医院中层干部执行力(1)
执行力心得体会
执行力心得体会执行力心得体会执行力心得体会1通过执行力的学习，使我认识到：执行力就是按质按量标准和上级要求，不折不扣的完成工作。
虽然听起来很简单，做起来却未必简单。
对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
结合到我们平时工作中，我认为要提高工作执行力，必须解决好“执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就执行力的问题谈一下个人浅薄的体会。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念。
对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。
唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
三、认识的高度决定执行的力度。
对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，被动应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，拉里？麦克默荒有一句话这样说：“如果你等待，你会发现什么都没没变，唯一的只是你变老了”。
医院中层干部执行力心得体会
医院中层干部执行力心得体会医院中层干部是医院管理中非常重要的一支力量，他们承担着监管和执行的责任，需要具备坚定的决心和高强的执行力。
在实践中，我作为一名医院中层干部，通过不断学习和总结经验，逐渐形成了一定的心得体会。
以下是对于医院中层干部执行力的几点心得体会。
首先，立足责任心，树立正确的职业观念。
作为医院中层干部，我们必须时刻明确自己的角色和责任，并将其视为第一要义，如此才能对工作负责、尽心尽力。
包括定期的学习培训，不断提升自己的专业知识和管理经验，为医院的发展提供有力的支持。
其次，要善于沟通和协调。
医院中层干部既是医护人员的上级，又是上级管理者和患者的沟通桥梁，因此必须具备良好的沟通和协调能力。
在沟通过程中，我们要注重听取和尊重彼此的意见，倾听员工的心声，及时解决问题。
同时，要善于处理各种冲突和矛盾，化解危机，维护医患关系的稳定。
第三，要具备良好的组织和计划能力。
作为医院中层干部，我们要在日常工作中掌握并运用好各种管理工具，如制定详细的工作计划和流程，制定合理的工作目标和指标，建立科学的绩效考核机制，提高自身和团队的工作效率。
同时，要善于根据实际情况调整自己的工作计划，及时应对变化和突发事件。
第四，要注重团队建设和人才培养。
医院中层干部要善于团队合作和协调，鼓励员工发挥自己的才能。
要根据员工的特长和兴趣，合理分配工作，培养他们的创新意识和团队合作能力。
同时，要关心员工的成长和发展，为员工提供培训和晋升机会，建立科学合理的人事制度，激发他们的工作热情和积极性。
第五，要注重自身修养和自我管理。
医院中层干部要时刻保持良好的工作状态和心态，保持乐观的心情和积极的工作态度，积极解决自身存在的问题和困惑。
同时，要注重自身专业知识的学习和提高，不断充实自己，提高自身的管理水平和综合素质。
最后，要善于总结，持续改进。
在工作中，我们要不断总结经验，总结成功和失败的原因，及时调整自己的工作思路和方法。
要关注行业的发展动态和趋势，不断学习和更新自己的管理理念和方法。
关于提升医院职能部门中层干部执行力工作心得
关于提升医院职能部门中层干部执行力工作心得执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
执行靠人，提高执行力必然要重点考虑人的因素。
医院的中层干部包括临床、医技科室的科主任、护士长和职能科室的负责人。
医院管理具有专业技术性强的特征，职能科室中层干部多从临床、医技部门专业技术类人员提拔或转岗，在管理方式和执行力上有必要持续科学提升。
1医院职能部门中层干部的定位及必备素质1.1医院职能部门中层干部的定位医院职能科室中层干部兼具执行者和管理者的双重特征，既是医院整体目标政策的执行者，又是科室工作的决策者。
因此，不仅要具备正常处理日常事务的管理能力，更要做好上层决策思路的具体统筹落实。
1.2医院职能部门中层干部应具备相应能力1.2.1理解思路并实现措施具体化的能力。
作为一名职能科室中层干部，必须有能力理解院领导的工作思路，在充分领会领导政策意图的基础上，做到实施步骤具体化，能随时解决实施过程中遇到的困难和问题，实现进度和方向的有效把控，并在此过程中保持推进信息的持续反馈，为领导的下一步决策提供可靠依据，最终实现既定方案准确落实到位。
1.2.2具备有效的沟通协调能力。
一是向上进行沟通。
要及时准确向领导汇报落实情况，为上层提供决策的信息和建议，使其据此综合考虑全局工作规划并进行实时调整。
二是部门之间的沟通。
职能科室工作重要特征之一就是需要多科室相互协同完成任务。
因此，作为职能科室中层干部在科室之间发挥协调沟通作用就尤为重要。
需要通过充分沟通，实现有效配合，并将摩擦降低到最低限度。
三是科室内向下沟通。
任何工作任务最终都是由基层工作人员具体操作，布置任务时必须做到沟通有效。
要让执行者充分了解整个任务信息，尤其是需多人合作的工作，知晓自己负责的工作在整体工作中的环节，有助于在完成任务过程中既不偏离目标任务，又能发挥主观思考能力，保质保量完成工作任务。
1.2.3能够全面掌握科室整体工作。
职能科室中层干部面对的工作内容不同于临床医疗工作，在完成基础工作的同时，经常要面对上级出台的新任务。
基层干部执行力心得体会(通用6篇)
基层干部执行力心得体会（通用6篇）执行力是要把想法变成行动的。
在以前的治理工作当中，我并没有做好，许多时候有许多的想法，或者一些觉得不错的点子，可是都是在头脑中停留了，或者记录了下来，可是却并没有去行动，那么这些点子和想法其实并没有什么用，想再多还不如行动一步更重要，这次的培训也是告知我们，假如始终都有想法，但是不去行动，那么就是没有执行力，而有执行力的就是要把这些想法彻底的贯彻到行动当中去，那么这个想法才有用的想法。
在治理中也是那些治理的方法并不是存在脑海里就行的，要跟员工说，要形成制度，去仔细的执行。
执行力是需要培育一种自觉的习惯的。
培训的时候，教师说的习惯是一件很重要的事情，假如你把想法实施行动这件事情当成了一个习惯，时时刻刻的去做，那么你全部的想法都能得到试验，得到尝试，那么这些想法是对是错也就可以在实践中知道了，而不是只是停留在脑海里，或者做过一次，下次的想法又不记得行动了，那么还是没有执行力的一种表现了，在治理中更是要把每一项制度都是落到实处，员工做得要，要鼓舞，做得不好，也是要批判，即使是一件小事，但是假如没有形成习惯去鼓舞或者批判，那么员工也会觉得这是小事了，也是会把工作的状态松懈下来的。
执行力是要在行动的过程中加强掌握的。
执行力真的有了，但许多事情其实不是一下子就可以做好的，像一个大型的工程，许多时候需要做许多的小事情一点点累积起来，才是一个大的工程，而且跨时很长，不是一两天就可以完成的，那么在行动当中，就是要去掌握，去把过程做好，执行到位，不能开头做的好，中间松懈了，那么最终的结果也是不够好的。
这次的培训可以说，教师把执行力讲得很透彻，很具体，我想在今后的工作当中，只要我仔细的去做，去实施，肯定可以把执行力提升上去，把我的治理水平提高的。
基层干部执行力心得体会2为期一周的基层干部执行力培训很快就完毕了，董事长的生动讲话及教师的精辟授课在我的脑海里留下了深刻的印象，使我对什么是执行力，执行力的重要性，责任心与执行力，如何提高执行力，领导力与执行力，如何提升团队执行力，执行力建立，“赢在执行力”有了根本的熟悉，也让我的人生观和价值观再一次得到了洗涤。
医院中层干部考核细则
医院中层干部考核细则
___中层干部考核细则
本文旨在规范___中层干部的考核内容和考核标准，以确保医院的正常运转和员工的工作质量。
一、考核内容
1.工作业绩（30分）
①科室经济指标（或管理目标）完成一项未完成扣2分
②工作质量符合要求一项不达标扣1分
③安全管理无事故和纠纷发生一次扣10分
④工作效率均能按时、按量、按质完成
2.科室管理（25分）
①科室工作有计划、检查、总结，有记录可查
②科室物品、仪器、设备保管良好，帐物相符
③科室内外整洁卫生、物品用具摆放整齐
④员工仪容仪表端庄，佩证上岗
⑤医德医风端正，无收红包或索要红包
3.工作执行力（20分）
①按时完成本职工作和领导交办的任务
②遵守纪律、制度落实
③与院部保持一致，各项政策方针认真执行
4.工作能力（15分）
①熟悉相关专业知识，具有发现和处理问题的能力
②科室内外团结，在员工中具有凝聚力和号召力
5.工作表现（10分）
①有吃苦精神，能起表率作用
②遵纪守法，严于律己，工作处满勤
二、考核成绩
在考核过程中，若缺一项则扣2分，未达标则扣1分，造成损失则扣1分。
发现一次安全事故或纠纷则扣3分，未完成一项任务则扣2分，未达标一项则扣2分，执行不力一项则扣2分。
若不能及时处理问题则扣2分，有不团结现象或无组织现象则扣2分，不能做到要求则扣2分，未达要求一项则扣2分。
最后，本文所规定的考核内容和考核标准将在2017年（）月份开始执行。
医院中层干部考核情况汇报
医院中层干部考核情况汇报
尊敬的领导：
根据医院工作安排，我对医院中层干部考核情况进行了汇报。
首先，我将针对
各位干部的工作表现和考核结果进行逐一汇报。
一、对于各位干部的工作表现，我将从以下几个方面进行汇报：
1. 工作态度，在过去一年的工作中，各位干部在工作态度上都表现出了积极向
上的态度，能够认真负责地完成自己的工作任务，对待患者和同事都能够保持良好的态度，受到了广泛的好评。
2. 工作能力，各位干部在工作能力上也展现出了较高的水平，能够熟练运用专
业知识进行工作，并且能够灵活应对各种突发情况，为医院的工作发挥了重要作用。
3. 团队合作，在团队合作方面，各位干部都能够积极与同事合作，共同完成工
作任务，形成了良好的工作氛围，为医院的发展做出了积极贡献。
二、对于各位干部的考核结果，我将从以下几个方面进行汇报：
1. 考核成绩，根据医院考核标准，各位干部的考核成绩都在合格线以上，表现
出了较好的工作能力和业绩表现，得到了医院的认可。
2. 考核奖惩，在考核中，各位干部没有出现违纪违规行为，因此没有受到任何
处罚，同时在考核中表现优秀的干部也将得到医院的奖励和表彰。
3. 个人发展，根据考核结果，医院将根据各位干部的实际情况，为他们提供个
性化的发展指导和培训计划，帮助他们进一步提升自身能力和水平。
综上所述，各位干部在过去一年的工作中表现出了较好的工作态度和能力，取
得了令人满意的考核成绩。
同时，医院也将根据各位干部的实际情况，为他们提供
更好的发展机会和条件，希望各位干部在今后的工作中能够继续发挥自己的优势，为医院的发展贡献更大的力量。
谢谢！。
医院中层干部角色定位与有效管理课件
团队成员选拔与培养
选拔标准
根据岗位需求和团队特点，制定选拔 标准，注重成员的专业能力、团队协 作精神和潜力。
培养计划
为团队成员制定个性化的培养计划， 提供专业培训和职业发展规划，提升 团队整体素质。
团队沟通与协作机制建立
沟通渠道
建立有效的沟通渠道，鼓励团队成员积极表达意见和建议，及时反馈工作进展和问题。
激励与领导能力
目标激励
通过设定挑战性目标，激发下属 的积极性和创造力。
榜样作用
以身作则，成为下属学习的榜样和 追随的对象。
培养发展
关注下属的成长和发展，提供培训 和学习机会，帮助下属提升能力。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
03
医院中层干部的执行力
目标设定与分解能力
SUMMAR Y
01
医院中层干部的角色定 位
医院中层干部的定义与职责
定义
医院中层干部指的是医院内部处 于基层与高层之间的管理干部包括 人员管理、医疗质量监控、科室 发展计划制定等。
中层干部在医院组织结构中的位置
01
中层干部是医院组织结构中的重 要组成部分，起到承上启下的作 用，既是高层管理者的执行者， 也是基层员工的领导者。
协作机制
明确团队协作的流程和规范，促进成员之间的互补和配合，形成协同工作的良好氛围。
团队文化与凝聚力建设
价值观塑造
引导团队树立积极向上的价值观，强调团队精神、奉献精神和创新意识。
凝聚力提升
通过团队活动、交流和奖励机制，增强团队成员的归属感和凝聚力，形成良好的工作关系和合作默契 。
REPORT
CATALOG
如何打造中层干部的执行力-
如何打造中层干部的执行力1、如何打造中层干部的执行力—赢在执行主讲：秦朝一、执行力的现状与实质㈠没有执行力就没有核心竞争力1、核心竞争力：一是企业〔单位〕独有的产品别人无法替代；二是具有企业〔单位〕特性的，不易仿照的专有技术或技能。
其实质：是组织的一种内在能力，是企业不易被对手仿照、复制的特性。
武汉基本元素设计工作室2、提升执行力是构建企业〔单位〕核心竞争力的重要途径。
执行力是确定企业成败的一个重要因素；是构成企业核心竞争力的重要一环。
汤明哲：一家企业的胜利，30%靠战略40%靠执行力30%靠运气武汉基本元素设计工作室㈡中层干部执行力的现状1、普遍低下，其表现：⑴2、拖拉—执行时行动缓慢其缘由：一是性格，二是看法，三是缺乏时间概念，四是不知领导的真实意图，五是过度追求完善。
武汉基本元素设计工作室执行力坚决主见三个第一，三个第二。
行动第一，想法第二；速度第一，完善第二；结果第一，过程第二。
武汉基本元素设计工作室要形成快速行动，马上执行的气氛，做到：△该行动就马上行动，机不行失，时不再来；△能上午做的事，不拖到下午；△能今日完成的工作，不拖到明天；△能站着开会的不坐下来开会；△能一句话说清的不要讲十句话。
武汉基本元素设计工作室⑵死板—像算盘子一样，拨一下，动一下。
执行时缺乏敏捷性，更谈不上创造性地执行。
武汉基3、本元素设计工作室执行力主见：△要不折不扣地执行，但不是死板执行。
△要敏捷执行，创造性地执行。
武汉基本元素设计工作室⑶推诿—以种种理由拒绝服从和执行。
其表现及缘由：△不感兴趣的；△时间紧迫的；△责任重大的；△节假日的时候；△自己不擅长的；△不合自己意愿的。
武汉基本元素设计工作室谁去落实你今也天说讲我明也天说讲人天人天说讲武汉基本元素设计工作室⑷走样—执行时犯“三自主义”，而走了样自以为是自作聪慧自作主见认为出发点是好的执行力只讲落脚点，不讲出发点。
武汉基本元素设计工作室⑸因人而异—遇到有背景的人就执行不下去。
医院中层干部角色定位和高效执行力
中层干部需要展现出良好的领
通过鼓励员工参与决策和激励
中层干部能够更好地管理和激
导能力，以激发团队成员的工
他们的工作热情，中层干部能
励团队成员。
作动力和积极性。
够提高员工的参与和投入度。
中层干部的发展和成长路径
中层干部可以通过以下途径提升自己的领导技能和管理能力：
•
参加专业培训课程和学习活动
•
寻找导师和从经验丰富的人那里获得指导
•
主动担任项目负责人或带领团队
•
通过反思和自我评估不断改进自己的工作方式
3
决策执行
中层干部负责决策的实施，确保计划按时得到执行，并监督团队达到预期的结果。
中层干部在医院运营中的关键作用
1. 资源调配
中层干部负责合理分配资源，如人力、物力和
财力，以满足医院的需要。
2. 环境管理
他们确保医院提供一个安全、舒适的环境，以
提升患者和员工的体验。
3. 团队建设
中层干部负责培养和发展团队，以促进员工的
医院中层干部角色定位和
高效执行力
中层干部在医院中发挥着重要的角色，他们负责协调各部门的运营，提升团
队的效能，以保证医院的顺利运行。
中层干部的职责和角色定位
1
协调沟通
中层干部扮演着协调不同部门与团队之间的重要角色，确保信息流畅和协作无障碍。
2
目标设定
他们要负责制定部门的目标和策略，以确保与医院整体目标的一致性。
1
问题识别
中层干部负责识别和分析医院内部和外部的问题，以制定相应的解决方案。
2
决策制定
他们参与制定决策，提供意见和建议，确保医院在面临困难时做出明智的决策。
医院中层干部执行力
1 中介者
中层干部在顶层领导和基 层员工之间建立沟通的桥 梁。
2 协调者
中层干部负责协调各个部 门之间的合作，实现整体 协调。他们解决问题，处 理冲突，促进团队合作。
3 执行者
中层干部负责将顶层领导 的决策转化为实际行动， 并监督和指导基层员工的 工作。
医院中层干部的重要性
团队领导
中层干部扮演着协调和带领团队 的角色，确保医院顺利运转。
工作计划和执行
中层干部负责制定工作计划，并 与基层员工一起执行，确保工作 进展与目标一致。
员工发展
中层干部负责培养和发展基层员 工，确保他们具备必要的技能和 知识。
医院中层干部执行力的要素
领导力
• 明确的愿景和目标 • 有效的沟通和激励 • 能够带领团队并解决问题
团队合作
• 建立良好的工作关系 • 协调不同部门之间的合作 • 促进良好的团队氛围
决策能力
• 能够快速做出正确的决策 • 从多个角度考虑并权衡利弊 • 勇于承担责任
提升医院中层干部执行力的方法
持续学习和提升技能： • 参加培训和学术研讨会 • 阅读管理和领导力相关的书籍 • 与其他中层干部交流经验和实践
提供具体的反馈和指导： • 定期进行绩效评估和面谈 • 对优秀表现给予奖励和认可 • 为中层干部提供个人发展计划
激励和激励团队成员： • 设定具体的目标和奖励机制 • 赞扬团队成员的出色表现 • 提供成长和晋升的机会
医院中层干部执行力评估
采用多种方式评估中层干部的执行力，例如： • 360度反馈：收集顶层领导、同事和下属的评价 • 工作表现评估：评估中层干部的工作计划和实际执行情况 • 员工满意度调查：了解医院员工对中层干部的评价和意见
医院中层干部执行力
医院文化与中层干部执行力
医院文化与中层干部执行力医院作为一个特殊的组织形式，具有独特的文化和管理特点。
中层干部在医院管理中扮演着重要的角色，他们对医院的执行力有着至关重要的影响。
医院文化和中层干部的执行力之间存在着密切的联系和相互影响，通过深入研究医院文化和中层干部执行力的关系，可以为医院管理实践提供新的思路和方法。
1. 医院文化的特点医院作为一个服务性组织，其文化具有以下几个特点：•专业性：医院文化注重医务人员的专业素养和技术能力，倡导医疗服务的规范化和标准化。
•人文关怀：医院文化强调对患者的关怀和尊重，倡导医疗服务的人文化和温暖化。
•团队合作：医院文化倡导医务人员之间的团队合作和协作精神，注重协同工作的重要性。
•责任担当：医院文化鼓励医务人员承担责任和勇于担当，强调医疗服务的责任意识和使命感。
2. 中层干部的执行力中层干部在医院管理中承担着管理层和基层医务人员之间的桥梁作用，其执行力直接影响着医院的组织效率和管理效果。
中层干部的执行力主要表现在以下几个方面：•决策力：中层干部需要具备独立思考和决策的能力，能够在复杂的医院环境中做出正确的决策。
•协调能力：中层干部需要协调医院内部各部门之间的关系，促进团队合作和有效协作。
•执行力：中层干部需要能够有效执行医院的管理方针和政策，保证医院各项工作按时、高效地完成。
•领导力：中层干部需要具备一定的领导能力，能够激励和带领下属团队，推动医院管理工作的顺利进行。
3. 医院文化对中层干部执行力的影响医院文化对中层干部执行力有着深远的影响，主要体现在以下几个方面：•文化认同：医院文化的认同会对中层干部的执行力产生积极的影响，使其更加契合医院的管理理念和价值观。
•激励机制：医院文化的激励机制会对中层干部的执行力产生正向刺激，促使其更加积极地履行管理职责。
•工作氛围：良好的医院文化会营造积极向上的工作氛围，激发中层干部的工作激情和执行力。
•专业精神：医院文化强调专业精神和责任担当，会影响中层干部的执行力，使其更加注重工作的细节和效果。
医院干部执行力提升专项行动问题整改清单
医院干部执行力提升专项行动问题整改清单1.执行理念的不正确。
执行力实际上体现的是一种工作态近，是一种对待本职工作的理究和泰献精神。
它贯穿于整个工作之中。
医院的各级人员一般包括管理者(决策层)组织者(中干部)、各岗位工作人员。
目前，在各大医院中都有不同级别的人员缺乏执行力的理金。
1.1管理者(决策层)的执行力理念缺失。
决定医院执行们强刺的首要因素是满院的管理者(决策层)。
提高医院执行了，医院管理者是整个环节中的植心。
真而有效的管理者应长使制定的制度，布置的任务和债出的决定贯制执行。
医院管理者的扶行力理念缺失主要表现在:一是制度的规范性自的束性欠缺，没有体现"以人为本”的精神:三是计划。
案不严谨，或者是本身就不太合理，缺少针对性、可行性是实院管理者行为偏差。
不做在自己的职贵范围内将-位题控设里的要求。
规程或制度去处理好。
其至时常"严以人，觉以持己”，四是医就管理者责任数识演化，顺利的事请顺着做，碰到困难就回避成上交，五是执行时较为随意，没有成效。
1.2申国手落(组织者)的扶行力理企执失。
中属手部出执行者，又是领导者。
他们的作用发挥得好，就会成为高层联系基层的一座桥梁，发挥得不好，就是横在高层与基层之间的一堵墙。
管理者制定的各种决策或制度需要得到中层的严格执行和组织实菌。
如果中国队作的执行力很别。
周真层决黄思谁不相西配，那么决策或制应再好也是无法实施的。
中国干落执行力理意像失主婴表现在:一是抵能性思维，不能及时准确地将医院决策信息向下传道，使医院各项工作的进展无法及时咨通和反锁，三是消极思推，工作中遇到困难或遇到不合自己其法的事情时就抱想。
发车领，影响团队士气，搜伤员工积极性，是自我里维，局部利益第一，满事先考虑局部或自己，便友正确执行的决策方案偏向“白我取舍”13品工的执行力理念快失。
医院集层工分布在医院的方方面面。
是医院执行力的关键。
员工的执行力理念快失主要表现在:一是存在着“无所谓的思想"能少干决不多手，当一天和尚撞一天钟。