)积极拓展市场,提高市场占有率。
(5)关注政策动态,合理规避风险。
(6)加强企业内部管理,提高运营效率。
公司企业生存现状分析报告
公司企业生存现状分析报告1.引言1.1 概述概述部分内容如下:引言部分将对公司企业生存现状进行综合概述,包括当前市场环境、行业竞争情况、公司发展历程等方面的情况分析,为后续对公司企业生存现状的具体分析进行铺垫和引导。
同时,引言部分也将突出公司在当前市场环境下所面临的挑战和机遇,以及对公司的发展趋势和发展前景展开讨论,为读者提供一个全面的把握公司企业生存现状的整体框架。
1.2文章结构文章结构部分内容:文章结构部分将介绍整篇报告的布局和组织方式。
首先,我们将简要介绍本文的主要章节和子章节内容,以便读者了解整篇报告的结构。
然后,我们将解释每个章节的重点内容和分析方法,以便读者更好地理解全文的内容和研究方法。
最后,我们将说明本文的写作目的和逻辑顺序,以便读者掌握全文的思路和结构。
1.3 目的本报告的目的是对当前公司企业生存现状进行深入分析,了解公司在当前环境中所面临的挑战和机遇。
通过对公司现状的全面梳理和分析,旨在为公司的发展提供合理的建议和策略,帮助公司在激烈的市场竞争中取得更好的发展。
同时,通过展望未来的发展趋势,以及对应的建议和建议,为公司制定长期发展规划和战略决策提供参考。
通过本报告,希望能够为公司的持续发展提供有益的参考和帮助。
2.正文2.1 公司企业生存现状概述公司企业生存现状概述部分当前,全球经济形势不稳定,国际贸易摩擦不断加剧,金融风险不断升级,这些都给公司企业的生存和发展带来了巨大的挑战。
在国内,经济结构转型升级不断深化,市场竞争日益激烈,环境保护、人才招聘、融资压力等问题也在不断困扰着公司企业的生存状况。
同时,新技术的不断涌现、消费者需求的多样化、产业政策的动态调整等因素也在不断影响着公司企业的发展方向与节奏。
在这样的背景下,公司企业需要深刻理解当前的生存现状,科学分析形势,找准发展定位,寻求突破,从而实现可持续发展。
2.2 公司面临的挑战:在当前快速变化的市场环境中,公司面临着诸多挑战。
央企企业现状调研报告模板
央企企业现状调研报告模板一、背景介绍央企是指由中央政府掌握控制权的国有大型企业,其经营范围涵盖多个领域,承担着国家经济建设和发展的重要任务。
央企在中国经济中占据着重要地位,在产业结构调整和国际竞争力提升方面发挥着重要作用。
本报告旨在对央企企业的现状进行调研,以加深对央企的了解和分析。
二、调研目的通过对央企企业的现状进行调研,旨在了解央企在经营管理、创新能力、企业文化等方面的表现,进一步提升央企的发展水平,为国家经济可持续发展做出贡献。
三、调研方法1. 文献研究:通过收集和分析国内外相关的学术研究成果和专家观点,深入了解央企企业的研究现状和发展趋势。
2. 实地调研:选择了三家代表性的央企企业进行实地访问和调研,包括宝钢集团、中国移动通信集团、中国石油化工集团,采用访谈、观察等方式获取一手资料。
3. 数据分析:对调研所得的信息进行整理和归纳,通过量化分析的方法,得出相应的结论和建议。
四、调研结果1. 经营管理央企企业在经营管理方面表现出一定的优势。
首先,央企具有强大的资金实力和人力资源储备,能够承担大型工程和项目,具备规模经济效应。
其次,央企在战略决策和资源配置方面具有较高的自主权,能够更好地适应市场环境和政策变化。
但是,央企也存在一些不足之处,包括决策机构过于庞大、决策效率不高等问题。
2. 创新能力央企在创新能力方面取得了一定的成绩。
央企注重科技创新和技术研发,积极引进和培养高级人才,建立了一批科研机构和创新平台。
同时,央企通过与高校、科研院所等合作,加强技术转移和成果转化。
然而,央企在创新管理和创新机制方面还需要进一步完善,加强对新兴技术和市场需求的研究,提高创新效率和速度。
3. 企业文化央企企业文化的建设成效明显。
央企注重企业文化的培育和传承,强调以人为本、敢于创新、团队合作等价值观念,营造了良好的企业氛围。
央企通过组织各种培训和交流活动,提高员工的素质和工作能力。
然而,央企仍存在一些文化脱节的问题,企业文化和员工行为之间存在一定的距离,需要进一步加强文化建设的深度和广度。
社会实践调查报告民办企业的经营生存状况
社会实践调查报告民办企业的经营生存状况一、引言民营企业是中国开放以来发展迅速的重要力量,对于促进就业、提高经济效益、推动社会进步等方面都发挥了重要作用。
然而,民营企业在经营过程中也面临着各种困难和挑战,本报告通过实地调研和数据分析,对民营企业的经营生存状况进行了全面深入的探讨。
二、调查方法通过社会实践的方式,我们选择了几家位于北京市的民营企业进行了调查和访谈,同时还收集了相关的问卷调查数据。
调查内容主要包括企业的经营现状、经营难题、发展前景等方面。
三、经营现状1.业务范围:多数民营企业主要从事制造业、服务业和零售业等领域,其中以制造业为主。
制造业企业涉及到的领域包括纺织、电子、机械等,服务业涉及到的领域包括金融、教育、餐饮等。
2.企业规模:调查显示,绝大多数民营企业规模较小,人数在100人以下,少数企业规模较大,达到500人以上。
3.经营状况:大部分民营企业表示目前的经营状况较好,生产销售正常进行,部分企业还达到了较高的利润率。
然而,也有一些企业面临着严重的经营困难,包括供应链问题、市场竞争压力等。
四、经营难题1.融资问题:对于民营企业而言,融资难一直是一个普遍存在的问题。
调查显示,绝大多数企业表示融资难以满足企业的发展需求,主要原因是贷款条件较为严格,利率较高,对民营企业的支持不够。
2.人才问题:民营企业在人才招聘和留住方面也遇到了困难。
调查显示,近70%的企业表示难以吸引优秀的人才,主要原因是薪资水平低于国有企业和外资企业,同时企业文化和福利待遇也无法与其他企业相比。
3.市场竞争:随着市场竞争的加剧,民营企业面临着来自国有企业和外资企业的激烈竞争。
调查中有近60%的企业表示市场竞争压力较大,导致产品价格下降,利润空间受限。
五、发展前景1.机遇与挑战:近年来,中国政府不断推出扶持民营企业发展的政策措施,有助于改善民营企业的经营环境。
同时,中国的消费市场也在不断扩大,为民营企业带来了更多的发展机遇。
全国内资企业生存时间分析报告
全国内资企业生存时间分析报告2013-07-30 国家工商总局企业注册局、信息中心一、全国企业生存时间基本情况2(一)近五成企业年龄在五年以下。
2(二)退出市场企业总量逐年减少。
2二、全国企业生存时间特点2(一)企业五年累计消亡3成以上,半数能存活8年以上。
2(二)企业成立后3-7年为退出市场高发期,即企业生存时间的“瓶颈期”。
3(三)近五年退出市场的企业平均寿命为6.09年,寿命在5年以内的接近6成。
3三、不同行业企业生存时间特点4(一)退出市场的企业行业分布相对集中。
4(二)服务业企业平均寿命呈现分化。
4(三)多数行业生存危险期为第3年。
5(四)不同行业呈现类型化特征。
51.平稳型行业。
62.高竞争行业。
63.高流动行业。
64.增长型行业。
7四、不同地区企业生存时间特点7(一)多数地区生存危险期为第3年。
7(二)经济发达区域生存危险期相对集中。
7五、不同规模企业生存特点8(一)企业规模越大,存活率越高。
8(二)企业规模越大,当期死亡率越低、趋势越平稳。
8(三)小规模和大规模企业生存危险期均为第3年。
8六、企业生存时间的国际比较9七、有关建议10(一)加强政策服务,扶持企业健康成长。
10(二)强化注销责任,维护良好市场环境。
11(三)加强分类指导,增强措施实施的针对性和有效性。
12工商部门在履行企业登记管理职责过程中,管理着企业设立登记、注吊销等企业生存时间基础数据。
本文通过对2000年以来全国新设企业①、注吊销企业生存时间②等数据进行分析,对企业生存“瓶颈期”、“危险期”等规律性特点进行了分析,为促进市场主体健康发展提供有益参考。
一、全国企业生存时间基本情况(一)近五成企业年龄在五年以下。
截至2012年底,我国实有企业1322.54万户。
其中,生存时间5年以下的企业652.77万户,占企业总量的49.4%;5-10年的435.24万户,占企业总量的32.9%;10年以上的234.52万户,占企业总量的17.7%。
2024企业调查报告
2024企业调查报告一、背景介绍本报告是基于2024年的企业调查数据编写的,旨在分析并总结该年度企业的发展状况和趋势。
调查对象包括各行各业的企业,调查内容涵盖了企业的规模、盈利能力、市场竞争力、员工福利等方面。
二、企业规模根据调查数据显示,在2024年,企业规模普遍呈现扩大的趋势。
超过70%的企业实现了员工规模的增长,其中中小企业的增长幅度更为明显。
这主要归因于国家的发展政策和经济环境的改善,激发了企业的发展潜力。
三、盈利能力调查数据表明,超过50%的企业实现了较高的盈利能力,并且在过去一年中实现了增长。
这主要受益于市场需求的增加和经济的回暖。
但也有一部分企业的盈利能力出现了下滑,这主要是由于竞争加剧和成本上升所致。
四、市场竞争力在市场竞争力方面,调查数据显示,超过60%的企业具备较强的市场竞争力,并且在过去一年中取得了更大的市场份额。
企业竞争力的提升主要由于技术创新和产品质量的提高,以及市场营销策略的改进。
然而,也有一些企业的市场竞争力较弱,主要原因是产品或服务的同质化、销售渠道的不畅等问题。
五、员工福利根据调查数据显示,超过80%的企业在员工福利方面进行了改善和增加。
企业为员工提供的福利包括薪资增长、培训机会、福利待遇等。
员工福利的增加主要归因于企业关注员工的激励和发展,以提高员工的工作动力和满意度。
六、展望与建议通过对2024年的企业调查数据的分析,可以预见未来企业的发展将进一步加速。
在政府的支持下,企业将会继续扩大规模和提升盈利能力。
然而,企业也面临许多挑战,例如市场竞争加剧和人才引进等。
因此,建议企业在发展过程中注重创新和人才培养,加强市场营销策略,提高产品质量和服务水平,以提高自身的竞争力。
七、结论2024年企业调查数据显示,企业规模扩大、盈利能力增加、市场竞争力提升和员工福利改善。
这些积极的变化主要受到国家政策的影响,同时也反映出企业自身的努力。
然而,企业在发展过程中仍然面临着各种挑战,需要不断创新和改进来应对。
企业现状分析报告
企业现状分析报告企业现状分析报告研究目的通过对企业现状的分析研究,了解企业的优势与不足,为企业发展战略的制定提供可靠的信息依据。
同时,战略层可根据企业当前所面临的问题,提出针对性的应对策略,减少企业在寻求发展方式方法上的成本,使整个企业在探索中不断发展。
研究方式本分析报告将采用战略管理分析工具,经济学分析工具,其主要包括SWOT分析工具,波特五力模型,同时兼顾马斯洛需要层次理论的运用以及其他管理学、组织行为学研究分析等。
研究过程1.背景分析随着经济的发展,城市化进程的加快,基础设施建设不断完善,在此过程中,建筑建材行业对原材料的需求也随之上涨。
同时,能源、采矿、重工更是带动经济发展的主导力量。
因此,建筑机电电器行业具有广阔的市场;从行业性质来看,配电箱及成套设备属于耐用商品,产品的升级换代周期长,存量需求并不多,而更多的销量是从增量需求中获得。
但是,从目前市场上看,由于行业准入门槛低,大量的同行业企业并存,产品千篇一律,无核心技术及核心竞争力;市场竞争主要以价格、质量、服务竞争为主;同时,更大一部分销售依靠关系营销、连带营销等中国式营销渠道。
针对中小型企业,营销渠道的局限性大大的限制了企业的发展,其原因二:第一,大量的销售量来源于老板的关系;第二,以关系营销为主,专业市场流通为辅,仅仅局限于当前两种渠道。
总而言之,虽市场增量需求大量存在,但行业内诸多企业并存,当企业在分享整个市场需求时,单个企业所分得的市场并不乐观,加之行业内竞争剧烈,中小型企业在缺乏规模竞争力、品牌竞争力的情况下,步履维艰,难以生存和发展。
2.本企业现状分析2.1.S WOT分析S:(Strengths 优势:企业本身所具有的而别人不具备的优点):从当前企业现状以及其他同行业状况来看,本企业目前还未形成自己的优势;其原因在于:第一,企业无清晰的组织结构,整个公司组织结构混乱,形成以老板为中心的射线式管理梯级,没有明确的各部门和部门职责;第二,行业内产品千篇一律;第三,战略管理层人员缺乏,在应对激烈的市场竞争时缺乏科学的战略指导。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
For the things that have been done in a certain period, the general inspection of the system is also a specific general analysis to find out the shortcomings and deficiencies 中国设计企业生存状态的调查报告正式版中国设计企业生存状态的调查报告正式版下载提示:此报告资料适用于某一时期已经做过的事情,进行一次全面系统的总检查、总评价,同时也是一次具体的总分析、总研究,找出成绩、缺点和不足,并找出可提升点和教训记录成文,为以后遇到同类事项提供借鉴的经验。
文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。
上个星期,英国大使馆文化处和“视觉中国”等单位举办了一场关于“创意精英”的评选活动,作为参赛者我参加了颁奖晚会,在那次晚宴上,我明显地感觉到了两个信息。
第一:行业又在洗牌了,与会的企业基本都是这两年涌现出来的新兴力量,五年前活跃在设计舞台上的“著名”企业已经寥寥无几,一打听,不是已经转行就是陷入了高成本的深渊,不能自拔。
难道我们的行业如此短寿?最近我拜访了对我有着启蒙意义的一位前辈掌管的设计公司,经营的惨状令我感到非常伤感,50多岁年纪的名师,依然生活在彻夜加班天明提案的生活状态里,我对行业感到恐怖。
第二个信息是乐观的:整个行业都在企盼着中国创意产业大势的兴起,振臂呼吁着政府应该给予支持,那种神往的表情,仿佛一幅油画:夜空里悬着一大块烙饼,与明月争辉,人们仰面朝天呲着牙咧着嘴,等待着烙饼的下坠。
过于悲观和过于乐观的情绪代表着行业里两代人的观念冲突,而有趣的是我自己因为年龄和经历的原因,恰恰被夹在了两代人的中间。
朝气蓬勃的新生代冲我轻蔑地说:“早该死了,你们这帮没有思想的家伙,要知道自古创意出少年。
”疲惫不堪的中年前辈却无限感伤地对我劝告:“年轻人,我们的生存空间实在装不下你那些所谓的理想。
”这种思想的碰撞,令我在这一年对行业的生存状态产生了很多思考,这些思考的结果构成了这篇文章的主旨:我对行业有话说。
第一:生存现状我们的行业实在称不上一个像样行业,原因是至今没有几个成功企业化的机构,按照现代企业的生产模式运作,至多是一堆小作坊和稍微大一点的作坊而已。
那么我们要想振兴我们的行业,使之能够和软件、游戏、音乐、电影并驾齐驱地成为创意产业的一份子,企业化是必须经历的过程,只有企业化才能解决我们现在的问题,那么我们首先把目前行业暴露出来的问题总结一下,然后再分析解决之道。
1. 规模小:目前中国的设计企业的规模普遍太小,形成不了规模化发展(目前行业内规模最大的企业不过百人),价值创造不能对投资业产生吸引,是构成行业发展缓慢的重要原因,这些公司总是处在没活儿呆着有活儿又干不过来、“有活儿没活儿都着急”的生存状态里。
同时企业因为规模太小,导致在市场上的抗风险能力非常差。
很多例子都能显示,市场和客户很小的波动,都能给设计企业造成致命的打击,很多知名的设计公司的命运,其实就拴在一两个客户的手里。
2. 管理混乱:我们行业有一个特点,公司领袖们多少都带点艺术家气质,其实恰恰导致了管理上的幼稚和薄弱。
公司员工经常以“老大”来称呼企业创始人或者经营者,其实恰恰体现了企业管理的江湖作风。
稍有管理的公司,也都大多采用或借鉴传统企业的管理模式,而我们的行业特质又与传统行业有着本质的不同,传统企业的生产力是建立在物质上的,简单地说也就是靠机器或者经营场所为生产力基础的经营模式,而我们行业的生产力是人,有血有肉、有情感、会疲劳的人,人要比机器脆弱得多,要比机器有主见得多。
而我们行业里的经营者经常像开机器一样去使用“人”,肆无忌惮地延长工作时间,增加工作强度,制定产量要求,造成了经营者和从业者矛盾的根源。
行业缺乏针对创意产业专门设定的有效的、可以复制的管理模式,导致规模稍有扩大效率和利润就大副降低的经营现实。
3. 频繁人才流动:广告和设计行业人才流动的频繁程度,较之其他行业是比较严重的,这种现实导致了企业和员工之间的互不信任,伤害了企业培养人才的积极性,导致了企业普遍采用“榨汁机”式的人才使用制度,这种制度反之又严重地伤害了员工的工作热情,加剧了员工工作强度和精神压力,造成人才流失,形成恶性循环。
很多公司一年半载就换血一次,行业里很多号称成立十几年的公司,其实追究起来只有三两年的文化传承,因为除了老板和老板娘本人,员工大部分是新来的。
而设计企业其实是最需要年头的积累和沉淀才能形成企业的风格和思维方式及生产方法的。
没有设计思想、没有企业文化传承的公司,即使成立了1XX年也是一个新公司,就像我们的那些国产品牌里的“百年老店”,经过公私合营和文化革命之后,它的现在和过去除了一个名字之外,还有什么关系呢?世界上同名的人多了。
4. 恶性竞争严重:目前整个行业处于恶性竞争的状态之中,竞稿竞价之风愈演愈烈,因为这种竞争是在没有任何目标和评判标准的状态下展开的,所以设计企业只能通过提高工作效率、增加供稿数量、降低价格这样的方式开展竞赛,导致了设计企业总是处于疲惫不堪的状态,缺乏修养生息的环境。
“下午接案、连夜创作、天亮提案”的现象在行业里屡见不鲜,某企业的提案数量已经从百稿到达了千稿的惨状,这种“悲壮”的经营作风只能让设计公司在客户眼里越来越不值钱,越来越不受到尊重。
甚至行业里已经出现了专门为设计企业提供投标方案的下游服务商(一般都是个人或小型工作室),这种愈演愈烈的自我贬低,无疑让作为从业者的设计师永远生活在水深火热的奴隶社会里,我们大家摸着良心说,在这种状态下谈得上什么品质?谈得上什么修养?谈得上什么好作品?这是造成近几年中国主流设计公司设计水平下降,行业取费标准不断降低的原因。
一个利润越来越微薄的行业,一个工资越来越廉价的行业,一个尊重度越来越低的行业,一个从业人员越来越年轻、缺乏精力和学习欲望的行业,一个混淆了“体力劳动”或“脑力劳动”的行业,是充满希望的行业吗?第二:劣根之源一切的竞争,归根结底都不是技术的竞争,解决之道往往都是意识形态的转变。
笔者认为目前行业的现状,根本不是市场环境造成的,甚至我们现在的市场远远好过十年前。
更不像行业经营者说的那样是从业者素质和责任心下降造成的。
造成我们行业现状的罪魁恰恰是我们这个行业的经营者们,他们十几年来的经营策略严重伤害了我们行业的发展前途。
1. 贪婪:在我招聘的时候,经常有求职者这样表示他的能力:“我能加班、能吃苦,一连几个通宵我都干过!”听了这样的话,站在我面前的如果是一个建筑工人可能我会敬佩他,但是如果是一位脑力工作者,我为行业感到悲哀。
可是这能怨他们吗?难道他们不想得到应有的休息?而现实是即使我们忙活了好几个通宵,结果也往往是不了了之,没有了下文,客户和设计经营者装糊涂,设计经营者和从业者装糊涂,或者彼此抱怨⋯⋯我们这个行业有一句最反人性的行业口号,恰恰道出了老板的贪婪:“百分之一的希望,百分之百的努力”,这是什么狗屁话,凭什么让大家用百分之百的努力去兑换百分之九十九的失败的可能?其实行业并没有那么忙,并不需要那么多加班,老板们只要不那么贪婪,不去争取那些没谱的机会,该挣多少钱还是多少钱,只有好处没有坏处。
2. 吝啬:“榨汁机”式的用人制度,使我们这个行业给予从业者的福利、社会保障非常吝啬,行业普遍处于没有社会保险、没有加班工资、没有住房公积金制度的状态,从业者基本生活在比较动荡不安、没有明朗前途规划的状态里,当然也就不存在企业忠诚度的问题。
互不信任、互不付出的局面导致了企业人才流失率逐年攀升,高流动性又坚定了经营者愈加吝啬的观念,周而复始。
吝啬还表现在企业经营者给予员工的专业培训方面,因为担心员工“翅膀硬了会飞”,企业往往在专业培训上面给予员工的机会非常有限,甚至基本的设计工具都一切从简,劳动强度不断增加,知识透支的现象也非常明显,使从业者经常领教大脑枯竭的滋味,时间长了不是对行业失去信心就是失去兴趣。
3. 自私:我们这个行业有一个比较普遍的现状,用玩笑的话说就是:“一个公司,一个名人。
”意思是说,公司的品牌核心、生产力核心只是老板本人,公司在基础结构建设上,缺乏民主意识,没有为日后的团队建设打好基础。
设计从业者没有署名权也就没有机会得到行业的认可,没有自己事业的未来。
这种现实造成了企业核心竞争力单一,品牌凝聚力拥有先天缺陷的现实,一旦老板的信誉或能力遭到质疑,马上就会产生对整个企业的信誉危机。
第三:解决之道其实现实也并不像许多人描述的那样悲观和黑暗,毕竟中国经济的飞速发展,给包括设计行业在内的创意产业带来飞速发展的可能,但是笔者认为我们不能停留在只是呼吁政府支持这一种被动乞讨的状态里,健康和繁荣我们行业本身,是至关重要的行动。
而我们面对的某些表面看似顽固的问题,比如规模化和人才流失现象,都是可以解决的问题。
1. 规模化:我们行业和律师、医生有共同的特点,就是老板既是管理者同时又是主要生产者,这个特点好像注定了企业规模的拓展空间。
事实也印证了这个规律:企业规模扩大到超出个人控制能力后,效率降低,质量下降、客户流失等等问题就一定会出现。
于是有人经过计算得出这样的结论:一个以某人为品牌或生产核心的设计公司,人数不超过20个是理性的选择,一个有效率的team应该把人数控制在10人以内。
但是有了这样的结论,我们就止步于规模化的大门之外吗?笔者认为如果我们希望搭上创意产业这一班顺风车的话,规模化是必经之路,而且国际上成型的设计企业规模化模式也不少。
a. 联盟制:我们所知的国际著名设计公司“五角设计”就是一个依靠联盟制成功的设计企业。
联盟制的组织结构并不复杂,若干家独立的公司,统一在一个品牌下面,实现统一品牌、统一形象、统一价格体系,联盟者分摊品牌建设成本,联盟成员自负盈亏。
在这种形式之下,联盟制的企业成员,一般不在同一个城市里经营,甚至分布在全球,联盟成员个体的规模一般都不大,但是经过联盟之后的企业形象却形成了一个跨地域的大公司。
b. 联合制:联合制的设计企业成员一般居住在同一个城市,但是大家从事着不同的工作,比如一个平面设计的team与一个摄影team、一个工业设计的team、一个环境设计的team组织在一起,统一使用共同的品牌,统一租用一座比较大的办公室,联合企业成员分摊品牌成本、分摊经营成本,以统一的公司形象面对市场。
在北京联合制的设计企业很多,在中国联盟制的企业也有几家,但真正取得了商业成功的并不多,原因还是意识层面上的。
其一:品牌的产权最终归属不清且无法变现,没有退出机制,导致联盟制或联合制的成员企业不愿意投入大量的财力去建设大家共有的品牌,于是没有品牌光环的联盟或联合,在市场上自然没什么竞争优势,大家分享不到联盟或联合后的优势。