建设工程项目管理 2 ppt课件

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你怎么称呼老师？
如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？ 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ 教师的教鞭
“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……” “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
2011年考试大纲内容变化
要点：（1）工作流程组织—管理工作流程组织、 信息处理工作流程组织、物质流程组织 （2） 根据项目特点，确定主要工作流程组织， 并逐层细化 （3） 工作流程图反映组织中各工作的逻辑关系 （P36图2 ）（P37图3）
1Z201026 合同结构的应用
要点： 合同结构图（P23图2）与组织结构图的区别
▪ 1Z201030 建设工程项目策划
4）将07年版大纲中的1Z204080 “工程质量统计方法” 改为1Z204060“数理统计方法在施工质量管理中的应用”， 内容进行适当简化，侧重应用；
5）将2007年版大纲中的1Z204090中项目总体规划的内容 删去，将设计质量控制的内容改为1Z204036“施工质量与设计 质量的协调”。
4. 1Z205000“建设工程职业健康安全与环境管理”
要点：工程项目策划的概念— 为项目决策和实施增值
是专家知识和信息的组织和集成的过程 是开放性的工作过程
1）简化有关质量管理与质量控制的基本概念和基本理论， 以及企业质量管理体系标准方面的内容；
2）适当增加施工质量控制的内容，增加1Z204034“施工 准备工作的质量控制”；
3）增加了在实践中有重要意义的1Z204050“施工质量 不合格的处理”， 内容重点放在施工质量问题与质量事故 的预防与处理上；
（3）项目管理的组织结构图
1Z201023 工作任务分工的应用
要点：（1）对各项管理任务详细分解（P28表1）， 明确项目经理和各部门的任务
（2）编制工作任务分工表 （P29表2）
1Z201024 管理职能分工的应用
要点：（1）管理的职能（P31图1）
（2）编制管理职能分工表（P32表1）
1Z201025 工作流程组织的应用
修订的主要原则：
1. 调整2007年版考试大纲中错误的、过时的、有争议的和脱离 实际的纯理论性的知识点；
2. 重视理论联系工程实践，注意知识点更贴近工程实践； 3. 避免专业与综合大纲知识点的重复； 4. 重点修改质量、安全管理以及职业健康的内容； 5. 取消了“掌握”、“熟悉”、“了解”三个层面的划分要求，
全国一级建造师考前培训 1Z200000
建设工程项目管理
课程辅导要点
较为准确地把握各部分的重要考点；
点出考试的重点和难点，缩小复习范围，方便考生有效 应对考试；
讲解备考、答题等方面的一些技巧，找到考试轻松得分的 捷径；
从命题思路出发找出关键，对考试大纲所涉及的基本概 念和要求进行系统讲解，帮助学员提高应试能力等等......
根据 知识体系重新排列了目内各条的顺序。 6. 增加项目前期工作的内容、拓宽项目管理的范围（业主方、 设计方和咨询方等）、增加诚信自律、事故应急预案、分包 管理和用工管理以及工程实施的沟通等内容。
修订的主要内容：
1. 1Z201000“建设工程项目的组织与管理”
增加1Z201084“项目各参与方之间的沟通方法”。
1Z201014 施工方项目管理的目标和任务
要点：（1）注意指定分包商时的管理目标 （2）注意项目施工管理和施工方项目管理的区别
▪ 1Z201020 建设工程项目的组织
要点：（1）建设工程项目系统的特征 （2）系统目标和系统组织的关系 （3）控制项目目标的主要措施—组织、管理、 经济、技术 （4）组织论的研究内容—组织结构模式、 组织分工、工作流程组织（P17图2）
2. 1Z202000“建设工程项目施工成本控制”
将以下内容调整到《建设工程经济》科目： 工程变更价款的确定和索赔费用的计算、工程变更价款的 确定程序、工程变更价款的确定方法、建筑安装工程费用 的结算、建筑安装工程费用的结算方法、动态结算、FIDIC 合同条件下建筑安装工程费用的结算
3. 1Z204000“建设工程项目质量控制”
（注意三者的概念和区别） （5）组织工具—组织论的应用手段
1Z201021 项目结构分析的应用
要点：（1）项目结构图的概念、 项目结构的分解原则和方法
（2）项目结构的编码作用和其他编码的联系
1Z201022 组织结构的应用
要点：（1）项目结构图、组织结构图、合同结构图 的区别 （P23表1）
（2）组织结构模式—职能（P23图3） 、线性 （P23图4） 、矩阵组织结构（P24图5） 各自的特点
1Z201012 业主方和其他参与方项目管理 的目标和任务
要点：（1）各参与方项目管理的时间范畴—实施阶段全过程 （2）各方管理的任务—三管理、三控制、一协调 （3）注意各方在投资、成本或造价控制的区别
1Z201013 总承包方项目管理的目标和任务
要点：（1）管理的时间范畴—实施阶段全过程 （2）管理目标—安全、项目总投资、成本、进度、质量 （3）管理任务—三管理、三控制、一协调
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1Z201010 建设工程项目管理目标和任务
要点：（1）项目管理的时间范畴—实施阶段（设计前 准备、设计、施工、动用前准备、保修） （2）项目管理的内涵 （3）项目管理的核心任务—目标控制
1Z201011 建设工程管理的任务
要点：（1）项目的全寿命周期—决策、实施、使用阶段 （2）建设工程管理的内涵—DM、PM、FM 参与各方（P3图1、3） （3）建设工程管理的时间范畴—项目全寿命期 （4）建设工程管理的核心任务 —为工程建设和使用增值
1）增加1Z205025“安全隐患的处理”；
2）增加1Z205031“生产安全事故应急预案的内容”和 1Z205032“生产安全事故应急预案的处理”；
3）增加1Z205041“施工现场文明施工的要求”。
5. 1Z20ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ000 “建设工程合同与合同管理”
增加1Z206054“施工分包管理的方法” 1Z206055“施工合同履行过程中的诚信自律”。