空缺岗位竞争上岗实施方案 (2)

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公务员科级干部空缺岗位竞争上岗实施方案

公务员科级干部空缺岗位竞争上岗实施方案公务员科级干部是事业单位和政府机关中非常重要的岗位，对于岗位的竞争上岗实施方案需要严格的程序和规范。

下面是一个关于公务员科级干部空缺岗位竞争上岗实施方案的详细解释，主要包括招聘条件、招聘程序和评选标准等内容。

一、招聘条件1. 学历要求：招聘对象应具备本科及以上学历；2. 年龄要求：招聘对象年龄不超过35周岁；3. 工作经验要求：招聘对象应具备相关工作经验，并具备一定的管理能力；4. 政治素质要求：招聘对象应具备良好的党性修养和政治素质，热爱党和人民事业；5. 专业能力要求：招聘对象应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够独立完成岗位职责；6. 综合素质要求：招聘对象应具备良好的沟通能力、团队合作能力和解决问题的能力。

二、招聘程序1. 公告发布：根据实际需要，组织编写岗位招聘公告，并通过政府官方网站、事业单位网站和招聘平台等多种渠道进行发布；2. 申请资格审查：对申请人提交的申请材料进行资格审查，确保申请人的学历、年龄、工作经验等符合要求；3. 笔试面试：根据岗位职责和要求，组织相关的笔试和面试，对申请人进行综合能力的考核；4. 考察调研：对通过笔试面试的申请人进行考察调研，了解其工作表现、政治素质和综合素质；5. 终面确认：根据考察调研的结果，决定是否进行终面确认，由需要填补空缺岗位的单位主要负责人组成的终面确认组织确认岗位拟录用的候选人；6. 公示录用：公布拟录用人员名单，并在公示期内接受社会公众监督，如无异议即可正式录用。

三、评选标准1. 专业知识和技能：对申请人的专业知识和技能进行评估，包括掌握的专业知识深度和广度，以及应用和解决问题的能力等；2. 工作经验和成果：评估申请人的工作经验和成果，包括任职单位、岗位职责、工作业绩、荣誉等；3. 领导能力和团队合作：考察申请人的领导能力和团队合作能力，包括组织协调能力、决策能力、沟通协调能力等；4. 个人素质和潜力：评估申请人的道德品质、党性修养、政治素质、发展潜力等；5. 笔试和面试成绩：按照一定的比例对笔试和面试成绩进行评分，作为评选的参考依据；6. 考察调研结果：综合评价考察调研的结果，考虑申请人的工作表现、政治素质和综合素质等。

公务员科级干部空缺岗位竞争上岗实施方案

公务员科级干部空缺岗位竞争上岗实施方案一、背景与必要性公务员是国家的重要组成部分，在国家机关中扮演着重要角色。

其中，科级干部是公务员中的一类，他们不仅承担地方和基层部门的重要职责，还直接参与国家决策和实施，是国家治理体系和治理能力的关键一环。

此外，科级干部具备较高的学历和专业背景，拥有较强的管理和领导能力，对其能力和素质要求也更高。

然而，在实践中，公务员中的科级干部竞争上岗的情况时有发生，部分优秀人才由于各种原因没有能得到应有的机会。

这不利于优秀人才的培养和物色，也降低了公务员队伍的素质。

因此，科级干部空缺岗位竞争上岗实施方案的制定对于解决上述问题具有必要性和重要意义。

二、基本内容1. 目标：该方案旨在促进科级干部的竞争上岗，发掘和选拔优秀人才，提高公务员队伍的素质和能力。

2. 原则：（1）公开、公平、公正原则：竞争上岗是公务员的一项重要制度，应注重公开性、公平性和公正性，让所有符合条件的人公平竞争。

（2）择优原则：竞争上岗的目的是为了选拔最优秀的人才，因此在招聘过程中应严格按照条件和能力确定选拔对象。

（3）遵从规定原则：所有选拔工作必须遵守国家和地方公务员法规中有关的聘任条件和程序。

3. 实施步骤：（1）岗位空缺公示：公务员作为公共服务机构的一员，所有岗位空缺应在工作场所内公示，公示具体内容包括空缺岗位名称、职责和条件等。

（2）申请和初审：符合岗位要求的科级干部可向所在单位的人事部门提出申请。

人事部门应在收到申请后进行初步审查，将符合条件的人员进入下一步竞争选拔。

（3）招聘方案制定：为满足不同工作岗位的选拔需求，根据不同的招聘需求推出不同的方案。

方案内容应包含下面几个方面：①岗位职责要求：包括对于该岗位应聘者的必要条件、岗位职责等详细要求。

②竞争对象范围：对于各个岗位需要不同的能力和素质，因此招聘方案应该针对不同的岗位提出明确的选拔对象范围，选出最适合该岗位的人员。

③竞争方式和时间：竞争方案应包含各个岗位选择的竞聘方式和时间，如笔试、面试等。

岗位竞聘上岗的实施方案(三篇)

岗位竞聘上岗的实施方案根据实施岗位设置管理制度和推行人员聘用制度的有关规定，按照东人社字[____]____件要求，制定我院专业技术职务评聘、竞争上岗工作实施方案。

一、指导思想坚持以____和____为指导，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，全面贯彻党和国家的医疗卫生方针和人才政策，充分调动职工的积极性和创造性，促进医疗卫生的改革与发展，全面提高医疗质量。

二、竞聘原则专业技术岗位竞聘上岗，贯彻以人为本和人人皆可成才的科学人才观，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，坚持任人唯贤、德才兼备的原则，注重工作实绩与能力，一线专业技术岗位工作人员优先聘用。

由竞聘上岗领导小组统一组织竞聘、考核、管理，接受社会监督。

三、组织领导在县人力资源和保障局领导小组和卫生局的指导下，根据上级的有关要求，特成立____人民医院竞聘上岗学术委员会，成员名单如下：组长：____副组长：____成员：____(实行回避制度，本人、直系亲属或旁系亲属回避)。

四、竞聘条件1、竞聘专业技术岗位的人员，应具备《山东省事业单位岗位设置管理实施意见》(鲁人发[____]____号)规定的基本任职条件，并符合岗位的具体任职条件。

2、继续教育必须符合《泰安市专业技术人员继续教育管理规定》(市政府令第____号)文件要求，聘用任期间每年应完成不少于10学分的继续教育。

3、竞聘专业技术岗位的人员，必须是参加全国统一组织的专业技术资格考试合格的人员。

4、竞聘专业技术岗位的人员，职称外语和计算机应用能力考试合格的人员。

5、____年以来，取得中级以上专业技术职务资格而未被聘任的专业技术人员，采取竞聘上岗。

五、竞聘要求1、能够坚定地贯彻执行党的路线和国家的各项方针政策。

2、有较强的事业心和责任心，业务能力强，遵纪守法，团结同志，作风正派，医德高尚，维护医院集体利益。

3、任期内无医疗事故和重大医疗差错发生。

六、竞聘办法1、首先由竞争上岗人员进行述职，学术委员会当场打分。

2024年公务员科级干部空缺岗位竞争上岗实施方案

2024年公务员科级干部空缺岗位竞争上岗实施方案一、前言为进一步加强公务员队伍建设，提高干部队伍素质，推动政府治理能力和水平的提升，根据中央有关文件精神，制定本方案，对____年公务员科级干部空缺岗位竞争上岗进行规范和实施。

二、总体要求1.坚持公平公正、竞争上岗的原则，选拔任用德才兼备、勤政为民的干部；2.严格执行公务员招聘考试制度，依法依规进行选拔和任用；3.发挥市场化选才机制作用，吸引优秀人才参与竞争上岗；4.加强干部培训，提高科级干部的综合素质和能力水平。

三、竞争上岗条件1.政治素质要求：具有较高的党性觉悟和政治敏锐性，坚决维护党的领导和党中央决策的执行。

2.专业知识和能力要求：具备岗位要求的相关专业知识和技术能力，有较强的分析、解决问题的能力。

3.工作经验要求：具备在本岗位或相关岗位从事一定年限的工作经验，熟悉工作流程和相关法律法规。

4.综合素质要求：具有较强的组织协调能力、沟通协作能力和创新能力，具备良好的人际关系和职业道德。

四、竞争上岗流程1.岗位发布：各单位按照组织架构和工作需要，确定科级干部空缺岗位并进行发布，同时公布岗位要求和工作职责。

2.报名申请：符合条件的公务员可以通过各单位指定的报名渠道进行报名申请，同时提交个人简历和相应资料。

3.初审资格：由各单位组织人事部门对报名人员进行资格初审，排除不符合条件的人员，对符合条件的人员进行公示。

4.笔试选拔：采取笔试形式进行初步选拔，笔试内容包括综合素质测试、专业知识测试等，并根据成绩进行初步筛选。

5.面试评审：面试环节采取专家评审和领导面试相结合的方式，评审人员根据岗位要求和应聘人员的面试表现进行综合评定。

6.体检考察：对通过面试的人员进行体格检查和综合考察，排除不符合身体条件和品行不良的人员。

7.选拔发布：综合考评结果，确定竞争上岗人选，并进行公示，同时将人选名单报市委组织部备案。

8.上岗培训：对竞争上岗人员进行培训，使其熟悉新岗位的工作职责和工作流程，提高工作能力和业务水平。

2023年公务员科级干部空缺岗位竞争上岗实施方案

2023年公务员科级干部空缺岗位竞争上岗实施方案公务员科级干部是国家机关中层管理人员的重要岗位，承担着领导管理、决策研究、协调推动等重要职责。

为了保证公务员科级干部队伍的素质和能力，促进岗位竞争上岗实施，制定以下方案。

一、加强岗位空缺信息公开1.组织相关机构和部门对2023年科级干部空缺岗位进行梳理，明确各职级空缺数量和具体职责要求。

2.通过官方媒体、互联网等渠道，对科级干部岗位空缺进行广泛宣传，介绍各岗位职责和任职要求，提高公务员人才的了解度和选择性。

二、优化选拔机制1.建立科级干部岗位竞争选拔考试制度，考试内容包括综合素质、业务知识和应用能力三个方面。

2.选拔考试由专业的考试机构组织实施，确保公平公正，提高选拔质量。

3.突出综合素质评价，除了考试成绩外，还加入面试、组织考察等环节，全面了解考生的综合能力和潜力。

三、加强能力培养1.根据岗位职责和发展需求，制定科级干部能力培养方案，明确培训内容和方式。

2.开展针对不同职级和专业方向的培训班，提升岗位技能和管理能力。

3.加强岗位轮岗和跨单位交流，提升科级干部的全局观念和协同能力。

四、完善考核评价机制1.建立科级干部绩效考核制度，明确考核指标和权重，及时反馈考核结果。

2.严格执行绩效考核结果与职务评先评优、职称晋升等挂钩的政策，激励科级干部提高绩效。

3.进行定期的能力鉴定和评估，及时发现并解决科级干部在业务知识、管理能力等方面的不足。

五、加强监督和问责1.建立监督机制，定期对科级干部的工作履职情况进行评估和巡查，及时纠正工作中的问题和不足。

2.加大问责力度，对履职不力、失职渎职等情况进行严肃处理，确保公务员科级干部的廉洁从政和敬业奉献。

六、建立激励机制1.建立科级干部岗位竞争上岗奖励机制和薪酬激励政策，适当提高竞争上岗者的待遇水平。

2.对科级干部在岗位上表现出色、取得突出成绩的，给予荣誉称号和事业发展机会的优先考虑。

通过以上方案的实施，可以增强公务员科级干部竞争上岗意识，提升组织对公务员科级干部的选拔质量和培养力度，从而优化公务员科级干部队伍结构，提高工作效能和服务水平，为实现国家治理体系和治理能力现代化目标提供有力支撑。

竞聘上岗实施方案（精选13篇）

竞聘上岗实施方案竞聘上岗实施方案一、方案的中文含义方案是计划中内容最为复杂的一种。

由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标题、成文时间和正文三部分内容。

1、标题方案的标题有两种写法：一个是“三要素”写法，即由发文机关、计划内容和文种三部分组成，如《北华大学五年发展规划总体方案》；一个是“两要素”写法，即省略发文机关，但这个发文机关必须在领头的“批示性通知”（文件头）的标题中体现出来，如《治理采掘工业危机，实现良性循环方案》。

成文时间，为郑重起见，方案的成文时间一般不省略，而且要注在标题下。

2、正文方案的正文一般有两种写法：一是常规写法，即按“指导方针”、“主要目标（重点）”、“实施步骤”、“政策措施”及“要求”几个部分来写，这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作；二是变项写法，即根据实际需要加项或减项的写法，适合于特殊性的单项工作。

但不管哪种写法，“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的，实际写作时的称呼可以不同，如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等，把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。

在“主要目标”一项中，一般还要分总体目标和具体目标；“实施步骤”一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤，关键步骤里还有重点工作项目；“政策措施”的内容里一般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。

方案也可以是下级或具体责任人为落实和实施某项具体工作而形成的文件，然后报上级或主管领导批准实施。

写法要求同上。

二、竞聘上岗实施方案（精选13篇）为了确保事情或工作有效开展，预先制定方案是必不可少的，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。

中小学学校空岗竞聘实施方案模版(二篇)

中小学学校空岗竞聘实施方案模版珙县上罗镇中心学校岗位竞聘（递补）实施方案为了加强学校专业技术岗位的聘任与管理，及时解决因退休、外调、自然减员而空出的专业技术岗位的递补聘任工作，根据市、县相关文件精神，特制定本方案。

一、空岗递补的原则空岗递补坚持“公平、公开、竞争、择优”总的原则。

1、逐级晋升的原则在同一层级的高等级岗位出现空缺的情况下，必须坚持逐级晋升的原则（按照规定调进人员恢复职称后，如学校有空缺岗位，可以竞聘到调进前原单位岗位等级，如调进人员评聘到原岗位等级后，原单位任职年限与新单位任职年限合并计算满两年可以参加上一级岗位竞聘）。

2、满足年限的原则学校进行岗位补缺竞聘时，专业技术人员竞聘同级专业技术职务内上一级岗位，需在现岗位任职至少满两年（如有长期请假的需减去请假时间）才能竞聘上一级岗位。

3、适度提前的原则在近三年临近退休人员岗位晋升时，在满足基本的聘任条件（即逐级晋升、满足年限）下，如有空缺岗位，直接晋升上一级岗位（按临近退休为序上报）。

二、空岗递补聘任的基本条件1、遵守宪法和法律，无违法师德师风现象；2、身体健康，适应岗位工作要求；3、上学年年度考核结果为合格及以上的；4、在本单位民主推荐测评满意率达到___%以上，其高中正级教师民主推荐测评满意率要达到___%以上。

备注。

若遇上级政策变化，以变化为准。

三、竞聘程序：1、公布岗位空缺情况；2、根据岗位设置情况，同级专业技术内上一级岗位有空缺，则对本学年内下一级岗位任职满两年及以上教师进行量化计分，按照计分先后依次递补，决定拟聘人员，额满为止。

3、公示拟聘人员，时间一般为___个工作日；4、公布聘用结果。

四、岗位补缺竞争上岗办法学校岗位递补竞聘上岗主要采取量化评分方式进行，量化内容分为两部分：1、年度考核得分（___%）年度考核得分=近两年年度考核得分/2___0.8（因两校合并，___年年度统一考核成绩只有一年，故___—___学年只计算一年的年度考核成绩）2、任现职得分（___%）以任现职以来时间计算，每期以___分计算（半期及以上计一期，半期以下不计）。

缺岗竞聘实施方案

缺岗竞聘实施方案一、背景分析。

随着企业经营管理的不断发展，人才的需求也日益增加。

然而，由于各种原因，企业内部可能出现一些岗位的空缺，这就需要通过竞聘的方式来填补这些空缺，以保证企业的正常运转和发展。

二、竞聘条件。

1. 岗位空缺的具体情况，包括空缺岗位的名称、职责范围、任职资格等；2. 竞聘人员的条件，包括年龄、学历、专业背景、工作经验等；3. 竞聘程序和流程，包括报名、资格审查、笔试、面试等。

三、竞聘程序。

1. 报名阶段，竞聘人员需在规定的时间内向人力资源部门提交个人简历和相关证明材料；2. 资格审查，人力资源部门对报名人员的资格进行审查，符合条件的人员进入下一阶段；3. 笔试阶段，对通过资格审查的人员进行相关岗位的专业知识测试；4. 面试阶段，对通过笔试的人员进行面试，综合考察其综合素质和能力；5. 确定人选，根据笔试和面试的成绩，确定最终的竞聘人选。

四、竞聘流程。

1. 制定竞聘计划，确定竞聘岗位、竞聘条件和程序，明确竞聘的时间节点；2. 公开竞聘信息，通过企业内部网站、公告栏等途径公开竞聘信息，吸引符合条件的人员报名参与竞聘；3. 报名审核，对报名人员的材料进行审核，筛选出符合条件的人员；4. 组织笔试和面试，安排竞聘笔试和面试的时间和地点，组织相关工作人员进行考核；5. 确定竞聘人选，根据笔试和面试的成绩，确定最终的竞聘人选，并进行公示；6. 签订合同，与竞聘人员进行沟通，确定入职时间和签订劳动合同。

五、竞聘原则。

1. 公平公正，竞聘过程中要保证公平公正，不偏袒任何一方；2. 能力导向，竞聘应该以能力为导向，选拔适合岗位的人才；3. 公开透明，竞聘过程应该公开透明，避免任何不正当行为；4. 保密原则，对竞聘过程中的个人信息和相关资料要进行严格保密。

六、竞聘效果评估。

1. 入职后的表现，对竞聘人员的工作表现进行定期评估；2. 岗位匹配度，对竞聘人员和岗位的匹配度进行评估，是否能够胜任当前岗位；3. 培训需求，根据竞聘人员的实际情况，确定是否需要进行相关培训。

空缺岗位竞岗方案

空缺岗位竞岗方案1. 背景公司在招聘一名项目经理未果，现在市场部门的一名员工离职，留下一个空缺的市场经理职位。

为了避免人力资源成本过高，公司决定在内部推行竞岗制度，让现有员工有机会提升自己的技能并填补空缺岗位。

2. 竞岗方案2.1 岗位要求该岗位需要具备以下特质：•富有创造性和执行力•优秀的市场分析和方案制定能力•擅长沟通和协作，具有良好的团队合作精神•熟悉市场营销和品牌传播领域，了解数字营销和社交媒体运营2.2 竞岗条件所有有意竞岗的员工需要符合以下条件：•拥有以上岗位要求所列特质之一或多条•已经进入公司三年及以上•主管推荐或在三个部门及以上获得半数以上同事的推荐2.3 竞岗流程•申请：有意竞岗的员工向自己所在部门的主管递交竞岗申请书，主管会根据申请人的表现和岗位要求来进行筛选。

•考核：通过筛选的员工会被邀请参加面试，面试官包括当前市场经理、财务部门代表、人力资源代表以及主管。

此次面试会分为三个部分：个人面试、团队面试和啤酒面试（啤酒面试是指面试官与候选人在放松的环境下聊天，以更多了解候选人的个人和兴趣爱好）。

面试的内容包括其个人能力素质、解决问题的能力、沟通能力和团队协作精神等多个方面。

•公示：每个部门进行面试后，将选出一名候选人被推荐到公司最终的资源池中，并对选出的候选人进行公示。

•面试：公司组织最终的岗位面试，所有推荐的候选人进行面试。

面试官最终会根据候选人的表现和背景来决定谁将填补空缺岗位。

3. 竞岗优势•优先内部升职：这意味着员工可以在公司内部获得晋升和升职的机会，从而提高员工的归属感和忠诚度。

•鼓励自我提升：因为员工需要符合岗位要求的一些特质，所以竞岗可以让员工跳出自己的舒适圈，寻求提高自己的机会。

•利于部门的合作和协调：通过团队面试和啤酒面试的方式，员工在竞岗过程中能更好地紧密合作和更好地了解彼此，有利于部门的合作和协调。

空岗竞聘实施方案

空岗竞聘实施方案
随着社会的不断发展，人才的需求也越来越大。

在企业中，空岗竞聘成为了一
种常见的招聘方式。

为了更好地实施空岗竞聘，需要有一套科学的方案来指导和规范整个过程。

首先，企业需要对空岗进行充分的分析和评估。

这包括确定空岗的职责和要求，以及对应的薪酬和福利待遇。

同时，还需要考虑到企业的发展战略和目标，以便更好地与空岗的要求相匹配。

其次，企业需要建立一套完善的招聘流程。

这包括确定招聘的时间节点、招聘
渠道、招聘方式等。

同时，还需要建立一支专业的招聘团队，他们需要具备丰富的招聘经验和良好的沟通能力，以确保招聘工作的顺利进行。

在实施空岗竞聘的过程中，企业需要注重候选人的选拔和评估。

这包括制定科
学的选拔标准和评估方法，以确保选出的候选人能够真正适应空岗的要求。

同时，还需要进行全面的背景调查和面试，以确保候选人的真实性和可靠性。

最后，企业需要建立一套完善的培训和发展体系。

这包括为新员工提供全面的
岗前培训和指导，以帮助他们尽快适应工作环境和工作要求。

同时，还需要为员工提供良好的发展机会和职业规划，以激励他们更好地发挥自己的才能和潜力。

总的来说，空岗竞聘实施方案是企业招聘工作中的重要一环。

只有建立科学的
招聘流程和选拔标准，才能吸引到更多的优秀人才，为企业的发展注入新的活力和动力。

企业竞争上岗实施方案范例(3篇)

企业竞争上岗实施方案范例竞争上岗实施方案-竞争上岗实施方案干部竞聘上岗实施方案为做好本部空缺中层干部职位的选拔任用工作，进一步优化干___伍结构，增强队伍活力，根据《___领导___选拔任用工作条例》、《___市领导___选拔任用“十步”工作法》和《___市机关中层干部竞争上岗实施办法（试行）》，结合本部实际，制定本次中层干部岗位竞争上岗实施方案。

一、指导思想以深入贯彻落实科学发展观为指导，坚持“民主、公开、竞争、择优”原则，按照德才兼备、以德为先的标准，把政治可靠、实绩突出、作风过硬、清正廉洁、群众公认的人才选拔到中层领导岗位上来，进一步优化干___伍结构，调动干部职工的积极性和创造性。

竞争上岗实施方案二、基本原则1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则。

2、坚持党管干部、民主集中制的原则。

3、坚持人尽其才、用人所长、适人适岗的原则。

4、坚持德才兼备、以人为本原则。

三、人员范围本部符合条件的在编在岗公务员。

四、竞争职位___科科长。

五、具体条件（一）任职基本条件参加竞岗的人员除必须具备《公务员法》和《___领导___选拔任用工作条例》规定的基本条件外，同时应符合以下资格条件：1、有较强的事业心和责任感;具有较高的理论政策水平和胜任工作岗位的能力，具备较好的专业知识和业务水平。

2、近___年年度考核结果为称职等次以上。

没有违___纪政纪情况;没有违反计划生育政策的情况。

3、现任主任科员或任副科级（含待遇）两年以上（时间计算截止至___年___月___日，下同）。

4、年龄在___周岁以下，大专以上学历。

5、身体健康。

六、工作机构成立本次中层干部竞争上岗工作领导小组，负责对有关事项进行决策、指导和协调。

组长：___副组长：___成员。

___主任由___同志兼任。

七、实施步骤（一）方案讨论（___月___日）___（二）公布方案（___月___日）《实施方案》经报市___、人事部门备案后，由竞岗___公布。

竞聘上岗实施方案

竞聘上岗实施方案竞聘上岗实施方案篇1为解决井下生产单位、井下辅助单位、地面生产经营单位、机关后勤单位人员结构配置不合理的问题，根据公司机构调整和岗位设置情况，公司决定实行员工竞聘上岗制度，特制定如下实施方案。

一、指导思想经过竞聘择优的方式，实现人力资源的优化配置，为企业的可持续发展供给有力的人力资源保障。

二、基本原则1.公平、公正、公开、竞争、择优的原则。

2.人、事、岗相匹配的原则。

3、双向选择的原则。

三、成立竞聘考核工作组（略）四、竞聘岗位见公开竞聘岗位表五、竞聘人员的范围公司各部室、公司各矿所有在职员工均可参加竞赛。

六、竞聘条件（一）基本条件1、热爱煤矿工作，身体健康。

2、爱岗敬业，勤奋工作，踏实肯干。

3.服从管理，团结同事，遵纪守法。

4、具备相应的业务技能。

5、为人诚恳，严于律己，节俭廉洁。

（二）岗位任职条件见岗位任职条件表七、竞聘程序与步骤（一）公开报名竞聘上岗报名采取个人自荐的方法，报名者须填写《竞聘上岗申请表》，最多可竞聘2个岗位。

竞聘者填写后将申请表提交竞聘考核办公室。

其中采掘开生产一线单位员工不允许报名到辅助、地面生产作业单位；井下辅助生产单位员工不允许报名到地面生产作业单位；地面生产作业单位不允许报名到机关科室，严禁人员倒流。

（二）资格审查竞赛评审办公室根据基本条件和岗位资格条件对报名者进行资格审查，确定参加竞赛的人选，予以公布并通知本人。

（三）基本条件计分（10分）第一学历初中、高中：0.5分第一学历全日制中专：1分第一学历全日制大专：1.5分第一学历全日制本科：2分后续学历中专:1分后续学历大专以上学历：1.5分⑦初级技能（五级）：0.5分中级技能(四级)：1分高级以上技能(三级)：2分近三年获得公司级以上荣誉：1分11从事本专业3年以上：5分注:学历和技能应与竞争岗位专业一致，否则不予评分。

（四）技能考试（70分）凡报名参加竞聘上岗的人员，须参加公司组织的技能考试，考试采用闭卷笔答的形式进行，资料包括煤矿基础知识以及相关的法律、法规，本岗位基础知识以及其它相关知识等。

德阳市公园管理处空缺职位竞争上岗实施方案.

德阳市公园管理处空缺职位竞争上岗实施方案
内容摘要：德建公园发[2011]字第01号签发人:聂永贵德阳市公园管理处空缺职位竞争上岗实施方案处属各科室、公园（广场）：为了深化事业单位干部人事制度改革，引入激励竞争机制，建设一支高素质的职工队伍，根据德办发[2009]10号、德建函[2009]60号等相关文件的要求，拟采取竞争上岗方式公开竞聘空缺职位，特制定以下实施方案：一、空缺岗位及职数二、基本条件三、竞聘范围、对象四、竞聘资格五、竞聘程序六、计分办法七、优先条件八、纪律要求九、时间安排
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德建公园发[2011]字第01号签发人:聂永贵德阳市公园管理处空缺职位竞争上岗实施方案处属各科室、公园（广场）：为了深化事业单位干部人事制度改革，引入激励竞争机制，建设一支高素质的职工队伍，根据德办发[2009]10号、德建函[2009]60号等相关文件的要求，拟采取竞争上岗方式公开竞聘空缺职位，特制定以下实施方案：一、空缺岗位及职数二、基本条件三、竞聘范围、对象四、竞聘资格五、竞聘程序六、计分办法七、优先条件八、纪律要求九、时间安
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市公园管理处空缺职位竞争上岗实施方案

市公园管理处空缺职位竞争上岗实施方案处属各科室、公园（广场）：为了深化事业单位干部人事制度改革，引入激励竞争机制，建设一支高素质的职工队伍，根据德办发[]XXX号、德建函[]XXX 号等相关文件的要求，拟采取竞争上岗方式公开竞聘空缺职位，特制定以下实施方案：一、空缺岗位及职数按照德市人发（[]XXX号）《关于同意使用空缺岗位的批复》，同意我处使用七级一般管理岗位8个、八级一般管理岗位5个、九级一般管理岗位XXX个及二级工勤技能岗位2个。

二、基本条件1、具有履行职务所需要的政策理论水平，认真实践“****”重要思想，坚决执行党的基本路线和各项方针政策，遵守国家法律法规。

2、热爱本职工作，具有强烈的事业心、责任感，具有服务社会的精神。

3、清正廉洁、作风正派，依法办事，恪守职业道德。

4、身体健康，能坚持聘用岗位的正常工作。

三、竞聘范围、对象全处事业在编在职人员（近3年内有一次以上年终考核不合格者除外）四、竞聘资格1、熟悉行业政策、法规，具有较强业务能力和综合协调能力。

2、七级、八级、九级职员岗位，须分别在下一级职员岗位上任职满3年以上。

3、二级工勤技能岗位，须在本工种下一级工勤技能岗位工作满5年，并通过技师技术等级考评。

4、转岗竞聘必须具备以下条件：①、转岗人员须具备大专以上学历，在本单位工作满三年及以上，身体健康，具有应聘岗位要求的专业知识和工作能力。

②、九级职员、专业技术助理级和高级工岗位的人员可以相互转岗竞聘，任职满五年以上可以转岗竞聘上一等级岗位。

五、竞聘程序：1、本人提出书面申请。

2、领导小组组织对竞聘人员的资格、条件进行初审。

3、召开职工大会宣读相关政策，进行民主测评(主要对竞聘人员的德、能、勤、绩、廉测评)，并当场宣布测评结果。

4、民主测评满意度达XX%以上的人员方可确定为拟聘人选。

5、对民主测评满意度达XX%以上的竞聘人员进行基本条件评分。

6、领导小组按总分从高到低集体讨论、择优聘任并公示拟聘人选名单。

集团总部空缺岗位竞聘实施方案

集团总部空缺岗位竞聘实行方案发布日期:-10-10根据国资委《有关加快推动中央公司公开招聘经营管理者和内部竞争上岗工作旳告知》规定及集团公司工作会议精神，结合实际，特制定本实行方案。

一、目旳和意义为深化集团人事制度改革，推动竞争上岗、公开招聘工作，建立优秀人才脱颖而出，各展所长旳选人用人机制，选拔出最适合旳人才，达到人岗最佳配备，进而实现职得其才、才得其用、能岗匹配、总体最优旳目旳，进一步提高集团总部旳管理效能和水平，适应集团跨越式发展需要。

二、竞争上岗、公开招聘应遵循旳原则（一）公开、公平、公正旳原则；（二）考试与考察相结合旳原则；（三）个人志愿与组织考核相结合旳原则；（四）注重实绩、群众公认旳原则。

三、组织领导本次竞争上岗、公开招聘工作在集团公司旳领导下，由集团人力资源部负责组织实行。

集团成立竞聘工作领导小组，负责竞聘工作组织领导、审定竞聘实行方案、研究和解决竞聘过程中旳有关事宜等。

组长：余海龙副组长：曹世清成员：郑起宇、赵友安、陈晓钟、李杰、王大晶。

竞聘工作领导小组下设办公室、评委组、督查组。

（一）办公室设在集团人力资源部，负责竞争上岗、公开招聘旳具体组织实行、竞聘过程中拟任人选旳组织考察及有关协调工作。

办公室主任由田蓬宾担任，具体工作由集团人力资源部承办。

（二）评委组负责笔试、面试旳评分工作。

评委组组长（主考官）由余海龙兼任，成员由集团公司领导、部门主任及中介机构构成。

（三）督查组负责竞聘全过程监督工作。

督查组组长由王大晶兼任，成员由纪委、工会等部门人员构成。

四、竞聘岗位根据总裁办公会议通过旳总部机构及岗位设立，结合岗位空缺状况，经研究拟定对下列11个岗位实行竞争上岗，其中：副主任3名；处长或副处长8名。

具体岗位如下：1、规划发展部：副主任1名；2、审计部：副主任1名；3、党群工作部：副主任1名；4、办公厅：综合处、宣传处、法律到处长或副处长各1名；5、经营管理部：预算考核处、业务运营处、投资管理到处长或副处长各1名；6、财务资金部：财务管理处、资金管理到处长或副处长各1名。

空岗竞聘实施方案

空岗竞聘实施方案
随着社会的发展，人才竞争日益激烈，企业在招聘人才时面临着越来越大的挑战。

如何制定一套科学合理的空岗竞聘实施方案，成为了企业人力资源管理的重要课题。

首先，企业需要对空岗进行充分的分析和评估。

空岗不仅仅是指某个职位上没
有人员，更应该考虑到该职位的工作内容、职责和要求。

只有充分了解空岗的情况，企业才能有针对性地制定招聘方案。

其次，企业需要明确空岗的招聘目标和要求。

招聘目标可以是填补空缺、提升
团队整体素质或引进新的技术和理念。

招聘要求则需要根据空岗的工作性质和企业的发展需求来确定，包括专业技能、工作经验、学历背景等方面的要求。

接下来，企业需要选择合适的招聘渠道。

招聘渠道的选择应该根据空岗的特点
和要求来确定，可以包括网络招聘、校园招聘、人才市场等多种方式。

同时，企业还可以通过内部推荐、员工培训等方式来寻找合适的人才。

最后，企业需要建立一套完善的招聘流程和评估体系。

招聘流程应该包括岗位
发布、简历筛选、面试评估、录用等环节，确保每一个环节都能够科学公正地进行。

评估体系则需要根据空岗的要求来确定，可以包括技能测试、综合面试、背景调查等多种方式。

总之，制定一套科学合理的空岗竞聘实施方案，可以帮助企业更好地填补空缺、提升团队整体素质，为企业的发展提供有力支持。

希望企业在招聘人才时能够充分考虑到空岗的特点和要求，制定出更加符合实际情况的招聘方案。

空缺岗位竞岗方案

空缺岗位竞岗方案
背景
在公司日常运营中，由于员工流动、岗位变更等情况，会发生部分岗位空缺的情况。

公司为了提高内部员工的竞争力，同时也为了减少外部招聘的成本和风险，鼓励员工自愿参加空缺岗位的竞争。

竞岗流程
通知发布
当空缺岗位出现时，由公司人力资源部门发布通知，告知员工该岗位的职责、要求、薪资待遇等信息，同时鼓励员工自愿申请。

筛选报名者
员工报名参与竞岗后，人力资源部门会根据岗位要求进行筛选，并通知符合条件的员工进行面试。

面试评估
面试阶段的评估是竞岗的关键步骤之一，主要包括以下方面：
1.岗位相关的技能水平评估；
2.个人素质和团队合作能力；
3.个人职业规划和发展计划。

确定最佳人选
根据岗位要求、面试结果、个人发展意愿等综合考虑，确定最佳人选，并在内部公开发布。

竞岗者发展规划
当竞岗者成功获得空缺岗位后，人力资源部门将为其进行详细的职业规划和发展计划，包括：
1.与岗位要求和公司战略规划的契合程度；
2.公司提供的培训和学习机会；
3.日常工作中的反馈和指导；
4.职业晋升和发展机会。

奖励政策
1.成功竞岗并获得该岗位的员工将获得相应的晋升机会；
2.年度绩效考核中，公司将加分考虑其积极参与空缺岗位竞争的员工；
3.对于多次参与竞岗但未成功的员工，公司将为其提供进一步的培养和发展机会，以提高其竞争力。

结语
空缺岗位竞岗方案是公司内部员工发展的一种重要机会，能够促
进员工职业发展，提高员工保持积极性。

同时也为公司培养更为专业、能力更强的员工队伍，为更好地服务客户和实现公司战略目标打下坚
实基础。

公务员科级干部空缺岗位竞争上岗实施方案

公务员科级干部空缺岗位竞争上岗实施方案公务员科级干部空缺岗位竞争上岗实施方案根据中共××市委组织部、××市人事局印发《××市事业单位领导干部竞争上岗试行办法》（昭市人〔〕7号）和××市机构编制委员会办公室《关于中共××市委党校机构编制的批复》（昭编办〔〕71号）的文件精神，结合学校参照公务员法管理后内设机构空缺岗位的实际，制定科级干部参公管理空缺岗位竞争上岗实施方案。

一、组织领导成立市委党校科级干部空缺岗位竞争上岗工作领导组。

组长：××*副组长：××*××*成员：××*××*××*二、指导思想和基本原则以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，全面贯彻科学发展观，以《党政领导干部选拔任用工作条例》和《公务员法》为依据，认真贯彻《××市事业单位领导干部竞争上岗试行办法》，坚持德才兼备、群众公认、注重实绩的标准，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，严格按照竞争上岗的程序，采取竞争上岗的办法，任用参公管理空缺岗位的科级领导。

三、竞争上岗的职位、职责（一）岗位设置政治处副主任1名教务处副主任1名财务科副科长1名民干科副科长1名公务员培训科副科长1名（二）岗位职责1．政治处副主任①协助主任抓好政治处的日常业务工作；②负责党委办公室的日常业务工作；③负责纪检工作，承办违规违纪案件的调查工作；④负责本处室工作计划、总结、请示、报告等公文的草拟工作；⑤负责老龄工作，联系工、青、妇工作；⑥完成主任交办的其它工作。

2．教务处副主任①协助主任抓好教务处的日常业务工作；②分管多媒体教学及校园信息网络建设工作，制定我校远程教育建设规划草案，经学校批准后具体负责建设和管理；③负责全校教学器材、设施的管理和使用，协助校办公室采购教学设备和用品；④负责拟定教务处的工作计划、总结、请示、报告等；⑤协助学校办公室主任做好函授方面的接待工作；⑥完成主任交办的其它工作。

空缺岗位竞岗方案

空缺岗位竞岗方案背景在公司内部，很可能会出现某个职位空缺的情况。

这时，公司需要在内部招聘中寻找合适的人选，填补职位空缺。

为了保证内部竞岗的公平性、透明度和合法性，有必要制定一套完整的竞岗方案，并在实施中加以执行。

本篇文档将会详细阐述公司内部空缺岗位竞岗方案。

目的公司内部空缺岗位竞岗方案的主要目的有以下几点：1.确保内部竞岗的公平性。

每位有意参与竞岗的员工都应该有相同的机会获得职位。

2.提高内部人员的积极性。

竞岗可以激发员工的工作热情和投入感，提高员工的工作成效。

3.表明公司对内部人才的支持和重视。

公司通过竞岗制度，向内部员工传递出一种信号：只要你有能力，我们就会提供更好的职业发展机会。

1.发布竞岗通知。

公司在内部网站或公司公告栏发布竞岗通知，通知员工有空缺岗位，需要内部竞岗填补。

通知中应该标明职位名称、要求、待遇等详细信息，并明确竞岗流程。

2.提交竞岗申请。

员工在通知发布后，根据自身的能力和意愿，提交竞岗申请。

竞岗申请表应该包含个人基本信息、工作经历、学历证书等相关证明材料。

3.进行能力评估。

公司根据职位要求，制定能力评估标准，并对竞岗申请者进行评估。

评估方式可以是面试、笔试、组织演讲等形式，评估结果应该公正、客观、可信。

4.组织竞岗面试。

针对能力评估合格的竞岗申请者，公司需要组织竞岗面试。

面试题目应该与职位要求和日常工作任务紧密相关。

所有参与竞岗面试的员工可以同时观看面试过程。

5.公布竞岗结果。

在竞岗面试结束后，公司应该立即公布竞岗结果，并对结果进行解释。

结果应该详细标明职位得主和其他参与者的成绩和排名。

6.帮助竞岗失败者。

对于未获得空缺岗位的员工，公司应该提供相应的培训和职业发展方案，支持他们更好地进步。

1.公平公正。

竞岗制度的执行必须要公平公正，不得出现人为的干预和私下交易。

2.透明度。

所有竞岗过程和结果都应该公开透明，为员工提供公开透明的制度环境。

3.倾听员工意见。

在竞岗制度的执行过程中，公司需要及时倾听员工的意见和反馈，不断完善竞岗制度。