浅谈建筑施工中的协调管理
浅谈建筑施工中的管理与协调
闰慧敏 （ 哈尔滨物业 供热集团 道里房产经营物业管 理有限 责任公司 ）
摘要 ： 施工中各专业之间协调与配合 ， 直接关系到工程的质 量与品质 ， 本 工 图设 计 。 文分析 了施工中各专业协调 管理 的重要性及产生问题的原因 ， 并给出了做好 ３１２对施工 中出现 的情况 ， ．． 除按 建筑 师、 监理的要求及时 处理 协调工作的方法。 外， 还应积极修正 可能 出现的设计错误 ， 并会 同业主、 建筑 师、 监理及 关键词 ： 建筑施工 协调管理 工程技术 施工管理 分包方按 照总进度 与整体效 果要求 ， 收小样板 间 ， 验 进行部位 验收、
术 的 一 项十 分 关键 的工 作 。 好 施 工 准 备 ， 做 向施 工 人 员 交 代清 楚施 工 项 目经理部的审定 ， 严禁擅 自代用材料和使用劣质材料。 任 务要 求和 方法 ， 是为完成施工任务 ， 实现建筑施工整体 目标创造 了 ３３４ 分包单位 进场前均 与本项 目经理部 签定工程 承包合 同 ， ．． 良好 的施工条件。尤其重要 的是在施工全过程中按照施工组织设 严格 以合同条款来检查落实分包单位 的责任、 义务。 任何 分包单位 的 计和有关技术、 经济文件的要求 ， 围绕着质量 、 工期 、 成本等制定施 工 失误 ， 均应视作本项 目经理部的工作 失误。 目标 ， 在每个阶段、 每个工序、 每项施工任务中积极组织平衡 ， 严格协 ３３５ 本项 目经理部将以各个指令 ，组织指挥各分包施工单位 ．． 调 控制 ， 使施工中人、 物和 各种关 系能够保持最好 的结合 ， 财、 确保工 科学合理地进行作业生产 ， 施工 中所产生的各类矛盾 ， 协调 以合 同中 程的顺利进行。 明确 的责任 ， 完工产品对项 目经理部 负责 ， 使产品不污、 不损。 ２３安全管理 ， ． 预防为主 安全管理工作 ， 在建筑 行业上 ， 是一项 ４做好协调工作的方法 重 点 工作 ，安 全 工 作 的好 坏 是 直 接 影 响某 一 个 企 业 名 誉 和 这 个单 位 从理论上讲 ， 协调 工作 并不十分复杂 ， 只要我们在施工 中能严格 的 管理 工作 的素 质 。 因此 ， 施 工 管 理 工作 上 ， 定 要 把 安全 教 育 工 按规范要求做好每一道工序 ， 在 一 并及时进行工序 交接 ， 也许就 不会 出现 作 放在施工管理工作 中的首位 ， 若忽视 了施 工安全 的管理 ， 那是最大 上面所说 的矛盾， 至少会大大减少问题的出现 。但在实际工作中 ， 由 的隐患 ， 是最大 的危 险， 是施工管理工作 中最 大的错误 ， 而且安全管 于上述人为的 、 技术上 、 管理上 的因素 ， 各专业 之间存在 的问题和 矛 理 的好坏是牵连到人的生命 ， 以安全是企业 中的命脉。 为施工管 盾是非常突出且非常琐碎 ，我们 究竟应该如何处理和解决 这些 问题 所 作 理人 员必须要做 足安全措 施 ，对所有的进场人员要做好 安全教育与 呢？ 宣 传 工 作 。 以预 防 为主 ， 要 安全 第 一 。 他 们 自觉 遵 守 安 全 规 则 ， 行 让 执 ４１提高认识协调工作 的重要性 作 为工程 的建设者 、管理者 。 ． 安全措施 ， 这样 才能保障企业生存和工程 的效益。 从设计 、 监理 到施工 的各专业班主首先要从对业主、 用户负责的角度 ３ 施工协调管理 认识 问题 ， 要从履行合 同中 自己的责任 义务 ， 认真对待协调 问题。同 ３１ 同 设 计 单 位 之 间 的工 作 协调 ． 时， 从提高行业标准 ， 做好 各专业 的协调工作。
【项目管理知识】浅谈施工项目管理中的“三控三管一协调”
浅谈施工项目管理中的“三控三管一协调”1施工项目管理的概念与特点1.1概念施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得的经济效益的过程。
施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制，施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。
1.2特点施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。
其主要特点如下：（1）施工项目的管理者是建筑施工企业。
建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。
由建设单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。
监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目管理有关，但不能算作施工项目管理。
（2）施工项目管理的对象是施工项目。
施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段。
施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性。
施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。
所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。
（3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。
每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的报考管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
浅谈建筑施工总承包管理中的沟通与协调
浅谈建筑施工总承包管理中的沟通与协调建筑施工总承包项目是一项高度复杂的工作，其中涉及到众多的参与者和利益相关方，包括业主、设计师、承包商、监理、供应商等。
在这个过程中，沟通和协调显得尤为重要，因为只有当各方之间相互协调和沟通顺畅时，才能够确保项目的进展和质量，实现预期目标。
沟通是指信息的交流过程，是将发起者的信息传递给接收者的过程。
在建筑施工总承包项目中，沟通的方式会影响到项目的成功与否。
沟通渠道有很多种，例如口头交流、书面文件、会议等。
在选择沟通渠道时，需要充分考虑项目参与者的文化和背景差异，确保信息能够被准确传达。
另外，信息的准确性和及时性也是沟通的关键。
我们需要不断更新和共享信息，以便在项目进展过程中及时解决遇到的问题。
协调是指为了达到某个目标，将各方都应该协同合作来实现。
在建筑施工总承包项目中，各方存在着各种矛盾和冲突，如果不加以处理，就会导致项目停滞不前，最终影响项目进度和质量。
因此，协调也是非常重要的。
1.定期召开会议会议是项目组一种非常重要的沟通方式，可以帮助各方了解项目的进展情况和需要解决的问题。
我们需要定期召开会议，以便及时解决遇到的问题，并调整项目计划以适应变化的需求。
2.建立交流渠道建立交流渠道可以帮助业主和各参与方保持沟通联系。
在项目管理过程中，我们也需要为不同的交流方向建立不同的渠道，以便及时解决紧急问题，并更好地处理日常问题。
3.加强对关键信息的共享在项目管理过程中，关键信息的共享对于项目的成功至关重要。
我们需要建立一个系统，使信息能够及时被盖及各方，并且能够被保持机密性，以防止信息泄露等问题。
4.各方为项目的顺利进行做出贡献在建筑施工总承包项目管理中，各方都应该为项目的顺利进行尽力。
合同和责任分配替不仅是为了避免冲突，还是为了确保每个参与方都能为项目的成功贡献出自己的力量。
总之，在建筑施工总承包项目管理中，沟通和协调是非常重要的，只有在这方面工作得当，才能确保项目的各个方面有序进行，并取得好的项目成果。
浅谈建筑工程现场施工协调组织管理
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科技 圈向导
２１年第 １期 ０ ２ １
浅谈建筑工程现场施工协调组织管理
郑 艳 芝 张 建 伟 （ 南 宏 田置 业有 限公 司 河南 郑 州 河
【 摘 ４ １０ ） ５ ４ ０ 要】 建设工程施 工协调组织 管理 中各专业之 间协调与 配合至 关重要 ， 直接 关 系到工程 的质量与品质 ， 本文分析 了施工 中各专业协调
管理的重要性及产生问题 的原 因。 并采取相应的处理措施 。
【 关键词 】 建筑工程 ； 工协调 ； 施 组织管理
建筑工程 的建设都不是某一个专业能完成的 ． 而是各个专业的相 互 配合 、 相互协作的最终结果 。要建造 一个 高质量 、 高标 准的建筑产 品． 整个施工过程 中 在 各专业之 间的协调与配合是至关重要和不容忽 视的 ． 各专 业协调的好坏不仅影 响到施 工进 度 ． 更直接影 响到工程的 质量 与品质 ． 另一方面也体 现了一个团队协作精神及凝 聚力 。 在建设 中．各专业本身在理论上都能得到很好 地控制和保证 ． 但 在实际施工 中的交叉配合与协调工作 ， 却做不到得心应手、 不尽人意。 因各专业在施 工中不能很好 的配合 ． 往往出现误 工、 返工等现象 。 由 并 此影 响工期 、 工程质量 ， 造成工程投资 的浪费 ， 严重的甚至还会带来结 构安全及安全事故隐患 由此可见 ． 工程施工中各专业的协调管理工 作不仅很重要 ， 同时也很必要。作 为工程 的建设者 、 管理者 ， 在工程的 设计阶段 以及施工过程中 ． 应该如何做好协调组织管理工作 呢？ 这里所强调 的加 强管理 ． 是指在现有 管理水平 的基础上 ． 针对影 响工程质量 、 安全 、 度等一些关键 问题 ， 进 从技术上 、 组织上建 立更有 效 的、 更加科学的管理体制 ． 明确每一个施工人员的 目标责任 ． 从而达 到进一步提高管理水平 的 目的
浅谈建筑施工总承包管理中的沟通与协调
浅谈建筑施工总承包管理中的沟通与协调建筑施工总承包项目的管理中，沟通与协调是非常重要的环节。
良好的沟通与协调可以有效提高施工效率，减少沟通误差，保证项目按时按质完成。
沟通是指信息的传递与交流。
在建筑施工总承包项目中，各方面的信息需要及时、准确地传递给相关人员。
这要求项目负责人与各供应商、设计师、监理等各方进行频繁的沟通。
项目负责人需明确传达项目的要求、进度、变更等信息，及时解答相关问题，确保施工人员理解项目要求。
各供应商、设计师、监理等各方也需要及时向项目负责人反馈相关信息，以便及时调整和协调施工计划。
协调是指在不同利益方之间达成共识，解决冲突，以达到项目目标的过程。
建筑施工总承包项目中，涉及到的利益方众多，例如业主、设计师、监理、施工单位等，每个利益方都有自己的要求和目标。
项目负责人需要与各利益方进行协调，解决各自的矛盾和冲突，确保项目顺利进行。
协调的关键是保持公正和客观，做到公平对待各方，并根据项目实际情况作出权衡和决策。
在沟通与协调中，建筑施工总承包项目中还需要注意以下几点：1. 确定沟通渠道和方式。
在项目开始前，需要明确确定各方之间的沟通渠道和方式，例如会议、电话、邮件等。
要确保沟通方式便捷，及时反馈信息。
2. 建立沟通与协调机制。
在项目开始时，可以成立一个专门的沟通与协调小组，由各方代表组成。
该小组负责协调各方之间的沟通与协调工作，及时解决问题和冲突。
3. 做好沟通记录。
在沟通过程中，要注意记录重要信息和决策结果。
这样可以方便以后查阅，避免遗漏和误解。
4. 加强沟通技巧培训。
对于项目负责人及其团队成员来说，沟通与协调是必备的管理技巧。
可以组织相关的培训，提升沟通与协调能力。
浅谈建筑施工中各专业的协调与管理
生 问题 。 再 者 ， 代 建 筑 的个 性 化 ， 一 栋 建 筑 都 是 一 件 现 每
直 以来 我 们 的施 工 管理 ， 多 的趋 于表 面形 更
特 有 的 产 品 ， 一 条 管 线 、 备 都 有 它 自 己特 定 的 要 每 设
式 。工地 办公 室 的各 种 图表 ， 人 的感 觉是 管理 得 给
即便 是 这 些 小 的 问 题 ， 果 事 先 不 设 法 考 虑 解 决 ， 如 事 后 处 理 起 来 也 很 麻 烦 ， ｗ－ 至 要 花 几 倍 的代 价 ， ￣－ ｌ 甚 而 且 还 会 影 响 到 工 程 的质 量 ， 成 经 济 损 失 。 造 作 为 工 程 的建 设 者 ， 先 要 从 对 业 主 、 户 负 责 首 用 的角 度 认 识 问 题 ， 从 履 行 合 同 中 自己 的 责 任 义 务 要
在工 程 施 工 过 程 中， 往 会 出 现 许 多 材 料 浪 往 费 、 资 增 加 、 量 隐 患 以及 质 量 问 题 、 量 事 故 等 。 投 质 质 究 其 原 因 ， 各 专 业 本 身 在 设 计 、 工 方 面 的 问 题 以 除 施 外 ， 专 业 工 程 施 工 中 的交 叉 配 合 与 协 调 工 作 ， 引 各 是
浅谈建 筑施 工 中各 专 业 的协 调 与 管 理
陈秀利
（ 内蒙古 电力第 三建筑 工程 有限责任公 司 ， 内蒙古 呼和浩特 摘 ０ ００ ） １０ ０ 要 ： 筑 施 工 中 ， 程 技 术 、 工 管 理 等 各 专 业 之 间 的 协 调 与 配 合 ， 至 关 重 要 的 。 本 文 从 涉及 建 工 施 是
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第 １ ５期 总 第 １ ５ ４ 期 ２０ ０ ７年 ８月
浅谈建筑施工总承包管理中的沟通与协调
浅谈建筑施工总承包管理中的沟通与协调建筑施工总承包是指建筑项目所有工程的设计、施工、材料和设备供应、施工图纸和施工方法选择等全部工作由总承包单位完成。
建筑施工总承包管理中的沟通与协调是非常重要的一环，对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。
本文将从沟通与协调的角度探讨建筑施工总承包管理中的重要性及方法。
一、沟通在建筑施工总承包中的重要性在建筑施工总承包管理中，沟通是一个至关重要的环节。
建筑施工项目的特点决定了各个工程部门之间需要进行频繁的沟通。
比如设计部门需要和施工部门保持通畅的沟通，以确保设计方案的可行性，施工方案的合理性。
建筑施工总承包的特点决定了总承包企业需要与各个分包单位保持紧密的联系，进行信息的交互。
沟通还可以使得项目组与业主、监理单位保持信息的畅通，促进工作的顺利进行。
在建筑施工总承包管理中，如果沟通环节出现问题，将会直接影响到项目的实施，甚至导致工程质量与工期的延误。
沟通在建筑施工总承包中的重要性不可忽视。
为了保证建筑施工总承包项目的顺利进行，我们需要合理地运用各种沟通方法，保持各方之间的信息交流。
下面我们将简要介绍一些常见的沟通方法。
1. 会议建筑施工总承包管理中的会议是一种重要的沟通方式。
各个部门之间可以通过召开会议，就项目的进展、存在的问题以及下一步的工作计划进行交流，及时解决存在的问题，保证工程的顺利进行。
2. 报告在建筑施工总承包项目中，各个部门需要及时向管理层进行工作报告，让管理层了解项目的进展情况，提出意见和建议，指导下一步的工作。
报告是沟通工作的一种重要形式，可以使得各部门之间的工作保持高效的运转。
3. 经常性的交流各个部门之间还需要经常性地进行交流。
通过电话、邮件、微信等各种方式，及时了解对方的工作情况，协调各个部门的工作，共同解决存在的问题。
4. 沟通渠道的多样化在建筑施工总承包项目中，我们还需要根据具体的情况，选择合适的沟通渠道。
比如在促进与业主的沟通时，我们可以采用面谈的方式，使得双方能够更加深入的交流，增进信任。
建筑工程施工中的协调管理办法浅谈
浅谈建筑施工协调管理
浅谈建筑施工协调管理【摘要】建筑施工是一个特殊、复杂的生产过程，也是一个各种因素多变的生产过程。
建筑施工涉及到各种专业，如建筑的外形、使用功能、结构形式、安全合理性等，无论在设计，还是在施工方面的质量、安全，都必须得到很好的控制和保证。
工程施工中近外层关系的协调和远外层关系的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。
作为建设单位项目负责人，在施工过程中，应该做好协调管理工作。
【关键词】协调管理范围近外层协调远外层协调一、协调管理范围组织协调的范围包括内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。
作为建设单位，近外层关系的协调和远外层关系的协调显得尤为重要，下面就这两种关系的协调展开论述。
近外层关系的协调是指与建设单位有直接和间接合同的关系，包括与设计单位、监理单位、承包商等的关系。
近外层关系的协调是项目管理组织协调的重点。
远外层关系是指与工程项目虽无直接或间接合同关系，但却有着法律、法规和社会公德等约束的关系，包括工程项目与政府、环保、交通、环卫、绿化、文物、消防、公安等单位的各种关系。
二、近外层关系的组织协调与监理单位之间的组织协调：监理单位代表建设单位(业主)对施工单位的建设行为进行监督管理。
在某种程度上,建设单位与监理单位是“雇主与雇员”的关系。
业主与监理的相互信任与支持会给工作带来良性开展,反之则不然,所以在现行业主负责制及委托监理制的机制下,处理好监理与业主的关系显得十分重要。
建设单位（业主）应信任建设项目所委托的监理单位，充分放权,让监理运用自身的技术和管理技能进行监理。
在工作中,业主切不过多干预,直接指挥施工单位,这样既会造成监理单位与甲方的对立态度,也会给监理单位今后对施工单位的管理带来难度。
在一些大的问题方面,业主可以向总监理工程师提出建议,由总监决定是否问题的处理方式,由监理组织施工方相关负责人进行三方会谈,提出处理意见,分析问题分清责任,解决问题,为后续的工作开展打下良好的基础。
浅谈建筑施工总承包管理中的沟通与协调
浅谈建筑施工总承包管理中的沟通与协调【摘要】建筑施工总承包管理中的沟通与协调起着至关重要的作用。
本文从建筑施工总承包管理的概述入手，探讨了沟通在建筑施工中的重要性和协调的作用，分析了两者之间的关系。
也解释了在实际工作中常见的沟通与协调问题，并提出了解决方案。
通过深入探讨沟通与协调在建筑施工中的重要性及作用，有助于提高工程质量、促进施工进度，确保工程顺利进行。
建筑行业是一个充满挑战的领域，良好的沟通和协调能够有效减少工程纠纷，提高施工效率。
在实际工作中，对沟通与协调的重要性有更深入的认识，可以更好地应对各种矛盾和问题，为建筑施工的顺利进行提供保障。
【关键词】建筑施工总承包管理、沟通、协调、重要性、作用、关系、常见问题、引言、结论1. 引言1.1 引言建筑施工总承包管理中的沟通与协调是至关重要的。
在一个建筑项目中，不同的团队和人员需要密切合作，共同推动项目的顺利进行。
而沟通与协调作为管理的重要手段，起着至关重要的作用。
本文将深入探讨建筑施工总承包管理中沟通与协调的重要性以及它们之间的关系。
在建筑项目中，沟通是不可或缺的。
良好的沟通可以帮助团队成员更好地理解项目目标和任务，提升工作效率，避免冲突和误解。
而协调则是确保各个团队和人员之间的工作协调一致，避免资源浪费和重复劳动。
沟通和协调之间相辅相成，共同推动项目顺利进行。
在实际操作中，沟通与协调往往会遇到困难和挑战。
常见的问题可能包括信息传递不及时不准确、团队合作磨合不够、人员利益冲突等。
解决这些问题需要建立有效的沟通机制和协调机制，制定清晰的沟通协议和合作规范，以及及时处理各种纠纷和冲突。
建筑施工总承包管理中的沟通与协调至关重要，它们直接影响着整个项目的进展和成功。
通过加强沟通与协调，可以帮助团队更好地协作，实现项目目标，提升工作效率。
2. 正文2.1 建筑施工总承包管理概述建筑施工总承包管理是指由一个主要的总承包商负责整个建筑项目的设计、施工、监理和材料采购等各项工作。
浅谈建筑工程施工协调工作的要点
◇ 建工论坛◇
浅谈建筑工程施工协调工作的要点
高要武 （ 黑龙江省农垦北安建筑安装总公 司 黑龙江 黑河 １ ６ ４ ０ ０ ０ ）
【 摘 ５１ 对于任何一个建筑工程施工来讲 ， 搞好各专业、 各部 门 之 间的协调与配合都是 至关重要 的。因为建筑产品的施工是 由多工种 、 多
一
△
口 ０
２ ． １ ． １ 技术方面 对于安 装施工来讲 ． 从 整体看 ． 其成 品可以说是依附于土建 的半 首先 ． 应从书面资料人手 ， 对 本专业 图纸 、 会审纪要 、 工艺标准 、 质 成品或成品之上 ． 它们 之间的交叉配合贯穿于 整个 施工过程 ． 且 配合 量要 求等加以熟悉 ， 做到 心中有数 。在此基础 上 ， 还需对其他专业 图 密集处主要在“ 暗” 处． 如砼结构 、 砌体 内管井等 ； 而装 修与安装施 工的 纸、 资料进行 了解 ． 尤其对 与本专业相关且交叉 密集工种 的施工对象 交叉配合 ， 主要集 中在“ 明” 处， 如墙面 、 天花板等 。 布局 、 工艺等应有所 了解 。 如在竖井施工 中． 管道专业有 时与通 风专 根据工 程的阶段特性 ， 在砼结构施工阶段 ． 安 装主要是电气 、 管道 业 共用管井 ， 各 自所 占位置 、 分 支管开支位置 、 走 向 等在各 自图上表 专业插入 配合 ， 其他工种处于准备阶段。 对于这两个专业来讲 ， 此阶段 示， 并无一张综合设计图 。 所以须在图纸 上先进行综合考虑 ， 再结合现 与 土 建专 业 配合 最 为密 切 和 频 繁 场实际情况进一步考虑 ． 把一部份图纸设计 矛盾及 不合 理处在施 工前 ２ ． ３前 、 后方 协 调 与 配 合 加 以消除 和更改 按现行设计图纸 ． 一般 管道专业 诸管路及设施 均有 前、 后方协调与配合 实际上是人 、 财、 物、 机各生产要素 的优 化组 较 明确的纵横位置规定 ． 通风专业管道一般体 积较大 ． 坐标规定 不尽 合 问题 它对于各类建筑施工是一个带有共性 的问题 ． 这个共性问题 详细， 而高层建筑为提高使 用面积 占有率 ， 留给各专业管井 、 管廊 、 吊 的关键所 在是诸生产要素 的优化组合决定权是在前方 ．还是在后方 ？ 顶 空间等位置极 为狭 窄 ， 所 以常常造 成“ 水” 、 “ 风” 专 业管道“ 打 架” 。 是在项 目 上． 还 是在大本营里？ “ 项目 法施 工” 运用动态管理 原理很好 电气工种 管路 、 托盘 、 线槽等在设计图中均未明确规定其坐标位置 ， 且 地 回答和解决了这个问题 ， 使长期 以来 的前方与后方难 以协调与配合 电流、 电信号 的传送不受高差变化影响 ． 其走 向 自由度较大 。 也许正由 的局面得到了根本 转变 有共性必有个性 。 在高层建筑安装施工 中． 诸 于这种不确定性 ． 设计 中也常常出现与其他专业 ‘ ‘ 丰 Ｔ 架” 现象 。 另外 ， 还 生产要素 的优化 组合必须紧 紧围绕 高层建筑安装施 工的各项特性来 有各专业 内部系统 间设计矛盾等 解决此类问题 都需要进行认真 的图 进行 。为此 ． 必须了解各专业施工形象进度计划 ， 以便及时 、 合理地调 纸会审 ． 仅此还不够 ． 还 须在施工前结合 现场情况组织 内部各 专业交 配人 、 财、 物、 机各生产要素 。 各专业总量 、 插入时间及在各 阶段 的工 叉会审 ． 对于专业交叉密集 区域 。 绘制综合施工图（ 布置图） ， 必要时 ， 可 程量均不尽相同 ． 根据动态组合原理 ． 结合各专业阶段特点 ． 合理组合 做 局部试验 ． 以确定施工 方案的可行性 ， 及 时发现和解决 一些设 计图 各生产要素 ， 达到前 、 后方 的有理 、 有序协调与配合。 纸、 土建施 工 问题 ， 避免不 必要 的返 工损失 。 其次 ， 从技术方 面讲 ， ３ ． 结语 搞好各专业协调配合 ． 一定 要把好熟悉 图纸 、 认真会审 、 内部会审 、 内 高层建筑 安装施工 的协调 与配 合涉及面十分广 泛 ． 可以说 ． 它本 部技术协调的关 口． 务必保持解决 问题的渠道畅通无阻 前者主要是 身就是一项系统工程。 要搞好这项工程 ． 必须通过了解工程对象 ， 掌握 解决各专业内部 问题 ． 而后者则是解决各专业交叉配合 的问题 。相互 工程特点 ， 从而采取相应措施 ． 保证 内外工种相互协调 与配合 ． 确保质 比较而言 ． 搞好 内部协调 配合更为重要 。 量与进度��
建设工地协调管理制度
建设工地协调管理制度一、前言建设工地作为施工单位、监理单位和其他相关单位协同作业的重要场所，为保障施工顺利进行，加强安全管理和质量控制，提高工作效率，确保建设工程质量和工期，特制定建设工地协调管理制度，以规范各方工作，维护施工秩序，实现工程“安全、质量、进度、成本”的综合管理目标。
二、基本原则1. 确保安全第一。
安全是第一生产力，建设工地必须将安全放在首位，做到人员安全、设备安全、场地安全。
2. 强化质量管理。
严格遵守工程质量标准和规范，确保施工质量符合要求。
3. 强化进度控制。
合理制定施工计划，明确施工节点和工期，严格按计划执行，确保工程按时完成。
4. 控制成本。
提高资源利用效率，节约成本，保障工程质量和安全。
5. 依法合规。
严格遵守建设领域相关法律法规，规范施工行为。
6. 鼓励创新。
鼓励施工单位开展科技创新，提高施工效率和质量。
7. 加强沟通协调。
加强建设工地各方之间的沟通和协调，共同促进工程顺利进行。
三、组织架构建设工地协调管理机构应设建设工地协调管理委员会，负责统筹协调工地内各方工作。
具体组织架构如下：1. 建设工地协调管理委员会：设主任，由工地负责人担任；成员包括施工单位、监理单位、业主代表等相关方负责人。
2. 建设工地安全管理委员会：设主任，由安全员担任；成员包括项目经理、技术负责人、班组长等相关方负责人。
3. 建设工地质量管理委员会：设主任，由质量员担任；成员包括质量员、监理人员等相关方负责人。
4. 建设工地进度管理委员会：设主任，由项目经理担任；成员包括项目经理、计划员等相关方负责人。
四、工地安全管理1. 制定建设工地安全管理制度，明确安全管理责任和人员职责，确保安全防护设施齐全，人员具备安全教育，做好事故隐患排查和整改。
2. 进行安全教育培训，提高员工安全意识和技能，落实个人防护措施，促进施工安全。
3. 建立安全隐患排查制度，定期组织安全检查和评估，及时消除安全隐患，确保安全生产。
建筑施工各专业协调管理浅谈
一
２７ ＿ ０＿
目的 。
ｌ出现和产生问题 的原 因 出现问题 的原 因可以说很多 ， 涉到从设 牵 计到施 工， 从业主到项 目承包人到各专业 队伍 、 监理等多个技术工种、 单位部门的方方 面面， 但 归纳起来 主要有如下几点 ： １ 从技术质量的角度分析 ． １ 由于现代建筑 的科技含量越来越高 ， 涉及 的专业也越来越多 ， 有通风 、 消防 、 对讲 、 监控 、 电视 、 电话 、 宽带网等等。同时安装的质量技术 要求也越来越高。每一个专业既有 自己的特定 位置空 问、 技术要求 ， 同时又必须满足其它专业 施工 的时间顺序和空间位置的合理需求 。如果 在技术上不能全面充分考虑 ，特别是一些交叉 部位 的细节 ， 如果考虑不周 ， 则极易产生 问题 。 而且 ， 由于现代建筑的个性化 ， 每一栋建筑都是 件特殊的产品。 每一条管线 、 设备都有特定的 要求 ， 少有类同 ， 这也就增加 了技 术工 作难度 ， 增加 了各专业之问 出现矛盾和问题 的可能性。 同时 由于新技术、 新产 品的不断出现和应用 ， 施 工人员未能及时掌握 ， 也会带来 各种问题 。 ｌ ＿ 管理 的角 度 分 析 ２从 在现行的管埋体制中 。 施工单位的专业分 包现象普遍存在。专业分包单位在工作范围的 界定上很难做 到十分 明确。主观上各单位在利 益 的驱使下 。 总希望相关单位承担更多的工作。 往往造成工序上 的遗漏 ， 人为的带来一些问题 ， 增加了协调管理 的复杂性。 此外 ， 工组织 管理不健全 ， 施 存在着人 员 责任不明确 ， 或者是专业人员思想麻痹 ， 认为这 么 大 的 工程 项 目， 出现 一 些 小 问题 ， 返 工 是 正 返 常的 ， 没什么大不 了， 反正以后总有办法补救处
出 了做 好 协 调 工 作 的 方 法 。
施工过程中的协作与协调
施工过程中的协作与协调引言在建筑施工过程中，协作与协调是非常重要的环节。
各个施工方之间的合作和协调将直接影响到整个工程的质量和进度。
本文将探讨施工过程中的协作与协调，包括各方面的协作方式、沟通技巧以及常见问题的解决方法。
协作方式项目团队的建立在施工项目开始之前，通常会组建一个项目团队，包括建造方、设计方、监理方等各个相关方。
项目团队应该明确每个人的职责和角色，建立良好的沟通机制。
信息共享与协作平台使用现代化的信息技术工具，如建筑信息模型（BIM）、云端协作平台等，可以方便各方实时共享信息、协作和交流。
这样可以避免信息不对称和重复劳动，提高协作效率。
阶段性协作会议定期召开各阶段协作会议，全面了解工程进展情况、解决存在的问题，协调各方资源和力量，确保整个施工过程的顺利进行。
沟通技巧明确目标和要求在沟通过程中，要明确表达自己的要求和期望，避免歧义和误解。
双方都要清楚地知道对方需要什么，做什么，以及什么时候完成。
善于倾听沟通是双向的，除了表达自己的观点和要求，也要善于倾听他人的意见和建议。
尊重他人的意见，可以促进合作关系的发展。
及时反馈在合作过程中，如果遇到问题或者有任何需要沟通的情况，要及时反馈给相关方，避免问题扩大化或延误进度。
常见问题的解决方法人员调配不合理如果在施工过程中发现某些施工方人手不足，需要及时与相关方进行沟通，调整人员安排，确保工程进度顺利进行。
施工进度不同步如果各方施工进度不同步，会影响整个工程的进度，需要及时调整各施工方的工作计划，协调各方施工进度，确保整个工程按时完成。
资源分配不合理在施工过程中可能会出现资源分配不合理的情况，导致某些方面资源不足。
需要及时与相关方沟通，重新分配资源，以保障整个工程的正常进行。
结论在建筑施工过程中，协作与协调是非常重要的环节。
通过良好的协作方式、沟通技巧以及及时解决常见问题，可以确保施工工程顺利进行，保质保量地完成。
只有各方相互协作，共同努力，才能实现一个成功的施工工程。
建筑施工中各专业的协调与配合
建筑施工中各专业的协调与配合[提要] 建筑工程施工是一个系统工程，包含着多种专业及多种设计。
要建造一栋高质量的建筑工程，各专业之间的协调与配合直接关系到工程质量，是至关重要和不容忽视的。
本文就建筑施工中各专业的协调与配合时出现的常见问题及原因予以分析，最后提出成功协作方略。
关键词：建筑施工；协调管理；工程技术建筑工程施工是一个系统工程，包含着多种专业及多种设计，如土建、电气、给排水、空调、通风、监控等多个专业以及建筑的外形、使用功能、安全合理性等设计，所以要建造一栋具有高质量、高标准的工程，无论从施工技术，还是从施工管理的角度来说，各专业之间的协调与配合是至关重要的，也是不容忽视的。
因此，在建筑工程施工中做好各专业间协调管理工作具有极其重要的意义。
一、工程施工中各专业协作与配合时出现的常见问题多数建筑物的各专业本身不论是在设计还是在施工时，质量都能得到很好地控制，但各专业之间的交叉配合与协调却处理的不尽如人意，由于前期的协调问题，导致到了工程施工后期出现返工现象，不仅影响工期，增加投资，还会造成质量问题和安全隐患。
土建施工时管道预留与电气进户管、给排水、暖通管线预留孔洞的位置不相匹配；电气开关设置在给水管的出水口处；厨房给排水管线、煤气管线预留孔洞的位置与厨房内洁具的安放位置不相对应；土建施工时经常将水暖、电气的管道堵塞；水暖管道与梁和板相冲突的情况；施工中没有预留管孔，施工完毕后砸墙取洞二次施工，墙体结构的完整性被破坏。
各种管道穿梁时发生冲撞。
各类大型设备的安装通道，附件的预埋深度，以及弱电系统、控制系统等之间的协调经常出现问题。
二、工程施工中各专业协作与配合时出现问题的原因（一）从施工技术的角度分析。
当今建筑工程涉及的专业越来越多，如土建、电气、通风、水暖、对讲、监控、消防、电视、电话、网络等等。
工程施工的技术要求和质量要求越来越高，在满足本专业技术要求的同时还要兼顾其他专业技术要求。
如果技术上考虑不周全，特别是多种专业重叠交叉的位置，极易发生问题。
浅谈建筑施工总承包管理中的沟通与协调
浅谈建筑施工总承包管理中的沟通与协调建筑施工总承包管理中的沟通与协调至关重要。
沟通与协调能力是总承包商必备的重要技能，它涵盖了每个项目团队成员与管理层之间的交流，包括项目计划、质量保证、安全、预算、设计变更和进度等。
如果没有有效的沟通和协调，项目可能会面临一系列的问题，从而导致项目的质量不可预期、延误和超预算等。
有效的沟通是建筑施工项目的关键。
通过沟通，项目团队成员可以与管理层商谈、讨论和解决各种问题，从而确保项目的进展与质量。
为了保证效率，沟通的方式必须要具有现代性和灵活性。
沟通的方法可以多样化，主要有口头沟通、书面沟通和电子沟通。
通过面对面交流，项目团队成员可以更快速的达成共识，并获得反馈。
书面沟通包括电子邮件、文件、信件等方式，可以帮助我们记录下项目的每一个阶段和细节问题，方便以后查找。
而电子沟通则可以通过手机或网络等技术设备实现迅速的联系，让事情变得更快捷便利。
除了沟通方式，项目团队还应该关注沟通的内容和效果。
项目总承包商和团队成员应该定期开会，分享项目进度和细节问题，以及商讨解决方案。
定期的会议可以帮助总承包商了解到项目的风险，并且及时采取行动，避免后患。
在沟通的过程中，还需要将协调纳入其中。
协调能力可以帮助总承包商和团队成员找到一致的目标，将资源更好的分配到整个项目中。
在设计和施工的过程中，各种资源的协调是必要的。
这包括监管机构、建筑材料、人力等多个方面。
特别是在施工现场，对材料和施工过程的细节需要更加关注，确保每个细节的落实。
协调能力需要从项目的开端开始注重，从纸面设计到实际施工，确保每一步骤都能协同进行。
总之，建筑施工总承包管理中的沟通与协调是项目成功的重要条件。
通过有效的沟通和协调，可以解决各种任务和问题，并确保项目可以按时完成，并达到高质量的标准。
对于总承包商来说，沟通和协调能力是获取新客户和保留旧客户的关键技能，每个总承包商都应该掌握。
浅谈建筑施工管理的协调控制
一
进场人员 要做好安 全教育 与宣传工 作。让他们 自觉遵守安全规则 ，执
行安 全措 施 ，做 到要 以预 防为主 、安全第一 ，这样才能保障企业 生存
和工程效益 。
、
了解工程概况 ，有备 而战
建筑施 工管理的协调 控制 ，其 首要的要 求就是对 整个工程有一 个 四 、强化 组织管理 ，建 立 良好 的人际关系 全面 的了解 。如果 两整个工程 情况都 不了解 ， 么协调 控制则无从谈 那 建 筑工程 的顺利 开展 ，总是离 不开人 的因素。虽 然现代建筑工程
作 。做好 施工准备 ，向ｌ工人员 交代 清楚施工 任务要求 和施工方法 。 施 其重要 的是在施工全过程 中按照 施工组 织设计 和有关技术 、经济文件
实行有 目 的组织协调 控制是基 层施工 技术 的一项 十分关键 的工 说 ： “ 年之计在 于春 。一 日之计在 于晨 。”在 开展工作之前就要 组 标 一 是为完成 施工任务 ，实现建筑施 工整体 目标创 造 良好 的施 工条件 。尤 就能按时 、按质 、按量达 到逾 期的效果 。 建 筑施工管理 需要从 以上几个方 面进行考擦 ，有总 的要求 ，也有
浅谈建筑工程施工中的协调管理
甲方人员按 电梯生产厂家提供 的电梯尺 寸， 让设计 院设 计电梯井 所以 ， 工程施工中各专业的协调管理工作很 重要。作为业主 施 工 图 。 而设 计 人 员 也 没 有 多 问 ， 按 原 尺 寸 进 行 设 计 ， 果 电 或监理 ， 就 结 在工程的设计 阶段 以及施 工过 程 中， 应该从 以下方 面做 梯运到现场后发现 ， 电梯轿厢尺寸比电梯井尺寸大 了 ２ ｎ， ０ｃ】这时 好这 项 工 作 。 大家才又翻图纸核对 ， 发现设计人员把 电梯厂家标 注的净空尺寸 １ 出现 问题 的原 因分 析 当成 电梯井的轴线尺寸 ， 只好将电梯轿 厢改小 。
出现以上问题 的例子 在工程施 工过程 中并 不少见 ， 消防 、 象
煤气安装等 ， 由于是有关 部 门指 定 的专业施 工队 ， 与土建 及其他 专业 队之间配合往往会 出现一 些 问题 。这 些 问题 到 了工 程 主体 完工被发现时已很难处理 ， 只好改线路 、 凿楼板 ， 把一栋完整建筑 搞得面 目全非 ， 并因此带来 了种种 问题 和隐患 。
功倍 的效果 。具体地讲 ， 对于一些 演示性或验证性 的实验少开或 形势 ， 使教 出的学生能适应社会主义现代 化建设 的需要 。
不 开 ， 开 一些 启 发 性 实 验 ， 学 生 自已 亲 自试 验 ； 进 行 一 些 校 ４ 结语 多 让 多 外现场工程实践 ， 让学 生亲 自考 察 ， 或聘请 土建行 业最优 秀 的技 高职教育作为高等教育大家庭 中的重要成员 ， 具备高 等教育 术技能人才做一些专题讲 座 ， 最好 的技巧 和最 先进的科学技 的一般教学特点 ， 传授 但它又与一般意义上 的普通高 校培养人才 的标
业特点上不能充分全 面考虑 ， 特别 是一 些交叉施 工部位 ， 如果 考
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浅谈建筑施工中的协调管理
摘要:工程施工中各个专业的协调管理十分重要,建筑企业在工程施工中应做好各专业的协调工作。
文章在分析建筑施工需要协调管理原因的基础上,提出加强建筑施工中协调管理的对策。
关键词:建筑施工协调管理原因对策
很多建筑物,就其各专业本身,如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等,不论在设计,还是在施工方面质量,都能得到很好地控制和保证。
但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常处理得不尽人意。
到了工程施工的后期,由于这些问题,往往出现返工,造成工程投资的极大浪费,影响工期,有的还会影响到建筑物使用功能,严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。
可见,工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要,同时也很必要。
施工中的协调工作,牵涉面广且又琐碎。
只有突出各专业协调对施工的重要性,加强这方面的管理,同时做好每一部分的工作,才有可能把问题、隐患处理在萌芽状态,并保证工程质量。
1建筑施工需要协调管理的原因
1.1技术方面的原因
(1)由于现代建筑的科技含量越来越高,涉及的专业也越来越多,有建筑、结构、水电、空调、通风、消防、对讲、监控、电视、电话、网络等。
同时,安装的技术要求也越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求,同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
如果在技术上不能充分全面的考虑,特别是一些交叉部位的细节,若考虑不周全,则极易出现问题。
(2)由于现代建筑个性化,每一栋建筑都是一件特有的产品,每一条管线、设备都有特定的要求,很少雷同,这也增大了工作难度,增加了各个专业之间出现矛盾和问题的可能性。
同时,由于新技术、新产品的不断出现和应用,施工人员未能及时掌握,也会带来问题。
1.2管理方面的原因
(1)由于现行的管理体制,施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。
主观上各个单位在利益的驱动下,总是希望相关单位承担更多的工作,这就很容易造成工序上的遗漏。
(2)施工组织管理不健全,存在着人员责任不明确,或者是专业人员思想麻痹,认为大的工程项目,出现一些小
问题,没有什么大不了的,以后总有办法补救和处理,返工也是正常的。
加之管理人员的水平参差不齐等,都会给施工中的专业协调带来困难与不便。
(3)由于知识面的限制,每一个专业的技术管理人员对其他专业的工作、工序以及技术质量要求都很难全面了解和掌握;有的就是本专业的问题,也由于是新产品、新技术的应用,而施工管理人员对其性能与要求不太熟悉,这也无疑给协调工作带来麻烦。
2加强建筑施工中协调管理的对策
2.1在技术上重视协调工作
(1)重视图纸会签。
首先设计人员要提高设计图纸的设计质量,减少设计错误带来的协调问题。
设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣,图纸会签又关系到各个专业工种的协调。
设计人员对于自己的设计部分,一般都比较严密和完整,但与其他专业设计就不一定能够一致,这就需要在图纸会签时找出问题,在设计阶段将问题解决。
(2)重视图纸会审。
施工单位在图纸会审时不仅要深刻领会设计意图,还应重点审查建筑、结构、水、暖、电、卫、设备安装设计之间有无矛盾和不清楚的地方,设计中存在的技术问题,及早发现和消除图纸中的错误,这是在施工中做好协调工作的前提。
(3)重视技术交底。
技术管理人员应将施工中的技术问题向执行者详细交待,使他们熟悉和了解所担负工程的特点、设计意图、施工工艺、施工材料、施工顺序、操作方法、安全技术、工种配合、工序搭接、交叉作业的要求等。
2.2加强管理,建立科学的管理模式
(1)加强制度建设,在管理上重视协调工作。
施工现场的办公室里挂着各种施工计划图表,这些对于施工具有重要的指导意义。
但在工程的实施过程中,总会有许多出人意料的新情况、新变化,要想做到实际与计划完全相符是不可能的,这就要求在管理上不仅要重视计划工作,更要结合实际,重视各个方面和各类资源的协调,不断纠正偏差,只有这样,才能顺利完成施工目标。
要在人事制度上建立更加有效的和更加科学的管理体制,例如建立权威的协调管理机构、问题责任制度、目标责任制度、奖罚制度等,明确施工各方和每一个施工人员的目标责任,完成目标出色的,给予奖励,施工中出现问题的,要追究当事人的责任,从而达到提高管理水平的目的。
(2)加强组织协调。
建立专门的协调会议制度,施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题。
对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
这里要强调的一点是,不论是会签、会审、还是隐蔽验收,所有制定的制度决不能是一个形式,而应是实实在在,或者说所有的技术管理人员,对自己的工作、签名应承担相关的责任。
这些只有在统一的领导基础下,并设立相关的奖罚措施,才有可能一级一级落到实处。
(3)提高专业管理人员、施工人员的业务水平、综合素质。
产品质量的好坏与从业人员的水平素质密不可分。
在做好管理的同时,应加强施工管理人员的技术培训,专业水平的提高,以及对新技术产品的了解掌握。
培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风,施工中不遗琐碎,不留后患。
(4)发现问题总结经验。
施工中
会出现各种各样的问题,协调管理也不例外,作为技术管理人员,要善于不断地接受前人的或者是以前工作中的经验教训。
施工中协调部分的常见问题:电气部分与土建的协调:各种电气开关与门开启方向之间的关系,暗埋线管过密(配电箱出线处等)对结构梁板的影响,线管在施工中的堵塞等。
给排水与建筑结构的协调:卫生间等地方给排水管线预留空洞与施工后卫生洁具之间的位置,以及管线标高,部分穿过楼板水管的防渗漏。
建筑的外表、功能与结构的关系:各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系,施工的特点、要求。
各辅助专业之间的协调:各种消防、通风管线穿梁时,楼面净空是否影响结构与使用,大型设备的安装通道,附件的预埋精度,以及弱电系统、控制系统等。
3结语
总之,建筑施工中各个专业的协调都直接关系到工程质量。
如果各个专业工程施工中的交叉配合与协调工作做得好,那么工程在设计和施工中的质量都能够得到很好的控制和保证,反之会造成工程投资的极大浪费、拖延工期、影响建筑物的使用功能等,严重的还会带来质量问题和安全隐患。
工程施工中各个专业的协调管理十分重要,建筑企业在工程施工中应做好各专业的协调工作。
除了能承担基本职责外,项目经理还应具备一系列技能。
他们应当懂得如何激励员工的士气,如何取得客户的信任;同时,他们还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力,良好的沟通能力和人际交往能力,以及处理和解决问题的能力。
施工中的协调工作,牵涉面广且又琐碎,突出了各专业协调对施工的重要性,项目经理需要加强这方面的管理,同时做好每一部分的工作,才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态,保证工程质量。
参考文献
[1]务明刚,苗红军.试论建筑施工中的协调管理[J].西部探矿工程,2008年08期.
[2]唐晓旭.浅谈建筑施工中各专业的成功协作[J].西部探矿工程,2008年11期.。