劳务派遣发展规划

季节性、突击性、 辅助性、低层次
外资企业、外国使 馆、非国有企业、 营利性机构等
农村劳动力、外来 从业、停薪留职、 退休人员
长期性、专业 性、高层次
地方政府机关、企 事业单位、国有企 业、非营利性机构
高级专业技术人员、 高层管理者等
不同行业的劳务派遣工所占比例
水 利 等： 6.4 %
金1%1融.1：外资14：电等15力：.3 %%
• 优秀派遣员工，可以适当发放奖金或者给予升职，甚至为 其提供深造学习的机会
3.3关于接受单位的发展规划
• 定期招聘职员并进行培训，控制劳务派遣人员占本单位职 工比例，防止其比例过大，造成泛滥局面
• 向劳务派遣管理人员学习管理之道，学习人才培养的经验 ，培养公司自己的高级管理者
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• 逐步细分市场，抢占需求量大的行业市场份额，挖掘潜在 需求的行业
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• 随着经济社会不断地发展，针对客户对派遣人员整体要求 的提高，全面培训多样人才
• 加强对派遣人员的调配能力，改革管理模式，最大限度降 低人力资源利用成本和风险
3.2关于派遣劳动者的发展规划
• 根据派遣员工的表现，可以适当调整派遣前的培训内容， 提升员工的综合能力，更好服务于接收单位
其最显著特征就是劳动力的雇用和使用分离。
2.优点及原则
优点
• 降低用人成本支出 • 人事管理便捷专业 • 减少劳动纠纷 • 解决了用工单位人员的劳动合同问题 • 缴纳社会保险优势 • 劳务人员的劳动关系在派遣公司。 • 增强用人单位的用人灵活性和劳动法律保护对其制约的解
缚性
四大原则
二、劳务派遣现状
劳务派遣发展规划
一、劳务派遣基本内容 二、劳务派遣现状 三、劳务派遣发展规划
一、劳务派遣基本内容
1.含义
劳务派遣是指由劳务派遣机构与接收单位签订 劳务派遣协议，由劳务派遣单位招用员工并派遣该 劳动者到接受单位工作，派遣劳动者受接受单位指 挥监督，为接受单位提供劳动；接受单位因劳动力 的使用，按照劳务派遣协议向劳务派遣单位支付费 用，派遣劳动者获得就业岗位及工资、福利和社会 保障，劳务派遣单位从派遣业务中获得收入的经济 活动。
国 软件：计
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建筑业 最高： 36.2%
三、劳务派遣发展规划
3.1关于派遣单位的发展规划 3.2关于派遣劳动者的发展规划 3.3关于接受单位的发展规划
3.1关于派遣单位的发展规划
• 运用SWOT模型，针对不同的客户群体，确定本企业一段时 间内的具体发展的目标