管理寓言故事精选解析
寓言故事中的管理智慧
寓言故事中的管理智慧故事一：一个猎人有个习惯，爱立誓言。
一天他去打猎的时候，便立下誓言：今天只打兔子。
然而，这天他遇到的全是山鸡。
于是这天他便空空而归。
晚上，他躺在床十分后悔，发誓明天一定打山鸡。
第二天他便按他的誓言去打猎。
然而，这天他遇到的全是狐狸。
于是，他又发誓明天只打狐狸。
第三天，他又按照他的誓言去打猎。
而这天他遇到的一是野猪。
于是晚上又空空而归。
后来，这个猎人便在自己的誓言中死去了。
管理启示：一个人常常在事情刚一开始的时候就立下事情的誓言，并不考虑这个誓言是否符合实际，只是坚定地遵守。
对于一个企业来说，这是不可以的。
企业的发展需要瞻前顾后，联系现在的实际情况对未来做出切实可行的规划，而不是一沉不变的。
生存和体制常是发展的两大矛盾，一个企业的体制应该是健全的、符合公司长远发展的，如果一味地固守传统的习俗而不知道随着时代变革，那么，企业的最终命运会和故事中的猎人一样。
故事二：一只四处漂泊的老鼠在佛塔顶上安了家。
佛塔里的生活实在是幸福极了，它既可以在各层之间随意穿越，又可以享受到丰富的供品，它甚至还享有别人所无法想象的特权，那些不为人知的秘笈，它可以随意咀嚼，人们不敢正视的佛像，它可以自由休闲，兴起之时，甚至还可以在佛像头上留些排泄物。
每当善男信女们烧香叩头的时候，这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气，慢慢升起，它猛抽着鼻子，心中暗笑：“可笑的人类，膝盖竟然这样柔软，说跪就跪下了!”有一天，一只饿极了的野猫闯了进来，它一把将老鼠抓住。
“你不能吃我，你应该向我跪拜，我代表着佛!”这位高贵的俘虏抗争道。
“人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你!”野猫讥讽道，然后，它像掰开一个汉堡包那样把老鼠掰成了两半。
“人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你!”多么有寓意的一句话，这也给管理者很好的启示：1、最成功的管理者，不是在位的时候受多少人尊敬，而是当他不在位时，还同样受人尊敬。
做管理的一定要塑造自己的人格魅力，用人格魅力去感染人。
9个关于管理的寓言故事
管理者必看：9个关于管理的寓言故事【牛津管理评论-讯】中华民族五千年的历史，沉淀下来很多寓言故事，这些故事不仅反映了当时人们的生活状态和目标追求，更是以一种轻松幽默的方式来教育后人不要犯同样的错误，下面的这九个故事，就是以另一种方式和角度来阐释管理的意义。
1.应万变的能力鸟儿们聚在一起推举它们的国王。
孔雀说它最漂亮，应该由它当，立刻得到所有鸟儿的赞成。
只有穴鸟不以为然地说:当你统治鸟国的时候，如果有老鹰来追赶我们，你如何救我们呢?原意：做任何事一定要深谋远虑，才不至于害了自己。
说明：一个哈佛经理，当储备多方才能，不只在才识方面要有过人之处，更当有应万变的能力，如此，不但可服人，并且还能对付不可预知的意外事件。
2.本性难移一只雌猫爱上一位英俊的青年，就向女神亚福罗迪特祈祷，请求把它变成人的样子。
女神被它的真情感动，就把它变成美丽的少女。
青年看到这位少女，一见钟情，两人彼此爱慕，就结婚了。
有一天，亚福罗迪特想试探猫在变成人形后性格有没有改变，就在房间里放进一只老鼠。
这时，猫忘记自己已经是人，就从床上跳下来，敏捷地捉住那只老鼠，放进嘴里吃掉。
女神看了大叹一声，便将它恢复成原来的模样。
原意：一个人即使外貌改变了，性情仍是不易改变的。
说明：江山易改，本性难移，染色的乌鸦，禁不起雨水的冲洗。
要了解一个人的本性，须从他日常待人处事的细节上观察，不可只看外表，而遂下结论。
3.量力而行老鹰从很高的岩石上向下俯冲，用它的利爪抓在小绵羊身上，穴鸟看到了，心想自己一定比老鹰强，就模仿老鹰的动作，飞到绵羊身上，没想到脚爪却被绵羊弯曲的毛给缠绕住，拔不出来。
牧羊人发现了，就跑过去把穴鸟的脚爪尖剪掉，把穴鸟带回去给孩子们玩。
孩子们很想知道这是什么鸟，牧羊人说：据我所知，这是穴鸟，但是它却自以为是老鹰。
原意：人不可不自量力。
说明：人各有所长，要了解自己的能力去发展。
看到他人名利双收，便想依样画葫芦，是得不偿失的。
看他人经营贸易赚钱，忘却自己在个性、专业上不适合，便思自立门户，失败往往接踵而来。
管理寓言故事及感悟
管理寓言故事及感悟在中我们总能找寻出无穷无尽的智慧,下面这些是小编为大家推荐的几篇管理寓言故事及感悟。
管理寓言故事及感悟1：生日晚会有一次，法兰克去拜访一位客户，他看见客户5岁的小女儿正在地板上玩耍。
小姑娘很可爱，法兰克很快就成了她的好朋友。
她父亲一忙完手中的事就过来打招呼，他说很久没有买法兰克的产品了。
法兰克并没有急于向他推销什么，而只是说他有个可爱的小女儿。
这位顾客对法兰克说：“看得出来你真是喜欢我女儿，如果方便的话，你晚上就来我家参加她的生日晚会吧，我们家就在这商店附近。
”法兰克办完事后，真的去参加那个小女孩的生日晚会了。
晚会上大家玩得很开心，法兰克一直到最后才离开，当然手里多了一笔订单——那是一笔法兰克从未有过的大订单。
法兰克并没有极力推销什么，只不过对客户的女儿表示友善而已，就和客户建立了良好的关系并达到了自己的目的。
感悟：推销员要和顾客建立长久的关系，就要处理好和这个客户的各种关系。
这并不是利用感情，而是一种和顾客拉近距离的手段。
同时这种方式还可以建立起彼此的。
这些都是一个优秀的推销员的成长过程中所必须经历的。
管理寓言故事及感悟2:狼和小山羊有一只山羊妈妈独自养育着几个孩子。
小山羊还很小，每天吸着妈妈的奶，慢慢地长大。
为了让小羊每天都可以吸到可口的奶水，山羊妈妈必须每天吃柔嫩鲜美的草。
因此，每天早上让小山羊吸饱奶汁之后，山羊妈妈就必须出去吃草，暂时把小山羊留在家里。
这件最让山羊妈妈担心了，因为附近的森林里就住着一只狼，有时也会在这一带出没。
山羊妈妈于是想出了一个好点子，一再叮嘱小山羊说：“为了你们，要十分小心，没有听到‘狼和它的全家都去死吧‘这个暗号，千万不要开门!"就在这时，有只狼恰好从门外路过，听到了这句暗语，并记在了心中。
山羊妈妈没有发现这个贪婪的家伙，出外走了。
等到山羊妈妈的背影看不见了，狼就滴着口水，敲了敲门，并学着母山羊温柔善良的声调喊道：“狼和它的全家都去死吧!"它以为这样一来，自己就能骗开门。
管理寓言小故事大道理_寓言故事
管理寓言小故事大道理搞清楚与关系、寓言故事优势以及怎样使用寓言故事等,从而达到运用寓言故事增强哲学常识吸引力的目的,下面这些是小编为大家推荐的几篇寓言小故事大道理。
管理寓言小故事大道理1：卖鸡蛋有一位中年男子，摆了一大篓子鸡蛋在菜市场中央吆喝叫卖着，可是很多人走过来只瞄了一眼就走了。
有一个妇人嘴里还直嘀咕：“鸡蛋这么小!”男子看了看自己卖的蛋，今天进的货的确是小了点。
但是现在货进了又不能退，眼看天气愈来愈热，再不快些卖掉这些蛋，一旦变质就得全扔了，这样岂不血本无归?眼看一天下来卖出去的蛋不多，男子心情烦闷地回到家里，喝了一小杯酒之后坐在沙发里发呆。
中年男子的老婆看着愁眉苦脸的丈夫，也没有多说话，只是拿起还没有织完的毛衣，坐在男子的身旁默默地织着。
男子两眼无神，茫然地注视着老婆纤细的手指一上一下穿梭在毛线之间。
忽然，他坐了起来，转身由篓子里拿起两个鸡蛋，将其中一个放在老婆的手中。
男子看看自己手中的蛋，再看看老婆手中的蛋，然后很高兴地说：“明天你到菜市场帮我卖蛋，我去卖别的东西。
”第二天，中年男子和老婆一大早就来到菜市场，他老婆纤细的手指在篓子里一边拨弄鸡蛋，一边吆喝：“新鲜鸡蛋!快来买哟!”中年男子也坐在老婆的身边吆喝，可是他吆喝的是：“快来买好吃的巧克力豆哟!”只见一大盒巧克力豆摆在鸡蛋旁边，显得鸡蛋大多了，再加上女人纤细的手指，今天的鸡蛋看起来一点也不小。
菜市场收市的时候，中年男子一手拿着空空的蛋篓，另一手搂着老婆笑得合不拢嘴。
管理寓言小故事大道理2:胖子出不来的门有个新成立的减肥中心，自从开业以来几乎是门可罗雀。
主要原因是减肥市场的竞争实在是太激烈了，在资金不足的情况下，又不能像大型减肥美容公司一般大做电视报纸广告。
知名度不够，上门的客人自然就少了。
减肥中心的女老板眼看着每日如流水般的各项支出，却见不着有多少进账可以平衡这些开销，心里如热锅上的蚂蚁，不知道怎么办才好。
在一个炎热的下午，她若有所思地站在门口，看着门外形形色色来来往往的行人，思考着自己一直不敢碰触的一个问题：“是不是该结束营业了!”就在绝望得几乎要放弃的时候，忽然一个念头跃进了她的思绪，使她的眼睛一亮，就像是在海上的迷雾中看到了一座灯塔。
寓言故事及管理点评
寓言故事及管理点评寓言故事：两个平常非常要好的朋友一道上路。
途中，突然遇到一头大熊，其中的一个立即闪电般地抢先爬上了树，躲了起来，而另一个眼见逃生无望，便灵机一动马上躺倒在地上，紧紧地屏住呼吸，假装死了。
据说，熊从来不吃死人。
熊走到他跟前，用鼻子在他脸上嗅了嗅，转身就走了。
躲在树上的人下来后，问熊在他耳边说了些什么。
那人委婉地答复说：“熊告诉我，今后千万注意，别和那些不能共患难的朋友一起同行。
”寓意：这故事说明，能够共患难的人才是真正的朋友。
管理点评：我们要知道一点的就是，企业在遇到危机时，遇到困难，陷于困境时，这时，如果有其它的合作企业伸出援手，那么就是可共患难的合作者，是企业的真正朋友。
可一直合作下去，可做为永远的合作者。
如果在企业遇到危机时，遇到困难，陷于困境时，如果其它的合作企业反而落井下石，那么就是不可共患难的合作者，甚至是企业的敌人，还是永远不要合作的好。
如果在企业危机时，遇到困难，陷于困境时，如果其它的合作企业冷眼旁观时，那么就是企业的陌路人，将视不同的情况，或者合作，或者不合作。
在企业与企业打交道中，在管理者与管理者打交道中，我们要找到那种可共患难的合作者，诚心地与之合作。
把这样的企业与管理者，当成自己的朋友。
但是我们还要知道的一点的是，这世上可以有永远的合作者，但是很少有永远的朋友。
如果有的话，那么是管理者与企业之福。
可以有永远的竞争者，但是没有永远的敌人。
我们对于口碑的话，要知道的是，如果是品质劣的人讲你的好话，那么你也一定品质不是那么好。
如果品质劣的人讲你的坏话，那么你的品质也会有优秀的一面。
如果品质劣的人讲企业的好话，那么这企业绝对有商业道德欠缺的地方。
如果品质劣的人讲企业的坏话，那么这企业绝对有良好的一面。
物以类聚，人以群分，就是这种思想的表达。
人会受本类与本群体的潜移默化的影响。
当然，这样说并不是绝对的，只是相对的。
不管为人处事也好，人际交往也好，还是企业合作也好，有共患难的朋友，是一种与幸运与福气。
关于管理寓言故事
关于管理寓言故事关于管理寓言故事关于管理寓言故事1因为狮子的力量大，而野驴跑得很快，狮子野驴便合作一起狩猎。
有了丰收后，狮子把猎物分成三等分，说：因为我是万兽之王，所以要第一份;我帮你守猎，所以我要第二份;如果你还不快逃走，第三份就会成为使你丧命的原因了。
原意：知已知彼，百战百胜。
说明：苏秦的连横政策，远交近攻，先并吞最弱国，再并吞次弱国;反之，公司经营，若因为想并占财力微弱的公司而联合比自己财力雄厚的公司，最后通常是得不偿失的。
关于管理寓言故事2一间蜂蜜工厂的仓库里，洒了很多蜂蜜，吸引了许多苍蝇飞来吃，而且因为蜂蜜太香了，它们都舍不得离开。
不久，这些贪吃的苍蝇都因脚被蜂蜜粘住而飞不走了。
当它们快溺死时，很难过地说：我们真是太贪心了，为了短暂的快乐，却赔上了宝贵的生命。
原意：美食往往成为许多灾祸的原因。
说明：贪婪是一切祸乱的根源，不论做人处事，都必须戒慎。
与人相处，若好贪便宜，必将受人唾弃;经营事业，若好高鹜远，不能本诚信原则慢慢扩张也难长久。
关于管理寓言故事3有一个秀才去买材，他对卖材的人说：“荷薪者过来！”卖材的人听不懂“荷薪者”（担材的人）三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把材担到秀才前面。
秀才问他：“其价如何？”卖材的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。
秀才接着说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。
（你的木材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧。
）”卖材的人因为听不懂秀才的话，于是担着材就走了。
管理者平时最好用简单的语言、易懂的言词来传达讯息，而且对于说话的对象、时机要有所掌握，有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。
关于管理寓言故事4这个故事属于企业战略管理的范畴。
1995年，一位厂长考虑到厂里效益不景气，决定带领全厂职工全员皆兵地搞传销，通过关系链七弯八拐地找到我，希望我做他的下线。
我问：“你们厂里是生产铝制品的，怎么想到要整体去搞传销呢？”他说：“厂里效益不好，很多工人都几个月领不到工资，我作为厂长；总得让大家都有口饭吃呀。
寓言故事《猎狗与兔子》----管理案例分析
寓言故事《猎狗与兔子》目标====一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。
牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗说"你们两个之间小的反而跑得快得多。
"猎狗回答说："你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！"动力====这话被猎人听到了，猎人想:猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。
于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃。
就这样过了一段时间，问题又出现了。
大兔子非常难捉到，小兔子好捉。
但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察发现了这个窍门，专门去捉小兔子。
慢慢的，大家都发现了这个窍门。
猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了，为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?长期的骨头==========猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。
按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。
于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
猎人很开心。
但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害。
于是猎人又去问猎狗。
猎狗说"我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给们骨头吃吗?"骨头与肉兼而有之================猎人做了论功行赏的决定。
分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。
猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。
一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。
管理寓言故事 简单道理.doc
管理寓言故事简单道理寓言故事是指含有讽喻或明显教训意义的故事。
它的结构简短，多用借喻手法，使富有教训意义的主题或深刻的道理在简单的故事中表达。
下面是yuwenmi的，快来看看吧，希望对你有帮助哦。
从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。
其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。
得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿空空的鱼篓旁。
另一个人那么提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步困难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。
又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。
只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。
一个人只顾眼前的利益，得到的终将是短暂的欢愉;一个人目标高远，但也要面对现实的生活。
只有把理想和现实有机结合起来，才有可能成为一个成功之人。
有时候，一个简单的道理，却足以给人意味深长的生命启示。
一位老和尚，他身边聚拢着一帮虔诚的弟子。
这一天，他嘱咐弟子每人去南山打一担柴回来。
弟子们匆匆行至离山不远的河边，人人目瞪口呆。
只见洪水从山上奔泻而下，无论如何也休想渡河打柴了。
无功而返，弟子们都有些垂头丧气。
唯独一个小和尚与师傅坦然相对。
师傅问其故，小和尚从怀中掏出一个苹果，递给师傅说，过不了河，打不了柴，见河边有棵苹果树，我就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了。
后来，这位小和尚成了师傅的衣钵传人。
世上有走不完的路，也有过不了的河。
过不了的河掉头而回，也是一种智慧。
但真正的智慧还要在河边做一件事情：放飞思想的风筝，摘下一个"苹果"。
68个经典管理寓言故事
68个经典管理寓言故事· 68 个经典管理寓言故事一、用人之道去过庙的人都知道，一进庙门，首先是阿弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。
但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。
而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。
而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。
在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
二、鹦鹉一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。
另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。
这人转啊转，拿不定主意。
结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。
这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。
这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
三、袋鼠与笼子一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以他们决定将笼子的高度由原来的 10 米加高到 20 米。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到 30 米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100 米。
管理相关寓言故事
管理相关寓言故事从前有一只企鹅名叫彼得，他是一家大型企业的经理。
彼得经常和其他动物分享他的管理经验，他喜欢用寓言故事来教导他的下属。
有一次，他告诉了他的团队这样一个故事：在森林里有一家动物王国，所有动物都属于不同的部落，每个部落都有自己的领袖。
有一天，一只老狐狸因为患病不能再管理自己的部落了，于是部落里的动物们开始纷纷表示自己的意愿成为新的领袖。
彼得解释说，这个故事告诉我们，当一个领袖离开时，团队中的每个人都会有机会来展示自己的领导才能。
最终由谁来担任领袖需要考虑谁最适合这个角色。
彼得还讲了一个关于领导者如何激励团队的寓言故事。
故事讲述了一个叫做小兔子的年轻领袖，他的部落正面临食物短缺的问题。
小兔子通过他的智慧和勇气，带领部落开辟了新的食物来源，并鼓励大家共同努力克服困难。
通过小兔子的榜样，部落中的每个动物都被激励着，最终成功度过了困难时期。
然后，彼得讲述了一个有关如何处理冲突的寓言故事。
在这个故事里，有两只鸽子因为一个小问题而起了争执，它们互相责备，不愿意向对方道歉。
一只智慧的老鹰帮助它们明白了道理，他说：“和解是比争执更有力量的行为。
”这个故事告诉我们，解决冲突不仅需要智慧，更需要有一个平和谦逊的态度。
彼得接着讲述了一个寓言故事，讨论员工忠诚度的重要性。
在这个故事里，有一只猫因为对老鼠部落的忠诚和勤奋而受到表彰，而另一只猫因为经常离开工作岗位而最终失去了领导地位。
这个故事告诉我们，作为员工或领导者，忠诚度和责任感是非常重要的品质。
彼得的团队对这些故事深有感触，他们纷纷表示要借鉴这些故事中的智慧，使自己在工作中更有力量。
彼得鼓励大家能够将这些故事中的道理融入到自己的工作中，成为一个更优秀的管理者和员工。
这些寓言故事不仅丰富了他们的管理智慧，也激发了他们在工作中更积极的态度。
专注的管理故事
专注的管理故事
有一个著名的管理故事，叫做“三只小鸟”:
有一天，三只小鸟聚在一起聊天。
它们发现一个猎人正在向他们走来，于是它们决定一起筑巢躲避猎人的追捕。
第一只小鸟选择了一个最角落的地方筑巢，第二只小鸟选择了一个最隐蔽的地方筑巢，第三只小鸟则选择了一个最显眼的地方筑巢。
当猎人走近时，第一只小鸟立刻飞走了，第二只小鸟也被吓得飞走了，只有第三只小鸟被猎人发现并捕获了。
这个故事告诉我们，选择一个好的位置非常重要。
在企业管理中，专注也是非常重要的。
如果企业不能专注于自己的核心业务和目标，就会像第三只小鸟一样，容易被竞争对手超越和取代。
因此，企业管理应该注重专注力的培养。
管理者应该明确企业的目标和战略，将资源和精力集中在核心业务上，不断提高效率和竞争力。
同时，也应该关注员工的专注度，提供必要的培训和支持，让员工能够更好地专注于自己的工作。
只有这样，企业才能在
市场上立于不败之地。
培训故事大全37个经典管理寓言故事
培训故事大全37个经典管理寓言故事培训故事大全：37个经典管理寓言故事作为人类智慧的结晶，故事和寓言在我们的生活中扮演着重要的角色。
它们以生动有趣的方式传递着深刻的道理，给我们启示和指导。
在管理领域，这些寓言故事同样具有极大的价值。
本文将为大家献上37个经典管理寓言故事，让大家在轻松的阅读中领悟管理的智慧。
一、猎人与猎狗从前，有一个猎人带着一只猎狗去打猎。
在追捕一只兔子时，猎狗被荆棘网困住了。
猎人本想上前解救，却听到猎狗说：“主人，别过来，我要靠自己的力量逃脱。
”最终，猎狗成功挣脱了荆棘网，也赢得了主人的信任。
这个故事告诉我们，即使在困境中，也要相信自己的力量，勇敢面对问题。
你的成长和进步，将来自于自我克服困难的过程。
二、蜜蜂与熊冬天来临，蜜蜂和熊都遇到了困境。
蜜蜂需要保持温暖，熊则需要寻找食物。
蜜蜂向熊求助，但熊却因为自己的困难而拒绝了。
最终，蜜蜂冻死在寒冷的冬天，熊也因为缺乏食物而无法生存。
这个故事告诉我们，在困难面前，我们不能只考虑自己的利益而忽视他人的需要。
只有相互帮助，才能共同度过难关。
三、狮子与羊狮子和羊被关在一起。
狮子对羊说：“别担心，我不会吃你。
”羊回答：“你也许不会吃我，但你的同伴会。
”这个故事告诉我们，不要低估潜在的威胁，要学会识别和防范危险。
在做出判断时，要看清楚对象的本质。
以上只是37个经典管理寓言故事中的三个例子。
这些故事涵盖了团队建设、领导力、沟通、目标设定、决策等多个管理主题。
通过阅读这些故事，您将深入了解管理的奥秘，为自己的职业生涯增添更多的智慧和经验。
无论是初入管理领域的新手，还是已经身居高位的资深管理者，这些寓言故事都能为您提供有益的启示。
让我们一起在故事的世界里，探索管理的真谛，领略这些经典故事所蕴含的智慧。
四、画家的画一位画家请人画了一幅画，拿回家后却发现画中的人物只有一只手。
他请画师重新绘制一幅，但画师告诉他：“你的报酬已经足够了。
”这个故事告诉我们，有时候，我们不能过分追求完美，而是要学会珍惜已经拥有的事物。
管理学小故事及管理启示
管理学小故事及管理启示管理学是一门充满智慧和技巧的学科，通过一些小故事和案例，我们可以更好地理解管理学的真谛和应用。
以下是一些管理学小故事和它们所蕴含的管理启示：故事一：猴子取食。
一群猴子在森林里嬉戏，突然发现了一个装满水果的箱子。
猴子们争先恐后地想要打开箱子，取出水果。
但是，箱子被锁住了。
于是，猴子们开始尝试各种方法打开箱子，包括用石头砸、用树枝撬，甚至试图从箱子下面挖洞。
这些方法都没有成功。
最后，一只聪明的猴子发现，只要将箱子周围的树枝和石头移开，就可以轻松地打开箱子。
启示：在面对问题时，我们往往会被表面现象所迷惑，而忽略了解决问题的简单方法。
作为管理者，要善于从不同角度思考问题，找到最简单、最有效的解决方案。
故事二：小兔盖房。
小兔子要盖一座新房子，但是它不知道应该用什么材料。
于是，小兔子分别请教了小鸟、松鼠和乌龟。
小鸟建议用树枝盖房，因为它可以在树上筑巢；松鼠建议用树叶盖房，因为它可以在树叶之间建造自己的家；乌龟建议用泥土盖房，因为它可以用泥土筑墙。
小兔子听了它们的建议后，开始思考哪种材料最适合自己。
启示：每个人都有自己的优势和特长，我们应该学会利用自己的优势和特长来解决问题。
作为管理者，要善于发现员工的优点和长处，让员工在自己的领域内发挥最大的潜力。
故事三：老虎捕食。
一只老虎在追赶一只羚羊，眼看就要追上了。
突然，老虎被一块石头绊倒，摔了一跤。
羚羊借此机会逃脱了。
老虎没有放弃，而是继续追赶羚羊。
最后，老虎终于抓住了羚羊，但是它发现自己的伤口已经不再流血了。
原来，老虎在追赶羚羊的过程中，伤口已经慢慢愈合了。
启示：在面对困难和挑战时，我们不能轻易放弃。
有时候，困难和挑战正是我们成长的机会。
作为管理者，要鼓励员工勇敢面对困难和挑战，并从中吸取经验和教训。
以上三个小故事都蕴含着深刻的管理启示。
作为管理者，我们需要具备全局视野、善于分析问题、发掘员工的优点和长处、以及鼓励员工勇敢面对困难和挑战的能力。
目标管理经典寓言故事
目标管理经典寓言故事
《乌龟和兔子》。
从前，有一只乌龟和一只兔子，它们决定比赛跑步。
兔子以其
快速的速度而自豪，而乌龟则以其坚韧不拔的精神而自豪。
比赛开始了，兔子迅速地跑出了领先，然后觉得自己的优势是
如此之大，于是停下来休息，甚至小憩一会儿。
而乌龟则一直坚持
不懈地向前爬行。
兔子醒来后，发现乌龟已经在终点等待着了。
它感到非常惊讶，因为它一直认为自己的速度会让它永远领先。
这个寓言故事告诉我们，即使速度很快，也不能掉以轻心；而
即使速度很慢，只要坚持不懈，也能取得成功。
在目标管理中，我
们需要像乌龟一样坚持不懈地朝着目标前进，而不是像兔子一样骄
傲自满而放松警惕。
这个故事也告诉我们，目标管理不仅仅是关于速度，而更重要
的是关于持之以恒、坚持不懈。
只有通过不懈的努力和持续的行动，
我们才能最终实现我们的目标。
因此，无论是在个人生活还是工作中，这个经典的寓言故事都提醒着我们，只有通过坚定的目标管理和持之以恒的努力，我们才能取得成功。
9个关于管理的寓言故事
9个关于管理的寓言故事--明阳天下拓展培训1.应万变的能力鸟儿们聚在一起推举它们的国王。
孔雀说它最漂亮，应该由它当，立刻得到所有鸟儿的赞成。
只有穴鸟不以为然地说:当你统治鸟国的时候，如果有老鹰来追赶我们，你如何救我们呢?原意：做任何事一定要深谋远虑，才不至于害了自己。
说明：一个哈佛经理，当储备多方才能，不只在才识方面要有过人之处，更当有应万变的能力，如此，不但可服人，并且还能对付不可预知的意外事件。
2.本性难移一只雌猫爱上一位英俊的青年，就向女神亚福罗迪特祈祷，请求把它变成人的样子。
女神被它的真情感动，就把它变成美丽的少女。
青年看到这位少女，一见钟情，两人彼此爱慕，就结婚了。
有一天，亚福罗迪特想试探猫在变成人形后性格有没有改变，就在房间里放进一只老鼠。
这时，猫忘记自己已经是人，就从床上跳下来，敏捷地捉住那只老鼠，放进嘴里吃掉。
女神看了大叹一声，便将它恢复成原来的模样。
原意：一个人即使外貌改变了，性情仍是不易改变的。
说明：江山易改，本性难移，染色的乌鸦，禁不起雨水的冲洗。
要了解一个人的本性，须从他日常待人处事的细节上观察，不可只看外表，而遂下结论。
3.量力而行老鹰从很高的岩石上向下俯冲，用它的利爪抓在小绵羊身上，穴鸟看到了，心想自己一定比老鹰强，就模仿老鹰的动作，飞到绵羊身上，没想到脚爪却被绵羊弯曲的毛给缠绕住，拔不出来。
牧羊人发现了，就跑过去把穴鸟的脚爪尖剪掉，把穴鸟带回去给孩子们玩。
孩子们很想知道这是什么鸟，牧羊人说：据我所知，这是穴鸟，但是它却自以为是老鹰。
原意：人不可不自量力。
说明：人各有所长，要了解自己的能力去发展。
看到他人名利双收，便想依样画葫芦，是得不偿失的。
看他人经营贸易赚钱，忘却自己在个性、专业上不适合，便思自立门户，失败往往接踵而来。
4.合作前的思考因为狮子的力量大，而野驴跑得很快，狮子野驴便合作一起狩猎。
有了丰收后，狮子把猎物分成三等分，说：因为我是万兽之王，所以要第一份;我帮你守猎，所以我要第二份;如果你还不快逃走，第三份就会成为使你丧命的原因了。
管理的寓言故事
标题：管理的寓言故事在一片广袤的森林里，有一群动物生活在一起。
这个森林的动物们各有特色，有的勇敢，有的聪明，有的勤劳，有的懒惰。
它们和睦相处，组成了一个大家庭。
然而，随着时间的推移，这个大家庭的领导层面临着一个严重的问题。
狮子作为森林的王者，自然成为了众动物的领袖。
然而，他年事已高，无法再像年轻时那样亲力亲为。
这时，狮子决定选拔新的领导，他希望找到一个既有智慧又有勇气的动物来接替他的位置。
消息一出，森林里的动物们都跃跃欲试。
首先站出来的是一只狡猾的狐狸。
狐狸自认聪明过人，说：“我机智过人，能够用策略解决任何问题。
”狮子点了点头，表示认可。
接着，一只勇敢的狮子站起来说：“我是勇敢的战士，可以保护我们的森林。
”狮子再次点头，表示欣赏。
这时，一只勤奋的松鼠跳出来说：“我虽然小，但我勤奋工作，让我们的森林更加美好。
”狮子看着松鼠，微笑着表示赞扬。
最后，一只懒惰的大象站起来说：“虽然我懒惰，但我可以运用我的智慧和力量为森林创造奇迹。
”狮子听后陷入了沉思。
他明白每个动物都有自己的优点和特长，但领导一个大家庭需要的不仅仅是单一的才能。
他思考了许久，然后宣布了选拔结果。
狮子说：“我决定选拔狐狸、狮子、松鼠和大象共同担任领导职务。
他们分别代表智慧、勇气、勤奋和力量。
只有当他们团结一致，互相支持时，我们的森林才能繁荣昌盛。
”动物们听后纷纷表示赞同。
从此以后，森林的领导层进行了改革。
狐狸用他的智慧制定策略；狮子以他的勇气保护森林；松鼠勤奋工作；大象运用他的力量和智慧为森林创造奇迹。
四个领导相互合作，共同管理着这个大家庭。
随着时间的推移，这个森林变得越来越美好。
动物们团结一致，互相支持，共同为森林的繁荣而努力。
他们明白了管理的真谛：成功的领导者不是要拥有最优秀的个人能力，而是要懂得如何调动团队的潜力，让每个成员都能发挥自己的优势。
这个寓言故事告诉我们：在管理一个团队或组织时，要注重发掘每个成员的优点和特长；同时要注重团队协作和互相支持；并且要懂得如何根据团队成员的不同特点进行合理分工和安排。
管理的寓言小故事
管理的寓言小故事导读：管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。
以下是“管理的寓言小故事”希望能够帮助的到您！1.量力而行老鹰从很高的岩石上向下俯冲，用它的利爪抓在小绵羊身上，穴鸟看到了，心想自己一定比老鹰强，就模仿老鹰的动作，飞到绵羊身上，没想到脚爪却被绵羊弯曲的毛给缠绕住，拔不出来。
牧羊人发现了，就跑过去把穴鸟的脚爪尖剪掉，把穴鸟带回去给孩子们玩。
孩子们很想知道这是什么鸟，牧羊人说：据我所知，这是穴鸟，但是它却自以为是老鹰。
原意：人不可不自量力。
说明：人各有所长，要了解自己的能力去发展。
看到他人名利双收，便想依样画葫芦，是得不偿失的。
看他人经营贸易赚钱，忘却自己在个性、专业上不适合，便思自立门户，失败往往接踵而来。
2.合作前的思考因为狮子的力量大，而野驴跑得很快，狮子野驴便合作一起狩猎。
有了丰收后，狮子把猎物分成三等分，说：因为我是万兽之王，所以要第一份;我帮你守猎，所以我要第二份;如果你还不快逃走，第三份就会成为使你丧命的原因了。
原意：知已知彼，百战百胜。
说明：苏秦的连横政策，远交近攻，先并吞最弱国，再并吞次弱国;反之，公司经营，若因为想并占财力微弱的公司而联合比自己财力雄厚的公司，最后通常是得不偿失的。
3.应万变的能力鸟儿们聚在一起推举它们的国王。
孔雀说它最漂亮，应该由它当，立刻得到所有鸟儿的赞成。
只有穴鸟不以为然地说:当你统治鸟国的时候，如果有老鹰来追赶我们，你如何救我们呢?原意：做任何事一定要深谋远虑，才不至于害了自己。
说明：一个哈佛经理，当储备多方才能，不只在才识方面要有过人之处，更当有应万变的能力，如此，不但可服人，并且还能对付不可预知的意外事件。
4.本性难移一只雌猫爱上一位英俊的青年，就向女神亚福罗迪特祈祷，请求把它变成人的样子。
女神被它的真情感动，就把它变成美丽的少女。
青年看到这位少女，一见钟情，两人彼此爱慕，就结婚了。
有一天，亚福罗迪特想试探猫在变成人形后性格有没有改变，就在房间里放进一只老鼠。
管理寓言故事
管理寓言故事：狼与马管理寓言：狼路过一处田地，看到地里有许多大麦。
虽然黄澄澄的招人喜爱，但狼不吃大麦，只好走开了。
刚走不远，就遇见一匹马，他把马领到田里，告诉马这些大麦他自己舍不得吃，特意给马留着，因为喜欢听马吃草时牙齿发出的美妙声音。
马回答说：“喂，朋友，你若能以大麦为食料，你就未必喜欢听我吃草的声音，而不顾你的肚子了。
”寓意：这故事说明，那些本性恶劣的人，尽管向人们报告最好的消息，也是别有用心的，人们不会相信。
管理点评：人与人相处，印象与形象很重要。
印象与形象是人的外在表现，而感受与感觉是人的内在表现。
绝大多数人都喜欢跟外貌、体态佳的人打交道。
绝大多数的人都喜欢跟性格温和与和颜悦色的人打交道。
绝大多数的人喜欢跟道德素质高与心灵美的人打交道。
绝大多数的人喜欢跟容貌、爱好、性格与自己相似的人打交道。
所以，企业管理者，在与利益相关者打交道的时候，要外树形象，内提素质，以个人气质与人格魅力吸引他人，并且与之交朋结友与打交道，建立牢固的个人关系、工作关系、事业关系。
人的第一印象比较重要，所以，管理者要注意个人卫生、仪表神态、着装、谈吐、以及礼仪与礼节方面。
他人与你初次打交道，重点还是看人的外在表现。
当然，随着双方交情的进一步深入，他人就会从外到内，重点看人的内在表现。
如果你的外在表现与内在表现，给他人留下厌恶、憎恨或者糟糕的印象，那么他人就会躲避你或者疏远你。
这时，就算你表现出大公无私或者其它高贵品质与非常友好的言行，也无济于是，他人始终会防范你、反感你、躲避你。
如果你的外在表现与内在表现，给他人留下了喜爱、愉快、崇敬的印象，那么他人就会亲近你，比较喜欢与你打交道，或者与你合作。
他人会对你信任与信赖，不会防范你。
坏印象与坏形象，会导致他人有种心理偏见，时刻提防着你，怕你损害他的利益，或者祸害他，又怕跟你打交道让自己没有面子。
面子是精神层面的，是虚荣心。
里子是物质层面的，是实际与潜在的利益。
好印象与好形象，能给予打交道的人一种面子。
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兔子很快地在树下就睡着了，而一路上笨手笨脚 走来的乌龟则超越它，不一会儿就完成比赛，成为 货真价实的冠军。 等兔子一觉醒来，才发觉自己输 了。
这个故事给我们的启示是：缓慢且持续的人会 赢得比赛。这是从小伴随我们长大的龟兔赛跑故事 的版本。
推销梳子
这个故事告诉我们： 要去想解决问题的办法，而不要纠缠于问题本
身，另外要找到解决的切入点。 碰上问题专门“找方法”——将是个成功者。
碰上问题专门“找借口”——注定是个失败者。 拓宽思维，勤于思考——永远有更好的办法 。
龟兔赛跑新故事
龟兔赛跑新故事
从前，有一只乌龟和一只兔子在互相争辩谁跑得 快。他们决定来一场比赛分高下，选定了路线，就 此起跑。
猎杀骆驼
故事启示： 1、目标明确。制定目标而能产生效果，秘诀就是 “明确”二字，成功的目标，必须是明确的。 2、目标要具体化、要量化。对于企业而言，一 个时期的战略目标必须是明确、具体的；对于一 人团队来说，行动的目标也必须是明确的、具体 的，只有这样，才能让全体成员明确下一步努力 的方向，才能对全体成产生巨大的激励作用。有 了明确、具体的目标，不管具体到哪一个阶段， 也不管在实现目标的进程中遇到了什么意外的情 况或问题，都能够保企业或者团队成员调查自己 的工作任务和努力程度，保证能始终朝着既定的 目标前进。
推销梳子
第三个回来了：经理呀我卖出了3000 把 梳子！经理说：你告诉我你怎么卖的？第三个 人说：我到了最大的寺庙里，直接跟方丈讲， 你想不想增加收入？方丈说想，我就告诉他， 在寺庙最繁华的地方贴上标语，捐钱有礼物拿， 什么礼物呢，一把功德梳。这个梳子有个特点， 一定要在人多的地方梳头，这样能梳去晦气梳 来运气。于是很多人捐钱后就梳头又使很多人 去捐钱。一下子就卖出了3000把。
推销梳子
过了几天，他们回来了。第一个人说：经 理呀，我推销了一把梳子。经理说：你告诉我 你怎么向和尚推销的？第一个人说：我到处跟 和尚讲，我们的梳子是多么多么的好，对头发 是多么多么的好，结果那些和尚都骂我神经病， 说我笑他们没有头发，赶我走甚至要打我。我 很绝望，这时候我看到一个小和尚，头上生了 很多癩子，很痒，在那里用手抓。我就骗他告 诉他，抓头用梳子抓，我骗他，卖出了一把。
老农与石头
从这则寓言故事中，我们会领悟出管理中的道理： 遇到问题应立即弄清根源，有问题更需要立即处理， 绝不拖延，如果拖拉处理，则所造成的后果会越严 重。
企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或 不良现象，如若讳疾忌医或拖延了事，积压下来， 就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活 动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。
推销梳子
第二个回来了：经理呀，我卖出了10 把梳子。 经理说：你怎么向和尚推销的？第二个人说：我 想了很多办法，后来我到了一个最高的山上的寺 庙里，我问和尚，这里是不是有很多人拜佛？和 尚说是的，我又问他，如果他们的头发被山风吹 乱了，拜佛尊敬不尊敬？和尚说当然不尊敬。我 说你知道了又不提醒他，是不是一种罪过？他说 当然是一种罪过。于是我建议他在每个佛像前摆 一把梳子，游客来了，梳完头再拜佛！一共10 尊 佛像我卖出去的规律就是 “优胜劣汰”。
它告诉我们，组织若无适当的淘汰机制，常会 因小仁小义而耽误了进化，在竞争的环境中将 会遭到自然淘汰，达尔文的进化论表达的也是 这种意思。
推销梳子
有一个单位招聘业务员，由于公司待遇很 好，所以很多人面试。经理为了考验大家就出 了一个题目：让他们用一天的时间去推销梳子， 向和尚推销。很多人都说这不可能的，和尚是 没有头发的，怎么可能向他们推销？于是很多 人就放弃了这个机会。但是有三个人愿意试试。
老鹰喂食
老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，根据动物 学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。
老鹰一次生下四五只小鹰，由于它们的巢穴 很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小 鹰，而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则，而 是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此情况下，瘦 弱的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠的存活下来， 代代相传，老鹰族愈来愈强壮。
龟兔赛跑新故事
但有一个更有趣的版本，故事就这么继续下去。 兔子当然因输了比赛而倍感失望，为此他对失败 的根本原因进行分析。它很清楚，失败是因它太有信 心太大意以及散漫。如果它不要自认一切都是理所当 然的，乌龟是不可能打败它的。因此，它单挑乌龟再 来另一场比赛，而乌龟也同意。这次，兔子全力以赴， 从头到尾，一口气跑完，领先乌龟好几公里。 这故事又有什么启示？动作快且前后一致的人将 胜过缓慢且持续的人。 如果在你的工作单位有两个人，一个缓慢、按部 就班且可靠；另一个则是动作快且办事还算牢靠，那 么动作快且牢靠的人会在组织中一直往上爬，升迁的 速度比那缓慢且按部就班的人快。缓慢且持续固然很 好，但动作快且牢靠则更胜一筹。
因此对企业管理中出现频率较多的问题，不应回 避，而应抓住苗头，及时调查，追根溯源，找出解 决问题的途径和办法。
猎杀骆驼
猎杀骆驼
有一位父亲带着三个孩子，到沙漠里猎杀骆驼， 他们到了目的地。
父亲问老大：“你看到了什么？” 老大回答：“我看到了猎枪，还有骆驼，还有一 望无际的沙漠。” 父亲摇摇头说：“不对。” 父亲以同样的问题问老二。 老二回答说：“我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎 枪，还有沙漠。” 父亲又摇摇头说：“不对。” 父亲又以同样的问题问老三。 老三回答：“我只看到了骆驼。” 父亲高兴地说：“你答对了。”
管理寓言故事精选
讲师： 2015年9月
老农与石头
有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大 石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头，老农对此 无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。
一天在又一把犁头打坏之后，想起巨石给他带来 的无尽麻烦，老农终于下决心要了结这块巨石。于是， 他找来撬棍伸进巨石底下。他惊讶地发现，石头埋在 地里并没有想象的那么深，那么厚，稍使劲就可以把 石头撬起来，再用大锤打碎，清出地里，老农脑海里 闪过多年来被巨石困扰的情景，再想到可以更早些把 这桩头疼事处理掉，禁不住一脸的苦笑。