建筑设计直聘平台商业计划书

“建英汇”（暂定名） ——建筑设计人力资源平台创业项目商业策划书
日期版本：20150608
项目概述
• 关于创业项目的内容、形式和商业模
式；
• 关于项目的可行性分析； • 关于项目的执行计划和阶段目标；
项目的内容、形式和商业模式
• “建英汇”是什么？
o 基于移动互联网的专业人士（建筑设计）交流与合作平台； o 基于微信朋友圈、公众服务号的松散社交网络； o 基于会员推荐、实名认证、等级特权、专业服务等机制保证的有效性商业
• 寻找合作伙伴及供应 商。
• 商业模式研讨。 • 工商注册及资质。 • 寻找投资。
• 初始资金到位，办公 及软硬件搭建。
• 1代产品定性。
• 二轮融资。 • 平台产品升级。
目标待定
几个问题（供讨论）
• 内外环境、行业及市场支持这一平台么? • 所有参与方面都能从中获益么? • 市场容量有多大？盈利目标及经营成本如
项目的可行性分析（二）
• 建筑设计行业人力资源服务现状分析：
o 除几家大型企业外，大多数设计企业的人力资源管理水平比较低，甚至未 配备专业专职人员；人力资源管理主要是招聘和考勤；
o 由于专业性强、行业圈子小，团队流动等因素，专业的招聘渠道和猎头公 司缺乏优势；
o 另一方面，行业流动性大，创业团队和业务人力资源整合的需求旺盛，为 本项目的成功提供了商业价值的基础；
项目的可行性分析（四）
• “建英汇”商业模式分析：
• 老板直接和设计师在一个平 台中交流。省略中间环节， 降低成本，提高效率；
• 平台提供法律和专业支持， 免费或低成本收费，触发行 业变革；
• 采用推荐制和会员认证积分 特权制，提高大家参与度和 交际热度，提升平台价值；
• 积累向业务平台升级；
建英 汇
平台；
• “建英汇”的商业模式?
o 在细分领域打造真实性支撑的人力资源平台，去中介化； o 针对平台中“角色”设计不同商业模式，整合资源，降低社会成本； o 在条件成熟情况下，由人力资源平台向业务平台进化；
项目的可行性分析（一）
• 建筑设计行业现状分析：
o 随着宏观及房地产行业下行，建筑设计行业毛利率不断下降，竞争激烈； o 建筑设计行业企业的核心竞争力是：（品牌规模、政企关系、设计能力、
何计算？
• 技术（微信平台和公众号）功能限制？ • 项目的市场门槛是什么?是否容易被复制？ • 有无经营风险？
谢谢
项目的执行计划和阶段目标
• 以人力资源猎头介入， 建立200人微信群测
试需求，设计产品。
• 平台内测，会员达到 1000人。
• 合作伙伴确定，合作 模式初定。
• 向全国推广，代理或 者直送。
• 会员目标5000人。 • 尝试向业务平台升级。
启动调研准备 D1- D30
平台搭建 D30 – D90
项目推广 D90- D180
质量与服务、成本控制……）。本质是人力资源的竞争； o 随着市场竞争日益激烈，建筑设计行业分化的趋势是：全国型大型企业整
合、区域性中兴企业稳固、中小企业分化。 o 据中研普华2008年数据：全国有建筑设计行业企业4898家，从业人员
26.59万。估计2014年数据为企业10000家，从业人员50万。
项目的可行性分析（三）
• “建英汇”商业模式分析：
建筑设计师
人力资源顾问
团队负wenku.baidu.com人
“建英汇” 会员朋友圈
“建英汇” 微信公众号
其他专业顾问
企业负责人
业务合作方
• 平台化运行，双向审核会员和供应商，单向收费； • 会员采取推荐制，积分等级权限管理，诚信是平台基础；
猎头 人资服务
培训 信息化 法律服务 财务服务 外包服务