招投标三级项目
公司工程招标管理办法
公司工程招标管理办法第一章总则第一条为规范XX省XX开发有限公司（以下简称公司）的招标活动,加强招标活动管理，保障公司的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《XX省国家投资工程建设项目招标投标条例》、《XX省政府投资工程建设项目比选办法》等相关法律、法规及《XX省能源投资集团有限责任公司工程招标管理办法》相关要求，结合公司实际，制订本办法。
第二条公司、公司全资和控股项目公司（以下简称项目公司）的新建、扩建和改建工程项目，其勘察、设计、监理、施工及设备、材料采购，工程总承包均适用本办法。
第三条招标活动必须遵守《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国招投标法实施条例》、《XX省国家投资工程建设项目招投标条例》等有关法律、法规、行政规章的有关规定及XX省能源投资集团有限责任公司（以下简称集团公司）的文件要求，必须遵循“公开、公平、公正和诚实信用”的原则，不受部门、公司、地区和行业的限制，不受任何单位和个人的非法干预。
第四条招标活动及当事人依法接受行政监督部门及集团公司、公司纪检监察和业务监督部门的监督。
第二章招标分级管理第五条招标项目按项目性质及规模分为三级进行管理：（一）一级项目（集团公司规定限额以上项目）施工单个标段概（估）算在100O万元及以上（电源项目2000万元及以±）;重要设备、材料等货物的采购，单个标段概（估）算在500万元及以上；勘察、设计、监理等技术服务的采购，单个标段概（估）算在200万元及以上。
一级项目按集团公司相关规定及本办法规定开展招标活动，报公司审核、集团公司审批。
（二）二级项目除一级项目外，达到以下标准的：施工单个标段概（估）算在500万元及以上（电源项目100O万元及以±）;重要设备、材料等货物的采购，单个标段概（估）算在300万元及以±;勘察、设计、监理等技术服务，单个标段概（估）算在100万元及以上。
二级项目按本办法开展招标活动。
浅谈广东省公路工程三级清单的编制方法及注意事项
浅谈广东省公路工程三级清单的编制方法及注意事项摘要：工程量清单是工程招标文件的重要组成部分，广东省公路工程三级清单是将清单与预算有机结合，三级清单的编制较为繁琐，文中简单介绍了三级清单的编制方法以及编制过程中设计工程数量与清单对应的注意事项。
关键词：公路工程；三级清单；方法；注意事项一、引言工程量清单计价是一种主要由市场定价的计价模式，是我国的建设市场从建立、发展到完善过程中的必然产物。
随着我国公路工程建设市场的发展，国家交通主管部门先后发布了《公路工程国内招标文件范本》（2003年版）及《公路工程标准施工招标文件范本》（2009年版），上述范本中清单项目均为工程量清单。
广东省交通运输厅在执行交通运输部的招标文件范本过程中，为进一步完善广东省公路建设招投标制度，规范广东省公路工程量清单编制，加强工程实施阶段造价管理，于2006年及2010年印发了对2003年及2009年交通运输部招标文件范本的补充规定，并发布了三级清单的编制办法、清单编号及通用计量支付说明，现广东省公路工程项目招标清单均按三级清单格式编制，并在此基础上编制清单预算。
二、三级清单的编制方法工程量清单是工程项目招标文件的必要组成部分之一，也是编制招标控制价的基础数据，工程量清单编制的好坏对清单综合单价影响较大。
广东省交通运输厅对2003年及2009年交通运输部的招标文件范本均作了补充规定，现广东省公路清单及清单预算执行的是对2009年交通运输部招标文件范本的补充规定（下称“补充规定”），补充规定要求广东省境内的新建、扩建或改建公路工程项目招投标阶段的工程量清单均为三级清单格式，三级清单是由工程量清单、工程项目清单、分项工程量清单以及相应的编制说明、计量支付条款组成。
三级清单建立了预算与工程量清单的关系，根据交通运输部工程量清单的设置规定和广东省造价编制标准项目节设置，将清单细目挂在标准节下，直观、快捷地用“项、目、节”工程综合技术经济指标反应建设项目投资管理总体情况。
市政道路桥沙塔公路新建三级公路施工技术标投标技术方案施工组织设计施组施工组织计划
市政道路桥沙塔公路新建三级公路施工技术标投标技术方案施工组织设计施组施工组织计划施工技术标投标技术方案是指在招投标过程中，施工单位向招标人提交的施工技术和管理方案，用于评审施工单位的施工能力和施工质量控制能力，以及施工组织设计和施工计划的合理性和可行性。
在新建三级公路的施工技术标投标技术方案中，我将重点考虑以下几个方面：1.道路桥梁施工技术：详细介绍施工单位具备的专业能力和技术经验，包括土石方工程、路基工程、路面工程、桥梁工程等方面的技术能力和施工方法。
2.施工组织设计：根据项目的特点和场地条件，制定合理的施工组织设计，包括施工工序、施工工艺、资源配置等。
例如，可以采用分段施工、并行施工等方法，以最大限度地减少施工期间对交通的影响和道路使用功能的损失。
3.施工组织计划：制定详细的施工组织计划，确定施工工期和进度，并合理安排各项工程的施工顺序。
在制定计划时，需要考虑道路桥梁工程的相互关系，以及施工期间可能遇到的不可控因素，如天气条件等。
4.施工组织与管理：详细描述施工单位的施工管理体系和质量管理体系，包括施工现场的安全管理、质量控制、材料管理等，确保施工工程的安全、质量和进度。
5.环境保护措施：制定合理的环境保护措施，包括对施工现场的污染治理、土地资源的合理利用等，遵守相关的环境保护法律法规，确保施工过程中对周边环境的影响最小化。
6.成本控制：合理控制项目的施工成本，包括材料采购、人员安排、设备使用等方面的成本控制，以确保项目的投资效益。
施工技术标投标技术方案的编写过程中，需要结合实际情况进行详细的论述和论证，并充分展示施工单位的实力和经验。
最后，根据项目的要求，提供英文版的施工技术标投标技术方案，以方便国外投标人的评审。
三级等保服务招标文件
招标编号：XXXX-XXXX一、招标公告根据我国相关法律法规和招标投标管理要求，现将本项目招标公告如下：1. 项目名称：三级等保服务2. 招标单位：XXXX公司3. 项目地点：XXXX市4. 招标范围：对招标单位的信息系统进行三级等保测评，并提供相应的安全防护服务。
5. 招标方式：公开招标6. 招标文件获取时间：自本公告发布之日起至XXXX年XX月XX日止7. 投标截止时间：XXXX年XX月XX日8. 开标时间：XXXX年XX月XX日9. 开标地点：XXXX公司会议室二、项目概况1. 项目背景：随着我国信息技术的快速发展，信息安全问题日益突出。
为保障信息系统安全，根据《中华人民共和国网络安全法》和《信息安全等级保护管理办法》等相关法律法规，招标单位决定对信息系统进行三级等保测评，并选择具有专业资质的第三方机构提供安全防护服务。
2. 项目目标：通过本次招标，选择一家具有专业资质、技术实力强、服务优良的第三方机构，对招标单位的信息系统进行三级等保测评，并提供相应的安全防护服务，确保信息系统安全稳定运行。
三、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，注册资金不低于人民币100万元；2. 具有信息安全服务资质，资质等级为三级及以上；3. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；4. 具有完善的售后服务体系，能够及时响应客户需求；5. 在近三年内无重大违法违规行为；6. 具有与本项目相适应的技术能力和管理能力。
四、招标文件内容1. 项目概况及需求说明；2. 投标人资格要求；3. 投标文件编制要求；4. 投标保证金缴纳方式及金额；5. 开标、评标、定标办法；6. 合同签订及履约要求；7. 争议解决方式；8. 其他需要说明的事项。
五、投标文件编制要求1. 投标文件应按照招标文件的要求编制，包括但不限于以下内容：（1）投标函；（2）法定代表人身份证明或授权委托书；（3）企业法人营业执照副本；（4）信息安全服务资质证书；（5）近三年财务审计报告；（6）近三年类似项目业绩证明；（7）项目实施方案及服务方案；（8）投标保证金缴纳凭证；（9）其他需要提供的材料。
招标文件三级审核单
招标文件三级审核单招标文件三级审核单项目名称：_________________________招标文件名称：_____________________招标文件编号：_____________________审核人员：_________________________审核日期：_________________________审核项 | 审核意见 | 备注---- | ---- | ----一、招标文件的基本信息 | |1. 招标文件是否包括了项目的名称、招标文件的名称和编号、招标项目的需求和预算、招标项目的目的和目标、招标组织单位和联系方式、招标方式和条件、招标要求和标准、招标文件的时间进度和文件修改等内容。
| 通过 |二、招标文件的组织管理 | |2. 招标文件是否按照项目管理流程进行了统计，是否明确了招标人和投标人的职责和义务，是否规范了招投标人员的行为。
| 通过 |3. 招标文件是否规定了标书的递交方式和截止时间、标书费用的支付方式、投标书函的格式和内容等。
| 通过 |三、招标文件的投标文件 | |4. 招标文件是否完整和无误，是否包括了标书的封面、投标书、技术方案、商业方案和合同附件等内容，是否明确了标书的哪些部分是评选标准。
| 通过 |5. 招标文件是否规定了标书评审的程序和标准，是否规定了评审委员会的人员组成和任务，是否明确了评审结果的公告和评选的最终结果。
| 通过 |四、招标文件的其他要素 | |6. 招标文件是否规定了保证金的要求和支付方式、招标文件的变更和修改、投诉和争议解决的程序和要求等内容，是否在招标文件中提供了随时回答疑问和提供咨询的联系方式。
| 通过 | 综上，本招标文件经过三级审核，审核结果符合招标文件的要求和标准。
具体审核情况详见表格。
三级医院招标投标管理规定
三级医院招标投标管理规定第一条为了规范医院内部招标投标活动，维护医院利益和相关当事人的合法利益，保证医院基建工程、医疗设备、药品及各类物资供应的质量和安全，根据国家有关法律法规和政策规定，特制定本管理规定。
第二条各类基建工程、医疗设备、大型设备维护保修、卫生材料、大宗物资采购、宣传广告制作、计算机办公软硬件、后勤服务涉及经济活动项目等，必须进行招投标。
第三条医院组织的一切招标投标活动应遵循公开、公平、公正、透明和诚实信用的原则。
第四条医院监审部门负责对招标投标活动及其当事人依法实施监督，同时接受社会各界和院内职工的民主监督。
第五条医院成立招标投标工作领导小组，统一领导和管理全院招投标工作。
院招投标领导小组组长由院长担任，副组长由分管领导担任，成员由招标采购处、监审处及相关职能科室负责人组成；院招投标监督管理由监审处负责；招标采购处根据招标项目负责组织相关科室实施。
第六条招标投标工作领导小组职责：一、依据国家、省、市有关招标投标的法律、法规和政策，结合医院实际制定和审核招标投标管理规定。
二、负责审核招投标项目。
三、负责审核招投标情况的书面报告及相关文件资料，并签署明确意见。
四、负责审签中标合同。
第七条招标采购处主要职责：一、负责参预起草、修改和完善医院招标投标相关制度。
二、负责招投标会议的组织与协调工作。
三、负责招投标相关资料的整理与影印归档工作，原始资料交院档案室统一管理。
四、负责对招投标合同进行审核。
五、负责建立招标投标台帐，每月汇总招投标情况，定期向院领导汇报。
一、基建工程招标投标管理第八条 50 万元以上的基建工程项目、 10 万元以上的监理项目委托省、市招标机构向社会公开招标。
第九条对大型基建工程项目、维修项目投标人资格预审应由分管领导及招标采购处、基建办、监审处进行实地考察后选择有实力的投标人。
招标采购处负责加强与省市招标机构的联系与沟通，确保项目招标顺利进行。
第十条设备科结合医院发展规划，年底采集各科室次年设备购置计划，报设备管理委员会议讨论、初审后，提交院长办公会审批通过后执行。
项目管理招标投标管理办法办法
工程建设项目管理招标投标管理办法第一条为规范工程建设项目管理招标投标活动，保证招标投标的科学性、公正性，维护招标投标当事人的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等有关法律、法规和规章，制定本办法。
第二条本办法适用于本市行政区域内工程建设项目管理的招标投标工作。
工程建设项目管理单位必须经市建设行政主管部门同意，持《济南市工程建设项目管理（单位）诚信手册》方可在本市行政区域内承揽工程项目管理业务。
第三条凡本市行政区域内政府直接投资或主导的工程建设项目，工程等级三级以上的，必须通过公开招标的方式确定工程建设项目管理单位，并进入济南市有形建筑市场公开交易。
任何单位和个人不得将必须进行招标的建设工程化整为零，或者以其它任何方式规避招标。
第四条市建设行政主管部门负责全市建设工程项目管理招标、投标的监督管理。
建设工程项目管理招标投标活动应当遵循公开、公平、公正、诚信和科学、合理、择优评标的原则，应当结合工程建设项目管理的特点，遵循以技术标为主，以商务标为辅的原则，应当遵循反不正当竞争的原则。
第五条凡采用本办法招标投标的工程建设项目管理工作，实行招标投标公示制度。
公示期间无异议的，期满准予办理各项手续；期间若接到举报或投诉经查属实的，依据有关法律、法规做出相应处理。
第六条投标项目管理机构人员应专业配套、数量满足招标文件要求。
项目管理经理必须经过培训获得《济南市工程建设项目管理经理诚信手册》方可承担项目管理经理任务。
一名项目管理经理只能担任一个二级以上（含二级）工程项目的工程项目管理经理工作或同时担任两个三级工程项目的工程项目管理经理工作。
一级工程的项目管理机构人员，须由一名项目管理经理和过程中不少于10名具备中级以上职称或具备执业资格的项目管理成员组成；二级工程的项目管理机构人员，须由一名项目管理经理和过程中不少于8名具备中级以上职称或具备执业资格的项目管理成员组成；三级工程的项目管理机构人员，须由一名项目管理经理和过程中不少于4名具备中级以上职称或具备执业资格的项目管理成员组成。
招标公司评级体系包括(3篇)
第1篇一、招标公司评级体系组成1. 评级指标体系招标公司评级指标体系主要包括以下几个方面：（1）企业资质：包括企业注册资本、资质等级、业务范围等。
（2）业绩：包括已完成项目数量、项目规模、项目质量等。
（3）信誉：包括企业信用等级、合同履约率、客户满意度等。
（4）服务：包括服务团队实力、服务质量、客户投诉处理等。
（5）创新能力：包括技术研发能力、管理体系创新、服务模式创新等。
2. 评级等级招标公司评级等级一般分为五个等级，分别为：（1）AAA级：表示企业综合实力强，业绩优秀，信誉良好，服务优质，创新能力突出。
（2）AA级：表示企业综合实力较强，业绩较好，信誉良好，服务优质，创新能力较好。
（3）A级：表示企业综合实力一般，业绩一般，信誉良好，服务一般，创新能力一般。
（4）B级：表示企业综合实力较弱，业绩较差，信誉一般，服务较差，创新能力较弱。
（5）C级：表示企业综合实力较差，业绩差，信誉较差，服务差，创新能力差。
二、招标公司评级标准1. 企业资质（1）注册资本：AAA级企业注册资本应达到1000万元以上；AA级企业注册资本应达到500万元以上；A级企业注册资本应达到300万元以上；B级企业注册资本应达到100万元以上；C级企业注册资本应达到50万元以上。
（2）资质等级：AAA级企业应具备甲级资质；AA级企业应具备乙级资质；A级企业应具备丙级资质；B级企业应具备丁级资质；C级企业不具备资质。
（3）业务范围：AAA级企业业务范围广泛，涵盖招标投标、咨询、评估等多个领域；AA级企业业务范围较广，涵盖招标投标、咨询等领域；A级企业业务范围一般，涵盖招标投标领域；B级企业业务范围较窄，主要涵盖招标投标领域；C级企业业务范围非常窄。
2. 业绩（1）已完成项目数量：AAA级企业已完成项目数量应达到50个以上；AA级企业已完成项目数量应达到30个以上；A级企业已完成项目数量应达到20个以上；B级企业已完成项目数量应达到10个以上；C级企业已完成项目数量应达到5个以下。
工程造价三级复核制度程序
工程造价三级复核制度程序一、总则为加强工程造价核算工作，规范造价核算流程，提高工程造价计算质量，确保造价计算的真实性、准确性和公正性，制定本制度。
二、适用范围本程序适用于公司所有工程造价核算工作，具体实施范围包括但不限于招投标阶段的造价核算、承包商报价评审、中标价复核等。
三、组织机构1.公司设立工程造价复核委员会，委员会由公司高管领导任职，并由公司相关部门负责人及工程造价专业人员组成。
2.工程造价复核委员会负责工程造价复核相关工作的统筹协调，最终审批工程造价计算结果。
3.公司设立工程造价复核组，由公司工程造价专业人员组成，具体负责具体工程项目的造价核算及复核工作。
四、程序流程1.招标阶段（1）收到招标文件后，工程造价复核组成员应及时研究相关文件，了解招标项目的基本情况。
（2）组织召开项目立项会议，确定项目造价核算人员，并成立工程造价复核小组。
（3）核算小组成员应根据招标文件要求，结合实际情况，编制初步造价核算方案。
（4）复核小组成员分工合作，根据初步方案，逐一核定每一项工程的造价，并逐级复核，确保计算的准确性。
（5）根据复核结果，编制最终工程造价核算报告，经过审查后提交工程造价复核委员会审批。
2.承包商报价评审（1）复核小组应组织承包商进行报价，在明确承包范围和工程量后，根据招标文件要求，进行报价评审。
（2）报价评审工作完成后，复核小组对承包商的报价进行逐项分析、比较和综合评定，最终确定最终承包商。
（3）报价评审结果报告经过审查后提交工程造价复核委员会审批。
3.中标价复核（1）中标价确定后，复核小组应按照招标文件要求，逐项核定中标价计算表，并逐级复核，确保计算的准确性。
（2）根据复核结果，编制最终中标价复核报告，经过审查后提交工程造价复核委员会审批。
五、责任追究1.如在工程造价核算过程中发现严重错误或失职失责情况，应依据公司规章制度进行相应的处罚处理。
2.如造价核算结果不符合国家相关规定或影响公司利益的，应追究责任，并做出相应补救措施。
水利工程项目划分(水利工程造价与招投标课件)
供电设施工程
其他建筑工程
序号
项目名称
第一部分 建筑工程
一 挡水建筑物工程
1 上游坝坡加固工程（L=84.2m）
土方开挖
坝坡土方回填
三级
C20砼齿墙 C15砼预制砼护坡(8cm厚) 砂垫层(10cm厚)
例如每立方米砖基础工程、一台电动机的安装等。
一般说，分项工程的独立存在是没有意义的，它只是建筑或设备安 装工程的最基本构成要素。
水利水电建设工程项目划分 ——工程分类
泵站工程
三峡工程
河道疏浚工程 农田灌溉引水工程
• 编制水利水电工程概（估）算时， 依据现行水利部2014年颁布的《水利工 程设计概（估）算编制规定》(水总【 2014】429号)的有关规定，结合水利水 电工程特点和组成内容进行项目划分。
一 导流工程
二 施工交通工程
四 临时房屋建筑工程
五 其他施工临时工程
第五部分 独立费用
一 建设管理费
二 招标业务费
三 项目经济技术服务费
四 工程建设监理费
五 科研勘测设计费
六 大坝安全复核费
七 其他费用
一至五部分合计
二级
序号
一 1
2
3
4
5 二 1 2 3
4 5 三 1 2 3 四 五 六 七
项目名称
工程。
• 包括闸门、启闭机、拦污设备、升船机等设备及安装工程，水电站（泵站等 ）压力钢管制作及安装工程和其他金属结构设备及安装工程。
（4）第四部分 施工临时工程 指为辅助主体工程施工所必须修建的生产和生活用临时性工程。
设计类项目招标限额标准(3篇)
第1篇一、总则为规范设计类项目招标行为，确保招标工作的公开、公平、公正，提高设计项目质量，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，特制定本限额标准。
二、适用范围本标准适用于所有需要进行公开招标的设计类项目，包括但不限于建筑设计、室内设计、景观设计、平面设计、工业设计等。
三、限额标准1. 项目类型及金额划分根据项目类型和预算金额，将设计类项目分为以下等级：- 一级项目：预算金额在500万元（含）以上的设计类项目。
- 二级项目：预算金额在100万元（含）至500万元以下的设计类项目。
- 三级项目：预算金额在10万元（含）至100万元以下的设计类项目。
- 四级项目：预算金额在10万元以下的设计类项目。
2. 招标方式- 一级项目：采用公开招标方式。
- 二级项目：可采取公开招标或邀请招标方式。
- 三级项目：可采取公开招标、邀请招标或竞争性谈判方式。
- 四级项目：可采取竞争性谈判或单一来源采购方式。
3. 招标文件编制- 一级项目：招标文件应详细列出项目需求、技术规格、设计标准、评标标准等内容。
- 二级项目：招标文件应包含项目需求、技术规格、设计标准、评标标准等基本内容。
- 三级项目：招标文件应包含项目需求、技术规格、设计标准等基本内容。
- 四级项目：招标文件应包含项目需求、技术规格等基本内容。
4. 评标委员会组成- 一级项目：评标委员会应由5人以上单数组成，其中专家不少于2/3。
- 二级项目：评标委员会应由3人以上单数组成，其中专家不少于1/2。
- 三级项目：评标委员会应由2人以上单数组成，其中专家不少于1/2。
- 四级项目：评标委员会由1人组成，应为专家。
5. 招标公告发布- 一级项目：应在国家指定的招标公告媒体上发布招标公告。
- 二级项目：应在省级或市级指定的招标公告媒体上发布招标公告。
- 三级项目：应在市级或县级指定的招标公告媒体上发布招标公告。
- 四级项目：可不发布招标公告，但需进行公示。
招标文件三级审核单
招标文件三级审核单一、前言招标文件是招标活动的关键信息来源，也是供应商参与商业竞争的唯一依据。
为有效保障招标活动的公正、透明、公平，必须对招标文件进行三级审核。
二、审核程序招标文件三级审核包括初审、复审和终审三个阶段：初审初审阶段由招标人和招标文件编制负责人组成初审组，对招标文件进行初步审查，确认是否符合投标要求和标书要求。
初审内容如下：1.投标人是否符合招标条件；2.公告和招标文件是否完整无误；3.各类资质证明、技术标准文件和投标保证金是否符合要求。
复审复审阶段由招标人及专业审核人员组成的复审组进行。
复审组应对符合投标资格要求的投标文件进行细致的审核，确认技术方案、商务方案是否满足招标要求，投标保证金是否缴纳，投标文件是否齐全、准确、完整。
复审内容如下：1.投标文件是否符合要求，是否包括所有必需文档；2.商业合同条款是否符合要求；3.technic技术和能力是否符合要求；4.对商业和技术提案进行细致分析。
终审终审阶段，由招标人及高级管理人员组成的终审组进行。
终审组应对投标文件进行全面审核，确认技术方案、商业方案是否满足招标要求，投标保证金是否缴纳，投标文件是否齐全、准确、完整，并根据具体情况细致分析。
终审内容如下：1.投标文件是否符合所有要求，包括技术和商业合同；2.投标方案是否满足设计要求和招标要求；3.是否还有其他重要问题需要注意。
三、审核人员审核人员应是招标人所属的管理层或者专业公司的业务人员。
同时应保证审核人员对招标项目具有专业的技术和业务水平，能够对投标文件进行细致的审核。
审核人员应严格遵守相关规定和操作流程，确保审核程序的公正、透明和科学性。
四、注意事项在三级审核阶段，应注意以下事项：1.三级审核组应对招标文件进行细致的审核，对每个环节要有充分的证明材料，确保审核结果公正、透明和科学，同时保证审核过程和审核结果的机密性；2.在审核过程中发现问题，应及时移交招标人处理；3.审核人员要遵循专业的标准和程序，确保审核过程的公正和透明；4.符合投标条件的投标人，应严格遵守招标文件的要求，提交齐全、准确、完整的投标文件并缴纳投标保证金。
招标公告资质要求承装承试承修三级
招标公告资质要求承装承试承修三级一、项目概述根据公司业务发展需要，拟寻找具备承装承试承修三级资质的合作伙伴。
本招标公告旨在明确招标资格要求，以确保合作伙伴具备必要的能力和资质，能够胜任所招标项目的相关工作。
二、资质要求1.承装承试承修三级资质：合作伙伴须具备承装承试承修三级的相关资质。
该资质要求合作伙伴有相应的经验和技术能力，能够独立承担工程安装、试验和维修等任务。
2.注册资本：合作伙伴公司注册资本不低于200万元人民币。
3.人员组成：合作伙伴应具备一定的专业技术团队，其中至少包括一名具备承装承试承修三级及以上专业技术职称的负责人员。
4.项目经验：合作伙伴应具备近三年内成功完成类似项目的经验，并提供相关合同和业绩证明。
5.资质证书：合作伙伴须提供承装承试承修三级资质证书的复印件，并确保证书有效期在项目施工周期内。
6.安全生产：合作伙伴应有良好的安全生产纪录，无重大安全事故发生。
7.其他要求：合作伙伴应具备较强的质量意识和服务态度，能够配备规范的工程设备和必备工具。
三、评标办法本次评标采用综合评定法，根据合作伙伴提供的资质证明材料、项目经验和其他相关信息，综合考虑并评定合作伙伴的资格。
四、投标文件的提交所有符合资质要求的合作伙伴，均可参与投标。
投标文件应包括以下内容：1.投标函：包括合作伙伴的基本信息、投标单位的授权人署名等。
2.资质证明材料：包括承装承试承修三级资质证书的复印件等。
3.项目经验证明材料：包括类似项目的合同和业绩证明等。
4.其他相关证明材料：包括合作伙伴的公司注册资金证明、安全生产纪录等。
5.其他补充材料：合作伙伴如有其他补充材料可一并提交。
投标文件需按要求打包密封，并在规定的截止日期前提交至指定地点。
五、评标结果及合同签订评标结果将以书面形式通知投标单位，并与符合资格的合作伙伴进行后续合同洽谈。
评标结果一经公布，将无法更改。
六、其他事项1.本招标公告仅作为资质要求的说明，不构成最终合同条款。
工程项目三级管理制度(3篇)
第1篇一、引言为了加强工程项目管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程项目的质量和效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我国工程项目管理的实际情况，特制定本制度。
二、制度目的1. 规范工程项目管理流程，明确各部门、各岗位的职责，确保工程项目有序、高效地进行。
2. 保障工程项目的质量、安全、进度、投资、环保等目标的实现。
3. 提高工程项目管理水平，降低成本，提高企业竞争力。
4. 增强工程项目管理人员的责任意识和风险意识。
三、制度适用范围本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、养护等工程项目。
四、组织架构1. 工程项目管理委员会（以下简称“项目管理委员会”）：负责制定工程项目管理制度，审批工程项目计划，协调各部门、各岗位的协作，对工程项目进行监督管理。
2. 工程项目管理部门：负责工程项目的前期策划、设计、施工、验收等全过程管理，确保工程项目按计划、高质量、安全、环保地完成。
3. 工程项目实施单位：负责工程项目的具体实施，包括施工、监理、设计、采购等。
4. 工程项目监督部门：负责对工程项目进行监督、检查、验收，确保工程项目的质量、安全、进度、投资、环保等目标的实现。
五、职责分工1. 项目管理委员会职责：（1）制定工程项目管理制度，审批工程项目计划；（2）协调各部门、各岗位的协作；（3）对工程项目进行监督管理；（4）对工程项目实施单位进行考核、评价。
2. 工程项目管理部门职责：（1）编制工程项目前期策划、设计、施工、验收等方案；（2）组织实施工程项目；（3）协调各部门、各岗位的协作；（4）对工程项目进行监督、检查、验收。
3. 工程项目实施单位职责：（1）按照工程项目计划，组织实施施工、监理、设计、采购等工作；（2）确保工程项目的质量、安全、进度、投资、环保等目标的实现；（3）及时向项目管理委员会、工程项目管理部门汇报工程项目进展情况。
4. 工程项目监督部门职责：（1）对工程项目进行监督、检查、验收；（2）对工程项目的质量、安全、进度、投资、环保等目标进行考核；（3）对工程项目实施单位进行考核、评价。
工程项目立项程序图
3、 三级项目立项程序
不同意管部门书面形式通知
建设单位
建设单位提供项目建议书分管部门审查、调研同意分管部门报可行性报告、
项目建设计划任务书
立项计划部门审查、落实资金
二、施工图设计程序图
厂分管部门能够设计厂分管部门方案设计技术设计施工图设计
项目立项
填写结算分管部门下发结算
审批单审查审查审定通知单工程结算
一、工程项目立项程序图
1、 一级项目
不同意分管部门书面形式
通知建设单位
建设单位提供项目建议书分管部门审查、调研同意分管部门报可行性报告、
项目建设计划任务书
厂长办公会讨论主管领导审查计划部门审查、落实资金
批复、立项
2、二级项目立项程序
不同意分管部门书面形式
通知建设单位
建设单位提供项目建议书分管部门审查、调研同意分管部门报可行性报告、
厂分管部门不能设计委托设计院初步设计技术设计施工图设计
三、选择施工队伍程序图
1、不符合招投标的工程项目选择施工队伍程序图
主管部门
已入网施工队伍选择队伍主管领导审查同意施工队伍确定
分管部门
不同意
2、招投标方式选择施工队伍
主管部门编制、招标小组审查
成立招投标小组接受投标文件
发放招投标文件投标单位资质
评标主管部门
进度款申请单核查工程进度审核签字复核审核进度款
八、工程验收程序
主管部门施工单位主管部门签发验收工程移交
工程完工分管部门填写
组织投用验收申请组织验收鉴定证书建设单位
九、工程预算审核程序
主管部门施工单位概预算管理站审计部门
审核编制
工程量预算书审核预算书审定预算
招标采购管理办法(三级医院)
招标采购管理办法1.目的为加强医院招标管理，进一步规范医院招标行为，提高招标工作效率和质量，确保医院招标工作规范有序进行，特制订《招标采购管理办法》。
2.目标通过《招标采购管理办法》的实施，规范医院招标流程。
3.适用范围适用于医疗设备及配件、医用耗材及试剂、信息软硬件及配件、后勤设备及维修材料、工程、服务及其它物资的招标采购。
2.名词定义无5.内容5.1总则5.1.1为加强医院招标管理，进一步规范医院招标行为，提高招标工作效率和质量，确保医院招标工作规范有序进行，依据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》、《绍兴市卫生健康委员会关于进一步加强招投标管理的若干规定》、《绍兴市卫生计生委关于进一步加强物资采购管理的若干意见》、《绍兴市卫生健康委员会关于加强药品耗材采购管理的若干规定》、《绍兴文理学院招投标与采购管理办法》等法律法规及相关制度、规定，结合医院实际，制定本办法。
5.1.2本办法所指的采购项目包括医疗设备及配件、医用耗材及试剂、信息软硬件及配件、后勤设备及维修材料、工程、服务及其它物资采购材料。
本办法严格要求“使用权、管理权、操作权和监督权”相分离，使用权由使用科室行使、管理权由管理职能科室和财务部门行使、操作权由招标办行使、监督权由纪委、监察室、党办、财务处、审计科等部门行使。
5.1.3省政府公布的《政府集中采购目录及采购限额标准》关于“集中采购和分散采购”的相关规定是确定采购类型和采购方式的基本原则。
5.2组织机构与职责5.2.1物资招标工作相关组织机构5.2.1.1绍兴文理学院附属医院招标管理工作领导小组（以下简称领导小组）全面负责医院招标工作的管理、监督和协调。
领导小组由分管招标院领导任组长，发展规划处、设备处、总务处、信息处、财务处、保卫处、药剂科、纪检监察室相关负责人任组员。
领导小组成员及职责详见附件1。
5.2.1.2招标工作监督小组由医院纪检监察室主任任组长，党办、财务处、审计科、工会、科教科、质控处相关人员组成。
(完整版)招标代理三级复核有关规定
6.1.1根据招标计划及实施方案要求，展开本职招标工作，熟悉编制依据、合同及有关招标法规，配合造价部门编制工程量清单、招标控制价、钢筋翻样单、回标分析单价分析部分；
6.1.2对实施的各项工作进行认真自校，做好咨询质量的自主控制，咨询成果经校审后，负责按校审意见修改；
日期：
备注:
注：本表由项目经理填写。
附表5：
招标代理工作策划表
基
本
信
息
项目
名称
报建编号
招标人
监管属地
□市□区、县
资金
构成
工程类别
项目投资
项目规模
策
划
环
节
□设计
招标类型
□方案□概念□设(勘)一体□土设(勘)一体□设施(总承包)一体□其他
招标方式
□邀请□公开□其他
合同形式
□标准文本□其他
入围方案
□全部入围□资格审查
6.2.3校核人员在校审记录单上列述校核出的问题，交咨询成果原编制人员修改，修改后进行复核，复核后方能签署并提交审核；
6.2.4检查归档资料是否完整和是否已有完整的标识。
6.3审核
6.3.1审核人员协调制订招标代理实施方案，审核招标条件和成果文件，对所审核的成果文件的内容和质量负责；
6.3.2审核招标原则、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规定，基础数据、重要计算公式和计算方法以及软件使用是否正确，检验关键性计算结果；
6.1.3完成的咨询成果符合规定要求，内容表述清晰规范。
6.2校核
6.2.1熟悉招标代理的基础资料和咨询原则，对咨询成果进行全面校核，对所校核的咨询内容的质量负责；
招标文件工程等级划分为
一、招标文件概述本招标文件适用于某工程项目，工程等级划分为一级、二级、三级，具体要求如下：一、一级工程1. 工程概况一级工程为大型复杂工程，具有以下特点：（1）工程规模较大，投资额较高；（2）技术难度大，施工工艺复杂；（3）涉及多个专业领域，需综合协调各专业工作；（4）对工程质量和安全要求较高。
2. 工程等级划分标准（1）工程投资额：≥1000万元；（2）建筑面积：≥10000平方米；（3）工程复杂程度：涉及多个专业领域，需综合协调各专业工作；（4）施工工艺：采用先进的施工技术和工艺；（5）工程质量和安全要求：严格按照国家标准和规范执行。
3. 招标文件要求（1）招标文件应包含以下内容：①工程概况；②工程等级划分标准；③招标范围；④招标条件；⑤投标文件编制要求；⑥评标办法；⑦合同条款；⑧其他相关要求。
（2）招标文件格式：按照国家规定格式编制。
二、二级工程1. 工程概况二级工程为中型复杂工程，具有以下特点：（1）工程规模适中，投资额较高；（2）技术难度较大，施工工艺较复杂；（3）涉及多个专业领域，需综合协调各专业工作；（4）对工程质量和安全要求较高。
2. 工程等级划分标准（1）工程投资额：100万元（含）～1000万元；（2）建筑面积：1000平方米（含）～10000平方米；（3）工程复杂程度：涉及多个专业领域，需综合协调各专业工作；（4）施工工艺：采用较为先进的施工技术和工艺；（5）工程质量和安全要求：严格按照国家标准和规范执行。
3. 招标文件要求（1）招标文件应包含以下内容：①工程概况；②工程等级划分标准；③招标范围；④招标条件；⑤投标文件编制要求；⑥评标办法；⑦合同条款；⑧其他相关要求。
（2）招标文件格式：按照国家规定格式编制。
三、三级工程1. 工程概况三级工程为小型复杂工程，具有以下特点：（1）工程规模较小，投资额适中；（2）技术难度一般，施工工艺较简单；（3）涉及多个专业领域，需综合协调各专业工作；（4）对工程质量和安全要求较高。
建筑施工总承包三级业务范围
建筑施工总承包三级业务范围
1. 施工管理，总承包三级可以承担建筑工程的施工管理工作，
包括施工组织设计、施工图设计、施工方案编制、施工进度计划编制、现场施工管理等。
2. 工程管理，总承包三级可以进行工程项目管理工作，包括项
目可行性研究、工程造价咨询、工程招投标代理、工程质量检测等。
3. 施工机械，总承包三级可以进行施工机械的租赁、维护和管
理工作，包括施工机械设备的调配、维修保养、安全管理等。
4. 施工劳务，总承包三级可以承担施工劳务的组织管理工作，
包括劳务分包、劳务队伍管理、劳务安全教育培训等。
5. 施工材料供应，总承包三级可以进行施工材料的供应管理工作，包括材料采购、库存管理、材料质量监督等。
总的来说，建筑施工总承包三级业务范围涵盖了建筑工程的全
过程管理和执行，包括施工管理、工程管理、施工机械、施工劳务
和施工材料供应等多个方面，具有较为全面的业务覆盖能力。
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大连东软信息学院
《项目招投标理论与实务》三级项目指导书
信息管理系
一、项目基本信息
1．项目名称：招标投标过程模拟
2．课内学时： 16学时
二、项目教学目标
招投标场景模拟，通过实践活动，加强对招投标感性认识，缩短学生走上工作岗位适应期。
通过模拟实践，对所学专业知识与实际的工作相结合，对以往知识进行系统的检验，从而巩固知识，增加理解，提高技能。
通过一系列的任务活动，改变以往教、学、练的方式，加入竞争因素，充分调动学生参与的积极性。
三、项目设计思路
“C2C汽修服务交互平台开发项目”是一个集车主、维修工程师、维修厂、供应商、质检员的一个平台，车主自主发布汽车维修和保养需求，维修工程师可以在线抢单，抢到订单后工程师推荐维修商品和配件，商品和配件由供应商提供，然后维修工程师联系维修厂约定维修时间和场地，当商品和配件通过物流运抵维修厂后，维修工程师和车主到维修厂实施保养和维修工作。
在平台运用模式上，由平台运营商通过招投标方式对汽车保养和维修的商品、配件的供应商进行招投标；由平台运营商通过招投标方式对汽车保养和维修的维修厂进行招投标。
学生根据自己的选择，可以选择供应商和维修厂任意一个作为三级项目实践的案例，自行根据招标、投标文件要求撰写招标文件和投标文件。
四、项目要求
参考资源：
中国招投标网：/infobidding/index.html
大连政府采购网：/dlweb/
提交方式：
电子版提交，招标文件和投标文件各一个单独文件，文件命名方式为：学号+姓名+文件类型.doc，例如：11111100111+李某+招标文件.doc，11111100111+李某+投标文件.doc。
招标文件、投标文件没有模板，根据招标文件和投标文件的规范以及自己选择的项目类型自行定义。
文档格式：
要求宋体小四、1.5倍行距。
首行缩进2个字符。
页脚要有页码。
五、项目内容及实施计划
项目一：招投标发展及现状（第二周）
1.学时
课内学时：2学时（第二周）
2.项目目的与要求
根据课程内容学习，通过文献研究，了解招投标的发展历史及方向。
3.项目环境
学生带电脑课堂完成项目。
4.项目内容
（1）通过网络或是其他手段查询资料；
（2）分析相关资料；
（3）撰写招投标发展及现状。
5.成果物：作业论文
项目二：招标方案（第四周）
1.学时
课内学时：2学时（第四周）
2.项目目的与要求
根据课程内容学习，通过案例和实例研究，掌握招标方案的内容。
3.项目环境
学生带电脑课堂完成项目。
4.项目内容
（1）通过网络或是其他手段查询资料；
（2）分析相关资料；
（3）撰写招标方案。
5.成果物：作业招标方案
项目三：资格审查条件（第六周）
1.学时
课内学时：2学时（第六周）
2.项目目的与要求
根据课程内容学习，通过文献、案例和实例研究，掌握资格审查的主要内容
3.项目环境
学生带电脑课堂完成项目。
4.项目内容
（1）通过网络或是其他手段查询资料；
（2）分析相关资料；
（3）撰写资格审查文件。
5.成果物：作业资格审查文件
项目四：招标文件（第八、九周）
1.学时
课内学时：3学时（第八、九周）
2.项目目的与要求
根据课程内容学习，通过文献、案例和实例研究，学会和掌握招标文件主要内容。
3.项目环境
学生带电脑课堂完成项目。
4.项目内容
（1）通过网络或是其他手段查询资料；
（2）分析相关资料；
（3）撰写招标文件。
5.成果物：作业招标文件
项目五：投标文件（第十一、十二周）
1.学时
课内学时：3学时（第十一、十二周）
2.项目目的与要求
根据课程内容学习，通过文献、案例和实例研究，学会和掌握投标文件主要内容。
3.项目环境
学生带电脑课堂完成项目。
4.项目内容
（1）通过网络或是其他手段查询资料；
（2）分析相关资料；
（3）撰写投标文件。
5.成果物：作业投标文件
项目六：项目评标（第十四周）
1.学时
课内学时：2学时（第十四周）
2.项目目的与要求
根据课程内容学习，通过文献、案例和实例研究，学会和掌握项目评标主要内容。
3.项目环境
学生带电脑课堂完成项目。
4.项目内容
（1）通过网络或是其他手段查询资料；
（2）分析相关资料；
（3）完成讨论项目评标。
5.成果物：评标PPT
项目七：课程考核（第十六周）
1.学时
课内学时：2学时（第十六周）
2.项目目的与要求
学生随机抽取考试要求题目，根据题目内容，撰写招标文件和投标文件。
3.项目环境
学生带电脑课堂完成考核。
4.项目内容
（1）通过网络或是其他手段查询资料；
（2）撰写项目招标文件
（3）撰写项目投标文件。
5.成果物：
电子大作业。