存货管理存在的问题及对策

学号：

学年论文正元材料公司存货管理存在的问题及对策

学院经济管理学院专业会计学班级

学生指导教师（职称）

完成时间2014 年9 月9 日至2014 年10 月17 日

摘要

存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产，是满足企业正常生产和销售需要,对它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。企业若要保持较高的盈利能力，应十分重视存货的管理。本文结合正元耐火材料公司的实际情况，全面阐述了正元耐火材料公司存货管理的现状以及存货管理中存在的问题，提出了有效管理存货的对策，以取得最大的经济效益。首先，阐述本文的研究背景及意义；其次，对存货管理进行概述，介绍企业存货管理的含义、企业存货管理的重要性；第三，分析正元耐火材料公司存货管理的现状，发现管理中存在的问题，并提出相应的解决策略；最后，总结出本文的成果与不足。

关键词：存货存货管理问题对策

目录

摘要 ........................................................................................................ I 一、引言 . (1)

（二）研究的主要内容 (1)

二、正元耐火材料公司存货管理现状 (1)

（一）正元耐火材料公司简介 (1)

（二）正元耐火材料公司存货管理现状 (1)

三、正元耐火材料公司存货管理中存在的问题 (1)

（一）采购计划不科学 (1)

（二）内控制度不健全，存货领用核算存在漏洞 (1)

（三）存货保管不善，环境较差 (1)

（四）存货周转率低，呆滞品库存高 (1)

四、正元耐火材料公司存货管理中存在问题的原因分析 (1)

（一）采购计划缺乏市场针对性 (1)

（二）管理层管理意识淡薄，部门分工合作不合理 (1)

（三）仓库受场地与资金限制，保管人员缺乏责任感 (1)

（四）原材料的不合理采购与产品不符合市场要求造成积压 (1)

五、正元耐火材料公司针对存货管理中存在问题的解决对策 (1)

（一）加强采购管理，制定科学合理的采购计划 (1)

（二）完善企业内控制度与核算领用制度 (1)

（三）改善存储环境减少非必要损失 (1)

（四）提高存货周转率，减少存货积压 (1)

六、结论 (2)

参考文献 (3)

致谢 (4)

一、引言

（一）研究的意义

保证生产顺利进行的前提条件就是保证企业生产所需的原、燃料的充足、及时供应，也就是说企业的存货资源不能匮乏，但是企业又不能大量囤积货物（占用大量的生产资金）。保证生产顺利进行与存货占用的多少成为企业管理的突出矛盾，而解决这一矛盾的关键，就是要解决好企业对存货管理的有效性。

纵观我国中小企业的发展现状，存货管理的无效性无疑制约了企业的长足发展，许多企业依然缺少成熟的存货管理模式，例如存货管理不完善和监督力不强，造成存货积压、资金周转困难，给企业经营活动造成极大障碍。本文旨在通过对正元耐火材料公司存货管理模式的发展现状和不足进行分析，结合存货管理理论，总结其劣势所在并为其公司提供存货管理的建议和发展方向。

（二）研究的主要内容

本课题研究的主要内容是对正元耐火材料公司存货管理现状进行研究，分析该公司存货的管理方式存在的问题，并针对其存在的问题提出切合实际的解决对策，对如何建立企业存货管理责任制，加强财务监管提出对策。对建立企业存货管理责任制，健全财务管理机构，加强财务预算监管，提高存货管理效率提出具体行之有效的措施。以降低公司的经营成本，提高公司的管理水平，增加公司的市场竞争力，提高企业盈利能力。

二、正元耐火材料公司存货管理现状

（一）正元耐火材料公司简介

阳泉盂县正元耐火材料公司位于全国闻名的耐火材料之乡—山西阳泉。当地盛产铝矾土和煤炭，是中国最大的耐火材料生产基地，在国内国外享有很高的知名度。正元耐火材料厂始建于1995年，固定资产1000万元，现有员工100多人，其中高级工程师5人。先进的设备和技术以及完善的售后服务使企业在同行业内享有很高的信誉。

企业现有隧道窑一条，配用天然气烧结工艺，年产值1.5万吨，被有关单位评定为节能环保标兵企业。主要产品有高铝砖、粘土砖、浇注料、捣打料、热补料等。为冶金、建材、电力、化工等工业窑炉提供配套材料，企业产品畅销全国各地并出口至日本、韩国、东南亚等国，以产品质量的稳定性及优质的服务，深得用户的好评。该企业坚持以诚信为本，以优质的产品、完善的服务，诚交天下朋友。

（二）正元耐火材料公司存货管理现状

耐火材料属无机非金属材料学科，其产品主要应用于冶金、建材、有色、化工、机械、电力等高温工业生产过程中，是高温工业不可缺少的重要基础材料。在国民经济建设，特别是高温工业发展中有着不可替代的重要作用。中国耐火材料工业健康发展、不断壮大，生产规模已多年居世界第一位。

耐火材料所需的原材料主要以矿产品半成品为主，受国家环保政策的影响和需求量的增加，原材料供应日趋紧张，价格不断上涨，而产品价格不涨反跌，造成耐火材料利润空间减少。正元耐火材料公司主要以生产不定型耐火材料为主，面向国际市场，大部分商品要出口到世界其他国家，该公司商品库房主要有：储备库、周转库、退货库、小商品库。受近几年金融危机和国家政策影响，原材料价格居高不下，存货成本偏高，市场萎靡，产品滞销，效益低下,现金流量紧张，严重影响公司存货周转速度及资金利用率（参见表1），

表1 单位：次

（注：该行业存货周转率为2.5）公司存货周转率低于行业平均水平。再加上市场需求严重不足，存货中长期积压、闲置、待报废物资较多，内部控制、管理制度不健全等因素，制约了该公司的健康发展。近期公司组织进行存货清查盘点工作，在存货管理上暴露出许多问题，实际存货盘亏近30%由于存货长期积压，存货报废损耗严重，账实不符，反映出存货流动资产比率过高，存货周转速度缓慢，给公司造成的损失是不可估量的。采取科学、合理的存货管理方法对降低采购成本、减少存货资金占用、加速资金周转就显得尤为重要。采取正确的存货管理方法，加强存货的日常管理，既能降低公司的平均资金占用水平，减少存货资金占用，提高存货的周转速度和总资产周转率，提高公司资金的利用效率，又能降本降耗、节支挖潜，提高经济效益，使公司的存货能适应市场变化、保持均衡生产，对公司的盈利能力和长期发展具有不可忽视的意义。为了保证生产经营过程的持续性，公司必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。公司对存货管理的重视程度和管理的好坏，直接反映出公司平均占用资金的差异是很大的。实践证明，加强存货控制和管理，会使频临绝境的企业有起死回生的可能，反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困境。