从知识到能力：项目经理提升之路

从知识到能力：项目经理提升之路

7月6日，光环国际举办“从知识到能力：项目经理提升之路”大型活动，特地邀请资深项目管理咨询专家、清华大学项目学院主任杨述老师为光环的PMP学员带来如何进一步能力提升的课程，让我们跟随杨述老师的PPT，学习项目经理修炼的方法，构建企业项目环境，在实践中如何积累经验，在挫折中历练能力。

首先，先了解一下项目经理的梦想：

梦想第一季：雾里看花

如今，项目经理已是各行各业抢手的人才，现有的大部分项目经理都是自学成才，从技术转向项目能力上有缺口。拿了PMP专业资质，在培训过程中学会理念还是不够，如何应对项目风险？胆小的战战兢兢，胆大的不断撞壁。

梦想第二季：知书达理

光知道PMP Guide这本书，明白一些道理，管理项目时还是会忐忑不安，把工具变成管理手段还需要过程历练。

梦想第三季：闲庭信步

不管遇到什么项目很坦然，有了项目经验，做得比较顺利，梦想还没有止步。

梦想第四季：高瞻远瞩

能够做好项目，还要站在战略角度去思考，从战略到执行层面需要项目管理，不能低头看路，要抬头看天，具备互联网思维。互联网会不断颠覆现有传统产业，在教育和医疗行业已经出现这种情况，大学的老师更新PPT太快，高等教育出版社甚至来不及出书，而国外的知名大学已经开始将最优秀老师的精品课程免费公开，所以要快速适应市场环境变化，项目经理手里有项目，眼里有战略，心里有梦想。

有了梦想，项目经理成长的烦恼也随之而来。

排行榜第10位“压力山大”

客户反反复复修改，销售吞吞吐吐说不清，老板风风火火催进度，QA唧唧歪歪让填表，预算不够等等问题。

排行榜第9位“何去何从”

如何规划自己的人生，项目经理的技术能不能荒废？选择好公司还是好上司？项目经理在国企是否适用？PMP和MBA的区别中哪里呢？

排行榜第8位“项目经理是个官儿吗？”

项目管理没有实权，要忘掉职务这些事，项目经理要经常讲“跟我来”。

排行榜第7位“时间都去哪儿呢？”

项目经理整天忙着跑客户，搞验收，还有内部协调工作，基本上没时间。

排行榜第6位“摆不平的冲突”

在客户和老板之间，项目经理好比“已婚男人”，要处理好冲突。

排行榜第5位“不落地的计划”

忙了好几天的计划，客户一句话就能废掉，项目经理不知所措，怎么办？计划永远赶不上变化。

排行榜第4位“无休止的变更”

不断变更，让团队备受煎熬。

排行榜第3位“同仇敌忾，同床异梦，同室操戈”

如何管理好有个性的员工？如何激励团队？外部团队如何支配？不省心的团队，一旦人心散了，就不好带了。

排行榜第2位“如履薄冰：风险管控”

风险管理，是需要快速提升的能力。

排行榜第1位“Hold不住的沟通”

项目经理70%的时间用于沟通，出问题还是在沟通上。

通过项目经理的成长烦恼，我们要直面惨淡人生，坚强起来，如登山一样要登上顶峰，才能看到美丽的风景。马云曾说过：容易走的路都是下坡路。命，乃失败者的借口；运，乃成功者的障碍。自由不是想干什么就干什么，而是想不干

什么就不干什么。项目经理的成长地图，先是助理项目经理，项目经理，资深项目经理，最后是项目总监，需要学习专业知识，实践技能，软技能，越往上对能力要求越高，高级项目经理更要有担当，在企业构建项目管理环境，为战略服务。

从知识到能力，我们要做好以下准备工作：

1、打造装备，“工欲善其事必先器”，准备好常用的项目工具箱，比如：项目启动、项目计划、项目风险等等。

2、改变环境，统一语言，规范流程，营造文化，拓展视野，提升境界，轮岗换位思考，建立有效沟通，要能看到行业发展的趋势。

3、提升软技能，从“管”事，到“管”人，你不是一个人在战斗，博闻强识，博古通今，打造卓越团队要具备：凝聚力、创新力、亲和力、执行力，帮别人成功的过程，也就是自己的成功。

4、项目管理思想落地，在使用的项目管理系统中有业务和财务流程两条线，重点精细掌控关系节点，大部分人填东西给少部分人看是不可取，在关键节点上支持，对项目管理很有益。

综上所述，让我们的工作和事业有意义，有项目的信仰才能去坚持，项目经理集成资源，实现共赢，面向战略，创造价值，成就梦想，赢得尊重，让所有干系人诉求尽量得到满足，所有合作优先想到对方。在项目经理提升的道路上，实现知识到能力的转变。