给排水施工组织设计方案(施工进度横道图)

施工组织设计

（给排水）

工程名称：山东烟店轴都新城·金昊苑一期一标段2#、3#、5#、6#楼给排水专业安装工程

建设单位：临清市金昊置业有限公司

施工单位：北京市政建设集团有限责任公司

目、录

第一章、编制说明 (4)

一、编制依据 (4)

二、施工中主要遵循的有关标准及规范 (4)

第二章工程概况 (5)

一、工程概述 (5)

二、施工准备及组织计划 (5)

三、主要工作量 (6)

四、组织机构 (7)

五、主要施工机械设备计划表 (9)

第三章、施工布署及工期安排 (10)

一、组织管理机构 (10)

二、施工程序安排 (10)

三、施工进度计划 (11)

第四章、施工方案、施工方法与技术措施 (12)

（一）预留孔洞作业 (12)

（二）给水管道系统安装 (12)

（三）排水系统安装 (14)

（四）采暖系统 ................................................................ 错误!未定义书签。

（五）阀门安装 (17)

（六）支、吊架预制安装作业 (18)

（七）系统压力试验 (19)

（八）刷油、防腐作业 (20)

第五章、工作质量目标及质量保证措施 (21)

（一）保证工程质量的组织措施 (21)

(二)保证质量的技术措施 (21)

（三）施工过程中的质量保证措施 (22)

（四）竣工验收的质量保证措施 (22)

第六章、现场安全生产、文明施工、技术保证措施 (23)

（一）安全生产技术措施 (23)

（二）文明施工措施 (24)

（三）冬、雨、风季施工措施 (24)

（四）防噪声、环境保护措施 (24)

第七章、应急预案 (25)

一、组织机构 (25)

二、报警和接处警程序 (25)

三、应急疏散的组织程序与措施 (26)

四、扑救一般初级火灾的程序和措施 (26)

五、通信联络，安全防护救护的程序和措施 (27)

第八章、施工现场各种规章制度 (27)

（一）施工现场安全用电规定 (27)

（二）施工现场防火规定 (27)

（三）工程现场管理规定 (28)

（四）合理化建议、质量保证及节约措施 (28)

第一章、编制说明

一、编制依据

1、建设单位所提供的施工图及文件；

2、建设单位所提出的工期及质量要求；

3、山东省建设厅颁发的有关建筑规程安全质量等文件；

4、有关工程预算及定额资料

二、施工中主要遵循的有关标准及规范

（1）《建筑工程施工质量验收统一标准》；GB50300-2001

（2）《建筑给水排水及采暖工程设计规范》；GB

（3）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》；GB50242-2002 （4）《建筑机械使用安全技术规程》；

（5）《建设工程施工现场供用电安全规范》；GB50194-93

（6）《建筑工程施工手册及建筑工程施工质量通病及预防措施》；

第二章工程概况

一、工程概述

文字说明：

本工程位于山东省聊城市临清市烟台店镇。

本工程主要项目：给排水系统。

该工期预计90天。

二、施工准备及组织计划

１、严格认真审图，把已发现的及施工过程中可能产生的各种问题提前解决。２、施工队工程项目人员进行详细的安全，技术质量交底。

３、项目经理确立关键工序和特殊工序，由技术科编制作业指导书，发放到施工队操作层。

４、根据施工图预算先做出整体材料计划，施工各阶段再提前做出下阶段材料计划。

５、各种铁构件的制作，安排在安装前的施工间隙，或适时另增加人员专门制作。６、各种大管的九十度弯，在安装前提前预制作。

三、主要工作量

1、给排水系统安装及调试

2、计划工期90天

施工准备工作计划表

四、组织机构

公、司

、石玉金、、张、利、闫世成、、孙琛、、、杨海成

公司在质量管理工作中，建立健全组织机构，设专人负责此项工作。设一名副经理专职负责质量工作，同时公司并设质量监督部，专门负责各工地的质量监督管理工作，每个项目经理部按专业设专职质监员，具体实施工程施工过程中质量监督、检查、指导、服务工作。

（一）工作程序

1、每个工程进场前，施工人员必须经公司的各业务部门进行岗前业务培训，未经培训及培训不合格者不准上岗工作，专业工种须经国家有关部门培训，并持有考试合格后颁发的专业证书。

2、严格履行施工程序

每个项目经理部在接受任务，施工进场前，相关人员应会同有关单位及公司的各业务部门进行审图、图纸会审、设计交底、施工技术交底、施工质量交底，认真编制施工组织设计方案，未按此程序进行，不应进行施工。

3、监督指导检查

公司的质检部每月对各工程质量进行巡回监督、检查一次，项目经理部

每周对各专业工程进行检查一次，每个质监员每天对所施工工程检查一次。各级检查发现问题及时上报，解决，讲评，做到及早发现隐患，立即纠正、消除。

4、严把设备、材料进场质量关

进场的设备、材料须持有产品合格证、说明书、消防产品准销证、近期的检测报告、材料的合法有效的材质单，而且实际检查、抽样试验，不合格者不允许安装使用，发生问题，一切影响用经济损失由那个环节负责人来负责。

（二）施工质量的管理办法及措施

1、加强组织领导，牢固树立“质量第一”的指导思想，坚持“认主管、谁负责”的原则，努力实行“层层有人抓，事事有人管”的领导分工负责制，充分做到按程序、按制度、按标准做好施工质量工作，工作要部署、实施、检查、总结、评比相结合，使工程的施工质量管理工作真正落到实处。

2、工长、班组长对每个施工人员，每一个工序进行指导、监督、检查，发现问题，及时处理。经两次批评指正，仍不改的上报质检员、工长、队长，扣发一周工资。

3、技术员、质监员对工程实施全面的施工质量跟踪、检查、考评、管理工作，发现质量事故，视问题严重性的程序，分别给予批评、下发质量事故处理通知书、勒令停止施工，上报项目经理，对责任人扣发半月工资。

4、项目经理对本工程实行全面、全员的质量管理，定期召开会议，听取情况汇报，研究、探讨质量工作的管理方式、办法、施工工艺，实地进行现场检查，由于工作疏忽、失误，对问题严重的，造成一定经济损失的队长、工长、质检员扣发当月工资。

5、公司实行检查制度，公司的技术部、工程部、安全质监部等业务部门对所有工程每个月巡回检查一次，及时纠正问题，检查、评比、技术指导，相互交流经验，以便共同提高。经业务部门检查，造成质量事故，上报经理办公会，对本工程的负责人扣发两个月工资，问题严重造成后果的，没收其所交纳的风险抵压金，直至取消其项目经理的资格。