通厂路道路工程施工组织方案

通厂路道路工程施工组织方案
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第一章编制说明及编制依据............................................ 1.
1.1 编制说明........................................................ 1..
1.2 编制依据........................................................ 1.第二章工程概况及工程特点 (2)
2.1 建筑概况........................................................ 2.
2.2 专业概况........................................................ 2.第三章施工管理目标.................................................
3.
3.1 施工管理目标................................................... 3.
3.2 质量控制管理目标及保证措施 (3)
3.3 工期控制管理目标及保证措施 (3)
3.4 安全生产控制管理目标及保证措施 (3)
3.5 文明施工现场控制管理目标及保证措施 (4)
第四章施工组织部署.................................................. 5.
4.1 组织机构管理....................................................
5.
4.2 项目部成员主要职责............................................. 7.
4.2.1 项目经理 (7)
4.2.2 项目工程师 (7)
4.2.3 施工员 (8)
4.2.4 项目质检员 (8)
4.2.5 安全员 (9)
4.2.6 材料员 (10)
4.2.7 资料员 (10)
4.2.8 各工种班组长 (11)
4.3 施工协调管理................................................... 1.2
4.3.1 与设计院的工作协调 (12)
4.3.2 与监理工程师工作的协调 (12)
4.4 施工技术管理................................................... 1.3 4.5 劳动力管理..................................................... 1.4
4.5.1 劳动力安排保证措施 (14)
4.6 施工现场的协调配合管理措施..................................... 1.6
4.6.1 与业主、监理单位的协调管理 (16)
4.6.2 项目内部关系的协调 (17)
4.6.3 资料管理的配合 (17)
第五章施工准备........................................................ 1.9
5.1 施工现场准备.................................................... 1.9 5.2 施工总平面布置.. (20)
5.2.1 布置原则 (20)
522 临时设施 (20)
5.3 施工用电准备 (20)
5.3.1 施工用电方案设计说明 (20)
5.4 施工用水准备 (21)
5.4.1 现场临时用水主管道的选择 (21)
5.4.2 现场用水的保证措施 (21)
5.5 劳动力及物资的配备 (22)
第六章主要项目施工方法及施工技术措施............................... 2 2 6.1 施工测量.. (22)
6.1.1 线路复测 (22)
6.1.2 测量人员和仪器配备 (23)
6.1.3 路基的控制测量 (23)
6.1.4 控制轴线测设 (23)
6.1.5 施工放样测量： (24)
6.2 路基工程 (24)
6.2.1 施工放样 (24)
6.2.2 清除表土 (25)
6.2.3 路基填筑 (25)
6.3 路面工程 (26)
6.3.1 路床平整 (26)
6.3.2 15cm水泥稳定碎石基层施工 (27)
6.3.3 沥青砼路面 (29)
6.3.4 检测及缺陷处理 (35)
6.4 人行道铺设 (37)
6.4.1 花岗岩路面 (37)
6.4.2 石材铺设的质量要求 (38)
6.5 排水工程 (39)
6.5.1 施工要求及注意事项： (39)
6.6 沟槽开挖支护 (40)
6.6.1 沟槽支护 (41)
6.6.2 管道安装 (44)
6.6.3 检查井的砌筑 (45)
6.6.4 回填 (46)
6.6.5 照明干线施工 (47)
第七章施工质量目标及质量保证措施 (48)
7.1 施工质量目标 (48)
7.1.1 质量目标 (48)
7.1.2 质量职责 (48)
7.2 质量保证体系和质量管理系统 (49)
7.2.1 质量保证体系 (49)
7.2.2 质量保证体系的质量监督 (49)
7.2.3 质量保证体系的信息管理 (50)
7.2.4 质量保证体系的评审 (50)
7.3 材料进场和二次检验制度 (50)
7.3.1 材料采购 (50)
7.3.2 材料进场 (51)
7.3.3 材料的二次检验 (51)
7.4 工程养护和季节性施工措施 (51)
7.4.1 养护措施 (51)
7.4.2 雨期施工措施 (51)
7.5 工程质量回访及保修 (52)
第八章文明施工和安全生产措施 (53)
8.1 安全生产管理体系 (53)
8.1.1 安全生产目标及安全生产管理原则 (53)
8.1.2 安全检查制度 (54)
8.1.3 安全教育制度 (54)
8.1.4 安全防护措施 (54)
8.2 临时用电安全 (55)
8.3 机械安全 (56)
8.4 施工现场管理 (57)
8.5 施工现场的料具管理 (57)
8.6 施工现场的环境卫生 (58)
8.7 施工现场环境保护 (58)
8.8 施工现场消防保卫措施 (59)
第九章机械设备配备情况............................................... 6.1
9.1 材料、施工机具用量计戈U ...................................................................... .6.1
9.1.1 道路施工阶段 (61)
9.2 机械设备的使用、维护和保养制度 (62)
9.2.1 施工机械的安全技术操作规程 (62)
9.2.2 机械设备保养修理制度 (62)
9.3 机械设备报废规定 (64)
第十章施工合理化建议和降低成本措施 (65)
10.1 施工项目成本控制责任制 (65)
10.2 降低成本措施................................................ .6.7 10.3 合理化建议. (69)
第十一章工程质量通病防治措施....................................... 7.1
11.1 排水部分..................................................... .7.1 11.2 道路部分 (74)
11.3 消除质量通病的机构 (76)
11.4 质量通病处理对策 (76)
11.4.1 处理对策 (76)
第十二章附图表........................................................ 7.8
第一章编制说明及编制依据
1.1 编制说明
本施工组织设计是我们对通厂路道路工程的总体施工指导思想和施工目标，是指导我们优质、高效、安全、低耗、文明的完成本工程施工的重要经济技术文件。

在签订工程施工合同后，将根据施工图纸及施工现场的具体条
件，组织富有施工经验的技术人员，编制更为详细、具体的施工组织设计和施工方案，报业主和监理单位批准后，用于指导现场施工。

1.2编制依据
1、《中华人民共和国建筑法》
2、《建筑工程质量管理条例》
3、通厂路道路工程工程招标文件；
4、通厂路道路工程施工图纸；
5、根据本公司的技术力量和装备力量及工程的特点进行项目经理部人员选择与机械配备。

6、根据标书要求160天（工期）及合格（质量）进行工程进度及劳动力，物资计划安排。

第二章工程概况及工程特点
2.1 建筑概况
工程名称：通厂路道路工程
建设单位：九江市八里湖新区建设发展领导小组指挥部
建设地点：南起九江昌河汽车股份有限公司生产区，北至长虹西大道2.2 专业概况
本工程专业有土方工程、道路工程、管网工程等。

施工环境：本工程地处九江市，交通不受限制，施工时采取必要的安全措施。

第二章施工管理目标
3.1 施工管理目标
按相应标准规范进行项目质量、环境、职业健康安全管理，开发和使用先进工艺及技术，严密组织，精心操作，优质、高速、低耗地完成本工程。

3.2 质量控制管理目标及保证措施
目标：确保工程质量达到合格要求。

保证措施：施工操作过程中，谨遵有关的标准及规范，严格按照施工图组织施工，控制好工程质量。

3.3 工期控制管理目标及保证措施
目标：确保工程160天竣工。

保证措施：精心地组织施工，科学有效地进行全面施工管理，配备高素质的人员、精良的机具，合理规划各项资源。

3.4 安全生产控制管理目标及保证措施
目标：现场安全生产达标率100%保证杜绝重大伤亡、设备、火灾等安全事故。

保证措施：项目部派专人负责安全生产，并落实到每一个工序、每一个环节
3.5 文明施工现场控制管理目标及保证措施
目标：严格执行现场标准化管理；确保施工现场符合环保及文明施工要求；施工现场做到亮化、净化、美化；力争达到合格安全文明样板工地要求。

保证措施：在施工期间，必须严格控制排污、噪音以及现场容貌的整洁，协调施工单位交叉作业的配合关系，创造一个优美、整洁的施工环境。

第四章施工组织部署
4.1 组织机构管理
实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，力口强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在质量合格的同时，力争提前完成施工任务。

在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行IS09002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。

项目经理部对公司实行经济责任承包。

项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

项目经理部对工程项目进行计划管理。

计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收。

经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

公司组织机构管理如下页所示:
施工组织管理机构框图 党 I j 管
*内业技术员 *安全员
4.2项目部成员主要职责
4.2.1项目经理
对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。

4.2.2项目工程师
⑴、负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；
⑵、负责施工组织设计编制；
⑶、审核并解决现场重要技术问题；
⑷、负责现场全面质量监督控制；
⑸、负责组织对分项、分部工程的质量评定；
⑹、搞好资金管理，控制工程成本；
⑺、对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；
⑻、配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，
组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改。

4.2.3施工员
协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优
化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制施工进度计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。

4.2.4项目质检员
严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。

对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查。

协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的
分析和处理工作。

4.2.5安全员
协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。

4.2.6材料员
根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持“先进先出” 的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完场清，创建文明现场；对环保有要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。

4.2.7资料员
严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收
集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组织、参加QC活动，并完成QC舌动成果报告：针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。

4.2.8各工种班组长
加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置, 对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“四不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。

4.3 施工协调管理
4.3.1与设计院的工作协调
1.与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设图提出我们的施工实施方案。

2.参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

3.在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

4.会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

4.3.2与监理工程师工作的协调
积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。

1.根据合同中明确规定的工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。

以使监理工程师对该项设计的适用性和完整性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。

2.在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工
组织设计”进行工程的质量管理。

接受监理工程师的验收和检查，并按照监理、工程师的要求，予以整改。

3.贯彻本单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此予以检控，确保产品达到合格。

必须杜绝现场施工单位不服从监理工程师监理的不正常现象。

4.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

5.严格执行上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，遵循
先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

4.4 施工技术管理
项目经理部将在公司总师室和工程管理部的指导和参与下建立技术管理体系。

具体工作包括：技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。

针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主、监理的全方位监督，根据业主或监理要求，及时准确地作出相应回复。

项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅
和图纸会审工作。

根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。

结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。

成立QC小组，实施工程质量预控法，提高操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。

4.5 劳动力管理
在项目劳动力配上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，
合
理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。

在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。

如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。

劳动力需用计划
4.5.1劳动力安排保证措施
劳动力的管理：是企业管理的重要组成部份，也是工程管理的重要组成部分。

劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

⑴、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

⑵、正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

⑶、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

⑷、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

⑸、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

⑹、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

提咼劳动生产率的措施
⑴、开展科学研究，促进技术进步。

全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。

⑵、提高管理水平，科学的组织生产。

⑶、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

⑷、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。

加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

4.6施工现场的协调配合管理措施
4.6.1与业主、监理单位的协调管理
⑴、积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。

⑵、及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告；在施工过程中向业主提出的建议，要求业主及时解决。

⑶积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。

⑷、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。

⑸、工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以执行。

⑹、业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与业主进
行联系。

⑺、诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，
确保工程顺利进行。

4.6.2项目内部关系的协调
⑴、内部人际关系的协调依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方面的实现。

⑵、项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”；项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规划”。

⑶、项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作；
①、做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。

②、充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。

4.6.3资料管理的配合
⑴、工程质量保证资料收集内容
应符合国家建筑工程质量检验评定标准中工程质量保证资料各
项内容，做到基本齐全。

⑵、工程施工技术资料收集内容
建设施工企业单位一般常用的建筑工程施工技术资料收集整理划分为三大分册。

①、施工技术资料汇总及竣工图。

②、技术管理资料及质量保证资料。

③、施工管理资料及质量评定资料。

⑶、质量资料收集归档的岗位职责
我们公司在加强技术资料管理工作方面，特别强调企业逐级建立质量责任制。

项目经理、施工员、质量员、材料员、合同管理员、资料员和生产班组都按照各自的职责负责工程质量和确保工程资料准确、齐全，职责明确，责任到人，形成网络。

（3）竣工资料的提交
工程竣工资料的内容，必须真实反映施工项目管理全过程的实际，资料的形成应符合其规律性和完整性，做到图物相符、数据准确、齐全可靠、手续完备、相互关联紧密。

竣工资料的质量，必须符合《建设工程文件归档整理规范》的规定。

工程竣工资料的收集和管理，应建立制度，根据专业分工的原则，实行科学收集，定向移交，归口管理。

并符合标识、编目、查阅、保管等程序文件的要求。

要做到竣工资料不损坏、不变质和不丢失，组卷时符合规定。

工程质量保证资料的收集和整理，应包括原材料、构配件、器具。