外电引入工程施工组织设计

1、施工组织方案

1、工程概况

（1）招标编号：***********

（2）项目建设地点：************

（3）施工范围及内容：

施工范围:本次工程主要是委托乙方完成基站外电引接工程所包含现场勘察（测）、改造、隐患整治、接火、线路工程、机房引入、配电箱、防雷箱等安装及连接等总承包施工，

包工包料。若有甲供设备、材料，以甲方提供的设备、材料为准。外电施工前期勘察，

图纸出具及预算测算费用；与其他专业施工界面配合工作的施工费用；即包括该工程能够具备施工条件所进行的准备工作及组织开展完成涉及的所有费用。

施工内容:工程实际发生的人工、材料、赔补、二次搬运、接火等所有工作内容。

（4）预估规模：新建244个铁塔站，以实际需求为准

（5）工期要求：具体工期以招标人单项工程施工通知单为准。若需延长，需向当地铁

塔公司相关部门进行申请征求同意。

（6）工程质量要求：质量必须达到国家、行业规范验收标准、中国铁塔股份有限公司、中国铁塔股份有限公司山西省分公司相关要求。

（7）工程类别：通信工程

（8）工程保修期：外电引入工程保修期为2年。若国家相关条例规范有明确调整，则

按照最新规定执行。

2、项目组织结构

2.1组织结构图

项目管理组织结构关系图

施工

施

工项目法人

***

项目经理

***

施工经

营

安

监

办

公

物

供

质

量

项目总工程师

2.2项目人员组织计划

项目部人员配置：项目经理一名，项目技术负责人一名，施工员2名，质量员2名，安全员2名，材料员1名，预算员1名。

2.3项目人员岗位职责

1）项目经理

①遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。

②对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负

主要责任。

③对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。

④协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。

⑤决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。

2）技术负责人

①实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。

②组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。

③检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。

④及时解决施工中出现的技术质量问题。

⑤组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。

⑥在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。

⑦及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。

3）施工员

①协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。

②抓好现场各种方案的落实。

③与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。

④制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。

⑤督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。

4）质量员

①负责日常质量管理工作，对工程质量实施监督检查，对影响工程质量的各工序进行全面检查和控制，确保公司质量体系在本工程中有效运行。

②认真执行本工程的“档案管理实施细则”，做好工程资料的管理、控制。并负责电子版竣工资料的录入与移交。

③参加开工前的质量技术交底工作，在施工过程中负责执行项目部制定的《质量奖罚条例》并确保各项管理制度在本工程中得到有效的落实。

④负责制作质量报表，并向项目法人和有关部门报送。

⑤对施工现场和安全卫生责任区内的文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施及生活卫生的管理进行监督检查。

5）安全员

①负责本工程的日常安全管理工作，组织开展安全健康与环境保护的宣传教育

工作，监督检查本工程施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为，有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。

②参加开工前的安全技术交底工作，在施工过程中负责执行项目部制定的《安

全奖罚条例》，并确保各项管理制度在本工程中得到有效的落实。

③负责制作安全报表，并向项目法人和有关部门报送。

④负责安全制度和规定的落实执行，现场巡查发现并纠正不安全现象，审核保

证安全施工的安全措施。

⑤负责检查现场所用工器具是否能保证人员、设备安全，检查现场布置是否符

合技术方案的规定和要求。

⑥负责经常性的内部安全检查，定期和不定期的组织内部安全大检查工作，参

加项目法人/项目管理单位组织的安全大检查工作，对发现的问题必须在限期内完成

整改。

7）材料员

①负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量

负直接责任。

②负责工程材料物资的接收、验收、发运、保管、分配等工作；

8）预算员

负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。

2.4工程项目管理规定

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见附表）。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

为确保优质高效地完成该工程建设的施工任务，充分发挥项目部的职能作用，本投标人现场项目部将按如下管理制度进行工作。

1、组织管理制度

①实行项目经理负责制，建立健全项目部人员岗位责任制，把责、权、利三者有机结合起来。

②实行“能者上、平者让、庸者罚、劣者汰”的竞争机制，充分调动各方面积极因素，及时为施工生产提供服务。

③建立健全与施工生产相适应的各项规章制度，并使其落到实处。

2、生产管理制度