物业费收缴台帐模版
物业商铺台账表格模板
物业商铺台账统计表
名称
数量
名称
数量
备用自救器
40台
灭火器
30台
防热服
10套
千斤顶
4个
担架
软2副、硬3副
充电器
1台
苏生器
5台
台钻
1台
液压刀
1台
电焊机
1台
铜锹
9把
切割机
1台
铜钎子
13个
电冰柜
1台
铜镐
3把
水泵
3台
铜锤
3把
彩色雨布
4块
铁锹
10把
高泡灭火机
2台
铁镐
3把
耐压胶管
3盘
水龙带
25盘
老式2小时
5台
胶衣
6套
探险绳
1根
风障布
6块
泥抹
3把
急救箱
2个
灾区电话
1台
氧气瓶
35个
引路线
1卷
2小时氧气呼吸器
4台
液压起重器
1套
刀具
6把
水枪头
5个
校验仪
6台
铁丝
2盘
风表
4台
被、褥
6套
Co测定仪
5台
衣服
3套
数字式co检测仪
3台
手电钻1台数字来自O2检测仪2台单子
4条
模拟人
2台
被罩
5条
光学瓦斯检定器
3台
物业保障管理台账范例
物业保障管理台账范例
一、台账名称
物业保障管理台账
二、编制单位
XX物业管理有限公司
三、编制日期
年份：_____ 月份：_____
四、填表说明
1. 本台账主要用于记录物业保障管理工作的各项数据和信息，以便于公司对物业管理情况进行监督和评估。
2. 各项目填写人员应确保数据的准确性和完整性，及时更新台账信息。
3. 本台账按月度进行填写，每年年初进行归档。
五、台账内容
1. 物业保障管理概况
2. 维修保养情况
3. 安全管理情况
4. 服务质量评价
5. 业主满意度调查
六、附件
1. 相关法律法规文档
2. 物业保障管理规章制度
3. 维修保养记录汇总表
4. 安全检查记录汇总表
5. 业主满意度调查报告
七、备注
本台账仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
物业、停车收费台账
无锡 江苏
福东苑西二区 福东苑东区
福东苑西一区 福东苑南区
福东苑西二区 福东苑东区
福东苑西一区 福东苑南区
福东苑西二区
140 1.05元/月/㎡
第八大街东区住
130 宅一层：1.05元
住/月宅/（㎡有；电
117 梯）：1.80元/
九园月：/1㎡.80元/
143 月/㎡、1.70元/
高月层/㎡：（1.6无0电元/
139
月/㎡
洋住房宅：：11..8600元元//
159
月/㎡
洋房：1.80元/
137
1.60元/㎡、回 迁户1.2元/㎡
住宅：1.80元/
142
月/㎡
洋高房层：及2公.0寓0元：/
142 1.80元/月/㎡
（部分回迁户
200.68 278.95 67.20 493.20 397.96 877.62 483.95 570.47 515.70
吨
0.95
费单价：1.2元
非居民
87%
9%
/立方米
水费单 5.41
22
34
0
3
96%
35%
价： 4.45元/
10
4
0
1
90%
40%
吨 水资源
6
0
328
2
23
1
0
0
92%
54%
各类欠费总额 供暖费 水费
#### 3.84 ####
8.70
39.98 15/天
32.39 261.17 15/天
6.38
120.02 15/天
114.34 315.02 15/天
物业费收费台账
起止月份
费用
物业费收费表
建筑面积 序号 楼号 姓名 ㎡ 车库/车位 仓库
应收款 实收金额 元/年
物 业 管 理 费(1.9元/㎡.月) 交费日 期
车 位 物 业 费 用（60元/ 月） 起止月份 交费日 期
起止月份
费用
物业费收费表
建筑面积 序号 楼号 姓名 ㎡ 车库/车位 仓库
应收款 实收金额 元/年
起止月份
费用
物业费收费表
建筑面积 序号 楼号 姓名 ㎡ 车库/车位 仓库
应收款 实收金额 元/年
物 业 管 理 费(1.9元/㎡.月) 交费日 期
车 位 物 业 费 用（60元/ 月） 起止月份 交费日 期
起止月份
费用
物业费收费表
建筑面积 序号 楼号 姓名 ㎡ 车库/车位 仓库
应收款 实收金额 元/年
物 业 管 理 费(1.9元/㎡.月) 交费日 期
车 位 物 业 费 用（60元/ 月） 起止月份 交费日 期
起止月份
费用
物业费收费表
建筑面积 序号 楼号 姓名 ㎡ 车库/车位 仓库
应收款 实收金额 元/年
物 业 管 理 费(1.9元/㎡.月) 交费日 期
车 位 物 业 费 用（60元/ 月） 起止月份 交费日 期
起止月份
费用
物业费收费表
建筑面积 序号 楼号 姓名 ㎡ 车库/车位 仓库
应收款 实收金额 元/年
物 业 管 理 费(1.9元/㎡.月) 交费日 期
车 位 物 业 费 用（60元/ 月） 起止月份 交费日 期
起止月份
费用
物业费收费表
建筑面积 序号 楼号 姓名 ㎡ 车库/车位 仓库
应收款 实收金额 元/年
物业收费日报表汇总表
物业收费日报表汇总表
1. 日期，记录收费的日期，以便日后查询和核对。
2. 收费项目，列出各种收费项目，如物业管理费、停车费、水
电费等。
3. 收费金额，记录每项收费的具体金额，包括现金、转账、支
票等各种形式。
4. 收费方式，说明每笔收费的具体方式，比如现金、POS机、
网银等。
5. 收费人员，记录进行收费的具体工作人员，以便核对和追责。
6. 备注，用于记录其他需要特别说明的情况，比如异常情况或
者特殊情况。
物业收费日报表汇总表的制作可以帮助物业管理公司及时了解
每日收费情况，有利于财务管理和监督。
同时也有利于对收费情况
进行统计分析，为日后制定合理收费政策提供参考依据。
在制作物
业收费日报表汇总表时，需要保证数据的准确性和完整性，确保每
一笔收费都能够被准确记录和追溯。
此外，保护好收费信息的安全
性也是非常重要的，以防止信息泄露和不当使用。
总之，物业收费日报表汇总表对于物业管理公司来说具有重要
意义，它不仅是日常管理的工具，也是监督和决策的重要参考依据。
希望以上信息能够对你有所帮助。
物业收费台账
2011-2012年度收费 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41
业主姓名 房号 B3#1-1-1 高姝玮 魏霜 刘波 李潇楠 费迪 宋鹏 刘付国 苏行 刘颖 王亮 于凡翔 赫强 高广顺/卢伟 和磊 姜惠洋/赵雅静 兰东辉 贾敏/陈刚 李同雨 秦春行 孙煜昊 管建春 姜楠 张盼 姜文静 高原 亢凯/肇娈娈 石惠丽 倪秀香 胡婉宜 赵闯 王巍华 雷宇 姜都哲 B3#1-1-2 B3#1-1-3 B3#1-2-1 111.06 B3#1-2-2 83.02 B3#1-2-3 115.87 B3#1-3-1 111.06 B3#1-3-2 B3#1-3-3 B3#1-4-1 111.06 B3#1-4-2 83.02 B3#1-4-3 115.87 B3#1-5-1 111.06 B3#1-5-2 B3#1-5-3 B3#1-6-1 111.06 B3#1-6-2 83.02 B3#1-6-3 115.87 B3#1-7-1 111.06 B3#1-7-2 83.02 B3#1-7-3 115.87 B3#1-8-1 111.06 B3#1-8-2 B3#1-8-3 115.87 B3#1-9-1 111.06 B3#1-9-2 83.02 B3#1-9-3 115.87 B3#1-10-1 111.06 83.02 B3#1-10-3 115.87 B3#1-11-1 111.06 B3#1-11-2 83.02 B3#1-11-3 115.87 B3#1-12-1 111.06 B3#1-12-2 83.02 B3#1-13-1 111.06 B3#1-13-2 83.02 B3#1-13-3 115.87 B3#1-14-2 83.02 3/2 2011.11.4 2011.11.4 2012.11.3 3/2 2012.7.31 2012.9.1 1/2 2011.11.6 2011.11.4 3/2 2011.11.11 2011.11.4 3/2 2012.7.7 2012.7.7 1/2 2011.11.8 2011.11.4 3/2 2011.11.12 2011.11.4 3/2 2012.5.13 2012.4.20 1/2 2011.11.8 2011.11.4 3/2 2012.1.29 2011.11.4 3/2 2012.8.25 2012.8.10 2012.5.2 2011.11.4 3/2 2011.11.8 2011.11.4 1,669 2011.11.4 1,599 2012.9.11 1,195 2011.11.4 1,669 2011.11.4 1,599 2012.7.7 1,195 2011.11.4 1,669 2011.11.4 1,599 2012.4.20 - 2011.11.4 1,669 2011.11.4 1,599 2012.8.10 1,195 2011.11.4 1,669 2011.11.4 1,599 2012.12.12 1,195 2011.11.4 1,669 2011.11.4 1,599 2012.5.10 1,195 2011.11.4 3/2 2012.2.24 2011.11.4 2012.11.3 1/2 2011.11.5 2011.11.4 2012.11.3 3/2 2011.11.5 2011.11.4 2012.11.3 3/2 2012.3.24 2012.3.17 2013.3.16 1/2 2011.11.8 2011.11.4 2012.11.3 3/2 2012.7.4 2012.7.4 3/2 2012.7.31 2012.7.6 1,599 2011.11.4 - 2011.11.4 1,669 2011.11.4 1,599 2012.3.17 1,195 2011.11.4 1,669 2011.11.4 1,599 2012.7.6 83.02 3/2 2011.11.7 2011.11.4 2012.11.3 1/2 2011.11.7 2011.11.4 2012.11.3 3/2 2012.2.21 2011.11.4 2012.11.3 3/2 2012.4.24 2012.4.20 2013.4.19 1/2 2011.11.9 2011.11.4 2012.11.3 1,599 2011.11.4 1,195 2011.11.4 1,669 2011.11.4 1,599 2012.4.20 1,195 2011.11.4 83.02 3/2 2012.7.17 2012.6.7 1/2 2012.5.22 2012.5.22 3/2 2011.11.7 2011.11.4 3/2 2012.4.22 2012.4.22 1/2 2011.11.8 2011.11.4 81.65 1/2 2011.12.5 2011.11.4 2012.11.3 1,176 2011.11.4 1,599 2012.6.7 1,195 2012.5.22 1,669 2011.11.4 1,599 2012.4.22 1,195 2011.11.4 面积 户型 交费日期
物业台账新.doc
蟠桃花园六期物业服务结构图第一部分岗位职责社区物业办公室岗位职责1、严格执行国家、省、市有关物业管理的方针、政策。
2、带领全体员工对物业辖区实行全方位管理，保证物业完好状态，提高使用效益。
3、注意经济效益，精心理财，开源节流，满足业主需求。
4、抓好精神文明建设，维护业主合法权益，树立良好的企业形象。
5、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。
6、制订年度工作计划，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。
7、重视人才，合理使用干部，按照德、勤、能、绩定期进行考核。
8、调动各方积极因素，共同管好物业。
定期向总公司汇报工作及经营收支情况，以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求，并及时答复，认真解决。
9、关心员工生活，努力提高员工工资福利，改善工作条件。
10经常与上级公司和政府相关部门沟通，理顺关系，创造良好的外部环境。
物业主任岗位职责1、在分管领导领导下，协助经理抓好全面工作。
2、主要抓好设备设施维修、保养计划的制订和落实工作。
带领全体员工对物业辖区实行全方位管理，保证物业完好状态，提高使用效益。
3、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。
4、制订年度工作计划，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。
5、调动各方积极因素、共同管好物业。
定期向分管领导汇报分管理工作情况，以各种方式听取业主和使用的建议、意见和要求，并及时答复、认真解决。
6、关心员工生活，努力提高员工工资福利，改善工作条件。
7、经济与上级公司和政府相关部门顺关系，创造良好的外部环境。
职能部门岗位职责1、在公司分管领导室的领导下，全面实施本部门的各项工作。
2、负责制定本部门的工作计划，组织各项工作的开展。
3、负责配合办公室进行本部门员工的招聘。
4、负责制定本部门员工的业务培训计划，定期开展员工培训。
5、负责指导、监督、检查本部门各项工作，定期对本部门员工进行考核。
管理处主任岗位职责在分管领导直接领导下，贯彻执行公司各项方针、政策，全面负责负责管理处的日常事务和管理工作。
物业管理服务费欠费催缴作业指引模板
物业管理服务费欠费催缴作业指引1目的1.1规范物业管理服务费拖欠的催缴工作1.2实行责任到人，确保应缴年度物业服务费用的收取。
2适用项目XX服务有限公司在管的、已入住并启动二次收费工作的住宅业态项目。
3职责3.1项目中心主任/项目经理作为物业费收费指标的第一责任人，需结合年初签订的目标责任书，分解、编制年度物业费催缴方案、制定催缴方案，负责对项目物业费催缴当期、清欠具体实施工作进行统筹支配。
3.2项目客服主管作为物业费催缴的第一执行人，负责分解、细化催缴方案，合理分配职工或员工的催缴任务量，帮助项目中心主任/项目经理督促职工或员工履行催缴任务。
3.3项目客服专员、前台接待等负有收费任务指标的岗位人员，结合项目中心主任/项目经理支配，作为本项目收费任务具体执行人和责任人，负有物业费催缴义务。
3.4项目工程部、秩序部、环境部、财务部作为联动保障部门，需全力帮助项目客服部开展收费工作。
3.5项目财务部出纳员依照内控工作流程，负责与客服部严格核对物业费收缴的实际状况。
并协作客服部及时沟通、对比、提供物业费支付状况最新数据。
3.6项目中心主任/项目经理负责定时组织各部门主管召开物业费催缴分析会，总结点评收费工作推动状况。
3.7公司财务部出纳负责对项目月度、季度、年度收入指标履行状况的统计工作。
3.8公司运品部负责对项目月度、季度、年度收入指标履行状况进行监督、审核及分析汇总。
4支付费用方式为维护项目正常运作，针对不同业态、不同收费阶段的项目，物业费支付费用标准和方式有所不同：4.1对新入住、住宅业态项目，第一次入住收费标准为预收一年，若结合实际状况，有减收或优惠需求的，需报送公司领导班子审批同意。
其它业态项目，则按公司制定的标准要求落实。
4.2对已入住一年后进入二次收费的项目，最小收费单位以“月”为标准进行物业费收取。
5催缴前筹备工作：对于逾期未支付物业费的业主，需按下列流程于不同阶段实施不同催缴方式。
5.1.1项目中心主任/项目经理需督促客服主管，对本项目物业费月度、季度指标进行分解，并指派责任人，力求任务清晰、指标明确、责任到人。