公司现场管理制度(通用版)

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现场管理制度(精选5篇)

现场管理制度(精选5篇)

现场管理制度(精选5篇)现场管理制度1为了规范管理的规范化和制度化,为了提高产品质量和树立装饰公司形象,特制定以下制度。

一不准随地吐痰、不准随地乱扔烟头、注意保持卫生间清洁卫生;木工进场时候要认真检查现场情况,发现有损坏的地板砖和其他物品及时报告;在施工过程中保护好地板砖和各种管道,不得损伤和损坏。

发现随地吐痰一次罚款五十元;发现乱扔烟头一次罚款五十元;现场开罚单。

二材料必须码放整齐、不准乱堆乱放、五金和工具摆放到指定位置、装修垃圾定时清理。

发现违规罚款三十元;现场开罚单。

换掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置,不得放进衣柜里面;违者发现衣服一次,罚款五十元;发现鞋子一次罚款二百元;现场开罚单。

三板材上面不得有脚印、不得以任何方式弄脏装修材料;发现违规一次罚款五十元,现场开罚单。

四木工制作过程中不得有裸露钉头、套边和料边不得有毛刺、材料尺寸必须准确无误;柜体上面不得有任何没有必要的划痕,不得在柜体上记东西和涂画。

发现违规一次罚款三十元,现场开罚单。

五必须按照设计图纸施工;图纸和设计师交待不一致的地方,如果更改必须要有设计师签字批准。

发现一次私自不按照图纸施工罚款二百元,现场开罚单;因此造成的损失由木工自负。

六木工施工过程中不得偷工减料、同时也不得浪费材料;要做到合理有效利用装修材料。

七施工过程要规范、必须按照规定的施工工艺进行;不得图省事私自篡改施工工艺。

发现违规一次罚款二百元,现场开罚单。

八按时上班下班、不能无故旷工;有事需提前向设计师请假;下班时候要关好窗户,关掉电源。

发现违规一次罚款一百元,现场开罚单。

九鼎诚装饰管理人员不定期对施工现场进行检查,发现不合理及违规将及时通报批评和按照规定处罚;并命令限期整改。

在限定期限内不整改者,发现一次罚款二百元,现场开罚单。

十不准收受客户任何赠送的烟酒礼品,不准接受客户任何形式的宴请,发现违规一次罚款二百元;现场开罚单。

十一不准向客户索取任何物品,发现违规一次罚款二百元。

企业生产现场管理制度(5篇)

企业生产现场管理制度(5篇)

企业生产现场管理制度企业的现场管理是综合性较强的管理,对实现均衡、安全、文明生产,提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。

一、质量管理1、各车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。

2、对生产中的关键过程要按规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。

3、认真执行“三检”制度,教育操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下道工序,下道工序对上道工序的产品进行检查,不合格的产品有权拒绝接收。

如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。

(三检:自检、互检、巡检)(要让员工明白后工序就是客户的原则)4、各车间主任要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不放行。

5、各车间要严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标识明显、数量准确、处理及时。

二、工艺管理1、严格贯彻执行工艺规程。

2、对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。

3、对材料进入车间后要进行自检,符合标准方可投入生产,否则不得投入生产。

4、严格执行标准,如需修改或变更,应提出申请,并经试验鉴定,报请生产技术部审批后方可用于生产,严禁私自修改。

5、生产线工装应保持完好。

6、合理使用设备、工位器具,保持精度和良好的技术状态。

三、定置管理1、各车间物料或产品应按区域、按类放置,合理有效的利用空间。

生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外,工作台附近不得有杂物。

2、工具箱内各种物品要摆放整齐。

3、各车间要勤检查、勤清理,对于产品要轻拿轻放,保证产品外观完好。

4、加强各车间不合格品的管理,应有记录,标识明显,处理及时。

5、安全通道内不得放置任何物品,不得阻碍。

6、消防器材定置摆放,不得随意挪动,并保持其清洁卫生。

四、设备管理1、各车间的设备应指定专人管理。

2、坚持做到设备管理“三步法”即:日清扫、周维护、月保养。

3、坚持“六字要求”即:整齐、清洁、安全。

公司现场管理制度范本(五篇)

公司现场管理制度范本(五篇)

公司现场管理制度范本为规范作业现场,保障安全生产,维护现场作业环境,提高生产效率,拟定本管理实施细则:1.上班提前____分钟到厂,做好生产准备工作;2.按要求上下午各两次录入上下班指纹,做好考勤记录,生产一线员工原则上每月休假不超过两天,两天以上要填写请假条,无故不请假者按旷工处理,旷工超两日开除处理;3.工作中严格按各操作规程作业,切勿违章蛮干,保证安全生产;4.遵守公司各项规章制度,服从上级,不偷懒,工作认真负责;5.认真填写各项生产报表,按照生产统一步调作息,不迟到,不早退,积极完成各项生产指标;6.爱护公物,爱惜工具,不野蛮作业,务必做到节约用水用电用料;____公司鼓励员工提出各项合理化建议,奖励有益提升生产质量效率者;8.车间内严禁吸烟,没有诸如餐后塑料袋、垃圾、烟头等无关生产之物;9.车间没有闲置不用的焊丝卷筒、容器、废纸箱等物品;10.车间不得乱放个人物品(诸如手机、平板、电脑等),所有衣服、鞋袜等放入更衣室,不准带入车间,尤其是手机;11.水杯、暖瓶、餐具等私人用品放在指定位置并摆放整齐,不得随处乱放;12.所有物品应根据区域划分摆放并摆放整齐,物品摆放做到分类、有序;13.生产作业中出现下料、拼接等生产质量问题,必须及时上报,第一次口头警告,第二次罚款____元,后续每次翻倍处罚,以月为单位;____组装或焊接用具(含工装等辅助工具)与物料分开摆放并摆放整齐,不允许混放;15.焊机、气瓶、工具等物品应定位摆放并标示清楚;16.消耗品如擦布、手套、拖把、扫把、铁锨等应定位摆放并摆放整齐,不得随处乱放,用旧物品及时处理,不允许随手仍在作业现场;17.各种原材料等应分类定位摆放并摆放整齐,须做好材料标示;18.通道保持畅通,不得摆放任何物品;19.生产不合格品应及时分类摆放在指定位置,并根据不良等级进行分类处理,做到当天处理,不良品未处理完毕原则上不允许干下一个活;20.所有易燃物品定位摆放,并尽量隔离;21.目前或短期不用物品、工具,应收拾放在指定区域;长期不用物品、材料、设备应加盖防尘罩并放在指定位置或入库管理;22.所有废料、余料等应及时清理,作业现场的必须当天清理干净;23.工作环境随时保持整洁干净,个人离开工作岗位,物品应摆放整齐,地面上应无油污、垃圾、纸屑及焊条头、割片等其他杂物;24.现场摆放物品如原料、成品、半成品、余料应定时清理并区分;25.用后的工具、拉车、推车用完后应放回指定位置,不得随意乱放;26.消防通道、灭火器、电箱前不得堆放任何物品;27.停工前____分钟应及时打扫整理个人工作区域,必须将气瓶、焊机及焊接小车归位,线缆挽起收好,做好擦拭工作以保持设备清洁。

公司现场管理制度(精选10篇)

公司现场管理制度(精选10篇)

公司现场管理制度(精选10篇)公司现场管理制度篇1清洁服务公司现场管理工作a、现场清洁管理与客户沟通1、现场主管职责现场主管是公司派驻客户工地全权代表,对公司和客户负责,主要负责客户工地清洁服务的实施,人员调配、任免、考勤、质量检查等。

2、检查与监督(1)、岗前集合、训导每天上班前,集合所属员工,点名考勤,安排当天工作事宜及注意事项。

(2)、巡检所属范围快速巡查所属工作范围,检查工人到岗及工作情况,指正、落实工作。

并与客户有关人员进行必要的协调和沟通。

(3)、日检每日数次巡查服务范围,重点范围增加频次,并将检查记分在案,不断训导、培训、指正员工作业方法,培养其清洁意识,小过提醒,大过警告或扣分。

(4)、周检每周组织员工开会一次,通报本周员工积分结果,表扬优秀,提醒后进,并安排下周的。

每周管理部长巡检所属工地,全面检查清洁服务情况并向客户有关人员征询有关意见,并根据客户意见,向主管传达并落实整改。

对现场主管进行评分,并记录在案。

(5)、月检公司管理部质检人员每月不定期进行清洁服务质量检查2-3次,每次检查结果记录在案,填写整改通知单知会主管限期整改。

公司客户服务部人员每月以电话、来函、面谈等形式与客户相关人员进行沟通,听取客户意见并及时反馈,工程部及现场主管及时整改、改进、提高。

b、领导岗位负责制1、我公司实行主管岗位负责制,主管是公司派驻工地的最高权利者,同时又是公司与客户联系的长期代表.负责工地日常清洁的`一切事务.包括员工考勤,质量检查,工作安排调整等等.具有本工作范围的员工人事任权。

2、清洁员工对主管负责,主管对公司负责,公司对客户负责。

3、建立员工档案公司将建立员工的个人档案,记录个人详细资料,准备一式三份,一份公司留底,一份管理处备查,一份主管保存。

4、制度上墙:主要包括'员工守则'、''、'岗位礼仪'、'考勤制度'、'质量检查标准'、'奖惩条例'等。

现场管理制度(精选20篇)

现场管理制度(精选20篇)

现场管理制度现场管理制度一、现场管理制度的定义现场管理制度是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素进行管理的一种制度方法。

二、现场管理制度(精选20篇)为了进一步促进现场管理有序开展,制定了相关考核管理规定,下面小编给大家介绍现场管理制度(精选20篇),希望对您有所帮助。

现场管理制度1一、现场纪律制度1、员工必须遵守上下班作息时间,不迟到,不早退;严格按照公司规定进行刷卡操作。

2、员工生产现场必须着工作服,戴工作帽,穿工作水鞋,正确佩带员工证。

3、员工因特殊情况需请假,应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假,得到批准后方可能离开。

4、禁止将个人衣物,餐具、茶叶等用品带入生产现场,饮用水杯放在现场指定位置。

5、未经生产或相关部门会签批准,禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。

6、生产现场除相关品尝制度确认人以外,严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。

10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内,严格遵守《消防安全管理规定》。

11、严禁将消防器材挪为他用,特殊情况须报基地消防委员会批准。

12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品,不得化妆。

员工工作期间佩载手机必须关闭电源且放于工裤内。

13、提倡文明礼貌,现场作业严禁使用侮辱性字眼,不讲脏话。

15、现场员工必须专心作业,严禁嬉闹聊天,偷闲怠工,16、现场各工段应做好人员定岗工作,禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。

18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情,生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。

19、员工必须服从合理工作安排,尽职尽责作好本岗位工作,坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。

20、现场人员必须自律自觉,勇于检举揭发损害公司利益,破坏车间生产的不良行为,反对一切坏现象。

21、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜,严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。

22、员工必须按照生产工艺规定,操作指导进行现场作业,严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。

公司现场管理制度范文(三篇)

公司现场管理制度范文(三篇)

公司现场管理制度范文第一章总则第一条为规范公司现场管理行为,维护公司运转秩序,加强工作效率,特制订本管理制度。

第二条公司现场管理范围为公司内部各个部门、办公场所以及生产现场等。

第三条公司现场管理应坚持科学、规范、公正的原则,确保各项工作正常运行。

第四条公司现场管理应贯彻落实国家法律法规和有关规章制度,确保合规运营。

第五条公司现场管理应倡导创新精神,不断优化工作流程、提高工作效率。

第二章管理职责第六条公司现场管理由公司领导、部门负责人及所有员工共同参与。

第七条公司领导应确保现场管理工作的顺利进行,对公司现场管理负有重要领导责任。

第八条部门负责人应对本部门的现场管理工作负全面责任,保持良好的工作秩序。

第九条员工应按照公司现场管理制度的要求,积极参与现场管理工作,确保工作效率。

第三章现场安全管理第十条公司应建立健全安全管理制度,确保所有员工的人身安全。

第十一条公司应定期进行安全培训,提高员工的安全意识和应急处置能力。

第十二条公司现场应配备必要的安全设施和器材,确保生产环境的安全。

第十三条若发生安全事故,应立即报告上级领导并采取措施进行紧急处理。

第四章环境保护管理第十四条公司应遵守环境保护法律法规及相关政策,保护生态环境。

第十五条公司应定期开展环境检测和评估工作,确保生产活动对环境的影响符合规定。

第十六条公司应加强对废弃物的管理,实行分类收集和妥善处理。

第十七条公司应采取节能措施,提高资源利用效率,推动可持续发展。

第五章工作秩序管理第十八条公司现场管理应建立规范的工作秩序,确保各项工作有序进行。

第十九条员工应按照工作计划和任务书的要求,按时完成工作。

第二十条员工应遵守公司的规章制度,保持良好的职业道德和工作纪律。

第二十一条公司应建立健全考核制度,对员工的工作表现进行评估。

第六章管理措施第二十二条公司应制定细化的管理措施,对现场管理工作进行具体指导。

第二十三条公司应加强对现场工作的监督和检查,确保管理措施的有效执行。

办公室现场管理制度范本(5篇)

办公室现场管理制度范本(5篇)

办公室现场管理制度范本第一章总则为了规范办公室现场管理,提高工作效率,营造良好的工作氛围,特制定本制度。

第二章现场管理基本原则1. 遵守工作纪律,严守岗位职责,保持工作效率。

2. 珍惜公共财物,合理使用办公设备。

3. 保持环境整洁,爱护办公室器材。

4. 严格控制噪音,保持良好的工作环境。

5. 保护办公室安全,杜绝火源和危险物品的存在。

6. 制定合理的工作计划,定期进行工作总结。

第三章现场管理制度1. 工作时间1.1 上班时间为每周一至周五的9:00-17:00,中午12:00-13:00为午休时间,共工作8小时,不包括加班时间。

1.2 加班需要经过部门经理或主管的批准,并在加班记录上签名确认。

1.3 加班时间应谨慎安排,并保持合理的加班频率,避免过度加班。

2. 请假制度2.1 如需请假,应提前向部门经理或主管提出请假申请,并注明请假时间和请假原因。

2.2 请假申请需提前一天提出,临时请假需尽量提前通知上级。

2.3 申请请假时,需填写请假单,并由部门经理或主管批准。

请假期满后须及时向部门经理或主管报到。

3. 工作日常3.1 上班之前,需按要求打卡签到,迟到早退需扣除工资,并做相关记录。

3.2 工作期间,需保持专注,不得私自使用手机、上网等娱乐。

如需使用相关设备,应事先取得批准。

3.3 工作期间,可以适当的与同事沟通合作,但不得干扰其他同事的正常工作。

3.4 需要出差或外出工作时,应提前向上级汇报并填写出差申请表。

4. 公共财物管理4.1 办公设备的使用需保持谨慎,不得私自拆卸、更改设备。

4.2 使用共享设备时,需保持设备整洁,用后及时进行清理。

4.3 如有设备故障或损坏,应及时向管理员或领导汇报,并配合修理、更换等工作。

5. 环境卫生5.1 办公桌面应保持整洁,文件资料应按规定摆放。

5.2 办公室应定期清洁,保持地面和桌面的卫生。

5.3 废纸、废旧物品等应及时扔入垃圾桶,保持办公室环境整洁。

6. 噪音控制6.1 办公室内应保持安静的工作环境,减少不必要的噪音。

办公室现场管理制度模版(3篇)

办公室现场管理制度模版(3篇)

办公室现场管理制度模版第一章总则第一条为规范公司办公室现场管理,提高工作效率,保障员工的安全和健康,制定本制度。

第二条办公室现场管理制度适用于公司所有办公室工作场所,包括公司总部和分支机构办公场所。

第三条公司办公室现场管理制度遵循国家相关法律法规,结合公司实际情况,制定。

第四条公司办公室现场管理制度由公司行政部门负责组织实施和监督。

第五条办公室现场管理制度包括员工管理、设备设施管理、办公环境管理、文明办公等方面的内容。

第二章员工管理第一条员工管理是保障公司办公室正常运转的关键,要求员工遵守公司规定的工作时间和工作制度。

第二条员工应按时到岗上班,不得早退、迟到或旷工。

如有特殊情况需要请假,应提前向上级领导请示并填写请假申请表。

第三条员工出差或外出办公时,应按照公司规定填写出差申请单,并报销相关费用。

第四条公司要求员工保守公司机密信息,不得泄露公司商业机密和客户隐私信息。

第五条员工在办公时间不得进行与工作无关的私人活动,包括上网、打游戏等。

第三章设备设施管理第一条公司办公室设备设施的管理是保障员工正常工作的重要环节。

第二条公司要求员工妥善使用设备设施,遵守操作规程,定期维护保养设备设施。

第三条公司要求员工节约用电,不得在无人时长时间开启空调、电脑等设备。

第四条员工不得私自携带或移动公司设备设施,如有需要应向上级领导申请。

第五条员工离岗时应关好电脑、关闭电源,并保管好个人物品。

第六章办公环境管理第一条公司办公环境管理是为了提供一个良好的工作环境和提高员工的工作效率。

第二条公司办公场所要保持整洁,定期清理灰尘,保证空气质量。

第三条公司办公区域要布置合理,确保员工的工作效率和安全。

第四条公司要提供充足的办公用品,保证员工的正常工作需要。

第五条公司鼓励员工节约用纸,提倡双面打印和电子文档等环保办公方式。

第六条公司提倡绿色出行,鼓励员工使用公共交通工具或共享单车等环保出行方式。

第七章文明办公第一条公司要求员工文明办公,注重职业道德和职业操守。

现场管理制度范文(3篇)

现场管理制度范文(3篇)

现场管理制度范文根据不同企业的特点和业务需求,现场管理制度可以有很多不同的形式和内容。

下面是一个现场管理制度的范文,供参考:1. 安全管理1.1 实施现场安全检查,发现隐患及时纠正,并记录检查结果;1.2 制定应急预案,组织安全演练,确保员工的生命安全;1.3 强调对于特殊作业、危险作业的安全控制措施;1.4 落实安全培训制度,确保员工具备必要的安全知识和技能。

2. 生产管理2.1 制定生产计划,合理安排生产任务和资源分配;2.2 控制生产进度,及时反馈生产情况,确保按时交付产品;2.3 确保生产设备的正常运行和维护保养;2.4 强调质量管理,在每个环节严格执行质量控制措施。

3. 环境管理3.1 遵守环保法规,减少污染物排放;3.2 实施垃圾分类和废物处理措施;3.3 强调环保意识培养,推广环保技术和产品。

4. 人员管理4.1 制定岗位职责和工作流程,明确员工的工作职责;4.2 设立考勤制度,确保员工按时到岗;4.3 落实奖惩制度,激励员工积极性和创造力;4.4 提供必要的培训和学习机会,提升员工的专业能力和素质。

5. 纪律管理5.1 强调员工的纪律意识和遵守规章制度;5.2 制定违纪处理制度,对违纪行为进行严肃处理;5.3 实施内部监督机制,规范管理行为。

以上是一个现场管理制度的简要范文,具体制度内容应根据企业实际情况进行调整和完善。

现场管理制度范文(2)以下是一份现场管理制度的范文,供参考:1. 目的和适用范围本制度旨在规范现场管理行为,提高现场管理效率,确保工程项目的顺利进行。

适用于所有公司的工程项目现场。

2. 责任和职权2.1 项目经理有权利和责任对现场进行全面管理,并负责现场人员的安全和工作效率;2.2 所有现场人员都有责任遵守现场管理制度的规定,并积极参与现场管理工作;2.3 现场管理部门有权利和责任对现场进行监督和指导,并向上级汇报现场管理情况;2.4 公司高层管理人员有权利和责任对现场进行检查和决策。

公司现场管理制度模版(四篇)

公司现场管理制度模版(四篇)

公司现场管理制度模版第一章总则第一条目的和依据为了保障公司现场的安全、有序、高效管理, 提高员工的工作效率和满意度, 提升公司形象和服务质量, 根据相关法律法规和公司的实际情况, 制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司内部所有现场管理活动。

第三条定义1. 现场:指公司内各个办公场所、工作场地、生产车间、仓库等。

2. 现场管理:指对公司现场进行规范、有序和高效的组织、管理和运作。

第四条责任划分1. 公司总经理负责现场管理制度的制定和监督。

2. 部门经理负责本部门现场管理的组织和实施,并负责监督部门下属员工的现场管理。

3. 员工负责遵守公司现场管理制度,积极参与现场管理活动。

第二章现场管理岗位及职责第五条现场管理岗位设置为了保障公司现场管理的顺利实施, 公司设立现场管理岗位。

第六条现场管理岗位职责现场管理岗位负责负责公司现场的规范、有序和高效管理,具体职责包括:1. 制定和推广公司现场管理制度和规范,并负责培训员工,确保员工能够正确理解并执行。

2. 负责现场设备、设施的维护保养,确保设备设施的正常运行。

3. 管理现场供应链,包括仓库管理、物料配送等,以确保现场的物资供应和流转畅通无阻。

4. 组织和管理现场安全工作,包括制定安全操作规程、开展安全培训、定期检查隐患等。

5. 负责现场环境的整洁和卫生,保持现场的良好形象。

第三章现场管理流程第七条现场管理流程1. 现场规划:根据公司的需求和目标,制定详细的现场规划方案,包括布局设计、设备设施配置等。

2. 资源调配:根据现场规划,合理调配人力、物力、财力等资源,确保现场运作的顺利进行。

3. 现场操作:在现场管理岗位的指导下,员工按照操作规程进行工作,保障现场的工作效率和质量。

4. 现场监控:通过现场监控系统、巡检等手段,对现场的运作状态进行实时监控和管理。

5. 现场改进:根据现场运作中出现的问题和需求,及时进行改进和调整,提高现场管理的效果和效率。

第四章现场管理措施第八条现场安全管理1. 建立安全操作规程,明确现场操作的安全要求和注意事项。

公司现场管理制度

公司现场管理制度

公司现场管理制度第一章总则第一条为了加强公司现场管理,提高工作效率,保证产品质量,确保安全生产,制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工和在公司现场活动的其他人员。

第三条公司现场管理应遵循以人为本、科学管理、规范操作、持续改进的原则。

第四条公司现场管理的主要内容包括:现场卫生、现场秩序、现场安全、现场设备、现场人员、现场环境等。

第二章现场卫生管理第五条现场卫生管理应做到:(一)工作场所保持清洁,无垃圾、无污物、无油渍、无锈迹;(二)设备、工具、仪器保持清洁,无灰尘、无油渍、无锈迹;(三)原材料、半成品、成品应分类存放,标识清晰,堆放整齐;(四)生产过程中产生的废弃物应按照规定的程序进行处理;(五)定期进行现场卫生大扫除,保持工作环境整洁。

第六条各部门应指定专人负责现场卫生管理,建立卫生责任制度,做到责任到人。

第七条现场卫生管理应纳入公司绩效考核体系,对卫生管理不善的个人或部门,应给予相应的处罚。

第三章现场秩序管理第八条现场秩序管理应做到:(一)员工着装整齐,佩戴工作证,遵守公司考勤制度;(二)遵守公司交通管理制度,规范行车,遵守交通规则;(三)遵守公司保安制度,未经许可,不得擅闯禁区和重要部位;(四)遵守公司消防制度,不得违规使用火源、电源;(五)遵守公司保密制度,不得泄露公司机密信息。

第九条各部门应加强现场巡查,对违反现场秩序的行为及时制止并给予处理。

第四章现场安全管理第十条现场安全管理应做到:(一)定期对员工进行安全培训,提高员工安全意识;(二)定期进行安全检查,发现问题及时整改;(三)设备、工具、仪器应定期进行检查、维护、保养;(四)现场应配备必要的消防器材,通道保持畅通,严禁占用消防通道;(五)对危险化学品、易燃易爆物品等进行严格管理,遵守操作规程,防止事故发生。

第十一条各部门应制定应急预案,组织应急演练,提高应对突发事件的能力。

第五章现场设备管理第十二条现场设备管理应做到:(一)设备应按照操作规程进行操作,严禁擅自拆卸、改动设备;(二)设备使用过程中,发现异常情况应立即停机检查,排除故障;(三)设备应定期进行保养,保持设备性能稳定,延长设备使用寿命;(四)设备维修应由专业人员进行,严禁擅自维修设备;(五)设备淘汰或报废应按照公司规定程序进行。

公司现场管理制度范文(三篇)

公司现场管理制度范文(三篇)

公司现场管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司现场管理工作,维护公司正常运营秩序,保障员工的生命财产安全,提高工作效率,根据相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工及外来人员在公司现场的工作、活动、行为,包括公司办公区、生产车间、仓库等所有公司的经营活动场所。

第三条公司现场管理包括但不限于以下内容:1. 安全管理2. 环境管理3. 生产设备管理4. 工作流程管理5. 废物管理6. 紧急事件管理第四条公司所有员工都有责任遵守本制度,发现问题及时报告,积极配合现场管理人员的工作。

第二章安全管理第五条公司现场工作人员必须参加安全管理培训和考试,通过后方可上岗。

安全培训包括但不限于职业病防治、消防安全、电气安全等内容。

第六条公司现场应设立专门的安全管理岗位,并配备足够数量的安全管理人员。

安全部门负责制定安全管理制度,并定期进行检查和督促执行。

第七条公司现场应设立充足的安全警示标志,指示员工及外来人员注意安全事项。

现场应配备灭火器、急救箱等应急设备,并定期进行检查和维护。

第八条在公司现场工作时,员工必须穿戴符合安全要求的劳动防护用品,严禁酗酒、吸烟。

不得在现场施行危及自身和他人安全的行为。

第九条现场作业时,禁止任何非法违规行为,禁止修改、更改工作流程,如确实需要变更,应经上级或相关部门审批。

第十条发生现场事故时,员工应立即上报,配合调查,积极参与相关应急救助工作。

第三章环境管理第十一条公司现场应保持干净整洁,卫生管理应符合相关法律法规要求。

定期进行现场清理,清除垃圾和废弃物。

禁止随意扔弃垃圾。

第十二条公司应建立并实施节约用水、用电等环保措施,提倡资源的合理利用,减少环境污染。

第十三条对于产生的废弃物,公司应严格按照相关规定进行分类、处理和回收利用,禁止私自倾倒、随意处理废弃物。

第十四条禁止在公司现场施放烟花爆竹、焚烧垃圾等行为,禁止使用对环境有害的化学品。

第四章生产设备管理第十五条公司应定期对生产设备进行维护保养,确保其正常运转,减少故障和事故的发生。

公司现场管理制度范本(二篇)

公司现场管理制度范本(二篇)

公司现场管理制度范本第一章总则第一节目的和范围为加强公司现场管理,规范员工行为,确保工作安全、高效进行,制定本公司现场管理制度。

本制度适用于全体公司员工。

第二节定义和解释1. 现场管理:指对工作现场进行管理、监督和控制的一系列活动。

2. 员工:指在公司正式聘用并与公司签订劳动合同的人员。

3. 工作安全:指在工作过程中保障员工生命安全和身体健康的措施和规范。

第二章现场管理责任第一节总体责任公司领导班子及各级管理人员对现场管理负有总体责任,要确保现场管理制度得到有效贯彻执行,并提供必要的资源和支持。

第二节现场管理部门责任公司设立现场管理部门,负责监督和协调全公司现场管理工作,具体职责如下:1. 制定和修订现场管理制度和规范,并进行宣传和培训。

2. 监督各部门的现场管理工作落实情况,定期进行检查和评估。

3. 提供现场管理咨询和技术支持,解决现场管理中的问题和难题。

4. 协调应急响应工作,确保现场突发情况的处理及时有效。

第三章现场管理要求第一节现场安全规划1. 公司各部门应根据实际情况制定现场安全规划,并定期进行评估和修订。

2. 现场安全规划应包括现场安全保障措施、应急预案和安全培训等内容。

第二节现场设施管理1. 公司各部门应对现场设施进行定期检查和维护,确保设施正常运行。

2. 现场设施故障应及时报修,并进行维修记录和分析。

第三节现场作业管理1. 现场作业前应进行必要的危险性评估,并采取相应的安全防护措施。

2. 现场作业人员应严格按照操作规程进行作业,并配备必要的安全防护装备。

第四节现场员工行为管理1. 公司各部门应加强员工行为规范教育,提高员工安全意识和责任意识。

2. 禁止员工在现场吸烟、喧哗、滑手机、手传播、饮食等行为。

第四章现场管理措施第一节现场检查1. 公司领导班子及各级管理人员应定期对现场进行检查,发现问题及时处理。

2. 检查结果应进行登记和分析,制定整改措施,并跟踪整改情况。

第二节现场培训1. 公司应定期组织现场管理培训,提高员工现场管理能力。

公司现场管理制度

公司现场管理制度

公司现场管理制度公司现场管理制度(精选14篇) 在⽣活中,制度的使⽤频率逐渐增多,制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

那么制度的格式,你掌握了吗?下⾯是⼩编为⼤家收集的公司现场管理制度(精选14篇),希望对⼤家有所帮助。

公司现场管理制度1 为了提⾼施⼯质量及服务质量,更便于⼯程的顺利进⾏,对客户、对公司、对⾃⼰负责,特制定如下条例: 1、客户⾄上,不得出现与客户争执的现象,不得向客户有任何抱怨,不得有任何影响公司形象的⾔⾏,如遇到⽆法处理相关事情,当事⼈须及时通知施⼯负责⼈。

2、施⼯现场,⼀律禁⽌吸烟,不得携带易燃易爆物进⼊施⼯现场。

3、施⼯⼈员须做到准确测量、精确施⼯;严格按照图纸施⼯,不得出现⼈为误差及差错;不得偷⼯减料。

4、施⼯前检察好各项材料的质量及规格,不得出现材料使⽤错误的现象。

5、按要求、在规定的时间内完成布置的施⼯任务,不得出现误⼯现象。

6、随时注意材料的⽤量,材料不够时,提前⼀天通知施⼯负责⼈。

7、⼯⼈间相互配合,做好衔接⼯作,严禁出现⼯作怠慢、不配合的现象。

8、做好防⽕防盗等意外情况的防备措施;爱护公司财产物品,不得出现损坏、浪费现象;不得有转移、变卖、偷运公司的任何材料、财产、物品等违法⾏为。

9、不得出现赌博、打架⽃殴等违法违纪⾏为。

10、当天⼯作完毕,须清理施⼯现场,并整理好⼯具材料,与⼯地负责⼈总结当天⼯作并做好次⽇⼯作安排后⽅可离开施⼯现场。

公司现场管理制度2 为了加强施⼯现场仓库消防安全管理,保护仓库免受⽕灾危害,根据《中华⼈民共和国消防条例》及其实施细则有关规定,特制定本规定如下: ⼀、项⽬施⼯必须贯彻“预防为主、防消结合”的⽅针,实⾏谁主管谁负责的原则,组织消防宣传⼯作,提⾼职⼯消防安全意识; ⼆、现场仓库保管员应当熟悉储存物品的分类、性质、保管业务知识和防⽕安全制度,掌握消防器材的操作使⽤和维护保养⽅法,做好本岗位的防⽕⼯作。

三、对仓库新职⼯应当进⾏仓储业务和消防知识的培训,经考试合格、⽅可上岗作业。

公司现场管理制度范本(2篇)

公司现场管理制度范本(2篇)

公司现场管理制度范本为了规范管理的规范化和制度化,为了提高产品质量和树立公司形象,特制定以下制度。

1..施工工地由公司指定工长全权管理,一切现场事物均由工长统一安排,有事需与工长本人直接商谈,不可擅自行动.2.有问题工长要及时与客户、公司商议,有疑问找公司相关人员解决.施工人员要服从工长的管理,维护公司形象,穿着公司统一工服、佩带胸牌,尊重客户,不能与客户发生冲突,情节严重者立即除名。

遇到参观人员及时热情接待,引导参观,不得有抵触情绪。

3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范,绝不允许偷工减料的事情发生,一经发现,立即除名。

4.施工前要详细交底,施工图工长、客户和技术工人每人一份,装修过程中互相监督,出现问题及时纠正.工程过程中,公司巡检不定时对各工地进行巡查,发现问题立即报知工长,瞒报、谎报问题者一经发现,坚决严肃处理。

5.注重成品与半成品的保护,不准叠放、堆放,不准放置任何物品,必要时对其要采取遮盖包封等措施,防止其受到污染和破坏,如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资.6.保持施工现场的卫生环境,做到每日清扫,垃圾入袋.施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿;解手到物业指定地点,不准使用客户洁具及一切用品。

违者____元处罚金。

7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话,如有违反,每次罚款____元.如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟,工人有义务及时制止,施工现场发现一个烟头,在场施工人员扣除当天工资。

8.遵守工地的相关管理规定,特别是物业的安全管理规定,和线路等改造规定.9.材料要堆放整齐,合理配用,严禁假冒伪劣材料进入施工现场,必须使用,公司统一配送的材料,材料、工具、垃圾、半成品应分类存放,放置标志牌。

标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。

10.注意防盗,防火安全,客户购买的材料,工长有义务妥善保管,若发生损坏需照价赔偿.下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。

11.遒纪守法,不参与社会纠纷,不无事生非,严禁闲杂人等逗留于工地.12.维护公司形象,提高自身道德素质的修养,若受的客户的好评将给予奖励.13.所有现场施工人员必须严格遵守此规定,必须张贴于施工现场。

现场管理制度(精彩6篇)

现场管理制度(精彩6篇)

现场管理制度(精彩6篇)现场管理制度篇一一、目的:经过建立公司自我的现场管理体系,规范现场员工行为、举止;保障硬件使用贴合客户需求的标准;对销售流程、售后服务流程中进行监控。

经过有效的现场监督及时发此刻各服务流程中的弱项及存在的问题,并分析点适存的问题,提出改善计划,保证综合客户满意度的持续提升。

二、适用范围:对客户可接触区域的人员、硬件、流程进行适时现场管理。

三、职责:1.总经理:负责对现场管理制度的审批及资源配置的支持。

2.行政经理:负责编写修改完善本制度,并对现场管理工作进行适时的监控。

3.展厅经理:负责督促本部员工对现场管理工作的有序开展。

4.车间主管:负责督促本部员工对现场管理工作的有序开展。

5.行政专员:保证现场管理必须的后勤支持及保障。

四、工作流程:1、员工行为、举止、礼仪:1.1、员工的行为规范、举止、礼仪必须以《云南得瑞员工行为规范》为标准,全体员工认真执行;1.2、员工举止要大方得体,彬彬有礼,精神饱满,口气清新,坚持亲切的笑容;1.3、员工禁止任何时光在展厅区域内大声喧哗、奔跑、和接打移动电话;1.4、展厅经理负责对展厅员工,车间主管对售后服务站员工的行为规范、言行举止、仪容仪表进行日常检查。

并在《现场管理员工行为规范检查表》上记录,每一天检查不少于二次检查,时光分别控制在晨会制08:50。

午时13:30-14:30分别进行以确保公司全体员工的行为规范贴合标准让客户感受良好。

1.5、在对员工进行行为规范检查时若出现不贴合标准的行为时,要及时制止,请其改正,并在《现场管理员工行为规范检查表》记录,每一天下班17:30后将当天检查情景进行简单的汇总,在夕会向各部门负责人通报当天检查中不良的行为(人),部门职责人应重点关注本部门员工的行为规范,严格督促员工规范其行为标准。

1.6、在每月员工行为规范检查中严重(三次以上同样不规范行为)不贴合标准且要求其改正但仍不改正的员工,展厅经理、车间主管将员工名单报行政经理,在次月报总经理审核批准后进行全公司通报批评,每月三次以上(含三六次)违反相关标准的员工记入当月绩效考评成绩。

公司现场管理制度样本(2篇)

公司现场管理制度样本(2篇)

公司现场管理制度样本为了规范管理的规范化和制度化,为了提高产品质量和树立公司形象,特制定以下制度。

一、不准随地吐痰、不准随地乱扔烟头、注意保持卫生间清洁卫生;漆工进场时候要认真检查现场情况,发现有损坏的地板砖和其他物品及时报告;在施工过程中保护好地板砖和各种管道,不得损伤和损坏。

发现随地吐痰一次罚款五十元;发现乱扔烟头一次罚款五十元;现场开罚单。

二、漆工进场时候要仔细验收前一道工序的质量;发现前一道工序质量不合格或则影响漆工施工的情况下必须先和工长联系。

三、漆工施工时候要注意保持清洁卫生;材料不得乱堆乱放,摆放要整洁有序;油漆辅料不得随意放置。

批腻子时候,用过的腻子袋不得随意丢弃;白漆之后,报纸需要清理干净;涂乳胶漆之前必须把地面清理干净。

换掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置,不得放进衣柜里面或随便乱扔;违者发现衣服一次,罚款五十元;发现鞋子一次罚款二百元;现场开罚单。

四、要注重细节,补钉眼不得漏补,边角必须修正,钉头不得裸露,刷漆必须到位;处理乳胶漆基层腻子前,要认真检查墙体情况,处理不平整的墙面;腻子包装袋不的随意乱扔,要统一摆放。

五、乳胶漆第一遍面漆之后,一定要找补墙面;木器漆底漆时,一定要找补到位。

六、漆工施工过程中不得偷工减料、同时也不得浪费材料;要做到合理有效利用装修材料。

七、施工过程要规范、必须按照规定的施工工艺进行;不得图省事私自篡改施工工艺。

发现违规一次罚款一百元,现场开罚单。

八、按时上班下班、不能无故旷工;有事需提前向工长请假;下班时候要关好窗户,关掉电源。

发现违规一次罚款一百元,现场开罚单。

九、公司管理人员不定期对施工现场进行检查,发现不合理及违规将及时通报批评和按照规定处罚;并命令限期整改。

在限定期限内不整改者,罚款200--____元。

十一、不准窃取客户的任何物品,发现一次即行辞退。

十二、不得发布任何____,不得发布诋毁公司形象的言论,发现一次罚款二百元,现场开罚单。

十三、不得发布诋毁客户的言论,不得与客户无礼争吵,发现违规严重警告并罚款____元,情节严重者辞退。

公司现场管理制度范本

公司现场管理制度范本

公司现场管理制度范本第一章总则第一条为规范公司现场管理行为,维护公司运转秩序,加强工作效率,特制订本管理制度。

第二条公司现场管理范围为公司内部各个部门、办公场所以及生产现场等。

第三条公司现场管理应坚持科学、规范、公正的原则,确保各项工作正常运行。

第四条公司现场管理应贯彻落实国家法律法规和有关规章制度,确保合规运营。

第五条公司现场管理应倡导创新精神,不断优化工作流程、提高工作效率。

第二章管理职责第六条公司现场管理由公司领导、部门负责人及所有员工共同参与。

第七条公司领导应确保现场管理工作的顺利进行,对公司现场管理负有重要领导责任。

第八条部门负责人应对本部门的现场管理工作负全面责任,保持良好的工作秩序。

第九条员工应按照公司现场管理制度的要求,积极参与现场管理工作,确保工作效率。

第三章现场安全管理第十条公司应建立健全安全管理制度,确保所有员工的人身安全。

第十一条公司应定期进行安全培训,提高员工的安全意识和应急处置能力。

第十二条公司现场应配备必要的安全设施和器材,确保生产环境的安全。

第十三条若发生安全事故,应立即报告上级领导并采取措施进行紧急处理。

第四章环境保护管理第十四条公司应遵守环境保护法律法规及相关政策,保护生态环境。

第十五条公司应定期开展环境检测和评估工作,确保生产活动对环境的影响符合规定。

第十六条公司应加强对废弃物的管理,实行分类收集和妥善处理。

第十七条公司应采取节能措施,提高资源利用效率,推动可持续发展。

第五章工作秩序管理第十八条公司现场管理应建立规范的工作秩序,确保各项工作有序进行。

第十九条员工应按照工作计划和任务书的要求,按时完成工作。

第二十条员工应遵守公司的规章制度,保持良好的职业道德和工作纪律。

第二十一条公司应建立健全考核制度,对员工的工作表现进行评估。

第六章管理措施第二十二条公司应制定细化的管理措施,对现场管理工作进行具体指导。

第二十三条公司应加强对现场工作的监督和检查,确保管理措施的有效执行。

公司现场管理制度范文(二篇)

公司现场管理制度范文(二篇)

公司现场管理制度范文第一章总则第一条为规范公司现场管理行为,维护公司运转秩序,加强工作效率,特制订本管理制度。

第二条公司现场管理范围为公司内部各个部门、办公场所以及生产现场等。

第三条公司现场管理应坚持科学、规范、公正的原则,确保各项工作正常运行。

第四条公司现场管理应贯彻落实国家法律法规和有关规章制度,确保合规运营。

第五条公司现场管理应倡导创新精神,不断优化工作流程、提高工作效率。

第二章管理职责第六条公司现场管理由公司领导、部门负责人及所有员工共同参与。

第七条公司领导应确保现场管理工作的顺利进行,对公司现场管理负有重要领导责任。

第八条部门负责人应对本部门的现场管理工作负全面责任,保持良好的工作秩序。

第九条员工应按照公司现场管理制度的要求,积极参与现场管理工作,确保工作效率。

第三章现场安全管理第十条公司应建立健全安全管理制度,确保所有员工的人身安全。

第十一条公司应定期进行安全培训,提高员工的安全意识和应急处置能力。

第十二条公司现场应配备必要的安全设施和器材,确保生产环境的安全。

第十三条若发生安全事故,应立即报告上级领导并采取措施进行紧急处理。

第四章环境保护管理第十四条公司应遵守环境保护法律法规及相关政策,保护生态环境。

第十五条公司应定期开展环境检测和评估工作,确保生产活动对环境的影响符合规定。

第十六条公司应加强对废弃物的管理,实行分类收集和妥善处理。

第十七条公司应采取节能措施,提高资源利用效率,推动可持续发展。

第五章工作秩序管理第十八条公司现场管理应建立规范的工作秩序,确保各项工作有序进行。

第十九条员工应按照工作计划和任务书的要求,按时完成工作。

第二十条员工应遵守公司的规章制度,保持良好的职业道德和工作纪律。

第二十一条公司应建立健全考核制度,对员工的工作表现进行评估。

第六章管理措施第二十二条公司应制定细化的管理措施,对现场管理工作进行具体指导。

第二十三条公司应加强对现场工作的监督和检查,确保管理措施的有效执行。

公司现场管理制度优秀六篇

公司现场管理制度优秀六篇

公司现场管理制度优秀六篇车间现场管理制度篇一人是生产第一要素,为了维持不错的生产秩序,充分调动员工的积极性,提升劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。

本制度适应于车间工作人员。

检修人员考核检修人员每人每月的效能工资保底为1400。

其余部分做为考核工资。

考核内容为负责本车间内所有设备,管道无跑,冒,滴,漏等现象。

检修过后的现场清洁卫生。

夜班的检修值班。

节假日的检修值班。

仓库内的备件定置摆放。

每天安排专人对设备进行巡检。

设备小检修不拖班,能当天完成的检修任务一定要在当天完成。

不允许拖过夜。

大检修如更换设备尽量在工作时间内完成,工作期间严格作息时间及劳动纪律。

没有严格作息时间或劳动纪律的减少考核工资(参考员工手册)遇加班情况,可在适当时候分别安排补休。

加班后开补休条。

补休一律凭补休条补休。

没有补休条的按事假处理。

减少考核工资(参考员工手册)节假日的检修值班原则上小检修不拖班。

大检修不过夜。

检修过后的现场卫生清洁原则上是当天检修当天清扫,如遇特殊情况可在第二天早上九点清扫完成。

星期五晚上如有大检修必须清扫完成方可下班。

如出现清扫时间拖延,每人减少考核工资20元。

中夜班的检修值班由当班班长打电话联系。

不许出现关机或不接电话。

如果中夜班检修找不到本人的。

减少值班检修人员考核工资50元。

仓库内所有备件按要求定置摆放,不许出现检修完成后,仓库内乱成一片。

解决备件仓库的脏,乱现象。

一个星期检查二次,出现一次没有定置摆放的,检修人员考核工资人均减少5元。

管好工具、附件、不得丢失。

工具丢失的按照工具价格扣除相应的考核工资。

检修人员对自身相对应的卫生责任区及设备包机到人的清洁卫生要积极清理。

出现卫生责任区的清洁卫生未做;或是设备包机到人的设备清洁卫生未做的。

一次减少考核工资10元。

《氯化卫生清洁责任区划分表》《设备包机到班清洁表》每天安排专人对设备进行巡检,白班检修人员每天早上安排一人连同操作班长对车间内所有设备进行一次巡检。

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When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.(安全管理)单位:___________________姓名:___________________日期:___________________公司现场管理制度(通用版)公司现场管理制度(通用版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。

生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。

当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。

"安全第一"的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。

总则1.适用范围:适用于xx公司的生产现场、办公室、库房及厂区内可移动物品的现场管理。

2.目地:现场管理是生产作业管理中的一个重要环节,通过对产品、半成品及部件的定置、码放、控制,使其在安全生产、过程控制、生产环境、产品质量的影响上发挥作用。

使企业科学、规范、有序地开展生产工作,提高企业管理内涵,塑造企业品牌。

1.管理职能3.1.综合办、车间全面负责公司的现场管理及生产现场管理,负责公司现场及生产现场的联合检查和综合考核、评比、奖罚工作。

3.2.负责公司现场及生产现场管理制度的编制、审核、发放、修改工作,有权督促,指导、检查、落实、考核。

3.3.负责各车间、班组的现场指导、检查、通报、落实、考核工作。

3.4.负责公司的设备装置,防腐涂色,设备的运行以及特种设备的现场管理。

4.厂区现场标准4.1.道路平坦,无尘土,无杂物,无建筑垃圾,无积水,落叶及时清扫,遇到雨天,停雨一个小时内,扫除道路上积水。

4.2.马路牙子完好,井盖完好,排水通畅,损坏处及时修复。

4.3.花草、树木合理布置,树木、草坪修剪整齐、保养得当,花池草坪内无杂物。

4.4.垃圾点内垃圾定时清理,分类待放,四周干浮。

4.5.新进、闲置设备存放在固定部位,排放整齐,做好标记,厂区其它处不得存放闲置设备。

4.6.门卫室、接待室、厂门口、车棚、食堂屋内及卫生区要干净、整洁、桌子及其它设施摆放整齐,无杂物、无废纸、无烟头等,停车位区域划分要清晰、准确、干净。

5.车间、厂房现场标准5.1.门窗完好,玻璃齐全、干净。

门窗及窗台无杂物、无工件,玻璃清洁无尘土,无污迹。

厂房周围房顶无杂物、杂草,不得存放废弃设备、设施。

5.2.厂房及工作场地地面无积水、浮尘、油污垢杂、焊剂、焊条头、废料、烟头,无卫生死角,墙壁无涂抹、无脏迹。

5.3.露天作业生产现场:地面平整,界区明显,各种标记清晰,不得乱放涂料,备料或废旧物资。

5.4.厂房内通道标志明确,作业区界定清晰,安全通道不得占用,操作者在指定作业区内工作,不得越区使用。

5.5.厂房内各种操作规程,安全警示要挂放整齐,简明使用,内容适时。

5.6.厂房内各种管理和设备基础坑,要清洁无杂物,沟、坑、盖齐全牢固。

5.7.每日作业完毕后,对生产现场进行清扫,并将扫除的废物、垃圾送至存放点,作业区内把线盘好把在指定位置。

焊机关电拉闸,工具放置工具箱内,不能丢至作业区内,焊帽、防护用品放置工具箱内。

5.8.设备达到无泄露标准,泄露点和设备完好状况及设备负责人,有标牌标志,设备、工艺营道表面涂刷规定的漆色和标志。

5.9.在用设备及半成品和零部件,工具保持整齐完好、整洁,做到轴见光,设备见本色,并按规定进行例行保养。

5.10.备用设备和封存设备有专人负责,定期维护,做到无积尘,无腐蚀,无损坏。

5.11.维修设备人员,检修设备之时,做到完工场净,现场采访不得遗留工具和其它杂物。

5.12.各种废钢碎料,铁屑必须分类存放在指定位置,不得混放。

6二箱标准6.1.工具箱:箱内清洁,摆放整齐,工具分类摆放,主便查找取用,箱内禁止放置焊条和非工具物品,工具箱顶部不得放置任何杂物,下面保持清洁干净。

6.2.更衣箱:整齐摆放,统一指定专人使用,箱内物品摆放整齐,除工作服、防护用品,必要的更换衣物,清洁用品外,不得存放与工作无关的用品。

7下料现场标准7.1.各班组下料前,依照图纸工艺到库房开据领料单,库管员必须到现场,指定用料品种、数量,于票据相符方可下料,下料完工后,清除废料、下脚料及杂物。

按标准放置指定位置。

保持下料区整洁干净,且下料之时,必须在平台上下料,不得在地面下料,氧气瓶、乙炔气瓶放置于5米以外位置使用。

其它作业区不许下料,必须在指定下料区内下料,工件在指定区内摆放整齐,不得乱放。

8.成品、半成品、部件、外协外购件管理标准8.1.成品记全部工序完工产品,已办入库票,按要求放在成品区,摆放整齐,大小有序,成排成行,直观标准。

8.2.半成品,即全部工序未完成的产品,按要求放在指定作业区内,摆放整齐,不得乱放,须转回到下工序作业区的,上工序转回的,要整齐垛好在下工序作业区内,不得乱放乱摆,影响下工序安全和施工。

8.3.部件记主体产品外的,其它组焊件、机加件,按要求当日办理入半成品库,不能办理入半成品库的,在指定作业区内摆放整齐,不得乱放,高低一致,不宜晃动。

8.4.外协件、外购件回厂后,经检查人员确认合格后,整齐摆放在指定区内,不得乱放,不合格的放置待检区或废品区。

9.组焊施工现场标准9.1.焊工在组焊产品时,必须在平台上,滚轮架上施焊,不得在地面施焊,现场不得有焊条头、焊剂、药皮等杂物。

每日工作完后,清扫干净,并使用焊条保温筒。

焊条头保存交回焊材库,领用新焊条。

10.有色金属加工现场标准10.1.板片下料、压制、冲孔、清洗、转间,一律使用托架放置,摆放整齐,垛放标准,托架按工序使用数量定置摆放,不得乱放混用。

板片不得直接放置地面或用碳钢工具锤击划伤。

冲床废料当时清除到指定位置。

油压机区内不得有工具、棉纱等杂物。

护板废纸要当日整理放在指定位置,不得乱丢、乱放,以备他用。

10.2.模具要放在指定区域,摆放整齐,高低有序,定期保养,认真保管,不得乱放,模具上方不能有任何杂物,不能与成品、半成品、部件混放在一起。

11.设备现场标准11.1.车床、钻床、铣床、锯床、剪板机、电焊机、自动焊、冲床、油压机、滚轮架等设备,除日常保养外,每周六必须定期保养,设备四周无杂物,设备无尘土,无油污、干净整洁。

操作者标志完好,设备完好并清楚,维修者明确。

12.喷漆除锈现场标准12.1.产品喷漆除锈必须在指定区域内施工,不得随意占用其它作业区(大型设备除外),成品及半成品在作业区内摆放整齐,油漆放置保存合理,废桶,场地整洁、干净、无杂物,工具收回。

13.煮黑现场标准13.1现场整洁、干净,工作摆放整齐。

所有木柴放置屋内,垛放整齐,不得乱丢、乱放。

当日所剩木柴必须收回,现场不准余留。

14.材料现场标准14.1.各种材料,按品种,按区域,按标准,摆放整齐,材质、型号标显清晰,钢印完整,合格、待检,废料界定明确。

现场整洁、干净,无杂草,无杂物,无废料,区域标志明显,安全通道不得占用,领料、退料,撤场的材料必须一次性摆放到位,不得乱摆、乱放。

15.办公室现场标准(车间)15.1办公室内地面要干净、整洁,无杂物,无废纸,无痰迹,墙壁无尘土及涂划痕迹,定期进行墩扫,无卫生死角。

15.2.办公室内桌椅、资料柜、电话、文件、资料应摆放整齐,表面无尘干净,桌面上不得有与办公无关的物品,各种柜顶不得有任何杂物。

15.3.各种办公设施用品摆放整齐,笤帚、墩布等卫生用具放置有序,不得乱堆乱放或故意损坏。

15.4.办公室内各类灯具、风扇设施完好,表面无尘土,保持室内空气流通,无异味。

15.5.车间内办公桌椅要摆放整齐,放置位置合理,桌面干净,无杂物,文件资料摆放有序、整洁。

15.办公室现场标准15.1.办公桌椅、资料柜摆放整齐、办公方便。

日常处理文件,办公用品用后置于合适位置。

保持桌面整洁。

桌面上只能放置公司电话号码表或与工作有关的常用图表。

资料柜顶、窗台上不不允许放置任何物品。

15.2.不准在室内随意拉绳、乱拉电线。

所有的电线应横平竖直,规范整齐。

15.3.不准在椅子靠背,桌子围板上挂放衣物,物提包、毛巾、抹布等各种杂物。

15.4.办公桌围板上不准随意贴挂图表等物品,电话号码表应贴挂整齐美观,污损后应及时更换,不准私自在墙上钉钉子。

悬挂、张贴各种表格和图片,室内四壁除必要图表外,不得悬挂其它无关物品,必须上墙的图表贴挂于合适位置,并注意贴挂高度一致、整齐、美观。

15.5.墩布一律放置卫生间的指定位置,其它清洁工具放于办公室的门后。

15.6.各部门办公室内不得摆放花瓶或工艺品等与工作无关的物品,不得种植花草(会议室除外)。

15.7.办公室桌面上只允许放置文件架、文具盒、水杯、档案盒。

各类文件资料用完后要及时入柜,不得堆放于桌面上,文件架要放置整齐。

15.8.微机桌、传真桌桌面不允许放置资料、纸张、杂物等,工作结束后要随时整理、收存所用物品,桌下抽屉、层格内所放纸张要摆放整齐。

15.9.资料柜、办公桌抽屉内部物品要分类摆放整齐,柜内文件资料分类存放,必要时可编码、标记。

15.10.公用毛巾要整齐放于盆架上,个人用毛巾放置于统一位置的挂钩上,挂布整齐晾于盆架或门后,必需的私人用品放在指定位置。

15.11.下班前或工作人员外出前,要将办公椅、电脑坐椅整齐放置于办公桌下。

15.12.个人用提包要整齐放置于办公室的橱子里,衣服挂于衣架上。

15.13.不准用纸张,布帘、木板等物品遮挡办公室门窗玻璃。

15.14.会议室桌椅,各种辅助设施及用品要固定摆放,整齐有序。

15.15.办公用品仓库内各类物品要分类摆放,整齐有序,加注物品说明书卡。

16.库房现场标准16.1.为方便物资现场管理,本着重点物资重点管理的原则,将物资分为ABCD四大类。

16.2.A类物资:容器板材、管材、容器有色金属板材类、管材、压力表、阀门、泵、各种接头类、焊条、焊材类,螺栓类、法兰、弯头、过渡段。

16.3.B类物资:普板材、各种元钢、有色金属板材类、胶条、板换标准件。

16.4.C类物资:设备、电器配件类、工具及标准件类、防腐材料类、氧气乙炔、燃料油类。

16.5.D类物资:保温材料类、基建材料类、劳保类、大众物资类。

16.6.材料区及库房现场标准,板材、管材根据材质、厚度、规格、分类摆放,垛与垛之间的间距不小于50厘米,垛与地面高度不少于10厘米,摆放整齐,各种板材区前放置标志牌,注明材质、厚度、规格、合格(牌规格200mm×300mm),保持材料区周围干净整洁、无杂物。

16.7.材料区必须设置合格区、待检区、废品区,严格区分,按区放置,下脚料、废料及时清除,安全通道不得占用,各区要用白色线区分划出。

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