项目管理策划书64491

项目管理策划书

（第一版）

项目名称：万达新天地

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编制说明

1、项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行：是编制投标文件和编制项目预算的依据，是项目实施的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。

2、投标阶段项目策划是实施阶段《项目管理策划书》编制的基础和依据；实施阶段的《项目管理策划书》是投标阶段项目策划的深化和细化。

3、投标阶段的项目策划由市场部组织，应包括但不限于项目概况及总目标、总进度计划、现场管理人员配置方案、分包采购方案、施工机械配置方案和技术方案等内容，由主管领导审批。

4、实施阶段《项目管理策划书》由项目管理部门组织编制，主管领导审批。

5、对于分阶段招标的工程，《项目管理策划书》可按招标标段进行编制。

6、《项目管理策划书》由项目管理部门分发和保管。

7、《项目管理策划书》为企业保密文件，由公司（分公司）项目管理和合约成本管理部门、项目经理、项目商务（或预算）人员严格控制，其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。

一、编制依据

1.1东大街万达新天地项目施工总承包合同

1.2东大街万达新天地施工蓝图。

1.3 东大街万达新天地工程招、投标文件（报价、答疑文件）

1.4 东大街万达新天地工程投标技术方案

1.5本企业各项管理手册和程序文件，以及类似工程施工经验和科技成果。

1.6针对东大街万达新天地项目进行的各类施工工况分析和相关试验结果。二．工程概况

2.1 工程建设概况：

表2-1 总体概况

表2-2 建筑设计概况

表2-3 结构设计概况

三、工程项目管理目标

3.1 质量目标

基本质量目标：无重大质量事故，工程质量竣工验收一次交验合格率100%。

·创优目标：确保西安市“雁塔杯”、陕西省“长安杯”。

3.2 工期目标

总体目标：按合同节点工期完成；

3.3 安全目标

足额提取安全措施费（满足当地有关规定要求）： 360万元；

项目安全生产目标：无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故；

轻伤率在 5‰以下。

3.4 文明施工目标

文明施工目标：确保西安市文明工地、陕西省文明工地。

CI 达标目标：满足企业基本要求，并且局级达标。

3.5 环境保护目标

不发生重大环境污染破坏事故；

噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。

3.6 成本效益目标

预算成本 9200万元（详见项目成本测算书），成本降低率： 1 %；

暂定责任成本 9100万元。

3.7 资金回收率

合同规定收款比例的 100%

3.8主要材料及周转材料控制目标

主材：钢筋节约比例不低于 0.5% ；

商品混凝土节约比例不低于 1% ；

……

周转料具：钢管损耗不高于 3% ；

扣件损耗不高于 5% ；

……

3.9 科技管理目标：

科技成果：陕西科技推广示范工程、中建四局科技推广示范工程，获陕西省优秀奖1～2项。

四、项目管理组织结构

4.1 项目部的组建

分公司将按总承包管理模式实施项目法施工，成立东大街万达新天地项目工程总承包项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺

4.2 项目部的编制

本工程项目管理机构人员的配置情况见下表：

4.3 项目部管理岗位设置：

项目部领导层：有项目经理、项目副经理（商务经理、项目总工、综合工长等）、安全总监。

项目部执行层：有内业技术工程师、机械工程师、材料工程师、成本工程师、合约工程师、安全工程师、质量工程师、试验工程师、测量工程师、施工片区工程师 2 人和专业工程师 3 人。

项目部职能部门设置：工程部、技术部、质量部、安全环保部、机电部、合

约部等。

4.4

4.5

4.6 项目部的运行

4.6.1 项目部运行程序

（1）项目中标后，分公司确定项目经理及项目部领导层，并组建项目部。

（2）项目经理与分公司签订《项目部管理目标责任书》。

（3）项目部根据企业制定的《项目管理策划书》编制详细的实施性《项目部管理实施计划书》。

（4）进行开工前的施工准备工作。

（5）企业组织工程分包、材料采购、施工机械租赁，选择或批准分包施工队伍、租赁商，签订工程分包、机械租赁合同。

（6）施工期间按《项目部管理实施计划书》进行严格管理，强化指导、监督、检查等过程控制。

（7）组织项目交工、工程资料移交工作。

（8）组织竣工结算、分包结算工作，清理各种债权债务。

（9）进行经济活动分析，写出项目管理工作总结和项目审计申请报告，接受项目审计、考核。

（10）项目部解体和善后工作。

4.7 项目部组织机构图（附组织机构图）

5.1

在满足规范与设计要求、确保工程质量的前提下，将工程施工流水合理划分如下：（示意图如下）

5.2 施工区域分段划分

根据总体施工部署的施工区域划分，地下结构各施工区域内部施工段按设计设定的后浇带划分，进行小流水段施工，并安排独立的作业队伍分别施工：（示意图如下）