暑期关于建材公司的社会实践报告

暑期关于建材公司的社会实践报告

暑期关于建材公司的社会实践报告

关于建材公司的社会实践报告

低碳建材就是低能耗、低排放、低污染、追求绿色GDP的建材产业发展模式。发展低碳建材产业对我国建材行业来说，确实蕴藏着巨大的机遇，有许多有利条件和有利因素，当然也有不少困难和挑战。我们要坚持中国特色社会主义理论体系，在科学发展观的指导下，从传统模式之“危”中看到科学发展之“机”，奠定行业的发展能力和思想理论基础，迎接建材行业全面创新阶段的到来。

低碳建筑材料包括生态纳米乌金石、铝合金材料，还有其他的一些有色金属等。特点是低能耗、低排放、低污染，最好可回收利用。据我所知现在的铝合金材料是最常见的，比如世博会中国馆的红色墙体就是铝合金所做，还有大型的飞机场，火车站的屋面等。世博中心采用的双层玻璃幕墙，利用金属丝网和惰性气体，起到遮阳、保温的效果。世博会尼泊尔馆的外墙，采用外墙保温技术，增加墙面的强度，延长外墙的使用寿命，同时还能有效地起到防水、保温的功效。“低碳”是一种态度，更是一份责任，它不仅只停留在概念上，而已经成为社会共识和人类所期待可持续生存和发展的方式。

湖北家兴建材市场是一个大型的综合性市场，地理位置优越，交通便利，总占地面积10万平方米。市场外面是由围墙包围而成，呈封闭式，内部道路宽畅，建设和安装有卫生保洁、仓储保管、金融、通讯、消防等一流的配套设施。聘请有治安保卫和运输装卸队等，服务周到、热情，治安状况良好，大小货车24小时等候调遣，可以随时装卸货物。

但近两年来，家兴建材公司交易额不断减少，效益每况愈下。我们利用所学的知识，对家兴建材公司进行了全面的调查分析。我们发现，家兴建材公司在几年前，由于本城市尚没有比较有规模的建材销售市场，因此其算得上是比较大型的、高档次的建材交易地点。但随着本城市经济的不断发展，各种建材市场也如雨后春笋般不断崛起。而这时反观家兴建材公司，就显得其面积有限、规模小、档次低，周边缺乏扩展空间，进一步发展潜力有限，各方面均有待完善。

在这里，我们总结出了家兴建材公司在建设和管理中存在的四个突出问题。首先是市场发展定位不够高，不适应当前社会经济发展的需要。家兴建材公司的建立和发展，由于认识上的局限性，其发展战略定位不是很高。主要表现在两个方面：一是市场建设档次不高，大部分建材经销商虽能够归行入市，但是经营方式仍停留在摊位式经营的水平上，商品以低、劣居多；二是市场销售覆盖面不广，目前家兴建材公司上的商品多销在本地及周边的一些县城，知名度低，辐射范围不广，销售量有限，影响力低下。

其次是政策法规配套跟不上，进一步发展受阻。主要表现为：一是行政引导不力，导致了市场分散。市场分散既不利于市场的管理，也不利于市场的良性发展，更不利于市场品位的提升；二是征费政策过紧，各种征费过高。这无疑会打击业主的投资信心，很大程度上阻碍了家兴建材公司的进一步发展。再次是市场设施不配套，服务质量不高。主要表现在：一是门店（货位）面积大小不一，不合适。业主普遍反映小户不够用，大户用不完；二是钢材货位场地没有硬化，场地坑洼不平，积水疏排不畅，雨天一身泥，晴天一身灰；三是无地磅设施；四是仓储设施不配套，仓库容量远不能满足业主的需要；五是缺乏对装运队的有效管理；六是生活设施不配套。

最后是地理位置已不能适应本城市发展的要求。目前家兴建材公司在市区之中。承载建材商品的重（大）型货运车辆不适宜进出市区内的市场。同时在市区内设置建材市场，一方面对建材市场自身发展是一个限制，另一方面也影响到城区居民的正常生活，影响到城市的品位和档次。

因此根据当前建材行业的发展形势以及社会经济发展的需要，我们结合调查到的情况，认为必须重新建设家兴建材公司。因为家兴建材公司是在市区之中，承载建材货物的重（大）型车辆不适宜在市区内自由进出市场，并且家兴建材公司离铁路和公路交通要道太远，运输不方便。其次就是家兴建材公司建设不规范、不集中，仓储保管、生活办公设施不配套，已经远远不能满足业主的需求。再有就是经营户在市场内切割瓷砖和切割铁制管材时的噪声污染和粉尘污染超标，严重影响了城区居民的正常生活。

最后就是目前本城市建材市场销售状况已趋于饱和，家兴建材公司规模小、档次低，已经不能适应本城市经济建设迅猛的发展。

因此家兴建材公司已不宜再继续留在闹市区中，必须重新选址，整体搬迁。同时，建设新的建材市场应该重点考虑一下几个问题：

1、市场定位。新的建材市场应按照立足现在，着眼未来的要求，建设成为当地唯一的综合性建材经营地，成为专门、集中、门类广泛、品种齐全、管理统一、服务优质的专业市场，进一步建设成为以建筑材料为主，集展示、交易、信息、仓储、服务为一体的建材贸易集散中心。

2、新的建材市场选址。建议将地址选择在城郊附近。主要是因为建材产品多属体重量大的产品，对运输条件要求较高，而该地段铁路和公路运输交通方便，空地较多，便于建设和使用，同时也可拉动该地段的经济繁荣和劳动就业。

3、建设规模。新的建材市场拟定占地15万平方米，其中营业面积4.5万平方米，仓库面积3万平方米，营业门店设计为二层，上层为办公室、住房，下层为经营门店，仓库设计为单层。新的建材市场经营门店定为1500个，年销售额预计为5亿元人民币。

4、新的建材市场投资。新的建材市场预计总投资4500万元，其中置地费用约1100万元，建筑费用约3400万元。建设资金可由家兴建材公司独立投资兴建，也可通过招商引资，实行股份制等方式进行融资。

5、新的建材市场的管理和经营。新的建材市场的管理既可保持原有模式，继续由市场服务部负责，也可实行股份制，由股东董事会负责实施经营管理。经营方式采取先进的敞开式、超市式经营，里面经营商品齐全，基础设施配套齐备，实现“一站式”采购，提供细致周到的售后服务。

最后，我们认为新的建材市场也应该大力加强协调，组建市场管理体制，加大行政引导和管理力度，营造良好的经营环境。只有这样，才能进一步扩大市场规模，增强市场竞争力，扩大市场影响力，提高市场活力。

在家兴建材公司作暑期调查报告期间，我们也解了家兴建材公司概况，具体包括三大类：一是产品细则，二是生产工艺流程、三是经营理念。

其间我们对产品类别进行了逐项调研，涵盖五大方面，即产品规格、执行标准、环保测试、工艺特性以及是否使用新型材料。

我们一行在初期探时家兴建材公司大体情况后，利用所学也提出了自己的建议，我们建议其走低碳建材下乡之路，因为农村家装市场也是异军突起，要抓住机遇加紧实施工艺辅料环保化工程。