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构建“通”渠——中国移动运营渠道改革的建议

构建“通”渠——中国移动运营渠道改革的建议

构建“通”渠——中国移动运营渠道改革的建议渠道架构的复杂化,增加了运营商与客户进行沟通的成本,如何建设高效、低成本,沟通顺畅的渠道,已不仅是中国移动一家需考虑的事情。

和所有运营商的渠道一样,中国移动的运营渠道体系的根本功能在于建立运营商与终端用户之间的通道,在这个通道中,流动的除了产品、劳务等有形或无形的业务流以外,同时伴随的还有金融流和信息流的流动,如下图所示:无论运营商涉及的渠道多么复杂,其最主要的功能是要实现与最终用户之间的有效沟通。

从最早的单一化沟通渠道发展到目前多重渠道体系结构(见图2),运营商在渠道的宽度和深度的建设都有了长足的进展。

目前中国移动正处于渠道建设的重要时期,在整个渠道建设思路上,无论渠道规划的思路有多么复杂,事实上,最主要的一点在于,由于渠道架构的复杂化,增加了运营商与客户进行沟通的成本,在这样的背景下,如何建设高效率,低成本,沟通顺畅的渠道,已不仅是中国移动一家运营商需考虑的事情。

实际上,无论如何架构自己的渠道,为了达到上述提及的高效率,低成本,沟通顺畅的目标,渠道扁平化成为越来越多的运营商进行渠道改革和建设的一个重要方向。

为了能从根本上理清这个思路,针对中国移动的渠道,有以下简单的分析:一.中国移动渠道体系构成v中国移动整体渠道体系以客户为中心,分核心渠道与拓展渠道,对中国移动的产品、业务、服务进行推广。

核心渠道包含服务厅、客户经理、电话营销、呼叫中心、互联网站等。

服务厅提供店面式的全业务服务,客户经理提供一对一的大客户服务,电话营销提供电话直销服务,呼叫中心提供电话查询、业务受理服务,互联网站提供自助式的网站服务。

拓展渠道包括分销渠道、直销渠道、代理商渠道、联合营销渠道。

分销渠道与直销渠道通过次级分销商延伸至各个分销、直销网点,提供签约放号、标准卡类销售的服务,代理商渠道通过次级代理商延伸至各个代理网点,提供数据业务销售的服务,联合营销渠道通过银行等其他行业业务提供者提供特定的服务。

中国移动集团渠道转型意见.doc

中国移动集团渠道转型意见.doc

中国移动通信服务营销渠道规划指导意见随着移动新业务的发展,移动用户的普及率及个性化、差异化服务需求的不断提高,渠道网络的竞争日益加剧,并逐步成为与通信网络具有同样重要地位的网络资源。

中国移动通信服务营销渠道规划的总目标是充分发挥新形势下移动通信价值链各主要环节参与者的优势,通过对服务营销渠道的整合,构筑以客户满意为目标的功能协调、布局合理、服务完善、稳定可控、互动性强的市场策略实施平台,并使之成为品牌的显形要素,成为企业的核心竞争力之一。

渠道规划遵循“客户导向、重点服务、优势互补、资源控制”四大原则。

“客户导向”指在客户细分的基础上,结合不同客户群的服务需求特点,提供差异化的渠道组合;“重点服务”指集中优势资源为贡献率较高的目标客户提供重点服务;“优势互补”是实现移动通信价值链的优化及各种渠道形式的互动营销;“资源控制”是指通过调配渠道类型及渠道资源,加强核心渠道的建设,全面增强中国移动通信整体营销渠道的控制能力。

一、渠道体系结构(见下图)中国移动通信采取混合营销渠道体系模式,分核心渠道和拓展渠道两大类,其中,核心渠道主要包括直销服务渠道、连锁店渠道和电子渠道等;拓展渠道主要包括普通代理渠道和增值合作渠道等。

核心渠道是中国移动通信的自有主控渠道,是服务与营销的主渠道。

拓展渠道利用合作方在资源性、便捷性及行业专注性方面的优势,更好地满足覆盖和业务需求,是中国移动通信核心渠道的重要补各渠道形式的定位如下:(一)直销服务渠道直销服务渠道主要分为个人客户直销服务渠道与集团客户直销服务渠道两大类。

1、个人客户直销服务渠道个人客户直销服务渠道包括个人大客户经理、个人客户代表以及个人客户直销员。

其中个人大客户经理主要为个人高端客户(钻石卡、金卡客户)提供“一对一”的全面服务,一般在客户服务部门设置;个人客户代表为其他个人大客户(银卡、贵宾卡客户)提供全面专业服务,一般在连锁店设置;个人客户直销员通常由连锁店招聘组成,针对大众个人客户进行销售,一般在渗透率较低的地区发展新客户或动员竞争对手客户转网。

中国移动社会渠道管理现状分析及简要对策

中国移动社会渠道管理现状分析及简要对策

中国移动社会渠道管理现状分析及简要对策为适应中国移动通信市场渠道研究的发展变化,结合几年来对于渠道方面研究的经验和心得,最近准备写一系列的专题文章,初步命名为“里应外合、上山下乡、网内网外、线上线下、厅内厅外、左邻右舍、瞻前顾后”,希望通过一个系列的探讨逐步形成清晰的思路,也能对各位实际从事渠道管理工作的朋友有所借鉴。

渠道研究七步曲之一:里应外合-----中国移动社会渠道管理现状分析及简要对策营销渠道是中国移动市场竞争的焦点之一,是各地移动公司市场工作的一个重点,面对即将到来的电信重组和全业务竞争与3G时代,渠道管理工作更成为重重之重。

在实体渠道中,自办渠道通过长期的内部管理加强与服务提升,各方面运营水平提高很快,相对来说,社会渠道因为结构复杂、控制力弱以及各种历史形成的因素制约,与自办渠道的运营管理水平相差很大,成为渠道工作的重中之重。

为了提高社会渠道的管控能力,首先要做的就是对社会渠道的现有状况进行详细的了解,准确翔实的掌握社会渠道的资源情况及变动规律,包括合作厅、专营店和代办点的选址、内部管理结构及运营模式、营业员管理,设备拥有量及完好率、基础经营情况等,还要了解目前社会渠道对当地移动公司的管理评价、经营信心以及合作期望,判断社会渠道对移动公司管理压力的可能对策及承受能力。

通过大面积的调查和定期的监测,掌握社会渠道的基本情况,在此基础上结合移动公司的管理制度和发展规划,制定符合当地移动市场实际的社会渠道管理方案,包括在对社会渠道分类评价基础上的分级划线标准制定、结合本地实际的考核办法等等。

对于社会渠道的研究主要按照社会渠道的主要组成部分(合作厅、专营店、代办点等)进行分类调研,重点考察与社会渠道发生重要联系的五方面信息资源,包括某市移动渠道管理部门、客户、竞争对手、合作商以及社会环境。

在充分调查的基础上对资料进行归纳、整理和挖掘,通过深入的分析,从社会渠道系统的不同纬度入手进行系统研究,包括:网点布局、渠道级数、服务压力、商业控制、运营成本、渠道调整、合作商能力、合作商策略、竞争对手影响等十几个方面,发现社会渠道运营和管理中存在的关键问题,针对性的提出对策和解决方案建议。

中国移动渠道管理

中国移动渠道管理
5 中国移动渠道管理
营销服务网(渠道)整合的目标
在全国范围内建立一套高忠诚度、执行力强,结构 合理、功能完善,客户体验好、满意度高,企业效 益优良的营销服务网(渠道)体系,成为企业有效 抵御市场风险的重要战略资源,及保证企业可持续 发展的竞争力
6 中国移动渠道管理
用三年时间在全国实现:
指标名称
每实体营业厅覆盖客户数
• 建立针对不同品牌、不同级别城市和不同业务的差异化渠道体系; • 重点提高渠道的服务职能、数据业务营销职能、对终端资源的
捆绑职能,拓展和优化客户的渠道体验 • 创新渠道商务模式,整合社会稀缺资源,形成渠道的长期战略同盟, 巩固渠道的主导地位
8 中国移动渠道管理
中国移动营销服务渠道
直销渠道
实体渠道
实体渠道定位与功能——普通店
• 面向中国移动所有客户,提供规范、便利的销售和客户服务的实体网点;是中国移 动实体渠道最基本的形式(普通店是内部管理的名称,对外统称“中国移动通信”)
• 具有店面营销、销售和服务的综合职能,同时承载区域营销和客户经理的属地化服 务职能。 - 营销职能:企业和品牌形象宣传、促销宣传、新业务宣传和体验、区域营销 - 销售职能:客户入网、卡类销售、 套餐销售、 终端销售 - 服务职能:全业务受理、 大客户服务、 手机维修、 区域大客户服务和维系
电子渠道
普通代理渠道
增值合作渠道
IT Call Center
VIP

团 特许
销客


售 户 合作 通

经体


理 验 自办
等店
自 验个
旗 助 站人 舰服 客 店 务 户公
店 体司 互 联
客 户 经 理

中国移动的渠道政策情况

中国移动的渠道政策情况

中国移动的渠道政策情况经过多年的实践和发展,中国移动通信股份有限公司(以下简称移动公司)在社会渠道建设和管理方面积累了有益的经验,其社会渠道薪酬体系已经逐步完善并成为其管理社会渠道、规范社会渠道经营行为的有效指挥棒。

了解其运作规则、流程和机制,将有助于社会渠道的拓展和运营。

近期,走访了部分移动公司的社会渠道,收集了中国移动的社会渠道薪酬政策,现整理如下:一、移动公司社会渠道的构成移动公司社会渠道主要经营号卡销售、业务办理和话费代缴业务,由业务代理商、指定专营店、特约代理店构成,并通过以上渠道进一步将号卡销售业务延伸至号卡批销网点、移动终端销售点、报刊亭便利店等客户接触末梢。

二、移动公司社会渠道薪酬政策构成移动社会渠道薪酬政策由三部分构成,分别是:与业务办理量挂钩的佣金政策、与积分挂钩的奖励政策、酬金查询告知与发放制度。

(一)与业务办理量挂钩的佣金政策。

此政策是依据社会渠道的业务发展量核定酬金的政策,酬金的多少与社会渠道业务办理量、业务办理种类挂钩,并向所有愿意代理销售移动业务的社会渠道公开。

包括四大类,分别是:基础业务发展酬金、增值业务发展酬金、销售充值卡酬金、收费服务代理酬金。

1. 基础业务发展酬金基础业务发展酬金包括号卡销售酬金、移动G3终端销售酬金、移动座机发展酬金三大类,各类酬金政策具体如下:(1)号卡销售酬金号卡销售酬金以坐扣方式实现,具体政策为:销售60元面值号卡酬金 25元、销售90元面值号卡酬金 35元,销售120元面值号卡酬金 45元。

(2)移动G3终端销售酬金移动G3终端销售酬金是指,社会渠道销售在移动注册了串码的G3终端并发展了新号卡用户所获得的酬金。

G3主推终端:用户入网次月按月套餐费的40%对社会渠道提供话费分成,用户入网第3月若仍在网按首月套餐费的60%对社会渠道提供话费分成,用户入网第8月若仍在网按照月套餐费30%比例对社会渠道提供 8个月话费分成,以上话费分成均为次月支付。

移动通信运营商营销渠道现状及策略

移动通信运营商营销渠道现状及策略
移动通信运营商营销渠 道现状及策略
2023-11-11
目 录
• 移动通信运营商的营销渠道概述 • 移动通信运营商的营销渠道现状 • 移动通信运营商营销策略分析 • 未来移动通信运营商营销渠道与策略建议
移动通信运营商的
01
营销渠道概述
营销渠道的定义与重要性
定义
营销渠道是指产品或服务从生产者转移到消费者的路径或网络,包括各种中间 环节和交易活动。
利用代理渠道、跨界合作渠道等,运营商 能够迅速拓展市场,提高市场份额。
提升客户体验
降低运营成本
电子渠道和直销渠道为客户提供更为便捷 、个性化的服务体验,增强客户黏性。
通过优化渠道结构,减少中间环节,运营 商能够降低销售成本,提升企业盈利能力 。
移动通信运营商的
02
营销渠道现状
线上渠道现状
社交媒体平台:运营商积极利用 微信、微博等社交媒体平台进行 产品推广和客户服务。
创新营销手段,提升用户粘 性
• 结合线上线下特点,创造 独特的营销活动,如线上 抽奖、线下兑换等,增强 用户参与感。同时,可通 过会员制度、积分奖励等 方式,提升用户粘性。
优化营销策略与建议
Hale Waihona Puke 01精准定位目标用户群体,实现个性化 营销
02
• 运用大数据分析,精准识别用户需 求和行为特征,为目标群体提供个 性化产品和服务。同时,可根据用 户反馈及时调整营销策略,提高用 户满意度。
内容营销:通过线上文章、视频 、直播等形式,进行产品介绍、 使用教程、行业动态等内容营销 。
官方网站与APP:大多数移动通 信运营商拥有完善的官方网站和 手机APP,用户可以在上面查询 套餐、办理业务、充值话费等。
合作电商平台:运营商与淘宝、 京东等电商平台合作,销售SIM卡 、手机、套餐等。

中国移动公司渠道管理现状分析及对策

中国移动公司渠道管理现状分析及对策

中国移动公司渠道管理现状分析及对策为适应中国移动通信市场渠道研究的发展变化,结合几年来对于渠道方面研究的经验和心得,最近准备写一系列的专题文章,初步命名为“里应外合、上山下乡、网内网外、线上线下、厅内厅外、左邻右舍、瞻前顾后”,希望通过一个系列的探讨逐步形成清晰的思路,也能对各位实际从事渠道管理工作的朋友有所借鉴。

渠道研究七步曲之一:里应外合-----中国移动社会渠道管理现状分析及简要对策营销渠道是中国移动市场竞争的焦点之一,是各地移动公司市场工作的一个重点,面对即将到来的电信重组和全业务竞争与3G时代,渠道管理工作更成为重重之重。

在实体渠道中,自办渠道通过长期的内部管理加强与服务提升,各方面运营水平提高很快,相对来说,社会渠道因为结构复杂、控制力弱以及各种历史形成的因素制约,与自办渠道的运营管理水平相差很大,成为渠道工作的重中之重。

为了提高社会渠道的管控能力,首先要做的就是对社会渠道的现有状况进行详细的了解,准确翔实的掌握社会渠道的资源情况及变动规律,包括合作厅、专营店和代办点的选址、内部管理结构及运营模式、营业员管理,设备拥有量及完好率、基础经营情况等,还要了解目前社会渠道对当地移动公司的管理评价、经营信心以及合作期望,判断社会渠道对移动公司管理压力的可能对策及承受能力。

通过大面积的调查和定期的监测,掌握社会渠道的基本情况,在此基础上结合移动公司的管理制度和发展规划,制定符合当地移动市场实际的社会渠道管理方案,包括在对社会渠道分类评价基础上的分级划线标准制定、结合本地实际的考核办法等等。

对于社会渠道的研究主要按照社会渠道的主要组成部分(合作厅、专营店、代办点等)进行分类调研,重点考察与社会渠道发生重要联系的五方面信息资源,包括某市移动渠道管理部门、客户、竞争对手、合作商以及社会环境。

在充分调查的基础上对资料进行归纳、整理和挖掘,通过深入的分析,从社会渠道系统的不同纬度入手进行系统研究,包括:网点布局、渠道级数、服务压力、商业控制、运营成本、渠道调整、合作商能力、合作商策略、竞争对手影响等十几个方面,发现社会渠道运营和管理中存在的关键问题,针对性的提出对策和解决方案建议。

移动通信运营商营销渠道现状及策略

移动通信运营商营销渠道现状及策略

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渠道冲突与利益分配
线上与线下渠道、代理商与直销团队之间可能存在利益冲突,需建 立完善的管理与激励机制,保障渠道和谐发展。
03
移动通信运营商的营销渠道策略
线上营销渠道策略
1 2 3
官方网站与APP
通过优化官方网站与APP的用户体验,提供便捷 的业务办理、查询与客服功能,增强用户黏性, 推动线上业务的发展。
运营商与淘宝、京东等主流电商 平台合作,开设旗舰店,拓宽线 上销售渠道,提高产品曝光度。
线下营销渠道现状
营业厅
作为传统的线下营销渠道,营业 厅提供业务咨询、办理、售后服 务等全方位服务,满足用户现场
办理需求。
代理商与合作伙伴
运营商通过与代理商、渠道合作伙 伴合作,将产品与服务延伸至更多 线下触点,提高市场覆盖率。
跨渠道整合
用户在不同渠道之间的切换越来越频繁,营销渠道需要实现跨渠道的整 合,以确保用户在不同渠道上获得一致的产品信息和服务体验。
03
数据分析与智能化
通过大数据分析和人工智能技术,移动通信运营商可以更准确地洞察用
户需求,实现精准营销和个性化推荐。
移动通信运营商的营销策略建议
多元化渠道布局
积极布局各类新兴营销渠道, 如社交媒体、短视频平台等, 以扩大品牌曝光和用户触达。
移动通信运营商营销渠道现 状及策略
汇报人:
2023-11-21
• 移动通信运营商的营销渠道概述 • 移动通信运营商的营销渠道现状 • 移动通信运营商的营销渠道策略 • 未来展望与结论
01
移动通信运营商的营销渠道概述
营销渠道的定义与重要性
定义
营销渠道是企业将产品或服务推向市场,实现销售与盈利的重要手段和途径。

移动的渠道政策情况

移动的渠道政策情况

移动的渠道政策情况 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】经过多年的实践和发展,中国移动通信股份有限公司(以下简称移动公司)在社会渠道建设和管理方面积累了有益的经验,其社会渠道薪酬体系已经逐步完善并成为其管理社会渠道、规范社会渠道经营行为的有效指挥棒。

了解其运作规则、流程和机制,将有助于社会渠道的拓展和运营。

近期,走访了部分移动公司的社会渠道,收集了中国移动的社会渠道薪酬政策,现整理如下:一、移动公司社会渠道的构成移动公司社会渠道主要经营号卡销售、业务办理和话费代缴业务,由业务代理商、指定专营店、特约代理店构成,并通过以上渠道进一步将号卡销售业务延伸至号卡批销网点、移动终端销售点、报刊亭便利店等客户接触末梢。

二、移动公司社会渠道薪酬政策构成移动社会渠道薪酬政策由三部分构成,分别是:与业务办理量挂钩的佣金政策、与积分挂钩的奖励政策、酬金查询告知与发放制度。

(一)与业务办理量挂钩的佣金政策。

此政策是依据社会渠道的业务发展量核定酬金的政策,酬金的多少与社会渠道业务办理量、业务办理种类挂钩,并向所有愿意代理销售移动业务的社会渠道公开。

包括四大类,分别是:基础业务发展酬金、增值业务发展酬金、销售充值卡酬金、收费服务代理酬金。

1.基础业务发展酬金基础业务发展酬金包括号卡销售酬金、移动G3终端销售酬金、移动座机发展酬金三大类,各类酬金政策具体如下:(1)号卡销售酬金号卡销售酬金以坐扣方式实现,具体政策为:销售60元面值号卡酬金25元、销售90元面值号卡酬金35元,销售120元面值号卡酬金45元。

(2)移动G3终端销售酬金移动G3终端销售酬金是指,社会渠道销售在移动注册了串码的G3终端并发展了新号卡用户所获得的酬金。

G3主推终端:用户入网次月按月套餐费的40%对社会渠道提供话费分成,用户入网第3月若仍在网按首月套餐费的60%对社会渠道提供话费分成,用户入网第8月若仍在网按照月套餐费30%比例对社会渠道提供8个月话费分成,以上话费分成均为次月支付。

中国移动渠道管理

中国移动渠道管理

中国移动渠道管理移动通信产业已经成为中国经济发展中的重要支柱产业之一。

作为中国最大的移动通信运营商,中国移动在推动移动通信技术的发展和普及方面发挥着重要作用。

而渠道管理作为移动通信运营商的重要组成部分,对于保障移动通信服务的质量和提升用户体验至关重要。

本文将从渠道管理的定义、重要性、策略和挑战等方面进行探讨。

一、渠道管理的定义渠道管理是指运营商对销售渠道进行规划、组织、管理和控制的一种管理活动。

移动通信渠道包括自有销售网点、代理渠道、合作伙伴以及电子商务平台等。

渠道管理的目标是确保销售渠道的有效运作,提高销售绩效,增强品牌影响力,同时提高客户满意度和忠诚度。

二、渠道管理的重要性1. 实现市场覆盖和市场份额的增长:通过有效的渠道管理,移动通信运营商可以将产品和服务有效地传递给最终用户,实现市场覆盖的扩大和市场份额的增长。

2. 提高产品销售和市场营销效率:通过合理规划和组织销售渠道,移动通信运营商可以有效提高产品销售和市场营销效率,降低销售和市场推广成本。

3. 加强品牌影响力和形象塑造:通过规范渠道管理,移动通信运营商可以将品牌形象和价值观传递给最终用户,提高品牌影响力和形象塑造效果。

4. 提升客户满意度和忠诚度:通过优化渠道管理,移动通信运营商可以提供更优质的服务体验,提高客户满意度和忠诚度,增加用户粘性。

三、渠道管理策略1. 渠道聚焦策略:根据不同产品和服务的特点,确定针对性的渠道策略。

比如,针对企业客户的高端产品可以选择设立专门的企业销售渠道。

2. 渠道布局策略:根据市场需求和竞争对手的布局情况,合理规划和配置销售网点、代理商和合作伙伴等,确保渠道网络的完整性和覆盖性。

3. 渠道培训策略:通过加强对渠道销售人员的培训,提升其产品知识和销售技巧,提高销售绩效和客户满意度。

4. 渠道激励策略:通过设立合理的渠道激励机制,如销售提成、奖励和培训支持等,激发渠道合作伙伴的积极性,提升销售业绩。

四、渠道管理的挑战1. 渠道分配不均:中国地域广阔,消费水平差异大,导致渠道资源的分配不均衡,需要运营商在渠道管理中寻找平衡点。

中国移动的营销渠道模式研究

中国移动的营销渠道模式研究
《中国移动的营销渠道模式研究》
xx年xx月xx日
目 录
• 研究背景和意义 • 中国移动营销渠道现状及问题分析 • 中国移动营销渠道模式创新策略研究 • 中国移动营销渠道模式实施保障措施研究 • 结论与展望
01
研究背景和意义
研究背景
中国移动作为国内最大的通信运营商 之一,拥有庞大的用户群体和广泛的 业务范围。
03
直销渠道方面
直销团队的销售能力有待提高,且缺乏有效的客户维系手段,导致客
户流失率较高。
03
中国移动营销渠道模式创新策略研究
建立多渠道协同营销模式
多元化渠道
中国移动应建立包括线上、线下以及社交媒体等多元化渠道, 以满足不同客户群体的需求。
跨渠道协同
在多元化渠道的基础上,应实现跨渠道协同,确保各个渠道之 间的信息和服务能够相互衔接,提高客户体验。
在各种营销渠道中,代理渠道占据了主导地 位,成为中国移动最重要的销售渠道。
直销渠道发展迅速
电子渠道潜力巨大
尽管直销渠道的占比仍然相对较小,但近年 来发展迅速,成为中国移动未来重要的战略 方向之一。
随着互联网技术的发展,电子渠道逐渐成为 中国移动的重要销售渠道之一,具有巨大的 发展潜力。
研究展望
进一步拓展国际市场
加强电子渠道的创新与优化
随着电子渠道的发展潜力日益凸显,中国移动可 以进一步加强电子渠道的创新与优化,提高用户 体验和服务质量。
THANKS
04
中国移动营销渠道模式实施保障措施 研究
加强内部组织架构调整
建立专门的营销渠道管理部门
中国移动应建立专门的营销渠道管理部门,负责制定和执行 营销渠道策略,以及监督和管理渠道活动,确保渠道模式的 顺利实施。

《中国移动通信渠道销售培训资料》

《中国移动通信渠道销售培训资料》

Netime Consulting Co Ltd Netime Consulting Co Ltd 江苏某地双倍返还之战四拍领导 Netime Consulting Co Ltd Netime Consulting Co Ltd 2004年在法国嘎纳获奖 Netime Consulting Co Ltd Netime Consulting Co Ltd 价格战两兄弟打架Netime Consulting Co Ltd Netime Consulting Co Ltd 品牌主张进化占领感知 Netime Consulting Co Ltd Netime Consulting Co Ltd 2003年10大公关事件通信产业10大事件第一名 Netime Consulting Co Ltd Netime Consulting Co Ltd 望是一个自我预热的过程需要丰富的经验积累 Netime Consulting Co Ltd Netime Consulting Co Ltd 很多时候工作态度决定业绩态度训练就是储蓄成功你不是在卖货你是在帮别人改变生活你是在做全世界最大的移动通信网你是在创造自己的未来杜拉克预言70的总经理来自销售领域产品简介最大的数据业务品牌移动梦网移动梦网是中国移动通信的数据业务总品牌作为中国移动通信的数据业务总菜单可供全球通动感地带神州行客户自由选择业务中国移动通信携手相关业务合作伙伴在GSM GPRS网络之上所开办的超级商场移动梦网口号为自有互联无限可能主要数据业务包括彩信百宝箱无线上网彩铃彩话移动定位手机钱包信息保险箱等等产品简介移动梦网的主要数据业务 1彩信小弟新发型篇彩信是中国移动通信开通的多媒体信息服务MMS 可以编辑和实时传送图像声音文本动画等各种信息轻松实现手机到手机手机到互联网互联网到手机的信息传送带您进入有声有色的移动多媒体世界 2百宝箱百宝箱业务是基于K-Java技术的移动数据业务是中国移动提供的无线应用下载服务的统称能更好地为用户提供全新图形化动态化的移动增值服务主要价值所在时尚游戏商务办公产品简介主要数据业务 3无线上网随e行篇随e行业务是面向商务人士与集团客户推出的基于笔记本电脑和PDA终端无线接入互联网企业网获取信息娱乐或移动办公的业务总称主要价值所在为全球通等客户提供可靠快速的无线上网 4其它新业务比如彩铃彩话移动定位手机钱包信息保险箱等等研讨议程引言企业介绍产品简介销售技巧结束语销售技巧顺应顾客心理八大策略之一喜欢策略把美好的体验投射到更大范围例证香车美女策略提示友善微笑倾听适度的称赞具体预设条件客观不相关良好印象一致性相似的经历和感受关注让对方觉得自己很重要细节精致整洁美好的外表优雅得体的言谈举止完美细节销售技巧顺应顾客心理八大策略之二互惠策略先给予后获得帮助别人即是帮助自己例证免费品尝免费擦鞋菲尔-奥得曼策略提示亲手赠送小赠品的威力尽量给对方更多一点试用为对方着想好处不要打包一一提供要求一次打包不要分次提出销售技巧顺应顾客心理八大策略之三对比原理没有比较就没有优秀例证卖鸡蛋的技巧中杯可乐策略提示先高后低先主后附在比较中建立特点销售技巧顺应顾客心理八大策略之四锚定策略把选择的范围固定住例证竞争的两个粥店策略提示预设前提量身定做亲切自然与从众策略组合使用销售技巧顺应顾客心理八大策略之五承诺一致策略按照说过的去做例证募捐技巧策略提示提供荣誉征求意见和建议说出参加俱乐部的三个好处记录对方的要求针对性的满足自主选择与互惠策略组合使用销售技巧顺应顾客心理八大策略之六权威策略只有专家知道一切例证制服的作用伯乐看马策略提示让自己像一个专家知识符号自信让专家在自己的背后全国牙防组中华医学会消费者协会与锚定策略组合使用销售技巧顺应顾客心理八大策略之七短缺策略在失去之前拿到例证两盒饼干毕业前的亲切策略提示销售很好存货预期下降快时间紧迫拖延不利不要夸张情感与对比策略组合使用销售技巧顺应顾客心理八大策略之八从众策略走别人走的路更安全例证上火车的人流跟风抢购策略提示榜样的力量是无穷的众人的选择是标准跟大家走会消除担忧与权威策略组合使用销售技巧理解消费者五大心理特征 1只能处理有限信息USP定位 2更喜欢简单牺牲次要 3更容易缺乏安全感承诺积极的未来 4更容易失去焦点个性特征比较优势 5行为持续地受情绪和习惯影响照顾情绪遵从习惯价值比价格重要体验比功能重要销售技巧把握销售过程六部曲主动相迎了解需求介绍产品解答疑问完成交易售后服务第1乐章主动相迎四种方式问好式插入式迂回式开放问题式原则真诚主动热情适度注意微笑是必不可少的对待顾客要始终保持销售技巧第2乐章了解需求判断顾客类型之一购买目标明确的顾客之二购买目标不是很明确的顾客之三闲逛的顾客了解方法通过望闻问听区别了解步骤 1细心观察 2有礼貌的问 3边问边思考并深入提问 4重复客户需求核查正确与否续望从细节上观察一个人的社会地位经济能力心理状态购买类型闻积极的倾听发现需求点印证望的判断问边展示商品边问从一般到实质从抽象到具体切揣摩心意核实需求采取针对性措施沉默寡言者引导自命不凡者认可怀疑者解释冷淡者试探吹毛求疵者容忍冷静理性者分析缺乏经验者启发智博博辩贬要贫利富豪贵势贱谦销售技巧第3乐章介绍产品产品介绍三点法FAB FFEATURE 产品的特点AADVANTAGE 产品的优点BBENEFIT 产品的卖点注意 1介绍产品时要与顾客的需求紧密联系 2重点介绍产品的好处不要用过多技术术语要使其认识到产品的真正价值 3对手机服务和功能的介绍要实事求是不能夸大其词 4不断核查顾客反应攻心为上 5不要恶意贬低竞争对手 6不能只谈产品还要注意与顾客建立良好的私人关系销售技巧第4乐章解答顾客提问要积极倾听耐心解答考虑周全注意对方反馈挑战性问题拖延重复弱化分解孤立汰渍与奥妙3秒15秒 1持有积极的态度 2耐心听取顾客的疑惑和问题 3准确的予以回答 4核查顾客反应攻心为上不要不要争辩不要不屑不要含糊不要推卸不要嘲笑不要粗心少用但是销售技巧第5乐章完成交易 8获得61每个买点都提示在建议购买时应注意 1询问顾客有无其他要求 2当客户感到满意时应有分寸的积极建议购买 3要主动但不要催促 4若顾客无反应应了解其原因 5若确认顾客无意购买应感谢其光临 6若顾客决定购买则要积极协助办理购机手续提示购买的八种打法全部感受一致互惠不成熟者锚定权威从众成熟者对比承诺一致短缺销售技巧第5乐章完成交易在办理入网购机手续时要注意讲清 1价格的构成 2中国移动的相关业务 3售后服务的内容 4费用缴纳的细节完成交易后应注意 1真诚感谢顾客 2希望顾客使用满意并向他人推荐 3礼貌送客销售技巧第6乐章售后服务如何处理顾客投诉要知道 160的顾客不购买产品是因为销售人员或客户服务人员态度冷淡 2每100名对你不满意的客户中只有4名对你表白而其他人都会将不满告诉其他另外十至二十人 3客户满意是最好的广告250定理霸王问题要 1持有积极态度接受抱怨 2表示同情体谅 3分析原因并找出解决问题的方法 4及时跟进及检讨结果销售技巧第6乐章售后服务如何处理顾客投诉注意处理顾客投诉时迅速是非常重要的不要 1争辩 2纠正或教训客户 3强调自己正确的方面 4表示或暗示客户不重要 5认为抱怨是针对个人的 6有错误不承认 7怀疑客户的诚实 8有含糊的表示研讨议程引言企业介绍产品简介销售技巧结束语牵手中国移动 <a name=baidusnap0></a>明天</B>更加美好移动通信行业增长潜力巨大目前发达国家的手机普及率超过70 而我国手机普及率刚刚突破20 按2010年我国手机普及率为50计算今后6年我国将新增手机用户约4亿移动通信行业进入变革时代 1手机钱包身份证一个都不能少只携带手机的移动新生活牵手中国移动明天</B>更加美好 2 心机时代模式运营商定制手机将成为手机销售的主流模式中国移动通信心机时代手机与业务进行捆绑 1是客户品牌的显性载体为客户提供个性化元素有内涵的手机全球通定制手机有性格的手机动感地带定制手机 2方便用户便捷的操作丰富的功能 3降低购机入网的时间精力等方面的成本除了技能我们还需要什么 1勤勉多尽本分多长本事多贡献多收获扫厕所的精神下班后多一点 2坚持不懈铁球规律 3热情兴趣和价值美好未来牵手中国移动明天</B>更加美好请大家在笔记本上写下我一定会成功我掌握了说服的秘密我会成为最出色的销售师Netime Consulting Co Ltd Netime Consulting Co Ltd 系统的知识丰富的经验和出众的风格空识虚心目的是没有的斗争就是一切农夫山泉有点甜一点也不甜你舌头有毛病你脑子有毛病我理解您说的同时我想提醒您甜的感受刚才吃的东西买一瓶慢慢尝试甜蜜是发自内心 Netime Consulting Co Ltd Netime Consulting Co Ltd 原始社会靠体力信息社会靠知识现代社会的核心知识不是是什么怎么样而是谁掌握早哪里调动专家才是好领导 Netime Consulting Co Ltd Netime Consulting Co Ltd 数一数二原理老大找老大第一找第一Netime Consulting Co Ltd Netime Consulting Co Ltd 专才能精人们更信赖专家不一样的理念带来不一样的成功摩托罗拉\诺基亚的人本理念 Netime Consulting Co Ltd Netime Consulting Co Ltd 1和0的关系沟通从心开始成功源自专业中国移动通信渠道销售培训你在这里的收获卓越销售的三大法宝商务沟通的八个技巧销售成功六步曲介绍产品的FAB法引言和氏璧的启示超级销售员的成功秘诀之一沟通超级销售员的成功秘诀之二执著超级销售员的成功秘诀之三专业乔吉拉德世界吉斯尼汽车销售冠军乔吉拉德是世界上最伟大的销售员他连续12年荣登世界吉斯尼记录大全世界销售第一的宝座他所保持的世界汽车销。

中国移动渠道营销策划方案

中国移动渠道营销策划方案

中国移动渠道营销策划方案一、前言随着移动互联网的发展,中国移动成为了全球最大的移动电信运营商,拥有庞大的用户群体和广泛的渠道网络。

然而,随着市场竞争的加剧,渠道营销对于中国移动来说日益重要。

本文将针对中国移动的渠道营销进行全面分析,并提出一套有效的渠道营销策划方案。

二、渠道营销分析1. 渠道现状分析中国移动拥有广泛的销售渠道,包括独资渠道、代理渠道、线上渠道等。

其中,独资渠道由中国移动自营,能够直接接触和服务用户,具有较强的市场竞争力。

代理渠道由第三方公司代理销售中国移动的产品和服务,能够较好地覆盖各个地区和用户群体。

线上渠道则通过互联网销售产品和服务,具有便捷、高效的特点。

2. 渠道优势分析中国移动具有以下渠道优势:(1) 广泛的渠道网络:中国移动的销售渠道覆盖了全国各个地区,包括城市和农村地区,能够满足不同用户的需求。

(2) 强大的品牌影响力:中国移动作为全球最大的电信运营商之一,品牌影响力非常强,能够吸引消费者,并提升销售渠道的竞争力。

(3) 多元化的产品和服务:中国移动提供多种产品和服务,包括语音通信、移动互联网、增值业务等,能够满足不同用户的需求。

3. 渠道问题分析中国移动的渠道营销也存在一些问题:(1) 竞争压力大:中国移动面临来自其他电信运营商和互联网公司的激烈竞争,市场份额受到挑战。

(2) 渠道管理不规范:由于中国移动的渠道网络庞大,渠道管理难度较大,存在渠道冗余、渠道流失等问题。

(3) 渠道销售能力不足:部分渠道缺乏有效的销售人员和培训,导致销售能力不足,影响销售业绩。

三、渠道营销策划方案基于以上分析,提出以下渠道营销策划方案:1. 渠道整合与优化根据渠道现状分析,中国移动应该进行渠道整合与优化,减少渠道冗余和流失。

具体措施包括:(1) 设定渠道发展目标:根据市场需求和渠道实际情况,制定明确的渠道发展目标,以提升渠道效益。

(2) 建立完善的渠道管理体系:建立渠道管理部门和机构,明确渠道责任和权限,加强对渠道的监督和培训。

中国移动的渠道政策情况

中国移动的渠道政策情况

中国移动的渠道政策情况经过多年的实践和发展,中国移动通信股份有限公司(以下简称移动公司)在社会渠道建设和管理方面积累了有益的经验,其社会渠道薪酬体系已经逐步完善并成为其管理社会渠道、规范社会渠道经营行为的有效指挥棒。

了解其运作规则、流程和机制,将有助于社会渠道的拓展和运营。

近期,走访了部分移动公司的社会渠道,收集了中国移动的社会渠道薪酬政策,现整理如下:一、移动公司社会渠道的构成移动公司社会渠道主要经营号卡销售、业务办理和话费代缴业务,由业务代理商、指定专营店、特约代理店构成,并通过以上渠道进一步将号卡销售业务延伸至号卡批销网点、移动终端销售点、报刊亭便利店等客户接触末梢。

二、移动公司社会渠道薪酬政策构成移动社会渠道薪酬政策由三部分构成,分别是:与业务办理量挂钩的佣金政策、与积分挂钩的奖励政策、酬金查询告知与发放制度。

(一)与业务办理量挂钩的佣金政策。

此政策是依据社会渠道的业务发展量核定酬金的政策,酬金的多少与社会渠道业务办理量、业务办理种类挂钩,并向所有愿意代理销售移动业务的社会渠道公开。

包括四大类,分别是:基础业务发展酬金、增值业务发展酬金、销售充值卡酬金、收费服务代理酬金。

1.基础业务发展酬金基础业务发展酬金包括号卡销售酬金、移动G3终端销售酬金、移动座机发展酬金三大类,各类酬金政策具体如下:(1)号卡销售酬金号卡销售酬金以坐扣方式实现,具体政策为:销售60元面值号卡酬金25元、销售90元面值号卡酬金35元,销售120元面值号卡酬金45元。

(2)移动G3终端销售酬金移动G3终端销售酬金是指,社会渠道销售在移动注册了串码的G3终端并发展了新号卡用户所获得的酬金。

G3主推终端:用户入网次月按月套餐费的40%对社会渠道提供话费分成,用户入网第3月若仍在网按首月套餐费的60%对社会渠道提供话费分成,用户入网第8月若仍在网按照月套餐费30%比例对社会渠道提供8个月话费分成,以上话费分成均为次月支付。

《中国移动渠道》课件

《中国移动渠道》课件

强化客户服务:提供优质的客户 服务,提高客户满意度和忠诚度, 促进客户重复购买。
营销效果评估与优化
营销效果评估 指标:包括销 售额、市场份 额、客户满意
度等
营销效果分析: 对各项指标进 行深入分析, 找出优势和不

营销策略优化 建议:根据分 析结果,提出 针对性的优化
建议
实施优化措施: 将优化建议付 诸实践,持续 改进营销策略
未来发展策略规划与建议
渠道多元化发展: 拓展线上渠道, 加强与电商平台、 社交媒体等合作
提升服务质量: 加强客户关怀, 提高服务质量和 满意度
创新业务模式: 探索新的业务模 式,满足客户需 求,提高竞争力
加强人才培养: 培养专业人才, 提高团队素质和 执行力
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中国移动渠道运 营与管理
中国移动渠道概 述
中国移动渠道营 销策略与技巧
中国移动渠道类 型
中国移动渠道客 户服务与支持
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渠道优化:对现有渠道进行优化, 提高渠道效率
渠道管理:对渠道进行规范化管 理,确保渠道稳定和可持续发展
渠道管理规范
渠道规划:明确 渠道目标、策略 和布局
渠道拓展:寻找 和吸引优质渠道 合作伙伴
渠道激励:制定 合理的激励政策 ,激发渠道积极 性

中国移动通信集团终端有限公司互联网渠道产品及价格管理办法(V1.1版)0704(1)

中国移动通信集团终端有限公司互联网渠道产品及价格管理办法(V1.1版)0704(1)

中国移动通信集团终端有限公司互联网渠道产品及价格管理办法(V1.1版)0704(1)中国称动通信集团终端有限公司互联网渠道产品及价格管理办法(V1.0版)为贯彻中国移动通信集团终端有限公司(以下简称“终端公司总部”)电子商务运营策略,更加市场化开展互联网渠道终端裸机零售及基于互联网渠道开展的裸机分销业务,基于互联网运营中心“准事业部”管理原则,特制定中国移动通信集团终端有限公司互联网运营中心(以下简称“互联网运营中心”)互联网渠道产品及价格管理办法。

第一条、适用范围本管理办法仅适用于互联网渠道裸机零售及基于互联网渠道的裸机分销。

互联网渠道合约机分销按终端广东分公司针对实体渠道的产品及价格管理办法执行。

第二条、主要定义(一)价格定义1、采购价:互联网运营中心向供货方购进终端、配件时的采购价格;2、互联网零售价:指互联网运营中心在自有商城、平台店铺等零售渠道面向末端客户开展裸机零售的价格;3、互联网分销价:指互联网运营中心面向互联网销售商(包括其他商城、其他互联网卖家)开展批量销售的价格。

(二)产品定义1、终端类:(1)总部类终端:总部集采类终端、总部集采且代理类终端、总部代理类终端;(2)广东分公司省代理类终端:指终端广东分公司与终端生产厂家或生产厂家指定的国包商签订代理协议,并以此为基础,负责在各渠道开展销售推广的产品。

(3)广东分公司代销类终端:终端广东分公司与终端生产厂家或省代通过代销合同建立合作关系,并以此为基础开展销售推广的产品。

(4)他省类终端:指由互联网运营中心与其他省终端分公司建立合作关系,并以此为基础在互联网渠道开展销售推广的产品。

从合作模式来看,具体包括省际铺货代销和分省发货两种模式。

(5)互联网专属类终端:指由互联网运营中心通过买断或代销的方式,与厂家或供应商建立合作关系,并以此为基础开展基于互联网渠道的销售推广产品。

2、配件类:(1)终端广东分公司类配件:终端广东分公司与配件合作商通过购销或代销的合作方式建立合作,并以此为基础开展销售推广的配件。

移动运营商的渠道管理

移动运营商的渠道管理

希望加强对英国市场服务分销渠道的控制。这两笔收购成功之后,沃达丰对旗下英国用户的直接控制比例达到
了90%。相比之下,T-Mobile却更加青睐一个新的转售渠道——由英国电信转售的“BT家庭计划”服务。目前,
T-Mobile已经在向Carphone Ware-house、维珍移动和Ryanair等提供批发服务。mmO2在英国的发展策略也
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市场与竞争
市、县市场与竞争:
现状:新增用户减慢,市场普率及已经很高,联通的 网络覆盖率在市、县与移动的差距不断缩小或不分胜 负。消费者对移动与联通都比较了解。
策略:企业以价格与优质服务、良好的企业形象吸引 客户。
移动营销策略:由于市场占有率为2/3左右,尽量避免 价格战,通过提高服务和企业形象来增加移动的竞争 力。自办营业厅的服务功能、企业形象功能显得更加 重要。
渠道与客户行为相匹配
➢ 动感地带品牌店要建立在年轻人积聚的地方。(北京:学清路,西单) ➢ 在农村,选村里有一定社会关系的人为代办员。 ➢ 建材、服装、电子产品“城”。 ➢ 营业厅低柜台、统一服装。 ➢ 商场的商品摆放:一层放什么,二层放什么?“尿不湿与啤酒不要隔得太远”。 ➢ 自办厅、合作厅、…、农村代办员各自迎合客户什么需求? ➢ 电子渠道与客户消费行为。 ➢ 内蒙通辽的乡村移动用户几乎不用充值卡。
运营形式
• 自办形式
分布城市 覆盖要求 面积要求
• 大、中城市
• 主要分布于住宅小区、学校、宾馆、商场及娱 乐场所等人流全天集中的地点,满足客户的应 急服务需求
• 一般为10-20平米
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北京移动、联通实体渠道分布
自办营业厅:移动76个,联通32个
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移动
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中国移动的渠道政策情况
经过多年的实践和发展,中国移动通信股份有限公司(以下简称移动公司)在社会渠道建设和管理方面积累了有益的经验,其社会渠道薪酬体系已经逐步完善并成为其管理社会渠道、规范社会渠道经营行为的有效指挥棒。

了解其运作规则、流程和机制,将有助于社会渠道的拓展和运营。

近期,走访了部分移动公司的社会渠道,收集了中国移动的社会渠道薪酬政策,现整理如下:
一、移动公司社会渠道的构成
移动公司社会渠道主要经营号卡销售、业务办理和话费代缴业务,由业务代理商、指定专营店、特约代理店构成,并通过以上渠道进一步将号卡销售业务延伸至号卡批销网点、移动终端销售点、报刊亭便利店等客户接触末梢。

二、移动公司社会渠道薪酬政策构成
移动社会渠道薪酬政策由三部分构成,分别是:与业务办理量挂钩的佣金政策、与积分挂钩的奖励政策、酬金查询告知与发放制度。

(一)与业务办理量挂钩的佣金政策。

此政策是依据社会渠道的业务发展量核定酬金的政策,酬金的多少与社会渠道业务办理量、业务办理种类挂钩,并向所有愿意代理销售移动业务的社会渠道公开。

包括四大类,分别是:基础业务发展酬金、增值业务发展酬金、销售充值卡酬金、收费服务代理酬金。

1.基础业务发展酬金
基础业务发展酬金包括号卡销售酬金、移动G3终端销售酬金、移动座机发展酬金三大类,各类酬金政策具体如下:
(1)号卡销售酬金
号卡销售酬金以坐扣方式实现,具体政策为:销售60元面值号卡酬金25元、销售90元面值号卡酬金35元,销售120元面值号卡酬金45元。

(2)移动G3终端销售酬金
移动G3终端销售酬金是指,社会渠道销售在移动注册了串码的G3终端并发展了新号卡用户所获得的酬金。

G3主推终端:用户入网次月按月套餐费的40%对社会渠道提供话费分成,用户入网第3月若仍在网按首月套餐费的60%对社会渠道提供话费分成,用户入网第8月若仍在网按照月套餐费30%比例对社会渠道提供8个月话费分成,以上话费分成均为次月支付。

G3非主推终端:用户入网次月按月套餐费的40%对社会渠道提供话费分成,用户入网第8月若仍在网按照月套餐费15%比例对社会渠道提供8个月话费分成,以上话费分成均为次月支付。

(3)移动座机发展酬金
移动座机发展酬金按照30元/部的标准向社会渠道支付发展酬金。

2.增值业务发展酬金
增值业务发展酬金主要是对新号卡用户销售短信、彩信业务成功销售而支付的酬金,具体标准为:新卡号用户激活短信业务,按照1元/户的标准支付酬金,如果未激活,在原先支付的酬金中扣发2元;彩信业务按照短信业务的1.5倍进行支付和扣除。

3.销售充值卡酬金
销售充值卡酬金按照充值卡面额的1.5%以坐扣方式支付。

4.收费服务代理酬金
收费服务代理酬金按照该网点所有代收话费的2%予以支付,按月结算次月支付。

(二)与积分挂钩的奖励政策。

此政策是依据社会渠道的业务发展量和业务发展质量评定社会渠道的等级,依据渠道等级核定移动各市分公司对社会渠道的资源投入和软硬件支撑,并通过社会渠道网点的星级升降制度、激励酬金发放制度、号卡资源倾斜安排鼓励社会渠道长期专营,同时在业务发展佣金之外对业务量大且对移动公司忠诚的社会渠道进行资源倾斜。

包括渠道网点积分计算规则、渠道网点星级评定规则、星级运用三大块政策,具体政策如下:
1.积分规则
渠道网点积分规则包括三个构成项目,分别是加分项、减分项和分公司调整,具体规则如下:
(1)加分项
加分项共计五项,具体规则如下:
放号加分:每放1号得1分;
缴费金额加分:每缴费1万元得1分;
基础业务办理:办理每笔业务得0.05分;
定制终端销售:销售定制终端每台得8分;
专向业务办理:办理当地移动公司指定的重点推广业务,每笔得1.5分。

(2)减分项
减分项共计4项,具体规则如下:
离网率:网点离网率在州市排名前10%的网点,每个离网客户扣减一分;
有效开户量:有效开户量低于80%,扣减本月积分5%;
专营店不专营:扣减总积分50%;
重大套利行为:套利金额低于500元,扣减总积分50%;高于500元,直接取消评级资格。

(3)分公司调整
由区县移动分公司依据网点对其的配合情况、日常发展情况进行打分,州市分公司复核后进行调整。

2.星级评定规则
(1)以半年为周期进行网点的星级评定;
(2)评定标准以渠道积分为衡量标准,具体政策为:按照积分在区县范围内排名,按照5%、10%、35%、50%的比例评定6星、5星、4星、3星级社会渠道网点;
(3)渠道星级评定否决项:评定周期内不专营、套利且金额较大、在一个评定周期内出现两次以上用户合理投诉、出现重大违规情况。

3.星级运用
移动各市分公司按照评定星级对社会渠道进行资源的等级化支持,具体政策如下:(1)发放激励酬金
激励酬金发放周期:半年;
激励酬金发放标准:6星级10000元、5星级7000元、4星级5000元、3星级3000元;
递延发放政策:按照40%、30%、30%的比例进行递延发放,出现网点离网、星级下降、违规套利的情况将不再发放剩余的递延酬金。

(2)号卡资源倾斜
按月按星级发放网络营销系统积分,具体标准为:6星级加300分、5星级加200分、4星级加80分,网络营销系统积分可以换购优质码号资源;
根据渠道星级调整日开户上限:6星级50张/天、5星级40张/天、4星级30张/天、1-3星级20张/天。

(3)硬件设备支撑
打票配送优先满足4星级以上渠道需要,打印纸6星级渠道每月提供10卷、5星级每月提供8卷。

社会渠道可以用积分兑换促销礼品、软性服务和各类硬件设施。

(4)其他
发放星级牌匾;提供多样性的家具或资源礼包,包括LED屏、墙体广告栏、营销物资等。

(三)酬金查询、告知与发放制度。

主要确定了社会渠道与中国移动公司之间进行薪酬核定、发放的机制,保证社会渠道劳者有其得。

1.移动公司对社会渠道提供两种酬金查询方式:社会渠道可以用工号登陆合作伙伴酬金查询系统查询核对酬金明细,也可以到区县公司酬金管理员处查询酬金明细。

2.各市移动分公司对社会渠道每月提供三次告知:第一次告知,每月酬金核算完毕后,以短信方式告知酬金金额及预计到账时间;第二次告知,当月酬金到账后,以短信方式告知酬金到账;第三次告知,每月21日,以139邮箱邮件方式向合作伙伴推送当月酬金账单。

3.各市移动分公司对社会渠道每月分两次发放酬金:每月18日发放代收话费酬金、在网激励酬金、开卡奖励,每月25日发放终端酬金和业务办理酬金。

三、移动公司社会渠道薪酬政策的特点
特点一:清晰、简单、透明,社会渠道收益可预期
从现场走访的情况来看,社会渠道对移动的与业务办理量挂钩的佣金政策基本上都能进行清晰的体系化的描述,移动公司通过号卡超市实现号卡直供,而对号卡批销商、代理代办点、手机连锁店的政策都统一为佣金坐扣制,坐扣标准也一致,社会渠道对自己的投入和收益都有较为清晰的评估。

特点二:兼顾渠道开放性和排他性要求,在拓展渠道规模的同时可以实现对核心渠道的有效管控
移动公司社会渠道佣金政策对所有社会渠道开放,社会渠道参与其中,实现了移动业务销售就可以拿酬金,体现了移动社会渠道的开放性。

但是,移动制定的社会渠道网点积分和星级评定政策对社会渠道代理异网业务制定了较高的门槛,具体表现在三个方面:
其一,在计算社会渠道网点积分、评定星级时,明确了社会渠道的网点专营移动业务的要求,对非专营网点有星级评定限制和积分扣减政策,直接影响网点的评级;
第二,依照社会渠道网点星级,核定移动各市分公司对其的资源投入,包括业务发展酬金之外的激励酬金、号卡资源倾斜、每日开卡数量上限、家具硬件资源投入等,直接影响社会渠道的业务收益和利润;
第三,通过激励酬金的分次发放和社会渠道网点出现降星、网点不专营取消酬金发放资格等管控手段,极大的降低了高业务量社会渠道网点业务量下滑和经营异网业务的风险和损失。

通过以上措施,移动公司在实现网点规模拓展的同时,以经济杠杆控制了业务发展量大的社会渠道网点,并鼓励督促其开展移动公司业务专营工作,兼顾了社会渠道布局点面结合的要求。

特点三:渠道界面友好
社会渠道网点可以有多个渠道查询自己发展业务可以获得的佣金,而且建立了佣金发放的一系列规章制度,社会渠道与移动公司的接触界面规则清晰、时间点明确、结果可预期,界面友好,降低了社会渠道与中国移动公司进行交易的成本和不确定性。

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