中小企业人力资源管理创新研究

中小企业人力资源管理创新

摘要

人力资源管理就是要通过各方面的协调并相互促进，通过考核与激励，促使人员使用日趋合理，综合素质不断提高，薪酬和福利能够满足岗位人员的需求，使企业的人力资源管理系统形成一个有机的运作体系，使每一位员工紧紧的团结在一起，为实现企业的奋斗目标和自己的理想形成共同愿景页共同努力。

目前，人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益得到企业管理者的重视和认可。本文的研究正是通过相关管理学的原理，通过对当前中小企业人力资源管理取得的成绩与存在的问题进行深入全面的分析，提出中小企业人力资源创新的对策。本文共分为三个部分。第一部分为基本概念与理论的界定，为本文的写作奠定了理论基础；第二部分分析了目前我国中小企业人力资源管理的现状；第三部分中小企业人力资源管理创新的对策，笔者针对目前我国中小企业人力资源管理中存在的问题，对中小企业人力资源创新提出建议。

关键词：人力资源管理中小企业创新

Abstract

Human resource management is to coordinate all aspects and through mutual promotion, through assessment and additional incentive to use becoming more reasonable, constantly improve the overall quality, pay and benefits to meet the needs of staff positions, so that the company's human resource management system to form an organic the operation of the system, so that every employee tightly together for the realization of business goals and a common vision of their ideal page together.

Currently, human resources management position in business management and the growing role of business managers get the attention and recognition. This study is through the relevant management principles, through the medium enterprises, human resources management, achievements and problems in a thorough analysis, human resources, innovative strategies for SMEs. This paper is divided into three parts. The first part of the definition of basic concepts and theories, the writing of this paper has laid a theoretical foundation; second part of the analysis of the current human resource management of SME status; third part of SME human resource management innovation strategies, the author of the current China SMEs, human resource management problems, innovation and human resources for SMEs to make recommendations.

Keywords: Human Resource Management SME innovation...

目录

引言

1、基本概念与理论

1.1人力资源

1.2中小企业

1.3人力资源管理在企业管理中的作用

2、目前中小企业人力资源管理的现状分析

2.1目前中小企业人力资源管理取得的成绩

2.2目前中小企业人力资源中存在的主要问题

3、中小企业人力资源管理创新的对策

3.1 更新管理理念，坚持人力资源管理以人为本

3.2 健全管理制度，建立完善的人力资源管理体系

3.3 提高管理水平，加强管理人员的选拔和培训

3.4 重视企业文化，充分发挥企业文化的推动作用

引言：

如何看待人在管理中的地位和作用，这是传统管理理论与现代管理理论的一个重要区分标志。人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带拉巨大效益的资本。企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立按需培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济快速发展。企业实践证明，人力资源在企业管理中居于核心地位。在现代企业和经济发展中，重视人力资源管理在企业管理中的地位和作用，是企业发展

毋庸置疑的战略选择。随着人力资本理论、组织战略理论和行为理论的发展，人力资源管理从事务性走向战略性。中小企业由于规模小、资金少、人力资源管理水平较低等原因，在吸引人才、选拔人才、培育和开发人才等方面还存在诸多的不足，使得人力资源未能发挥其应有的效率。要切实解决这些问题，就必须针对具体的实践，对中小企业人力资源管理进行一定的创新，以适应时代的发展需要。本文笔者旨在通过管理学的相关理论，从目前中小企业人力资源管理中取得的成绩与存在的问题入手，对中小企业人力资源管理进行创新提供一定的建议和措施。

1、基本概念与理论

1.1人力资源

1954年，著名的管理学家彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)在《管理的实践》一书中首先提出了“人力资源”的概念。经过数十年的发展，人力资源的概念不断得到丰富和发展。一般而言，人力资源管理是指企业对其拥有的劳动力资源进行全面、科学、有效整合，依靠其拥有的内在优势因素和外部管理环境的系统协调运行，使人力资源得到充分利用，确保组织的各项战略目标的完成，包括人员招聘、安排、培训、职务设计、考核升迁、激励措施等。

1.2中小企业

2003 年，我国国家计委、国家经贸委、国家统计局以及财政部在研究制订了《中小企业标准暂行规定》，中小企业的划分标准以企业职工人数、销售额、资产总额等指标为依据，结合行业的特点来确定，具体而言可以划分如下：

工业：职工人数在两千人以下，或销售额在三亿元以下，或产总额为在四亿元以下的为中小企业。

邮政业和交通运输：邮政业职工人数在一千人以下，或销售在三亿元以下的；交通运输业职工人数在三千人以下，或销额在三亿元以下的企业；住宿和餐饮行业职工人数在八百人以下，或销售额在一点五亿元以的为中小企业。

批发和零售业：零售行业职工人数在五百人以下，或销售额一点五亿元以下的；批发行业中职工人数在两百人以下，或销售额三亿元以下的为中小企业。

建筑业：职工人数在三千人以下，或销售额在三亿元以下，或资总额在四亿元以下的为中小企业。

1.3人力资源管理在企业管理中的作用

1.3.1有利于生产经营顺利进行，提高企业的市场竞争力和内部品牌优势

劳动力是企业生产力的重要组成部分，只能通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使之在生产经营过程中最大限度地发挥作用，并在空间上和时间上使用劳动力、劳动资料和劳动对象形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。

1.3.2有利于调动员工的积极性，提高企业的劳动生产率和企业的凝聚力

企业管理中的人是有思想、有感情、有尊严的，这就决定了企业人力资源管理必须设法为员工创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们敬业爱岗，安于工作，乐于工作，忠于工作。并能积极主动地把个人劳动潜力和全部智慧发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果。