华为公司员工集体辞职风波

华为公司员工集体辞职风波

距我国新《劳动合同法》于2008年1月1日正式实施还有两个月的时刻，在全国一些地点却显现了企业解约潮，有些企业一次性解除数百人的

劳动合同，甚至有公司因为《劳动合同法》立即生效而关闭企业的现象。

华为技术有限公司作为我国IT行业的知名企业，也加入到这场专门的博弈游戏中，演绎了一场“辞职门”风波。

一、华为技术有限公司

1988年，43岁的退役解放军团级干部任正非，与几个志同道合的中年人，在深圳以凑来的2万多元人民币创立了华为公司。

创立初期，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。当

时，国内在程控交换机技术上差不多是空白。任正非敏锐地意识到了这项

技术的重要性，他将华为的所有资金投入到研制自有技术中。孤注一掷的

做法没有让任正非败兴，华为研制出了C&C08交换机。由于价格比国外同类产品低2/3,功能与之类似，C&C08交换机的市场前景十分可观。公司创

立之初确立的那个自主研制技术的策略，让华为冒了极大的风险，但也最

终奠定了华为适度领先的技术基础，成为华为日后傲视同业的一大资本。

然而在当时，国际电信巨头大部分差不多进入中国，盘踞在各个省市

多年，华为要与这些拥有雄厚财力、先进技术的百年老店直截了当交火，

未免是以卵击石。熟读毛泽东著作的任正非，选择了一条后来被称之为“农村包围都市”的销售策略——华为先占据国际电信巨头没有能力深入的宽

敞农村市场，步步为营，最后占据都市。电信设备制造是对售后服务要求

专门高的行业，售后服务要花费大量人力、物力。当时，国际电信巨头的

分支机构最多只设置到省会都市以及沿海的重点都市，关于宽敞农村市场

无暇顾及，而这正是华为如此的本土企业的优势所在。另外，由于农村市

场购买力有限，即使国外产品大幅降价，也与农村市场的要求有段距离，

因此，国际电信巨头差不多上舍弃了农村市场。华为当时的这一销售策略

不仅使华为幸免了被国际电信巨头扼杀，更让华为获得了长足进展，培养

了一支精良的营销队伍，成长起来一个研发团队，积蓄了打都市战的资本。

当华为度过了风险极高的创业期，进入快速进展轨道的时候，任正非

已敏锐地意识到了华为的不足。1997年圣诞节，任正非走访了美国IBM等一批闻名高科技公司，所见所闻让他大为震动——他第一次那么近距离，

那么清晰地看到了华为与这些国际巨头的差距。任正非回到华为后不久，

一场连续五年的变革大幕开启，华为进入了全面学习西方体会、反思自身，

提升内部治理的时期。那个“削足适履”的痛楚过程为华为国际化作了充

分预备。从1997 年起，华为开始系统地引入世界级治理咨询公司，建立

与国际接轨的基于IT 的治理体系。在集成产品开发( IPD )、集成供应链( ISC )、人力资源治理、财务治理、质量操纵等诸多方面，华为与Hay Gr oup 、PWC 、FhG 等公司展开了深入合作。通过一系列的治理改进与

变革，以及以客户需求驱动的开发流程和供应链流程的实施，华为具备了

符合客户利益的差异化竞争优势，进一步巩固了在业界的核心竞争力。

连续成长和财务稳健是华为生存和进展的基础，也为华为更好地服务

客户奠定了良好的基础。华为连续提升围绕客户需求进行创新的能力，长

期坚持许多于销售收入10%的研发投入，并坚持将研发投入的10%用于预研，对新技术、新领域进行连续持续的研究和跟踪。在华为，约43%的职员从事研发工作。在2006年底，已累计申请专利超过19000件，已连续数年成为中国申请专利最多的单位。同时，华为实施全球化经营的战略，公

司产品与解决方案差不多应用于全球100多个国家和地区。华为产品和解

决方案涵盖移动（HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX）、核心网（IMS, Mobile Soft switch, NGN）、网络（FTTx, xDSL, 光网络, 路由器和LAN Switch）、电信增值业务（IN, mobile data service, BOSS）和终端（UMTS/CDMA）等领域。

2007年8月6日，华为公布2006年年报，其2006年的实际销售额为672亿元人民币。2007年华为实现合同销售额160亿美元，同比增长45%。其中72%的销售额来自国际市场。正如当时一家研究机构所推测的，华为

的销售额在2007年度会达到1000亿元人民币。从两万余元资金起步，到1 000亿左右的销售额，华为用了20年不到的时刻。

当2007年立即过去、要迎来2008年时，华为却发生了约7000人的“辞职门”风波

二、华为职员集体辞职事件

据媒体报道：华为鼓舞职员辞职的方案在2007年9月已获通过，2007年10月前华为公司先后分批次与老职员私下沟通取得共识，必须在2008年1月1日《劳动合同法》实施之前完成。华为公司共计有约7000名职职员作超过了8年，这些职员需要逐步完成“先辞职再竞岗”工作。

华为职员辞职之前要上交一份1000字左右的辞职报告，表示职员是选

择自主离职的。各个部门之间规定了离职和再次应聘之间间隔的时刻，原

则上辞职的职员应该在6个月之内来应聘。只是各个部门规定的时刻有所

不同。而职员在辞职后有一定时刻的带薪假期。另外，在2007年10月份，华为公司为那些需辞职的职员停止社保一个月，而由职员自己去交社保。

从2007年9月底开始，职员相继向公司提交请辞自愿离职。办理辞职

手续后，职员再与公司签订一到三年的劳动合同。辞职职员通过竞聘上岗，

职位和待遇差不多不变，发生变化的就只是再次签署的劳动合同和工龄。

所有自愿辞职的职员均可获得华为公司支付的相应赔偿，补偿方案为“N+ 1”模式。N为在华为工作的年限，打个比方，如果某个华为职员的月工资

是5000元；一年的奖金是60000元，平摊给每个月确实是5000元的奖金，如果他在华为工作了8年。那么他得到的最终赔偿数额确实是10000元(工资+年奖金平摊)乘以“8+1”，计90000元。

自愿辞职的老职员大致分为两类：自愿归隐的“功臣”和长期工作在

一般岗位的老职员，工作年限均在8年以上。其中一些老职员已成为“公

司的贵族”，坐拥丰厚的股权收益和收入，因而“缺少进取心”。这些老职员的收入相对较高，每个自愿离职职员都可得相应补偿，工作10年的大约能够拿到20万元的补偿金。华为公司为自愿辞职职员支付的赔偿费，舆论

推测总计将超过10亿元。关于一口气要求约7000人集体辞职而后重签合同，华为讲明称：“近10年来，华为通过快速进展，职员人数已达到7万余人，但也积存了一些咨询题，不利于业务运作，需要重新规范。”按照华为的讲明，这一事件纯属公司内部人力资源治理变革的需要。