贸易公司薪酬管理制度

阿里巴巴薪酬管理制度

阿里巴巴薪酬管理制度阿里巴巴薪酬管理制度阿里巴巴薪酬管理制度一、企业介绍阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。

2003年5月，投资一亿元人民币建立淘宝网。

2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。

2012年2月，阿里巴巴宣布，向旗下子公司上市公司提出私有化要约，回购价格为每股13.5港元。

2012年5月21日阿里巴巴与雅虎就股权回购一事签署最终协议，阿里巴巴用71亿美元回购20%股权。

2012年7月23日，阿里巴巴宣布调整淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为七大事业群，组成集团CBBS大市场。

2013年4月29日日从阿里巴巴集团获悉，阿里巴巴通过其全资子公司阿里巴巴(中国)，以5.86亿美元购入新浪微博公司发行的优先股和普通股。

二、薪酬制度2.1什么是薪酬制度薪酬制度是指的，是关于组织标准报酬的制度，它是以劳动的熟练程度、复杂程度、责任及劳动强度为基准，按照员工实际完成的劳动定额、工作时间或劳动消耗而计付的劳动薪酬。

2.2薪酬制度包括了哪些内容人力资源部门需从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平的原则，从而符合公司发展的整体需要。

薪酬基础和标准设定员工获得薪酬的原因不外乎两点：第一，达到岗位任职要求;第二，按照岗位要求完成了各项工作的具体表现。

但究竟什么是岗位的具体要求，怎样评价完成具体工作的成绩，需要公司人力资源部门完成编订职位说明书、任职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作。

人力资源部门首先需要分解公司经营活动，确定相应的工作岗位，并以职位说明书的形式将岗位职责和任职资格明确下来。

工作职责的界定、公司对岗位任职资格的要求合在一起，是确定岗位固定薪酬的基础。

同时，为了评价完成具体工作的状况，人力资源部门需要建立员工绩效考评体系，包括绩效考评指标、能力考评指标与态度考评指标等。

贸易公司薪资管理制度

第一章总则第一条为规范公司薪资管理制度，提高员工薪酬福利待遇，激励员工积极工作，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和临时工。

第三条公司薪酬体系遵循公平、合理、激励、竞争的原则，结合公司经营状况、市场薪酬水平和员工绩效进行动态调整。

第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和奖金等部分组成。

第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定，保障员工基本生活需求。

第六条岗位工资：根据员工岗位性质、职责和贡献程度确定，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据员工个人绩效完成情况，与公司业绩挂钩，激励员工提高工作效率。

第八条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于改善员工工作生活条件。

第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，对员工突出贡献给予奖励。

第三章薪酬调整第十条公司根据国家政策、市场薪酬水平和公司经营状况，定期对薪酬体系进行调整。

第十一条基本工资调整：根据国家政策、物价水平和公司经营状况，每年进行一次基本工资调整。

第十二条岗位工资调整：根据岗位价值、员工贡献和公司业绩，每年进行一次岗位工资调整。

第十三条绩效工资调整：根据员工个人绩效完成情况，每季度进行一次绩效工资调整。

第四章薪酬发放第十四条公司实行月薪制，每月发放一次工资。

第十五条薪酬发放时间为每月的固定日期，具体时间由公司财务部门根据实际情况确定。

第十六条薪酬发放方式：通过银行转账、现金或公司内部工资卡发放。

第五章薪酬保密第十七条公司薪酬实行保密制度，员工之间不得相互打听和泄露薪酬信息。

第十八条公司对违反薪酬保密规定的员工，将视情节轻重给予相应处罚。

第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。

第二十一条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

【注】本制度仅供参考，具体薪酬标准及调整方案由公司根据实际情况制定。

贸易公司薪酬制度

贸易公司薪酬制度1. 引言贸易公司作为一个商业实体，需要吸引和留住优秀的人才来推动企业的发展。

而薪酬制度是吸引和激励员工的重要手段之一。

一个合理、公正、有竞争力的薪酬制度可以帮助企业吸引优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度，从而提升企业的竞争力。

本文将针对贸易公司薪酬制度进行全面详细、完整且深入的探讨，包括薪酬构成、绩效考核、调薪机制等方面内容。

2. 薪酬构成贸易公司的薪酬构成应该根据不同岗位和职级进行区分，以确保公正和合理性。

一般来说，贸易公司的薪酬构成可以包括以下几个方面：2.1 基本工资基本工资是员工在岗位上从事日常职责所应得到的报酬。

基本工资应该根据员工所在岗位的市场价值、个人能力和经验等因素进行确定，以保证员工的基本生活需求。

2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的个人绩效表现来发放的奖励。

贸易公司可以制定一套科学、公正的绩效评估体系，以量化员工的工作表现，并根据评估结果发放相应的绩效奖金。

这样可以激励员工不断提升工作能力和表现，同时也能够让优秀的员工得到应有的回报。

2.3 职务津贴职务津贴是根据员工所担任职务的特殊性和高风险性而给予的额外报酬。

贸易公司中一些高级职位如销售经理、采购经理等可能需要承担更大的责任和压力，因此他们可以享受到相应的职务津贴。

2.4 福利待遇福利待遇包括但不限于五险一金、带薪年假、补充医疗保险、子女教育补贴等。

这些福利待遇可以提高员工对企业的归属感和满意度，促进员工与企业长期合作关系的建立。

3. 绩效考核绩效考核是贸易公司薪酬制度中一个非常重要的环节。

通过科学、公正的绩效考核，可以客观评估员工的工作表现，为薪酬分配提供依据。

3.1 设定明确的目标在开始一段工作期间之前，贸易公司应该与员工一起设定明确的目标和指标。

这些目标和指标应该与员工所在岗位的职责和企业战略相契合，并且能够量化和衡量。

3.2 定期评估贸易公司应该定期对员工进行绩效评估，一般可以选择每季度、半年度或年度进行一次。

企业薪资管理制度

企业薪资管理制度一、总则1. 目的：为规范企业薪资管理，保障员工权益，激发员工工作积极性，促进企业健康发展，特制定本薪资管理制度。

2. 适用范围：本制度适用于公司全体正式员工，包括但不限于管理、技术、生产、销售、服务等部门员工。

3. 基本原则：坚持公平、公正、透明、激励的原则，确保薪资管理符合国家法律法规、行业标准以及公司人力资源战略要求。

二、薪资构成与确定1. 薪资结构：企业薪资由基本工资、绩效工资、津贴补贴、年终奖金、股票期权等部分组成，具体构成根据公司政策和员工岗位特性确定。

2. 薪资确定：根据岗位价值评估、市场薪酬调查、企业经济效益、员工个人绩效等因素，合理确定各岗位的薪资标准。

三、薪资发放1. 发放周期：公司实行月度工资制，每月固定日期发放上月工资，特殊情况下，如遇节假日，将根据国家相关规定提前或顺延发放。

2. 发放方式：通过银行转账的形式，将薪资直接打入员工指定的银行账户，确保薪资发放安全、准确、及时。

四、绩效考核与薪资挂钩1. 绩效考核：建立科学、公正、透明的绩效考核体系，明确绩效目标，定期进行考核，考核结果直接影响员工的绩效工资和奖金。

2. 薪资调整：每年至少进行一次薪资普调，根据公司盈利状况、物价指数、员工绩效表现等因素，决定薪资调整幅度；此外，员工晋升、转岗、降职等情况也会影响薪资水平。

五、津贴补贴与福利待遇1. 津贴补贴：根据国家法律法规和公司政策，设立并发放各类津贴和补贴，如交通补贴、通讯补贴、伙食补贴、高温补贴等。

2. 福利待遇：提供完善的福利体系，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利、员工培训、健康体检等，进一步优化员工的薪酬福利结构。

六、薪资保密与查询1. 薪资保密：公司实行薪资保密制度，员工之间不得随意询问、透露彼此薪资详情，以维护和谐的职场环境。

2. 薪资查询：员工有权通过人力资源部门查询自己的薪资明细，对薪资有疑问或异议时，可通过正当途径提出，公司承诺给予合理解答和处理。

薪酬规章制度

薪酬规章制度一、薪酬管理目标。

公司的薪酬管理旨在建立公平、公正、透明的薪酬制度，激励员工积极工作，提高工作效率，保障员工的合法权益，促进公司的可持续发展。

二、薪酬结构。

1. 岗位薪酬，根据员工所在岗位的职责、要求和市场行情，制定相应的薪酬水平。

2. 绩效奖金，根据员工的工作表现和绩效评定结果，发放相应的绩效奖金。

3. 福利待遇，公司将提供符合国家法律法规要求的社会保险、住房公积金等福利待遇。

三、薪酬调整。

1. 定期调薪，公司将根据员工的工作表现、工作年限和市场行情，定期进行薪酬调整。

2. 特殊情况调薪，对于特殊贡献或者特殊情况下的员工，公司将根据实际情况进行个别调薪。

四、薪酬管理流程。

1. 薪酬制定，公司将根据市场行情和员工的工作要求，制定相应的薪酬水平和结构。

2. 绩效评定，公司将定期进行员工的绩效评定，根据评定结果发放绩效奖金。

3. 薪酬调整，公司将根据员工的工作表现和市场行情，定期进行薪酬调整。

4. 薪酬公示，公司将对薪酬制度进行公示，保证员工的知情权和监督权。

五、薪酬管理原则。

1. 公平公正，公司将严格按照薪酬制度进行薪酬管理，保证员工的薪酬公平公正。

2. 竞争力，公司将根据市场行情和员工的工作表现，制定具有竞争力的薪酬水平。

3. 激励机制，公司将通过薪酬激励员工，提高员工的工作积极性和工作效率。

六、薪酬管理责任。

1. 人力资源部门将负责薪酬制度的制定、调整和执行。

2. 相关部门将负责薪酬管理流程的执行和监督。

七、其他事项。

1. 公司将严格按照国家法律法规要求，保障员工的合法权益。

2. 公司将定期对薪酬制度进行评估和调整，保证薪酬制度的适应性和有效性。

以上为公司的薪酬规章制度，希望员工遵守并配合执行，共同促进公司的发展和进步。

工资报酬管理规章制度范本

工资报酬管理规章制度范本第一章总则第一条为规范公司的工资报酬管理，促进员工的积极性和工作效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工等。

第三条工资报酬管理是公司人力资源管理的重要组成部分，公司将建立一套科学、公平、合理的报酬制度，以促进员工的个人能力发挥，达到最优化的劳动力配置。

第二章工资报酬构成第四条员工的工资报酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等组成。

1. 基本工资：根据员工的工作岗位等级确定，按月发放。

2. 绩效工资：根据员工的工作表现和绩效考核结果确定，按月发放。

3. 奖金：根据员工的工作表现和完成的任务确定，按季度或年度发放。

4. 津贴：包括餐补、交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定发放。

5. 补贴：包括住房补贴、生活补贴等，根据员工的实际情况发放。

第五条公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，调整员工的工资报酬构成，以激励员工积极工作。

第三章工资计算和发放第六条公司将根据员工的工作岗位等级和薪酬结构，确定员工的基本工资，按月固定发放。

第七条公司将根据员工的绩效考核结果，确定员工的绩效工资，按月发放。

第八条公司将根据员工的工作表现和完成的任务，确定员工的奖金发放标准，按季度或年度发放。

第九条公司将根据员工的实际工作情况和生活需求，确定员工的津贴和补贴标准，按月发放。

第十条公司将于每月底结算员工的工资报酬，于次月5日前发放到员工的指定银行账户。

第四章工资调整和变动第十一条公司将根据员工的工作岗位等级和薪酬结构，定期对员工的基本工资进行调整。

第十二条公司将根据员工的绩效考核结果，对员工的绩效工资进行调整。

第十三条公司将根据员工的工作表现和完成的任务，对员工的奖金进行调整。

第十四条公司将根据员工的实际情况，对员工的津贴和补贴进行调整。

第五章奖惩制度第十五条公司将建立完善的奖惩制度，对员工的工作表现和成绩进行奖励，对违纪违规行为进行处罚。

公司薪资管理制度制

公司薪资管理制度制一、总则为了规范公司内部薪酬管理，提高员工薪酬福利待遇，增强员工的薪酬管理意识，公司特制定本管理制度。

二、薪酬构成公司薪酬构成主要包括基本工资、奖金、津贴、福利等，其中基本工资是员工的最主要薪酬收入，奖金、津贴和福利是公司在员工劳动成果和个人表现的基础上给予的额外报酬。

三、薪酬管理原则1、公平公正原则：薪酬制度要公平公正，不得以任何非法因素影响薪酬分配；2、绩效导向原则：薪酬应以绩效为导向，尽可能奖励表现出色的员工；3、激励鼓励原则：薪酬制度应具有激励性，能够激发员工工作积极性和创造力；4、成本可控原则：薪酬制度要有可控性，不得超出公司承受范围；5、持续改进原则：薪酬制度要随时进行调整和改进，确保其与公司战略目标保持一致。

四、薪酬管理流程1、薪酬计划制定：公司制定每年的薪酬计划，包括薪酬总额、薪酬分配比例、薪酬调整时间等；2、绩效评价：公司每年进行员工的绩效评价，根据评价结果确定员工的薪酬调整幅度；3、薪酬发放：公司在每月固定时间将员工薪酬发放到员工账户，确保按时到账；4、薪酬调整：公司每年对员工薪酬进行调整，根据绩效评价结果和公司财务状况确定调整幅度；5、薪酬福利管理：公司定期评估员工的福利需求，提供适当的福利方案，确保员工福利待遇；五、薪酬管理责任1、薪酬管理部门负责薪酬制度的制定、实施和监督；2、部门主管负责部门员工的薪酬评定和管理；3、公司高层管理层负责监督薪酬管理工作的实施，确保薪酬管理符合公司目标和政策要求。

六、薪酬管理监督公司将设立薪酬管理监督委员会，负责对公司薪酬管理工作进行定期监督和评估，提出改进建议和意见，确保薪酬管理工作的顺利实施。

七、附则本管理制度自发布之日起生效，如有调整或修改，须经公司高层管理层批准。

以上为公司薪酬管理制度，望各部门认真执行，确保员工薪酬待遇的公平公正，提高员工工作积极性和创造力。

销售公司工资规章制度范本

销售公司工资规章制度范本第一章总则一、为了规范公司的薪酬管理，促进员工的积极性和稳定性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本工资规章制度。

二、本规章制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。

三、公司工资制度实行统一管理和差异化分配相结合的原则，根据员工职务、工作内容、工作绩效等因素进行薪酬筹划和发放。

四、公司工资发放以月为单位，按照合同约定的时间发放，如遇法定节假日或公司相关规定调整，发放时间应提前告知员工。

第二章工资计算一、员工工资计算的基本单位为月薪。

二、员工的月薪包括基本工资、绩效奖金、津贴、补贴等。

三、员工的基本工资是根据员工岗位定级、薪酬策略和市场行情等综合因素确定的。

四、员工的绩效奖金根据个人工作表现进行评估和核算，评估标准包括但不限于销售业绩、工作态度、团队协作等。

五、员工的津贴是根据相关政策和岗位要求确定的，包括但不限于通讯津贴、餐补、交通津贴等。

六、员工的补贴是根据特殊岗位或特殊情况需要给予的额外补助，如高温补贴、夜班补贴等。

第三章工资发放一、公司工资发放采用银行转账方式进行，员工需提供正确有效的银行账号和相关信息。

二、员工在离职前一个月应填写离职工资结算申请，工资将于离职手续办理完毕后的一个月内结算支付。

三、员工因个人原因未能按时领取工资的，可联系人力资源部门办理延期领取手续，逾期一个月未领取的，将视为自动放弃。

四、公司每年进行一次年终奖发放，发放标准根据员工全年绩效和公司经营情况确定。

第四章工资调整一、公司每年进行一次薪酬评估，根据经济发展情况、市场行情和公司发展需求等因素，确定工资调整方案。

二、工资调整分为普通调整和个别调整两种形式。

三、普通调整是指公司统一对全体员工进行的薪酬调整，根据员工岗位和绩效等因素确定调整幅度。

四、个别调整是指对特殊岗位或个别员工进行的薪酬调整，经过相关部门推荐和公司审批决定。

第五章奖励与处罚一、公司设立绩效奖金池，用于奖励个人和团队的优秀表现。

公司薪水管理制度

公司薪水管理制度一、总则薪资是公司对员工工作表现的直接回报，也是员工激励的重要手段，同时也是公司提升竞争力和稳定员工队伍的重要环节。

为了建立公平、公正、透明的薪资管理制度，公司制定以下薪资管理制度。

二、薪资结构公司的薪资结构分为基本工资、绩效工资、奖金、福利等多个组成部分，具体如下：1. 基本工资：公司将根据员工的岗位等级、工作经验、教育背景等因素确定员工的基本工资水平，确保基本工资达到市场均值水平。

2. 绩效工资：公司将根据员工的工作表现、工作贡献等因素给予绩效工资，以奖励优秀员工，激励员工提升工作绩效。

3. 奖金：公司将根据员工的个人表现、团队贡献等因素给予奖金，以激励员工更加努力工作。

4. 福利：公司将提供包括五险一金、带薪年假、节假日福利、员工旅游等多项福利待遇，提高员工的福利水平。

三、薪资管理流程公司将建立以下薪资管理流程，确保薪资管理的公平、公正、透明：1. 薪资调查：公司将定期进行薪资调查，了解市场薪资水平，保证公司薪资水平与市场相符。

2. 薪资设定：公司将根据员工的岗位、工作经验、绩效等因素设定薪资水平，确保薪资公平、公正。

3. 薪资核算：公司将确保薪资核算的准确性和及时性，保证员工薪资按时发放。

4. 绩效评价：公司将建立科学、公正的绩效评价体系，评价员工绩效，核算绩效工资。

5. 薪资调整：公司将根据员工的绩效、市场薪资水平等因素，定期进行薪资调整，保证员工薪资与市场相符。

四、薪资管理原则公司将遵循以下薪资管理原则，确保薪资管理的公平、公正、透明：1. 公平原则：公司将建立公平的薪资管理机制，确保员工薪资与其工作表现、贡献相符。

2. 公正原则：公司将建立公正的薪资管理制度，保障员工权益，防止薪酬歧视。

3. 透明原则：公司将建立透明的薪资管理机制，向员工公示薪资政策，确保员工了解薪资结构和变动。

4. 激励原则：公司将建立激励机制，奖励优秀员工，激励员工提升工作绩效。

五、薪资管理责任公司将明确薪资管理的责任，确保薪资管理的有效执行：1. 人力资源部门将负责薪资管理计划的设计、实施和监督，确保薪资管理的公平、公正。

贸易公司外贸业务销售薪酬及晋升制度

外贸薪酬与晋升制度一、目的为了规范外贸薪酬管理，发挥员工的积极性和主动性，促进企业与员工共同发展，制定本制度。

二、适用范围适用本制度适用于公司外贸业务职员。

三、薪酬福利1．销售人员薪酬结构：基本工资＋岗位工资＋销售提成＋绩效奖金＋全勤奖＋目标奖2．销售提成计提：销售提成＝销售回款业绩×提成点数3．试用期：销售员工试用期3个月。

4．社保福利：员工转正后开始购买社保。

四、薪酬标准1.定级标准：新入职业务员薪酬标准根据过往工作经验进行定级。

(1)见习业务员：原则上为淘汰级别；(2)初级业务员：有半年外贸业务经验；(3)中级业务员：有1年外贸业务经验；(4)高级业务员：有2年外贸业务经验,且在家庭用品行业工作过；(5)资深业务员：原则上为晋级留存级别，不作入职定薪定级使用。

2.晋升与降级标准：(1)考核周期：按自然季度，每季度考核1次，若新业务人员入职时间为考核季度的的第一个月，则根据入职时间折算考核指标，若入职时间为考核季度的后两个月，则考核周期顺延到下一个考核季度进行考核。

(2)晋升：在一个考核周期完成对应职级的业绩要求，则下个考核周期晋升一级。

举例：中级业务员A在第二季度完成总业绩35万，达到高级业务员业绩考核要求，第三季度将晋升到高级业务员。

(3)降级：在一个考核周期未能完成对应职级的最低业绩要求，则下个考核周期降一级。

举例：中级业务员B在第二季度只完成8万业绩，低于中级业务员最低业绩考核要求，第三季度将降级到初级业务员。

五、绩效考核六、提成比例七、其他补充说明1.各级外贸员工调岗时原则上应以单个订单合同跟进完结为交接条件，因故转交给其它员工跟进时由外贸负责人确定分配比例，收齐全款后分别计提。

2.外贸员工在订单合同未执行完毕时离职的，视同放弃自离职之日起未结算部分的奖金、提成。

本制度从2022年11月1日起正式生效，试运行半年。

我已阅读公司外贸薪酬制度，清晰且认可制度内各项条款！员工签名区：。

薪资管理制度

薪资管理制度薪酬管理制度第一章总则1.1 目的本薪酬管理制度的目的是使公司的薪酬体系与市场接轨，激发员工活力，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益，促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制，最终推进公司发展战略的实现。

1.2 依据本制度依据国家有关法律、法规和公司的有关规定制定。

第二章适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。

第三章薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。

第四章薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。

1.竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。

2.激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。

3.公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

4.经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。

第五章薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。

第六章工资总额人事部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。

根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。

通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。

薪酬预算经公司董事会批准后执行。

为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。

第七章年薪制本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、董事长、执行董事、总经理，其它人员是否适用，由董事会决定。

薪酬管理制度(审批)

最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】广州市森大贸易有限公司管理制度批准生效日期：年月日文件名称：薪酬管理制度（试行）颁发部门：人事部分发部门各部门、各分公司文件编码：□新订□修订□复审原文件编码：无编写人王肖卿审核人批准人日期 20009.01.19 日期日期年月日1 总则1.1目的为适应公司战略的调整，提高公司管理规范和整体运作效率，强化绩效管理对战略目标及方向的协调与引导作用，特制订本制度。

1.2本公司的付薪酬理念为“3P付薪”，也即：1.2.1按岗付薪(PAY FOR POSITION)：薪酬由职位市场价值级别决定。

1.2.2按人付薪(PAY FOR PERSON)：薪酬由个人业绩表现和能力决定。

1.2.3按绩效付薪(PAY FOR PERFORMANCE)：薪酬由个人业绩考核结果决定。

1.3适用范围本办法适用于所有在职的公司本部员工及海外分公司中方员工（海外分公司中方员工特指中方分公司总经理、业务经理、仓库经理、财务经理、清关经理）。

2薪酬结构本部员工的薪酬指等级薪酬（基本工资+绩效工资），海外分公司中方员工的薪酬由等级薪酬（基本工资+绩效工资）和区域津贴组成。

3各薪酬项目的管理标准 3.1等级薪酬3.1.1薪酬等级是根据公司薪酬管理策略，以职岗价值为基础，并结合外部薪酬市场竞争力管理要求、公司付薪现状和支付能力等因素所确定的现金报酬等级。

3.1.2薪酬等级与职岗等级一一对应。

每个薪酬等级对应的薪酬均包括基本工资和绩效工资。

其中基本工资与绩效工资比例如下：3.1.3员工等级薪酬的确定（1）根据员工个人所在的职岗等级确定相应的薪酬等级。

（2）每一薪酬等级包含9档薪酬。

公司根据员工个人的绩效表现、个人能力表现以及市场状况等因素，确定员工所在薪酬等级内的薪酬档级。

处在同一薪酬等级上的员工，若个人的绩效表现、个人能力表现相同，原则上他们所处的薪酬档级也相同。

贸易公司薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。

第二章薪酬构成第四条薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等构成。

第五条基本工资：根据国家及地方相关政策规定，结合公司实际情况，确定基本工资标准。

第六条岗位工资：根据员工所担任的岗位、职责、能力及市场薪酬水平确定。

第七条绩效工资：根据员工年度绩效考核结果，按照绩效考核方案发放。

第八条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，根据公司业绩及员工个人表现发放。

第九条津贴和补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据国家及地方相关政策规定及公司实际情况发放。

第三章薪酬发放第十条薪酬发放时间为每月的固定日期，具体发放日期由公司财务部门根据实际情况确定。

第十一条薪酬发放方式为银行转账，确保员工及时、准确地收到薪酬。

第十二条员工如有特殊情况，可向公司提出申请，经批准后可调整薪酬发放时间。

第四章绩效考核第十三条公司实行年度绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。

第十四条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。

第十五条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第五章奖惩制度第十六条公司设立奖惩制度，对表现优秀、成绩显著的员工给予奖励；对违反公司规章制度、工作不力的员工给予处罚。

第十七条奖励分为精神奖励和物质奖励，具体奖励标准由公司根据实际情况制定。

第十八条处罚分为警告、记过、降职、解除劳动合同等，具体处罚标准由公司根据实际情况制定。

第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十一条本制度如遇国家政策调整，公司可根据实际情况对本制度进行修订。

贸易公司工资薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范公司工资薪酬管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，增强公司竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。

第三条公司工资薪酬管理遵循公平、合理、透明、激励的原则。

第二章工资构成第四条公司工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等构成。

第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，为员工提供一定的生活保障。

第六条岗位工资：根据员工所从事的岗位及岗位等级确定，体现岗位价值和员工技能水平。

第七条绩效工资：根据公司年度绩效目标和员工个人绩效完成情况确定，激励员工提高工作效率和质量。

第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据国家规定和公司实际情况确定。

第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、销售奖金等，根据公司业绩和员工个人贡献确定。

第三章工资发放第十条工资发放周期为每月一次，按月计发。

第十一条工资发放日为每月的指定日期，如遇法定节假日或周末，则提前发放。

第十二条员工工资实行银行代发，确保工资发放的及时性和安全性。

第十三条员工工资发放前，需核对工资单，如有疑问应及时向人力资源部门反映。

第四章薪酬调整第十四条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况和员工绩效，定期对薪酬进行评估和调整。

第十五条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十六条定期调整：每年根据公司业绩和员工绩效，对工资进行一次调整。

第十七条特殊调整：根据员工个人表现、岗位变动、公司重大事项等，对员工薪酬进行特殊调整。

第五章薪酬保密第十八条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得向他人泄露个人薪酬信息。

第十九条人力资源部门负责薪酬保密工作的监督和执行。

第六章附则第二十条本制度由人力资源部门负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度同时废止。

第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

贸易公司薪酬制度

贸易公司薪酬制度1. 引言薪酬制度是贸易公司管理人力资源的重要方面，对于员工激励、绩效评估和公司的长期发展起着关键作用。

本文将介绍贸易公司的薪酬制度，详细讨论其组成要素、考核方式以及优化方向，以期进一步提高员工的工作积极性和公司的整体竞争力。

2. 薪酬组成要素贸易公司的薪酬制度通常由以下要素构成：2.1 基本工资基本工资是员工在贸易公司工作期间的固定薪酬，根据员工的岗位等级和工作经验确定。

基本工资的水平应该与员工的能力和市场竞争保持一定的匹配度，既能吸引人才，又能提供员工稳定的生活保障。

2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和目标达成程度而给予的额外奖励。

贸易公司可以设定明确的绩效指标和目标，通过定期的绩效评估来评判员工的工作表现，并给予相应的奖金激励。

绩效奖金的设定应该公正、透明，能够准确反映员工的工作贡献和业绩水平。

2.3 岗位津贴岗位津贴是针对一些特定岗位的额外补贴，旨在鼓励员工承担更多责任和挑战。

例如，贸易公司的销售人员可能会根据销售业绩获得销售提成，而在特定市场开发岗位上的员工可能会获得市场津贴。

岗位津贴的设定应该基于公平、公正的原则，能够激励员工提高工作能力和业绩。

2.4 福利待遇福利待遇是贸易公司提供给员工的一些非金钱的回报，如健康保险、带薪假期、培训机会等。

贸易公司通过提供良好的福利待遇，可以吸引和留住优秀的人才，并提高员工的工作满意度和忠诚度。

3. 薪酬考核方式为了公正、客观地评估员工的工作表现，贸易公司一般采用以下考核方式：3.1 绩效评估绩效评估是定期对员工工作表现进行评价和考核的过程。

贸易公司可以制定绩效评估标准，例如工作质量、工作效率、团队合作能力等指标，并结合实际工作情况进行评估。

绩效评估应该客观、公正，提供员工改进的机会，同时为公司选拔和培养人才提供依据。

3.2 360度评估360度评估是一种综合评估方法，涉及员工直接上级、同事、下属和客户等多个评估人的意见和反馈。

贸易公司薪酬制度范本

贸易公司薪酬制度范本一、目的为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。

二、制定原则本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平：是指相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。

2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

3、激励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。

4、经济：合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。

5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。

三、薪酬组成员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴和奖金组成。

1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。

员工基本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。

2、岗位工资：根据员工的岗位性质和工作内容，对不同岗位设定不同的岗位工资。

3、绩效工资：根据员工的工作绩效和公司业绩，实行绩效考核制度。

绩效工资在工资总额中占20%。

4、福利补贴：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等，公司根据本地区的工资水平按月给予员工相应的补贴。

5、奖金：根据公司的经营状况和员工的工作表现，设立年终奖、项目奖金等。

四、薪酬结构1、月薪制：员工的基本工资、岗位工资、绩效工资和福利补贴按月发放。

2、年薪制：对于高级管理人员和关键岗位的员工，实行年薪制，年薪由基本年薪、绩效年薪和福利补贴组成。

五、薪酬调整1、定期调整：公司定期对薪酬体系进行市场调查和内部评估，根据调查和评估结果进行薪酬调整。

2、个人调整：根据员工的工作表现、绩效考核结果和公司规定，进行个人薪酬的调整。

六、薪酬发放1、工资发放日：每月20日为员工工资发放日。

2、工资发放方式：工资通过银行转账方式发放到员工的银行卡中。

七、其他规定1、员工工资扣除项目包括：个人所得税、社会保险费、公积金、扣款（含贷款、借款、罚款等）、通讯费等。

公司管理制度的薪资管理

公司管理制度的薪资管理一、总则为了规范公司薪资管理，提高员工的薪酬福利水平，激励员工的积极性和创造力，公司特制定本薪酬管理制度。

二、薪酬范围公司的薪资范围包括基本工资、绩效工资、津贴和补贴等。

1. 基本工资：员工的基本工资由公司在入职面谈时与员工沟通确定。

2. 绩效工资：公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，确定相应的绩效工资水平。

3. 津贴和补贴：公司将根据员工的特殊情况，给予相应的津贴和补贴。

三、薪酬调整1. 基本工资调整：公司每年将根据员工的工作表现和市场薪酬水平，调整员工的基本工资。

2. 绩效工资调整：公司将根据员工的绩效考核结果，调整员工的绩效工资水平。

3. 其他薪酬调整：公司将根据员工的特殊情况和公司实际情况，适时调整员工的津贴和补贴。

四、薪酬发放公司将以月为结算周期，每月底将员工的薪酬直接发放至员工指定的银行账户。

五、薪酬保密公司将对员工的薪酬信息进行严格保密，未经员工的同意，不得向外透露员工的薪酬情况。

六、薪酬福利1. 健康保险：公司为员工购买健康保险，保障员工的身体健康。

2. 年终奖金：公司将根据员工的绩效表现，发放相应的年终奖金。

3. 节日福利：公司将在重要的节日向员工发放相应的节日福利。

七、薪酬管理审批公司将设立薪酬管理委员会，负责薪酬管理的审批工作。

员工对薪酬管理的任何异议，可向薪酬管理委员会提出申诉。

八、薪酬管理监督公司将设立薪酬监督部门，负责监督薪酬管理的执行情况。

员工对薪酬管理的任何违规行为，可向薪酬监督部门进行举报。

九、薪酬管理违规处理公司将严格按照公司管理制度对薪酬管理违规行为进行处理，包括口头警告、书面警告、罚款、降职甚至解雇等。

十、其他事项公司薪酬管理制度的解释权归公司管理层所有。

以上为公司管理制度的薪资管理条例，希望各位员工严格遵守，共同维护公司的薪酬管理秩序，为公司的发展做出贡献。

贸易有限公司薪酬体系及工资制度

贸易有限公司薪酬体系及工资制度贸易有限公司薪酬体系及工资制度xxx贸易有限公司薪酬体系及工资管理制度第一条：薪酬体系确定的原则及范围原则：1、在公司整体人力资源管理框架下，建立合适的薪酬管理体系，使员工的薪酬结构及分配机制不断趋于合理性，从而保障公司中短期及长期目标的实现2、按照价值创造及分配的原则，不让奉献者吃亏。

根据职位评估的结果（职位等级）及个人绩效（含能力，即潜在绩效）确定工资，根据绩效评定的结果确定奖金3、根据年终综合评定确定个人工资的升降，强化业绩导向4、薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应，兼顾外部的薪酬水平，保持一定的竞争力，达到吸引并保留关键人才的目的5、向关键价值链上的职位倾斜，保持较为合理的态势，兼顾效率与公平，形成薪酬动态的平衡6、结合本地所在行政区的实际情况，保障薪酬及福利制度，既符合公司价值分配的原则，又符合地方法律、法规的要求范围：1、薪酬体系及工资管理制度范围为xxx公司行管人员和生产组长人员；2、本管理制度不涉及生产计件人员薪酬管理；第二条：薪酬结构1、薪酬结构组成：A ：行管人员部分B ：生产组长人员说明：1）基本工资：基于职位评估结果核定的职位等级工资 2）全勤奖：基于考勤核定出勤的奖金3）岗位津贴：基于部分特殊或关键岗位设定的津贴工资4）技术职级工资：基于技术岗位核定的技术级别工资（组长级人员）5）绩效工资：基于公司业绩和个人绩效的浮动部分，将个人业绩和公司整体经营效益挂钩，依据个人绩效考核结果和公司经营效益核定绩效工资6）生产组员平均收入*系数：基于考虑各组产量及各组组员平均收入来核定的部分浮动工资 7） B 单收入：基于外出计时收入（具体计算按照“计时计件工资核算办法”）＝基本工资＋全勤奖＋岗位津贴＝房屋补贴＋餐费补助＋保险费＋通讯费＋其他福利补贴＝＝＝生产组员平均收入*系数＋绩效工资＋B 单收入房屋补贴＋餐费补助＋保险费＋通讯费＋其他福利补贴绩效工资＋B 单收入基本工资＋全勤奖＋岗位津贴＋技术职级工资现金收入8）房屋补贴：根据不同层级人员的房屋补贴；9）餐费补贴：公司为员工提供午餐费用补贴10）年终奖金：每年年终根据年终公司经营业绩记发奖金【备注】：B单收入解释：外出B单业务收入，将根据公司对B单业务收入管理系数来核定具体收入？2、薪酬结构比例：A：行管人员主管级以上人员，固定收入部分占现金收入比70％，浮动收入占比30％；B：行管人员其他员工，固定收入占现金收入比为80％，浮动收入占比20％；C：生产组长级人员，固定收入占现金比为30％，浮动收入占比70％；第三条：职位等级工资1、职位等级工资的构成：职位等级、工作绩效、能力2、对以上图形的解释：以上所指的能力是一种已发挥和表现出来的，已转化、正转化或即将转化为绩效的能力部分，能力最终要体现在绩效上，所以职位等级工资也可以简化为二个维度，即职位等级和工作绩效。

贸易公司薪酬与福利待遇制度

贸易公司薪酬与福利待遇制度在当今竞争激烈的商业环境下，吸引和留住优秀的人才对于任何一家企业来说都是至关重要的。

贸易公司作为一个关键参与者，必须建立适当的薪酬制度和福利待遇，以确保员工的满意度和忠诚度。

本文将探讨贸易公司薪酬与福利待遇制度的重要性，以及如何设计和实施有效的制度。

一、薪酬制度的重要性薪酬制度是贸易公司吸引和留住人才的重要工具。

适当的薪酬水平可以激励员工更加努力地工作，提高生产效率和绩效。

此外，薪酬制度也可以帮助企业与市场上的竞争对手保持竞争力，吸引到更高素质的员工。

二、薪酬制度的设计原则1. 公正和公平：薪酬制度应该公正地对待所有员工，避免出现因为性别、年龄等个人因素造成的薪酬差异。

2. 与绩效挂钩：薪酬应该与员工的绩效表现相关联，以激励员工更加努力地提高自己的工作表现。

3. 具有竞争力：贸易公司应该了解行业中的薪酬水平，并确保自己的薪酬制度具有竞争力，能够吸引到优秀的人才。

4. 考虑员工需求：薪酬制度应该综合考虑员工的需求，包括基本工资、奖金、津贴等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。

三、福利待遇制度的重要性除了薪酬外，贸易公司还应该提供合理的福利待遇，以吸引和留住人才。

福利待遇可以包括医疗保险、带薪休假、培训发展等。

这些福利待遇可以增加员工的幸福感，提高工作满意度，从而增加员工的忠诚度和工作动力。

四、福利待遇制度的设计原则1. 综合福利制度：贸易公司应该建立完善的福利制度，包括基本保险、退休计划、健康管理等，以满足员工多样化的需要。

2. 健康与安全：贸易公司应为员工提供良好的工作环境和安全措施，确保员工的生命安全和身体健康。

3. 培训和发展：贸易公司应该提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和职业发展，并提供晋升机会。

4. 工作与生活平衡：贸易公司应该提供弹性工作制度，允许员工在工作和生活之间取得平衡，提高生活质量和幸福感。

综上所述，贸易公司薪酬与福利待遇制度是吸引和留住人才的关键因素。