大冶有色：建成千亿企业必须增强三个自信

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浅谈新形势下国有企业青年创新创效工作

130管理及其他M anagement and other浅谈新形势下国有企业青年创新创效工作余俊飞（大冶有色金属集团控股有限公司，湖北黄石 435000）摘要：党的十九大报告提出“要深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业”。

随着国企改革不断深化，国有企业共青团组织在新形势下如何引领凝聚青年融入中心开展创新创效工作，提升履行工作责任的本领显得尤为重要。

关键词：国有企业；青年；创新创效中图分类号：D432.6 文献标识码：A 文章编号：11-5004（2020）15-0130-2收稿日期：2020-08作者简介：余俊飞，大冶有色金属集团控股有限公司党委组织部青年工作主管，从事企业共青团建设和青年工作，多年来在围绕中心履行工作职责和青年创新创效工作中不断探索。

1 国企青年创新创效工作背景党的十九大报告指出要加快建设创新型国家，创新驱动是中国有色集团公司“321”发展战略和打造世界一流矿业企业的内在需要。

青年是社会的新生细胞，最富探索精神，最具创造活力，是推动创新创业创优的生力军。

作为党的助手和后备军，引领青年做创新创效的先驱者是共青团组织政治责任和根本任务的体现。

2 国企青年创新创效工作现状分析目前国企科技管理基础逐步形成，创新能力持续提升，打造技术队伍，整体创新工作力度得到加强，但与新现代化企业相比仍存在不足和差距。

一是企业科技创新体制机制尚需进一步完善，创新体系整体效能不高，自主创新的积极、宽容氛围不够浓厚；二是现有青年科技人才队伍结构、储备不能满足企业快速发展需要，尤其是海外资源开发方面人才，人才队伍质量和综合素质需进一步提升；三是青年自主研发能力不强，独立解决企业重大技术需求的自主创新能力需要提升，组织实施重大科技项目能力不强，研发平台的软硬件设施建设需要进一步加强；四是团组织服务青年创新创效能力与青年创新创效意愿之间存在差距。

3 强化创新驱动，激发国企青年责任、担当3.1 坚定青年创新创造信念。

大冶有色张麟：我们正向着千亿元企业的目标冲刺

大冶有色张麟：我们正向着千亿元企业的目标冲刺3月11日，省委组织部副部长李建红一行在市委组织部部长刘旻的陪同下到大冶有色金属公司调研，大冶有色金属集团公司党委书记、董事长张麟接待了他们。

在座谈会上，张麟向李建红一行介绍了大冶有色金属公司的企业文化、生产经营、发展规划等。

张麟说，近年来，大冶有色金属公司在省委、省政府的正确领导和大力支持下，企业规模不断扩大，产业全面提档升级，今年正向着千亿元企业的目标冲刺。

随后，张麟汇报了党建工作情况。

张麟说，大冶有色金属公司党建工作主要有三个重点，一是强化“四好”班子建设，增强各级班子的执行力和战斗力；二是融入中心工作，推动创先争优等活动载体的创新，充分发挥党员的先锋模范作用；三是巩固扩展群众路线教育实践活动成果，夯实基层党组织建设，坚持为基层党员和职工群众办实事。

接下来，大冶有色金属公司将进一步提高认识、解放思想、改革创新、提质增效，全面推进党建工作标准化建设，为确保建成千亿元企业提供组织保证和思想保证。

李建红对大冶有色金属公司党建工作取得的成效表示肯定。

他说，省委、省政府高度重视大冶有色的改革发展，省委组织部也将为大冶有色的改革发展铺好路、服好务。

在选人用人上把好关，为企业发展提供人才保障。

李建红当场表示，将不遗余力地帮助大冶有色金属公司解决改革发展进程中的实际问题，助推大冶有色金属公司早日实现千亿元企业的目标。

座谈会前，李建红一行参观了澳炉主控室和“30万吨”现场。

集团大冶有色金属公司党委副书记吴礼杰、党委常委田群力陪同调研。

大冶有色金属集团公司历来就极其重视相关专业人才的培养。

此前在3月8日，为期一周的中国有色集团首期“十百千”科技人才培养工程入选人员专题研修班圆满结业。

结业典礼上，中国有色集团人事部人事调配处处长汤真和大冶有色职教中心相关负责人为优秀团队颁发了奖品，并向学员们表示祝贺。

参加本期研修班的一名学员代表作了热情洋溢的发言。

他表示，通过此次学习研修，学员们受益匪浅。

致敬70_年

32023年第18期肖惠林曲直｜文金秋时节，温暖的阳光洒满铜都大地，到处一派繁忙丰收的景象。

70年前，中国有色集团大冶有色金属集团控股有限公司（以下简称“中色大冶”）人踩着朝霞、顶着烈日，从位于湖北大冶的龙角山出发，一路披荆斩棘，在鄂东南乃至新中国留下了一串串闪光的足迹。

70年后，挥别新冶铜矿曾经的荣光，在湖北黄石的新港园区，中色大冶的另一艘铜冶炼“新航母”——弘盛铜业正在这里扬帆远航。

时间是伟大的书写者，历史是忠实的见证人。

中色大冶成立70年来，在党的坚强领导下，经历了创业发展、配套发展、攻坚发展、跨越发展以及绿色发展多个历史阶段,实现了从生产矿山铜、粗铜,再到阴极铜、高纯阴极铜的多次跨越，正朝着现代化铜企业的道路奋勇前进。

这70年，既有计划经济时期的辉煌，也有经济体制转轨、中央环保督察等多次阵痛。

但无论哪个时期，不管哪个阶段，中色大冶初心不改、使命不变。

他们艰苦创业、奋发图强的精神不变，他们开拓创新、不断超越的信念不变，他们以实际行动谱写了国企改革发展的壮丽篇章。

这70年，是始终牢记国企使命担当，全力以赴为国家经济社会发展作贡献的70年；是一代代铜都儿女前赴后继、忠诚奉献、艰苦奋斗的70年；是勇于应对危机和挑战，与时俱进，开拓创新，不断超越的70年；是不断得到党和国家亲切关怀和社会各界大力支持、互利共赢的70年。

这70年，孕育形成了“经锤炼而成、为开拓而生”的铜斧精神，和“纳百川、通四海”的“大江文化”，企业逐步发展成为拥有集采矿、选矿、冶炼、加工完整产业链于一体的大型铜企业，形成了以“四座矿山、两个冶炼厂、四个主产业链延伸业务板块”为主的“424”产业格局。

凯歌而行，不以山海为远；乘势而上，不以日月为限。

对70年奋斗历史最好的致敬，就是书写新的奋斗历史。

党的二十大擘画了全面建设现代化国家，以中国式现代化推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图。

在新征程上，中色大冶将切实担负起新时代国企使命，坚持以习近平总书记对中国有色集团三次重要指示批示精神为指引，凝心聚力促发展，驰而不息抓落实，为中国有色集团建设世界一流企业作出更大贡献，为中国式现代化建设贡献中色大冶力量。

际华3513公司全面抓好企业党建工作

际华3513公司全面抓好企业党建工作际华3513公司近十余年来，高起点、高标准推动党建工作精细化管理，企业党组织服务中心推动发展的作用得到了积极发挥，在生产经营业绩实现持续提升的同时，用于探索，主动创新，有效地提升了党建工作水平。

文陕西/桂兵图杨宏勋3月16日，新兴际华集团党委书记戴和根带领集团提质增效及党建工作调研督导组一行4人，在际华集团党委常委、总会计师何华生的陪同下莅临际华3513公司，以看、听、问的形式调研了企业提质增效及党建工作情况。

戴书记一行在际华3513公司党委书记、执行董事段银海，党委委员、总经理侯增良等公司领导的陪同下，首先深入一线车间看望了广大职工。

并专门来到以四车间党支部书记、车间主任王伟命名的创新工作室，详细询问了创新工作室人员构成、经费保障和小改小革小创新成果情况。

他说：创新是企业可持续发展的源动力，要发挥好创新工作室的引领作用，以小技改、小创新，解决好日常生产经营中的实际问题。

戴书记企业深刻领会党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神内涵，高度重视全面从严治党和加强党的建设的重要性，高站位抓好党建工作。

戴书记听取了际华3513公司总经理侯增良关于企业提质增效及党建工作情况的汇报，对企业“两个方面”工作情况给予了充分肯定。

他指出，际华3513公司自2005年扭亏转盈以来，生产经营业绩实现了持续提升。

证明企业党组织服务中心、推动发展的作用得到了有效发挥，班子团结好、工作作风好、队伍建设好、精神面貌好、群团工作好。

希望党建“12345”创新管理（下转第20页）体系在一三公司带头落地生根，抓落实，保实效。

戴书记一行与企业班子成员座谈，在座谈过程中，戴书记连续发问，现场询问企业“两金占用”、风险管控，以及党建工作入章程、党组织架构、党员结构、党费使用等情况。

最后，戴书记对企业下一步提质增效及党建工作提出8点要求：一是高度重视提质增效、转型升级和党建工作；二是围绕压缩“两金占用”，降成本补短板，打好提质增效转型升级攻坚战；三是树立全员市场意识，强化市场开发，用产品质量打市场，努力形成大经营格局；四是在研发创新上下功夫，在细分市场中找位置，提高产品附加值；五是深化企业改革，要敢于探索，主动创新，向精细化管理要效益；六是扎实推进党建“12345”创新管理体系建设，高起点、高标准推动党建工作精细化管理，提升党建工作水平；七是党员领导干部要认真学习贯彻《中国共产党党委（党组）理论学习中心组学习规则》，带头严守党的政治生活制度；八是继续抓好群团工作，构建大政工格脚型资料作为“足部健康服务”，突显高端尊贵服务。

为全方位推动高质量发展超越提供坚强法治保障

为全方位推动高质量发展超越提供坚强法治保障■ 陈美秋9月15日，省十三届人大四次会议审议并通过《福建省人民代表大会关于动员全省人民全方位推动高质量发展超越的决议》（以下简称《决议》）。

《决议》的出台，对于凝聚全省人民的智慧和力量，开创新时代新福建建设新局面，将产生重大而深远的影响。

全方位推动高质量发展超越，是习近平总书记亲自擘画、亲自部署、亲自推动的重大战略，是以习近平同志为核心的党中央着眼实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴中国梦，赋予福建的重大历史使命和重大政治责任，是我省全面落实新发展理念、充分发挥对台独特优势、推动经济社会发展不断迈上新台阶的重大历史机遇。

8月17日，省委十届十次全会作出《关于深入学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，全方位推动高质量发展超越的决定》（以下简称《决定》）。

省人大及其常委会自觉围绕中心、服务大局，依法履行地方国家权力机关的职能，在深入调研、反复论证的基础上，于9月11日将《决议（草案）》提请省十三届人大常委会第二十二次会议审议，经常委会会议表决通过后提请省十三届人大四次会议审议表决。

“四个更高” 彰显超越决心《决议》对标省委《决定》，明确提出了“四个更高”的要求。

一是更高标准锚定目标，突出省委《决定》确定的总体要求、战略目标和发展任务。

《决议》提出，大力抓好九个方面重点任务，不断深化闽台各领域融合，确保到2025年，全方位高质量发展超越迈出重要步伐；到2030年，全方位高质量发展超越取得显著成效；到2035年，全方位高质量发展超越基本实现，“机制活、产业优、百姓富、生态美”的新福建展现崭新局面。

二是更高质量创新发展，突出科技创新、产业现代化发展、经济内生动力、城乡协调发展、对外开放、生态文明建设等方面的发展超越。

如《决议》提出：深入实施创新驱动发展战略，推动科技创新，保护和激发市场主体活力，加快福厦泉国家自主创新示范区建设，建设高水平创新型省份。

国企关于坚定四个自信发言稿

坚定四个自信，推动国企高质量发展尊敬的领导、亲爱的同事们：今天，我站在这里，想和大家谈谈“四个自信”。

这四个自信，不仅是我们个人成长的动力，更是我们国企发展的基石。

那么，什么是四个自信呢？那就是道路自信、理论自信、制度自信和文化自信。

这四个自信，如同四根支柱，撑起了我们国企的未来发展。

首先，我们来谈谈道路自信。

作为国企，我们要坚定不移地走中国特色社会主义道路。

这条道路，是我们历经千辛万苦探索出来的，是符合我国国情的。

我们要时刻保持清醒的头脑，不为任何风险所惧，不为任何干扰所惑，始终沿着正确的方向前进。

只有这样，我们才能确保国企的持续健康发展。

其次，是理论自信。

我们要深刻领会中国特色社会主义理论的精髓，将其贯彻到日常工作中。

只有这样，我们才能不断提升自身的理论素养，增强自身的实践能力。

同时，我们还要敢于创新，敢于突破，不断推动理论的发展和完善。

再次，是制度自信。

我们要坚信中国特色社会主义制度的优越性。

这种制度，是经过历史和实践检验的，是符合我国国情的。

我们要在工作中，充分发挥制度的优势，不断完善制度体系，确保国企的稳定发展。

最后，是文化自信。

我们要传承和弘扬中华优秀传统文化，将其融入到企业文化中。

只有这样，我们才能不断提升企业的软实力，增强企业的核心竞争力。

同时，我们还要积极吸收世界优秀文化成果，为我所用，推动企业的国际化发展。

在谈论了四个自信之后，我想强调的是，作为国企员工，我们每个人都有责任和义务去坚定这四个自信。

只有这样，我们才能共同推动国企的高质量发展。

因此，我希望大家在日常工作中，能够不断加强自身的学习和修养不断提升自身的理论素养和实践能力只有这样我们才能真正做到“四个自信”成为推动国企高质量发展的中坚力量。

让我们携手共进共同创造更加美好的未来谢谢大家！。

践行“三个责任”贡献国企力量

践行“三个责任” 贡献国企力量文/攀钢集团钒钛资源股份有限公司习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。

作为攀西国家战略资源创新开发试验区的核心企业，攀钢集团钒钛资源股份有限公司（以下简称“攀钢钒钛”或“公司”）成立以来，始终牢记高效绿色开发攀西战略资源、发展民族钒钛产业的国家使命，牢牢把握两个“一以贯之”，坚持政治责任、经济责任、社会责任一体承担、一体践行，努力为夺取全面建设社会主义现代化国家新胜利贡献国企力量、“攀钢钒钛力量”。

把方向、管大局、保落实确保企业履行好政治责任全面强化党委把方向作用把方向，就是要旗帜鲜明讲政治，把准政治方向、价值取向、舆论导向。

攀钢钒钛始终把党的政治建设摆在首位，严格执行新形势下党内政治生活若干准则，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，筑牢坚定不移加强党的建设、做强做优做大民族钒钛产业的思想自觉和行动自觉。

坚持把学习贯彻习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神作为党委会“第一议题”，系统学习习近平总书记关于统筹疫情防控和经济社会发展系列重要讲话精神、关于制止餐饮浪费重要指示精神等内容，及时制定贯彻落实措施，把握好公司改革发展的正确方向。

把用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员群众作为首要政治任务，通过中心组学习、辅导讲座等形式，搭建学习平台，创新学习载体，引领党员群众听党话、跟党走；不断深化理想信念教育，积极践行社会主义核心价值观，大力弘扬劳动精神、劳模精神、工匠精神，培育家国情怀，提升干部职工产业兴国、实业报国的精气神。

全面强化党委管大局作用管大局，就是要从党和国家工作大局出发，切实加强党对国有企业的全面领导，从组织上、制度上、机制上确保国有企业党组织的领导地位。

攀钢钒钛坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，把党的领导融入公司治理各环节。

一是融入治理制度，推动6家法人单位全部实现党建工作进章程，把党组织的主要职责、机构设置等纳入公司管理制度体系，使党的领导和党的建设成为公司管理制度体系的有机组成部分。

2024年积极推进企业安全文化建设(2篇)

2024年积极推进企业安全文化建设做好企业安全生产工作，积极推进企业安全文化建设，对于实现企业可持续发展，保持经济平稳较快发展具有重要意义。

开滦集团作为国有特大型煤炭企业，这些年来，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，着力强化各个层面、各个环节的安全生产责任，积极推进企业安全文化建设，深入挖掘、整合企业安全文化资源，初步形成了“培育开滦安全文化，塑造本质型安全人”的安全文化建设模式，有力地促进了企业经营业绩连创新高，市场竞争能力不断增强。

一是坚持安全生产是职工的根本权益。

开滦集团高度重视煤矿安全生产管理工作，始终坚持以人为本，科学发展，把安全生产作为职工的根本权益放在突出位置，着眼于从安全发展战略、安全指导思想、目标导向、管理模式等一系列安全重大问题上进行全新定位，强调职工在安全生产中的地位，强调安全理念与行为准则对安全生产的决定性影响。

采取措施，通过提高职工的安全素养，从源头上、基础上解决煤矿安全问题。

二是加强安全生产管理理论体系建设。

安全生产管理理论体系建设是安全生产的基础性工作，也是一项紧迫而长期的任务。

这几年，在建设“平安开滦”过程中，开滦集团系统地总结了多年来煤矿安全管理的成功做法和经验，同时吸收借鉴国内外安全文化建设的最新成果，全面分析煤矿安全管理中各个构成要素指标，构建出符合开滦集团的安全生产管理理论体系。

三是强化重大危险源的超前防控，增强各类突发事件的应对能力。

抓好安全风险管理是确保重大危险源超前防控的关键。

开滦集团坚持从源头抓起，通过危害普查、风险评估和动态管控，综合评价安全风险；通过深入开展重点领域、要害部位和关键环节的安全生产专项整治，着力解决突出矛盾；通过抓作业过程控制和重点环节控制，把生产施工作业过程中的各类安全风险防范于事发之前，提高企业防控安全风险的能力；按照“统一领导、分级负责、功能齐全、反应灵敏、运转高效”的要求，完善各级应急预案，建立健全应急管理体系，加强专业化应急救援队伍建设，提升应急管理水平。

大冶有色建成千亿企业必须增强三个自信

大冶有色:建成千亿企业必须增强三个自信2014年是大冶有色公司全面深化改革的关键年，面对建成千亿企业这一既定目标，大冶有色公司上下必须按照“改革创新，提质增效”的总要求，不断增强战略自信、发展自信和文化自信。

战略自信是建成千亿企业的根本。

因为没有战略，企业就不会长远，没有目标，企业发展就会盲目。

2006年以来，大冶有色公司陆续建立并完善了“资源开发、规模提升、结构调整、资本营运、人才强企”五大发展战略、“经营上规模、管理上台阶、改革上力度、发展上速度、和谐上水平”五上目标以及“千亿有色、创新有色、环保有色、文明有色、和谐有色”五个有色等战略体系，实践证明随着这些顶层设计的推进，大冶有色公司发展战略定位得到进一步明确，企业走上了健康发展的快车道。

因此，要建成千亿企业，我们要以党的十八届三中全会精神为指针，认真学习集团大冶有色公司第一次党代会和年度工作会报告，将思想和行动统一到大冶有色公司一系列战略决策上来。

同时要对经过实践检验的战略决策建立高度的自信心，用“踏石留印、抓铁有痕”的精神，扎实推进。

发展自信是建成千亿企业的关键。

坚持科学发展、绿色发展、低碳发展等理念一直是大冶有色公司的追求。

要实现千亿企业目标，我们应该秉承“科学持续，节能减排，又好又快，做大做强”的发展观，进一步树立信心，深入推进“规模化、多元化、国际化”经营，大力发展有色金属、非金属、资本三大产业，悉心打造“铜、稀贵金属、深加工、循环经济、稀有金属、贸易、建筑安装、装备制造、化工、现代服务”十大板块，不断强化5S精益化管理、全面预算管理、全员绩效管理、信息化管理和企业文化建设。

要深化对市场理念的认识，促进思想观念创新；瞄准科技发展前沿，加快科学技术创新；推动多产业与金融的融合，实现商业模式创新；加强干群团结，立体思维，围绕千亿目标上下一心，推进工作方式创新。

文化自信是建成千亿企业的支撑。

2008年以来，大冶有色公司先后建立并完善了企业文化三大识别系统。

大冶有色,向千亿产业进发

大冶有色，向千亿产业进发“老姜，赶紧吃饭，我们来操作！”大年初二中午12时许，大冶有色金属集团控股有限公司（以下简称大冶有色）熔炼车间的主控室内，工友谢师傅端着热腾腾的饭菜，递给正在电脑上操作的姜志雄。

熔炼车间是大冶有色炼铜生产工序中的重要一环，主要是将含铜量20%、含硫量25%的铜矿冶炼成含铜量达55%的铜硫（液体）。

姜志雄是车间党支部书记。

在70多米高的厂房中间，有一个直径5米、高29米的熔炼炉。

铜精矿被传输带自动送入炉子后，在1000多℃高温炉内通过化学作用，变成一种液状渣铜混合物。

再通过沉清等方式，将铜、渣分离。

铜被容器（包）盛好后，送入下一道工序。

看着火红的铜水，记者心头顿生一种温暖和力量。

姜志雄介绍，这是从澳大利亚引进建成的目前世界上最大的澳斯麦特熔炼炉（简称“澳炉”），也是国家环保部“十一五”重点节能减排项目。

记者绕澳炉走一圈发现，整条工艺线有三个排放口，每个排放口都有2到3名穿着厚厚防护服的工人守护着。

火红的铜水在工艺线上流淌，热浪袭人。

“它们分别是渣、铜硫、渣铜混合物三个排放口。

”姜志雄说，每个排放口安排有6名工人，3人一班，每天两班倒。

春节期间除部分办公室人员放假外，300人的熔炼车间仍有250名工人坚守在一线。

目前，车间日处理精铜矿4500吨，制成铜硫800吨。

2012年，是大冶有色腾飞之年。

是年3月，其下属的大冶有色金属有限责任公司在香港成功上市。

同年7月，省委、省政府在大冶有色召开培植千亿元有色支柱产业现场推进会，明确提出将大冶有色打造为千亿企业。

强有力的政策支持有如一剂剂强心针，去年，大冶有色营业总收入突破600亿元，已成为中国铜行业的支柱企业。

采访中，不少工人凑到记者面前激动地说：“虽然春节没有放假，但一想到千亿企业这个梦想，我们就干劲十足，什么怨言都没有了！”。

企业文化建设论文 - 经典论文

企业文化建设论文- 经典论文（文章一）：企业文化建设研究(毕业论文) 毕业设计（论文）题目：系别：专业：班级：学生姓名：学号：指导教师：企业文化建设研究摘要改革开放以来，我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩，对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。

在知识经济到来的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。

本文从企业文化建设的基础理论介绍入手，阐述了企业文化建设的重要性及建设途径，文章最后以安彩企业文化建设作实证分析，指出未来企业文化建设的方向。

关键词：企业文化建设途径Abstract Since the reform and opening up, China's building of enterprise culture in theory and practice has made great achievements in building socialism with Chinese characteristics and promote the building of national economic development have played an active role. Today the arrival of knowledge economy, enterprises are to develop and remain invincible in the petition, we must attach great importance to corporate culture, corporate culture, give full play to the role of petition in the market. In this paper, the basic theory of corporate culture describes and expounds the importance of enterprise culture and building ways, the article finally safe color for empirical analysis of corporate culture, that the future direction of enterprise culture. Keywords: Enterprise Culture Constructionway 目录摘要 (2)Abstract ............................................................................................................................................. 2 目录................................................................................................................................................. 3 引言................................................................................................................................................... 4 第一章企业文化建设的基础理论................................................................................................. 5 1.1企业文化的定义................................................................................................................ 5 1.2 企业文化的特征............................................................................................................... 5 1.3 企业文化八大原则............................................................................................................ 6 第二章企业文化的重要性............................................................................................................. 8 2.1 企业文化是企业的灵魂................................................................................................... 8 2.2 企业文化对企业竞争力会产生重大影响........................................................................ 8 2.3 企业文化能够提升企业战略管理能力............................................................................ 9 2.4 企业文化能够打造企业名牌文化，确保名牌之树常青.............................................. 10 第三章企业文化建设的途径....................................................................................................... 11 3.1.完善制度管理......................................................................................................................... 11 3.2 在继承基础上要不断创新企业文化............................................................................. 11 3.3 在共性的基础上要塑造本企业独特的企业文化.......................................................... 12 3.4 在灌输的基础上要身体力行.......................................................................................... 12 第四章安彩集团企业文化建设................................................................................................... 13 4.1安彩集团简介.................................................................................................................. 13 4.2 安彩集团文化的形成...................................................................................................... 13 4.3安彩集团的企业精神....................................................................................................... 14 4.4安彩的跨文化管理........................................................................................................... 15 4.5安彩文化的推进作用....................................................................................................... 16 4.6 缔造安彩未来的企业文化.............................................................................................. 17 结束语............................................................................................................................................. 18 致谢. (19)。

加强“四项建设” 激发奋进力量

2022年第5大冶市政协深入学习贯彻习近平总书记关于加强和改进人民政协工作的重要思想，用心用情履职，尽力尽智尽责，着力加强政治建设强定力、制度建设强动力、队伍建设强合力、履职建设强效力，为大冶奋进全国县域经济50强贡献了政协智慧和力量。

一、政治建设强定力，锚定政协新使命一是始终坚持党的全面领导。

深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记关于加强和改进人民政协工作的重要思想，认真贯彻落实中央、省市委对新时代人民政协工作的新部署、新要求，扎实推进中央和省市委政协工作会议精神落细落实。

自觉接受市委领导，请示重大事项、报告重点工作、反映重要情况，年度工作要点、重点协商计划、全会大会发言等重点工作报送市委批转，报请市委领导领衔督办提案、出席协商会议、签批议政报告，始终做到与市委同心同德、同向同行。

二是不断强化思想政治引领。

始终坚持把加强政治学习、增强政治定力放在首要位置，构建起以党组理论中心组学习为引领，多层次、全覆盖的常态化学习制度体系，党组成员、机关党员每月专题学，常委会、专委会季度集中学，界别小组、全体委员半年培训学，有力推进了理论大学习、思想大武装，不断巩固了团结奋进的共同思想政治基础。

认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育、“思想破冰、引领发展”主题活动，先后举办了7期“委员讲堂”、6期读书交流会、5期信息员培训班和2期文史研究员培训班，赴延安干部培训学院、浙江大学城市学院举办了3期委员培训班，邀请了36名专家学者辅导授课，开展宣讲、研讨156场次，引领委员不断增进政治认同、思想认同、理论认同、情感认同，进一步强化了共识共为、共谋发展的政治自觉。

二、制度建设强动力，展现政协新形象突出制度建设这一管根本、管长远的工作，逐步建立起以“五心”为骨架的制度体系。

一是政治统领人心。

严明政治纪律和政治规矩，教育广大政协委员和政协机关干部时刻保持政治清醒和政治定力，防止和纠正各种“低级红”“高级黑”现象。

强化战略引领推动高质量发展在建设世界一流企业征程上迈出新步伐

寇伟指出，要清醒认识建设世界一流能源互联网企业的目标追求，要打造“三型”企业，这是建设世界一流能源互联网企业的重要抓手。基于能源互联网的功能特点和国家电网公司的责任使命，我们建设的能源互联网企业必然是具有枢纽型、平台型、共享型特征的现代企业。要建设运营好“两网”，这是建设世界一流能源互联网企业的重要物质基础。一方面，要持之以恒地建设运营好以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网；另一方面，要充分应用移动互联、人工智能等现代信息技术和先进通信技术，实现电力系统各个环节万物互联、人机交互，打造状态全面感知、信息高效处理、应用便捷灵活的泛在电力物联网。要瞄准世界一流，这是建设世界一流能源互联网企业的奋斗标杆，关键是提升企业全球竞争力。
不折不扣落实中央重大决策部署，强化安全生产管理，
加快电网高质量发展，加快建设泛在电力物联网，大力
提质增效，深入落实电力改革和国企改革部署，深化内
部管理变革，大力实施创新驱动，持续加强党的建设和
队伍建设。
（本刊编辑部）
DOI:10.16642/ki.ncdg.2019.03.002
强化战略引领
主持：于行资讯关注政策动向
NONGCUN DIANGONG
全力打造“ 三型两网 ”企业推进世界一流能源互联网企业建设
本刊讯 2019 年 1 月 17 日，国家电网有限公司第三届职工代表大会第四次会议暨 2019 年工作会议在京召开。公司董事长、党组书记寇伟出席会议并作题为《守正创新担当作为奋力开创世界一流能源互联网企业建设新局面》的工作报告。
我们要瞄着三型两网世界一流目标要求沿着一个引领三个变革战略路径坚持不懈做强公司市场竞争力行业带动力抗风险能力坚持不懈做优公司资产质量管理素质品牌形象坚持不懈做大公司营收规模市场规模资产规模力争到2021年建党一百周年时初步建成具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业

阎晓峰会见美国国际商业机器公司大中华区董事长陈黎明

央行五次降息高预定利率保险产品价值突显年内多次降准降息，据统计，这已经是2015年内第5次降准，第5次降息。

多位市场人士判断，央行的宽松举动将会持续至2016年，2016年1年期存款基准利率可能降至1.0%以下。

第三波银行上市潮来袭 13家地方性银行门口排队继国有银行、股份制银行之后，第三波银行上市热潮袭来。

停滞8年，城商行、农商行等地方性银行的上市通路有望再度打开。

初步统计，11家城商行和农商行排队等上市，一大波银行上市潮似又将袭来。

调整融资保证金比例意在防范风险11月13日，沪深证券交易所对外宣布修订融资融券交易实施细则，修订的主要内容包括：调整融资保证金比例，将原规定不得低于50%，调高至不得低于100%；调整后，新开仓融资合约的杠杆水平，将由最高不超过2倍，降低至最高不超过1倍；各证券公司在符合监管要求的前提下，可根据客户和自身风险承受能力，自主确定具体比例。

陕西省属国企：优秀文化成果展隆重开幕11月11日，陕西省属国有企业优秀文化成果展在西安绿地笔克国际会展中心隆重开幕。

本次成果展以“交流、凝聚、提升”为主题，旨在突出展示陕西省国有企业在培育企业精神、推动制度创新、增强核心竞争能力等方面取得的丰硕成果，着力打造省属企业的诚信品牌、责任品牌、质量品牌、文化品牌。

杭州市国资委：国有企业率先完成黄标车淘汰任务根据浙江省杭州市2015年大气污染防治实施计划和“西湖蓝”行动环境保障目标任务书，杭州国资委认真落实市政府提出的关于“国有企事业单位要带头淘汰黄标车”的工作要求，积极推进市属国有企业黄标车淘汰工作。

截至日前，淘汰黄标车共计1476辆，全面完成了杭州市属国有企业黄标车淘汰工作任务。

国资委部署推进中央企业“双创”工作国务院国资委认真贯彻党中央、国务院关于大众创业万众创新的重要部署，深入落实国务院领导同志重要指示精神，积极推动中央企业加快实施创新驱动发展战略，认真做好“双创”工作。

张毅主任等国资委领导赴有关中央企业调研指导，积极部署做好中央企业“双创”工作。

更加自觉更加主动地推进企业文化重塑

更加自觉更加主动地推进企业文化重塑作者：杜鹏程来源：《前进》 2020年第10期杜鹏程习近平总书记在十九大报告中指出：“文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量”“文化兴国运兴，文化强民族强”，《习近平谈治国理政》第三卷专门设置“铸就中华文化新辉煌”为十九个专题之一，都有力凸显了以习近平同志为核心的党中央对中国特色社会主义文化事业的高度重视，也精准指出文化之于国家、民族乃至社会各个层面、各个领域发展的重要历史及现实意义。

具体到国有企业，企业文化的能动性和重要性显得尤为突出。

面对省委省政府提出的“三年三步走，建设新焦煤”时代使命，山西焦煤党委更加深刻认识加强企业文化建设和提高文化软实力的极端重要性，明确提出将“文化重塑”作为企业发展战略的重要支撑体系，要求积极培育、提炼、塑造具有自身特色的价值理念、经营准则、道德规范等。

“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”“新焦煤一家亲”“以客户为中心、以效益为中心”等文化理念与变革部署，充分反映了山西焦煤新一届领导班子对时代发展趋势和企业发展方位的科学把握。

一、增强重塑新焦煤文化的自觉性和坚定性1.推动新焦煤文化重塑是新焦煤建设的客观要求。

在近20年的发展历程中，山西焦煤的规模效应、生发效应和吸附效应日益彰显。

在不同历史时期，文化建设在集团上下形成统一指导思想、共同理想信念、强大精神力量、基本道德规范等方面，起到了不可或缺的重要作用，也始终是一道永远在路上的“必答题”。

企业文化深深熔铸在员工的血脉之中，始终是山西焦煤资源重组、组织重构、文化重塑、企业重振的内生动力，始终是山西焦煤行稳致远取之不尽、用之不竭的力量源泉。

2.推动新焦煤文化重塑是提高企业文化软实力的战略举措。

具有全球竞争力的世界一流企业，是山西焦煤的战略愿景。

遍览成熟的世界级一流企业，无不具备清晰的战略管理体系、卓越的产品服务质量、有机协调的业务体系等显性竞争力，更具备特质明显、深入人心的优秀企业文化。

211035240_豫光集团_凝聚奋进的磅礴力量

632023年第6期整合；对金格公司、物流公司重组拆分和专业协同管理……这一桩桩、一件件，都是公司上下以“钉钉子”精神齐心协力完成的。

2022年，中色大冶全面推行干部竞聘上岗机制，完成47名干部的公开选拔，实现了由“相马”向“赛马”机制的转变，一大批德才兼备、实绩过硬、群众公认的优秀干部走上重要管理岗位，激发了全员干事创业的热情，企业内生动力不断增强。

2022年9月26日，中色大冶隆重召开科技暨人才工作会，发布了“十四五”人才规划，确立了公司人才工作目标和具体措施，为实现公司绿色高质量发展提供了强有力的人才支撑。

改革大潮涌荆楚，有色腾飞正当时。

习近平总书记强调，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。

中色大冶在改革中，始终坚持“两个一以贯之”，在推进国企改革三年行动中留下了浓墨重彩的一笔，让中色大冶这个有着70年历史的“老字号”国有企业焕发出勃勃生机与青春活力。

（作者单位：大冶有色金属集团控股有限公司）改造示范。

中色大冶对老冶炼厂生产工序开展系统性数字化、智能化提档升级，通过澳斯麦特熔炼－PS 转炉吹炼绿色生产关键技术攻关。

以节能降耗、提质增效为目标开展澳炉高富氧高品位冰铜生产技术攻关，冰铜品位达到65%以上、富氧浓度达75%以上、喷枪寿命达15天以上、吨铜煤耗下降了10%，主要经济技术指标世界领先。

为了加强科技创新平台建设，中色大冶还成立了技术委员会和采矿、选矿、冶金（材料）等9个专业委员会，为企业技术决策提供了支持。

修订发布了《科研管理办法》《科技奖励办法》等制度，不断完善科技创新制度体系。

依托国家技术中心等研发平台，联合北京科技大学、中国恩菲等国内知名高校和行业领先科研单位，共同组建了技术创新联合体，围绕绿色低碳、数字智能，在智能矿山建设、清洁冶炼加工、智能工厂建设等领域，多次开展深层次、全方位技术创新合作，为公司绿色高质量发展提供了技术支撑。

强化“三个意识” 实现指标创新——炼铁厂开展“成本效益纵深行”活动的做法

强化“三个意识”实现指标创新——炼铁厂开展“成本效益
纵深行”活动的做法
郑卫国
【期刊名称】《钢铁文化》
【年(卷),期】2003(000)006
【摘要】炼铁是武钢冶炼生产工艺的首道工序。

由于武钢制造成本的60%以上在生铁成本中,因此,科学有效地降低炼铁生铁成本,是提高武钢产品市场竞争力的重要途径。

炼铁厂在生产实践中,始终把产品成本当作一件大事来抓。

特别是在"成本效益纵深行"活动中,通过进一步强化全局意识、科技意识、人本意识,不断追求指标创新,努力降低生产成本,着力提高市场竞争力,从而取得了较好的效果。

2003年1-4月份,炼铁厂实产生铁264.47万吨,超公司目标9.478万吨,实现入炉焦比"破四见三",达到396.1kg/t。

高炉主要经济技术指标多项次打破历史记录。

仅在今年4月份,全厂及各
【总页数】3页(P7-9)
【作者】郑卫国
【作者单位】炼铁厂;厂长
【正文语种】中文
【中图分类】F426.31
【相关文献】
1.如何开展成本效益纵深行活动 [J], 施世忠;
2.对二烧车间开展“成本效益纵深行”活动的思考 [J], 孙文东;
3.运输部开展“成本效益纵深行”活动的具体做法 [J], ;
4.深入开展"成本效益纵深行"活动实现企业扭亏为盈 [J], 曹悦
5.全员抓成本管理全方位创质量效益——武钢深入开展“成本效益纵深行”活动的主要做法 [J],
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现代企业制度下如何做好国企政工工作

现代企业制度下如何做好国企政工工作发布时间：2022-08-19T03:35:38.799Z 来源：《中国科技信息》2022年33卷第4月7期作者：胡强[导读] 在召开党的十九大代表大会上，明确指出建设文化强国的核心战略规划，对新常态下落实思想政治工作提出新要求。

面对较为复杂、多变的市场环境，胡强枣庄矿业（集团）有限责任公司山东省枣庄市277100摘要：在召开党的十九大代表大会上，明确指出建设文化强国的核心战略规划，对新常态下落实思想政治工作提出新要求。

面对较为复杂、多变的市场环境，国有企业思想政治工作只有进行创新，将理论学习放置于凸显位置，全方位提高理论素质，方可助力思想政治工作进入新台阶。

长期实践经验表明，思政政治工作作为国企运营重要核心之一，决定国企可持续发展建设。

在国有企业不断创新发展过程中，应该十分重视思政政治工作，抓住意识形态工作的“领头羊”，根据实际情况采取可行性策略。

关键词：现代企业制度；国企；政工工作引言国企政工工作对于提升员工思想政治觉悟、业务能力以及促进国有企业发展都有着重要的作用。

新形势下，传统的国企政工工作模式已经不适于国企现阶段的发展情况，导致工作过程中存在较为明显的局限性，国有企业必须提高政工工作水平，在工作流程上进行变革，保证能够与国有企业的运营模式相符，并带动员工工作热情以及积极性，从而使国有企业获得新的发展。

1现代企业制度下做好国企政工工作的重要意义对于国有企业而言，政工工作是必不可少的重要环节，也是加强企业政治觉悟的关键基础。

同时，在现代企业制度下做好政工工作对于整个企业的发展与进步有着非常重要的意义。

一般来说，国企政工工作是发挥思想政治引领作用的关键基础，也是增强国有企业凝聚力和团结力的有效途径之一。

在国有企业运行和管理的过程中，需要从政工工作角度进行分析，结合国有企业的实际经营情况，重视先进理念的指导意义，并在最大程度上避免企业员工违规违纪等行为，加强国有企业的政治觉悟，并为企业的发展提供正确的政治保障。