施工现场安全计划书

长春市中铁城A1地块二期工程项目安全生产计划

一、项目概况

1、本工程为长春中铁城A3地块，施工地点长春市富民大路，建筑面积14、8万平方米，结构类型为框剪结构，基础类型为桩基础。

2、由中铁天丰建筑工程有限公司中标承建，设计单位为吉林省国艺建筑设计有限公司设计，监理单位为长春市唯实建设工程管理有限公司、河北中基华工程项目管理有限公司长春第一项目部。

工程概况表

二、安全生产计划体系的具体要求

（一）、总要求

安全生产保证体系的建立应符合项目性质、特点，并形成安全体系文件；人员配备、岗位设置应与工程的特点符合，做到相对固定，不得随意变动；配备必要的设施、装备和专业人员，确定控制检查的手段和措施，确定整个施工过程中的重点内容、关键点、危险部位的控制手段和措施，以确保安全保证计划的内容具有可操作性、严密性、可行性。

建立和实施安全生产保证体系，旨在通过体系所提供的结构化和系统化的运行机制，基于策划、实施、检查、改进、构成的动态循环过程，能够有效地自我控制项目施工活动中可能对安全、环境、职业健康有负影响的各种危害和因素，从而达到持续改进的最终目的。

（二）、策划

安全生产责任制是安全管理工作的核心，明确项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全生产负全面的领导责任，要求对从事与安全有关的管理、执行和检查人员，明确其具体职责、权限和相互关系，以使所有相关人员按照规定的职责、权限开展工作和及时有效地采取纠正和预防措施，以消除事故隐患和防止事故的发生。

安全管理目标

(1) 年事故负伤频率控制在‰～1‰以内；

(2) 重大伤亡事故为零；

(3) 杜绝火灾、坍塌、坠落、触电、机械伤害、中毒等重大事故；

(4) 无业主、相关单位和员工的重大投诉；

(5) 施工现场安全检查达到JGJ59—2011规范标准；

(6) 环境卫生、粉尘、污水、噪声达到管理要求；

(7) 创建文明工地。

危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划

1）通过识别施工过程中存在的危险源和重要环境因素，制定目标及管理方案。

2）项目经理及项全体管理人员识别各领域中的危险源和环境因素。3）危险源和重要环境困素识别从以下各方面考虑：

(1) 依据存在时态分过去、现在、将来三种；

(2) 依据存在状态分正常、异常和紧急三种；

(3) 依据类型分为深基坑开挖与支护、脚手架搭拆、模板支撑体系

搭拆、大型机械装拆及作业（机具设备）、现场临时电、其它

分项施工作业。

4）危险（污染）源的识别和控制

(1) 重大/一般危险源的识别与控制

(2) 重大/一般危险源的控制目标和应急预案（技术管理措施）

(3) 环境污染源的识别及控制措施

(4) 环境污染源控制目标、指标和管理措施

(5) 流行疾病、职业病预防控制

适用法律、法规和规范

1）对适用本项目的相关安全法律、法规、标准规范进行收集、识别。

2）安全主管/安全员负责将其识别出的有关法律、法规列出清单、登记和保存。

3）收集范围

(1) 国家有关的安全法律；

(2) 国务院发出的有关安全规定；

(3) 建设部颁布的有关安全的规范及标准；

(4) 建设行政主管部门有关的安全规定和要求及通知。

施工现场安全保证计划

1）由项目经理组织建立安全生产保证体系并建立体系文件清单，包括施工现场安全生产保证计划及计划所引用的公司及项目部规章制度、分包单位的施工组织设计、专项施工方案、专项安全措施、作业指导书等支持性文件。

2）确立安全生产指导方针，制订安全生产目标，组织项目团队内相关人员根据本工程特点对危险源、环境因素进行识别、评价和控制。

3）选用适用的法律、法规、规范、规程、标准。

4）建立组织机构并明确职责权限。

5）建立项目部安全教育培训和档案制度。

1）项目部定期进行内部安全培训，记录并存档；

2）召开安全专项会议，对各分包单位进行安全教育及管理制度措施交底；

3）分包单位项目部对管理人员进行安全教育及交底；

4）管理人员（班组长）对全体施工人员进行安全培训交底，形成现场各级三级安全教育记录文件，存档备查。

6）施工单位安全教育、安全交底对象

(1) 新工人、普通工人、特种作业人员；

(2) 一般管理人员、技术人员、项目部各级领导；

(3) 特种作业人员及管理人员资质培训均由专门机构负责培训。7）分包单位、供应商管理

为保证施工过程中的安全管理正常，对各分包单位及供应商实施控制和管理，总包单位与分包单位应签订安全生产、文明施工、消防冶安等协议。

8）施工过程控制

1）审查施工单位制订的施工组织设计、专项安全施工方案；

2）执行公司《环境、职业健康安全管理体系》文件及建工院项目管理部各项制度和安全规程要求，对现场重点危险源和重

点环境因素制定相应的控制程序和措施进行控制管理。9）制定现场综合事故应急救援预案

1）项目部制订施工过程中可能发生的各类紧急事故的应急救援预案，制定采取的对策和措施，以达到控制和缓减事故所能

产生的负面影响；

2）预案传达到各施工方，各施工单位及相关方应积极配合项目部进行应急预案演练程序。

10）安全检查

建立定期安全检查制度，并对施工现场安全状况进行日常的例

行检查，及时发现并消除隐患，保证安全管理目标的实现。

11）隐患整改和预防措施

在安全检查中发现违反施工现场安全生产保证体系规范的条

款，违反国家法律、法规、规范、标准和现场安全管理规章制

度，书面要求各单位立即进行整改，施工单位制定相应的整改

措施和预防措施，整改后需经管理方复验合格确认。

12）安全记录

安全管理过程中的各类记录，形成存档文件。

（三）、实施

1、机构与职责权限

项目部建立以项目经理为现场安全第一责任人的责任体系，建立安全领导小组，明确职责权限

安全管理组织机构