房地产开发项目管理考核制度9.doc
项目监理部绩效考核管理办法
如有你有帮助，请购买下载，谢谢！工程监理部绩效考核实施办法乌鲁木齐牵牛花广告有限公司二零一六年六月第一章总则第一条为公司能平稳较快发展，使每位员工共享发展成果，进一步完善公司与效益挂钩的薪酬制度，经公司总经理办公会研究决定，特制定本办法。
第二条适用范围（一）公司在监工程监理部并实质在岗的项目经理、监理员、实习监理。
（二）对实习生、新入职员工、调动新岗位的员工在考核期内工作时间不足三个月或有其它特殊原因的员工，经批准可以不参加考核。
第三条考核目的员工考核的目的在于评价和开发。
评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如调整绩效工资和岗位等，以提高项目监理部团队意识，增强凝聚力、向心力。
开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。
第四条考核原则（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。
第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。
第二章考核组织和管理第六条考核周期（一）考核分为月终考核（于每月底进行）。
第七条考核职责绩效考核小组成员由公司总经理、项目监理、人事、财务组成，绩效考核的结果和重要决策事宜由总经理批准。
第三章考核程序第八条绩效考核的一般过程分为：确定考核内容、制定考核计划、实施考核、考核结果的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。
第九条考核维度即对考核对象考核时的不同角度、不同方面。
第十条每一个考核维度由相应的综合指标组成。
第十一条绩效考核指标体系考核内容确定之后，就针对考核内容设计出反映其本质特征的指标体系。
有效绩效考核指标体系特征：（一）考核指标是具体的且可以衡量和测度的；（二）考核指标是考核者与被考核者共同商量、沟通的结果；（三）考核指标不是一成不变的，它根据公司内外的情况而变动；（四）考核指标是大家所熟悉的，必须让绝大多数人理解。
房地产开发建设质量管理与考核管理制度
房地产开发建设质量管理与考核管理制度一、背景介绍随着社会经济的快速发展，房地产市场也呈现出蓬勃发展的态势。
为保证房地产开发项目的质量和规范化建设，建立科学的质量管理体系和考核机制显得尤为重要。
本文将介绍房地产开发建设质量管理与考核管理制度的相关内容。
二、房地产开发建设质量管理制度2.1 建设质量管理目标•确保房地产开发项目的建设质量达到国家标准要求；•提升业主对项目质量的认可度和满意度；•保障房地产市场的健康发展。
2.2 质量管理组织架构房地产开发建设质量管理需要明确各级管理人员的职责和权责划分，确保质量管理工作的顺利开展。
根据实际情况，可以设立质量管理部门或组织专门的工作小组来负责质量管理工作。
2.3 建设质量管理流程•项目前期：包括申请立项、项目规划等环节，需制定明确的标准和规章制度，确保项目从一开始就具备可行性和高质量。
•设计阶段：按照国家和行业的相关规定，参与设计评审，确保设计方案合理、科学，并符合质量标准。
•施工阶段：严格按照施工图纸进行施工，确保施工质量符合规定要求。
建立合理的施工流程和操作规范，进行必要的专业技术培训，提高施工质量。
•质量验收：在建设完成后进行质量验收，确保项目符合国家标准和合同要求。
对质量不达标的部分，进行整改和追责。
2.4 质量管理制度的运行与改进建设质量管理制度需要不断进行运行和改进，以适应新的业务环境和市场需求。
可以通过以下方式进行监控和改进： - 建立定期的质量评估和检查制度； - 形成质量管理经验库，将过去的经验教训进行总结和分享； - 建立质量管理问题反馈渠道，及时解决质量问题。
三、考核管理制度3.1 考核管理目标•评估房地产开发项目的建设质量，对开发商进行绩效评价；•激励开发商提供高质量的房地产产品；•提升房地产市场的整体质量。
3.2 考核管理指标建设质量考核指标应结合国家相关法律法规和行业标准，具体包括： - 工程质量：包括建筑物结构稳定性、水电安装质量、装修工程等方面的质量评估； - 安全生产：评估开发商是否按照国家安全生产法律法规进行施工，保障工人和社会大众的生命财产安全； - 环境保护：评估开发商对施工过程中的污染物处理、环境影响评估等方面的管理情况； - 业主满意度：包括售后服务、物业管理等方面的评估。
(房地产管理)房地产公司项目部绩效考核管理制度
2019年房地产公司项目部绩效考核管理制度2019年1月目录第一章总则 (2)第二章考核组织与方法 (3)第三章项目评审与内部招标 (5)第四章阶段考核 (7)第五章项目竣工考核 (14)第六章项目竣工考核结果应用 (18)第七章申诉及其处理 (20)附件1：考核申诉流程图、表格 (21)附件2：员工申诉表 (22)附件3：员工申诉处理记录表 (23)第八章附则 ........................................................................ 错误!未定义书签。
第一章总则第一条为提高房地产项目部运作效率，进而提高业绩，充分调动项目部人员的积极性和创造性，根据实际情况，特制定本办法。
第二条适用对象本办法适用于全体房地产项目部人员，考评对象分为项目和个人（包括项目经理和项目成员）。
房地产项目部指项目公司的具体工程项目，它受项目公司管理，一个完整的工程成立一个项目部，其业务范围从项目正式施工开始，到竣工验收结束。
项目部由一个项目经理和若于技术人员、助理人员组成。
第三条考评用途考评结果的用途主要体现在以下几个方面：1、薪酬发放；2、工资调整；3、开发培训；4、职位调整第二章考核组织与方法第四条考评组织机构及职责划分（一）项目管理委员会由房地产项目公司总经理、副总经理、工程部、营销策划部、财务部、人力资源管理负责人及技术权威专家组成项目管理委员会，项目管理委员会成员由房地产一级公司项目评审委员会审批后确定，其中组建管理办公室，设专人负责项目运作动态跟踪、信息收集整理、汇总，组织、协助完成、落实考核的工作，包括如下职责。
1、负责各项目评审、项目经理内部竞聘、项目考评工作的组织、指导和监督管理；2、负责项目系数确定建议，报一级公司项目评审委员会审批；3、负责指导项目经理分派工作任务和协助组织质量和技术部门对项目的考评。
3、负责对各项目考评工作中不规范行为进行纠正；4、负责审核各项目负责人制定的项目计划和考评指标；5、负责对项目考评结果进行审批；7、监督项目负责人对直接下级考评结果的审批；8、项目人员考评申诉的处理。
项目进度管理制度9篇
项目进度管理制度项目进度管理制度9篇在现在的社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的项目进度管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目进度管理制度11、乙方应在开工日期前的7天内，向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表，以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。
工程进度计划应当内容全面详实，针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表，并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。
工程进度计划经甲方、监理审定后实施。
2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工，接受甲方、监理的检查、监督。
乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明，并取得甲方、监理的同意。
3、更新：每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》，并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。
《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求，包括人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等，经甲方、监理例会审定后实施。
4、修订：工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新的进度计划不符时，甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工，有权向乙方发出修订工程进度计划的书面指令。
乙方应在接到甲方指令后的`5天内将修订后的进度计划提交给甲方。
修改后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。
如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计划或未采取有效措施，甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商，乙方必须无条件服从。
5、处罚（1）如实际进度滞后总进度计划要求，则阶段工程款不予支付，待进度赶上后再重新申报支付（除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外）。
任务9 项目管理(题库)
任务9 项目管理能力自测一、单项选择题1．以下哪一项最能表现项目的特征。
A．需要制订进度计划 B．需要整合范围、进度和成本C．有确定的期限 D．需要由专门的团队来实施2．下列有关项目的说法错误的是。
A.项目都具有特定的目标，且应当有有限的时间内完成。
B.项目具有临时性，且具有独特性，不可能有完全相同的项目。
C.项目经理要担当领导者和管理者的双重角色。
D.项目需求一般比较明确，后期变更较少。
3．在哪个过程允许公司将有限的资源集中到新启动工作中，例如研发、新产品或业务。
A.项目集管理B.项目管理C.项目组合管理D.项目规划4．与例行工作相比，项目具有更明显的特点。
其中（）是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间。
A.临时性B.暗示性C.独特性D.渐进明细5．项目的组织方式可以分为3种，即职能型、项目型、。
A.部门型B.矩阵型C.平衡型D.纵向型6．下列有关项目的说法错误的是。
A.项目都具有特定的目标，且应当有有限的时间内完成。
B.项目具有临时性，且具有独特性，不可能有完全相同的项目。
C.项目经理要担当领导者和管理者的双重角色。
D.项目需求一般比较明确，后期变更较少。
7．项目目前处于执行阶段，应该采取以下哪一项工具。
A.专家判断B.配置管理系统C.变更控制系统D.项目管理信息系统8．项目经理的下述行为中，（）违背了项目管理的职业道德。
A.由于经验不足，导致项目计划产生偏差造成项目延期B.在与客户交往的过程中，享用了客户公司的工作餐C.采用强权式管理，导致项目组成员产生不满情绪并有人员离职D.劝说客户从自己参股的公司采购项目所需的部分设备9．在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是为了。
A．根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B．根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C．决定项目是否应进入下一阶段D．接受客户对所交付项目的验收10．在范围、时间、成本和质量等相互制约的因素中，通常。
房地产法律法规
中华人民共和国城市房地产管理法1994年7月5日中华人民共和国土地管理法1998年8月29日颁布商品房销售管理办法2001年4月4日颁布城市房屋拆迁管理条例1991年1月日颁布城市房地产开发经营管理条例住宅室内装饰装修管理办法2002年3月5日颁布闲置土地处理办法1999年4月28日颁布城市房屋权属登记管理办法1997年10月27日颁布中华人民共和国城市规划法1989年12月26日颁布中华人民共和国建筑法1997年月1日颁布建设工程质量管理条例2000年1月30日颁布城市房地产开发经营管理条例1998年7月20日颁布住房公积金管理条例1999年4月3日颁布城市私有房屋管理条例城镇个人建造住宅管理办法1983年6月4日颁布建设工程勘察设计管理条例2000年9月25日颁布中华人民共和国注册建筑师条例1995年9月日颁布建筑安装工程承包合同条例1983年8月8日颁布建设工程勘察设计合同条例1983年8月8日颁布村庄和集镇规划建设管理条例1993年6月29日颁布建筑业企业资质管理规定2001年4月日颁布房产测绘管理办法2000年12月28日颁布城镇廉租住房管理办法1999年4月日颁布城市公有房屋管理规定城市房屋拆迁单位管理规定1991年7月8日颁布城市房地产抵押管理办法1997年5月9日颁布城市房地产中介服务管理规定中华人民共和国注册建筑师条例实施细则1996年7月1日颁布建筑装饰装修管理规定城市居民住宅安全防范设施建设管理规定1996年1月5日颁布商品房销售面积计算及公用建筑面积分摊规则城市房地产权属档案管理办法2001年8月29日颁布造价工程师注册管理办法2000年1月21日颁布建筑工程施工许可管理办法1999年10月日颁布城市工程管线综合规划规范1998年12月7日颁布中华人民共和国房产税暂行条例1986年9月日颁布城市商品房预售管理法建设项目（工程）职业安全卫生设施和技术措施验收办法商品住宅实行住宅质量保证书和住宅使用说明书制度的规定1998年5月12日颁布中华人民共和国城市异产毗连房屋管理规定1989年月21日颁布地质资料管理条例实施办法2003年1月3日颁布建设工程勘察质量管理办法2002年12月4日颁布外商投资开发经营成片土地暂行管理办法1990年5月19日颁布中华人民共和国农村土地承包法2002年8月29日颁布土地权属争议调查处理办法2003年1月3日颁布国家投资土地开发整理项目竣工验收暂行办法2003年1月21日颁布民用建筑工程室内环境污染控制规范2003年1月3日颁布民用建筑工程室内环境污染控制规范2003年1月3日颁布民用建筑工程室内环境污染控制规范2003年1月3日颁布民用建筑工程室内环境污染控制规范2003年1月3日颁布民用建筑工程室内环境污染控制规范附录(上）2003年1月3日颁布民用建筑工程室内环境污染控制规范附录(下)2003年1月3日颁布国土资源部关于废止部分部门规章的决定2003年2月20日颁布中华人民共和国土地管理法实施条例1998年12月27日颁布工程建设施工招标投标管理办法建设部关于进一步加强工程招标投标管理的规定1998年颁布房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法2001年6月1日颁布建设工程施工现场管理规定施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定1998年颁布建筑安全生产监督管理规定’建设部颁布《建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定》工程建设若干违法违纪行为处罚办法1999年3月3日颁布建筑装饰装修管理规定家庭居室装饰装修管理试行办法建筑市场管理规定1991年月21日颁布住宅工程初装饰竣工验收办法1994年6月日颁布加强建筑幕墙工程管理的暂行规定1997年颁布玻璃幕墙工程质量检查办法硅酮结构密封胶使用管理暂行办法建筑工程质量检测工作的规定建设工程质量投诉处理暂行规定1997年4月2日颁布实施工程建设强制性标准监督规定房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法工程建设重大事故报告和调查程序的规定房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定商品住宅实行住宅质量保证书和住宅使用说明书制度的规定房屋建筑工程质量保修办法2000年6月30日颁布关于印发《房屋建筑工程质量保修书》（示范文本）的通知2000年8月日颁布房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表建筑工程施工图设计文件审查暂行办法关于印发《建设部专家委员会管理办法》的通知2003年3月21日颁布关于印发《建设部关于外商投资建筑业企业管理规定中有关资质管理的实施办法》的通知2003年4月8日颁布民用建筑可靠性鉴定标准关于印发《注册土木工程师（港口与航道工程）执业资格制度暂行规定》、《注册土木工程师（港口与航道工程）执业资格考试实施办法》和《注册土木工程师（港口与航道工程)执业资格考核认定办法》的通知2003年颁布关于印发《注册公用设备工程师执业资格制度暂行规定》、注册公用设备工程师执业资格考试实施办法》和《注册公用设备工程师执业资格考核认定办法》的通知2003年3月27日颁布关于印发《注册化工工程师执业资格制度暂行规定》、《注册化工工程师执业资格考试实施办法》和《注册化工工程师执业资格考核认定办法》的通知2003年3月27日颁布工程建设项目勘察设计招标投标办法2003年6月12日颁布房地产开发经营企业交费登记卡试行办法2003年5月30日颁布协议出让国有土地使用权规定2003年6月日颁布前期物业管理招标投标管理暂行办法2003年6月26日颁布物业管理条例2003年6月8日颁布建设部关于印发《业主大会规程》的通知2003年6月26日颁布关于印发《水利工程管理考核办法》（试行）及其考核标准的通知2003年5月日颁布城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例1990年颁布建设工程勘察设计企业资质管理规定2001年7月25日颁布住宅建筑模数协调标准G501020012001年7月31日颁布建设部专家委员会工作规则2003年月日颁布确定土地所有权和使用权的若干规定城市房屋拆迁行政裁决工作规程2003年12月30日颁布建筑安全玻璃管理规定2003年12月4日颁布城镇最低收入家庭廉租住房管理办法2003年12月31日颁布’’房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法2004年2月3日颁布国土资源听证规定2004年1月9日颁布经济适用住房管理办法2004年5月日颁布工程建设项目招标投标活动投诉处理办法2004年7月6日颁布建设部机关行政许可责任追究办法2004年6月30日颁布建设行政许可听证工作规定2004年6月30日颁布建筑施工企业安全生产许可证管理规定2004年7月5日颁布公路水运工程监理企业资质管理规定2004年6月30日颁布城市危险房屋管理规定2004年7月20日颁布建设部关于修改《城市房屋白蚁防治管理规定》的决定2004年7月20日颁布建设部关于修改《城市商品房预售管理办法》的决定2004年7月20日颁布城市动物园管理规定2004年7月日颁布城市供水水质管理规定2004年7月日颁布房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法2004年8月日颁布全国绿色建筑创新奖管理办法2004年8月27日颁布全国绿色建筑创新奖实施细则(试行)2004年10月日颁布全国住房公积金监督管理信息系统管理暂行办法2004年10月日颁布关于在房地产开发项目中推行工程建设合同担保的若干规定2004年8月6日颁布建设项目用地预审管理办法2004年月1日颁布土地利用年度计划管理办法2004年月1日颁布建设工程价款结算暂行办法2004年10月20日颁布建设工程项目管理试行办法2004年月日颁布建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法2004年12月1日颁布房地产市场信息系统建设工作纲要（试行）2004年12月31日颁布非煤矿矿山建设项目安全设施设计审查与竣工验收办法2004年12月28日颁布建设工程质量保证金管理暂行办法2005年1月12日颁布城市地下管线工程档案管理办法2005年1月7日颁布电力监管条例2005年2月日颁工程建设项目货物招标投标办2005年3月1日颁布注册核安全工程师继续教育暂行规定2005年1月31日颁布城市建筑垃圾管理规定2005年3月日颁布防雷工程专业资质管理办法2005年1月28日颁布勘察设计注册工程师管理规定2005年2月4日颁布港口工程竣工验收办法2005年4月12日颁布公路工程质量监督规定2005年5月8日颁布国土资源部工作规则2005年5月12日颁布建设部信访工作管理办法2005年4月28日颁布地质灾害治理工程勘查设计施工单位资质管理办法2005年5月20日颁布采用不符合工程建设强制性标准的新技术、新工艺、新材料核准行政许可实施细则2005年7月20日颁布国家卫生城市标准2005年8月4日颁布土地利用总体规划修编中土地利用现状数据确认技术规范2005年8月5日颁布风电场工程建设用地和环境保护管理暂行办法2005年8月9日颁布查处土地违法行为立案标准2005年8月31日颁布房地产估价机构管理办法2005年10月12日颁布建设工程质量检测管理办法2005年9月28日颁布建设项目环境影响评价资质管理办法2005年8月日颁布建筑工程安全生产监督管理工作导则2005年10月日颁布城市房屋拆迁工作规程2005年10月31日颁布民用建筑节能管理规定2005年月10日颁布城市规划编制办法2005年12月31日颁布城市黄线管理办法2005年12月20日颁布城市蓝线管理办法2005年12月20日颁布电梯应急指南2006年1月4日颁布房地产估价师执业资格制度暂行规定《公路工程施工监理招标投标管理办法》2006年5月25日颁布中华人民共和国农村土地承包法2002年8月29日颁布中华人民共和国土地法1999年1月1日颁布中华人民共和国土地管理法2004年8月28日颁布中华人民共和国国土资源部部令2006年6月日颁布《物业管理条例》2003年6月8日颁布大中型水利水电工程建设征地补偿和移民安置条例2006年7月7日颁布对外援助成套项目安全生产管理办法（试行）2006年8月日颁布建设项目职业病危害分类管理办法2006年7月27日颁布城镇廉租住房档案管理办法2006年8月19日颁布民用建筑工程节能质量监督管理办法2006年7月31日颁布中华人民共和国国家标准建筑灭火器配置设计国土资源部科技创新审查实施办法(试行)2006年9月5日颁布工程建设标准复审管理办法2006年9月4日颁布超限高层建筑工程抗震设防专项审查技术要点2006年9月5日颁布工程造价咨询企业管理办法2006年8月30日颁布注册结构工程师执业资格制度暂行规定2006年8月30日颁布城市房屋权属登记管理办法1998年1月1日颁布房屋权属登记信息查询暂行办法2006年10月8日颁布水利工程建设监理单位资质管理办法2006年12月日颁布水利工程建设监理规定2006年12月日颁布水利工程建设项目验收管理规定2006年12月日颁布土地估价师资格考试管理办法2006年月日颁布土地利用年度计划管理办法2006年12月19日颁布危机矿山接替资源找矿项目管理暂行办法2006年月09日颁布城市排水许可管理办法2006年12月25日颁布工程建设项目招标代理机构资格认定办法2007年1月日颁布起重机械安全监察规定2006年12月29日颁布外国的组织或者个人来华测绘管理暂行办法2007年01月19日颁布国务院关于修改〈物业管理条例>的决定2007年08月26日颁布物业管理条例2007年08月26日颁布中华人民共和国城市房地产管理法2007年08月30日颁布相关文件及司法解释混凝土预制构件专业企业资质等级标准建筑面积计算规则公用建管面积分摊规则建设部、国家工商行政管理局关于房地产开发企业管理的通知1992年7月27日颁布关于对贯彻落实《住房公积金管理条例》和《国务院关于进一步加强住房公积金管理的通知》情况进行执法检查的通知2003年1月30日颁布关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见2003年2月日颁布关于对经济适用住房建设及管理情况进行综合调研的紧急通知2003年2月日颁布最高人民法院关于审理破坏土地资源刑事案件具体应用法律若干问题的解释2000年6月19日颁布最高人民法院关于建设工程价款优先受偿权问题的批复2002年6月20日颁布关于防止施工坍塌事故的紧急通知1999年7月9日颁布关于加强施工现场围墙安全深入开展安全生产专项治理的紧急通知2001年7月10日颁布关于加强建设项目工程质量管理的通知关于加强工程质量检测工作的若干意见国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知关于严肃工程建设重大质量事故报告和调查处理制度的通知建设工程质量监督机构监督工作指南建筑工程施工图设计文件审查有关问题的指导意见关于贯彻《房地产交易与权属登记规范化管理考核标准》和《房地产交易与权属登记规范化管理考核办法》有关问题的通知2003年3月28日颁布关于加强房地产开发统计工作的通知2003年3月28日颁布关于印发《关于开展经营性土地使用权招标拍卖挂牌出让情况执法监察工作方案》的通知2003年12月4日建设部、财政部、中国人民银行关于住房公积金管理中心职责和内部授权管理的指导意见2003年4月3日颁布关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知2003年4月日颁布最高人民法院关于审理商品房买卖合同纠纷案件适用法律若干问题的解释2003年4月28日颁布关于对国务院取消行政审批项目中涉及建设部有关项目的复函2003年5月日颁布关于进一步治理整顿土地市场秩序近期进展情况的通报2003年6月27日颁布关于进一步做好建设系统社会治安综合治理工作的通知2003年5月14日颁布关于印发《建设部关于全面推进建设行政执法责任制的意见》的通知2003年6月3日颁布建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法2003年6月4日颁布建设部关于加强建筑意外伤害保险工作的指导意见2003年5月日颁布关于深化建设系统安全生产专项整治工作的通知2003年8月1日颁布建设部关于统一实行建设用地规划许可证和建设工程规划许可证的通知1990年2月日颁布国务院办公厅关于清理整顿各类开发区加强建设用地管理的通知1990年2月日颁布关于加强土地利用更新调查工作有关事项的通知2003年8月4日颁布关于进一步加强与规范各类开发区规划建设管理的通知2003年9月2日颁布国务院关于促进房地产市场持续健康发展的通知2003年8月日颁布关于加强土地供应管理促进房地产市场持续健康发展的通知关于认真做好城镇房屋拆迁工作维护社会稳定的紧急通知2003年9月19日颁布土地开发整理若干意见建设部关于印发《建设部科教工作领导小组工作规则》的通知2003年10月日颁布国家发展改革委办公厅关于地籍档案资料信息咨询服务收费性质问题的复函2003年10月30日颁布关于印发《关于进一步治理整顿土地市场秩序中自查自纠若干问题的处理意见》的通知2003年10月日颁布关于做好进一步治理整顿土地市场秩序检查验收工作的函2003年10月日颁布关于进一步采取措施落实严格保护耕地制度的通知2003年月日颁布关于进一步规范土地登记工作的通知2003年月14日颁布对现有住房置业担保机构进行清理检查的通知2003年月21日颁布’’关于受理工程勘察、设计企业资质申请等有关问题的通知2003年月19日颁布''最高人民法院关于房地产管理机关能否撤销错误的注销抵押登记行为问题的批复2003年月日颁布'’关于进一步完善和严格执行建设用地备案制度的通知2003年12月8日颁布国务院办公厅关于切实解决建设领域拖欠工程款问题的通知2003年月日颁布关于宣传和贯彻《建设工程安全生产管理条例》的通知2003年12月4日颁布’'关于加强协作共同做好房地产市场信息系统和预警预报体系有关工作的通知2004年1月7日颁布关于印发国土资源管理系统行政为民措施和工作人员禁令的通知2004年1月14日颁布关于加强住宅工程质量管理的若干意见2004年1月30日颁布最高人民法院国土资源部建设部关于依法规范人民法院执行和国土资源房地产管理部门协助执行若干问题的通知2004年2月10日颁布最高人民法院关于房地产案件受理问题的通知关于开展工程招标代理机构资格复审工作的通知2004年2月4日颁布关于清理和控制城市建设中脱离实际的宽马路、大广场建设的通知2004年2月12日颁布中共中央纪律检查委员会驻建设部纪律检查组关于转发《关于领导干部利用职权违反规定干预和插手建设工程招标投标、经营性土地使用权出让、房地产开发与经营等市场经济活，为个人和亲友谋取私利的处理规定》的通知2004年2月19日颁布建设部关于开展城乡规划监督检查的通知2004年1月9日颁布关于印发《建造师执业资格制度宣贯会议纪要》的通知2004年3月日颁布关于2004年度全国房地产估价师、房地产经纪人执业资格考试有关问题的通知2004年3月日颁布关于印发《关于加强对城市优秀近现代建筑规划保护的指导意见》的通知2004年3月6日颁布关于印发《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定》的通知2004年4月8日颁布国务院办公厅转发监察部等部门对征用农民集体所有土地补偿费管理使用情况开展专项检查的意见的通知2004年4月7日颁布关于发布《交通建设监理行业从业自律公约》（试行）及实施办法的通知2004年4月26日颁布关于印发《关于外国企业在中华人民共和国境内从事建设工程设计活动的管理暂行规定》的通知2004年5月10日颁布关于严格执行《关于报送有关工程质量监督管理信息的通知》的通知2004年4月30日颁布关于印发《二级建造师执业资格考核认定指导意见》的通知2004年5月20日颁布国务院办公厅关于妥善解决当前农村土地承包纠纷的紧急通知2004年4月30日颁布建设部关于贯彻落实《国务院办公厅关于清理固定资产投资项目的通知》的紧急通知2004年5月14日颁布建设部关于立即开展建筑施工安全生产大检查的紧急通知2004年5月日颁布最高人民检察院建设部交通部水利部关于在工程建设领域开展行贿犯罪档案查询试点工作的通知2004年4月日颁布关于切实加强国土资源政务信息网上公开促进依法行政和行政为民的通知2004年5月20日颁布关于公路建设中执行《公路工程技术标准》（JG012003）有关事宜的通知2004年5月28日颁布国务院办公厅关于控制城镇房屋拆迁规模严格拆迁管理的通知2004年6月6日颁布关于在深入开展土地市场治理整顿期间严格建设用地审批管理的实施意见2004年6月8日颁布关于进一步打击地条钢建筑用材非法生产销售行为的紧急通知2004年6月7日颁布关于做好建设领域拖欠工程款摸底调查工作的紧急通知2004年6月日颁布关于做好中央本级由预算拨款拖欠的项目工程款摸底调查工作的函2004年7月5日颁布建设部关于对房地产估价行业进行全面检查的通知2004年7月1日颁布建设部关于贯彻《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》的意见2004年7月7日颁布关于加强大型公共建筑质量安全管理的通知2004年6月12日颁布关于改变房地产经纪人执业资格注册管理方式有关问题的通知2004年6月29日颁布水利部办公厅关于加强大型开发建设项目水土保持监督检查工作的通知2004年7月12日颁布关于开展2004年建筑业企业资质升级工作有关问题的通知2004年7月日颁布关于加强城市桥梁管理工作的通知2004年9月30日颁布建设部关于纳入国务院决定的十五项行政许可的条件的规定2004年10月日颁布建设部关于贯彻落实《中共中央国务院关于实施东北地区等老工业基地振兴战略的若干意见》的意见2004年9月30日颁布水利部关于贯彻落实《全面推进依法行政实施纲要》的通知2004年9月日颁布最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释2004年10月25日颁布关于贯彻《国务院关于深化改革严格土地管理的决定》的通知2004年10月29日颁布关于贯彻落实《国务院关于深化改革严格土地管理的决定》的通知2004年10月31日颁布关于基本农田保护中有关问题的整改意见2004年10月21日颁布关于加强农村宅基地管理的意见2004年月2日颁布关于印发《关于完善农用地转用和土地征收审查报批工作的意见》的通知2004年月2日颁布关于印发《关于完善征地补偿安置制度的指导意见》的通知2004年月3日颁布关于加强冬季施工安全生产工作的通知2004年月3日颁布国家发展改革委、建设部关于切实做好当前北方地区城镇供热工作的紧急通知2004年月3日颁布关于加强城市照明管理促进节约用电工作的意见2004年月日颁布关于加强村镇建设工程质量安全管理的若干意见2004年12月6日颁布司法部建设部关于为解决建设领域拖欠工程款和农民工工资问题提供法律服务和法律援助的通知2004年月6日颁布关于请重点监控当前建筑施工安全生产薄弱环节的通知2004年12月3日颁布关于贯彻国务院办公厅关于进一步规范招投标活动的若干意见的通知2004年7月12日颁布关于进一步加强和改进出租房屋管理工作有关问题的通知2004年月12日颁布建设部关于切实加强中小学幼儿园安全管理工作的通知2004年月19日颁布关于进一步做好社区未成年人活动场所建设和管理工作的意见2004年12月9日颁布建设部公安部关于加强城镇燃气用户安全工作的通知2004年12月10日颁布建设部安全生产委员会会议纪要2005年1月日颁布建设部关于在建设系统贯彻实施《全面推进依法行政实施纲要》的五年规划2004年12月26日颁布关于进一步开放铁路建设市场的通知2004年12月31日颁布关于加强城市总体规划修编和审批工作的通知2005年1月5日颁布关于加强春季和两会期间建筑施工安全生产的通知2005年2月28日颁布关于加强和改进土地开发整理工作的通知2005年2月7日颁布。
项目管理各项制度及考核办法
项目管理各项制度及考核办法
项目管理的各项制度和考核办法可以包括以下内容：
1. 项目管理制度：
a. 项目立项制度：规定项目立项的流程、评审标准和责任人；
b. 项目执行制度：规定项目执行的流程、组织架构和工作内容；
c. 项目变更管理制度：规定项目变更流程、变更的审批权限和标准；
d. 项目风险管理制度：规定项目风险的识别、评估、响应和监控方法；
e. 项目质量管理制度：规定项目质量目标、质量计划和质量控制方法；
f. 项目沟通管理制度：规定项目沟通的渠道、内容和频率；
g. 项目闭环管理制度：规定项目收尾的工作内容和标准。
2. 项目管理考核办法：
a. 项目目标考核：评估项目是否完成预定目标，包括项目交付的质量、进度和成本等方面；
b. 项目风险考核：评估项目风险的管理和控制情况，包括风险的识别、评估和应对情况；
c. 项目团队协作考核：评估项目团队的协作能力和团队成员的责任意识；
d. 项目沟通考核：评估项目沟通的效果和沟通渠道的畅通性；
e. 项目问题解决能力考核：评估项目管理者解决问题的能力和方法；
f. 项目变更管理考核：评估项目变更管理的及时性和合理性。
以上仅为一般性的制度和考核办法，具体的制度和考核办法应根据组织和项目的特点进行定制。
房地产考核制度模板
房地产考核制度模板一、总则1.1 为了加强公司房地产销售管理，提高销售人员的业务素质和工作效率，确保公司房地产销售目标的顺利实现，特制定本考核制度。
1.2 本考核制度适用于公司所有房地产销售人员，包括营销经理和销售代表。
1.3 考核内容主要包括销售业绩、工作态度、团队协作、客户服务等方面。
1.4 考核周期为一个月，每月初进行上月考核。
二、考核指标与分值2.1 销售业绩（40分）2.1.1 销售金额：以实际成交金额为准，超过计划部分每万元奖励5分，低于计划部分每万元扣5分。
2.1.2 销售套数：以实际成交套数为准，超过计划套数每套奖励3分，低于计划套数每套扣3分。
2.2 工作态度（30分）2.2.1 出勤：按时上下班，无迟到、早退现象，每缺勤一天扣5分。
2.2.2 工作积极性：积极主动完成工作任务，配合团队工作，每项工作完成质量差评扣3分，好评加3分。
2.3 团队协作（20分）2.3.1 配合度：与其他部门和同事沟通协作，无异议和投诉，每项协作任务完成质量差评扣5分，好评加5分。
2.3.2 团队活动：积极参加公司组织的团队活动，每次活动未参加扣3分。
2.4 客户服务（10分）2.4.1 客户满意度：客户满意度调查得分，每降低1分扣2分。
2.4.2 投诉处理：及时妥善处理客户投诉，每发生一起投诉扣5分，投诉处理好评加5分。
三、考核流程3.1 每月初，由销售经理对销售人员进行上月考核评分。
3.2 销售经理将考核评分提交至人力资源部，由人力资源部进行汇总。
3.3 人力资源部根据考核结果，对销售人员进行奖惩。
3.4 销售人员对考核结果如有异议，可在3个工作日内向人力资源部提出书面申诉。
四、奖惩措施4.1 奖励4.1.1 销售业绩奖励：根据销售业绩考核结果，超过计划部分按照公司规定给予奖励。
4.1.2 优秀员工奖：每月评选3名优秀员工，给予奖金奖励。
4.1.3 团队活动奖励：积极参加团队活动，表现突出的个人给予奖金奖励。
房地产开发建设管理制度之商品房交付标准范本
编号：QC/RE-KA6389房地产开发建设管理制度之商品房交付标准范本In order to make the rules open, maintain the collective coordination, safeguard the interests, so as to give full play to the power of the group, and realize the legal basis of management.（规章制度示范文本）编订：________________________审批：________________________工作单位：________________________房地产开发建设管理制度之商品房交付标准范本使用指南：本规章制度文件适合在管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。
文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。
房地产开发建设管理制度之商品房交付第五章商品房交付使用管理与考核第一节总则第九十一条营销部为交楼管理的责任部门。
第九十二条商品房必须达到以下标准方可交付使用：1、工程部必须确保交付使用的商品房符合本制度第二条规定的工程竣工标准及商品房买卖合同约定的交楼标准；2、营销部必须备齐《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》及《交楼通知书》；3、必须经物业公司分户验收合格。
同时物业公司必须制定物业管理方案，并已开始实施物业管理。
第二节交楼工作的组织管理第九十三条商品房交付使用组织管理工作由地区公司营销部全面负责。
第九十四条各地区公司每批次实际交楼前，必须报经集团交楼验收领导小组现场验收合格后方可交付；未经集团验收擅自交楼的，每次给予地区公司董事长及营销部负责人降一级工资处分。
集团交楼验收领导小组由集团主管营销的副总裁任组长，组员由营销品牌中心、管理中心、物业集团相关负责人组成。
房地产公司工程考核制度
房地产公司工程考核制度一、总则第一条为了加强房地产公司工程项目的管理，提高工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于本公司所有工程项目的管理及工作人员，包括工程项目的前期策划、设计、施工、验收、交付等各个阶段。
第三条本考核制度以工程项目的质量、安全、进度和投资效益为主要考核指标，坚持公平、公正、公开的原则，对工程项目的各个环节进行严格考核。
第四条公司各级领导和全体员工应认真遵守本考核制度，确保工程项目的顺利实施和公司利益的最大化。
二、考核指标及方法第五条质量考核1. 工程质量应符合国家法律法规、行业标准和公司质量要求。
2. 工程项目应实行质量终身责任制，对工程质量问题责任人进行追溯和问责。
3. 质量考核采取定期检查、随机抽查、竣工验收等方式进行。
第六条安全考核1. 工程项目应严格遵守国家安全生产法律法规，确保施工现场的安全。
2. 工程项目应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全职责。
3. 安全考核采取定期安全检查、安全事故调查处理、安全生产培训等方式进行。
第七条进度考核1. 工程项目应按照合同约定和公司要求按时完成。
2. 工程项目应合理制定施工计划，确保工程进度的顺利进行。
3. 进度考核采取定期进度汇报、工期延误调查处理等方式进行。
第八条投资效益考核1. 工程项目应合理控制成本，提高投资效益。
2. 工程项目应加强工程造价管理，防止浪费和贪污腐败。
3. 投资效益考核采取成本分析、效益评估、审计等方式进行。
三、考核程序及奖惩第九条考核程序1. 工程项目完成后，由项目负责人组织自检，并向公司提交考核申请。
2. 公司工程管理部门对工程项目进行现场检查，形成考核报告。
3. 公司领导对考核报告进行审批，对合格的项目进行奖励，对不合格的项目进行整改和处罚。
第十条奖励措施1. 对工程项目质量、安全、进度和投资效益表现优秀的个人和团队给予奖励。
房地产项目工程管理绩效考核操作规范
岗位绩效考核初步方案一、考核体系组成：考核体系主要由项目考核和年度考核两部分组成，绩效的考核与奖励以项目考核为准。
年度考核只是对项目考核目标的分解，它以事先由集团公司总部对考核人员在工资总额中扣存一定比例的年薪、然后由集团根据其年度目标完成情况决定是否返还和返还比例作为奖惩的主要手段。
（一）项目经营目标责任考核以集团公司总部对项目研究报告确定的开发进度与收益测算为基础，集团对项目经营目标进行统一设定。
目标主要包括利润成本目标和开发进度两部分。
1、与利润目标相关的指标包括：① 规划指标：包括净用地、全部和分项建筑面积等；② 成本费用：根据会计科目设置，含土地成本、前期费用、基础设施费、配套设施费、建安造价、期间费用六部分。
③ 利润指标：包括平均售价、分项收入、净利润、成本利润率等指标。
2、与开发进度相关的指标包括：①土地出让成本②前期工程费③建筑安装费④基础设施⑤配套设施⑥开发管理费用⑦销售费用3、项目的考核在决算后进行，原则方法如下：① 以“净利润”指标为核心，其数值不得低于项目考核书所列的目标（但考虑到项目开发往往是跨年度的，期间可能发生影响项目经营目标完成结果的重大情况，因此，每年集团可根据实际情况对项目经营目标做出调整，最终的考核指标即以项目每年的年度经营目标相加后确定）。
超出“净利润”目标的部分，集团给予项目部一定比例作为奖金。
② 为防止出现利润与成本不同步增长的情况，项目的“净利润”指标必须以项目考核书确定的“成本利润率”为参照，成本利润率每下降1%，超出净利润部分的奖励比例下调1%。
③ 对项目的开发进度以办理完毕98%以上业主的入住手续为准，每迟延10天，超出净利润部分的奖励比例下调1%。
④ 在完成“净利润”指标的前提下，如果项目部通过努力积极争取当地的优惠政策，使项目税费与正常情况及同类项目相比得到较大减免的；或者项目部通过努力，使主要的成本科目实际发生额与考核指标及同类项目相比确有明显下降的，经查证属实，按减免或下降额的一定比例给予奖励（但为此所产生的招待公关等费用应计入成本费用总额，列入当年的年度考核）。
房地产公司项目开发进度管理及考核办法
房地产（集团）股份有限公司项目开发进度管理及考核办法目录第一章总则 (3)第二章职责及分工 (3)第三章计划管理体系 (4)第四章管理程序 (5)第五章考核标准 (10)第六章附则 (14)附录A：《项目开发关键节点计划》 (15)附录B：《分期开发节点计划》 (17)附录C：公司进度计划管理流程及分工图 (18)第一章总则第一条为规范XX地产（集团）股份公司有限公司（下称股份公司）各房地产开发公司（下称平台公司）项目进度管理，加强项目管理的计划性，确保各项目开发进度达到股份公司下达的经营业绩考核目标要求，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司控股和主导运作的项目的内部进度管理。
非公司控股或操盘的合作项目，应按照本办法要求对项目开发进度提出建议，并在董事会、股东会、年度计划等相关文件中落实。
第三条本办法的相关规定将作为项目开发进度绩效考核指标的标准，平台公司及相关的考核对象完成情况将与年终绩效与激励挂钩。
第四条本办法适用于2017年3月1日后所有新开项目（含老项目新标段）的计划管理及考评。
第二章职责及分工第五条项目开发进度由各区办、平台公司投资计划部和股份公司投资管理中心统筹组织管理。
第六条各区办、平台公司投资计划部负责组织编制《项目开发关键节点计划》；负责组织编制项目各期《分期开发节点计划》；负责组织本公司相关领导、部门对计划的评审与修改，并按照股份公司要求上报相关项目及公司年度节点计划。
第七条平台公司工程管理部应会同成本、开发、技术、销售等相关部门（或项目部）根据《项目开发关键节点计划》、《分期开发节点计划》的节点要求编制《楼栋开发节点计划》。
第八条各区办、平台公司投资计划部负责具体项目开发计划执行的监督和考核，并按月向股份公司书面汇报项目进度计划执行情况。
项目开发出现重大问题或困难导致开发计划需要调整的，平台公司投资计划部应及时说明情况，经公司经营班子书面确认签发后，上报区办后报股份公司审批。
某地产考核管理制度
某地产考核管理制度为了规范和促进地产行业的健康发展，制定和实施地产考核管理制度就显得尤为重要。
下面，将针对某地产公司，展开一份适用于该公司的考核管理制度，具体如下：一、考核对象该考核制度针对公司各个下属单位以及员工开展考核，包括但不限于：销售部门、客服部门、设计部门、物业管理部门以及员工个人。
二、考核内容1. 业绩考核公司业绩是公司发展的关键指标之一，因此，需要对公司实际业绩进行考核。
公司应根据市场情况和业务需求，制定相应的业绩考核指标和方案。
具体包括月度、季度和年度业绩目标、销售额、利润率、回款情况、客户满意度等。
2. 工作考核工作是考核的重点内容之一，需要对员工的工作情况进行全方位考核。
具体包括员工工作业绩、工作效率、工作质量、工作态度、责任心、团队协作情况等方面。
3. 培训考核员工培训不仅可以提高员工素质和技能，也可以为公司培养人才做出更大的贡献。
因此，公司需要对员工的培训情况进行考核，包括参加培训的次数、学习成果、应用情况等。
4. 客户考核地产行业本质是服务性行业，客户满意度可以反映出公司的服务水平和服务质量。
因此，客户考核也是该考核制度的重要内容之一。
客户考核主要包括客户满意度评估和客户投诉和反馈情况的统计和分析等。
三、考核周期和形式公司可以根据实际情况制定不同的考核周期，比如：月考、季度考、半年考、年度考等。
考核形式也可以根据业务需要灵活变通，比如：考核问卷、面谈、现场考察等。
同时，考核结果应该及时反馈给被考核者，以促进其对自身工作状态、业务水平和服务质量的提升。
四、考核结果处理方式根据考核结果，公司应该及时采取相应的处理措施，对超额完成指标的员工或团队予以表彰和奖励；对未达到考核标准的员工或团队予以督促和改进，必要时可以考虑进行培训或调整工作岗位。
五、考核管理监督与完善为了确保考核过程的公正和透明，公司应该建立相应的考核管理监督机制。
具体应该制定相关责任与权利的制度，并下发到每个考核角色人手中，每个角色都应全力履行自己的责任并承担相应责任。
9.相关方及外用工（单位）管理制度
9.相关方及外用工（单位）管理制度9.相关方及外用工（单位）管理制度相关方及外用工（单位）管理制度1 目的为了规范对相关方的管理，保证相关方所具备的资质、条件等，并保证相关方在厂区期间的安全等，制定本制度。
2 范围适用于进入本公司的所有相关方。
3 职责生产部对需进入生产现场的相关方进行培训。
各部门、车间及人员负责认真执行本制度。
4 相关方主要有以下三种：一、承包商1 内容1、1 承包商的基本要求及确认1、1、1 所有施工、检修总承包、专业分包和劳务分包的承包商都必须实行安全管理体系，具有两年以上良好的安全业绩（安全业绩包括近年内发生的重大安全事故、事故率、“三违”发生率和隐患治理等）。
以下公司工程主管部门简称：甲方；工程施工承包单位简称：乙方1、1、2 按照“谁主管、谁负责”的原则，主管部门负责对施工单位进行资质审查，主要验证如下证件：（1）验证乙方营业能力和经营范围是否符合要求（营业执照）。
（2）验证乙方施工管理能力和队伍素质能否满足工程要求（资质、等级证书）。
（3）验证乙方安全生产保证体系是否健全，安全措施是否落实。
（4）审核施工单位的特种作业人员所持的特种作业证件1、2人员安全教育1、2、1 凡进入公司的施工人员（包括临时工、民工等）施工前都必须接受入本公司安全教育。
1、2、2 对施工人员的入场安全教育，由公司安全员负责组织进行。
在关键装置要害部位区域施工由所在的生产单位再进行一次安全教育。
1、2、3 安全教育内容为：（1）国家有关安全生产法规、本公司各相安全管理制度和规定，公司安全生产特点、特殊危险部位及特殊要求等。
（2）与施工作业有关的装置、部位的主要危险危害因素及安全事项、安全制度、安全设施和对劳保用品的特殊要求等。
（3）针对我公司生产的特点提出施工安全要求。
1、3 甲方和乙方安全职责和义务1、3、1 甲方负责对施工单位人员（包括民工、临时工）进行入厂安全教育。
1、3、2 甲方负责对施工作业现场提供安全的作业环境，提出具体的安全要求，重点、关键部位应设专人监护，并根据乙方的合理要求给其创造施工作业的安全条件，在施工过程中甲方有权查处、制止其违章作业行为，并根据有关规章制度给予处罚。
房地产公司项目部考勤考核制度
房地产公司项目部考勤考核制度1. 概述房地产公司项目部考勤考核制度，是针对房地产公司项目部门建立的一套考勤制度，主要目的是为了规范员工的考勤行为，提高员工的劳动积极性和工作效率，使公司的项目管理更加科学、规范、高效。
本制度是公司管理工作的重要组成部分，对于确保公司项目管理的稳定性和有效性具有重要作用。
2. 考勤考核制度的执行时间和适用范围本考勤考核制度自发布之日起执行，适用于公司项目部门全体员工。
3. 考勤制度3.1 工作时间公司项目部门的工作时间是按照国家法律规定的工作时间来安排的，即每周工作六天，每天工作8小时，周末休息。
3.2 考勤方式公司项目部门采用考勤机自动打卡的方式进行考勤管理，同时设置管理人员进行抽查。
考勤机的使用原则是“人机对比，防止作假”。
3.3 考勤规定1.员工必须按照规定时间到达指定地点进行考勤刷卡。
2.员工在工作期间一定要保持对考勤机的尊重，不能擅自涂改记录。
3.员工因公外出的，需提前向项目主管或招待人员申请外出，并在离开后及时向考勤管理人员报备，否则将按旷工处理。
4.员工如果因病请假，需要提供相关病假证明材料，经过考勤人员审核后方可准予批准。
5.员工如需请事假，应提前向主管申请，并在离开前及时向考勤管理人员报备。
6.员工因私事缺勤，需要请假，并在离开前及时向考勤管理人员报备，经过审核批准后方可准予批准。
7.员工在规定时间内未到达制定考勤地点，或未按时刷卡，将按照旷工处理，旷工一天按旷工记一天的记录。
8.员工如迟到，早退等行为，累计三次将按一天旷工处理。
3.4 奖惩制度1.对于按要求工作满勤的员工，公司将根据其表现进行奖励。
2.对于有一定迟到早退次数记录的员工，可以酌情给予警告或者制定消除迟到早退次数方案，帮助其纠正不良行为。
3.对于多次旷工，或有恶意规避考勤的员工，公司将予以严肃处理，并视情况进行降职或开除等惩处。
3.5 考勤结果1.经过实名审核后，公司将在每月核定当月的考勤结果，并在工资条中公示。
房地产公司项目部考核制度模版
项目部考核制度一、考核目的1、促进各项目的公司目标的实现，提高产品品质。
2、提高项目部工作积极性，发挥员工能动性。
二、考核部门及时间项目部考核由计划品质部牵头落实。
每年6月、12月各考核一次，工程完工后，对项目进行一次综合考核，该考核在工程交房后1个月内完成。
考核情况在次月15日前完成并公布。
三、考核程序现场检查、巡察→计划品质部整理→工程主管领导签发→公布四、考核指标目前暂定以下四项指标：五、考核细则1、月度综合检查情况月度综合检查情况总分为50分，以各项目月度综合检查得分为考核依据，考核得分为考核期内各月度综合检查得分的平均分*50%。
2、工程造价情况工程造价情况总分20分，采用扣分制，考核期内扣完为止，每年6月中旬及12月中旬，由预算部统计各项目部在工程中的扣分及加分情况。
工程完工后考核工程造价情况，由预算部综合前期各次打分情况及工程结算情况综合评定。
根据成本管理相关制度，凡因项目部原因，造成成本增加，或未履行项目部审核义务，出现签证、技术核定、资金计划等错误的，将对该项进行扣分；及时对技术、预算等进行优化，或提出新工艺、新方法，为公司节约成本并经公司认可的，将对该项实施加分。
具体细则如下：1）由项目部配合的招标、议标、考察等活动，招标启动会必须由项目经理参加，项目部应参加但未参加的，每次扣1分，本项满分5分，扣完为止。
2）因项目部原因造成工程成本增加的，每1万元扣1分。
本项满分5分，扣完为止。
3）技术核定、签证、资金计划、招标需求等审核存在错误或不按时办理的，每一出现一次，扣1分，本项满分10分。
扣完为止。
出现事实不清楚；无预算部相关人员参与收方；签证未及时办理等违反预算部相关文件的，均可判定为错误。
4）招标过程中提出优化意见或优化方案的，造成招标更合理或降低工程造价的；施工程中采用新工艺新方法或及时发现图纸中存在的重大问题，为公司降低工程成本的，可进行加分，本项满分10分。
3、公司制度执行情况本项满分15分，采用扣分制，考核期内扣完为止。
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房地产开发项目管理考核制度9 房地产开发企业绩效考核制度
对一个以工程施工为主营的房地产开发公司，其管理的主要环节体现在二个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、工地成本的控制，绩效考核体系也主要围绕以上二个方面进行。
一、项目经理部绩效考核指标体系
对工程施工项目的管理，是施工企业管理的重头戏，是企业管理的永恒主题。
项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理组织，对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。
对项目经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标，可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生产指标、财务管理指标、廉政及文明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来设置。
公司战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业文化建设和其他总体要求，基本体现在五大指标之中。
另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个单独调查的子指标，如果设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等。
但从抓主要管理的角度考虑，这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容。
1.生产技术绩效考核指标体系
施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进
度管理指标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等。
生产组织管理指标绩效标准，主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立健全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场准备充分等。
进度管理指标绩效标准，主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、项目整体进度满足项目业主要求等。
质量管理指标绩效标准主要包括按ISO9000标准建立健全全面质量管理体系、质量目标任务分解落实、合同设定的质量标准和公司创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意度达到要求、进行了质量管理方面的自检考评、无发生严重不合格和质量事故、无严重质量缺陷等。
工程结算计量指标绩效标准，主要用于工程成本管理控制，包括项目成本结算体系已建立、项目收入和施工成本支出的结算计价体系完善、验工计价、设计变更、工程洽商、施工索赔等报批确认及时准确、对劳务队伍的计量结算方式及单价在劳务合同中明确签
订、结算及时准确、机械、材料及其它服务的分供合同签订明确、结算计价准确、项目总体无发生超计量结算现象和亏损现象等。
技术基础管理指标绩效标准主要包括：各种技术资料记录齐全、项目所用原材料、成品、半成品的出厂及检验合格证齐全、各种检测、试验资料齐全、各种检验报告及时报监理工程师签认、隐蔽工程验收及时、积极进行了科技创新、推广了新技术、新材料、新工艺并节约了成本等。
2.安全生产绩效考核指标体系
安全生产指标绩效标准主要包括：安全组织保障体系建立健全、安全责任分解到人、制定了安全重特大事故应急救援预案、开展了安全生产宣传教育活动、对劳务队伍的安全教育培训到位、施工现场安全管理规范、遵守安全生产规程、无“三违”现象、特种设备作业人员持证上岗、高危作业安全保护保障措施到位、经常开展安全生产分析和自查自纠活动、无重大安全隐患、一般隐患问题整改及时、无重特大安全事故等。
3.文明建设绩效考核指标体系
文明建设指标绩效标准主要包括：工地文明施工情况良好、积极开展了各种劳动竞赛及文明创建活动、职工文体娱乐活动开展良好、开展了宣传报道和企业文化建设活动、施工驻地干净整洁、规范有序等。
4.综合管理绩效考核指标体系
综合管理指标绩效标准主要包括：加强了对职工及劳务队伍的学习教育管理、无违法违纪及“黄赌毒”现象、企业职工纪律严明、做到有令必行，令行禁止、项目后勤管理规范有序、职工生活有效保障等。
二、项目工作人员绩效考核指标体系
对项目工作人员的绩效考核是针对工程施工项目工作人员的业绩考核评价，是对个人绩效的考核。
项目经理部的整体工作体现在每个个人的工作当中，对个人考核绩效标准的设置应在项目经理部绩效标准的基础上进行分解，使其个性化、具体化，一般分为定量指标和定性指标。
1.定量考核指标
定量指标也称客观指标，是指可以数量化的、客观衡量的指标，是项目经理部根据项目施工任务要求下达给工作人员的具体数量指标任务。
主要包括进度指标、质量指标、安全指标、工程计量指标等。
进度指标是指根据项目总体进度计划分解落实到具体人头的进度目标。
质量指标是指个人所承担的工作任务完成的质量情况，如合格率、优良品率的实际完成情况，是否有不合格项目发生，有无返工浪费现象等。
安全指标是指个人在生产作业及管理工作中的安全保障程度，安全事故率是否突破了指标要求，是否存在安全隐患，是否发生了安全损失。
工作计量指标是指经确认的个人当月完成的工作数量，是否超额完成或未完成计划任务。
2.定性考核指标
定性指标也称主观指标，其评判主要依赖于考核者个人的判断。
主要包括学习及思想表现、岗位职责履行情况、出工出勤、沟通协调、廉洁自律、内务管理、临时性工作完成情况等内容。
三、工程成本的控制
1、工程发包单价经工程有关人员多方调查了解市场价格，报公司董事长确定单价。
2、工地材料的管理：
为了公司更好的发展、创造更多的价值，就必须加强项目工地材料的管理。
现制定以下管理办法：
1、项目工地主要材料及附属材料管理制度。
1）、材料购买
（a）购买主要材料时，首先由工地项目部门出具购买原材料申请单，报公司董事长批准，批准后购买。
如果在公司资金充足的情况下，原材料可一次性购买或减少购买次数，以减少购买材料发生的费用。
（b）在购买时一定要索要票据，购货发票内容应有日期、发货单位、材料名称、规格、单价、数量、金额、经理签字、经办人签字。
2）、材料入库
（a）在购买回材料后，由工地材料员及相关人员检验质量后入库，由保管员清点数量并开入库单。
入库单一式三联分别由
保管、财务、采购员留存。
（b）入库单据内容：名称、规格、单价、数量、金额、发货单位、日期、并有项目经理、技术员、保管员、采购员分别签字生效。
（c）材料入库后，保管员根据入库单准确、及时登记入账。
公司主管领导于仓库定期盘点。
（d）采购员拿着附有入库单的发票到公司由董事长签字，然后到财务部门报账核销。
（e）材料单据，做到当日开取票据签字，不得补开单据，发现补开单据的作废由当事人自行解决，公司不予承认票据的合法性。
3）、材料出库
（a）材料领用时，保管员应写明材料名称、规格、型号、数量、经手人。
如果材料由使用部门领取后导致材料丢失，使用部门负责赔偿。
（b）实际发生的材料用量不得超过预算用量，如果超过现象应调查原因，查找责任人。
（c）公司定期对各个项目部、班组进行材料浪费检查，如果发现对公司材料浪费、损失的予以经济罚款。
2、建立健全材料验收及保管制度、严格控制材料成本。
1）、材料验收、保管的程序
（a）验收是使用有关手段对进场材料的质量、数量进行检
验和办理验收的过程，是现场材料管理的首要环节，包括验收准备、核对凭证单附件、质量和数量检验、办理验收手续。
（b）验收准备，材料进场前必须作好各项验收准备，保证验收工作顺利进行，为下步的材料堆放、保管创造良好条件，验收包括场地和设施准备、垫块物品准备及验收计量器具和有关资料的准备。
（c）在材料进场前，根据用料计划、现场平面布置图进行存料场地及设施准备，场地应平整。
（d）对进场露天存放需要垫块架空如（水泥）等材料，应做好垫块架空材料的准备，确保验收后的材料能妥善保管，避免损坏变质。
（e）对价值较高、易损、易坏、易丢的材料应入库保管，对量大且价值较高的装饰材料必须落实保管措施，防止丢失和损坏。
（f）关于保管责任的划分，凡库内的材料（指存放库内、棚内及现场发出前）由现场材料保管员保管，凡已领出的材料，由领料人保管，应负其责，承担各自的保管责任。
（g）凡施工剩余材料必须及时组织收回入库，是现场材料管理的最终环节，包括班组退料和现场退料。
班组退料应执行谁使用谁退料，谁发的谁收回办法，班组完成施工任务后，剩余材料必须及时退回，并办理退料手续。