2014五星班组职工小家申报材料

2014年度五星级班组职工小家申报表

基层工会意见

集团

工会

意见

神华宁夏煤业集团红柳煤矿

攻坚克难彰显煤海风采兢兢业业打造五星班组

-----2014年度五星级班组职工小家申报材料

红柳煤矿机电一队

2014年11月25日

攻坚克难彰显煤海风采兢兢业业打造五星班组

机电一队机修车间现有职工23人，2014年，承接了大量的安装和维修任务。该班组不畏险阻，克服种种困难，紧紧围绕区队安排的各项目标任务，坚持以人为本，抓班子、严管理、促效率，立足岗位，积极进取，扎实工作，全力为矿井的安全生产保驾护航。在保质保量完成各项工作的同时，机修车间没有发生一起轻伤及以上的安全事故，为红柳煤矿的发展提供了强有力的保障。

一、民主管理暖人心

通过班组建设活动的开展，班组综合素质不断提高，真正实现班组自主经营管理，实现安全无事故，质量、效益最大化。

一是在政治上实行民主。每月在班务会上都要开展批评与自我批评，总结上月工作，计划当月重点工作事项，及时发现不足，取长补短，以更好的完成每一项工作任务，确保工程质量，保证工作效率。

二是在经济上实行民主。提倡人人当家理财，搞好班组小班核算，每月对绩效考核打分情况和奖金分配情况等关系到大家切身利益的东西都及时公布，及时化解矛盾，为大家

答疑解惑，确保班务公开工作做到公平、公正。

三是在技术上实行民主。组织学习维修技术，开展师徒帮带活动，机修车间年轻工人多，现场处理问题经验缺乏，通过老师傅手把手的教导提高全班的技术力量。

四是在生活上实行民主。开展互助互济活动，班组中哪个员工家里有困难了，大家都会在休息日主动前去看望，发挥团结友爱精神，帮助他们尽快摆脱困境，解除生活上的困难。

二、技术创新出效益

机修车间一直非常注重小改小革、修旧利废、技术创新等工作，不断探索符合班组实际的安全管理办法，在工作中采取激励机制，挖掘员工潜能，提升员工素质，人人都把区队的事当成自己的事一样关心，几年来机修车间的节支降耗、修旧利废、小改小革都走在其他班组的前列。今年，机修车间班组还讨论制定出了激励措施，把回收的物料与区队经济效益结合起来，大大增强了区队员工节资降耗的意识。

今年9月份，机修车间副班长刘伟存中发现在拆卸、维修离心式水泵时，没有工具能拆卸叶轮，所以碰到这种情况，不管叶轮是否出现故障，只能损毁，再更换新的叶轮。他立即叫来班长杨忠中算了一笔账，根据常用离心式水泵型号的不同，叶轮的价格在2000至3000元之间不等。离心式水泵的使用为半年一个周期，半年后就需要对水泵部分的零部件进行拆卸维修，而每年需要拆卸、更换叶轮的数目就在60个左右，花费近18万元，而且其中还有很大一部分是因为

拆不下来而不得不损毁的，造成了极大浪费。他心里琢磨着，能不能自己改造一台机器，想办法将原本拆不掉的叶轮给完整的拆卸掉，把这笔钱给节省下来。经过半个月和机修车间员工的共同研究，大致已经有了成型的改造方案，该班组员工立刻着手准备。3天后，一台主要由50吨液压拉马和刮板机链子改造而成的专门拆卸水泵的机器正式投入使用了，填补了离心式水泵叶轮无法拆卸的空白，此项改造，每年可节省近20万元，叶轮的重复使用率也高达85%以上。

不仅如此，机修车间总是引导班组员工树立节约意识，尽量不领新配件，尽量重复利用，节省了很大一部分材料费用，做到了每月材料费用都有所结余，为区队其他班组降本增效工作树立了榜样。提倡把高速设备换下的旧油，经过沉淀、过滤后用在低速设备上，降低材料成本，引导员工从岗位做起，从点滴做起，树立“省下的就是自己的”成本观。通过精细管理，今年以来机修车间共修旧利废6项、小改小革2项，全年节约材料费用累计60余万元。

三、培训到位促技能

安全是煤矿生产的天字号工程，一直以来，机修车间始终将班组员工的培训视为重中之重，在日常工作中加大对员工的政治和安全培训。一是抓好班前会每日一题的培训，要求班组员工在每月的全员过关考试中要全部通过，以熟练掌握岗位操作规程，做到“上标准岗，干标准活”。二是要求每个班组员工对所从事的工作要班班进行手指口述，并对本岗位的安全危险源进行自我辨识，使员工了解本岗位的危险

因素，做好自我安全风险预防预控工作。三是根据班组员工在岗前风险识别因素的基础上，进一步规范各工种安全风险源的识别，并在每天的班前会上进行风险源的系统学习和抽查，使每位员工对本岗位的安全风险源有了更进一步的了解和掌握，切实把风险降到最低。截至目前，机修车间未发生一起轻伤以上人身伤亡事故。

四、班组竞赛展风采

机修车间不论在水泵安装安装还是维修保养、或是质量标准化等各项工作中，始终坚持从宣传到具体的实施，有计划的完成了阶段性工作，并取得了显著的成效，在机电一队各班组中树立了示范。

副班长刘伟存利用班前、班后会和班组学习，为员工大力宣传重大活动的相关要求，提前为组员打安全预防针，做到“安全人人抓，安全时时防”。并按照队计划的工作，对本班安全生产工作尽早计划安排，确保工作有计划、有目标、有落实。班前对每项工作可能出现的危险源提前辨识，使员工在工作时超前预防，做到“安全万无一失；班组员工工作激情高，任务完成不拖拉，以高质量完成各项任务。

为了更好满足矿井排水需要，保证矿井安全、高效、平稳发展。2013年2月20日，红柳煤矿开始了井下主水仓的安装任务。由于此次工作任务繁重，人员少，时间紧，大家的心情都很焦急，刘伟存主动请缨，配合班长并带领班组35人，加班加点，不分昼夜焊接管路1000余米。在水泵安装的过程中，现场难度之大超出了大家的想象，仅拱顶距离地

面就约10米，管路吊挂高度约在5米左右，而且这些水泵自重都比较大，起吊工作相当困难。机修车间班组全体参与安装的员工心往一处想，劲往一处使，在安装现场喊起了号子，手拉肩扛，经过6个月的时间，硬是将12台，总重量约200多吨的“铁牛”安装到位了。在安装水泵的那些日子里，每天都能在现场看到机修车间的员工，听见他们强有力的号子，眼睛敖红了，肩膀擦破了，可大家硬是没有叫一声苦，喊一声累。

2013年9月份，天气逐渐转冷。很多工人都反映职工澡堂水太小，有些没热水，而且很多淋浴头都坏了，给职工日常生活带来了很多的不便。矿上接到职工反映的情况，在第一时间在到现场了解了情况，当即决定要尽快对职工澡堂进行改造，让升井后的每一名职工都能洗上热水澡。

这次职工澡堂改造的任务再一次落到了机修车间的头上，刚完成主水仓水泵、管路安装工作没多久，还没有顾得上好好休息，现在又要接手这个重要任务，而且还关系到职工的切身利益，这对机修车间整个班组来说，又是一个挑战。

改造工程初期，机修车间班组全体员工无一人休息，连续3天连天连夜的加班，焊接、加工改造所需的管路、零件，争取尽早完工，让职工舒舒服服的洗上热水澡。

11月9日，职工澡堂的改造工作顺利完成了，在此次改造工作中，共铺设、改造管路600余米，更换淋浴喷头200多个。目前改造好的职工澡堂，水量大，热水足，每个淋浴喷头都是崭新的，工人劳累一天，升井后舒舒服服的洗