阿米巴经营管理模式导入资料讲解
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3、次品率降低、检查返工索赔最少化 4、实验成本最少化（企业在新品开发上的费用高、成功率低） 5、管理成本最小化（制度太多导致管理成本过高） 6、库存最小化，库存损耗最小化 7、垃圾流失
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企 业 成 本 费二、连锁店系统 用1、失败成本：选址错误、重复装修（沉没成本）、促销活动失 出败 现2、设备库存：设备保全+零库存目标 在3、退货+索赔 那4、资源效率（原料损耗、人工效率） 里5、物流成本 ？6、办公费用
企 业 成 本 费一、后台支持系统： 用1、变动成本：原辅材料采购成本+人工工资福利 出现在2注、：本 和固实隐定际性成上成本可本和变才隐成是性本好成恰变本恰动：不的设能。备随厂意房变库动存甚+至资很源难效变率动耗；损固+定失成败本成 那案例： 里1、设备设施保全 ？2、燃动效率提升、人机效率匹配
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阿米巴小组必须重视人员效率
一、生产支持系统 1、眼睛盯着市场、功夫下在现场，现场改善是提高效
率、防呆纠错的必由之路 2、不等不靠、分工明确、工位明显、消除不必要的动
作 3、缩短流程，流程越长效率越低（包装车间最明显） 4、各工位傻瓜式生产，人员定额模块化，就可以做到
各工段相互支援借调，并以小时为单位。 5、主观能动性提升后，对工厂的支持管理部门人员可
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阿米巴模式从机制上解决了选拔、培养人才问题
一、划分阿米巴小组后就是选拔或指定其经营者 二、阿米巴核算每天都在进行，依据核算指标，阿米巴组长必须
独立思考如何经营本小组 三、建立了一个竞争机制和明确的成果指标 四、逼着组长增强对内和对外的沟通能力
3
阿米巴模式从机制上解决了跟效率有关的几个问题
1、采用了能直接快速反应效率的--“京瓷会计模式—单位时间 附 加值核算模式”
以减少，然后优化配置（一个人负责几方面是可行 的）
15
间 效 率 改1、机械化、自动化 善2、路程浪费 方3、动作浪费（踮脚、弯腰、转身、蹲坐、左右倒手、其它不必
要动作）
向4、设备效率（负荷时间/开机时间）
5、劳动保护用品保全
6、换模换线清洗时间
7、减少检查
8、减少寻找时间
小 组 必 须 重视二12、 、、更不店加等面关不系注靠统准，确有性 问， 题降 首低 先复 自查 主、 解检 决查 ，、 可解 以释 减时少间支持部门的人数 人3、反错峰值班，保证服务质量 员4、人员主导工作轮换，保证在服务水平不降低的情况下可以相 效 互借调 率5、富裕时间进行无店铺销售相关活动
日复一日的做一件事情——不开心、非主观性的出错、效率低——考核
造奖励有没有用？否——惩罚有没有用？否——培训有没有用？否— 性—最后不知道怎么办——人员频繁流失——质量问题更多、效率更
低
创工造性的工作： 作日复一日的做一件事——需要小组成员考虑——工作有困难怎么办？
——找出困难点——适当奖励——持续改善、自主想办法解决—— 本次改善变成景点——核算数据提升——员工被承认——产生自豪 感
创造高收益的Amiba经营模式
--中国烘焙企业具体导入方案二
阿米巴怎样创造高收益
成林核力资源--顾问、教育、智库成林
2011--02--202011--03-- 咨询顾问培训工作室公益讲座--02月25
பைடு நூலகம்
2020/60/18 日通过审查
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巴 经 营 管 理 在阿米巴管理模式之前： 模稻盛和夫确立了其经营目标：在追求全体员工物质和精神两方面 式幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。
注：精益其实就是一个持续改善的过程，追求少而精，不投入 多余 资源，核心思想是：消除一切浪费。 唯有追求持续改善，阿米巴小组才能持续提高效率，因此导入 阿米巴并不是结果，追求持续改善才是阿米巴运作的实质。
6
尚 （ 也 必 须 一、创造性来源于积极性
什么是积极性？以什么来衡量积极性高低？
） 进 二、什么是创造性工作？（正反两个例子） 行 创 非创造性工作：
4
持
续
提
高
效率的12、、持精续益改生善产模式（JIT）（TPM）
呢？阿米巴模式将：两者结合在一起，追求创造性的智慧管理 —能够细化到：
— 崇弯腰工作-----浪费时间2.43秒 尚座起工作-----浪费时间4.29秒 也……
必
须
学
会
持
5
P M 和 改 善美国西南航空学习精益模式… 123到底、 、 、设空缩备姐短简负中单责转化清待扫机—时— 只间买 自-波 主-高音 保速全73换+75机模s型管理 4是、取消登记牌—杜绝一切浪费 5什、客户抱怨补贴—目的是追求客户感动，每个员工每年都有300 么美元要送出去。 ？
真正的阿米巴管理模式，实际上一开始只为了解决两个问题：
的1、机构的效率问题(成本控制问题) 产2、培养人才的问题 生当时其做法也仅仅适用于生产工厂的管理，至今此模式最成熟的版块
也是在工厂管理方面。 注：日本的人工成本是中国的几十倍，粗放式低效率的管理是没有办 法生存的，这一点不久的将来中国也一样，目前已经开始显现，12五 规划中提高劳动力收入是重点。 职工高收入、原材料上涨，直接形成效率提升的压力，任何企业都会 感受到。
2、从体制上解决了--人力资源隐性浪费的问题 3、建立了一个互相公平竞争的平台—细分阿米巴小组，公平定
价 4、从体制上解决了—企业经营目标和员工目标相统一的问题，
员工真正成为了“主人”（至少是在自己的工段或小组内，有 较大的自主权） 5、由于第4点，造就了员工自主持续改善的大环境和压力，TPM 和持续改善变成了必用方法，不用费力导入，更没有阻力 6、高绩效阿米巴的奖励方式真正调动了员工积极性 7、不计入劳动力成本的算法，可以相对安全的公布数据，并不 用担心核心财务数据的外泄
小 组 必 须 重视单12、、位费产时用值间最最核小大算化化模式注定了经营者必须时刻考虑三个问题： 成3、人员最少化（最优化） 本 管 理
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费 用 最小化杜浪浪绝费费==浪一虽费切然不增增 加加了客客户户价价值值的，活但动是所耗用资源超过了
绝对最少的限度
成 本 控 关 制注
显 性 成 本 更 要 关 注 隐 性 成 本
7
创 造 性 工一、稻香村包装车间操作台改善方案 作二、稻香村车间传送带清洗改善方案 案三、稻香村灌装车间操作台改善方案 例四、稻香村店面打样电源检查改善方案
五、店面厕所冲水改善方案 六、店面煤气钢瓶开关检查改善方案 七、店面热水器节电改善方案 八、月饼包装操作台改善方案 …….
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造 性 工 作 奖多少合适？ 奖 什么形式奖？ 励 办 法
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企 业 成 本 费二、连锁店系统 用1、失败成本：选址错误、重复装修（沉没成本）、促销活动失 出败 现2、设备库存：设备保全+零库存目标 在3、退货+索赔 那4、资源效率（原料损耗、人工效率） 里5、物流成本 ？6、办公费用
企 业 成 本 费一、后台支持系统： 用1、变动成本：原辅材料采购成本+人工工资福利 出现在2注、：本 和固实隐定际性成上成本可本和变才隐成是性本好成恰变本恰动：不的设能。备随厂意房变库动存甚+至资很源难效变率动耗；损固+定失成败本成 那案例： 里1、设备设施保全 ？2、燃动效率提升、人机效率匹配
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阿米巴小组必须重视人员效率
一、生产支持系统 1、眼睛盯着市场、功夫下在现场，现场改善是提高效
率、防呆纠错的必由之路 2、不等不靠、分工明确、工位明显、消除不必要的动
作 3、缩短流程，流程越长效率越低（包装车间最明显） 4、各工位傻瓜式生产，人员定额模块化，就可以做到
各工段相互支援借调，并以小时为单位。 5、主观能动性提升后，对工厂的支持管理部门人员可
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阿米巴模式从机制上解决了选拔、培养人才问题
一、划分阿米巴小组后就是选拔或指定其经营者 二、阿米巴核算每天都在进行，依据核算指标，阿米巴组长必须
独立思考如何经营本小组 三、建立了一个竞争机制和明确的成果指标 四、逼着组长增强对内和对外的沟通能力
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阿米巴模式从机制上解决了跟效率有关的几个问题
1、采用了能直接快速反应效率的--“京瓷会计模式—单位时间 附 加值核算模式”
以减少，然后优化配置（一个人负责几方面是可行 的）
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间 效 率 改1、机械化、自动化 善2、路程浪费 方3、动作浪费（踮脚、弯腰、转身、蹲坐、左右倒手、其它不必
要动作）
向4、设备效率（负荷时间/开机时间）
5、劳动保护用品保全
6、换模换线清洗时间
7、减少检查
8、减少寻找时间
小 组 必 须 重视二12、 、、更不店加等面关不系注靠统准，确有性 问， 题降 首低 先复 自查 主、 解检 决查 ，、 可解 以释 减时少间支持部门的人数 人3、反错峰值班，保证服务质量 员4、人员主导工作轮换，保证在服务水平不降低的情况下可以相 效 互借调 率5、富裕时间进行无店铺销售相关活动
日复一日的做一件事情——不开心、非主观性的出错、效率低——考核
造奖励有没有用？否——惩罚有没有用？否——培训有没有用？否— 性—最后不知道怎么办——人员频繁流失——质量问题更多、效率更
低
创工造性的工作： 作日复一日的做一件事——需要小组成员考虑——工作有困难怎么办？
——找出困难点——适当奖励——持续改善、自主想办法解决—— 本次改善变成景点——核算数据提升——员工被承认——产生自豪 感
创造高收益的Amiba经营模式
--中国烘焙企业具体导入方案二
阿米巴怎样创造高收益
成林核力资源--顾问、教育、智库成林
2011--02--202011--03-- 咨询顾问培训工作室公益讲座--02月25
பைடு நூலகம்
2020/60/18 日通过审查
1
巴 经 营 管 理 在阿米巴管理模式之前： 模稻盛和夫确立了其经营目标：在追求全体员工物质和精神两方面 式幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。
注：精益其实就是一个持续改善的过程，追求少而精，不投入 多余 资源，核心思想是：消除一切浪费。 唯有追求持续改善，阿米巴小组才能持续提高效率，因此导入 阿米巴并不是结果，追求持续改善才是阿米巴运作的实质。
6
尚 （ 也 必 须 一、创造性来源于积极性
什么是积极性？以什么来衡量积极性高低？
） 进 二、什么是创造性工作？（正反两个例子） 行 创 非创造性工作：
4
持
续
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高
效率的12、、持精续益改生善产模式（JIT）（TPM）
呢？阿米巴模式将：两者结合在一起，追求创造性的智慧管理 —能够细化到：
— 崇弯腰工作-----浪费时间2.43秒 尚座起工作-----浪费时间4.29秒 也……
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须
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P M 和 改 善美国西南航空学习精益模式… 123到底、 、 、设空缩备姐短简负中单责转化清待扫机—时— 只间买 自-波 主-高音 保速全73换+75机模s型管理 4是、取消登记牌—杜绝一切浪费 5什、客户抱怨补贴—目的是追求客户感动，每个员工每年都有300 么美元要送出去。 ？
真正的阿米巴管理模式，实际上一开始只为了解决两个问题：
的1、机构的效率问题(成本控制问题) 产2、培养人才的问题 生当时其做法也仅仅适用于生产工厂的管理，至今此模式最成熟的版块
也是在工厂管理方面。 注：日本的人工成本是中国的几十倍，粗放式低效率的管理是没有办 法生存的，这一点不久的将来中国也一样，目前已经开始显现，12五 规划中提高劳动力收入是重点。 职工高收入、原材料上涨，直接形成效率提升的压力，任何企业都会 感受到。
2、从体制上解决了--人力资源隐性浪费的问题 3、建立了一个互相公平竞争的平台—细分阿米巴小组，公平定
价 4、从体制上解决了—企业经营目标和员工目标相统一的问题，
员工真正成为了“主人”（至少是在自己的工段或小组内，有 较大的自主权） 5、由于第4点，造就了员工自主持续改善的大环境和压力，TPM 和持续改善变成了必用方法，不用费力导入，更没有阻力 6、高绩效阿米巴的奖励方式真正调动了员工积极性 7、不计入劳动力成本的算法，可以相对安全的公布数据，并不 用担心核心财务数据的外泄
小 组 必 须 重视单12、、位费产时用值间最最核小大算化化模式注定了经营者必须时刻考虑三个问题： 成3、人员最少化（最优化） 本 管 理
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费 用 最小化杜浪浪绝费费==浪一虽费切然不增增 加加了客客户户价价值值的，活但动是所耗用资源超过了
绝对最少的限度
成 本 控 关 制注
显 性 成 本 更 要 关 注 隐 性 成 本
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创 造 性 工一、稻香村包装车间操作台改善方案 作二、稻香村车间传送带清洗改善方案 案三、稻香村灌装车间操作台改善方案 例四、稻香村店面打样电源检查改善方案
五、店面厕所冲水改善方案 六、店面煤气钢瓶开关检查改善方案 七、店面热水器节电改善方案 八、月饼包装操作台改善方案 …….
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造 性 工 作 奖多少合适？ 奖 什么形式奖？ 励 办 法