垃圾清运施工组织设计

目录第一章项目概述和编译说明第二章建设方案和技术措施第三章质量管理体系和措施第四章安全管理制度及措施第五章环境保护管理制度和措施第六章项目进度和措施第七章资源配置计划第八章保证工程报价完成建设的技术和管理措施第九章建设总体规划和工程进度表第十章劳务安排计划第十一章现场设置与现场困难分析与决策第一章项目概述和编译说明一、项目概况项目名称：项目所有者： .工地：项目概况：二、编译原则1、优化施工组织，统筹规划、合理安排、突出重点、统筹安排、科学组织，确保工程按质按量完成。

2、采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高施工机械化、标准化水平，加快施工进度，加强管理，精心施工，确保工程质量。

3、严格安全施工管理，杜绝重大安全事故发生，事故发生率必须控制在3%以下。

4、现场材料堆放整齐，做到文明施工。

5、合理安排工期，做好雨季部署。

3. 工期要求和质量目标1、本项目所需建设总工期：60个历日（工期自批准开工报告批准之日起至项目竣工之日止）。

施工期间，我公司将合理安排程序，联合多个作业团队，开发多个作业面，采用平行作业和交叉作业同时进行施工，充分发挥人工和机械的效率，积极采取有利保障措施，圆满完成建设任务。

，实现施工进度。

2、质量目标：达到国家验收标准。

第二章建设方案和技术措施1.提前分类垃圾。

工地垃圾：分为剩余混凝土（项目未使用的混凝土）、建筑边角料（旧混凝土、砂浆等矿物材料通过凿、抹灰等方式产生）和木材、纸张、金属等废料种类。

垃圾统一堆放，安排专业清运人员清运。

分类堆放应满足以下要求：（1）建筑垃圾可露天堆放或室内堆放。

露天堆放的建筑垃圾要及时覆盖，避免雨淋，减少扬尘。

（2）建筑垃圾存放区应保证建筑垃圾临时存放时间不少于3天。

如无专用起重设施，建筑垃圾堆放高度不超过3m。

（3）建筑垃圾贮存区的地平面标高应不低于周围场地15厘米，贮存区周围应设置排水沟，满足场地雨水排放要求。

(4) 贮存区应设置明显的分类和堆放标志。

2 、建筑垃圾运输单位须经当地建筑垃圾管理部门批准，并应符合以下要求：（一）运输车辆、船舶应当具有合法驾驶执照，并通过年审；（二）运输单位应当有当地主管部门颁发的许可证或者经营证明；（三）具有建筑垃圾商业运输资质。

3、建筑垃圾运输车辆按照批准的路线和时间行驶，到批准的地点处置建筑垃圾。

具体要求如下：（1）建筑垃圾运输车辆的运行时间应避开交通高峰时段，减少对交通的影响；（二）建筑垃圾运输车辆的运输路线，由当地建筑垃圾管理部门会同交通管理部门规定；（三）运输单位将建筑垃圾倾倒到批准的处置场后，应当取得接收场管理单位出具的收据，并报所在地建筑垃圾管理部门检查。

4、建筑垃圾运输车辆的型号和承载能力的选择应遵循以下原则：（1）工程渣土运输宜采用载重8t以上的密封车；（2）装卸垃圾运输宜采用载重5-15t的密闭车；(3)工程泥浆运输宜采用载重8t以上的密封罐车。

5、建筑垃圾运输隔间的盖板应采用机械密封装置，开合时动作应平稳灵活，无卡阻和冲击。

(1)车厢盖与车厢盖、车厢盖与车厢侧轨之间的间隙不应大于30mm；(2)车厢盖与车厢前后挡板的间隙不宜大于50mm；(3)卸料门与小车导轨和底板的间隙不宜大于10mm。

6、建筑垃圾运输车辆应清洁、外观齐全、标志齐全。

(1) 车窗、挡风玻璃、后视镜、车灯应明亮，无浮尘和污渍；（2）车辆的车牌号应清晰，无明显污点，15 m车牌上的字迹应与车牌清晰区分；(3)车厢体、盖外表面应光滑平整，无明显凹陷和变形。

车厢外部锈蚀或油漆剥落不得超过单个面积0.01 m2和总面积0.05 m2；(4) 车辆底盘无大块泥沙等附着物。

轻轻敲击时，不应有泥沙块和其他污渍脱落。

（5）建筑垃圾的装载高度应低于车厢轨道的高度，装载量不应超过车辆的额定载荷。

(6)车辆装载完毕后，应将车厢盖关闭到位，并检查车厢卸货门的锁紧装置，确保锁紧有效可靠。

(7)车厢液压升降机构、盖板液压、启闭机构液压元件的接合面无明显泄漏。

(8) 运输单位应定期对车辆进行保养和检测，确保车辆处于良好状态。

七、清运中应注意的问题：（1）使用集装箱吊运建筑垃圾，严禁将其抛向空中造成扬尘。

建筑垃圾应及时清运，洒适量水，减少扬尘。

（2）易飞散的废弃物应尽量保持湿润，如露天存放时应盖紧茅草盖。

防止在运输和卸载过程中溢出。

在清运过程中注意安全。

8、施工现场收尾工作：工程竣工后应及时清理，平整地面，尽可能恢复原地貌，与周边自然环境和谐相处，减少或消除对周边的视觉污染景观。

（一）场地设备清运。

施工结束后，应及时撤离施工机械，对拆除的固体废物进行集中收集处理；(2)清理场地表面。

施工现场产生的废弃物，特别是垃圾、废土，不得就地倾倒、堆放，应当及时清运到当地内容的地点处置。

（3）建筑垃圾清运后，施工现场应清扫一次，尽可能恢复原貌。

（4）施工现场的保洁工作完成后，应经项目负责人审核同意。

第三章质量管理体系和措施第一节质量管理体系一、质量方针我公司将用科学的管理方法，实施优质高效的战略，塑造文明的企业形象，打造客户满意的产品。

2.质量目标1、信守合同，优质高效；以质量求生存，以效益求发展是我公司一贯的经营宗旨和工作准则。

2、我们对这个项目的质量目标是：“做一个项目，建一座丰碑”。

整个施工过程符合国家和地方有关部委颁布的工程规范和技术要求以及现行技术标准、规范、法规、规章和其他有关规定，确保工程质量达到合格验收标准国家规定的。

3、我公司成立了以项目经理部为组长、项目技术组长为副组长、技术总监、工程组组长参与的全面质量管理领导小组，积极开展全面质量活动，优化施工工艺，提高工程质量，确保实现优质工程。

工程技术部根据规模和特点，制定优方案、细优措施，成立以项目总工程师为首的优秀研究团队，对工期、安全、质量、成本等问题进行分析并进行及时研究，制定对策，不断提高工程质量，由质检部门负责质量检查和审查。

4、建立完善的专职检验制度。

管理部设有安全质检室，工程组设有专职质检工程师，工班设有廉洁质检员，形成了制度完备、功能齐全、职责明确的质检体系。

管理部配备专职质检员。

通过科学的检测手段，协助和配合现场检测工程师和监理工程师进行全面的施工质量控制。

5、为保证质量体系的有效运行，实现工程质量目标，根据本合同段的实际情况，建立质量自检组织，并按照规定采用先进的管理方法。

设计文件、合同条款、施工技术规范和监理工程师的要求。

施工技术，做好工程质量控制。

三、质量管理职责我公司对本项目实行工程质量终身责任制，建立了层层负责的质量岗位责任制，并按其相应的职责权限签订了质量终身责任责任书，确保质量控制层层落实。

1.项目经理职责（一）主持全面工作，确保项目合同要求的全面落实。

（2）对已建成工程的施工进度、安全、质量、工期、造价、文明施工负责，对工程质量终身负责。

（3）负责本合同工段建设所需的人力、资金、设备、物资的资源配置，确保质量体系的有效运行。

（四）完善卓越奖惩机制，奖励在创优工作中成绩突出的单位和个人，对质量差的单位和个人进行处罚，将项目质量作为考核单位和个人的主要内容。

（五）贯彻《质量方针》和《质量目标》，监督检查计划的执行情况，有权责令不符合质量要求的项目停止或返工，监督检查处置计划和预防措施。

（六）落实质量体系运行，对工程质量安全生产负直接领导责任。

（七）主持定期生产班会，合理组织协调施工力量，确保工程质量和工期，争取效益最大化。

（八）主持定期安全质量检查，对检查中发现的问题作出决定和处理。

（九）与上级领导、业主、主管和地方主管部门就安全质量问题进行协调。

（10）组织领导工程部、设备与材料部、质检部的工程实验室按照相应的验收评价标准验收半成品、成品等工程材料，确保设备和材料合格。

材料投入生产，合格的半成品进入下道工序。

.（11）负责项目部质量体系的有效运行，定期组织质量体系审核，改善其运行环境，确保质量目标的实现。

（12）经常深入施工现场，了解工程质量，发现问题及时决策处理。

主持质量事故分析会，主持对重大不合格品的审查，制定处理方案。

（十三）批准物资采购计划，主持及时采购符合项目建设需要的物资和物资。

（十四）定期审批机械设备配置方案，主持及时配置机械设备，大型设备采购情况及时向上级领导汇报。

2、项目技术负责人职责（1）全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程控制。

（二）审批重点工程、关键工序的施工作业指导书和技术保障措施，研究推广新课题、新技术，督促工程部做好以下工作，控制技术文件和资料，测试设备。

控制、检验和试验状态识别、产品保护和交付、不合格品控制、工程项目优化规划和措施制定。

（3）负责最终的检验和测试，并组织项目的交付。

三、工程部职责（一）组织编制施工组织设计和质量计划，负责全过程控制，对重大技术难点、关键、关键工序进行施工技术交底，负责施工计划的指导和实施。

（2）组织技术人员对检测设备进行控制和项目控制测量。

指示实验室控制检验和测试状态。

（三）组织工程保护，开展工作，实施统计技术应用。

组织提供采购产品的标准和主要物料计划。

（4）严格按照验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。

组织对不合格产品的审查和处置，协助总工程师组织项目的竣工和交付工作。

（五）主持制定纠正措施和预防措施，验证实施效果。

负责质量记录的控制。

（六）组织开展子工程、子工程质量评估和隐蔽工程验收。

参与定期安全质量检查和QC小组活动，对存在的问题提出整改措施。

（7）指导工程组技术室根据月度施工计划，为工作组编制十天施工计划。

四、质量安全部职责（一）负责质量计划的宣传和实施，卓越计划的策划和实施。

（2）负责原材料检验、试验检验工作、现场自检工作，配合监理工程师做好质量检验工作。

负责工程质量的检查和评价，负责不合格产品的处理方案和整改，预防措施的制定和实施(3) 质量记录的编制和报告五、工程实验室职责（一）认真执行现行与检验有关的技术标准、试验规范和操作规程。

（2）负责施工过程中原材料和工艺的检验，各种仪器设备的熟练操作，并按相关要求进行各项检验、试验。

指导、检查、督促检验检测人员开展工作，积极处理检验检测工作中的技术问题。

按时收集整理检验检测报告，及时上报。

（3）参加不合格的工程分析和质量事故调查分析会议，协助提出纠正和预防措施。

不受施工进度的干扰和影响，坚持原则，秉公办事。

负责检查和测试数据。

六、物资装备部职责（一）负责材料采购，组织材料采购检验检测。

（二）对产品进行标识和追溯监督检查。

负责向客户提供产品，主持对所购不合格产品的分析和处置。

（3）负责外购物资的运输和储存。

负责组织实施机械设备的配置、使用、维护和管理。

（4）对分供方进行评估，建立合格分供方档案。

7.工程团队的职责（1）工程组长和技术人员对工程质量直接负责，负责对员工实施技术培训和素质教育，为工程组质量体系提供必要的资源。