阳光国际集团企业文化理念体系

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阳光保险企业文化

阳光保险企业文化

阳光保险企业文化一、引言阳光保险作为一家知名的保险公司,一直致力于为客户提供优质的保险服务。

为了更好地传递企业的核心价值观,建立积极向上的企业文化氛围,阳光保险制定了一系列企业文化准则和行为规范。

本文将详细介绍阳光保险企业文化的核心理念、价值观、行为准则以及文化建设的具体实践。

二、核心理念1. 客户至上:阳光保险始终将客户的利益放在首位,提供个性化、专业化的保险解决方案,帮助客户实现财富保值增值。

2. 诚信守信:阳光保险坚持诚信守信的原则,以真诚、透明的态度对待客户、合作伙伴和员工,建立长久稳固的信任关系。

3. 创新进取:阳光保险鼓励员工勇于创新,不断追求卓越。

通过引入新技术、新产品和新服务,不断提升企业的竞争力和客户满意度。

4. 团队合作:阳光保险倡导团队合作精神,鼓励员工之间相互支持、协作,共同实现个人和企业的发展目标。

三、价值观1. 以人为本:阳光保险视员工为最宝贵的财富,关注员工的职业发展和生活福祉,提供良好的工作环境和发展机会。

2. 追求卓越:阳光保险追求卓越的品质和服务,不断提升自我,超越客户和市场的期望。

3. 社会责任:阳光保险积极履行企业的社会责任,关注社会公益事业,推动社会进步和可持续发展。

四、行为准则1. 诚实守信:阳光保险员工应始终保持诚实守信的原则,言行一致,言出必行,言行俱一。

2. 尊重他人:阳光保险倡导员工相互尊重,包容不同意见和观点,建立和谐的工作氛围。

3. 追求卓越:阳光保险鼓励员工追求卓越,勇于创新,不断提升自我素质和工作能力。

4. 团队合作:阳光保险强调团队合作的重要性,鼓励员工之间相互支持、协作,共同实现团队目标。

5. 社会责任:阳光保险员工应积极履行社会责任,关注社会公益事业,为社会做出贡献。

五、文化建设实践1. 员工培训:阳光保险定期组织员工培训,提升员工的专业知识和技能,同时加强员工的文化意识和价值观的培养。

2. 内部交流:阳光保险鼓励员工进行内部交流和分享,通过内部论坛、团队活动等形式,促进员工之间的互动和合作。

生命阳光企业文化及品牌手册

生命阳光企业文化及品牌手册
➢成熟品类都有1~2个主导性品牌
➢医生、专家推荐及口碑传播对消费影响大
营养
主要品牌市场竞争占位
理性
惠氏
• 婴幼儿奶粉营养学领导者
•营养之上的保障
澳优
• 澳大利亚权威品牌
•免疫营养,酷似母乳 •活性免疫球蛋白
多美滋
• 欧洲营养市场领导者 •培育美好人生
雀巢
•食品专家 •GOOD FOOD,GOOD LIFE
企业口号
让 生 命 充 满 阳 光!
生命阳光品牌手册
我们的远景目标
企业秉承“用营养方式解决婴幼儿健康问题”的使命, 以做强做大牛初乳行业为本,
通过立足高档婴幼儿营养品市场的产品线延伸和扩张,
向中国乃至全球的宝宝和婴幼儿妈妈提供
专业的、高品质的主食、辅食和特殊功能营养品,
最终成为具有领先行业的健康营养理念、产品与服务的 国际化健康营养的领导品牌。
使命宣言
为消费者提供高品质营养品,普及新型营养理念; 为婴幼儿的健康成长提供全面专业的营养服务; 让员工在给社会创造价值的同时实现自身人生价值——
照亮自己人生道路的同时也照亮别人。
核心价值观
➢ 以挥洒阳光、造福社会为己任,将社会责任感深植于每一个员工心中,致 力将健康带给每一个孩子;
➢ 崇尚健康、快乐,放弃激进、利益化的情绪,多讲宽容、豁达,以创造健 康快乐生活为终极目标,并在实现目标的过程中,使别人快乐的同时自己 也得到快乐;
建立体质平台的好处
➢ 为生命阳光建立清晰的核心价值 ➢ 是市场的关键驱动因素
➢ 比国际品牌更加聚焦,但又有足够的涵盖度
• 可以发展足够大的市场
➢ 基于目前的产品线占位和品牌联想
– 利用产品线合力赢细分产品竞争者

1、阳光文化学习导引(李晓武)

1、阳光文化学习导引(李晓武)
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(二)阳光的核心文化
阳 光 文 化 的 体 系
1、《阳光之道》 阳光之道》 共同成长》 2、《共同成长》 阳光价值观、 3、阳光价值观、发化是为实现公司核心文化的总体要求, 分项文化是为实现公司核心文化的总体要求, 是为实现公司核心文化的总体要求 结合或把握自身具体版块本质特征而追求的一种 的价值目标、 的价值目标、思维方式和实现路径的总和 分项文化是阳光文化在具体业务条线上的体现 分项文化是阳光文化在具体业务条线上的体现 分项文化是核心文化的延伸、丰富及发展, 分项文化是核心文化的延伸、丰富及发展,是 是核心文化的延伸 阳光价值追求的明确表述, 阳光价值追求的明确表述,是实现阳光核心文化 的具体指南 分项文化再细化是以岗位为基础的分类文化 分项文化再细化是以岗位为基础的分类文化
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一、为什么要学习阳光文化 目 录 二、阳光文化的主要内容 三、《阳光之道》导读 阳光之道》 四、做一个优秀的阳光人
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(一)阳光的原始文化
阳 光 文 化 的 体 系
( ( ( (
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)阳光的 )阳光的 )阳光的 )阳光的
文化 文化 文化 文化
(一)阳光的原始文化
阳 光 文 化 的 体 系
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(一)阳光的原始文化
阳 光 文 化 的 体 系
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)阳光的 )阳光的 )阳光的 )阳光的
文化 文化 文化 文化
1、阳光发展战略
阳 光 的 制 度 文 化
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年左右时间, 用3年左右时间, 打造中国最优秀 ,最具成长力的 新兴保险公司
10年左右时 在10年左右时 间,打造中国 最具品质和成 长力的保险集 团
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百佳中华儒商

阳光保险的企业文化

阳光保险的企业文化

工作激情与管理理
阳光倡导以使命般的激情投身事业,赋予工作以非凡的意义;同时强调富有理性 精神,科学、规范、专业和职业,结果与过程并重,正确处理规模与效益、长期 利益与短期利益等重大关系。
性的统一
价值为中心的创新 阳光倡导异想天开式的思维,以不断提升组织的创新能力,并形成一套科学的创 与不折不扣的执行 新机制,使创新成为阳光不断取得成功的源泉;同时强调不折不扣的执行,注重
目录
第一章 阳光保险简介 第二章 阳光保险企业文化的核心理念
第三章 阳光保险的发展战略
第四章 阳光保险的基本组织政策 第五章 阳光保险的基本经营管理政策 第六章 阳光保险的基本人力资源管理政策 第七章 阳光保险的职业化体系
阳光保险集团企业文化的核心理念
-董事长自述
阳光文化是保险行业知识和经验的积累,是创业者的理想和抱 负的结晶,体现了全体阳光人的集体智慧。 它使阳光站在了巨人的肩膀上,在迈向市场之前,就具有了与 众不同的良好品质。 企业最深厚的底蕴是文化、最宝贵的财产是人才。文化是企业 的灵魂,优秀的文化是助推企业驶向成功最为科学、环保的能量。 以前定位工作职责的方法比较传统,所以容易发生职责制定了 却执行不下去的情况。因此,阳光要求各部门在制定部门和岗位职责 时不仅要制定出职责的“形”来,更重要的是要锻造出一种“魂”来, 使它成为指导实际工作的灵魂。 用这种魂来指导我们的工作,这就是阳光之道。 ——张维功
职业化总体要求

人及行为准则

工作行为准则

阳光人必须具有职业意识和职业 追求,遵守职业规范与职业道德 ,坚持职业精神和奉献精神的高 度统一,提高职业技能,做到尽 责、专业、协作、高效。 公司致力于 打造一支专业、职 业、敬业、成就事业的优秀员工 队伍,将着力培养管理人员成为 最能创造价值的人、理赔人员成 为最诚实可靠的人、销售人员成 为最值得信赖的人 。

国际著名企业的核心价值观

国际著名企业的核心价值观

国际著名企业的核心价值观最近喜欢了国际大公司大企业大集体的企业文化来了,所以简单整理一些重要公司的经营理念,与你共享!安利企业的核心价值观:一是伙伴关系、二是诚信、三是个人价值、四是成就、五是个人责任、六是自由企业。

波音公司的核心价值观:永为先驱,尽善尽美。

宝洁公司的核心价值观:领导才能、主人翁精神。

百事公司的核心价值观:身体力行、开诚布公、多元化、包容性。

戴尔公司的核心价值观:戴尔通过重视事实与数据,建立对结果自我负责的信念来凝聚所有戴尔人。

杜邦公司的核心价值观:安全、健康和环保、商业道德、尊重他人和人人平等。

飞利浦公司的核心价值观:客户至上、言出必行、人尽其才、团结协作。

福特汽车的核心价值观:客户满意至上,生产大多数人买得起的汽车。

丰田公司的核心价值观:上下一致,制成服务;开发创造,产业报国;追求质朴,超越时代;鱼情友爱,亲如一家。

本田汽车的核心价值观:实现顾客利益的最大化。

惠普的七大核心价值观:我们热忱对待客户;我们信任和尊重个人;我们追求卓越的成就与贡献;我们注重速度和灵活性;我们专注有意义的创新;我们靠团队精神达到共同目标;我们在经营活动中坚持城市与正直。

汉高的核心价值观:我们开发更为优异的品牌和技术;我们立志品质卓越;我们力求创新;我们拥护变革;我们成功的秘诀在于我们的员工;我们承诺维护投资者的利益;我们致力于可持续发展和企业社会责任感;我们公开和积极地沟通;我们维护我们的传统,一家开放的家族式公司。

惠而浦的核心价值观:以自豪、热诚及卓越表现进入世界每个角落,每个家庭。

IBM的核心价值观:诚心负责、创新为要、成就客户。

爱立信的核心价值观:专业进取、尊爱至诚、锲而不舍;柯达的核心价值观:尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。

肯德基的核心价值观:以人为本,顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会。

可口可乐的核心价值观:自由、奔放、独立掌握自己的命运。

联合利华的核心价值观:以最高企业行为标准对员工、消费者、社会和我们所生活的世界。

阳光国际集团企业文化理念体系

阳光国际集团企业文化理念体系

阳光国际集团企业文化理念体系1.发展战略各产业目标集团战略:以房地产业为重点,专注做好房地产、教育、酒店三大产业;强化资本运作;把阳光集团建设成为最受尊敬的企业.房地产:做最快速成长的房地产运营商教育:创百年名校酒店:做本土第一的酒店管理公司2.企业理念框架企业使命:缔造品质福祉天下阳光的三大主业,可以满足广大客户在居住、旅行、餐饮、健康休闲和接受教育等几个最重要方面的需求,既包含物质、功能、技能,也包含道德、情感和心理上的满足,为他们缔造高尚的生活品质;而且阳光也为股东、员工、合作者创造价值,提升他们的生活品质;与此同时企业又以造福天下为已任,关注民生,效力国家,为社会创造价值,忠实履行企业的社会责任.企业愿景:做最受受尊敬的企业做最受尊敬的企业,就是引导企业在关注利益目标的同时,关注社会、关注环境、关注弱势群体等,营造一个重社会责任、重诚信的企业而受到社会的关注和尊敬.2007年经济观察报与北大联合公布的“最受尊敬企业”参选者必须同时满足以下条件:1企业的注册地在中国大陆,或者其主营业务60%以上在中国大陆;2企业的主要经营业务不属于非健康产业;3企业在中国大陆的运营时间至少在5年以上;4企业的某项主营业务进入行业前10名;5企业每年的营业额连续3年在5亿元以上,并不能在最近的连续三年中利润亏损.6社会责任感:包括对环境可持续性发展的贡献、社区与股东的关系、员工的薪酬福利培训、产品或服务中的商业伦理;无重大CSR企业社会责任问题.对照标准,我们与“最受尊敬企业”的目标还有较大的差距,正因为如此,把它作为我们的企业愿景,其目标不失远大,而且也是可以操作、可以实现的.文化内核:阳健不息,光华恒升“阳健不息”,语出周易首卦乾卦:天行健,君子以自强不息.林腾蛟董事长说:如果要用一句话来概括阳光文化的精髓,我认为就是“阳健不息、光华恒升”.君子处世,就应该像日月星辰一样,力求进步,永不止息,造福万物.引伸到企业、用现代语言来说,就是只有永不停息地积极进取,才能保持企业的可持续性发展;光华者,乃日月之光、君子之晖.只有传承优秀的文化传统,弘扬民族文化精神,是为“恒升”之道.唯有如此,企业才可做大做强,走向世界.之所以称之为“内核”是因为阳光文化所代表的企业价值体系乃发端于此,如果抽去了它,那么阳光文化就成为无源之水、无本之木,阳光集团也可能不会存活到今天.核心价值观:正德厚生至诚至善“正德厚生”是尚书大禹谟.“正德”就是尽人之性,以正人德;尽物之性,以正物德.“厚生”则是发展进生产、“厚民之生”之意,指要尊重、关爱、厚待社会民生及一切生命体,使人民的生活富足,充裕,体现关爱民生、兼及天下的济世情怀,与福佑天下的企业使命相呼应.作为企业的价值观,“正德”、“厚生”,要求我们要以道德规范自己,要遵循事物的规律,凡是符合这种规范和规律、能够满足客户、丰厚民生,实现客户、企业、股东、员工共赢的事,就是最值得倾力去做并且要把它做好的.至诚、至善,语出中庸、大学.“至诚”:真诚为基、诚信为本,从其演绎企业理念体系,规范企业行为,才能发现事物的规律和本源,才能更好地服务民众,以实现“厚生”之旨.至善是行事的终极标准,从客户的需求出发,精益求精,不断改善产品和服务.把事情做到最好而达到完美的境界.文化氛围:学习、创新、信任、合作、共赢林腾蛟董事长多次说过:企业的生命在于创新,持续的创新在于学习.信任与合作是企业人际关系的基础,企业成员从“至诚”的价值观出发,在同事间必以真诚相待,坦诚布公,互相信任;现代经济活动更加要求从业者要加强团队精神,必须精诚合作,才能达于“至善”.共赢是我们的共同追求,从“厚生”的价值观出发,企业的价值在于满足客户,为客户、企业、股东、员工、合作伙伴和社会创造价值,只有共赢才能最充分地调动全体员工的积极性和创造性,使企业利益相关体的权益得到保障,才能体现企业的社会责任和价值.投资管理策略:投资多元化管理专业化现代企业所追求的终极目标已经不是利润最大化而是可持续成长,企业必须考虑在既有事业范围之外的成长,多元化经营是企业由单一化向多样化的基本成长模式的重大转换,是对新成长领域的探索甚至是探险.实施“投资多元化”的战略时,必得以“管理专业化”相辅相成,形成合理的结构,采取以资本经营为主、资本经营与品牌经营相结合的形式,以产权为纽带参与对子企业的管理和控制,在优化产品经营的基础上输出品牌和管理.职能部门“一二三”准则一套规范---务实高效规范是企业从起步期走向快速成长期的迫切需要,因此我们要根据集团的现状和发展目标完善和制定科学、规范的管理制度和流程,标准化是规范的具体化.两项职能---服务监督这是集团职能部门的基本职能,职能部门要为集团的总体战略提供信息、资金、人力、技术、文化等方面的保障;要为子公司做好督导和服务工作,包括配合其制定制度、流程和工作标准,协助配置必要资源,协调内外关系,帮助解决单纯在子公司层面上不能解决的问题;在介入管理全流程中发挥督导和服务的功能.三个输出---制度人才文化每一个子公司在落实自己的战略规划中都要首先考虑如何把现有的项目和产业做强,在实现一系列财务指标的前提下如何做到制度、人才和文化的输出.集团职能部门除了要支持、指导和帮助子公司实现“三个输出”之外,还应当把子公司的这些资源整合为集团资源,强化“阳光”品牌合力,做到集团层面上的“三个输出”,实现集团做强做大的整体目标.经营管理策略:充分授权,有效控制随着集团的不断发展,下属全资企业和合作企业日益增多,集团作为投资管理机构,不但以信任为基础、以股权为纽带实现对下属企业和合作企业的领导,凡属透明运作的领域和环节,给予更加充分的授权;而且根据区域公司组织模板、授权和流程介入企业管理流程,进行有效控制,实现下属企业与集团业务的对接,保证集团投资效益.管理理念:专业、标准、流程、高效、有力专业:集团是一个跨行业的企业组织,各大业务板块的专业性很强,尤其是房地产业日趋成熟,分工细化,专业性更加突出,为了实现管理专业化,集团建立了一办七中心的组织架构,各职能部门吸纳大批富有经验的专业人员,建立了专业化团队,只有更加专业地做好每一个流程的每一件事务,才能增强企业的竞争力.标准:是规范化的具体化,即由职能部门针对业务对象制定具有专业高度的工作标准,包括事项、时间节点、质量指标、责任人部门、办事程序等内容,以保证所有事项落实到实处,并按时按质完成,以便于操作和督导.流程:是程序的具体化,每一事项都根据授权从提报、审议到决定,都按一定程序流转,避免出现错位、脱节、阻滞等混乱,从而保证组织按权限和工作逻辑高速运行.高效、有力:这是管理的目标,只要坚持专业、标准、流程,就能实现管理的高效率和强大的执行力,高效是管理的核心,切忌因为标准和流程而牲管理效率.人力资源理念:人力投资唯贤是举人力资源是企业一切资源中最重要的资源,因为优秀成果人才不但跟其它资源一样能创造价值,而且人才与事业相互激荡,创造出更大的价值.林董多次说过,不应当把人力资源看作是成本,而是一种投资,集团上下都要树立这样的观念,尊重人才、爱惜人才,不惜代价重用优秀人才.贤者,德才兼备者也;我们不唯才是用,也不举贤避亲,阳光作为一个由林腾蛟董事长独资的民营企业,规避了家族企业常见的用人弊端,“英雄不问出处”,“加盟不分先后”,“来去自由”,这些都体现了唯贤是举的用人理念.工作和生活方式:充满激情工作,追求健康生活这是林董长期倡导的工作和生活方式,因为他相信“成功源于激情”,尤其是对于一个还处于创业期蓬勃向上的企业更是如此;他对“健康生活”的崇尚和追求,他所提倡开展的健康有益活动,充满了对生命的珍惜和人文关怀,有益身心、积极向上,应该成为企业成员共同的方式.决策方式:虚怀若谷,鼓励建言;头脑风暴,集思广益事业要靠集体的智慧和力量来完成,特别是重大决策影响企业前景,更要发挥集体智慧,集团上下形成一种广开言路,集思广益的氛围,这就要求我们要有共同的理想和价值观,而且还要求领导者要有虚怀若谷的胸襟,干部、员工要有敢于进言善于进言的胸怀和勇气,每一个管理者既是进谏者也是纳谏者,只有集中集体的智慧才能取得事业的成功.“头脑风暴”是集思广益的有效途径和重要方法.公益事业:关注民生,支持公益;携手慈善,共建和谐多年来,阳光集团在支持公益和慈善方面的投入达3000多万元,这是实践“正德厚生”、“做最受尊敬企业”的企业使命和愿景的具体表现,也是履行企业社会责任、提升社会形象、共建和谐社会的重要行动,这已经成为阳光文化的一部分.行为规范:有激情,要勤奋,守规则,求质量,懂尊重,重诚信根据服务业的行业特点,我们应当做到:满怀激情勤奋工作,遵守行业规矩和企业纪律,讲求工作质量,精益求精,勇于创新,懂得相互尊重,对人诚心以待、真诚相见,信任他人也求信于他人.各产业事业经营理念房地产:缔造品质生活房地产业暴利的时代一去不复返,我们面临的是以品质赢得竞争,引导人们实现品质生活和践行全新的生活方式的新局面.我们不仅仅是卖房子,阳光地产的价值应该更多地体现在能否创造性地为客户提供一种有品质的生活.品质生活要靠优质的产品和服务来维护,不仅仅是在产品硬件上提供最优质的品质,还要为业主引进星级酒店服务提供专业型的物业管理.复合型产品的优势还在“阳光生活会”得以延展,会员可以享受到房地产、物业、教育、酒店等方面的各种优质的服务.品质生活,还仰赖于周边大环境的塑造.设计、营造、引进、安排周边的街区环境和商业组织,也是我们为业主缔造品质生活的重要内容.特色也是题中应有之义.阳光集团的每一个项目都要根据实际情况努力打造独具个性的特色.“缔造品质生活”体现了我们的自信,这种自信来源于我们所拥有的资源、不断提高的专业素质,还有十几年来累积下来的宝贵经验.教育:素质为本百年树人酒店:温情无限尽享阳光。

房地产公司企业文化

房地产公司企业文化

房地产公司企业文化【2 】1.万科焦点价值不雅:创造健康丰富的人生企业主旨:建筑无穷生涯企业愿景:成为中国房地产行业领跑者企业理念:建筑为了性命建筑延拓性命焦点价值不雅:第一,客户是我们永久的伙伴;第二,人才是万科的本钱;第三,阳光照亮的体系体例;第四是中断增加.2.中海地产始终秉承“诚信卓著,精品永恒”的经营理念3.合生创展企业理念:优质生涯.完善表现经营理念:务实.创新.规范.卓著开辟理念:协调.天然.舒适4.中国保利团体公司诠释“协调生涯,天然舒适”的至高境界.企业精力:联结.务实.创新.高效企业价值不雅:务实.创新.规范.卓著5.碧桂园焦点理念: “愿望社会因我们的消失而变得加倍美妙”和“做不忘本.有社会义务感的阳光企业”苦守诚信,寻求完善是碧桂园品牌的焦点,专业成长,连锁经营是碧桂园品牌延展的偏向.物美价廉是竞争法宝.价廉物美,是碧桂人寻求的最高境界的诚信.6.首都开辟企业理念:“义务•地产”企业愿景:诚信务实,协调共赢,做中国最受信任和尊重的房地产企业首开精力:超越(Beyond).联结(Comity).奉献(Dedication).诚信(Honor) .焦点价值不雅:诚信.协调.共赢.首开风格:心怀任务,高低齐心,负责做事,扎实做人.六大理念: 1.治理理念:科学决议计划,轨制至上,赢在履行. 2.产品理念:建优质衡宇,造绿色人居. 3.经营理念:忠于客户,创造价值.4.办事理念:为客户负责. 5.人才理念:人尽其用,对员工尽责. 6.品牌理念:负义务,有实力. 7.恒大企业主旨:质量树品牌.诚信立伟业企业精力:艰难创业忘我奉献尽力拼搏开辟朝上进步企业风格:精心策划狠抓落实办事高效8、绿城地产我们倡导:与工资善,仁爱求真;寻求卖力,寻求精细,同志共鸣,方谓同仁.焦点价值不雅:真挚.善意.精细.完善.9、万达万达愿景:国际万达百年企业万达任务:共创财宝公益社会万达精力:好学敬业志在必得万达价值不雅:诚信创新自律协调根本理念:凸起优势整合伙源效益优先现金为王人才理念:人是焦点本钱沟通理念:沟通贵在坦诚进修理念:万达就是黉舍办事理念:办事存眷细节引导理念:引导重在履行质量理念:质量是立品之本轨制理念:轨制就是严厉成本理念:成本磨练治理程度10.阳光100企业主旨:创立和成长阳光100的目标:让中国人住上世界上性价比最好的房子.我们的任务是:用建筑来推广一种生涯方法.这个城市付与我们的社会义务:1)实现中国人的城市妄想;2)为城市创造价值;3)创造栖身文明,传播时期文化.。

阳光保险企业文化

阳光保险企业文化

阳光保险企业文化一、引言阳光保险是一家致力于为客户提供全方位保险服务的知名企业。

本文将详细介绍阳光保险企业文化,包括核心价值观、使命宣言、愿景目标以及文化特点等方面的内容。

二、核心价值观1. 诚信:阳光保险始终坚持诚信为本,以客户利益为首要考虑,保证提供真实、准确的保险服务。

2. 创新:阳光保险鼓励员工不断创新,推动企业发展与进步,以更好地满足客户需求。

3. 卓越:阳光保险追求卓越,致力于为客户提供高品质的保险产品和服务。

三、使命宣言阳光保险的使命是保障客户的财产安全和人身安全,为客户提供全方位的保险保障,帮助他们应对风险和挑战。

四、愿景目标阳光保险的愿景是成为中国领先的保险品牌,为客户提供最优质的保险服务,为员工创造最佳的发展平台,为社会创造最大的价值。

五、文化特点1. 客户至上:阳光保险始终将客户利益放在首位,不断提升服务质量,满足客户多样化的需求。

2. 团队合作:阳光保险倡导团队合作精神,鼓励员工相互支持和协作,共同实现企业目标。

3. 学习成长:阳光保险重视员工的学习和成长,提供丰富的培训和发展机会,激励员工不断提升自我能力。

4. 社会责任:阳光保险积极履行社会责任,关注社会问题,参与公益活动,为社会做出贡献。

六、企业文化建设阳光保险通过以下方式来建设和传承企业文化:1. 内部培训:阳光保险定期组织内部培训,向员工传达企业文化的核心价值观和理念,提高员工对企业文化的认同感。

2. 激励机制:阳光保险建立激励机制,鼓励员工积极践行企业文化,通过表彰和奖励激发员工的工作热情和创造力。

3. 沟通交流:阳光保险注重与员工的沟通交流,通过定期举行员工大会、座谈会等形式,听取员工的意见和建议,增强企业文化的共识性和凝聚力。

4. 外部展示:阳光保险通过各种渠道和平台,向外界展示企业文化,增强公众对企业的认知和信任。

七、企业文化的影响阳光保险的企业文化对企业和员工产生了积极的影响:1. 增强企业凝聚力:阳光保险的企业文化使员工对企业有强烈的归属感和认同感,增强了企业的凝聚力和团队合作精神。

阳光保险企业文化

阳光保险企业文化

阳光保险企业文化阳光保险企业文化是指阳光保险公司在经营过程中所形成的一系列价值观、理念、行为规范和内部文化氛围。

它是阳光保险公司的核心竞争力之一,能够激发员工的工作热情和创造力,促进企业的可持续发展。

一、核心价值观阳光保险企业文化的核心价值观是“诚信、责任、创新、共赢”。

这四个价值观体现了阳光保险公司对于客户、员工、合作伙伴和社会的态度和承诺。

1. 诚信:阳光保险公司坚守诚信原则,以真实、透明、公正的态度对待客户和合作伙伴。

公司承诺提供高品质的保险产品和优质的服务,确保客户的权益得到保护。

2. 责任:阳光保险公司秉持责任意识,关注社会责任和环境保护。

公司致力于为客户提供全面的保险保障,同时积极参与公益事业,回馈社会。

3. 创新:阳光保险公司鼓励员工勇于创新,不断提升产品和服务的质量和效率。

公司注重技术创新和业务模式创新,以适应市场的变化和客户的需求。

4. 共赢:阳光保险公司追求共赢的发展理念,与客户、员工和合作伙伴共同成长。

公司致力于建立良好的合作关系,实现互利共赢的目标。

二、行为规范阳光保险企业文化的行为规范是指员工在工作中应遵守的行为准则和道德规范。

这些规范旨在保障公司的正常运营和员工的职业发展。

1. 诚实守信:员工应遵守诚实守信的原则,不得故意隐瞒、歪曲或伪造信息。

员工应当按照公司规定的程序和要求处理业务,不得利用职务之便谋取私利。

2. 尊重他人:员工应尊重他人的权益和人格尊严,不得进行歧视、侮辱或恶意诽谤他人。

员工应积极与同事合作,建立和谐的工作氛围。

3. 保护客户利益:员工应以客户利益为重,提供真实、准确的信息,不得隐瞒或歪曲事实。

员工应确保客户的隐私和个人信息得到保护。

4. 保护公司财产:员工应妥善保管公司的财产和机密信息,不得私自使用或泄露。

员工应按照公司规定的程序和权限使用公司资源。

三、文化氛围阳光保险企业文化的文化氛围是指在公司内部形成的一种积极向上、团结协作的工作环境和氛围。

《阳光之道》

《阳光之道》

《阳光之道》(二0一一版)《阳光之道》集众家之长取自我之道聚业内人才纳业外贤士高起点组建远战略发展风雨中做事阳光下做人走精英之路创阳光品牌——阳光“五十字箴言”序言我们正处于一个伟大的时代,每个人都可以凭智慧去改变生活,每个组织都有机会成就伟大事业。

阳光有幸在这伟大的时代孕育而生!我们深知,伟大的公司源于伟大的思想。

阳光只有形成自己的思想体系和独特的价值主张,才能奠定成为伟大企业的根基。

《阳光之道》正是阳光对自身价值主张与成长法则的系统思考。

《阳光之道》阐述了公司的基本理念和管理政策,规定了阳光管理者和员工的基本行为准则,将成为阳光未来事业发展的指导原则、理论基础和强大精神驱动力。

《阳光之道》是阳光创业者基于伟大事业理想与企业发展客观规律而提炼出的纲领性文件,是公司全体员工的行动指南。

公司及其分支机构的战略、政策、制度的制定与执行都要在《阳光之道》确立的基本原则下进行,不得与《阳光之道》相违背。

《阳光之道》的贯彻与实施应该成为阳光人共同的心声、共同的承诺。

每一个阳光人都能从中找到自己的位置,规划自己的未来,实现共同成长。

目录第一章核心理念 (1)第一条愿景 (1)第二条使命 (1)第三条核心价值观 (1)第四条企业精神 (2)第二章发展战略 (2)第五条战略思想 (2)第六条发展模式 (2)第七条长期战略 (3)第三章基本组织政策 (3)第八条公司性质 (3)第九条职能定位 (3)第十条分支机构运营管控 (4)第十一条组织设计 (4)第十二条组织决策与执行 (4)第十三条组织沟通 (4)第四章基本经营管理政策 (5)第十四条经营原则 (5)第十五条核心竞争力 (5)第十六条市场拓展 (5)第十七条客户服务 (5)第十八条品牌管理 (6)第十九条信息系统 (6)第二十条知识管理 (6)第二十一条财务管理 (6)第二十二条审计稽核 (7)第二十三条合规管理 (7)第二十四条风险管理 (7)第五章基本人力资源管理政策 (7)第二十五条人力资源管理基本目标 (7)第二十六条人力资源管理思想、风格与准则 (7)第二十七条人力资源管理责任者 (9)第二十八条岗位设置与任用 (9)第二十九条员工招聘 (9)第三十条绩效管理 (9)第三十一条薪酬与激励 (10)第三十二条晋升与流动 (10)第三十三条员工成长与培训 (10)第六章阳光职业化体系 (10)第三十四条职业化总体要求 (10)第三十五条人际行为准则 (11)第三十六条工作行为准则 (11)第三十七条岗位彻悟 (11)第一章核心理念第一条愿景打造最具品质和实力的保险公司阳光致力于以崇高的道德水准、高效健全的管理和高素质、高境界、高度职业化的员工队伍,成为优秀人才向往的公司;以品质及关爱文化,为客户提供高效、便捷、优质、稳定的阳光服务,成为客户首选的公司;以人文、科技为驱动力,成就高成长、高价值的公司。

阳光保险企业文化

阳光保险企业文化

阳光保险企业文化一、概述阳光保险是一家以保险为核心业务的综合性金融企业,致力于为客户提供全方位的保险服务。

公司秉承“诚信、专业、创新、共赢”的企业文化理念,以客户为中心,注重员工发展,追求卓越,不断提升品牌价值和社会影响力。

二、核心价值观1. 诚信:诚信是阳光保险企业文化的核心价值观。

我们始终坚持诚信经营,以客户利益为先,保证承诺的履行,并始终遵守法律法规,维护行业良好秩序。

2. 专业:专业是阳光保险企业文化的重要组成部份。

我们致力于提供专业化的保险服务,通过持续的学习和培训,不断提升员工的专业素质和技能水平,以满足客户多样化的需求。

3. 创新:创新是阳光保险企业文化的驱动力。

我们鼓励员工勇于创新,不断探索和引入新的理念、技术和业务模式,以提高企业的竞争力和适应市场的变化。

4. 共赢:共赢是阳光保险企业文化的目标。

我们注重与合作火伴、员工和客户之间的合作与共赢,通过建立良好的合作关系和共同发展的机制,实现共同利益最大化。

三、企业使命阳光保险的使命是保障客户的财产安全和人身安全,为社会提供稳定、可靠的保险保障,推动社会经济的健康发展。

四、企业愿景阳光保险的愿景是成为行业率先的综合性金融服务提供商,通过持续创新和卓越的服务,为客户创造更大的价值。

五、核心业务理念1. 客户至上:以客户为中心,满足客户多样化的需求,提供优质的保险产品和服务。

2. 创造价值:通过创造价值,实现客户、员工和股东的共同利益最大化。

3. 风险控制:建立科学的风险评估和控制体系,保障客户的利益和公司的可持续发展。

4. 人材培养:注重员工的职业发展和培训,激发员工的潜力,为企业的发展提供坚实的人材支持。

六、企业文化建设1. 建立和谐的工作环境:营造积极向上、和谐稳定的工作氛围,提供员工发展的平台和机会。

2. 倡导团队合作:鼓励员工之间的合作与交流,形成团队合作的良好氛围,实现协同效应。

3. 激励员工创新:鼓励员工提出新的想法和建议,为员工提供实现个人价值的机会和平台。

腾讯阳光行为准则

腾讯阳光行为准则

腾讯阳光行为准则
腾讯作为一家国际性的网络公司,一直坚持以社会责任为本、致力于构建积极负责任的企业文化,以强化员工理念、遵守职业道德并充分尊重他人的“腾讯阳光行为准则”为准则来管理其员工以及客户的行为。

腾讯阳光行为准则的原则是以实现客户的喜悦为目标,从“职业道德、公正客观、优质服务、社会责任、员工发展”五大维度,建立腾讯的行为准则。

首先,腾讯阳光行为准则要求员工要坚持职业道德,以诚实守信、关注服务为前提,坚决抵制虚假宣传及损害他人利益行为,坚守公平、公正、客观原则,维护用户权利,提倡勤俭节约精神,以确保腾讯在各方面都保持职业道德。

其次,腾讯阳光行为准则要求优质服务,要不断提高服务水平,加强员工技能培训,以确保腾讯提供优质的服务,满足客户的需求。

此外,腾讯阳光行为准则还要求员工认真履行社会责任,即遵守法律法规,遇到涉及法律法规、财务稽查、安全管理、登记管理等问题时要及时报告;注重人文关怀,实践企业价值观,坚持诚实守信,建立良好的员工沟通机制,关心同仁,促进腾讯技术与文化的发展,从而营造和谐的企业氛围。

最后,腾讯阳光行为准则还要求员工要积极发展,在整个行业里跟上新技术的发展,与国际接轨;定期组织复习讨论会研讨会,
加强宣传教育,增强自身素质,多方积累经验,让自己随时准备胜任任何一项客户需求的任务。

“腾讯阳光行为准则”的贯彻实施,将极大有助于提升腾讯的社会信誉,提高腾讯技术和服务水平,拓展腾讯市场影响力;同时也将为业界树立行业良好的形象,引领新的行业发展潮流。

面对未来,腾讯作为一家科技公司,将继续把“腾讯阳光行为准则”贯彻到每一步,让技术更加智慧,让服务更加温馨,让腾讯走向世界。

阳光保险公共部分文化复习题

阳光保险公共部分文化复习题

阳光保险公共部分文化复习题1、阳光公司的愿景是什么?答:打造最具品质和实力的保险公司。

2、阳光公司的使命是什么?答:是共同成长。

即为客户创造价值,使员工富有成就,为社会营造和谐,让股东获得厚报。

3、阳光公司的核心价值观是什么?答:一个追求:创造价值;二个根本:诚信、关爱;三个统一:激情与理性、创新与执行、团队与个人。

4、阳光公司的企业精神是什么?答:战胜自我5、阳光公司的股东是那些?答:阳光公司由在国内有着举足轻重地位的中国石油化工集团公司、中国南方航空集团公司、中国铝业公司、中国对外贸易运输(集团)总公司、广东电力发展股份有限公司等实力派的“陆、海、空”编队发起组建。

6、阳光生存和发展的两个根本是什么?答:诚信和关爱是阳光生存和发展的两个根本。

8、阳光公司的性质是什么?答:阳光是按照现代企业制度建立起来的股份制保险公司。

9、阳光公司各级职能定位是怎样的?答:阳光总公司是战略决策中心、资源配置中心和风险管理中心,对公司的战略方向和经营结果承担最终责任。

阳光二级机构是业务经营的利润中心,在总部的授权范围和战略框架内行使经营管理权,完成总部下达的业务计划和经营指标,承担利润和市场责任,支撑公司战略目标的实现。

阳光三级机构是销售和服务中心,并承担相应的利润责任,阳光四级机构是销售中心,并承担相应的服务责任。

10、阳光对分支机构的运营管控遵循的原则是是什么?答:阳光对分支机构的运营管控遵循“集中管控、分级授权”的原则,各分支机构在授权范围内行使相应职权,并按公司建立的标准业务管理流程和制度体系规范运作, 保证企业整体效能最大11、阳光的组织设计必须遵循以下原则是什么?答:服从于公司战略;符合阳光文化的要求;有利于提高效率和降低管理成本;有利于贴近市场和服务客户;有利于控制风险和专业化经营。

12、阳光实行的负责制什么?答:阳光实行总经理负责制,各级机构负责人在授权范围内行使职责,承担责任。

阳光建立科学、高效的决策机制,实现决策的制度化和程序化;推行责任人制度。

阳光文化

阳光文化

小组分工: 小组分工
案例总结:侯瑛琪、陈艺澜 案例总结 课外资料收集整理:梅雪莲 课外资料收集整理 课后习题:胡烨、谢怡、李妍祯 课后习题 PPT制作 制作:尚园园、谢怡 制作 主讲人:尚园园 主讲人
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企业文化
第一、基于港口二十年发展历程中的优秀 文化积淀。 第二、体现日照港集团母子公司体制下文 化整合提升要求。 第三、反映我国港口行业改革发展的时代 精神。 第四、突出跨越式发展过程中“管理创新 与文化创新”的主题。 第五、为日照港未来发展提供精神支持和 文化动力。
通过对日照港二十年发展历程和日照港集团发展现状的调 研诊断,以及上述五个方面的概括提炼,日照港文化个性 集中表现为
公司资料
公司成立: 公司成立:日照港股份有限公司是经山东省人民政府批准,由日
照港(集团)有限公司(原日照港务局)为主发起人,联合兖矿集团、 中煤能源集团、淄博矿业集团、潞安矿业集团、晋城无烟煤矿业集团共 同组建并于2002年7月15日正式成立。公司注册资本4亿元人民币。
公司发展:
1、目前公司主要经营煤炭、矿石、水泥 等大宗散杂货装卸、堆存业务。 2、公司现有万吨级以上深水泊位17个,煤 炭年通过能力达到4500万吨、铁矿石年通 过能力1600万吨。 , 3、公司将坚持以煤炭、矿石等大宗散杂 货装卸为重点,加快大型化、深水化、专 业化码头建设,不断提升企业核心竞争优 势,把日照港建设为规模效益显著、现代 物流业发达,多功能、国际化、现代化的 中国沿海主枢纽港。 4、2006年上市,是山东省首家上市的港 口企业。
日照港“阳光文化” 日照港“阳光文化”的内 涵
一、企业资料 二、案例介绍 三、课后习题 四、组员分工
日照港
日初出光先照
日照港是伴随着我国改革开放诞生、 日照港是伴随着我国改革开放诞生、 成长起来的新兴沿海港口,1982年正式 成长起来的新兴沿海港口 年正式 开工建设,1986年投产运营 是我国重点 年投产运营,是我国重点 开工建设 年投产运营 发展的沿海20个主枢纽港之一 个主枢纽港之一,新亚欧 发展的沿海 个主枢纽港之一 新亚欧 大陆桥东方桥头堡。2002年,港口管理 大陆桥东方桥头堡。 年 体制改革,政企分开, 体制改革,政企分开,使日照港发展翻 开了新的一页。 开了新的一页。

王涓:阳光风采阳光人——福建阳光房地产开发有限公司副总经理

王涓:阳光风采阳光人——福建阳光房地产开发有限公司副总经理

等 同于 工作 量 的多少 ,重 要 的是 她 的工作 氛 围是 否积极 向 上 ,她 所在 的 团队是 否 有凝 聚 力 ,伙 伴 间 的合作 是 否 默 契。在这些方面 ,阳光 国际集 团无 疑是 成功 的。
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界人 士 ,学 习内容 不仅涉 及房地 产专业 ,还 涉及人 生观 、幸福观 、 团队建 设、企业文化 、企业 制度等 ,学 习会 的形式也丰富多彩 ,既有严谨 的授 课形 式 、热 烈的研讨形 式、更有轻松 的游戏 形式 , “ 更准确地说 ,这是 一场交流 会。 ”王涓说着在 阳光集 团的种种 ,始终充 满激情 ,也许 ,正是在企业 良好
“08 2 3 年将会 是阳光快 速发展 的一年 ,期待 阳光 、投资 阳
光、服务 阳光 ,这 ‘ 阳光 三叠 ’不仅 让每 个阳光人振 奋 , 同时也是 阳光人 努力 的方 向。 ”从王 涓的话 语中 ,很 自然 地 看 出她 对阳光 的热爱 ,在她 身上 看不 出繁 忙工作 带来 的 压力 ,看 到的是 面对工作 的从 容和 淡定 事 实上 ,正如 她所说 ,一 个人 的工作 是 否愉快 ,并 不
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在 王涓身 上 ,鲜 明地体 现着一 个企业 高层领导 者的气
势 与 魄力 。 她 的话 语体 系颇 具某 种 高屋 建 瓴 的深 刻 与大 气 。在与 我们 的对话 中,她始 终思路 清晰 ,她 的语 言简洁 并且 富有逻辑性。 她 的身份 ,是 福建 阳光房地 产开发 有 限公 司 的副总经
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地产企业文化理念大全(万科、龙湖、中海、绿地、保利、万达等十二家)

地产企业文化理念大全(万科、龙湖、中海、绿地、保利、万达等十二家)

目录万科 (3)使命 (3)核心价值观 (3)龙湖 (5)经营管理原则 (5)金科 (10)使命 (10)愿景 (10)核心价值观 (10)经营理念 (11)品牌理念 (11)产品理念 (11)中海 (11)愿景 (11)价值观念 (11)经营思想 (12)管理哲学 (12)企业精神 (12)道德规范 (12)发展目标 (12)文化氛围 (12)核心价值观 (13)绿地集团 (13)企业宗旨 (13)战略目标 (14)企业精神 (14)市场理念 (14)工作理念 (14)碧桂园 (15)保利 (16)企业理念 (16)企业观点 (17)企业精神 (18)万达 (19)使命 (19)愿景 (19)精神 (19)价值观 (19)基本理念 (19)管理理念 (19)华润置地 (20)企业宗旨 (20)企业标语 (20)企业精神 (20)河南建业 (22)企业精神 (22)企业核心价值观 (22)企业理想与使命 (22)企业文化特征 (22)企业风格 (22)文化烙印 (22)经营目标 (23)生存之道 (23)客户观 (23)产品服务观 (23)鑫苑置业 (23)使命 (23)愿景 (23)核心价值观 (24)企业精神 (24)经营理念 (24)管理理念 (24)华夏幸福基业 (25)核心价值观: (25)万科使命建筑无限生活对客户,意味着了解你的生活,创造一个展现自我的理想空间对投资者,意味着了解你的期望,回报一份令人满意的理想收益对员工,意味着了解你的追求,提供一个成就自我的理想平台对社会,意味着了解时代需要,树立一个现代企业的理想形象愿景成为中国房地产行业持续领跑者核心价值观创造健康丰盛的人生1. 客户是我们永远的伙伴2. 人才是万科的资本3. “阳光照亮的体制”4. 持续的增长和领跑创造健康丰盛的人生,意味着我们将持续提供超越客户期望的产品和服务,让客户骄傲;意味着我们将持续提供超越投资者期望的回报,让投资者满意;意味着我们将持续提供超越员工期望的发展空间和报酬,让员工自豪。

企业文化建设之道、法、术

企业文化建设之道、法、术

企业文化建设之道、法、术内蒙古京泰发电有限责任公司郭克琪学界认为,当今世界企业管理模式已进入文化管理时代,文化竞争是市场竞争方式不断演进的必然结果,文化管理也是企业追求持续进化的必然选择。

在推进企业文化建设的过程中,讲求道、法、术的综合运用,则心神所至、团队受益良多,纵意所如、公司永续不衰。

一、企业文化建设之道企业文化之“道”,莫过于用心管理、收获人心。

由此“道”生出“感化力”,“感化力”又生出“向心力”与“凝聚力”,继而促成“学习力”、“创新力”与“执行力”,进而形成企业发展的合力,这正是道家思想:“道生一、一生二、二生三、三生万物”之体现。

秉承企业文化建设之“道”,就当以人为本,具备尊重之心、期望之心、合作之心、沟通之心、服务之心、赏识之心、授权之心以及分享之心。

企业文化建设的过程中,如能做到上述“八心”,就会产生道德榜样,榜样感化群体,群体互相感化,造就一个感化型的企业,那就一定会形成彼此信任、相互依存、通力协作的氛围,企业文化就能得到员工的认同,员工之间就能体会到人文主义的关怀和亲情般的温暖。

在这样的组织氛围里,员工深刻体会到自尊与成就感,就必然会对他们所处的团队产生“向心力”与“凝聚力”。

当这种强大的向心力与凝聚力发挥作用的时候,团队的“学习力”、“创新力”与“执行力”就会水到渠成、如影随形。

具有学习力的团队,其成员将基于与企业共同成长而产生迫切提升自身素养的求知欲望,形成带头学习、互动学习、全员学习的良好习惯,进而实现自我管理、自我发展;具有创新力的团队,其成员绝不会甘于落后、墨守成规,必会将“苟日新、日日新、又日新“作为信条,形成“日事日毕、日清日高”的高效作风;具备执行力的团队,其成员一定会自动自发地工作、协调精细地管理、专心专注地努力,进而控制过程、追求结果、实现卓越、以臻完美。

二、企业文化建设之法建设我们企业的文化方法在于:既要发端于中国传统文化、又要立足于企业管理本质、还需扎根于员工基本诉求。

企业关爱文化

企业关爱文化

按照中国电信四川公司"两情系一转变"的活动主题要求,中国电信四川机动局工会在坚持原有好的做法的同时,结合实际,提出了"八个一"员工关爱行动计划并将全面实施。

行动计划以员工关爱、增强员工感知和提升员工的幸福感为切入点,以进一步增强员工视企如家、以企为家的理念,进一步释放压力、激活潜力、提升活力、增强动力,促进员工发展与企业发展和谐共赢,共同成长。

"八个一"员工关爱行动的主要内容:1、送一份祝福:员工生日时,工会以鲜花、蛋糕、贺卡等方式向员工表示祝福;2、送一份关爱:员工生病住院时,工会及时看望,给予亲人般的关心和爱护,使其安心养病,能早日康复;3、送一份牵挂:员工退休时,工会举行欢送会,感谢其为推进企业全面转型发展做出的成绩和贡献,表达企业在其离开工作岗位后,同样会关心和牵挂,使其离岗不失落,尽快适应角色的转换;4、送一份祝贺:员工结婚、员工生育、员工子女考上大学时,工会代表企业送上一份贺礼表示祝贺,为其锦上添花;在员工工作上做出成绩,受到上级或外界表扬时,工会及时给予鼓励和肯定,使其进一步增强荣誉感;5、送一份慰问:员工直系亲属去世,工会及时进行慰问,并协助料理后事,使其缓解悲伤;6、送一份帮助:员工家庭遇到特殊困难时,工会及时送去一份帮助,帮助早日渡过难关,使其进一步感受到企业大家庭的温暖和力量;7、送一份和谐:员工家庭、员工之间发生矛盾时,工会及时出面协调调解,促成双方互相理解、互相包容,和谐相处;8、送一份感受:继续开展优秀员工激励疗休,让员工在度假中放松心情,释放压力,进一步提升作为中国电信人的自豪感和幸福感我心安处即为家面对压力时代,如何提升职场幸福感对企业来说,是一个既不陌生但又相距甚远的新问题。

记得小时候,社会就给我们做过思想政治教育工作,那个时代的思想教育是教条的、灌输性的东西。

我是造房子的,我经常说“有幸福感,员工才有归属感”,希望客户对我们的产品也有归属感,“我心安处即为家”,如何让员工安心工作,提升职场幸福指数,对企业来说是一个新的课题。

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阳光国际集团企业文化理念体系1.发展战略各产业目标?集团战略:以房地产业为重点,专注做好房地产、教育、酒店三大产业;强化资本运作;把阳光集团建设成为最受尊敬的企业。

?房地产:做最快速成长的房地产运营商教育:创百年名校酒店:做本土第一的酒店管理公司2.企业理念框架企业使命:缔造品质福祉天下阳光的三大主业,可以满足广大客户在居住、旅行、餐饮、健康休闲和接受教育等几个最重要方面的需求,既包含物质、功能、技能,也包含道德、情感和心理上的满足,为他们缔造高尚的生活品质;而且阳光也为股东、员工、合作者创造价值,提升他们的生活品质;与此同时企业又以造福天下为已任,关注民生,效力国家,为社会创造价值,忠实履行企业的社会责任。

企业愿景:做最受受尊敬的企业做最受尊敬的企业,就是引导企业在关注利益目标的同时,关注社会、关注环境、关注弱势群体等,营造一个重社会责任、重诚信的企业而受到社会的关注和尊敬。

2007年《经济观察报》与北大联合公布的“最受尊敬企业”参选者必须同时满足以下条件:(1)企业的注册地在中国大陆,或者其主营业务60%以上在中国大陆;(2)企业的主要经营业务不属于非健康产业;(3)企业在中国大陆的运营时间至少在5年以上;(4)企业的某项主营业务进入行业前10名;(5)企业每年的营业额连续3年在5亿元以上,并不能在最近的连续三年中利润亏损。

(6)社会责任感:包括对环境可持续性发展的贡献、社区与股东的关系、员工的薪酬福利培训、产品或服务中的商业伦理;无重大CSR(企业社会责任)问题。

对照标准,我们与“最受尊敬企业”的目标还有较大的差距,正因为如此,把它作为我们的企业愿景,其目标不失远大,而且也是可以操作、可以实现的。

文化内核:阳健不息,光华恒升“阳健不息”,语出《周易》首卦乾卦:天行健,君子以自强不息。

林腾蛟董事长说:如果要用一句话来概括阳光文化的精髓,我认为就是“阳健不息、光华恒升”。

君子处世,就应该像日月星辰一样,力求进步,永不止息,造福万物。

引伸到企业、用现代语言来说,就是只有永不停息地积极进取,才能保持企业的可持续性发展;光华者,乃日月之光、君子之晖。

只有传承优秀的文化传统,弘扬民族文化精神,是为“恒升”之道。

唯有如此,企业才可做大做强,走向世界。

之所以称之为“内核”是因为阳光文化所代表的企业价值体系乃发端于此,如果抽去了它,那么阳光文化就成为无源之水、无本之木,阳光集团也可能不会存活到今天。

核心价值观:正德厚生至诚至善“正德厚生”是《尚书?大禹谟》。

“正德”就是尽人之性,以正人德;尽物之性,以正物德。

“厚生”则是发展进生产、“厚民之生”之意,指要尊重、关爱、厚待社会民生及一切生命体,使人民的生活富足,充裕,体现关爱民生、兼及天下的济世情怀,与福佑天下的企业使命相呼应。

作为企业的价值观,“正德”、“厚生”,要求我们要以道德规范自己,要遵循事物的规律,凡是符合这种规范和规律、能够满足客户、丰厚民生,实现客户、企业、股东、员工共赢的事,就是最值得倾力去做并且要把它做好的。

至诚、至善,语出《中庸》、《大学》。

“至诚”:真诚为基、诚信为本,从其演绎企业理念体系,规范企业行为,才能发现事物的规律和本源,才能更好地服务民众,以实现“厚生”之旨。

至善是行事的终极标准,从客户的需求出发,精益求精,不断改善产品和服务。

把事情做到最好而达到完美的境界。

文化氛围:学习、创新、信任、合作、共赢林腾蛟董事长多次说过:企业的生命在于创新,持续的创新在于学习。

信任与合作是企业人际关系的基础,企业成员从“至诚”的价值观出发,在同事间必以真诚相待,坦诚布公,互相信任;现代经济活动更加要求从业者要加强团队精神,必须精诚合作,才能达于“至善”。

共赢是我们的共同追求,从“厚生”的价值观出发,企业的价值在于满足客户,为客户、企业、股东、员工、合作伙伴和社会创造价值,只有共赢才能最充分地调动全体员工的积极性和创造性,使企业利益相关体的权益得到保障,才能体现企业的社会责任和价值。

投资管理策略:投资多元化管理专业化现代企业所追求的终极目标已经不是利润最大化而是可持续成长,企业必须考虑在既有事业范围之外的成长,多元化经营是企业由单一化向多样化的基本成长模式的重大转换,是对新成长领域的探索甚至是探险。

实施“投资多元化”的战略时,必得以“管理专业化”相辅相成,形成合理的结构,采取以资本经营为主、资本经营与品牌经营相结合的形式,以产权为纽带参与对子企业的管理和控制,在优化产品经营的基础上输出品牌和管理。

职能部门“一二三”准则一套规范---务实高效规范是企业从起步期走向快速成长期的迫切需要,因此我们要根据集团的现状和发展目标完善和制定科学、规范的管理制度和流程,标准化是规范的具体化。

两项职能---服务监督这是集团职能部门的基本职能,职能部门要为集团的总体战略提供信息、资金、人力、技术、文化等方面的保障;要为子公司做好督导和服务工作,包括配合其制定制度、流程和工作标准,协助配置必要资源,协调内外关系,帮助解决单纯在子公司层面上不能解决的问题;在介入管理全流程中发挥督导和服务的功能。

三个输出---制度人才文化每一个子公司在落实自己的战略规划中都要首先考虑如何把现有的项目和产业做强,在实现一系列财务指标的前提下如何做到制度、人才和文化的输出。

集团职能部门除了要支持、指导和帮助子公司实现“三个输出”之外,还应当把子公司的这些资源整合为集团资源,强化“阳光”品牌合力,做到集团层面上的“三个输出”,实现集团做强做大的整体目标。

经营管理策略:充分授权,有效控制随着集团的不断发展,下属全资企业和合作企业日益增多,集团作为投资管理机构,不但以信任为基础、以股权为纽带实现对下属企业和合作企业的领导,凡属透明运作的领域和环节,给予更加充分的授权;而且根据区域公司组织模板、授权和流程介入企业管理流程,进行有效控制,实现下属企业与集团业务的对接,保证集团投资效益。

管理理念:专业、标准、流程、高效、有力专业:集团是一个跨行业的企业组织,各大业务板块的专业性很强,尤其是房地产业日趋成熟,分工细化,专业性更加突出,为了实现管理专业化,集团建立了一办七中心的组织架构,各职能部门吸纳大批富有经验的专业人员,建立了专业化团队,只有更加专业地做好每一个流程的每一件事务,才能增强企业的竞争力。

标准:是规范化的具体化,即由职能部门针对业务对象制定具有专业高度的工作标准,包括事项、时间节点、质量指标、责任人(部门)、办事程序等内容,以保证所有事项落实到实处,并按时按质完成,以便于操作和督导。

流程:是程序的具体化,每一事项都根据授权从提报、审议到决定,都按一定程序流转,避免出现错位、脱节、阻滞等混乱,从而保证组织按权限和工作逻辑高速运行。

高效、有力:这是管理的目标,只要坚持专业、标准、流程,就能实现管理的高效率和强大的执行力,高效是管理的核心,切忌因为标准和流程而牲管理效率。

人力资源理念:人力投资唯贤是举人力资源是企业一切资源中最重要的资源,因为优秀成果人才不但跟其它资源一样能创造价值,而且人才与事业相互激荡,创造出更大的价值。

林董多次说过,不应当把人力资源看作是成本,而是一种投资,集团上下都要树立这样的观念,尊重人才、爱惜人才,不惜代价重用优秀人才。

贤者,德才兼备者也;我们不唯才是用,也不举贤避亲,阳光作为一个由林腾蛟董事长独资的民营企业,规避了家族企业常见的用人弊端,“英雄不问出处”,“加盟不分先后”,“来去自由”,这些都体现了唯贤是举的用人理念。

工作和生活方式:充满激情工作,追求健康生活这是林董长期倡导的工作和生活方式,因为他相信“成功源于激情”,尤其是对于一个还处于创业期蓬勃向上的企业更是如此;他对“健康生活”的崇尚和追求,他所提倡开展的健康有益活动,充满了对生命的珍惜和人文关怀,有益身心、积极向上,应该成为企业成员共同的方式。

决策方式:虚怀若谷,鼓励建言;头脑风暴,集思广益事业要靠集体的智慧和力量来完成,特别是重大决策影响企业前景,更要发挥集体智慧,集团上下形成一种广开言路,集思广益的氛围,这就要求我们要有共同的理想和价值观,而且还要求领导者要有虚怀若谷的胸襟,干部、员工要有敢于进言善于进言的胸怀和勇气,每一个管理者既是进谏者也是纳谏者,只有集中集体的智慧才能取得事业的成功。

“头脑风暴”是集思广益的有效途径和重要方法。

公益事业:关注民生,支持公益;携手慈善,共建和谐多年来,阳光集团在支持公益和慈善方面的投入达3000多万元,这是实践“正德厚生”、“做最受尊敬企业”的企业使命和愿景的具体表现,也是履行企业社会责任、提升社会形象、共建和谐社会的重要行动,这已经成为阳光文化的一部分。

行为规范:有激情,要勤奋,守规则,求质量,懂尊重,重诚信根据服务业的行业特点,我们应当做到:满怀激情勤奋工作,遵守行业规矩和企业纪律,讲求工作质量,精益求精,勇于创新,懂得相互尊重,对人诚心以待、真诚相见,信任他人也求信于他人。

各产业(事业)经营理念房地产:缔造品质生活房地产业暴利的时代一去不复返,我们面临的是以品质赢得竞争,引导人们实现品质生活和践行全新的生活方式的新局面。

我们不仅仅是卖房子,阳光地产的价值应该更多地体现在能否创造性地为客户提供一种有品质的生活。

品质生活要靠优质的产品和服务来维护,不仅仅是在产品硬件上提供最优质的品质,还要为业主引进星级酒店服务提供专业型的物业管理。

复合型产品的优势还在“阳光生活会”得以延展,会员可以享受到房地产、物业、教育、酒店等方面的各种优质的服务。

品质生活,还仰赖于周边大环境的塑造。

设计、营造、引进、安排周边的街区环境和商业组织,也是我们为业主缔造品质生活的重要内容。

特色也是题中应有之义。

阳光集团的每一个项目都要根据实际情况努力打造独具个性的特色。

“缔造品质生活”体现了我们的自信,这种自信来源于我们所拥有的资源、不断提高的专业素质,还有十几年来累积下来的宝贵经验。

教育:素质为本百年树人酒店:温情无限尽享阳光。

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