招聘方案(完整)

XXX（中国）有限公司

招聘人力资源总监的实施方案

XXX（中国）有限公司人力资源部

二00七年四月

目录

一、招聘背景 (3)

二、招聘实施流程 (3)

1、对空缺职位进行职位分析 (3)

2、制定人员招聘计划，制定工作说明书 (4)

3、销售总监胜任力素质模型的构建 (5)

4、拟定招聘简章，发布招聘信息 (7)

5、简历的收集与筛选 (7)

6、基于胜任力模型的能力素质测评系统 (9)

7、笔试、面试和评价 (9)

8、人员录用 (12)

9、招聘中所采用的测评方法的信效度分析 (12)

附一营销管理能力问卷和评价标准 (12)

附二MBTI职业性格测试 (15)

附三结构化面试面谈构成表和评分表 (16)

附四公文筐测试题目和评分表 (17)

附五无领导小组讨论试题 (21)

一、招聘背景：

XXX（中国）股份有限公司是一家集科研、生产、经营于一体的高科技外资化工企业的控股子公司。公司以品种多、规格全、性能好而闻名于业界。公司自创建以来，在产品技术开发方面目前已处于行内领先地位，是本行业内最大的生产服务型企业之一。目前在中国已经拥有大量的销售办事处和9间工厂，销售网络覆盖600多个城市和地区。市场增长速度都超过了30%并且增长速度还在加快。考虑到本土化的需要，同时也为满足公司在中国的扩张需要，目前公司正在招聘人力资源总监负责中国区的人才战略规划和人力资源开发管理，保证公司实现最大效益。

二、招聘流程图：

三、招聘小组

姓名职务分工

张某公司副总经理负责整个招聘流程的规划设计、人员分工调配、工作协调，组织制定工作说明书和关键胜任能力素质的筛选

王某人力资源部负责联系外部专家设计测评的题目，根据

测评流程准备所需要各种评价材料

陈某招聘主管根据招聘流程具体落实各项准备工作，包括招聘广告的发布、简历筛选、测评时间、场地的安排和布置等

职位分析收集相关资料

CHO工作说明书

招聘广告发布投递简历

整理

筛选

心理测试

面试

评价中心

胜任力模型

背景调查

录用

评估总结

李某等招聘专员协助招聘主管实施招聘各环节的工作

四、招聘实施流程

招聘工作开始之前，由公司招聘小组开展组织讨论计划，对人力资源总监的工作职责和任职资格的通用模型进行描述和确定，同时结合外资制造业的相关背景和实际情况，构建适合自身情况和发展的CHO的胜任力素质模型，并进行关键能力素质的筛选。以此作为整个选聘过程的考核依据和评价标准，同时据此选择的测评方法更具有针对性和准确性，保证选拔的成功率。具体的实施流程如下：

1、进行职位分析，制定工作说明书

人力资源总监作为公司人力资源部的管理者，对公司的经营发展中占有举足轻重的地位，是公司核心领导工作岗位之一。公司人力资源部已经上升到公司战略层，直接参与公司的各项重大决策的制定，是战略决策者；同时也是公司业务层的伙伴，为公司业务层经营运作提供充足优秀的人才资源，并不断进行培训和开发，提高组织整体素质，在选才、育才、激才和留才方面扮演着重要的角色。考虑到本公司的实际，特制定出以下的人力资源总监的工作说明书：

职位名称人力资源总监职位代码所属部门

职系职等职级直属上级副总经理薪金标准填写日期核准人

职位概要

规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。

工作内容

1、组织草拟公司中长期人力资源发展战略与人力资源计划；

2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含

招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；

3、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，

并致力于提高公司的综合管理水平；

4、塑造、维护、发展和传播企业文化；

5、根据人力资源计划组织招聘工作及审核员工内部调配方案；

6、负责组织本公司人力资源开发、职业规划与培训工作；

7、组织建立公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供参考依据；

8、完成领导临时交办的各项工作任务。

任职资格教育背景◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历。

培训经历◆受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。

经验◆8年以上相关工作经验，3年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验。

技能技巧

◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对

人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能

模块的工作；

◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；

◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保

险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；

◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件；

◆较好的英文听、说、读、写能力。

态度

◆具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；

◆具有解决复杂问题的能力；

◆很强的计划性和实施执行的能力；

◆很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。

2、CHO的胜任力素质模型的构建

现代组织的人力资源部门的工作已从传统的事务型、操作型上升化：成为企业战略伙伴、变革推动者、人事系统专家、企业精神激励者。