财务部各岗位绩效考核KPI指标大全(DOC-44页)
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全
财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表标准文档备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。
标准文档财务经理KPI说明表标准文档标准文档财务部财务分析师KPI组成表标准文档财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分标准文档表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分标准文档标准文档标准文档财务部成本会计KPI组成表标准文档标准文档成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分标准文档表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分标准文档标准文档标准文档财务部核算组组长KPI组成表标准文档标准文档标准文档软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分标准文档标准文档财务部销售、应收款会计KPI组成表标准文档标准文档备注：计算方式中W表示出错率，N表示未及时完成的业务笔数。
标准文档财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计提交的季度分析报告综合以下两个方面评分表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计报税资料准备工作情况评分标准文档标准文档财务部存货会计（狐步）KPI组成表标准文档标准文档标准文档软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）请针对财务部存货会计（狐步）提交的分析报表、存货状况表综合以下两方面评分附表一：狐步公司成品销售情况X得分表标准文档标准文档财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表KPI说明表及时性指收到票据及时处理，当月票据当月处理完毕及时性指收到票据及时处理，当月票据当月处理完毕标准文档财务部信用控制KPI组成表标准文档KPI说明表15、25的出货单发票开具月底完成，月底出货单发票开具次月6日前完成，遇假日顺延或税务通知为准15、25开具的发票月底寄出，月底开具的发票次月10日前寄出标准文档财务部资金管理组长KPI组成表标准文档标准文档标准文档软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长资金计划完成情况综合以下两方面评分表二：期间分析报表评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长提交的期间分析报表综合以下两方面评分标准文档标准文档财务部现金出纳KPI组成表标准文档标准文档标准文档软指标评分表表一：《回款统计表》评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分标准文档财务部银行出纳KPI组成表标准文档涉及外部付款的出现一次错误得0分内部错误分数计算参考“制证”财务部管理会计KPI组成表附注： W为经理就准确给定的分数标准文档KPI说明表时间性要求指在用户申请确认无误后1个工作日内完成准确性要求根据SAP系统异常情况由经理做出判断后，就本季度的情况给出分数标准文档软指标评分表表一：计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分标准文档财务部成本中心会计KPI组成表标准文档。
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全从每个岗位的绩效考核角度来看，财务部可以根据不同职能岗位的特点和工作内容，设定相应的关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI）。
这些指标可以量化绩效表现，并为团队成员提供明确的目标和衡量标准。
以下是财务部各岗位的绩效考核KPI指标大全：一、财务经理（Finance Manager）1. 利润和损失管理：- 管控公司利润和损失状况，确保利润目标的实现；- 优化成本结构，提高公司盈利能力。
2. 资金管理：- 管理公司资金流动，确保资金充足性；- 优化资金利用效率，降低资金成本。
3. 财务报表和分析：- 准时准确地制作财务报表；- 分析财务报表的数据，提供有关财务状况和业务决策的建议。
二、财务分析师（Financial Analyst）1. 业务预测和规划：- 分析和预测公司业务发展趋势，为决策提供依据； - 参与制定公司的财务规划，支持业务战略。
2. 经济指标分析：- 分析宏观经济数据，对公司的财务业绩进行评估； - 跟踪竞争对手的财务状况，及时调整经营策略。
3. 项目评估和投资决策：- 对公司内部项目进行财务评估，提供投资建议； - 参与对外投资项目的尽职调查和投资决策。
三、财务会计师（Financial Accountant）1. 会计核算：- 按照会计准则和政策，进行会计日常操作；- 完成按期会计核算工作，保证财务数据准确性。
2. 财务审计和风险控制：- 协助财务审计工作，保证公司财务状况的真实性； - 分析财务风险，提出相应的风险控制措施。
3. 税务管理：- 熟悉税务法规，按期申报各类税务；- 指导公司税务筹划，降低税务风险和成本。
四、成本会计师（Cost Accountant）1. 成本控制：- 分析和控制产品成本，提高生产效率；- 跟踪和分析成本偏差，提出成本节约方案。
2. 成本核算和定价：- 设计和建立成本核算体系，准确计算产品成本； - 参与产品定价决策，确保产品利润最大化。
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全（DOC-44页）
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全（DOC-44页）
财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表
备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。
财务经理KPI说明表
财务部财务分析师KPI组成表
财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）
请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分
表二：现状分析评分表（财务经理填写）
请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分
表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）
请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分
财务部成本会计KPI组成表
成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）
请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分
表二：合理化建议评分表（财务经理填写）
请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分
表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）
请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分
财务部核算组组长KPI组成表
软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）
请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分
表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）
请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分。
财务部各岗位绩效考核指标
财务部各岗位绩效考核指标在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色。
为了确保财务部的各个岗位能够高效、准确地履行职责，为企业的发展提供有力的财务支持，制定科学合理的绩效考核指标是必不可少的。
以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。
一、财务经理1、财务预算准确性财务经理负责组织编制企业的财务预算，其预算的准确性直接影响企业的资源配置和经营决策。
考核时，可将实际财务数据与预算数据进行对比，计算偏差率。
偏差率越低，表明预算准确性越高。
2、财务报表及时性与准确性按时、准确地编制财务报表是财务经理的重要职责之一。
考核指标包括财务报表的提交时间是否符合规定，以及报表中的数据是否准确无误，是否符合会计准则和企业内部的财务制度。
3、成本控制效果通过对成本的分析和管理，降低企业的运营成本。
可以比较实际成本与预算成本，以及同行业的平均成本水平，评估成本控制的成效。
4、财务制度执行监督财务经理需要确保企业的财务制度得到有效执行。
通过检查各项财务活动是否遵循制度规定，对违规行为的发现和处理情况等方面进行考核。
5、团队管理与员工发展考察财务经理对团队的管理能力，包括团队的凝聚力、员工的工作满意度、员工的培训与发展计划的制定和执行情况等。
二、会计主管1、会计核算准确性保证会计核算的准确无误是会计主管的核心任务。
通过内部审计、外部审计的结果，以及对账目差错率的统计来衡量。
2、财务数据安全性负责保障财务数据的安全，防止数据泄露、丢失或被篡改。
考核数据备份的及时性、安全性措施的有效性等。
3、税务申报及时性与合规性按时、准确地完成税务申报工作，确保企业遵守税收法规。
考核是否按时申报，有无税务罚款等情况。
4、财务分析质量提供有价值的财务分析报告，为管理层的决策提供支持。
评估分析报告的深度、准确性和实用性。
5、下属员工工作指导与监督对下属会计人员的工作进行指导和监督，考核其对下属员工工作分配的合理性、指导的有效性以及监督的严格性。
企业财务部门及其各岗位KPI绩效指标
企业财务部门及其各岗位KPI绩效指标一、关键业绩定量指标 (3)二、关键业绩定性指标 (5)财务部经理绩效考核指标 (7)一、关键业绩指标 (7)二、能力态度指标 (7)财务部财务报表绩效考核指标 (12)一、关键业绩定量指标 (12)二、关键业绩定性指标........................................................................................... 一三三、能力态度指标 (14)财务部成本管理绩效考核指标 (20)一、关键业绩定量指标 (20)二、关键业绩定性指标 (21)三、能力态度指标 (22)财务部出纳绩效考核指标 (29)一、关键业绩定量指标 (29)二、关键业绩定性指标 (30)三、能力态度指标 (31)财务部管理会计绩效考核指标一、关键业绩定量指标.二、关键业绩定性指标.三、能力态度指标・・・・.财务部会计核算绩效考核指标一、关键业绩定量指标.二、关键业绩定性指标.三、能力态度指标..... 36 36 36 38 44444546财务部关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标带格式的：正文缩进.编写•+级别：I+编号样式:1.2,3,…十起始编号：I+对齐方式：左侧+对齐位置.：O厘米+制表符后于：0.74匣米+缩进位置：0.74厘米财务部经理绩效考核指标一、关键业绩指标本项考核由部门关键业绩考核直接得到。
二、能力态度指标财务部财务报表绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标带格式的：正文缩进.编号+级别：1+编号样式：1.2,3,…+起始编号：I+对齐方式：左侧♦对齐位置：OJ里米+制表符后于：0∙74厘米+缩进位贪：0.74闻米三、能力态度指标财务部成本管理绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部出纳绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部管理会计绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部会计核算绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标。
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全(DOC_44页)
财务部岗位K P I组成表财务经理KPI组成表财务经理KPI说明表财务部财务分析师KPI组成表财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分财务部成本会计KPI组成表成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分财务部核算组组长KPI组成表软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分财务部销售、应收款会计KPI组成表财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）财务部存货会计（狐步）KPI组成表软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表KPI说明表财务部信用控制KPI组成表KPI说明表财务部资金管理组长KPI组成表软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）财务部现金出纳KPI组成表软指标评分表表一：《回款统计表》评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分财务部银行出纳KPI组成表财务部管理会计KPI组成表KPI说明表软指标评分表表一：计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分财务部成本中心会计KPI组成表财务部成本中心会计KPI说明表财务部内控与财务分析KPI组成表软指标评分表表一：季度安全分析报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分。
完整版)财务部KPI考核指标汇总
完整版)财务部KPI考核指标汇总准确加强资产监督与管理工作，确保资产安全、完整、准确保证票据装订、整理工作按规定完成，确保票据的安全、完整、准确落实税务登记台账工作，确保税务登记工作的准确、完整、及时规范固定资产明细账登记工作，确保固定资产的准确、完整、安全记录1.确保资产监督和管理的有效性定期清查和核实固定资产和流动资产，编制相应报表，以确保资产管理的有效性。
2.确保票据存档和管理的完整性检查票据存档和装订是否遗漏，整理是否及时，以确保票据管理的完整性。
3.确保记账工作的准确性和及时性按时完成记账工作，及时记录凭证，并确保凭证的准确性和及时性。
4.确保纳税工作的正常开展保证公司纳税工作的正常开展，包括税额计算、计扩、申报和交纳等工作。
5.确保资料归档和分类执行情况确保资料的归档和分类执行情况，包括对资料的及时装订和分类保管。
6.确保公司管理工作的正常开展确保公司管理工作的正常开展，包括的发放、注销和检查等工作。
7.确保住房公积金工作的正常开展确保公司住房公积金工作的正常开展，包括登记、汇缴和清退等工作。
8.确保融资工作的按计划完成情况确保融资工作按计划完成情况，并与融资计划进行对比分析，及时调整注资结构和引资过缓建议。
9.确保集团信贷资金后续工作的正常开展确保集团信贷资金后续工作的正常开展，包括及时完成后续工作。
10.确保资金拨款工作的正常开展确保资金拨款工作的正常开展，包括及时记录和完整的台账，定期检查分公司资金使用情况并撰写分析报告。
11.确保收入台账的准确性和及时性提高收入台账的准确度，确保记账工作按时完成，差错次数不超过XX次，各种预收款凭证及时记录，收入、成本、税费的配比、结利工作完成情况，季度成本报表准确性。
12.确保房库财务情况的准确性确保房库财务情况的准确性，包括对财务数据的及时更新和整理。
财务部各岗位绩效考核指标(全面完整)
了国家和企业利润目标的实现。
D：企业上税方案制定草率、考虑简单、没有经过充分论证，伤害了国家和企业利润目标的实现。
其他
职责
完成程度
S：有效完成
D：得不到有效完成
被评员工姓名
工作部门
职务
职务说明书编号
考核内容
考核
项目
考核要点
区间分值
直接上级评分
数据无遗漏、所有数据进行了核实；能在规定要求的第一时间提交；报告使用人及审计人员能理解报告数据及结构。
定期提供财务报告，并提出有建设性的提案
10％
内部客户满意度
根据调查
内部客户满意度100％
5％
流程(35％)
书面的流程、制度所
占百分比
中介机构认为财务管理很规范、符合国家及行业规范；财务各个环节控制很充分；管理层认为财务流程有效，公司及下属营业部门没有因明显的财务漏洞而遭受损失。
D：在资产管理中不能及时发现和解决问题，即使发现问题后，解决措
施进程仍然缓慢、手段不得力。
3．提出方案的有效性
S：资产管理方案信息确凿、考虑全面、论证充分，很好的保证了企业
资产保值、增值目标的实现。
D：资产管理方案制定草率、考虑全面、步骤手段不得力，没有经过充分论证，无法保证企业资产保值、增值目标的实现。
D：在执行中所给出的灵活性是轻率的、徇私的。
预
算
管
理
1．各项财务指标的落实程度
S：预算管理分解措施和步骤能够围绕集团公司战略目标，实
现董事会下达的各项财务指标。．
D：预算管理分解措施和步骤脱离集团公司的战略目标，董事会下达的各项重要财务指标远未达到要求。
企业财务部门及其各岗位KPI绩效指标
企业财务部门及其各岗位KPI绩效指标企业财务部门是负责企业财务管理和监控的部门，它的主要职责是保证企业的财务稳定和可持续发展。
为了评估财务部门的工作表现和绩效，设定一系列的关键绩效指标（KPIs）非常重要。
以下是企业财务部门及其各岗位的常见KPI绩效指标：1.财务总体绩效-资产负债表的健康情况：包括总资产和总负债的变化趋势，资产负债率和债务比率等指标。
-利润表的表现：包括销售额、毛利润率、净利润率等指标。
-现金流量表的状况：包括经营活动现金流、投资活动现金流和筹资活动现金流等指标。
2.会计核算岗位绩效-及时和准确地完成财务账务的记录和报告，确保会计记录的准确性。
-了解并遵守相关的会计原则和法规，确保财务报表的合规性。
-提供准确和及时的会计信息，以支持管理层的决策。
3.预算管理岗位绩效-制定和执行财务预算，确保收入和支出的预测和控制。
-监控和报告预算执行情况，及时采取纠正措施。
-分析和评估业务部门的预算需求和预测结果，提供决策支持。
4.成本控制岗位绩效-监督和控制企业的运营成本，通过采购优化、供应链管理和费用控制等手段，降低成本。
-监督和执行成本节约计划，并评估其效果。
-提供成本分析报告和建议，为管理层的决策提供支持。
5.税务管理岗位绩效-确保企业的税务合规性，及时申报纳税和缴纳税款。
-提供税务筹划建议，以降低企业的税务风险和税负。
-处理税务审计和争议解决，并与税务部门进行有效的沟通和协调。
6.资金管理岗位绩效-最大限度地优化企业的资金结构和资金利用效率，确保资金的充足性。
-监管和管理企业的现金流，包括流动性管理和短期投资管理等。
-与银行和金融机构建立和维护良好的关系，以获取最优贷款条件和融资渠道。
7.内部控制岗位绩效-建立和维护有效的内部控制制度，包括财务报表审计和业务流程审计等。
-发现和防范内部控制风险，并提供改进建议。
-参与制定和执行风险管理策略和计划。
上述绩效指标是企业财务部门及其各岗位常见的KPI，根据企业的具体需求和行业特点，可以针对性地进行调整和补充。
财务部各岗位绩效考核指标
目录财务部经理岗位业绩考核指标组成表.......................................... 错误!未指定书签。
财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表................................ 错误!未指定书签。
财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表........................ 错误!未指定书签。
财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位业绩考核指标组成表................ 错误!未指定书签。
财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表........................ 错误!未指定书签。
财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表........................ 错误!未指定书签。
财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表................................ 错误!未指定书签。
财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表........................ 错误!未指定书签。
财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表........................ 错误!未指定书签。
财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表............................ 错误!未指定书签。
财务部综合核算室主管岗位业绩考核指标组成表................................ 错误!未指定书签。
财务部综合核算室报表会计岗位业绩考核指标组成表............................ 错误!未指定书签。
财务部综合核算室统计员岗位业绩考核指标组成表.............................. 错误!未指定书签。
财务部综合核算室税务会计岗位业绩考核指标组成表............................ 错误!未指定书签。
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全为了确保财务部的高效运营和员工的个人发展，有效的绩效考核是必不可少的。
在财务部各岗位的绩效考核中，KPI（关键绩效指标）被广泛运用。
本文将为您介绍财务部各岗位的绩效考核KPI指标大全，以帮助您了解和制定财务部绩效考核体系。
1. 财务总监- 资本结构优化比率：评估财务部在资本结构优化方面的工作成效，包括降低负债成本、优化资产配置等。
- 财务战略规划实施情况：评估财务总监对公司财务战略规划的执行情况，包括战略目标实现、投资决策等。
- 内外部财务报告准确性：评估财务报告的准确性和及时性，包括财务数据的处理和披露、会计准则的合规性等。
- 风险管理绩效：评估财务总监对公司风险管理工作的贡献，包括风险评估、内控体系建设等。
2. 财务分析师- 财务报告分析效果：评估财务分析师在财务报告解读和分析方面的能力，包括对财务指标的解读、趋势分析等。
- 项目投资分析准确性：评估财务分析师对项目投资分析的准确性和全面性，包括财务模型建立、风险评估等。
- 预算与实际偏差分析：评估财务分析师对预算执行情况的分析，包括预算与实际情况对比、偏差分析等。
- 经济指标分析：评估财务分析师对宏观经济指标的分析能力，包括GDP、CPI等指标的解读和影响因素分析。
3. 财务会计- 财务报表编制准确性：评估财务会计对财务报表的编制准确性，包括金额计算、会计政策适用等。
- 会计准则合规性：评估财务会计对会计准则的合规性，包括准则理解和应用准确性等。
- 资产负债表分析：评估财务会计对资产负债表的分析能力，包括各项财务指标的计算和解读。
- 现金流量表编制准确性：评估财务会计对现金流量表的编制准确性，包括现金流入和流出的计算和分类等。
4. 成本会计- 成本控制效果：评估成本会计对成本控制的贡献，包括成本核算、成本分析和成本控制建议等。
- 成本费用预算执行情况：评估成本会计对成本费用预算执行情况的分析和解释，包括预算偏差的分析和原因解释等。
财务岗位KPI指标
第二章财务管理部一、部门绩效考核指标51二、部门绩效考核评估标准53三、岗位绩效考核指标543.01部门经理543.02部门副职543.03营业大厅主管553.04票务会计553.05结算员563.06成本核算组长563.07成本核算会计573.08销售核算会计573.09材料会计573.10管理组主管583.11资金小组组长583.12银行会计593.13出纳603.14内审小组组长60 3.15内审会计60 3.16考评会计61 8.01部门经理628.02部门副职（核算组主管）63 8.03管理主管63 8.04资金小组组长64 8.05银行会计65 8.06出纳66 8.07销售会计678.08成本会计（核算小组组长）67 8.09材料会计绩效评估标准69 8.10营业厅主管69 8.11票务会计70 8.12内审小组长718.13结算员绩效考评指标72 8.14考评会计73 8.15内审会计73一、部门绩效考核指标 一、部门绩效考核指标、部门绩效考核评估标准年部门绩效考核表考核月份：考核时间：年月日考核者签名：三、岗位绩效考核指标3.01部门经理3.02部门副职3.03营业大厅主管3.04票务会计3.05结算员3.06成本核算组长3.07成本核算会计3.08销售核算会计3.09材料会计3.10管理组主管3.12银行会计3.13出纳3.16考评会计8.01部门经理内部资料注意保存638.02部门副职（核算组主管）8.03管理主管内部资料注意保存648.04资金小组组长内部资料注意保存65内部资料注意保存668.05银行会计内部资料注意保存678.06出纳内部资料注意保存688.07 售会8.08成本会计（核算小组组长）内部资料注意保存698.09材料会计绩效评估标准8.10营业厅主管8.12内审小组长8.13结算员绩效考评指标8.14考评会计8.15内审会计。
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全(DOC_44页)
财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表文案大全财务经理KPI说明表文案大全文案大全财务部财务分析师KPI组成表文案大全财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分文案大全表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分文案大全文案大全财务部成本会计KPI组成表文案大全成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分文案大全表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分文案大全文案大全财务部核算组组长KPI组成表文案大全软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分文案大全财务部销售、应收款会计KPI组成表文案大全备注：计算方式中W表示出错率，N表示未及时完成的业务笔数。
文案大全财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）文案大全财务部存货会计（狐步）KPI组成表文案大全文案大全软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）文案大全财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表文案大全KPI说明表文案大全财务部信用控制KPI组成表文案大全KPI说明表文案大全财务部资金管理组长KPI组成表文案大全文案大全软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）表二：期间分析报表评分表（财务经理填写）文案大全财务部现金出纳KPI组成表文案大全文案大全软指标评分表表一：《回款统计表》评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分文案大全财务部银行出纳KPI组成表文案大全财务部管理会计KPI组成表附注：W为经理就准确给定的分数文案大全KPI说明表文案大全软指标评分表表一：计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分文案大全财务部成本中心会计KPI组成表文案大全财务部成本中心会计KPI说明表文案大全财务部内控与财务分析KPI组成表文案大全软指标评分表表一：季度安全分析报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分文案大全。
财务部各岗位绩效考核指标
财务部各岗位绩效考核指标财务部作为企业中非常重要的部门之一，其绩效考核对于公司的经营和发展至关重要。
财务部各岗位的绩效考核指标需要科学合理地制定，满足企业的战略目标和业务需求。
本文将从以下几个方面介绍财务部各岗位的绩效考核指标。
一、负责人岗位作为财务部门的负责人，其工作职责较为宏观，需要全面把握财务部门的工作情况，并对部门的发展进行规划和管理。
其绩效考核指标应主要包括以下方面：1. 整体绩效表现。
财务部负责人需要根据公司的业务发展战略，制定财务部门的发展规划，计划好财务部门的预算、资金使用和风险管理等方面的工作。
对于财务部门所创造的各项业绩，负责人也需要进行全面的考核评估。
2. 团队管理能力。
财务部门负责人需要具备很强的团队管理经验和能力，能够正确指导下属的工作，协调各个部门之间的协作关系，提供指导，并适时对下属的工作进行评估和反馈。
3. 决策实效。
在处理财务部门的各类重要决策时，财务部门负责人需要充分结合自己的专业素质和业务经验，作出正确的决策，并确保其决策实效。
二、会计岗位财务部门的会计岗位是整个财务部门中最为基础的工作之一。
其主要职责是处理公司的会计账务，完成各类财务报表的编制工作。
其绩效考核指标应主要包括以下方面：1. 工作量。
会计岗位的工作需要对公司的财务状况有全面的了解，因此，会计岗位的绩效考核指标中应该包括完成的会计工作量。
2. 报表准确性。
会计岗位完成的工作关乎到公司的财务报表，因此其绩效考核指标主要是报表的准确性和完整性。
3. 报表及时性。
会计岗位的工作需要按照公司的会计周期进行，要求会计岗位的绩效考核指标中应具有保证报表及时完成的考核指标。
三、财务分析岗位财务分析岗位是财务部门中比较重要的一项工作，需要能够对公司的财务运行情况进行全面的分析。
其绩效考核指标应主要包括以下方面：1. 分析报告准确性。
财务分析岗位的工作需要对公司的财务数据进行分析，其绩效考核指标主要是分析报告的准确性和有针对性。
财务部各岗位绩效考核KPI指标
财务部各岗位绩效考核KPI指标财务部是企业中最重要的部门之一，它可以对公司的财务状况和业务战略进行综合管理和决策。
在这个部门中，各个职位的绩效考核指标（KPI）是非常重要的，每个员工的贡献程度对于部门的成功和效率都是至关重要的。
以下是财务部各岗位绩效考核KPI指标的详细说明：1. 财务总监财务总监是财务部门的领导者，对整个财务部门的工作和效率负有全面的责任。
因此，财务总监的绩效考核指标应该是比其他职位更高的。
（1）公司财务目标的实现：财务总监应该能够协助公司制定财务目标，并确保财务目标的实现。
（2）财务预算和预测：制定公司的财务预算和预测，并确保预算和预测的准确性。
（3）财务风险管理: 管理公司的财务风险，制定有效的战略来应对市场波动和财务风险。
（4）领导能力: 财务总监应该能够领导团队，推动协作，保持团队凝聚力，并在公司内部发挥重要的领导作用。
2. 财务经理财务经理是一个非常重要的职位，承担着很多不同的财务责任。
因此，财务经理需要具备广泛的知识和技能，才能够胜任他的职位。
（1）财务报表的准确性和及时性: 财务经理需要确保财务报表的准确性和及时性，及时发现和纠正错误。
（2）财务预算和预测: 财务经理需要根据公司的财务预算和预测来进行决策，确保公司的财务稳定。
（3）资金管理: 财务经理需要有效地管理公司的资金，确保资金的充足和安全。
（4）分析能力: 财务经理应该能够分析财务数据，了解公司的财务情况，为公司做出决策提供支持。
3. 会计会计是财务部门中最基础的职位之一，他们负责处理公司的各种财务事务。
会计的绩效考核指标应该是准确性和效率。
（1）准确性: 会计需要确保所有的财务记录都是准确的，不会出现错误和遗漏。
（2）效率: 会计需要在既定的时间内完成各项财务工作，确保公司的财务运作能够保持流畅。
（3）规范的财务程序: 会计应该在公司制定的财务程序下进行操作，确保规范性和合规性。
4. 税务专员税务专员主要负责管理公司的税务事务，包括了税收筹划、报表归档、税务审计等方面。
企业财务部门及其各岗位KPI指 标
企业财务部门及其各岗位KPI指标财务部 关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标财务部经理 绩效考核指标一、关键业绩指标二、能力态度指标财务部财务报表 绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部成本管理 绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部出纳 绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部管理会计 绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部会计核算 绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部 关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/计算公式信息来源评分方法1. 公司成本控制率15％财务部1. 单项满分为10分。
2. 费用考核范围按照公司现行财务制度执行。
3. 预算费用以公司当年相关会议或文件通过的预算标准为准，如有追加预算，则以追加后预算为准。
4. 单项得分为Y。
2. 报表编制的及时性、准确性15%完成会计、税务报表的及时性及准确性Y=10－应扣分数财务部1. 单项满分为10分。
2. 每出现一处差错扣0.5分，出现多处差错则多扣分。
3. 按规定的时间完成得分为10分，每延误一天扣0.5分。
4. 单项得分为Y。
3. 部门费用控制率5%财务部1. 单项满分为10分。
2. 费用考核范围按照公司现行财务制度执行。
3. 预算费用以公司当年相关会议或文件通过的预算标准为准，如有追加预算，则以追加后预算为准。
4．单项得分为Y。
4. 制度完备度5%Z=人力资源部1. 单项满分10分。
2. 需建立或修订制度的计划由公司下达的通知确定。
当年计划数为零时，计算公式修改为：Z=3. 现有制度完善与执行情况评分实行100分制，由人力资源部向各部门发调查问卷考核。
得分Y=10Z5. 记账凭证编制10%发生差错凭证与总编制凭证的对比情财务1．单项满分为10分。
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全1.财务总监-公司财务战略规划的制定与实施情况-资金管理情况，包括资金结余、资金流动、资金利用效率等-公司财务风险的管理情况-财务部门绩效的考核情况，包括团队合作与领导力等2.财务经理-公司财务决策的支持情况，包括财务报告的准时性与准确性-预算控制情况，包括预算执行进度与预算执行偏差情况-成本控制情况，包括成本节约与成本效益的提升情况-财务流程管理情况，包括流程优化与内部控制的完善情况3.财务分析师-公司财务报表的分析与解读情况，包括财务指标的趋势分析和业绩评估-市场竞争对手的财务情况分析，包括竞争对手的财务指标比较与对比-公司投资决策的分析与评估，包括项目投资回报率、投资风险评估等4.会计主管-公司日常会计核算的准确性与完整性-财务报表的编制与报送情况，包括资产负债表、利润表、现金流量表等-税务申报与税务筹划的情况，确保税收合规与最优化-内部控制体系的建立与执行情况，确保财务风险的控制与防范5.成本会计-成本管理与控制情况，包括生产成本、销售成本、管理成本等-成本核算的准确性与及时性，确保成本数据的可靠性-成本分析与报告的准确性，提供合理的决策依据-成本效益的提升情况6.预算主管-年度预算的编制与报送情况，包括收入预算、支出预算等-预算执行进度与预算执行偏差情况的分析与报告-预算管控的有效性，包括预算控制方法的改进与应用情况-预算管理的透明度与合规性，确保预算执行的公正与合法以上只是财务部各岗位绩效考核的一部分指标，根据具体的公司情况和岗位要求，还可以进一步细化指标，使其更加具体和可衡量。
实际的绩效考核体系应该根据公司的战略目标和业务需要来制定，并结合岗位的职责和能力要求，以确保绩效考核能够对岗位的工作质量和工作效率进行全面评价，并为员工的绩效提供参考依据。
财务部绩效考核指标
财务部绩效考核指标协助部门经理制定和执行经营预算，加强成本费用控制。
负责资产负债表、利润表、现金流量表的编制和分析。
负责公司各项税务申报，确保税务合规。
协调各部门的工作，提高工作效率。
六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标序号考核指标权重%数据提供指标说明1成本核算质量25部门副职（核算组主管）负责成本核算组工作质量的管理，包括成本核算准确性、成本费用控制等方面。
2财务报表质量25部门副职（核算组主管）负责公司各项财务报表的编制和分析，确保财务报表准确性和及时性。
3税务合规率25部门副职（核算组主管）负责公司各项税务申报，确保税务合规。
4部门协调能力25部门副职（核算组主管）协调各部门的工作，提高工作效率。
合计100七、各岗位职责与绩效考核指标除部门经理和部门副职外，其他岗位职责和绩效考核指标如下：岗位名称职责绩效考核指标会计负责公司日常会计核算工作，编制各类会计报表。
准确性、及时性、规范性出纳负责公司现金管理工作，包括收付款、银行存取款等。
准确性、及时性、资金安全物资管理员负责公司物资管理工作，包括采购、库存、领用等。
准确性、及时性、物资安全八、部门绩效考核评估标准部门绩效考核评估标准如下：评估等级考核得分优秀90分及以上良好80分-89分合格70分-79分不合格70分以下评估结果将作为部门绩效考核的重要依据，对于表现优秀的员工将给予适当的奖励和晋升机会，对于表现不佳的员工将给予适当的惩罚和改进机会。
算质量25资金小组组长每月对现金及银行资金进行核对确认20资金小组组长每月正确计提固定资产折旧费用2费用控制及分析质量20资金小组组长每季进行费用分析并及时提供报告3内部管理及制度建设15资金小组组长每季对固定资产进行盘点检查XXX帐务核对10资金小组组长每月进行关联公司帐务核对5工作质量10资金小组组长负责资金小组的工作质量合计100该部门的职责是负责销售往来资金的管理和监督，加强内部管理，提高财务监督质量，协助经理完成具体财务工作。
财务部各岗位绩效考核指标
财务部各岗位绩效考核指标在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色。
为了确保财务部的各个岗位能够高效、准确地履行职责，为企业的发展提供有力的支持，建立科学合理的绩效考核指标体系是必不可少的。
以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。
一、财务经理岗位绩效考核指标1、财务规划与预算（1）能否按时、高质量地完成年度财务规划和预算编制工作，预算的准确性和合理性如何。
（2）对预算执行情况的监控和分析是否及时、有效，能否根据实际情况及时调整预算方案。
2、财务报表与报告（1）负责组织编制的财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表等）是否准确、完整、及时，符合会计准则和企业内部要求。
（2）定期提交的财务分析报告是否能够深入剖析企业的财务状况和经营成果，为管理层提供有价值的决策支持。
3、财务管理与控制（1）对财务风险的评估和防控措施是否得当，能否有效降低企业的财务风险。
（2）财务制度的建立和完善工作是否到位，企业内部财务控制是否有效，有无违规操作和财务漏洞。
4、团队管理与协作（1）对下属财务人员的工作安排和指导是否合理，能否充分发挥团队成员的优势。
（2）部门内部的沟通和协作是否顺畅，与其他部门的合作是否良好，能否及时解决跨部门的财务问题。
5、税务筹划与合规（1）能否合理进行税务筹划，降低企业税负，同时确保税务合规。
（2）对税务政策的变化能否及时掌握并做出相应的调整。
二、会计主管岗位绩效考核指标1、会计核算准确性（1）审核各类会计凭证的准确性和完整性，差错率控制在规定范围内。
（2）确保各类账务处理符合会计准则和企业内部规定，账实相符、账账相符。
2、财务报表编制及时性（1）按时完成月度、季度和年度财务报表的编制工作，确保报表的及时性。
（2）在报表编制过程中，对数据的核对和验证工作是否认真仔细，报表的质量如何。
3、成本核算与控制（1）负责成本核算工作，成本核算方法是否科学合理，成本数据是否准确。
（2）对成本的分析和控制是否有效，能否提出降低成本的合理建议。
财务部绩效考核指标
财务部绩效考核指标材料会计绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期采购发票单据核对的准确性及时性采购发票等1 采购货款审核支付 35% 差错一项扣0.5分财务部每月检查应付、预付帐款～及时相关单据清结往来帐目材料入、出库及价差的分材料入、出库及价差分配的2 25% 分配错误一项扣0.5分会计凭证财务部每月配准确性储备资金定额执行的有效及时提供准确、完整的储备储备资金定3 10% 未及时提供扣0.5分财务部每季性资金定额执行情况额会计帐表库存存货帐帐相符的准确库存存货与帐表金额的差库存盘点记4 10% 帐帐金额不符一处扣0.5分财务部每月性异程度录缺失档案份数材料单证及报表归档处理缺失一份扣5分会计档案检5 10% 归档及时性财务部半年的及时性及完整性延迟一天扣0.5分查记录归档的完整性有业务协作业务合作部门的沟通及协有关业务协作部门的满意6 10% 关系的相关每季调度部门 7第 1 页共 51 页8 9 10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 11 12 13 14 15 16 17 18第 2 页共 51 页19 20 21第 3 页共 51 页管理会计绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期按财务指标计算方法、分析1 财务分析和评价 30% 每延迟一天扣1分财务指标财务部每月方法进行财务预算、会2 撰写经济活动分析报告 25% 分析报告完成的时间、质量每延迟一天扣1分计报表及其财务部季度他会计资料组织财务管理和会计核算按财务会计工作标准综合3 20% 不组织一次扣1分工作记录财务部季度工作检查考核办法进行组织对二级单位会计基础按《会计基础工作规范》进考核记录台4 15% 不组织一次扣1分财务部半年工作进行考核行帐财务预算成准确及时监控财务预算执5 10% 实际数与预算数对比不按月监控扣1分本费用考核财务部每月行情况表6 7 8第 4 页共 51 页9 10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期每延迟一周扣0.5分财务预算方11 编制财务预算方案草案编制的时间、质量财务部年度出现错,漏,一处扣0.5分案12 13 14 15 16 17 18 19第 5 页共 51 页20第 6 页共 51 页微机管理兼总帐绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期财务软件及局域网运行的非正常原因引起的中断次中断一次扣0.5分 1 60% 台帐记录财务部按月稳定性数、延误时间每延误两小时扣0.5分未造成经济损失扣5-10分, 2 电子数据的安全性 20% 泄密、丢失造成的后果台帐记录财务部按月造成经济损失扣50-100分计算机极其附属设备管理3 15% 维护的及时性未及时维修一次扣0.5分台帐记录财务部按月及维修4 住房补贴计算的准确性 5% 计算错误次数错一次扣1分台帐记录财务部按月5678 9第 7 页共 51 页10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期打印的准确性和及时性、完不及时扣1分 11 打印帐簿帐簿财务部按年整性不完整、不准确扣1分12 13 14 15 16 17 18 19 20第 8 页共 51 页统计绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期及时、完整搜集整理公司1 统计资料～准确完成统计50% 延迟天数每延迟一天扣1分统计报表财务部按月工作及时准确向外报送统计报2 25% 延迟天数每延迟一天扣1分统计报表财务部按月表及资料3 统计分析 15% 质量、及时性每延迟一天扣1分统计分析财务部按季对二级单位统计工作检查4 10% 检查指导次数缺一次扣1分台帐记录财务部半年指导5 6 7 8 9第 9 页共 51 页10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期迟一天扣0.5分 11 统计资料整理归档归档及时性、完整性统计档案财务部年度缺失一份扣5分12 13 14 15 16 17 18 19 20第 10 页共 51 页工程预决算绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 1 工程预决算完成时间 45% 及时性延迟一天扣1分工作台帐财务部季度不按规定执行 10% 工程,预,决2 工程预,决算,审定情况 40% 正确性不按规定造成经济损失财务部每个项目算书 50-100%3 工程决算审核情况表 15% 及时性延迟一天扣1分工作台帐财务部季度4 5 6 7 8 9第 11 页共 51 页10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期项目可行性资料提供和项11 及时性不及时提供扣0.5分工作台帐财务部不定期目总结12 13 14 15 16 17 18 19 20第 12 页共 51 页资产管理绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期不正确一次扣0.5分正确性、及时性～工程用材会计凭证、会1 在建工程核算情况 40% 不及时扣0.5分财务部每月料抵扣计帐簿不按规定抵扣一次扣1分会计凭证、帐2 固定资产核算正确性 20% 帐帐、帐卡相符不相符一次扣0.5分财务部每月簿工作记录、帐3 折旧计提 20% 正确性不正确一次扣0.5分财务部每月一次簿不正确扣0.5分会计凭证、会4 技术开发核算及分析 10% 正确性、及时性财务部每月不及时扣0.5分计帐簿不正确一次扣0.5分 5 资产管理分析 10% 正确性、及时性工作台帐财务部每季不及时一次扣0.5分6 7 8 9第 13 页共 51 页10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期不准确扣0.5分 11 工程项目及分析准确性、及时性工作台帐财务部不定期不及时扣0.5分不准确扣0.5分 12 财产保险准确性、及时性工作台帐财务部每年不及时扣0.5分13 财产理赔及时性不及时扣0.5分工作台帐财务部不定期 14 15 16 17 18 19 20第 14 页共 51 页费用报销绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期费用报销原始凭证审核的不影响会计凭证真实性、完1 35% 不准确扣0.5分会计凭证财务部月度准确度整性、合法性为原则差错次数每次扣0.5分 2 费用报销列支科目准确性 35% 凭证财务部月度列支的正确性、合法性每次扣0.5分超过额定比率:>20% 每次扣0.5分 3 借支备用金的合理性 20% 帐簿财务部月度备用金还款率:<60% 每次扣0.5分保健发放的准确性与及时差错次数、按时发放、准确每次扣0.5分 4 10% 凭证财务部月度性发放延迟一天扣1分5 6 7 8 9第 15 页共 51 页10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 11 费用数据提供及时性提供的准确性及时性延迟一天扣1分财务部年度 12 13 14 15 16 17 18 19 20第 16 页共 51 页出纳绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期造成经济损失一次扣1 银行收付结算正确性 35% 差错次数 10-100分会计帐表财务部月度未造成经济损失一次扣5分2 现金收付结算正确性 25% 差错次数一次扣10分会计帐表财务部月度空白支票、有价证券、空造成经济损失一次扣3 白增值税票等各类印鉴的20% 遗失次数 10-100分会计帐表财务部月度安全性未造成经济损失一次扣5分银行余额调节表的准确性报表差错次数 4 10% 一次扣0.5分会计帐表财务部月度及时性帐帐不相符的次数5 库存现金额度控制有效性 10% 现金额度超过规定次数超额一次扣0.5分会计帐表财务部月度 6 7 8第 17 页共 51 页9 10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 11 12 13 14 15 16 17 18 19第 18 页共 51 页20第 19 页共 51 页资金管理绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期提供责任费用、资金使用准确性不准确扣0.5分 1 的分析报告的准确性与及30% 会计帐表财务部月度及时性延迟一天扣1分时性拟定资金计划～合理调度不客观扣0.5分 2 25% 客观性、及时性会计帐表财务部月度资金延迟一天扣1分3 内部存贷款结算正确性 20% 差错次数每次扣0.5分会计帐表财务部月度准确性不准确扣0.5分 4 按时与开户单位核对帐务 15% 会计帐表财务部月度及时性延迟一天扣1分5 指导二级单位的结算业务 10% 检查指导次数缺1次扣1分台帐财务部季度 6 7 8 9第 20 页共 51 页10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20第 21 页共 51 页投融资管理绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期不客观扣0.5分 1 对投资项目分析 30% 客观性、及时性工作台帐财务部按季不及时扣0.5分资本运作进度满足公司业融资计划 2 资本运作 30% 每影响计划进度1天扣1分财务部季度务的需要工作记录不客观扣0.5分 3 拟定公司间接融资方案 20% 客观性、及时性工作台帐财务部季度不及时扣0.5分不准确扣0.5分会计凭证 4 往来款项管理 10% 准确、及时、完整财务部每月不及时扣0.5分会计帐簿不正确扣0.5分会计凭证 5 长短期投资核算 10% 正确性、及时性财务部每月不及时扣0.5分会计帐簿 6 7 8 9第 22 页共 51 页10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20第 23 页共 51 页第 24 页共 51 页税收筹划绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期税收申报、计算、缴纳的会计帐表 1 40% 税金计算准确、缴纳及时延迟一天扣1分财务部月度及时性、准确性纳税申报表税收分析材2 合理利用相关税收政策 20% 政策选用不当不当一次扣1分料～工作记录财务部季度及相关文件发票存根遗失税收文件、资料、发票完申报资料 3 20% 纳税申报资料装订～税收文缺失一份～扣5分财务部季度整性工作记录件收集、管理不咨询相关税收政策 4 协调税务部门情况 20% 走访减少一项扣1分税务部门财务部月度不定期沟通5 6 7 8第 25 页共 51 页9 10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期会计帐表 11 配合税收稽查情况 10% 提供资料及时缺一份资料扣0.5分财务部年度稽查记录 12 13 14 15 16 17 18 19第 26 页共 51 页20第 27 页共 51 页销售绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期发票与帐务不符～发货单与1 销售收入核算的准确性 40% 发票不符～收入确认不符合错误一次扣1分会计帐表财务部月度会计制度定期核对应收款项未催收扣1分会计帐簿 2 应收帐款催收有效性 20% 财务部月度定期催收应收款项未核对扣1分台帐记录开具发票要素不齐全, 3 发票开具 20% 缺一项扣1分会计帐表财务部月度移交、领取记录完整收取货款的及时性、有效票据有效 4 10% 出现差错扣1分收款凭证财务部月度性收款不及时入帐销售定价的参与和销售分对销售定价提出建议 5 10% 缺一次扣1分会计帐表财务部季度析销售情况与预算分析6 7 8 9第 28 页共 51 页10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20第 29 页共 51 页二、加扣项考核指标编号关键绩效指标,KPI, KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 1 2 3 4 5 6 7第 30 页共 51 页8第 31 页共 51 页报表会计绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期财务会计报告编制及时性延迟一天扣1分报表错误～金额、内容不完1 完整性、准确性,报送及45% 漏报一次扣1分报表记录财务部月度整时性金额错误一处扣0.5分会计报表披露的及时、性准会计报表、审证券交易所信息披露报告错误一处扣1分 2 25% 确性计报告、财务财务部季度的及时性准确性延迟一天扣1分信息披露的延迟天数分析资料会计报表、预分析报告完成的时间和质3 财务状况分析 10% 延迟一天扣1分算资料、财务财务部月度量分析材料4 目标利润预测 10% 目标利润预测及时性延迟一天扣1分会计帐表财务部季度二级单位、控股子公司报5 5% 指导、检查次数缺一次扣1分会计帐表财务部季度表指导、检查情况内部结算价内部结算价格及收费标准6 物价管理工作 5% 延迟一天扣0.5分格及收费标财务部月度制定的准确性、及时性准材料7第 32 页共 51 页8 9 10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期档案归档记11 会计报表收集、整理完整性缺失1份扣1分分管领导年度录12 13 14 15 16 17 18第 33 页共 51 页19 20二、加扣项考核指标编号关键绩效指标,KPI, KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期12345第 34 页共 51 页6 7 8第 35 页共 51 页成本会计绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期成本核算的及时性、正确及时性延迟一天扣1分 1 50% 会计帐表财务部月度性错误划分成本费用支出错误一次扣0.5分成本分析的及时性、准确成本分析质量和及时性对2 20% 错误一次扣0.5分会计帐表财务部月度性成本核算提出建设性意见成本报表报出的准确性、成本报表计算完整、准确错误一处扣0.5分 3 10% 会计帐表财务部月度及时性及时报送延迟一天扣1分工资、资金及相关费用核算4 工资核算的准确性 10% 错误一次扣0.5分会计帐表财务部月度准确、数据报送及时会计帐表 5 二级单位成本核算指导 10% 指导次数减少一次扣1分财务部季度工作记录 6 7 8 9第 36 页共 51 页10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期档案室～财务11 成本资料管理、归档情况成本资料整理、归档及时性延迟一次扣0.5分财务部年度部对成本核算中不合理方法工作记录 12 提出成本核算修订办法审计出现一次扣1分财务部年度提出修订建议审计报告不提供财务预算所需材料参与财务预算并了解执行会计帐表 13 实际成本与预算成本的差延误一次扣1分财务部年度情况分析资料异14 15 16 17 18 19第 37 页共 51 页20二、加扣项考核指标编号关键绩效指标,KPI, KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 1 2 3 4 5 6 7第 38 页共 51 页8第 39 页共 51 页稽核绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 1 原始凭证审核 35% 真实性、合法性、完整性一份凭证不正确扣0.5分稽核记录财务部月度帐务处理符合准则制度及2 记帐凭证审核 35% 一份凭证不正确扣0.5分稽核记录财务部月度公司财务规定钩稽关系正确,符合《财务3 会计报表审核 10% 错漏一处扣0.5分稽核记录财务部月度会计报告条例》4 其他会计资料审核 10% 内容真实～数据准确一处不正确扣0.5分稽核记录财务部月度将日常稽核形成书面记录～5 建立健全审核记录 10% 未记录扣1分台帐记录财务部月度并形成台帐6 7 8第 40 页共 51 页9 10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期内容完整、打印、装订符合11 会计帐簿审核一处不正确扣0.5分稽核记录财务部年度财务规定12 13 14 15 16 17 18 19第 41 页共 51 页20二、加扣项考核指标编号关键绩效指标,KPI, KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 1 2 3 4 5 6 7第 42 页共 51 页8第 43 页共 51 页财务副经理绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期体系不健全扣0.5分, 中介机构、税会计核算体系健全, 1 组织会计核算 35% 外部审计和检查发现错误务、财务部、财务经理每次会计核算合法、合理一项扣0.5分证券交易所预算及时性、预算与实际差延迟一天扣1分财务部异, 2 财务管理的有效性25% 预算与实际差异超过20%扣企管部财务经理按月资金筹措调度及时, 0.5分相关部门财务分析及时财务经理、物3 资产管理的有效性 10% 资产的报废、毁损的报批延迟一天扣0.5分财务经理每年一次资设备部门二级单位和控股子公司财企管部～外部4 指导和检查财务工作 10% 务工作是否符合《企业会计不符合一项扣0.5分财务经理每年一次审计制度》和有关规定主动性、响应时间、解决问参见《云天化股份有限公司内部网上评有业务协作5 周遍边绩效 10% 题时间、信息反馈及时性、月度绩效考核管理制度》分关系的部门服务质量拟定财务制度、内部控制延迟一天扣0.5分 6 5% 拟订及时、规范、合理财务部财务经理每次制度不规范～不合理扣1分第 44 页共 51 页人力资源部培训计划完成率=本年度实7 员工技能提升率 5% ?1%～? 1 分员工培训档人力资源部年度际培训次数/计划培训次数案8 9 10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 11 12 13 14 15 16第 45 页共 51 页17 18 19 20二、加扣项考核指标编号关键绩效指标,KPI, KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1234第 46 页共 51 页567绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 1 2 3 4 5第 47 页共 51 页6 7 8 9 10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 11 12 13 14 15 16第 48 页共 51 页17 18 19 20二、加扣项考核指标编号关键绩效指标,KPI, KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1234第 49 页共 51 页5 6 7 8第 50 页共 51 页第 51 页共 51 页。
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财务经理KPI说明表
财务部财务分析师KPI组成表
财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）
请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分
表二：现状分析评分表（财务经理填写）
请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分
表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）
请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分
财务部成本会计KPI组成表
成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）
请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分
表二：合理化建议评分表（财务经理填写）
请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分
表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）
请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分
财务部核算组组长KPI组成表
软指标评分表
表一：盘点报告评分表（财务经理填写）
请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分
表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）
请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分
财务部销售、应收款会计KPI组成表
备注：计算方式中W表示出错率，N表示未及时完成的业务笔数。
财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）
表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）
财务部存货会计（狐步）KPI组成表
软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）
财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表
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财务部信用控制KPI组成表
KPI说明表
财务部资金管理组长KPI组成表
软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）
表二：期间分析报表评分表（财务经理填写）
财务部现金出纳KPI组成表
软指标评分表
表一：《回款统计表》评分表（资金管理组组长填写）
请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分
财务部银行出纳KPI组成表
财务部管理会计KPI组成表附注：W为经理就准确给定的分数
KPI说明表
软指标评分表表一：计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）
请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分
财务部成本中心会计KPI组成表
财务部成本中心会计KPI说明表
财务部内控与财务分析KPI组成表
软指标评分表
表一：季度安全分析报告评分表（由财务部经理填写）
请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分。