管理寓言故事精选解析

因此对企业管理中出现频率较多的问题，不应回 避，而应抓住苗头，及时调查，追根溯源，找出解 决问题的途径和办法。
猎杀骆驼
猎杀骆驼
有一位父亲带着三个孩子，到沙漠里猎杀骆驼， 他们到了目的地。
父亲问老大：“你看到了什么？” 老大回答：“我看到了猎枪，还有骆驼，还有一 望无际的沙漠。” 父亲摇摇头说：“不对。” 父亲以同样的问题问老二。 老二回答说：“我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎 枪，还有沙漠。” 父亲又摇摇头说：“不对。” 父亲又以同样的问题问老三。 老三回答：“我只看到了骆驼。” 父亲高兴地说：“你答对了。”
龟兔赛跑新故事
但有一个更有趣的版本，故事就这么继续下去。 兔子当然因输了比赛而倍感失望，为此他对失败 的根本原因进行分析。它很清楚，失败是因它太有信 心太大意以及散漫。如果它不要自认一切都是理所当 然的，乌龟是不可能打败它的。因此，它单挑乌龟再 来另一场比赛，而乌龟也同意。这次，兔子全力以赴， 从头到尾，一口气跑完，领先乌龟好几公里。 这故事又有什么启示？动作快且前后一致的人将 胜过缓慢且持续的人。 如果在你的工作单位有两个人，一个缓慢、按部 就班且可靠；另一个则是动作快且办事还算牢靠，那 么动作快且牢靠的人会在组织中一直往上爬，升迁的 速度比那缓慢且按部就班的人快。缓慢且持续固然很 好，但动作快且牢靠则更胜一筹。
推销梳子
过了几天，他们回来了。第一个人说：经 理呀，我推销了一把梳子。经理说：你告诉我 你怎么向和尚推销的？第一个人说：我到处跟 和尚讲，我们的梳子是多么多么的好，对头发 是多么多么的好，结果那些和尚都骂我神经病， 说我笑他们没有头发，赶我走甚至要打我。我 很绝望，这时候我看到一个小和尚，头上生了 很多癩子，很痒，在那里用手抓。我就骗他告 诉他，抓头用梳子抓，我骗他，卖出了一把。
老农与石头
从这则寓言故事中，我们会领悟出管理中的道理： 遇到问题应立即弄清根源，有问题更需要立即处理， 绝不拖延，如果拖拉处理，则所造成的后果会越严 重。
企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或 不良现象，如若讳疾忌医或拖延了事，积压下来， 就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活 动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。
推销梳子
这个故事告诉我们： 要去想解决问题的办法，而不要纠缠于问题本
身，另外要找到解决的切入点。 碰上问题专门“找方法”——将是个成功者。
碰上问题专门“找借口”——注定是个失败者。 拓宽思维，勤于思考——永远有更好的办法 。
龟兔赛跑新故事
ຫໍສະໝຸດ Baidu
龟兔赛跑新故事
从前，有一只乌龟和一只兔子在互相争辩谁跑得 快。他们决定来一场比赛分高下，选定了路线，就 此起跑。
老鹰喂食
老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，根据动物 学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。
老鹰一次生下四五只小鹰，由于它们的巢穴 很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小 鹰，而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则，而 是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此情况下，瘦 弱的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠的存活下来， 代代相传，老鹰族愈来愈强壮。
猎杀骆驼
故事启示： 1、目标明确。制定目标而能产生效果，秘诀就是 “明确”二字，成功的目标，必须是明确的。 2、目标要具体化、要量化。对于企业而言，一 个时期的战略目标必须是明确、具体的；对于一 人团队来说，行动的目标也必须是明确的、具体 的，只有这样，才能让全体成员明确下一步努力 的方向，才能对全体成产生巨大的激励作用。有 了明确、具体的目标，不管具体到哪一个阶段， 也不管在实现目标的进程中遇到了什么意外的情 况或问题，都能够保企业或者团队成员调查自己 的工作任务和努力程度，保证能始终朝着既定的 目标前进。
兔子带头冲出，奔驰了一阵子，眼看它已遥遥领 先乌龟，心想，它可以在树下坐一会儿，放松一下， 然后再继续比赛。
兔子很快地在树下就睡着了，而一路上笨手笨脚 走来的乌龟则超越它，不一会儿就完成比赛，成为 货真价实的冠军。 等兔子一觉醒来，才发觉自己输 了。
这个故事给我们的启示是：缓慢且持续的人会 赢得比赛。这是从小伴随我们长大的龟兔赛跑故事 的版本。
管理寓言故事精选
讲师： 2015年9月
老农与石头
有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大 石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头，老农对此 无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。
一天在又一把犁头打坏之后，想起巨石给他带来 的无尽麻烦，老农终于下决心要了结这块巨石。于是， 他找来撬棍伸进巨石底下。他惊讶地发现，石头埋在 地里并没有想象的那么深，那么厚，稍使劲就可以把 石头撬起来，再用大锤打碎，清出地里，老农脑海里 闪过多年来被巨石困扰的情景，再想到可以更早些把 这桩头疼事处理掉，禁不住一脸的苦笑。
推销梳子
第二个回来了：经理呀，我卖出了10 把梳子。 经理说：你怎么向和尚推销的？第二个人说：我 想了很多办法，后来我到了一个最高的山上的寺 庙里，我问和尚，这里是不是有很多人拜佛？和 尚说是的，我又问他，如果他们的头发被山风吹 乱了，拜佛尊敬不尊敬？和尚说当然不尊敬。我 说你知道了又不提醒他，是不是一种罪过？他说 当然是一种罪过。于是我建议他在每个佛像前摆 一把梳子，游客来了，梳完头再拜佛！一共10 尊 佛像我卖出去10把。
推销梳子
第三个回来了：经理呀我卖出了3000 把 梳子！经理说：你告诉我你怎么卖的？第三个 人说：我到了最大的寺庙里，直接跟方丈讲， 你想不想增加收入？方丈说想，我就告诉他， 在寺庙最繁华的地方贴上标语，捐钱有礼物拿， 什么礼物呢，一把功德梳。这个梳子有个特点， 一定要在人多的地方梳头，这样能梳去晦气梳 来运气。于是很多人捐钱后就梳头又使很多人 去捐钱。一下子就卖出了3000把。
老鹰喂食
这是一个强者生存的故事，生存的规律就是 “优胜劣汰”。
它告诉我们，组织若无适当的淘汰机制，常会 因小仁小义而耽误了进化，在竞争的环境中将 会遭到自然淘汰，达尔文的进化论表达的也是 这种意思。
推销梳子
有一个单位招聘业务员，由于公司待遇很 好，所以很多人面试。经理为了考验大家就出 了一个题目：让他们用一天的时间去推销梳子， 向和尚推销。很多人都说这不可能的，和尚是 没有头发的，怎么可能向他们推销？于是很多 人就放弃了这个机会。但是有三个人愿意试试。