浅谈建筑施工中的协调管理

浅谈建筑施工中的协调管理
摘要:工程施工中各个专业的协调管理十分重要,建筑企业在工程施工中应做好各专业的协调工作。

文章在分析建筑施工需要协调管理原因的基础上,提出加强建筑施工中协调管理的对策。

关键词:建筑施工协调管理原因对策
很多建筑物,就其各专业本身,如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等,不论在设计,还是在施工方面质量,都能得到很好地控制和保证。

但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常处理得不尽人意。

到了工程施工的后期,由于这些问题,往往出现返工,造成工程投资的极大浪费,影响工期,有的还会影响到建筑物使用功能,严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。

可见,工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要,同时也很必要。

施工中的协调工作,牵涉面广且又琐碎。

只有突出各专业协调对施工的重要性,加强这方面的管理,同时做好每一部分的工作,才有可能把问题、隐患处理在萌芽状态,并保证工程质量。

1建筑施工需要协调管理的原因
1.1技术方面的原因
(1)由于现代建筑的科技含量越来越高,涉及的专业也越来越多,有建筑、结构、水电、空调、通风、消防、对讲、监控、电视、电话、网络等。

同时,安装的技术要求也越来越高。

每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求,同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。

如果在技术上不能充分全面的考虑,特别是一些交叉部位的细节,若考虑不周全,则极易出现问题。

(2)由于现代建筑个性化,每一栋建筑都是一件特有的产品,每一条管线、设备都有特定的要求,很少雷同,这也增大了工作难度,增加了各个专业之间出现矛盾和问题的可能性。

同时,由于新技术、新产品的不断出现和应用,施工人员未能及时掌握,也会带来问题。

1.2管理方面的原因
(1)由于现行的管理体制,施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。

主观上各个单位在利益的驱动下,总是希望相关单位承担更多的工作,这就很容易造成工序上的遗漏。

(2)施工组织管理不健全,存在着人员责任不明确,或者是专业人员思想麻痹,认为大的工程项目,出现一些小
问题,没有什么大不了的,以后总有办法补救和处理,返工也是正常的。

加之管理人员的水平参差不齐等,都会给施工中的专业协调带来困难与不便。

(3)由于知识面的限制,每一个专业的技术管理人员对其他专业的工作、工序以及技术质量要求都很难全面了解和掌握;有的就是本专业的问题,也由于是新产品、新技术的应用,而施工管理人员对其性能与要求不太熟悉,这也无疑给协调工作带来麻烦。

2加强建筑施工中协调管理的对策
2.1在技术上重视协调工作
(1)重视图纸会签。

首先设计人员要提高设计图纸的设计质量,减少设计错误带来的协调问题。

设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣,图纸会签又关系到各个专业工种的协调。

设计人员对于自己的设计部分,一般都比较严密和完整,但与其他专业设计就不一定能够一致,这就需要在图纸会签时找出问题,在设计阶段将问题解决。

(2)重视图纸会审。

施工单位在图纸会审时不仅要深刻领会设计意图,还应重点审查建筑、结构、水、暖、电、卫、设备安装设计之间有无矛盾和不清楚的地方,设计中存在的技术问题,及早发现和消除图纸中的错误,这是在施工中做好协调工作的前提。

(3)重视技术交底。

技术管理人员应将施工中的技术问题向执行者详细交待,使他们熟悉和了解所担负工程的特点、设计意图、施工工艺、施工材料、施工顺序、操作方法、安全技术、工种配合、工序搭接、交叉作业的要求等。

2.2加强管理,建立科学的管理模式
(1)加强制度建设,在管理上重视协调工作。

施工现场的办公室里挂着各种施工计划图表,这些对于施工具有重要的指导意义。

但在工程的实施过程中,总会有许多出人意料的新情况、新变化,要想做到实际与计划完全相符是不可能的,这就要求在管理上不仅要重视计划工作,更要结合实际,重视各个方面和各类资源的协调,不断纠正偏差,只有这样,才能顺利完成施工目标。

要在人事制度上建立更加有效的和更加科学的管理体制,例如建立权威的协调管理机构、问题责任制度、目标责任制度、奖罚制度等,明确施工各方和每一个施工人员的目标责任,完成目标出色的,给予奖励,施工中出现问题的,要追究当事人的责任,从而达到提高管理水平的目的。

(2)加强组织协调。

建立专门的协调会议制度,施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题。

对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

这里要强调的一点是,不论是会签、会审、还是隐蔽验收,所有制定的制度决不能是一个形式,而应是实实在在,或者说所有的技术管理人员,对自己的工作、签名应承担相关的责任。

这些只有在统一的领导基础下,并设立相关的奖罚措施,才有可能一级一级落到实处。

(3)提高专业管理人员、施工人员的业务水平、综合素质。

产品质量的好坏与从业人员的水平素质密不可分。

在做好管理的同时,应加强施工管理人员的技术培训,专业水平的提高,以及对新技术产品的了解掌握。

培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风,施工中不遗琐碎,不留后患。

(4)发现问题总结经验。

施工中
会出现各种各样的问题,协调管理也不例外,作为技术管理人员,要善于不断地接受前人的或者是以前工作中的经验教训。

施工中协调部分的常见问题:电气部分与土建的协调:各种电气开关与门开启方向之间的关系,暗埋线管过密(配电箱出线处等)对结构梁板的影响,线管在施工中的堵塞等。

给排水与建筑结构的协调:卫生间等地方给排水管线预留空洞与施工后卫生洁具之间的位置,以及管线标高,部分穿过楼板水管的防渗漏。

建筑的外表、功能与结构的关系:各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系,施工的特点、要求。

各辅助专业之间的协调:各种消防、通风管线穿梁时,楼面净空是否影响结构与使用,大型设备的安装通道,附件的预埋精度,以及弱电系统、控制系统等。

3结语
总之,建筑施工中各个专业的协调都直接关系到工程质量。

如果各个专业工程施工中的交叉配合与协调工作做得好,那么工程在设计和施工中的质量都能够得到很好的控制和保证,反之会造成工程投资的极大浪费、拖延工期、影响建筑物的使用功能等,严重的还会带来质量问题和安全隐患。

工程施工中各个专业的协调管理十分重要,建筑企业在工程施工中应做好各专业的协调工作。

除了能承担基本职责外,项目经理还应具备一系列技能。

他们应当懂得如何激励员工的士气,如何取得客户的信任;同时,他们还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力,良好的沟通能力和人际交往能力,以及处理和解决问题的能力。

施工中的协调工作,牵涉面广且又琐碎,突出了各专业协调对施工的重要性,项目经理需要加强这方面的管理,同时做好每一部分的工作,才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态,保证工程质量。

参考文献
[1]务明刚,苗红军.试论建筑施工中的协调管理[J].西部探矿工程,2008年08期.
[2]唐晓旭.浅谈建筑施工中各专业的成功协作[J].西部探矿工程,2008年11期.。