【建筑工程管理】工程管理复习资料

第三本建设工程项目管理

*保修满期，承包人履行了保修义务，发包人应再质量保修期满后14天内结算。

*分包人对分包合同了解。承包人应提供总包合同（有关承包工程的价格内容除外）供分包人查阅。

*分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与发包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系。分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。

*就分包范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令。分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。分包人拒不执行指令，承包人可委托其他施工单位完成该指令事项，发生的费用从应付给分包人的相应款项中扣除。

*分包合同价款与总包合同相应部分价款无连带关系。

*分包人不得将其承包的分包合同转包给他人，也不得将其承包的分包工程的全部或部分再分包给他人，否则将被视为违约，并承担违约责任。

*分包人经承包人同意可以将劳务作业再分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业。*未经承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系，自觉遵守法律与法规及有关规章制度。

*劳务分包人须服从承包人转发的发包人工程师的指令。

*运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装的设备，由承包人办理或活动保险，且不需劳务分包人支付费用。

*承包人必须为租赁或提供劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。*劳务分包人必须为从事作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内的有关人员生命财

产和施工接下设备办理保险，支付保险费用（由总包办理保险）。

*劳务分包人不得将合同项下的劳务作业转包或再分包给他人。

Z206022掌握签合同的内容

*标的、约定质量标准的一般原则是：

1、按颁布的国家标准执行。

2、没有国家标准而有部分标准的则按部分标准执行。

3、没有国家标准和部分标准为依据的，按照企业标准执行。

4、没有上述标准或是有上述标准但采购方又特殊要求，按照双方在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。

*验收的方式有驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收。

*交货日期：

1、供方负责送货的，以需方收货戳记的日期为准。

2、需方提货的，以供方按合同规定通知的提货日期为准。

3、凡委托运输部门或单位运输，送货或代运的产品，一般以供方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以自承运单位提出申请的日期为准。

1Z206023熟悉建设工程项目总承包的内容。

1Z206024了解工程监理合同的内容。

*在责任期内，应履行约定的义务。如果因监理人的过失造成委托人的经济损失，应向委托人赔偿。累计赔偿总额不应超过监理报酬的总额（出去税金）。

Z206030合同计价法式

*建设工程施工承包合同的计价方式主要有三种：即总价合同、单价合同和成本加酬金合同。Z206031掌握单价合同的运用

*单价合同的特点是单价优先。例如：FIPIC土木工程施工合同中，业主给出的工程量清单表中的数字是参考数字，而实际工程款则按实际完成的工程量和合同中确实的单价计算。*单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同。

*固定单价合同适用于工期较短，工程量变化幅度不会太大的项目。

1Z206032掌握总价合同的运用

*总价合同又分为固定总价合同和变动总价合同两种。

*固定总价合同，承包商承担了全部工程量和价格的风险。承包商承担了较大风险，业主风险较小。

*承包商的风险主要有两方面，一时价格风险，二十工作量风险。

固定总价合同适用于以下情况：

1、工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理。

2、工程设计详细、图纸完整、清楚、工程任务和范围明确。

3、工程结构和技术简单，风险小。

4、投标期相对宽松，承包商可以有充足的时间详细考察现场，复核工程量，分析招标文件

拟定施工计划。

*一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时。

1Z206033熟悉成本加酬金合同的运用

*成本加酬金合同也成为成本补偿合同，这是与固定总价合同正好相反的合同。工程施工的最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算。在合同签订时，工程实际成本往往不确定，只能确定酬金的取值比例或者计算原则。

*成本加酬金的适用是工程特别复杂、工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但不能进行竞争性的投标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开放性质的工程项目。

*时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈的。

*成本加酬金合同对于业主的优点：

1、可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工。

2、可以减少承包商的情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极快捷。

3、可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足。

4、业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理。

5、也可以通过确定最大抱着价格约束工程成本不超过某一个限值，从而转移部分风向。*成本加酬金合同的分类：

1、成本家固定费用合同。

2、成本家固定比例费用合同。

3、成本加奖金合同：

奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的，在合同对这个估算指标规定一个底点和顶点。分别为工程成本估算的60%到75%和110%到135%。承包商在估算指标的顶点以下完成工程则可得到奖金，超过顶点则要对超出部分支付罚款。如果成本在底点以下，则可加大酬金值或酬金百分比。当时机成本超过顶点对承包商罚款时，最大罚款限额不超过原先商定的