礼来公司的薪酬福利模式
美国著名零售企业的薪酬制度
美国著名零售企业的薪酬制度美国著名零售企业的薪酬制度引言：薪酬制度是吸引、留住和激励员工的重要手段之一。
在零售行业，薪酬系统被广泛应用，以满足企业的人力资源需求，提高员工绩效和激励员工的工作动力。
美国作为全球最大的零售市场之一，拥有众多著名零售企业，他们在制定薪酬制度方面也具备一定的特点和策略。
本文将着重介绍美国著名零售企业的薪酬制度，包括薪资结构、激励机制和员工福利等方面的内容。
一、薪资结构1.基础工资美国著名零售企业的薪资结构通常包括基础工资和绩效奖金两部分。
基础工资是员工在完成基本工作职责后所获得的固定报酬，通常根据员工的工作岗位和职业水平确定。
不同岗位的基础工资差异很大，高级管理人员的基础工资较高，而普通销售人员的基础工资相对较低。
2.绩效奖金除了基础工资外，美国零售企业还通过发放绩效奖金来激励员工的工作表现。
绩效奖金通常是根据员工个人的工作表现和目标达成情况来计算的。
这种绩效奖金制度可以更好地激励员工的积极工作态度和努力程度。
二、激励机制1.提供股权激励在某些美国著名零售企业中，员工可以通过购买公司股票或获得股票期权等形式来参与公司的股权激励计划。
这样的激励机制可以让员工分享企业的成长和利润，增强员工的归属感和激情。
2.提供职业生涯发展机会美国著名零售企业注重为员工提供职业发展机会。
他们会为员工制定详细的职业发展规划，并提供培训和教育机会，帮助员工不断提升自己的能力和技能。
这种激励机制可以激发员工的积极性和创造力，促使他们在工作中有更好的表现。
三、员工福利1.提供医疗保险和福利计划美国著名零售企业普遍为员工提供全面的医疗保险和福利计划，包括医疗、牙科和视力保险等。
这些福利计划可以帮助员工解决健康和家庭问题，提升员工的生活质量和满意度。
2.弹性工作时间美国著名零售企业一般会为员工提供一定的弹性工作时间，以适应员工的个人需求。
这种福利可以帮助员工更好地平衡工作和生活，并增加员工对企业的忠诚度和投入感。
礼来制药：一个外企的薪酬福利模式
礼来制药：一个外企的薪酬福利模式单纯把员工的净收入拿出来比较，礼来公司只能算中上水平。
在毕业生网站上，生产MM 豆的食品公司“玛氏”，实习生月薪9000元。
还有几个国际行业垄断巨头，在薪资待遇上都提出了“第二年增长100%，第三年50%至100%，3年内拿到30万至50万元”的目标。
然而相对高薪，外资企业建立的符合中国国情的薪酬福利制度，更具可复制性。
礼来是美国的百年药企，1918年在上海设立中国办事处。
11月10日，公司分别请了两位劳动法专家给上海和苏州的员工讲课。
“我们内部律师已经领会新《劳动合同法》的实质了，有团队研究出相应措施，讲课是要使员工明确自己的权益。
”人力资源部总监刘玉波说，“高度的诚实、正直，稳固的个人，和谐的关系，这是130年来的管理宗旨。
”一份有尊严的底薪14点10分，一个女孩的生日宴会刚刚结束，已经过了正常午休时间，吴菲和一群同事喧闹着回到办公室。
企业之家大厦是离上海新天地最近的写字楼，看着楼下晒太阳喝咖啡的人们，吴菲说:“这是我从伦敦商学院MBA毕业后的第一份工作，机会成本很大，只能成功，不许失败。
”吴菲在英国的同学有很多人都去做咨询师，“如果念书压力太大，就会急于回返成本，咨询师的待遇可以满足”。
吴菲刚进入公司时候，得到的是MBA的薪水和一个销售岗位，“我一开始也不理解，既然能支付超过我预期的报酬，为什么还要做基层的工作”。
刘玉波的解释是，吃亏的不是你，而是公司，公司支付高额成本，并不是针对个人所做的工作。
因为不只是根据业绩决定工资，而是根据对个人职业生涯的判断。
“我们的假设是:所有员工都想把工作做好。
”刘玉波说。
公司有一张四方形晋升表格，从底层销售到中国总经理一共有4个步骤。
吴菲已经进入第二层级的“品牌经理”，“再往上有两条路，可以做中国的某个区域经理，然后是海外代表，或者职能部门，做部门的总监”。
加薪或者升职，都有一个可参照的公式。
外企的优点在于，一切制度起因都有一个参照物，那就是本国本土公司的薪酬制度。
礼来制药：一个外企的薪酬福利模式
礼来制药：一个外企的薪酬福利模式
介绍
礼来制药（Ely Lilly and Company）是一家全球知名的制药公司，总部位于美国印第安纳州。
作为一家外企，礼来制药在其薪酬福利方面拥有独特的模式和政策。
本文将重点介绍礼来制药的薪酬福利模式及其特点。
薪酬体系
礼来制药的薪酬体系注重绩效驱动，以激励员工的工作动力和创造力。
公司设立了绩效考核体系，根据员工的表现和贡献程度来确定薪资水平。
该体系注重公平和透明，激励员工在工作中不断追求卓越。
薪资结构方面，礼来制药采取了灵活的方式。
除了固定薪资外，公司还设置了绩效奖金和股权激励计划，以鼓励员工的绩效表现和长期发展。
这种灵活的薪资结构可以帮助吸引和留住高素质的员工，并激发员工的积极性和创造力。
福利待遇
除了薪资福利，礼来制药还注重员工的福利待遇。
公司提供了丰富多样的福利项目，以满足员工在各个方面的需求。
以下是礼来制药常见的福利待遇：
1. 全面的医疗保险：礼来制药为员工提供全面的医疗保险，保障员工和其家庭的健康。
2. 弹性工作制度：公司支持弹性工作制度，允许员工在一定的范围内自由安排工作时间，提高工作与生活的平衡。
3. 假期和休假：员工享有带薪年假、病假和特殊假期等休假权益，以便更好地支持员工的个人生活和事业发展。
4. 职业培训与发展：礼来制药重视员工的职业发展，提供各种培训和发展机会，帮助员工提升能力和职业素养。
5. 企业文化和员工活动：公司积极营造良好的企业文化，组织各类员工活动和社交活动，增强团队凝聚力和员工之间的互动。
企业文化
礼来制药秉承着\。
礼来制药铁打的营盘铁打的兵
来说，员工的个人技能能够不断得到 的英文牌，上面书写着员工的名字和 还是重大疾病，均可 １００％报销。公
提升，从而能够持续成长，最终使员 “感谢你在礼来工作１０年”的字样。无 司还参保了额度较高的人身保险项
工能够持续被雇佣。
固定期限合同对于礼来的员工来说， 目，包括意外死亡、意外伤残、交通、
礼来并不担心，细心培养的人 与其说是保障，不如说是企业对于员 疾病死亡。独生子女、体检等各种国
苏州的员工讲课。刘玉波希望每一 况，但员工可以得到一个涨幅平均 资，因此产妇可以拿到双份工资。”
位礼来的员工都可以清楚地明确自 值，涨幅在平均值以下的员工自然会
如礼来这样真正以人为本的企
己的权益。
更加努力。”刘玉波说。
业，无疑会拥有铁打的营盘，铁打的
新《劳动合同法》讨论阶段，一
“三险一金”的缴纳一般是员 兵。
民
一。在经过百余年的历练之后，对员 间放在一个合适的位置上。这些合适 工负责已经深深的融合在礼来的企业 不仅仅包含应聘者的能力、经验要符
者可以使表现一般的员工变得优秀。 对一线主管的培训包括两方面：一是
生
文化之中。
合礼来的要求，人力资源部门还会考 课堂培训，包括作为主管角色所需要
礼来红色手写体的“Ｌｉｌｌｙ”标志 察应聘者的适应性，“适应性，主要 的管理、领导、辅导、区域管理、员
到礼来中国公积金中，公司也会按照
层也几乎 ９０％以上是从内部提拔的。
礼来人力资源部门每一年都要 相同的比例存储相同数额的资金。
在礼来中国的高级管理层中，平均有 做一次年度薪酬福利周期表，周期表 “公积金账户委托一家保险公司作为
十年以上的工作经验。而事实上礼来 所依据的正是每年年初员工所订工作 第三方管理，唯一的要求是，入职满
礼来制药：一个外企的薪酬福利模式
礼来制药：一个外企的薪酬福利模式回顾礼来制药（Lilly）作为一家外企，在薪酬福利方面的模式和实践。
本文将详细介绍礼来制药在薪酬福利方面的各个章节。
一、薪酬制度⑴职位薪酬⑵绩效奖金⑶薪资晋升机制⑷薪酬调整二、福利待遇⑴员工健康保险计划⑵退休储蓄计划⑶假期和休假政策⑷员工福利计划⑸学术培训和发展机会⑹子女教育补贴三、员工关怀⑴员工辅导与咨询服务⑵健康管理服务⑶工作与生活平衡计划⑷团队建设和活动四、附加福利⑴餐补和交通补贴⑵住房公积金⑶社会保险和住房公积金⑷员工商店和员工折扣5、法律名词及注释⑴职位薪酬 - 指根据员工所担任的职位和所属级别确定的薪资水平。
⑵绩效奖金 - 基于个人和团队绩效表现而给予的额外奖金。
⑶薪资晋升机制 - 描述了员工在组织中薪资晋升的路径和要求。
⑷学术培训和发展机会 - 提供给员工继续学习和提升技能的机会，以支持其职业发展。
⑸退休储蓄计划 - 员工可以通过定期储蓄来积累退休金的计划。
附件：⒈礼来制药薪酬制度表⒉礼来制药福利待遇手册⒊礼来制药员工关怀计划⒋礼来制药附加福利政策本文档涉及附件，请参阅附件获取更详细的信息。
本文所涉及的法律名词及注释：- 职位薪酬：指根据员工所担任的职位和所属级别确定的薪资水平。
- 绩效奖金：基于个人和团队绩效表现而给予的额外奖金。
- 薪资晋升机制：描述了员工在组织中薪资晋升的路径和要求。
- 学术培训和发展机会：提供给员工继续学习和提升技能的机会，以支持其职业发展。
- 退休储蓄计划：员工可以通过定期储蓄来积累退休金的计划。
礼来面试需要注意问题
礼来面试需要注意问题礼来面试需要注意问题礼来面试需要注意的几个问题1.请介绍一下你自己。
这是外企常问的问题。
一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有，其实，外企最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理外企才会相信。
外企很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”。
外企喜欢有礼貌的求职者。
2.在学校你最不喜欢的课程是什么？为什么？这个问题外企不希望求职者直接回答“数学”、“体育”之类的具体课程，如果直接回答还说明了理由，不仅代表求职者对这个学科不感兴趣，可能还代表将来也会对要完成的某些工作没有兴趣。
这个问题外企招聘者最想从求职者口里听到：我可能对个别科目不是特别感兴趣，但是正因为这样，我会花更多的时间去学习这门课程，通过学习对原本不感兴趣的科目也开始有了兴趣，对于本来就有兴趣的科目我自然学习得更认真，所以各门课的成绩较为平衡。
通过这样的问题，外企可以找到对任何事情都很感兴趣的求职者。
3.说说你最大的优缺点？这个问题外企问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，外企肯定不会录用你。
外企喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分。
外企喜欢聪明的求职者。
4.你认为你在学校属于好学生吗？外企的招聘者很精明，问这个问题可以试探出很多问题：如果求职者学习成绩好，就会说：“是的，我的成绩很好，所有的成绩都很优异。
当然，判断一个学生是不是好学生有很多标准，在学校期间我认为成绩是重要的，其他方面包括思想道德、实践经验、团队精神、沟通能力也都是很重要的，我在这些方面也做得很好，应该说我是一个全面发展的学生。
各公司医药代表待遇
各公司医药代表待遇1楼2008-03-28 15:191 瑞士雪兰诺：基本工资3500左右，奖金每季度12000左右，不同区域，待遇不同！2 北京萌蒂：普代5000/月+提成+各种福利？3 博福益普生：底薪3000+补助800左右4 山东绿叶：底薪1500左右5 上海众佳：基本工资20006 赛诺菲：普通代表试用期三个月,底薪4000,补助金1100,奖金完成100%任务有得发,没完成就没戏! 高代5500 客户主任65007 费森尤斯.卡比底薪3000左右,补助600-800,出差补助一天200多8 礼来：普代３８００－４０００，高代５０００，交通９００，电话３５０奖金很高9 中美史克：普代底薪；2800元，交通；1000元，电话；800元，年终补贴；8000元，季度奖；9000元，住房公积金；600元/月，出差；住宿；350元/天，餐补；100元/天，宴请费；2500元/月，礼品费；1000元/月。
10 诺和诺德：众说纷纭，有的说基本工资3000也有说3500，有的说4500,电话费和交通费也有不同说法，电话1000,交通1000,出差补助500/天,每季度奖金12000左右(任务容易完成,没有完成也按比例拿奖金),出差必须住当地星级最高的宾馆,每年带薪国外休假.今年去了新马泰.非常诱人哦11 正大天晴：适用期：800转正后底1200以上，电话300，交通600出差25/天12 苏州卫材：工资3000--4000，电话300，交通500，奖金6000-8000/季度13 阿斯利康：工资3000--3500电话300交通300，奖金6000/季度。
高４５００－５５００，交通９００，电话５００季度奖８５００－９０００14 施贵宝：工资3500，电话300交通600，奖金8000-12000/季度ＧＳＫ：普代3000-3500，高代4000-4500，交通1000，电话500，奖金18000/四个月15 杨森皮肤组：工资2000-2500，电话300交通300，奖金不知道16 香港澳美：底薪：800元；车费报销；住房补贴：150--200元；开发费根据医院规模来定：1000--3000元；提成：2%17 步长：基本工资5000,电话1200,交通800,出差补助450/天每季度奖金20000左右(任务容易完成,没有完成也按比例拿奖金)出差必须住当地星级最高的宾馆,每年带薪国外休假.今年去了欧洲15日游18 欧加农妇科组：4000-5000!补助每天110/住宿150 奖金很有诱惑力19 韩美：底薪3千多20 第一制药：普通代表底薪3500,车补900,每天补助40大元,电话480,出差每天90,出租,车费全包,甚至可以打车去出差.还有500其他补贴.每月有5500-6000的保底收入,而且加班费用可观,加一天有600,特别是周末开学术会,爽死了.只是奖金不太好拿.但是如果拿到,一月可到20000,而且我说的只是在山东,经济不算发达地区,大城市就更不得了了.21 诺华：普通代表底薪３０００，高代４３００，交通５００，电话２００，一类城市，另一年有７０００元福利费，但是其他福利很差，奖金少．22 辉瑞：普代３０００，高代４０００，交通１８００，电话３５０，另有住房补贴，工资的１８％，其他福利好，奖金１００００23 罗氏：普代２６００－３２００，高代３８００－４５００，交通１０００，电话３００，奖金高．24 德国勃林格：说一月能纂1.5万。
1礼来苏州制药
01 礼来苏州制药公司简介:美国礼来公司（Eli Lilly and Company）拥有130余年历史，是一家全世界性的以研发为基础的医药公司。
礼来苏州制药于1996年苏州工业园区成立，是美国礼来公司在中国的独资制药企业，占地面积约为30, 000平方米，总投资额9000万美元。
“尊重每一个人，老实正直，追求卓越”的价值观是公司百年不渝的追求。
招聘简章：质量部实习生 1人要求：QA，2017年毕业生，档案学、信息资源治理专业优先工程部实习生 1人要求：2017年毕业生，机电类专业优先，理工科亦可质量部实习生 1人要求：QC，2017年毕业生佳，药学化学或相关学科SCM 实习生 1人要求：专业不限财务部实习生 1人要求：金融相关专业，苏州礼来贸易公司02 华一银行苏州分行公司简介:华一银行苏州分行于2020年7月5日经中国银监局批准对外营业，地处苏州工业园区CBD 恒宇广场188号1-3楼，地铁一号线星海生活广站3号出口直达。
秉承着“华人精粹，一流效劳”的宗旨，苏州分行2021年业务进展迅猛，在短短开业不到两年的时刻里已在外资银行林立的苏州市场占据前三甲之列。
随着长三角经济区的经济规模逐年增加，配合地利之便与高品质效劳，苏州分行已慢慢成为众多华东地域企业融资及资金调度的重要选择之一。
招聘简章：华一银行苏州分行秉承“以人为本”的理念，致力营造勤勉发奋、团队合作的企业文化气氛，为员工施展才华提供广漠的空间和和谐的内部环境。
为知足银行业务快速进展的需要，华一银行苏州分行面向苏州大学诚招2017年应届毕业生，具体条件如下：1．本科（含）以上学历，金融、会计、财经类相关专业。
2．擅长对外沟通，个性良好，明白得能力强，具有创新精神和团队合作意识，具有高度责任心及上进心，学习态度端正。
3．具有良好的工作态度、任劳任怨。
03 中加合作苏州枫华高级中学校公司简介:上海枫华投资集团和下属中加合作枫华高级中学中加合作苏州枫华高级中学创建于2003年6月，是经江苏省人民政府、江苏省教育厅和加拿大大不列颠哥伦比亚省（BC省）教育部批准成立的一所中外合作全日制高级中学，属于加拿大BC 省教育部认证的海外学校。
外企员工福利方案
外企员工福利方案在竞争日益激烈的现代职场中，为吸引和留住优秀人才，外企纷纷推行各种员工福利方案。
这些方案不仅能提升员工的工作满意度和忠诚度，还对公司的发展和竞争力起到积极的推动作用。
本文将就外企员工福利方案进行讨论和探究。
一、薪酬福利薪酬福利是外企员工最基本的经济保障，也是员工对公司的价值回报的重要体现。
外企通常倾向于高薪酬政策，以吸引高素质的人才。
此外，外企还注重为员工提供全面的薪酬福利，如年终奖金、股票期权、提供额外福利等。
二、健康福利健康是员工能够投身于工作的基础。
外企倡导员工健康生活方式，为员工提供全面的健康福利。
这包括医疗保险、体检服务、健身房会员、工作场所的安全卫生保障等。
通过这些福利措施，外企能够提高员工的身心健康水平，从而提高员工的工作效能。
三、职业发展福利外企注重员工的职业发展，帮助员工实现自身的职业目标。
外企通常提供培训课程、职业规划指导、技能提升机会等。
此外，外企还支持员工进一步深造、参加国际会议等，以提升员工的专业素养和国际化视野。
四、工作灵活福利工作灵活是外企的一大特色。
外企为员工提供灵活的工作时间和工作地点，尊重员工的个人需求和家庭生活。
外企还普遍实施弹性工作制度，使员工能够更好地平衡工作和生活。
五、社交福利社交活动是外企员工之间互相交流、加强团队凝聚力的良好机会。
外企会定期组织各类活动，如年会、团队建设活动、员工俱乐部等，以改善员工之间的关系，提升团队的协作精神。
六、福利调研与改进外企重视员工意见，并通过定期福利调研了解员工需求和期望。
根据调研结果，外企不断改进福利方案，以适应不同员工的需求和时代的变迁。
总结：外企员工福利方案的推行对于员工的工作满意度和忠诚度起到了积极的促进作用。
一方面，薪酬福利能够激励员工积极工作并提高他们的工作投入度；另一方面，各种健康、职业发展、工作灵活和社交福利则更好地满足员工的需求，提高他们的生活质量和工作满意度。
因此，外企员工福利方案的落实对于企业和员工都具有重要意义，能够实现共赢的局面。
礼来公司的薪酬福利模式1
礼来公司的薪酬福利模式1最适合母亲的企业王臻健一直在意脸上的痘痘不肯拍照。
”如果养的是女孩，妈妈就会漂亮，养的是男孩，妈妈就会变丑。
”和吴菲差不多大的王臻健刚从一家外企跳槽来到礼来就怀孕了。
”我觉得前一个外资药企一直都让我待在一个岗位上，礼来可以给我更多的机会，我刚来的时候是做秘书，现在转做其他职位。
刚来的时候，人力资源部的人就对我说，可以养孩子。
”王臻健的工作要跟着医药代表跑医院，但是怀孕后不方便，公司也没有给她压力。
明年3月孩子出生，”生孩子还能赚钱，因为产假可以拿到双倍工资”.根据劳动保护法规定，企业可以不发员工工资，由社保代发，但是礼来依然按照原来标准给产妇发工资，因此可以拿到双份。
这是公司为员工另外提供的福利，叫做综合保障。
”我们全球总部那才好，有幼儿园，有专门的母亲时间，礼来是一个受人尊敬的公司，所以才被杂志评选为全球最适合母亲的100家企业。
”刚刚休完假的人力资源部经理朱华穿着带卡通图案的粉色休闲服来厂里处理文件。
8个月前，从澳大利亚一所商学院的MBA毕业之后，朱华来到苏州与丈夫会合。
朱华有在外资汽车行业工作的经验，在她看来，选择礼来最重要的原因并不是因为工资和福利，她说，美国的一个资料表示，一个人跳槽之后的工资如果比原来的工资增长50%，3个月之后，他就会不满意自己的薪水。
物质刺激是次要的。
作为一个母亲，朱华希望有更多时间照顾家庭，原来的单位结构庞大、人员众多，人力资源的工作繁重而忙碌。
苏州礼来药厂因为高度自动化，人比较少，组织机构并不复杂，朱华的工作相对轻松起来，现在每个周末她都要送儿子去学钢琴。
”男孩子要感性一点。
”朱华的家离工厂的距离只有5分钟的车程，家里如果有事也可以回去处理。
朱华的前任并没有离开礼来，经过申请和应聘他已经到上海礼来的人力资源部门任职。
除此以外，医保的部分，无论住院、门诊还是重大疾病，也可以拿到单位再报销一次，而且是100%报销。
公司还参保了额度较高的人身保险项目，包括意外死亡、意外伤残、交通、疾病死亡。
美国礼来公司
美国礼来公司（Eli Lilly and Company）是一家全球性的以研发为基础的医药公司，创立于1876年，总部位于美国印地安那州印第安纳波利斯市。
2008年礼来全球销售额突破200亿美元，业务遍及全球143 个国家和地区，雇佣员工四万多人。
礼来于1918年来到中国，将其第一个海外代表处设在上海。
在1993年重新回到中国。
已成为业界增长速度最快的制药公司之一。
至今，我们在苏州拥有一家独资企业：礼来苏州制药有限公司，30多家办事处，员工已超过1400人。
礼来全球研发中国总部也于2008年10月15日在上海张江高科技园区正式成立。
礼来在中国的许多医药领域居领先地位，如抗感染、中枢神经系统、肿瘤、内分泌等。
她的创新药物，不仅挽救病人生命、提高了大众的生活品质，同时也为患者、保健提供者和支付方创造了价值，降低了疾病治疗的成本。
作为全球十大制药企业之一, 礼来始终致力于履行企业社会责任。
礼来每年投入巨额资金用于回馈社会。
由于礼来在企业社会责任方面的突出贡献，礼来已连续三届荣获《商业周刊》杂志“最慷慨的公司”称号。
据《慈善纪事》(Chronicle of Philanthropy)显示，在接受调查的91家美国大型公司中，礼来2006年的捐献数量位居第六。
2007年礼来公司慈善捐赠总额约为3.15亿美元，其中包括价值约2.4亿美元的产品捐赠，均用于患者援助计划和国际人道主义事业。
2007年公司的捐赠总额大约占公司调整后收入（税前）的6%，再次使礼来成为世界最乐善好施的公司之一。
在中国，礼来也积极推动各项社会公益事业，善尽社会责任，致力成为企业公民的典范。
2008年礼来公司在华公益投入总计人民币四千余万元。
在南方周末2008中国企业社会责任评选中，礼来中国荣膺“2008世界500强企业慈善公益榜”第3名。
礼来公司有着注重内部培养的用人之道，我们愿意招聘处于职业发展初期的员工加入礼来共同成长并长期服务。
当公司出现岗位空缺时，我们能够从内部提拔员工任职或转岗。
礼来制药：一个外企的薪酬福利模式
礼来制药：一个外企的薪酬福利模式单纯把员工的净收入拿出来比较，礼来公司只能算中上水平。
在毕业生网站上，生产MM 豆的食品公司“玛氏”，实习生月薪9000元。
还有几个国际行业垄断巨头，在薪资待遇上都提出了“第二年增长100%，第三年50%至100%，3年内拿到30万至50万元”的目标。
然而相对高薪，外资企业建立的符合中国国情的薪酬福利制度，更具可复制性。
礼来是美国的百年药企，1918年在上海设立中国办事处。
11月10日，公司分别请了两位劳动法专家给上海和苏州的员工讲课。
“我们内部律师已经领会新《劳动合同法》的实质了，有团队研究出相应措施，讲课是要使员工明确自己的权益。
”人力资源部总监刘玉波说，“高度的诚实、正直，稳固的个人，和谐的关系，这是130年来的管理宗旨。
”一份有尊严的底薪14点10分，一个女孩的生日宴会刚刚结束，已经过了正常午休时间，吴菲和一群同事喧闹着回到办公室。
企业之家大厦是离上海新天地最近的写字楼，看着楼下晒太阳喝咖啡的人们，吴菲说:“这是我从伦敦商学院MBA毕业后的第一份工作，机会成本很大，只能成功，不许失败。
”吴菲在英国的同学有很多人都去做咨询师，“如果念书压力太大，就会急于回返成本，咨询师的待遇可以满足”。
吴菲刚进入公司时候，得到的是MBA的薪水和一个销售岗位，“我一开始也不理解，既然能支付超过我预期的报酬，为什么还要做基层的工作”。
刘玉波的解释是，吃亏的不是你，而是公司，公司支付高额成本，并不是针对个人所做的工作。
因为不只是根据业绩决定工资，而是根据对个人职业生涯的判断。
“我们的假设是:所有员工都想把工作做好。
”刘玉波说。
公司有一张四方形晋升表格，从底层销售到中国总经理一共有4个步骤。
吴菲已经进入第二层级的“品牌经理”，“再往上有两条路，可以做中国的某个区域经理，然后是海外代表，或者职能部门，做部门的总监”。
加薪或者升职，都有一个可参照的公式。
外企的优点在于，一切制度起因都有一个参照物，那就是本国本土公司的薪酬制度。
礼来制药：一个外企的薪酬福利模式
礼来制药：一个外企的薪酬福利模式礼来制药：一个外企的薪酬福利模式⒈引言礼来制药是一家全球知名的制药公司，总部位于美国。
作为一家外资企业，礼来制药注重员工薪酬福利体系的建设，以吸引和留住优秀人才。
本文将介绍礼来制药的薪酬福利模式，包括薪资结构、福利待遇、员工发展和培训等内容。
⒉薪资结构⑴基本工资礼来制药采用基本工资作为员工的主要薪资形式，根据岗位级别和职责制定不同的基本工资标准。
基本工资主要考虑员工的工作经验、学历和技能等因素。
⑵绩效奖金礼来制药设立了绩效奖金制度，根据员工的工作表现和业绩贡献给予相应的奖金激励。
绩效奖金旨在激励员工积极主动地提升工作绩效，促进个人和公司的共同发展。
⑶年终奖金每年年底，礼来制药会根据员工整年的工作表现和贡献发放年终奖金。
年终奖金作为一种额外的激励方式，鼓励员工为公司的长期发展做出更大的贡献。
⒊福利待遇⑴医疗保险礼来制药为员工提供全面的医疗保险，包括门诊、住院、手术和重病等，保障员工及其家属在意外和疾病发生时能够得到及时的医疗救助。
⑵五险一金礼来制药按照国家相关法规规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险等五项社会保险，同时为员工提供住房公积金，以提供全方位的保障。
⑶假期制度礼来制药设立了完善的假期制度，包括带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假等。
员工可以根据自身情况享受相应的休假福利。
⒋员工发展和培训⑴岗前培训新员工入职后，礼来制药会组织岗前培训，帮助员工快速了解公司文化、业务流程和工作职责，以便尽快适应新的工作环境。
⑵职业发展计划礼来制药重视员工的职业发展，为员工制定了个人职业发展计划，并提供晋升机会和培训资源，帮助员工不断提升自己的专业能力和管理技能。
⑶培训计划礼来制药定期举办各类培训活动，包括内部培训、外部培训和跨部门交流等，以帮助员工不断学习和成长，提高工作能力和专业素养。
结尾内容：⒈本文档涉及附件：本文档涉及的附件详见附件部分。
⒉本文所涉及的法律名词及注释：●基本工资：根据员工的工作职责和岗位级别制定的基本薪资标准。
外企销售薪酬制度方案模板
外企销售薪酬制度方案一、目的为了提升销售人员的工作积极性，更好地完成公司规定的销售目标，以及吸引和保留优秀人才，特制定本《外企销售薪酬制度方案》（以下简称“本方案”）。
二、适用范围本方案适用于公司所有从事销售与服务工作的销售人员（以下简称“销售人员”）。
三、薪酬组成本方案的薪酬组成包括基本工资、销售奖金、补助和福利等部分。
1. 基本工资：根据销售人员的职级和工作经验，设定相应的基本工资标准。
2. 销售奖金：根据销售人员的业绩完成情况，给予相应的销售奖金。
3. 补助：根据销售人员的工作地点、出差情况等，给予相应的补助。
4. 福利：销售人员可享受公司规定的各项福利，如五险一金、年假、病假等。
四、薪酬制度设计原则1. 公平性：确保销售人员在相同的业绩下，获得公平的薪酬待遇。
2. 激励性：通过设置销售奖金等激励措施，激发销售人员的工作积极性。
3. 竞争性：确保公司的薪酬水平具有市场竞争力，以吸引和保留优秀人才。
4. 可持续发展：兼顾公司利润和销售人员的利益，实现可持续发展。
五、具体薪酬制度设计1. 基本工资根据销售人员的职级和工作经验，设定如下基本工资标准：职级基本工资（元/月）销售经理 10000销售主管 8000销售代表 6000销售助理 40002. 销售奖金销售奖金包括季度奖金和年终奖金，根据销售人员的业绩完成情况，给予相应的销售奖金。
季度奖金：销售人员每完成一个季度的销售任务，根据超额完成情况，给予1%的奖金。
年终奖金：销售人员全年完成销售任务，根据超额完成情况，给予2%的年终奖金。
3. 补助根据销售人员的工作地点、出差情况等，给予相应的补助。
具体标准如下：（1）交通补助：销售人员每月享有300元的交通补助。
（2）出差补助：销售人员出差期间，按照公司规定的标准给予出差补助。
4. 福利销售人员可享受公司规定的各项福利，如五险一金、年假、病假等。
六、薪酬制度的实施与调整1. 本方案自颁布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
礼来制药：一个外企的薪酬福利模式
礼来制药：一个外企的薪酬福利模式礼来制药：一个外企的薪酬福利模式一、引言礼来制药作为一家外企，致力于为员工提供全面且具有竞争力的薪酬福利方案。
本文将详细介绍礼来制药的薪酬福利模式，并对各个方面进行细化。
二、薪酬架构2.1 薪酬概述礼来制药采用综合薪酬策略，包括基本工资、绩效奖金、福利等多个组成部分。
通过合理设计薪酬架构，激励员工持续提升绩效，提高工作动力。
2.2 基本工资礼来制药根据岗位的要求和员工的经验、能力等因素，确定基本工资水平。
基本工资根据市场调研和竞争对手的情况进行调整，以保持与市场的竞争力。
2.3 绩效奖金礼来制药设立了绩效奖金机制，通过评估员工的工作表现，给予相应的奖金。
绩效评估标准包括工作成果、能力发展、团队协作等多个要素，绩效奖金的发放根据绩效评估结果确定。
2.4 福利待遇礼来制药为员工提供丰富的福利待遇，包括医疗保险、养老保险、员工培训、节假日福利等。
福利待遇的设计充分考虑了员工的需求和公司的发展目标。
三、薪酬管理3.1 薪酬制定过程礼来制药的薪酬制定过程包括薪酬策略制定、市场调研、薪酬方案设计和薪酬实施等环节。
公司通过定期的市场调研和内部调研，不断优化薪酬制度。
3.2 薪酬调整机制礼来制药的薪酬调整机制包括年度薪酬调整和个体薪酬调整。
年度薪酬调整根据公司的财务状况和市场情况确定，个体薪酬调整根据员工的表现和发展情况进行。
3.3 薪酬公开与透明礼来制药鼓励薪酬的公开和透明，公司会定期公布薪酬政策和调整情况。
同时，员工可以随时向人力资源部门咨询和了解薪酬相关问题。
四、其它关键要素4.1 员工发展计划礼来制药重视员工的职业发展，公司会制定员工发展计划，并为员工提供培训、学习机会，帮助员工不断提升技能和能力。
4.2 工作环境礼来制药致力于创建良好的工作环境，包括员工关系、工作氛围、工作条件等方面。
公司注重员工的工作满意度，通过不断改善工作环境提高员工的工作效率和幸福感。
4.3 公司文化礼来制药秉承着开放、协作、创新的企业文化，鼓励员工提出意见和建议，促进团队合作。
礼来制药：一个外企的薪酬福利模式
礼来制药：一个外企的薪酬福利模式目录
一、引言
1.1 公司简介
1.2 目的和意义
二、组织架构及人力资源管理
2.1 公司组织架构
2.2 人力资源管理部门职责
三、薪酬管理
3.1 薪酬制度概述
3.2 岗位评估和薪酬等级
3.3 薪酬福利政策
四、绩效管理
4.1 目标设定
4.2 绩效评估方法
4.3 绩效奖励
五、福利待遇
5.1 健康保障
5.2 休假制度
5.3 培训与发展
六、员工关系管理
6.1 公司文化建设
6.2 员工活动
6.3 员工沟通和反馈机制
七、员工离职管理
7.1 离职流程
7.2 离职福利
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法律名词及注释
1.劳动法：是指规定劳动关系和劳动权益的法律，保护劳动者
权益的法律体系。
2.薪酬制度：是指公司为了激励员工而设计的薪资以及与之相
关的福利制度。
3.岗位评估：是指对公司岗位进行系统评估，以确定岗位的重
要性和薪酬等级。
4.绩效管理：是指通过设定目标、评估绩效并奖励优秀表现，
以达到提高员工工作绩效的目的。
5.健康保障：是指为员工提供的医疗保险、意外险等相关保障
措施。
6.休假制度：是指公司规定的员工休假时间与休假方式的制度。
7.培训与发展：是指公司为员工提供的培训机会和发展计划，帮助其提升职业能力和个人发展。
8.员工活动：是指公司组织的员工参与的各类活动，旨在增进员工之间的交流和团队合作。
9.员工沟通和反馈机制：是指公司为员工提供的沟通渠道和反馈机制，使员工能够及时表达意见和建议。
名流会酒店管理公司员工薪酬福利计划
名流会酒店管理公司员工薪酬福利计划一、工资构成员工工资由：基本工资、岗位补贴、加班工资、绩效工资四部分所结构基本工资：根据不同级别设置岗位工资：根据岗位所需技能或技术程度设置加班工资：每周6天工作制员工设置加班工资绩效工资：浮动工资，与部门所设定的目标任务挂钩二、工作时间根据《中华人民共和国劳动法》，员工每天标准工作时间为8小时。
（用餐和休息时间除外），部门经理应合理安排员工的工作时间，以确保在工作时间内其办公室/部门有人值班。
如因工作需要，超出规定工作时间部分将计发加班工资或予以调休。
三、试用期员工入职即签订劳动合同，劳动合同期限为3年，试用期约定为3个月。
视个人工作表现，部门可缩短或延长试用期。
试用期工资为正式工资的80%。
四、社保及公积金1、社保公司将为所有正式员工购买社保经理及以上管理人员入职即购买社保参保基数2、意外保险公司将为公司所有员工入职即购买意外人身伤害险3、公积金公司将为经理及以上员工和公司骨干员工购买公积金公积金比例为6%，基数按不同岗位分为：骨干员工：1500经理级别：3000总监及以上：5000五、休假法定假：根据中华人民共和国有关政策，员工每年将享有十一天有薪法定假日：元旦1天春节3天清明节1天劳动节1天端午节1天中秋节1天国庆节3天年假：连续工作满一年员工可享受年假7天，之后每工作满1年增加1天，最多不超过15天。
部门尽量安排员工一次性休完应享年假，开始享受年假之后的一年内未能休完者视为自动放弃，不可折算工资或加班费。
事假：事假需要提前申请，并具有真实理由，在任何未休假期或调休未使用完之前，不得申请事假，全年累计事假不得超过15天。
事假等同于无薪假，应扣除相应工资。
病假：在试用期满后每月可享有一天有薪病假，每年最多十二天。
在一个日历年内有薪病假不可预支，但可累计，未使用之有薪病假不得累计至下一年度，不得用其它方式支取。
累计使用带薪病假需要提供住院证明及缴费清单。
带薪病假使用完后，不超过三个月的病假，按照成都市最低工资标准的60%发放基本生活费。
礼来制药如何培养新员工
刘萍，美国礼来亚洲公司上海代表处人力资源总监本科毕业于复旦大学新闻学院，后在中欧工商管理学院进修企业管理课程。
曾先后在上海庄臣有限公司、花旗银行、瑞士大昌洋行就职；1998年进入美国礼来公司，2001年被提升为人力资源部总监，成为第一位就任礼来驻华公司资深管理职位的本地员工；还担任跨国医药企业人力资源协会执行理事。
在2000年被亚洲的人力资源专业协会“ChinaStaff”评选为上海地区“年度最佳人力资源经理”,主要由于结合中国机构和员工的特点、创造性地将公司全球性的人力资源管理体系和中国市场特点,本土文化相平衡,将人力资源管理体系推向了一个新的水平。
美国礼来公司是以研发为主导的制药企业的领导者，基于旗下的产品品种和数量，礼来在2003年被“美林证券”评为“全球最具增长和增值潜力的制药企业之一”，其在中枢神经领域、抗肿瘤领域、内分泌领域和妇女保健、抗感染领域等诸多疾病治疗领域有着“最早”或“最佳”的产品，在全球有46000多名雇员，产品行销146个国家。
在人力资源管理方面，礼来的成就和其经营业绩一样已经得到各界的肯定，陆续赢得多方面的荣誉奖项，其中包括成为《财富》杂志评选的全美100家“最佳雇主”公司之一，以及在世界最受崇拜的制药类公司中名列前15名，更被美国《在职母亲》杂志连续两年评选为美国最适合在职母亲工作的10家公司之一。
红色手写体的Lilly标志延用127年，它浓缩了“尊重人，诚实正直，追求卓越”的礼来价值观，极具亲和力的人文色彩把礼来的企业文化传达给每一个人。
[选人]Q:根据礼来的企业文化,礼来选择人才的标准是什么?A：我们的宗旨是招募，发展和保留优秀人才。
在招聘之前,我们会制订一个相对精确的标准，通过这个标准来筛选简历，进行下个阶段的选拔。
Q：面试礼来的时候，通常会被问到哪些问题呢？A：到了面试阶段，面试者一般需要回答以下三个问题：对于工作本身的意愿和理解；过去积累的经验和技能；对于我们所在行业的看法和学习的能力。
关于辉瑞,礼来,杨森公司的分析论文
关于辉瑞，礼来，杨森公司的分析【摘要】随着经济的快速发展，医药行业的发展也是在曲折中前进，但是还是有一批成功的企业占据在行业的前端，而这些公司在企业文化，营销方式，人力资源策略等方面有其独有的特色，至此将以辉瑞，礼来以及西安杨森制药公司为代表进行具体的分析。
【关键词】文化，营销，人力资源，影响因素随着经济全球化和科技的飞速发展，更多的大企业进驻中国，医药市场竞争愈加激烈。
目前，市场营销已成为企业经营活动的首要任务，而企业的市场营销的创新和企业本身的文化则成为重中之重。
因此，认真地探索和研究具有代表性的成功医药公司的市场营销的创新发展，具有现实的战略意义。
在此，将以辉瑞，礼来，杨森制药公司为例进行具体的战略分析和了解，同时结合医药行业的发展分析企业发展的因素。
辉瑞公司创建于1849年，是世界领先的以研发为基础的生物医学和制药公司。
每天，分布于90个国家的大约80,000名辉瑞员工致力于探索、研发、生产和推广各种领先的处方药，为全球患者带来高质、安全的处方产品。
2008年，辉瑞公司年销售额为483亿美元，并投资75亿用于研发。
为实现辉瑞的目标和完成辉瑞的使命，辉瑞恪守作为辉瑞公司事业成功基础的核心价值观念。
1:领导人才：辉瑞相信领导者通过分享知识和奖励杰出的个人来激励员工。
辉瑞力求为公司内各阶层的员工提供展示其领导才能的机会。
2:革新创造：革新创造是提高健康和保持辉瑞公司持续发展及收益增长的关键。
3:力争上游：辉瑞为持续提高绩效、认真衡量结果及维护道德观念和尊重他人而不懈努力。
4:尊重他人：辉瑞意识到员工是辉瑞成功的基石，多元化的员工队伍是公司力量的源泉，为辉瑞尊重员工的历史而自豪。
5:团队精神：辉瑞深知作为一个成功的公司，辉瑞公司必须团结协作，不断地超越组织结构上及地域上的限制，来满足客户不断变化的需求。
6:客户至上：辉瑞力求满足客户的需求，并以追求客户满意为服务宗旨。
7:社区精神：辉瑞努力在所在的每一个国家及其社区发挥积极作用，使之成为更加美好的生活和工作场所，因为辉瑞所在的国家及其社区的活力对业务长期的健康发展有着直接的影响。
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礼来公司的薪酬福利模式礼来公司的薪酬福利模式最适合母亲的企业王臻健一直在意脸上的痘痘不肯拍照。
"如果养的是女孩，妈妈就会漂亮，养的是男孩，妈妈就会变丑。
"和吴菲差不多大的王臻健刚从一家外企跳槽来到礼来就怀孕了。
"我觉得前一个外资药企一直都让我待在一个岗位上，礼来可以给我更多的机会，我刚来的时候是做秘书，现在转做其他职位。
刚来的时候，人力资源部的人就对我说，可以养孩子。
"王臻健的工作要跟着医药代表跑医院，但是怀孕后不方便，公司也没有给她压力。
明年3月孩子出生，"生孩子还能赚钱，因为产假可以拿到双倍工资".根据劳动保护法规定，企业可以不发员工工资，由社保代发，但是礼来依然按照原来标准给产妇发工资，因此可以拿到双份。
这是公司为员工另外提供的福利，叫做综合保障。
"我们全球总部那才好，有幼儿园，有专门的母亲时间，礼来是一个受人尊敬的公司，所以才被杂志评选为全球最适合母亲的100家企业。
"刚刚休完假的人力资源部经理朱华穿着带卡通图案的粉色休闲服来厂里处理文件。
8个月前，从澳大利亚一所商学院的MBA毕业之后，朱华来到苏州与丈夫会合。
朱华有在外资汽车行业工作的经验，在她看来，选择礼来最重要的原因并不是因为工资和福利，她说，美国的一个资料表示，一个人跳槽之后的工资如果比原来的工资增长50%，3个月之后，他就会不满意自己的薪水。
物质刺激是次要的。
作为一个母亲，朱华希望有更多时间照顾家庭，原来的单位结构庞大、人员众多，人力资源的工作繁重而忙碌。
苏州礼来药厂因为高度自动化，人比较少，组织机构并不复杂，朱华的工作相对轻松起来，现在每个周末她都要送儿子去学钢琴。
"男孩子要感性一点。
"朱华的家离工厂的距离只有5分钟的车程，家里如果有事也可以回去处理。
朱华的前任并没有离开礼来，经过申请和应聘他已经到上海礼来的人力资源部门任职。
除此以外，医保的部分，无论住院、门诊还是重大疾病，也可以拿到单位再报销一次，而且是100%报销。
公司还参保了额度较高的人身保险项目，包括意外死亡、意外伤残、交通、疾病死亡。
独生子女、体检等各种国企的传统福利项目也全部具备。
高管的今天和明天"我早就和公司签了无固定期限劳动合同，这个不用等到新《劳动法》来规定。
"已经在公司服务13年的刘玉波，身后摆着一块红木镶银的英文牌，"刘玉波，感谢你在礼来工作10年".在苏州厂长张春华的办公桌上有同样明亮的摆设。
刘进入的岗位是销售，张则是物流，此后二人在各部门都工作过，并且都有海外工作经历，礼来没有空降兵，所有的高层管理人员都由本公司内部提拔。
90年代刘玉波从一个外科医生下海，他习惯把15天年假放在孩子的假期里，"我年轻时也不知道休年假的滋味，来了外企慢慢懂得了，你休息是为了更集中精神地工作".刘玉波笑着说，15天年假再要涨就要等到为礼来工作20年了。
"国家的保障制度是按照社会平均工资的倍数来缴纳，这并不能满足高收入群体的要求。
"美世公司的咨询顾问丁一说，外资企业非常重视产生劳资纠纷给他们带来的影响，这与上市公司股价相关联。
甚至在一些跨国公司，一个员工的离职会惊动高管。
在这样的情况下，它更加注意遵守所在国的法律法规。
而它的薪酬福利设计也有特别的地方：公司的传统理念与中国的政策法规相结合。
丁一举例说，10年前大家的薪酬和福利相差不大，但是，5年前大家的薪酬相差就很大了。
像刘玉波、张春华这样的高收入者，具有高福利传统，在国家社保制度之外，还增加补充福利计划，进行指标更高、范围更广的保障才是关键。
"要的不是你的产品卖出去多少，而是是否符合规章。
如果违规操作，一点绩效工资也没有。
"涂以松是公司里唯一被称为"老师"的人，虽然他还只是坐在公司靠墙的第三排，"最高层的有单独办公室，次级有靠窗的玻璃大隔断，但在公司大小事情我们都要问涂老师".涂以松现在的头衔是"首席合规官"."我们每一次吃客饭应该花多少钱，每一个项目的流程应该是什么，每一个药品的销售渠道？？"1991年涂以松从华师大生物化学系毕业，分配到中科院上海院实验室工作。
"当时我家里有房子，单位就把我派到了分房小组，反正也分不到你。
我和太太都在中科院，我一个月能挣两三百块钱，第一个月在外企，拿800块钱。
"学生物化学是非常容易出国的，"我有1/3同学都去了国外，除了那些人，现在我算是国内生活最好的了。
"涂以松和几位高管都是90年代中期选择进入外企，很快都进入了礼来公司。
"我一直在不同部门间工作，但是上升到一定的位置，就到了一个限度，公司规模就是这样，但你可以变换工作的内容。
"一个人的能力可以分级，每个岗位都有若干级别，互相转换也可以合理化，这中间需要一个叫做"黑带"的系统。
"黑带是一个数学公式，由摩托罗拉和通用共同研制出来的，本来是用于质量监控。
使产品的次品率小于十万分之六。
"黑带后来被很多公司用在运作方面，"可以评价这个薪酬体系，人员内部流动的过程，是不是合理".合规是每一个中层现在最喜欢介绍的字眼。
"这是一个新设立的岗位，监督所有岗位的规章制度，并不断调整改进，有点像纪委的角色。
"涂以松对工作内容保持着兴奋。
"从招聘进来到绩效评估到发展到升迁，美国总部都已经有了成熟的框架，礼来从1994年在上海设立分公司到现在，这个框架的基础都没有改变过，但是对于服务期很长的老员工，相应的退休计划我们还没有设计。
我已经42岁，再过15年，也许会面对养老的问题，只有基本养老是远远不够的。
以前从中科院出来的时候我没有考虑过，外企的福利制度确实让我们生活改变了。
我太太一直待在中科院，也赶上改革，拿点房补。
"涂以松唯一的一点遗憾讲起来毫无避讳。
刘玉波拿出一本厚厚的介绍"企业年金"的资料，"制订企业年金制度，正在我们的考虑范畴，保证员工退休后的生活水平，对我自己来说也一样".无形的心理契约困扰张春华的问题是，周边药厂纷纷觊觎着自己厂里培养出来的熟练工人。
药厂与普通制造行业的工厂不同，它要求工人有较高的职业技能，并且药厂工人的工资也高于制造业的工人。
礼来药厂的工人大多来自于苏州的医药中专，经过考核进入工厂后还要进行培训、见习，"要培养一个成熟的工人，大约需要一年的时间".如果说商品的价格是由社会必要劳动时间决定的，那么药厂工人的劳动力价格高也是有原因的。
员工和企业之间有一种无形的心理契约，作为企业要清楚每个员工的发展期望，并且满足它。
而员工也要为企业的发展做出全力奉献，因为他们相信企业能实现他们的欲望。
"我们这里的一个熟练工人跳槽到其他的药厂就能当上班组长甚至是经理。
"本着同工同酬的原则，又不能给有跳槽意图的工人加薪，在这种情况下，如何留住工人却是考量管理者的智慧。
张春华说，已经在考虑设立一些类似职称的头衔给优秀工人。
不过，在臧玉琴看来，药厂的许多措施已经令她感动了。
臧玉琴说，车间的椅子如果坐着不舒服就可以向相关的部门提出来，厂里很快就会更换。
这是礼来药厂推行人体工效学的一个例子。
张春华解释，经常在案头工作的人会得颈椎病、经常用嗓子的人会患咽炎，这些病都是因为长期从事一项工作而患的职业病，但是在中国，并不为人所重视。
礼来每个车间都挂有人体工效学示意图，告诉工人正确的操作姿势，保护工人的健康。
在张春华看来，这是最应该推广的一项活动。
药厂1996年建厂开始就把午餐承包给了一家法国的餐饮企业，"当时每人的午餐标准是26元，除了饭菜水果，怀孕的女职工还可以得到一瓶酸奶".张春华开玩笑说，每个新员工都要被提醒注意体重问题，不过最近物价上涨，伙食有点下降，他正在考虑提高标准。
苏州礼来药厂没有成立工会，一个叫做员工福利委员会的组织在行使工会的职能。
委员会每年都会得到一定的经费用来丰富员工的业余生活，刚刚的采摘家庭日所需要的费用就要6万多元。
"这些都是小钱"张春华并不把这些开销放在心上，对于管理者，薪酬和福利并不是全部内容。
药厂的大门到主体建筑之间有宽阔的场地，厂里职工的车有福特、本田等。
张春华说6年前他买车的时候，只能从桑塔纳、富康、捷达这一类车里挑选，他最后选择了一辆夏利2000并且一直开到现在。
"厂里的操作工人开的车比我好，房子比我大，有什么关系？"他说，如果工人的家在苏州旧城，通过老城区改造可以拿到一大笔的补偿款，或者通过买股票，都会比厂长更有钱，"我在食堂打饭的时候，排在我前面的就是清洁工阿姨，美国总部的高层来我厂里也同样在食堂吃饭".在礼来并没有体现等级差异的外在形式，臧玉琴叫厂长"张春华"，"要是听到张总还挺奇怪".礼来药厂在妇女节时邀请美容顾问来公司讲解美容知识。
朱华的皮肤很好，没有化妆。
她说去国外开会的时候会成箱地带倩碧和欧舒丹送同事和朋友。
朱华刚到药厂工作时看到"满厂都是水灵灵的姑娘"，"评价一个公司要看两个方面，一个是公司的厕所，从它可以看出一个公司的管理水平，另外一个就是看公司的美女多不多".。