昆仑燃气公司财务管理模式
燃气公司财务管理制度
燃气公司财务管理制度一、前言燃气公司是承担城市燃气供应和配送服务的企业，它的财务管理制度至关重要。
财务管理制度是企业保障资金安全，规范财务运作的重要保障。
本文将从公司的财务管理的意义、目标、原则、组织架构、内部控制、财务制度、财务核算、财务报告等方面展开讨论。
二、财务管理的意义燃气公司的财务管理意义重大，具体体现在以下几个方面：1、保障资金安全。
燃气公司负责城市燃气的供应和配送，需要大量的资金投入，具有较强的流动性和风险性。
财务管理制度的建立，可以有效保障公司的资金安全，防止财务风险的发生。
2、规范企业经营行为。
财务管理制度可以规范企业的经营行为，保障公司的财务运作合法合规。
通过规范的财务管理制度，可以为企业提供正确的财务指导和决策支持。
3、提高经营效率。
财务管理制度的建立可以提高公司的经营效率，加强对资金的合理运用和有效分配，降低运营成本，提高盈利能力。
4、提高公司的竞争力。
通过健全的财务管理制度，可以提高公司的综合竞争力，降低财务风险，增强公司的稳定性和持续发展能力。
三、财务管理的目标燃气公司的财务管理目标主要包括以下几个方面：1、保持资金安全。
作为一家承担城市燃气供应和配送服务的企业，保持资金安全是公司财务管理的首要目标。
财务管理制度的建立，要确保公司的资金安全，防止资金损失和风险的发生。
2、提高资金利用效率。
燃气公司需要大量的资金投入，为了提高资金利用效率，降低企业的运营成本，提高盈利能力，财务管理目标之一是提高资金的利用效率。
3、加强财务监督和控制。
财务管理目标还包括加强对公司经营过程的监督和控制，规范经营行为，防范和化解财务风险。
4、提高财务透明度。
作为一家上市公司，燃气公司需要提高财务透明度，健全的财务管理制度可以提高财务信息的透明度和真实性，增强公司的市场信誉和形象。
四、财务管理的原则燃气公司的财务管理原则主要包括以下几个方面：1、合法合规原则。
公司的财务管理必须遵循国家相关法律法规，进行合法合规的财务运作。
燃气企业财务管理制度
第一章总则第一条为了规范燃气企业的财务管理，加强财务监督，提高资金使用效益，保障企业健康发展，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于燃气企业及其所属全资、控股、参股企业，以及与燃气企业有财务往来的其他单位。
第三条燃气企业财务管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格按照国家法律法规和财务政策进行财务管理。
（二）真实性原则：确保财务数据的真实、准确、完整。
（三）完整性原则：全面反映企业财务状况和经营成果。
（四）及时性原则：及时处理财务事项，确保财务信息及时传递。
（五）效益性原则：提高资金使用效益，降低财务风险。
第二章财务机构及职责第四条燃气企业设立财务部，负责企业财务管理工作。
第五条财务部的主要职责：（一）制定企业财务管理制度，组织实施并监督执行。
（二）编制企业财务报表，向董事会和股东会报告财务状况和经营成果。
（三）管理企业资金，确保资金安全、合规、高效使用。
（四）负责企业税务筹划，合理避税。
（五）参与企业重大决策，提供财务分析和建议。
（六）负责企业内部审计和外部审计的协调工作。
第三章资金管理第六条企业资金管理应遵循以下原则：（一）集中管理原则：企业资金由财务部统一管理。
（二）分权管理原则：明确资金使用权限，实行分级审批。
（三）效益原则：提高资金使用效益，降低财务成本。
第七条企业资金管理的主要内容包括：（一）资金筹集：通过自有资金、银行贷款、债券发行等方式筹集资金。
（二）资金运用：按照国家法律法规和财务政策，合理运用资金。
（三）资金结算：及时办理资金结算业务，确保资金安全。
（四）资金监控：对资金使用情况进行实时监控，防范财务风险。
第四章财务报表及信息披露第八条企业应按照国家有关规定编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第九条企业财务报表应真实、准确、完整地反映企业财务状况和经营成果。
第十条企业应定期披露财务信息，包括但不限于：（一）财务报表及附注。
燃气公司财务核算管理制度
燃气公司财务核算管理制度一、概述本文档是燃气公司财务核算管理制度的规范性文件。
本文档规定了燃气公司的财务核算管理制度，旨在确保公司财务核算的合规性，保护公司的合法权益。
二、财务核算制度2.1 财务核算原则（1）真实性原则所有会计资料都要真实、准确地记录，反映企业的真实情况。
（2）完整性原则企业的所有财务交易都要记录，不能漏报、误报。
（3）一致性原则企业的财务记录、财务报表必须一致，不能出现矛盾、错误。
（4）反映管理实质的原则企业的管理实际情况应当能够通过财务数据和报表反映出来。
2.2 财务核算内容（1）会计核算对企业的支出、收入、成本、负债、净利润等进行核算。
（2）财务报表编制编制年度报表、季度报表和月度报表。
2.3 财务核算流程（1）录入业务凭证业务凭证包括收支凭证、转账凭证、记账凭证等。
必须按照真实客观的交易记录进行录入。
（2）复核凭证对录入的凭证进行复核，确保凭证正确无误。
（3）记账按照会计核算准则，将复核无误的凭证记入账簿。
（4）制作财务报表按照规定制作年度报表、季度报表和月度报表。
（5）审核报表对制作好的财务报表进行审核，确保财务报表的真实性和准确性。
三、财务管理制度3.1 预算控制制度（1）制定年度预算燃气公司每年制定预算，确立收支目标和节约措施。
（2）预算执行在执行预算的过程中，要对已发生的支出进行控制，确保支出在预算范围内。
3.2 费用控制制度（1）费用报销制度对费用进行分类，制定详细的报销规定。
（2）费用审批制度在费用报销前，必须进行审批，审批人需要对费用进行实际性的检查。
3.3 资产管理制度（1）资产清查制度对公司资产进行清查，确保资产的准确性并防止资产流失。
（2）固定资产管理制度规范公司固定资产的购置、管理和处置流程。
四、其他4.1 税务管理制度燃气公司必须严格遵守税法的规定，对所得税、增值税等税务进行申报。
4.2 审计管理制度公司每年进行财务审计，保证企业财务的真实性、准确性和合规性。
燃气公司财务管理制度
第一章总则第一条为了加强公司财务管理和经济核算，规范公司财务行为，根据《企业会计制度》和《中华人民共和国会计法》，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司管辖范围内的所有公司和部门。
第三条企业财务管理的基本任务和方法：做好各项财务收支的计划、控制、监督、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。
第四条企业应当认真执行国家各项法律、法规，建立健全内部财务管理制度，加强财产物资的管理和资金运用全过程的监控，严格内部牵制制度，防止弊端。
第二章财务管理组织架构第五条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
第六条财务部负责人负责全面领导财务管理工作，对财务部全体员工进行工作指导、监督和考核。
第七条财务部下设会计科、审计科、资金管理科等科室，分别负责会计核算、内部审计和资金管理等工作。
第三章财务收支管理第八条公司财务收支必须按照国家法律法规和公司内部规定执行，做到合法、合规、合理。
第九条财务收支计划：财务部根据公司经营计划和预算编制财务收支计划，经公司领导批准后执行。
第十条财务收支控制：财务部对各项财务收支进行严格控制和监督，确保财务收支计划的执行。
第十一条财务收支监督：财务部对各项财务收支进行定期和不定期的监督检查，发现问题及时处理。
第四章资金管理第十二条公司资金管理遵循“集中管理、分户核算、统一调度”的原则。
第十三条资金筹集：财务部根据公司经营计划和资金需求，合理筹集资金，确保公司资金链的稳定。
第十四条资金支付：财务部按照公司内部规定和授权程序，对各项资金支付进行审批、核算和监督。
第十五条资金调度：财务部根据公司经营需求，合理调度资金，确保公司资金高效运转。
第五章会计核算第十六条公司会计核算遵循《企业会计准则》和国家有关法律法规。
第十七条会计核算原则：真实、准确、完整、及时、合规。
第十八条会计凭证管理：财务部对各项会计凭证进行审核、登记、保管，确保会计凭证的真实、完整。
燃气企业财务管理制度
第一章总则第一条为加强燃气企业财务管理，规范财务行为，提高经济效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合我企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于燃气企业的财务管理工作，包括企业财务收支、成本核算、资金筹集、投资管理、税务处理等。
第三条企业财务管理工作应遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行财务制度；2. 实际性原则：以企业实际情况为依据，确保财务信息的真实性、准确性和完整性；3. 规范性原则：建立健全财务管理制度，规范财务工作流程；4. 效益性原则：提高财务管理水平，实现企业经济效益最大化。
第二章财务管理组织机构及职责第四条企业设立财务部，负责企业财务管理工作。
财务部由财务总监领导，下设会计核算、资金管理、成本管理、税务管理等部门。
第五条财务部职责：1. 负责企业财务收支管理，确保资金安全；2. 编制企业财务预算，组织实施并监督执行；3. 进行成本核算，分析成本变动原因，提出成本控制措施；4. 管理企业资金，确保资金合理运用；5. 负责企业投资管理，确保投资效益；6. 处理企业税务事务，依法纳税；7. 参与企业内部控制体系建设，确保财务风险可控。
第三章财务收支管理第六条企业财务收支必须按照国家有关法律法规和财务制度执行，遵循以下原则：1. 收入确认原则：收入实现时确认收入；2. 费用匹配原则：费用发生时匹配相应的收入；3. 实际性原则：以实际发生的经济业务为依据，真实、准确地反映企业财务状况。
第七条企业财务收支管理包括以下内容：1. 收入管理：负责企业各项收入的管理，包括销售、租赁、技术服务等收入；2. 支出管理：负责企业各项支出的管理，包括原材料采购、工资福利、办公费用等；3. 现金管理：负责企业现金收支的管理，确保现金安全；4. 银行存款管理：负责企业银行存款的管理，确保银行存款安全。
第四章成本核算与管理第八条企业成本核算应遵循以下原则：1. 实际成本原则：以实际发生的成本为依据；2. 分类核算原则：按成本性质、用途、责任进行分类核算；3. 重要性原则：对重要成本项目进行重点核算。
燃气公司财务集中管理制度
第一章总则第一条为加强燃气公司财务管理，提高资金使用效率，规范财务行为，确保公司财务安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于燃气公司及其所属各部门、子公司。
第三条本制度遵循以下原则：（一）集中管理原则：公司财务实行集中管理，各部门、子公司不得自行设立财务机构，财务权限由公司财务部门统一行使。
（二）合规性原则：财务活动必须符合国家法律法规、行业规定和公司规章制度。
（三）真实性原则：财务报表、凭证、账簿等必须真实、准确、完整。
（四）及时性原则：财务信息要及时传递，确保决策依据的准确性。
第二章财务机构及职责第四条公司设立财务部，负责公司财务集中管理工作。
第五条财务部的主要职责：（一）制定财务管理制度，组织实施财务管理工作。
（二）负责公司财务预算、资金筹措、成本核算、费用控制等工作。
（三）监督各部门、子公司财务活动的合规性。
（四）编制财务报表，分析财务状况，为管理层提供决策依据。
（五）处理与税务、审计等相关部门的沟通与协调工作。
第三章资金管理第六条公司资金实行集中管理，各部门、子公司不得设立银行账户。
第七条资金收支管理：（一）公司资金收支必须通过公司财务部统一办理。
（二）各部门、子公司需用款时，应向财务部提出申请，经批准后，由财务部办理拨款手续。
（三）财务部对各部门、子公司的资金使用情况进行监督，确保资金合理、高效使用。
第四章财务核算第八条公司财务核算遵循以下原则：（一）权责发生制原则：以权利和义务的发生为标准，确认收入和费用。
（二）持续经营原则：以公司持续经营为前提，进行会计处理。
（三）历史成本原则：以实际成本作为资产计价的基础。
（四）谨慎性原则：对可能发生的风险和损失，合理预计并计提准备。
第五章内部控制第九条公司建立健全内部控制制度，确保财务活动的合规性。
第十条内部控制的主要内容包括：（一）授权审批制度：明确各级财务人员的职责和权限。
（二）预算管理制度：编制、执行、监督预算。
燃气经营公司财务管理制度
燃气经营公司财务管理制度背景介绍燃气经营公司是一家专业从事燃气生产和销售的企业。
随着市场经济的不断发展，以及公司规模的扩大，财务管理问题变得越来越重要。
为了保证公司财务管理的规范化和高效性，本公司特制定了财务管理制度，以确保公司的财务稳健和发展。
财务管理制度的目的和意义公司财务管理制度的主要目的是规范公司的财务管理，从而确保公司的财务收支平衡，维护公司的利益和形象。
同时，财务管理制度的实施还可以使公司的财务运营更加透明、规范和公正，为各项业务决策提供依据和参考，提高公司的整体经营水平。
财务管理制度的基本原则合法合规原则公司财务活动必须遵守国家法律法规、政策和相关制度规定，不得违反法纪和道德伦理，保证公司的合法合规运营。
独立性原则公司的财务部门应该独立于其他业务部门，不受其他部门的干扰和压力，对财务处理和决策享有独立的权威和自主性。
标准化原则公司的财务处理和管理应该按照标准化程序进行，确保账务流程和财务报表的准确性和可靠性。
安全保密原则公司的财务信息应该严格保密，不得泄露借出，保证公司和客户的财务安全。
绩效考评原则公司的财务部门应该根据绩效考评来评估员工的财务能力和管理水平，提高员工的绩效和管理效率。
财务管理流程和控制要点费用报销管理公司的费用报销管理应该严格按照制定的报销规定审批和处理，确保费用的合理性和合法性。
款项收付管理公司的款项收付管理应该按照制定的流程进行，确保款项的及时到账和支付，避免财务风险。
固定资产管理公司的固定资产管理应该按照制定的制度进行，确保资产的准确计量和保值增值，防止资产流失。
财务风险管理公司的财务风险管理应该加强对风险的识别和评估，制定相应的风险管控措施和预案，减少财务风险带来的影响。
财务报表的编制和分析财务报表编制要点公司的财务报表应该按照国家规定的会计准则和制度编制，确保准确性和规范性。
财务报表分析要点公司的财务报表分析应该从资产、负债、权益和利润等维度分析，全面了解公司的财务状况和业务运营情况，为下一步业务决策提供详实数据支持。
燃气公司财务管理制度范本
第一章总则第一条为了加强公司的财务管理和经济核算，规范公司的财务行为，确保公司财务工作的合法、合规、高效，根据《企业会计制度》和《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及下属各级公司、部门、子公司、分支机构等所有财务活动。
第三条公司财务管理的原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行财务制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
2. 依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。
3. 加强财务风险防范，确保公司财务安全。
4. 优化财务管理流程，提高财务工作效率。
第二章财务管理职责第四条公司财务部负责公司财务管理工作，具体职责如下：1. 制定、修订和完善公司财务管理制度，确保制度符合国家法律法规和公司实际情况。
2. 负责公司财务核算、报表编制、财务分析等工作。
3. 负责公司资金筹集、运用、管理等工作。
4. 负责公司成本控制、预算管理等工作。
5. 负责公司财务风险防范和内部控制体系建设。
6. 指导、监督、检查下属公司、部门的财务管理工作。
第三章财务核算与报表第五条公司财务核算应遵循以下原则：1. 依法核算，确保财务信息的真实性、准确性、完整性。
2. 会计科目设置合理，会计科目分类清晰。
3. 会计凭证完整、合法，会计账簿设置规范。
4. 会计报表编制及时、准确，财务分析全面、客观。
第六条公司财务报表包括：1. 月度财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表。
2. 季度财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表。
3. 年度财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表。
第四章资金管理第七条公司资金管理应遵循以下原则：1. 依法合规，确保资金安全。
2. 优化资金结构，提高资金使用效率。
3. 加强资金预算管理，确保资金合理分配。
4. 严格资金审批制度，规范资金收支。
第五章成本控制与预算管理第八条公司成本控制应遵循以下原则：1. 坚持成本效益原则，降低成本，提高经济效益。
燃气公司财务管理制度范本
第一章总则第一条为了加强燃气公司的财务管理和经济核算，规范公司的财务行为，确保公司资金安全、合理使用，提高经济效益，根据《企业会计制度》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其所属各部门、子公司和分支机构。
第三条公司财务管理的基本任务和方法：1. 做好各项财务收支的计划、控制、监督、分析和考核工作；2. 依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产；3. 努力提高经济效益，保障公司持续健康发展。
第二章财务管理组织与职责第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
财务部的主要职责如下：1. 负责编制和执行公司财务预算；2. 负责公司财务核算、报表编制和税务申报；3. 负责公司资金管理、资金筹措和资金运用；4. 负责公司固定资产的核算、管理和处置；5. 负责公司成本核算、成本分析和成本控制；6. 负责公司财务报告的编制和审核；7. 负责公司内部审计和外部审计的协调。
第五条公司各部门、子公司和分支机构应按照本制度的要求，建立健全财务管理制度，明确财务管理的职责和权限。
第三章财务核算与报告第六条公司财务核算应遵循真实性、准确性、完整性和及时性的原则。
第七条公司应按照国家统一的会计制度进行会计核算，设置合理的会计科目，建立健全账簿，确保会计信息的真实、完整。
第八条公司财务报告应真实、全面地反映公司的财务状况和经营成果，按照国家规定的时间和格式编制。
第四章资金管理第九条公司资金管理应遵循安全性、流动性、收益性的原则。
第十条公司应建立健全资金管理制度，明确资金筹集、运用和监督的流程。
第十一条公司应加强资金预算管理，合理编制和执行资金预算。
第十二条公司应加强对银行账户的管理，确保资金安全。
第五章固定资产管理第十三条公司固定资产管理应遵循合规性、效益性、安全性的原则。
第十四条公司应建立健全固定资产管理制度，明确固定资产的购置、使用、维修、处置等环节的管理要求。
燃气供应公司财务制度
燃气供应公司财务制度一、总则为规范公司财务管理，提高财务效益，保证公司资金的安全与合理使用，制定本财务制度。
二、财务管理组织体系公司设立财务部门，设有财务经理、会计主管、出纳等职位，具体职责如下：1. 财务经理负责公司全面财务管理工作，制定财务管理规章制度，并进行监督和检查。
2. 会计主管负责公司财务会计工作，保管会计凭证、账簿，并及时记录公司账务。
3. 出纳负责公司资金管理工作，收付款项，保管现金及银行存款，并做好日常财务统计。
4. 财务部门根据公司业务特点，划分不同的财务业务岗位，确保每项工作顺利推进。
三、财务预算及资金管理公司每年制定年度财务预算，包括财务收入、支出、利润等方面，确保公司财务运作有序。
1. 财务经理负责编制年度财务预算，与各部门负责人共同讨论，经公司领导审批通过后执行。
2. 财务部门做好预算执行、监督工作，对超出预算的支出进行及时调整，确保公司财务收支平衡。
3. 公司资金管理采取严格制度，遵守国家相关财务管理规定，确保资金安全、合理利用。
四、财务核算和财务报表公司建立健全的财务核算制度，及时、准确地记录公司财务收支情况，并出具财务报表。
1. 公司每月对财务的收支情况进行核算，编制月度财务报表，向公司领导汇报公司经营状况。
2. 公司年度结束后，对全年财务情况进行总结，编制年度财务报表，报送相关部门备案。
3. 公司在财务报表中应包括资产负债表、利润表、现金流量表等内容，真实、准确地反映公司财务状况。
五、税务管理公司遵守国家税收法规，及时、准确地申报纳税，确保公司合法权益。
1. 公司财务部门负责申报公司所得税、增值税等各项税金，确保应纳税金的及时缴纳。
2. 公司建立纳税档案，做好税务申报凭证的保存与归档工作，配合税务机关的税务检查工作。
3. 公司定期对税务政策进行了解和学习，确保公司在税收方面的合规经营。
六、审计监督公司定期进行内部审计，对公司财务运作情况进行审计监督，查找问题并提出改进建议。
燃气公司财务制度
燃气公司财务制度一、总则燃气公司财务制度是燃气公司为规范财务管理，保障公司财务安全，提高财务运作效率而制定的基本规范，适用于公司所有部门及员工。
燃气公司财务制度的主要内容包括财务管理体制、会计核算制度、财务预算制度、资金监管制度、税务管理制度和财务报告制度等。
二、财务管理体制1. 公司设立财务部门，负责公司的财务管理工作，包括财务会计、财务分析、资金管理和征税、审计等工作。
财务部门应建立健全的财务管理体制，确保公司财务运作的合法合规。
2. 公司制定财务管理规章制度，规定了各部门财务人员的职责和权限，明确财务工作流程和责任分工，保证财务工作的有序进行。
3. 公司建立健全的内部控制制度，包括财务内部控制、资产管理、成本控制等方面，确保公司的财务活动合规、安全。
三、会计核算制度1. 公司根据国家有关法律法规和会计准则建立健全的会计核算制度，规范公司的会计核算工作。
2. 公司按照会计政策和制度进行会计核算，确保财务信息的真实、完整和准确。
3. 公司建立定期会计核算制度，按月、季度、年度等时间节点进行会计核算并编制相关财务报表。
四、财务预算制度1. 公司建立年度财务预算制度，编制公司的年度财务预算，为公司的财务决策提供依据。
2. 公司各部门制定相应的部门预算，明确部门的经济活动目标和指导思想，指导各部门开展经济活动。
3. 公司对财务预算进行动态管理，及时调整预算计划，确保公司的财务活动符合预期。
五、资金监管制度1. 公司建立资金管理制度，规范公司的资金管理活动，防范资金风险。
2. 公司设立资金监管部门，负责公司的资金监管工作，及时监控公司资金状况，提出合理建议。
3. 公司建立资金监管流程，确保资金的安全性、流动性和盈利性。
六、税务管理制度1. 公司遵守国家税法及相关规定，建立健全的税务管理制度，准确履行纳税义务。
2. 公司加强税务筹划，优化公司的税务筹划方案，合法合规降低税负。
3. 公司建立税务申报流程，确保各项税收的及时、准确上报。
论财务共享服务管理模式与应用管理
２）业务流程 的优 化再造 一 是 优化原 有业务流程 ，实现财 务核算与业 务结合 。通过对现有 流程进行 梳理 、整合 ，将业务重新进行 划分归类 ，优化采购 、生产 、销售 、 基建投资 、经费报销 、资金结算等 财务业务流 程 ，在共享 平台上为业 务 人 员建立操作用户 ，通过填 制业 务信息与财务信息相结合 的单据 ，由相
关部 门进 行审核 ，由共享中心进行制单 ，完成业务核算流程 。 实 施共享 服务后项 目公 司的财 务部 门不再 进行财务核 算 ，而将 财
务 丁作 的重 心放在预算执 行和财 务分析管理上 ，项 目公 司财务人员 南 财 务型会计转 型为管理 型会 计和税 收会计 ，财 务人员有更 多的时 间与 各业务部 门沟通 ，了解生产 、参与企业的经营管理 。
４）业 务 整 合 通过业 务整合 ，使 不 同区域 各个项 目公 司的账 务处 理 、费用报 销 、 报表编制等财务 职能独立出来 ，由财务共享服务 中心统一进 行处理 ，使
为 ＦＭＩＳ的延伸 ，通过业务 梳理和分类 ，对各类业 务进行 详细 的规 则定 义 ，使 主要 核算业 务 自动生成 凭证 ，实现 账务 处理高度 自动化 ，提高 了 会计核算的规范性和准确性 。
二是建立会计 眼务 标准化体系 。财务共享服 务中心作 为一个财务 服务机 构 ，需要建 立一套标准 化服务体 系 ，主要包括 服务效率标 准 、服 务质量标准 、服务 满意度标准等等 。对各项服务标 准进行 量化 ，服务效 率标准包括 日均业 务处理量 、各类业务处理耗 时等 ；服务质量标准包括 账务处理 差错率等 ；服务满 意度标准包括 客户调查 满意率等 。服务标 准的建立 ，能够更好 的为项 目公 司提供优质 、高效 的财务服 务。
燃气公司财务核算管理制度
燃气公司财务核算管理制度第一章总则第一条为规范燃气公司财务核算管理，提高财务管理水平，制定本制度。
第二条燃气公司财务核算管理制度是燃气公司财务管理的基本规程，适用于燃气公司财务核算管理工作。
第三条燃气公司财务核算管理是指燃气公司进行会计核算、资产管理、财务报表编制、财务分析等活动的管理工作。
第四条燃气公司财务核算管理应当遵循真实、准确、及时、完整的原则，确保财务信息的可靠性和合规性。
第五条公司财务核算管理应当依法依规操作，遵守国家法律法规和相关审计准则。
第六条公司财务核算管理相关责任人员应当具备较高的业务水平和良好的职业操守，严格遵守公司的管理制度，保守商业秘密。
第七条公司应当建立完善的内部控制制度，加强对核算系统的监督和管理，健全财务风险管理机制。
第八条公司应当建立完备的财务档案管理制度，保证财务信息的完整性和可追溯性。
第二章会计核算第九条公司应当建立健全的会计核算制度，明确会计核算的目标和程序。
第十条公司应当制定会计政策，明确会计核算的基本原则和方法。
第十一条公司应当实行独立核算制度，划分资产负债表项目和利润表项目，保证会计核算的独立性和准确性。
第十二条公司应当建立健全的会计科目设置和账务处理制度，保证账务处理的规范和准确性。
第十三条公司应当及时对经济业务进行会计核算，确保核算信息的及时性和准确性。
第十四条公司应当建立财务管理报告制度，对会计核算信息进行定期报告，向管理层提供决策依据。
第十五条公司应当建立会计核算监督机构，对会计核算工作进行监督和审核，保证会计核算的合规性和规范性。
第三章资产管理第十六条公司应当建立资产管理制度，规范资产的购置、使用、处置等活动。
第十七条公司应当建立资产清查制度，对公司的固定资产、流动资产进行定期清查，保证资产的安全和完整性。
第十八条公司应当合理配置资产，降低资产的成本和风险，提高资产的利用效率。
第十九条公司应当建立资产管理台账，做好资产的登记和备案工作，保证资产信息的真实性和准确性。
燃气公司财务管理制度范本
财务管理制度范本——燃气公司财务管理制度范本财务管理制度范本——燃气公司财务管理制度范本一．总则第一条为了加强公司的财务管理和经济核算，规范公司的财务行为，根据《企业会计制度》和《中华人民共和国会计法》，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度是处理公司财务事项的规范和准则，适用于公司管辖范围内的所有公司和部门。
第三条企业财务管理的基本任务和方法：做好各财务管理制度范本——燃气公司财务管理制度范本项财务收支的计划、控制、监督、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。
第四条企业应当认真执行国家各项法律、法规，建立健全内部财务管理制度，加强财产物资的管理和资金运用全过程的监控，严格内部牵制制度，防止弊端。
第五条企业应当加强财务管理基础工作：1．原始记录：生产经营活动中的产量、质量、工时、设备利用、存货的消耗、收发、领退、转移及各项财产物资的毁损、报废、变卖，都要按照公司有关职能部门统一规范的各种原始记录格式、内容的填制要求及时做好完整的原始记录。
2．计量验收工作：公司各种财产物资的购置、领用、转移，产品的入库、销售及各个环节都要严格执行公司的计量验收制度，做到手续齐全，计量准确。
3．定额工作：配合公司各职能部门，对生产经营活动中人力、物力、财力的配置、利用、消耗等方面制定合理的定额，参与考核修订。
4．内部计划价格工作：财务中心牵头负责公司内部价格的制定工作，根据财务管理和经济责任制要求，制定和完善各种产品、在产品、原材料、半成品等的计划价格。
5．财产清查工作：公司各项财产物资的转移、调出、调入、收发、领退、盘盈、盘亏、毁损和报废处理，都要履行严格的报批审核手续。
每年11月底进行一次全面财产清查工作，及时处理财产变动情况，确保公司财产物资的帐帐相符、帐表相符、帐实相符。
第六条本公司财务人员必须持证上岗，遵守国家有关法规、公司内部各项规章制度，认真履行职责，如实反映和严格监督各项经济业务。
中国燃气财务管理制度
一、总则为规范公司财务管理，加强财务监督，提高财务管理水平，保障公司财务安全，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵循国家法律法规，严格执行财务政策，确保财务活动的合法性、合规性。
2. 坚持财务公开、透明，保障股东和利益相关者的合法权益。
3. 坚持效益原则，合理配置资源，提高资金使用效率。
4. 坚持内部控制，加强风险管理，防范财务风险。
三、财务管理组织架构1. 公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
2. 财务部设主任一名，副主任若干名，负责财务部的全面工作。
3. 财务部下设会计核算、资金管理、税务管理、审计监督等岗位。
四、财务管理内容1. 会计核算（1）建立健全会计核算制度，规范会计核算流程。
（2）及时、准确地编制财务报表，确保财务报表的真实、完整。
（3）加强成本核算，控制成本费用。
2. 资金管理（1）制定资金管理制度，明确资金使用范围、审批权限和程序。
（2）加强资金筹集、使用、回收和监督，确保资金安全、高效运行。
（3）优化资金结构，提高资金使用效益。
3. 税务管理（1）严格遵守国家税收法律法规，确保税收合规。
（2）加强税收筹划，降低税收负担。
（3）及时足额缴纳各项税款。
4. 审计监督（1）建立健全内部审计制度，加强内部审计工作。
（2）对财务活动进行定期和不定期的审计，发现问题及时整改。
（3）加强对子公司、关联方财务活动的监督。
五、财务监督与责任追究1. 公司设立审计委员会，负责对公司财务活动进行监督。
2. 财务部对各部门、子公司财务活动进行日常监督。
3. 对违反财务管理制度的行为，视情节轻重给予警告、罚款、降职、撤职等处分。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司财务部负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
中石油昆仑燃气有限公司财务共享服务管理模式
中石油昆仑燃气有限公司财务共享服务管理模式中石油昆仑燃气有限公司研究财务共享服务是以财务远程服务系统为业务受理平台，以中国石油财务管理信息系统为会计核算工具，以资金管理平台为结算手段，将所服务公司的会计核算和资金结算等财务基础业务分离出来，由共享中心按照统一的流程和标准进行处理的一种模式。
通过深入推广不仅使所属企业提高会计信息质量、提升财务管理水平、支持企业快速发展的一种新的财务管理模式，而且是股份公司会计一级集中核算的拓展。
本文从分析中石油昆仑燃气有限公司财务管理的现状入手，指出了昆仑燃气公司建立财务共享服务的必要性，在财务共享服务管理模式的应用背景下，详细论述了财务共享服务的理论基础和关键技术，结合实践性分析昆仑燃气公司财务共享服务管理推行的意义及带来的软性收益，详细介绍了财务共享服务模式的应用策略，包括如何建立标准化体系、相关业务的整合、财务与业务一体化、业务流程的再造与优化，提供了一套完整的财务共享服务实施方案，并通过财务共享服务实施方法的概述，突出组织结构重组、绩效管理、信息技术平台建设等方面的设计与实现。
可见财务共享服务模式试点的成功，可以在中石油集团的企业中发挥有效的作用，把中石油企业的财务处理能力、管理水平、管理效率提升到一个新的水平，为中石油集团的快速发展保驾护航；同时为中石油集团内部逐步建立和完善财务共享服务模式提供了参考和借鉴。
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昆仑燃气公司财务管理模式昆仑燃气公司财务管理模式第3章昆仑燃气公司现行财务管理模式的诊断3.1昆仑燃气公司简介3.1.1基本简介中石油昆仑燃气有限公司作为中国石油在天然气业务方面服务广大用户的桥梁和纽带，中石油昆仑燃气有限公司秉承中国石油“奉献能源、创造和谐"的企业宗旨，全面履行经济、政治和社会三大责任，为居民、公福、工业用户提供长期稳定的天然气资源保障和优质服务，努力建设国内一流、国际先进的专业化燃气公司，为促进城市节能减排、优化能源结构、创造和谐环境、提高人民生活质量，做出积极的贡献。
该公司成立于2008年8月6日，由中石油天然气管道燃气投资有限公司、中国华油集团燃气事业部、中油燃气有限责任公司重组整合成立，是中国石油城市燃气运营的专业化公司。
公司注册资本金60.6亿元。
昆仑燃气公司现已拥有200多个子公司及控股公司，昆仑燃气公司重视与国内燃气企业之间的合作，现已与多家知名燃气公司开展了合作，进一步扩大合作范围，深化合作深度，与业内企业一起，实现共同发展。
通过与各地政府的密切合作，确保了安全稳定供气，履行了责任，树立了形象，规范了服务，赢得了市场。
本着合作发展、互利共赢的原则，昆仑燃气公司重视与国内燃气企业之间的合作，现已与多家知名燃气公司开展了合作、共同发展。
作为中国石油在天然气业务方面服务广大用户的桥梁和纽带，中石油昆仑燃气有限公司秉承中国石油“奉献能源、创造和谐” 的企业宗旨，全面履行经济、政治和社会三大责任，为居民、公福、工业用户提供长期稳定的天然气资源保障和优质服务，努力建设国内一流、国际先进的专业化燃气公司，为促进城市节能减排、优化能源结构、创造和谐环境、提高人民生活质量，做出积极的贡献！ 3.1.2组织架构3.1.3财务状况2011年昆仑燃气公司实现收入415亿元，实现利润总额6.5亿元，比2010年增加利润3.5亿元，比2009年增加利润3.7亿元，从公司成立以来到2011年，昆仑燃气利润在持续增长，可见发展前景还是很好的。
另一方面昆仑燃气财务费用从2010年的482万元，上涨到2011年的8470万元，可见随着公司迅猛发展，资金逐步紧张，贷款增长较快，偿债能力降低。
3.2昆仑燃气公司现行财务管理模式存在的问题3.2.1财务管理模式的变迁大型集团型公司选择财务管理模式会受到多方面的束缚，如：发展思路和目标，公司采取什么样的管理方式要与整体发展思路和目标相互联系，总部对于存在主营业务的下属公司的控制一般采取集权式模式，对于非主营业务的下属公司一般采取分权式管理，对于独立的全资公司，集权管理的范围将加大，这种管理方式有利于总部统一协调管理，能够充分融合不同公司的经营特点而采取适合不同公司经营的方式，从而适应市场环境的发展和变化。
昆仑燃气公司在介入中国燃气市场前，做了充分而细致的调研，通过调研拟草制定出适合企业发展的思路和目标根据调研报告，我国当时的天然气使用情况占全国能源结构的三十分之一左右，与世界平均水平相比相差甚远，天然气的人均占有指标更是远远落在发达国家之后，由此可以看出在我国天然气发展潜力是非常巨大的，前景一片光明。
昆仑燃气公司广大干部员工按照中石油集团公司“脱一层皮，啃一块硬骨头，杀出一条血路”的要求，经过三年多的快速发展，实现了发展第一阶段的任务。
®3. 1单位纽织机构圈围绕有序发展业务、重在安全平稳运行，规范管理等要求，昆仑燃气公司制定了2012~2015年发展的指导思想，制定了“ 2335” 工作思路，即统筹城市燃气和液化气两大业务，实施人才、品牌、市场三大战略，落实推进科学发展、规范企业管理、构建和谐企业三项任务，实现一流的规模实力、一流的人才队伍、一流的管理水平、一流的技术能力、一流的运营服务。
3.2.2昆仑燃气公司现行财务管理模式存在问题的原因分析城市燃气企业作为能源类企业，不仅为城市居民和相关企事业单位提供公共产品和服务的公用事业类企业，同时又是节能减排，为社会提供清洁能源的绿色环保企业。
城市燃气企业具有一定区域垄断性的性质和地位，使得企业财务管理工作不同于一般的企业。
城市燃气企业财务控制的效果不仅仅关系到企业自身的生存和发展，同时也关系到国计民生，对社会具有较大的影响。
昆仑燃气公司现行财务管理模式存在的问题，主要表现在以下几个方面：一、企业内部财务关系不清，权责不明企业内部财务关系不清，公司本部往往与其分支机构之间，主业与多经关联单位之间在资金管理和使用以及利益分配等方面，存在关系不清、权责不明、管理滞后、资金使用效率低下，以及资产流失等现象的产生。
二、管理粗放，内控制度不够健全15企业内控制度涉及企业管理的方方面面，企业内部控制是为合理保证单位经营活动的效益性，财务报告的可靠性和对法律法规的尊重性，而自行检查，制约和调整内部业务活动的自律系统，健全的内控制度具有自我抵抗修正风险的能力。
三、资产负债结构不良，债务沉重受企业资金短缺及管理滞后等多方面因素影响，企业的资产负债结构不够合理。
一是原材料、备品备件等存货呆滞积压，无法变现。
形成的主要原因是物资管理滞后。
同时，物品更新步伐加快，淘汰存货无法利用；二是企业在建工程项目占用资金量与负债经营压力增大，资金周转困难；三是受社会信用环境制约，燃气费拖欠现象趋向严重。
主要是非民用户由于其自身经营效益不良，拖欠燃气款的金额加大，拖欠时间拉长甚至出现欠费不付，企业面临的呆帐坏账损失风险加大；四是企业建设项目扩张，资产负债率超过企业实际承受能力；五是生产原材料价格居高不下，而燃气成品销售价由当地政府及物价部门监管，长期低于原材料价格，形成燃气销售价与原材料价格的倒挂，企业赤字压力日益凸显。
四、经营风险1、外部原因一是国内外经济形势更加严峻。
世界经济复苏的不稳定性不确定性上升，国际经济形势难以明显好转，直接影响我国工业生产和出口。
国内经济发展中不平衡、不协调、不可持续的矛盾和问题仍很突出，经济增长存在下行压力，物价上涨压力仍然较大，部分企业生产经营困难加重，工业企业用户推广使用天然气的积极性受到影响。
二是城市建设中拆迁、挖掘等引发的第三方破坏事件频发，用户端不正确的用气习惯、私拉乱接等造成的隐患，极端天气条件下可能出现的“气荒”，对燃气企业平稳供气和安全运行提出严峻考验。
国家发改委去年底在两广试点价格改革，天然气价格将与国际接轨、逐步提高，加大了销售和市场开发的压力。
液化气销售网络还不健全，调控能力有限，资源平衡困难，制约着液化气的经营和销售。
2、内部原因市场快速扩张与本质安全要求不匹配。
追求速度，容易在市场开发、项目收购、工程建设等方面出现赶工现象，影响本质安全。
一些收购和重组项目运营多年，管线设施开始老化。
其次是企业规模扩大与管理水平提升不匹配。
管理技术、管理方法和管理能力没有跟上发展的需要，三基工作还有待进一步提高。
第三是企业快速发展与人才支撑水平不匹配。
特别是结构性缺员和高层次管理与专业技术人才不足的矛盾比较突出。
第4章昆仑燃气公司财务管理模式的构建4.4集成化财务管理模式构建的具体内容4.4.1昆仑燃气公司资金的集成管理货币资金的归口管理部门--昆仑燃气公司财务处负责坚决贯彻执行上级单位颁布的各项政策、法律、法规；负责不断健全，积极完善公司资金管理的相关制度及办法；负责公司银行账户的资金安全；负责组织办理公司货币资金的各项收支业务；负责监督、检查、指导公司各所属各单位的资金管理工作。
同时，公司所属各单位的财务部门负责其本单位的日常资金管理工作。
442昆仑燃气公司员工的集成管理集成化的员工管理，关键是要不断发挥员工的主观能动性，做到物尽其用，人尽其能。
从而不断地积极提高工作效率。
个人的劳动从始至终都是一个集体价值最大的贡献者，个人是企业生产经营的重要因素，员工是企业管理中最需要关注的，对员工的集成管理是企业集成管理成败的一个最关键环节。
企业集团对下属实行独立核算的各个实体在财务人员分派上可以实行轮换委派制度。
这样就要求我们的会计人员的从业素质过硬，经验丰富，这样做实际上强调的是会计人员的综合化、实践化、学习化作用的发挥，既简化了核算的复杂性，又能够使会计人员充分发挥他们的综合业务水平与实战经验，提高集团整体工作效率。
4.4.3昆仑燃气公司成本的集成管理对昆仑燃气公司来讲，在我们的财务管理中如何充分发挥成本集成管理的作22用是企业持续经营的重中之重。
目前在中国，目标成本管理法被很多的企业普遍采用。
其根本目的就是让企业的生产和市场相适应，生产出市场需要的产品。
但是，考察过去的成本管理法，都是注重在生产过程中的成本支出的管理模式。
而现在的管理模式是把企业的成本目标和生产成本结合起来，通过目标管理法来分解成本，并在生产过程中落实到每个岗位，以此来控制成本；同时，在整个生产过程中又不断用作业管理法来检查和完善目标成本计划，这两种方式形成一个统一的相互衔接的系统。
这样最终将使整个企业的成本系统得到了升华与优化。
444昆仑燃气公司信息的集成管理在科技日新月异的时代，信息技术飞速发展，在市场经济的洪流中，信息能否共享是一个企业是否最终立足于整个市场的关键。
信息集成是管理集成的基础，管理工作中，要求每一个节点都要快速反应、迅速有效的开展工作，使工作能够得到有效延伸和高效完成。
在企业的财务管理工作中，要做好对目前已掌握信息的有效、快速的传递，同时充分利用这些信息资源，不断进行有效，优质信息的筛选，再把这些信息应用在整个集团业务流程中。
使得整个集团都能实现财务信息的共享，造就出一个良好的实现集团财务集成管理的环境。
445昆仑燃气公司内部审计的集成管理现代内部审计在企业管理中应定位于企业资源的整合者。
第一，审计是监督的一个程序、是诸多管理工作中不可或缺的一部分。
随着社会的发展，企业的发展更加多样化，管理的尺度和机制也有所不同，内部审计可以帮助企业查找自身漏洞，弥补不足之处，使企业发展更加顺畅。
借鉴以往的经验，我们可以看出，在审计工作未被推行之前，企业控制风险的能力要相对较弱一些，管理的结构也相对松散，管理难度较大，内部审计工作开展后，有利的促进了企业内部管理，起到了推动作用。
第二，审计工作的开展使企业内部充满活力，使企业内部的不同个体形成有机组合高效运转，使企业充满创造力。
企业审计是企业治理、控制、风险管理的有效推动器，三者有效联合形成监督机制，有利于推动企业发展，规避风险。
另一方面能够有效配合公司管理人员进行管理，对于董事会、管理层人员开展工作，具有较大的协助支持，可形成管23 理的合力，提升管理的力度。
第三，审计综合管理和整改两项重要责任，在企业抗风险能力上，作用十分突出，审计工作已经成为管理工作的有效辅助方式之一，在管理中如果发现问题，审计有责成整改的责任和监督职能，对于促进企业进步发展有较大的促进作用，并能够实现企业的有效管控。