组织结构调整
组织结构调整带来的影响及应对措施研究
组织结构调整带来的影响及应对措施研究1. 介绍组织结构调整是企业发展过程中常见的重要措施，其目的是为了提高组织效率、优化资源配置、适应市场变化等。
然而，随着组织结构调整的进行，带来的影响也是不容忽视的。
本文将深入研究组织结构调整所带来的影响及应对措施，探讨在实践中如何有效地应对组织结构调整带来的各种挑战。
2. 影响一：员工不稳定性增加组织结构调整通常伴随着人员的变动，包括岗位调整、人员裁员等。
员工在面对组织结构调整时，可能产生焦虑、不安等负面情绪，导致员工的不稳定性增加，进而影响到工作效率和工作积极性。
3. 应对措施一：及时沟通和信息透明化为了减轻员工的不安情绪，组织在进行结构调整时应当及时与员工沟通，让员工了解调整的原因、目的和影响，让员工感受到组织的关爱和信任。
此外，组织应当保持信息的透明化，确保员工能够第一时间获取到关于组织调整的最新信息。
4. 影响二：团队凝聚力减弱组织结构调整可能会导致原有的团队被打散或者部分成员被调整到其他团队，这会影响到团队的凝聚力。
团队凝聚力减弱会降低团队的工作效率，导致团队之间的合作关系紊乱。
5. 应对措施二：建立新的激励机制为了加强团队之间的凝聚力，组织可以通过建立新的激励机制来激励团队成员的合作精神和团队意识。
例如，组织可以设置团队目标，并设立奖励机制来鼓励团队成员共同合作，共同努力。
6. 影响三：管理层沟通不畅在组织结构调整过程中，管理层之间的沟通可能会受到影响，导致管理决策不够及时和有效。
管理层之间沟通不畅会造成信息传递的阻碍，影响到组织的整体运作效率。
7. 应对措施三：加强管理层沟通和协作为了解决管理层沟通不畅的问题，组织可以通过加强管理层之间的沟通和协作来改善管理效率。
例如，组织可以定期组织管理层会议，讨论组织的发展方向和目标，并就管理决策进行充分的沟通和协商。
8. 影响四：组织文化冲突结构调整可能会导致不同部门或团队之间的文化差异和冲突，影响到组织的整体文化建设。
组织架构调整 实施方案
组织架构调整实施方案随着公司业务的不断发展壮大，为了更好地适应市场变化和提高管理效率，我们决定进行组织架构调整。
本次调整旨在优化公司内部组织结构，提升工作效率，加强部门间协作，更好地发挥员工的潜力，为公司的长远发展打下坚实的基础。
一、调整目标。
本次组织架构调整的目标是优化公司内部组织结构，提高管理效率，加强部门间协作，实现更好的人才梯队建设和资源配置，为公司的长远发展奠定基础。
二、调整原则。
1. 以市场需求为导向，根据业务发展需要进行合理的组织结构调整；2. 以人为本，充分考虑员工的意见和建议，保障员工权益；3. 以效益为中心，提高工作效率，优化资源配置，实现更好的绩效管理。
三、调整内容。
1. 调整部门设置，根据市场需求和业务发展需要，对公司部门设置进行调整，优化组织结构，提高工作效率；2. 调整人员编制，根据业务发展需要和人才梯队建设，对人员编制进行合理调整，优化人力资源配置；3. 调整工作流程，重新规划和优化工作流程，提高部门间协作效率，实现更好的工作配合；4. 调整绩效考核标准，根据新的组织架构和工作流程，调整绩效考核标准，激励员工工作积极性，提高工作效率。
四、实施步骤。
1. 制定调整方案，根据调整目标和原则，制定详细的组织架构调整方案，明确调整内容和实施步骤；2. 沟通和协调，与相关部门和员工进行沟通和协调，充分征求意见，确保调整方案的合理性和可行性；3. 实施调整方案，按照制定的调整方案，逐步实施组织架构调整，确保各项工作有条不紊地进行；4. 监督和评估，对调整后的组织架构进行监督和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
五、调整效果评估。
1. 调整后的组织架构能否更好地适应市场需求和业务发展；2. 调整后的工作效率和部门间协作能否得到提升；3. 调整后的绩效考核能否更好地激励员工，提高工作效率。
六、总结。
通过本次组织架构调整，我们将更好地适应市场变化，提高管理效率，加强部门间协作，实现更好的人才梯队建设和资源配置，为公司的长远发展奠定基础。
企业组织结构调整：如何有效调整企业组织结构
企业组织结构调整：如何有效调整企业组织结构随着市场环境和企业战略的变化，企业调整组织结构是必不可少的。
组织结构不仅影响企业内部协作与沟通，也直接关系到企业的运作效率和竞争力。
在进行企业组织结构调整时，如何有效地实施，成为了每位企业家和管理人员必须关注的问题。
一、组织结构调整的意义组织结构调整的目的是让企业的资源更加优化配置，使企业能够更好的适应市场变化，从而实现业务增长和提高市场竞争力。
特别是对于那些存在困难的企业来说，组织结构调整是企业恢复竞争力的必要手段。
二、组织结构调整的原则1、依据企业经营策略和业务需要制定组织结构调整方案，务必与公司既定战略保持一致。
在这个过程中，应考虑到企业目标和资源分布情况等因素。
2、职能和职责合理划分。
正确地划分各部门之间的职能、职责，保证各部门的职能互不干扰、互相补充、协同配合，从而达到协同努力，提高工作效率的最终目的。
3、重点考虑人的因素。
企业的员工是实现企业目标的最直接的执行者，因此组织结构调整要注重人性化，包括考虑员工的职业发展和成长、保障员工的权益、增强员工的归属感和认同感。
4、平衡企业内部人员的流动和稳定性。
组织结构调整需要注重员工的稳定性和流动性的平衡。
企业可以通过选择保留优秀员工和合理分配职责等来达到平衡稳定性和流动性的要求。
三、组织结构调整的步骤1、确定企业组织结构的目标和战略规划。
根据企业目标与战略规划，确定公司的组织形式和框架，设立或撤销相应的部门、职位等。
2、分析公司现有组织结构问题。
分析现有组织结构的不足之处，主张完善还是调整原结构。
需要分析公司内部组织形式，了解职责的分配和部门之间的关系是否合理。
3、制定组织结构调整方案。
根据形势和分析结果，制定组织结构调整的方案，设定具体的组织框架、职责分配和内部协作流程。
4、推行组织结构变革和调整。
实施组织结构调整，并根据实际情况进行适度调整和完善。
5、评价和修正：对组织结构调整的效果进行评价和修正。
企业组织结构调整：如何有效调整企业组织结构
企业组织结构调整：如何有效调整企业组织结构一、概述企业组织结构调整是企业进行管理改革的重要手段，通过调整组织结构可以优化资源配置，提高管理效率，增强竞争力。
然而，企业在进行组织结构调整时往往面临着诸多挑战，因此需要科学合理的方法和步骤来进行调整。
本文将从调整的背景、目的、原则和步骤等方面探讨如何有效进行企业组织结构调整。
二、调整的背景企业组织结构调整通常是出于市场竞争、内部管理效率等方面的考虑。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要根据市场需求和竞争态势来调整组织结构，以适应市场变化。
同时，企业在快速扩张或收缩时也需要进行组织结构调整，以实现资源最优配置和管理效率的提升。
三、调整的目的企业进行组织结构调整的目的主要包括以下几点：1.提高管理效率。
通过合理优化组织结构，可以降低管理成本，提高管理效率，增强企业的竞争力。
2.适应市场变化。
随着市场需求和竞争态势的变化，企业需要不断调整组织结构，以适应市场变化，提高市场适应性。
3.实现资源最优配置。
通过组织结构调整，可以实现资源的合理配置，提高资源利用效率，提升企业整体运营水平。
4.促进员工协作。
合理的组织结构能够促进员工之间的协作和沟通，提高工作效率和团队凝聚力。
四、调整的原则在进行企业组织结构调整时，需要遵循一些调整原则，以确保调整的科学性和合理性。
1.适应企业战略。
组织结构调整应当与企业战略相适应，以促进企业战略的顺利实施。
2.顺应市场需求。
组织结构调整应当顺应市场需求和竞争态势，以提高市场竞争力。
3.考虑员工利益。
在进行组织结构调整时，要充分考虑员工的利益，以保障员工的权益和工作稳定。
4.精简高效。
组织结构调整应当以精简高效为原则，避免过度复杂和冗余，提高管理效率和运营效益。
五、调整的步骤1.分析调整需求。
首先需要对企业的组织结构和管理情况进行全面分析，找出需要调整的问题和瓶颈，确定调整的目标和方向。
2.制定调整方案。
在分析调整需求的基础上，制定科学合理的调整方案，包括组织结构调整的内容、范围、方式和步骤等。
组织结构调整
组织结构调整随着时代的发展和企业的发展需求，组织结构调整是一种常见的管理决策。
本文将介绍组织结构调整的重要性、常见的调整方式以及调整过程中需要注意的问题。
一、组织结构调整的重要性随着市场竞争的加剧和技术进步的不断推动，企业需要不断调整自身的组织结构以适应外部环境的变化，以提高企业的竞争力和适应能力。
组织结构调整可以帮助企业更好地适应市场需求，提升工作效率，增加工作效益，实现可持续发展。
二、常见的组织结构调整方式1. 拓展型调整：拓展型调整是在原有组织结构的基础上增加新的业务部门或者职能部门，以适应企业业务扩展的需要。
例如，一个传统的电子产品制造企业可以增加互联网业务部门，以开展电商业务。
2. 精简型调整：精简型调整是通过减少层级、合并部门或者裁员等方式来降低企业的成本和冗余，提高组织的灵活性和响应能力。
3. 矩阵型调整：矩阵型调整是在原有的垂直组织架构基础上增加横向的项目、产品或者地域团队，以实现跨部门的协作和资源共享。
4. 倒金字塔型调整：倒金字塔型调整是将权力下放到更低层次，增加员工的自主权，提高企业的响应速度和创新能力。
三、组织结构调整的过程1. 分析现状：在进行组织结构调整之前，必须对现有的组织结构进行全面的分析和评估，明确问题所在和调整的目标和需求。
2. 制定调整方案：根据分析结果，制定组织结构调整的方案和具体的实施步骤。
方案应该包括调整的目标、调整的内容和时间进度等。
3. 沟通与培训：在进行组织结构调整之前，需要进行充分的沟通和培训，确保组织成员对调整的目的、内容和影响有清晰的认识和理解。
4. 实施调整：按照制定的方案，逐步实施组织结构的调整，包括调整人员的流动、资源的再分配和工作流程的调整等。
5. 监控与改进：在组织结构调整的过程中，需要不断进行监控和评估，及时发现问题和改进措施，确保调整的效果和目标达成。
总结：组织结构调整是企业发展过程中的重要决策之一。
通过合理的组织结构调整，企业可以提高工作效率，增强竞争力，实现可持续发展。
人力资源规划中的组织结构调整与人员调动原则
人力资源规划中的组织结构调整与人员调动原则在人力资源规划中，组织结构调整与人员调动是重要的环节，它们直接关系到企业的发展和运营效益。
本文将从两个方面探讨组织结构调整与人员调动原则，并分析其在人力资源规划中的应用。
一、组织结构调整原则1. 适应企业战略：组织结构调整应与企业战略相契合。
企业发展战略的调整往往需要适应组织结构的变化，通过调整组织结构，使其更好地支持企业战略的实施。
2. 优化资源配置：组织结构调整要优化资源的配置，使各项资源能够更有效地协同工作、发挥作用。
合理优化资源可以提高工作效率、减少浪费，进而提升企业整体竞争力。
3. 职能分工明确：组织结构调整要明确各个部门和岗位的职责和权限，避免职责模糊、权责不明的状况。
明确的职能分工有助于提高工作效率和工作质量，减少沟通成本。
4. 扁平化原则：组织结构调整应尽量实现扁平化管理，减少层级，缩短决策路径，增强组织的灵活性和应变能力。
扁平化结构有利于加强沟通和协作，提高决策效率和执行力。
5. 兼顾稳定性和变化：组织结构调整应在保证组织稳定性的基础上，积极适应外部环境的变化。
稳定性与变化并重，既要保持现有的优势和稳定，又要及时调整适应市场需求的变化。
二、人员调动原则1. 整体考虑：人员调动应以整体利益为出发点，兼顾企业的需求和员工的发展。
根据企业的战略目标和岗位要求，有针对性地进行人员调动，实现人岗匹配。
2. 合理安置：人员调动要在保护员工合法权益的基础上，进行合理安置。
对于受到调动影响的员工，应提供必要的培训和辅导，帮助其适应新的工作环境和岗位要求。
3. 公平公正：人员调动应以公平公正的原则进行，避免出现任人唯亲或不公平的现象。
调动应按照员工的职业素质和绩效进行评估，确保调动的公平性和科学性。
4. 善意沟通：人员调动前，应进行充分的沟通和解释，让员工了解调动的原因和目的，增强员工的参与感和归属感。
善意沟通可以减少员工的抵触情绪，为人员调动创造良好的氛围。
公司企业组织结构调整方案
公司企业组织结构调整方案
一、组织结构调整理念
我司作为一家大型企业，在运营过程中，组织结构和运营机制一直无法完全与企业的发展目标和发展趋势保持吻合，从而无法充分释放出全部的效益和能力，严重影响到公司的财务和市场绩效。
因此，我司决定对组织结构进行调整，以达到有效利用公司资源，科学有效地建立企业发展的新结构，推动企业发展取得更大的成功。
二、组织结构调整策略
1、调整业务结构，确定新的组织架构：根据市场发展情况和公司自身发展的趋势，我司将实施新型组织架构，将营销中心、物流中心、市场开发中心、管理中心、技术中心等部门直接归到总经理室，实行总经理室管理，同时调整各管理部门的职能定位和职责权限，以统一企业的运作流程，规范企业管理，提高企业效率。
2、调整企业组织文化，推行创新管理：公司将建立一套完善的以创新为核心的组织文化和管理体系，推行创新管理，尊重企业人才创新创造的力量，加强知识管理、激励机制的建设，鼓励员工思想创新，提高企业综合经营能力，提升企业竞争力。
3、强化和完善管理制度：公司将进一步强化和完善管理制度。
组织架构调整的四大层面
组织架构调整的四大层面组织架构调整是指为了适应市场环境、提高效率和实现战略目标等目的，对组织内部的结构、职能和权责关系进行调整和优化的过程。
这个过程中，通常涉及到四个层面的调整，包括战略层面、管理层面、团队层面和个体层面。
1.战略层面：战略层面是组织架构调整的基础，它关系到组织整体的发展方向和目标。
在战略层面上，组织可能会进行以下调整：战略定位的重新明确定义。
组织需要明确自己的核心竞争力、目标市场和竞争战略，以便调整组织架构以支持这些战略。
业务单元划分和组织结构调整。
根据组织内部的业务特点和市场需求，可以对业务单元进行重新划分，以更好地实现资源配置和协同合作。
关键职能的调整。
根据战略需要，组织可能需要重新评估各个职能的重要性和优先级，从而进行合并、分离或者并购等调整。
2.管理层面：管理层面是指组织内部的管理架构和决策流程。
在管理层面上，组织可能会进行以下调整：管理层级的调整。
对于过于庞大的组织，可以考虑缩减管理层级，以提高决策效率和沟通效果。
职责和权限的重新分配。
组织可能需要重新评估各个部门和岗位的职责和权限，从而实现更好的协同和责任分工。
决策流程的优化。
通过简化决策流程和规范决策程序，可以提高决策速度和质量，增强组织的应变能力。
3.团队层面：团队层面是指组织内成员之间的协作和沟通机制。
在团队层面上，组织可能会进行以下调整：团队结构和规模的调整。
根据任务需求和成员技能，可以对团队进行合并或拆分，以实现更好的协作和资源利用。
角色和职责的澄清。
为了避免重复劳动和责任模糊，组织应该明确各个成员的角色和职责，确保每个人都清楚自己的工作范围和职责。
沟通和协作机制的优化。
通过建立有效的沟通和协作渠道，组织可以提高信息传递和问题解决的效率，增强团队的凝聚力和合作力。
4.个体层面：个体层面是指组织成员个人在组织内的角色、动机和发展机会。
在个体层面上，组织可能会进行以下调整：角色定位和定制。
根据个体的能力和职业发展需求，组织可以为每个成员分配适合其能力和兴趣的工作角色。
企业组织结构调整的几个原则
企业组织结构调整的几个原则1.战略导向原则：组织结构调整应该以公司的战略目标为导向，根据企业的长期发展方向，结合市场需求和竞争环境进行调整。
组织结构应该能够支持公司的战略执行，提高企业的核心竞争力。
2.激励机制原则：组织结构调整应该建立合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
通过合理的薪酬制度、晋升通道和培训机会等，激励员工为公司的发展做出贡献，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3.协同配合原则：组织结构调整应该优化内部协同和沟通机制，打破各部门之间的壁垒，提高不同部门之间的合作效率。
通过建立跨部门合作的机制和流程，实现信息的共享和协同决策，促进企业内部的协同工作。
4.简化流程原则：组织结构调整应该简化企业的决策流程和工作流程，减少冗余和繁琐的工作环节，提高工作效率。
通过优化决策层级、明确职责分工和流程规范，简化组织的运作流程，提高决策的敏捷性和执行的效率。
5.人力资源与业务对接原则：组织结构调整应该充分考虑人力资源的能力和业务需求之间的匹配度，合理调整员工的岗位和职责分工。
根据企业的战略目标和业务发展需求，进行人力资源规划和配置，确保人力资源的有效运用和发展。
6.拓展发展空间原则：组织结构调整应该为员工提供发展空间和晋升机会，激发员工的潜力和创新能力。
通过设立职业发展通道、培训计划和跨部门轮岗等方式，为员工的职业发展提供路径和机会，增强员工对企业的归属感和发展动力。
7.适度规模原则：组织结构调整应该根据企业的规模和业务要求适度调整，避免规模过大或过小导致的问题。
适度规模是指组织结构与企业的业务规模相匹配，既要保证企业的灵活性和创新能力，又要确保企业的管理效率和资源利用效率。
总之，企业组织结构调整是一项复杂而重要的管理工作，需要全面考虑企业的战略目标、员工需求、业务发展等因素，合理调整组织结构，以提高企业的竞争力和运作效率。
同时，企业还应根据实际情况不断优化和调整组织结构，适应外部环境和内部发展的变化。
组织架构调整
组织架构调整组织架构调整是指企业或组织为了适应外部竞争环境，进一步提升组织机构效能和管理效率，而对一定时间内的组织结构进行优化和改进的过程。
此过程基于对内外环境的深入分析和预判，旨在通过重新设计组织的职能部门设置、人员编制、工作流程等方面的调整，实现更好的运营效果，更加有效地支持组织战略的实现。
在进行组织架构调整之前，通常需要进行一系列的前置工作，包括调研、分析、评价等。
调研阶段需要了解组织的发展历程、业务情况、人员结构和内部制度等，为后续分析和评价提供信息。
在分析阶段，重点分析组织的SWOT，包括组织的优势、劣势、机会和威胁，以此为依据进行合理的调整。
评价阶段则着重评估调整后的方案，包括风险、代价、运营效果等因素。
组织架构调整包括以下具体操作：1. 重新设计组织结构：优化存在的部门与职能，并考虑添加新的部门或职能，使组织更好地对外响应，同时减少过度层级的存在。
2. 优化流程：重新定义流程、规范操作标准，以最优化流程效率和质量输出为目的。
3. 定义和调整人员角色：考虑组织的需求和人才的实际能力，将合适的人放在合适的岗位上，为人员发展提供更多机会。
4. 整合技术和系统：借助新技术、系统或流程自动化工具，通过提高数据及信息的流动效率，减少无效沟通成本和减轻人员的工作量。
5. 持续监控和调整：在组织架构调整后，还需要在实际运行中持续监控、分析和调整，以达到效益最大化。
通过组织架构调整，可以达到以下优化效果：1. 提升组织效率和效益：重新组织推动企业/组织的组织效率和效益提升。
2. 优化人才结构：为企业/组织搭建更合理、更灵活、更适应企业/组织战略需要的人才管理架构。
3. 减少成本：通过降低层级、合并部门、优化流程等方式降低企业/组织成本。
4. 增强创新能力：通过优化企业/组织架构，培养全员参与、快速决策、及时反应的创新型组织文化。
综上所述，组织架构调整是企业/组织在不断变化的环境和竞争中，通过统筹规划、调整优化组织结构，提高企业/组织的竞争力和生态环境。
组织结构调整情况汇报
组织结构调整情况汇报近期，公司进行了一次重大的组织结构调整，旨在优化公司运营效率，提高绩效管理水平，加强部门间协作，提升整体竞争力。
在此，特向各位领导和同事们汇报调整情况如下：一、调整背景。
随着市场竞争日益激烈，公司业务发展面临新的挑战和机遇。
为适应市场变化，提高公司运作效率，我们进行了组织结构调整，以更好地满足市场需求，实现公司长期发展目标。
二、调整内容。
1. 部门合并与分立。
根据业务发展需要，将原有的市场部和销售部合并为市场销售部，以整合资源，提高市场反应速度；同时，将原有的生产部分立为研发部和生产部，以更好地专注于产品研发和生产制造。
2. 职能调整。
对部门职能进行重新划分和调整，明确各部门的职责和权限，强化部门间协作，提高工作效率。
同时，优化管理层级，简化决策流程，加快决策速度。
3. 人员调整。
根据新的组织结构，对部分员工进行了岗位调整和人员优化，以适应新的业务需求和职能变化。
同时，加强了人才培养和团队建设，提高员工整体素质和综合能力。
三、调整效果。
经过调整后，公司内部协作更加紧密，部门间沟通更加顺畅，工作效率得到了明显提升。
同时，公司整体绩效也有了较大的改善，市场反应速度加快，产品研发和生产效率提高，为公司业务发展奠定了更加坚实的基础。
四、下一步工作。
在组织结构调整的基础上，我们将进一步加强对新组织架构的落实和执行，完善各项制度和流程，确保调整效果的持续和稳定。
同时，我们将继续加大对人才培养和团队建设的投入，不断提高员工的专业技能和综合素质，为公司未来发展做好充分准备。
五、结语。
组织结构调整是公司发展的内在要求，也是公司不断进步的动力源泉。
我们相信，通过这次调整，公司将迎来新的发展机遇，实现更加可持续的发展。
希望全体员工能够积极配合，共同努力，为公司的明天创造更加辉煌的业绩！谨此汇报。
以上就是我对组织结构调整情况的汇报，希望能够得到大家的认可和支持。
如果有任何意见和建议，欢迎随时提出，我们将虚心接受，不断改进。
组织架构调整
组织架构调整随着企业运营环境的变化，组织架构调整是一种常见的管理手段，以确保企业能够适应市场的需求和形势的变化。
通过优化和重新设计组织结构，企业可以提高工作效率、增强团队合作和一体化管理，从而实现持续发展。
本文将探讨组织架构调整的必要性、步骤以及调整后的益处。
一、调整必要性随着企业内外部环境的变化，组织架构调整成为推动企业发展的必然选择。
首先，市场需求的改变可能需要企业重新调整其产品或服务的定位和交付方式。
例如，随着科技的进步，一些传统产业可能面临市场份额的下降，因此需要进行组织架构调整以改变业务模式。
其次，企业规模的扩大或缩小可能需要重新规划人员配置和岗位设置。
当企业不再符合当前业务发展需求时，通过调整组织架构可以更好地适应整体发展，提高运营效率。
二、调整步骤组织架构调整通常经历以下几个步骤。
首先，明确调整目标和理念。
企业需要明确为何进行组织架构调整以及调整后的目标是什么。
其次，进行组织架构分析。
这一步骤包括对现有组织结构的评估，以及对未来业务需求和市场趋势的分析。
通过这些分析，企业可以确定哪些部门或岗位需要进行调整。
然后，制定调整方案。
根据目标和分析结果，企业需要制定具体的调整方案，包括岗位调整、部门合并或分化等。
最后，实施调整并监控效果。
调整方案的实施需要全方位的协调和沟通，同时企业需要持续监控调整后的效果并及时进行修正。
三、调整后的益处组织架构调整可以带来多方面的益处。
首先，可以提高工作效率。
通过合理的岗位设置和职责划分，可以避免冗余劳动和工作交叉，提高工作效率和团队配合水平。
其次，可以促进团队合作和沟通。
调整后的组织架构通常更加扁平化，减少层级，使得团队成员更容易交流和协作。
此外，组织架构调整还可以提高管理效能。
通过重新规划管理层次和流程，可以加强对各个层级和部门的监督和管理。
最后，组织架构调整可以提升企业的灵活性和适应能力。
调整后的组织结构更具有应对市场变化的敏捷性，使企业能够更快速地适应外部环境的变化。
组织结构优化调整情况汇报
组织结构优化调整情况汇报近期，我们公司进行了一次组织结构优化调整，旨在提升整体运营效率和响应能力。
以下是关于这次调整情况的汇报：首先，我们对原有的组织结构进行了全面的调研和分析，发现存在一些问题和瓶颈。
在此基础上，我们制定了一套科学合理的优化方案，经过充分的讨论和论证，最终确定了调整方案。
在这次调整中，我们主要做了以下几个方面的工作：一、精简冗余部门和岗位。
我们发现原有组织结构中存在一些重复和交叉的部门和岗位，造成了资源的浪费和效率的降低。
因此，我们对这些部门和岗位进行了梳理和整合，将冗余的部门和岗位进行了精简，提高了整体的运营效率。
二、优化管理层级和流程。
我们对公司的管理层级和流程进行了重新设计和调整，简化了决策流程和沟通渠道，提高了管理效率和决策速度，使公司更加灵活和快速地应对市场变化。
三、强化业务板块和团队职能。
我们对业务板块和团队职能进行了重新划分和优化，明确了各个板块和团队的职责和权限，提高了工作的专业性和执行力，使每个团队都能够更好地发挥自己的优势，为公司的发展贡献力量。
四、优化人才结构和激励机制。
我们对公司的人才结构和激励机制进行了调整和优化，提高了人才的流动性和激励力度，吸引了更多的优秀人才加入到公司，为公司的发展注入了新的活力和动力。
通过这次组织结构优化调整，我们取得了一些显著的成效：首先，公司的运营效率得到了显著提升，各项工作都能够更加快速、高效地完成，为公司的发展提供了有力的支持。
其次，公司的响应能力得到了明显的增强，能够更加及时地应对市场的变化和客户的需求，为公司赢得了更多的商机和市场份额。
最后，公司的团队凝聚力和执行力得到了进一步的加强，员工的工作积极性和创造力得到了更好的释放，为公司的发展注入了新的活力和动力。
总的来说，这次组织结构优化调整是一次非常成功的尝试，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
我们相信，在全体员工的共同努力下，公司一定能够迎来更加美好的未来！。
如何进行组织结构调整
如何进行组织结构调整随着企业发展的不断壮大和扩展，组织结构的调整不可避免。
一方面，组织结构调整可以提高企业的运行效率和核心竞争力；另一方面，它也可能引起团队动荡，降低员工士气，影响企业形象。
因此，如何进行组织结构调整，是每个企业领导者需要关注的问题。
下面，本文将从五个方面探讨如何进行组织结构调整。
一、明确调整原因在进行组织结构调整之前，必须先明确调整的原因。
企业在发展中经常会面对各种不同的情况，如新市场的开拓、竞争对手的挑战、业务结构调整等等，这些因素都可能成为组织结构调整的原因。
同时，企业也需要考虑到员工个人的发展需要，根据员工的需求进行必要的调整，才能保持组织内部的稳定性和凝聚力。
二、梳理业务流程进行组织结构调整必须首先了解企业的业务流程。
分析企业的业务流程，有助于确定需求和关键流程，找到在组织结构中需要加强的部分或需要优化的部分。
同时，在调整中将要保证业务流程的可行性和完整性。
重新设计业务流程还将有助于为组织中的职位设立和人力资源保障提供必要的指导和建议，使组织更加灵活，人力更加合理分配。
三、明确职责范围组织结构调整的核心是重新设计一些关键职能、领导者和团队等。
为了做到有效的组织结构调整，必须明确每个职工的职责范围。
随着贡献越来越大，职责范围也会变得更具挑战性。
调整职责范围不仅可以提高企业内部的协同效率，还可以促进组织内的通讯和创新。
四、设立组合部门组合部门是一种比较新的组织结构形式，它通过整合公司部门、职能和项目组等为一个整体，提供一种方便快捷的组织方式。
组合部门的存在有很多好处，如在项目之间提供资源共享、优化组织流程、加强内部交流等等。
组合部门的设计也需要根据企业的规模和业务流程来选择最为适合的方法。
五、加强人员培训组织结构调整的确是一项非常重要的工作。
但是，往往在过程中会对雇员造成一定的负担、不舒适和不安。
因此，企业需要开展专业化的培训，帮助雇员更好地适应新的组织结构和职责，提高其业务水平和创新能力，从而为企业的可持续发展做出更大的贡献。
组织结构调整
4.流程优化：通过对工作流程进行优化，减少繁琐的手续和环节，提高工作效率和质量。
四、注意事项
在进行组织结构调整时，需要注意以下几点：
1.全员参与：调整组织结构涉及到整个组织的利益和发展，需要广泛听取各方的意见和建议，形成共识。
二、流程
组织结构调整的流程一般包含以下几个环节：
1.分析与评估：首先，需要对组织当前的状况进行全面的分析与评估，包括组织的战略目标、市场环境、人员结构、工作流程等方面。
2.制定调整方案：在分析与评估的基础上，制定合理的组织结构调整方案，包括职能划分、层级设置、工作流程优化等。
3.沟通与协调：将调整方案与组织成员进行充分的沟通与协调，确保广泛听取各方意见，增加调整的透明度和可接受度。
1.提高工作效率：通过调整组织结构，消除重复劳动和行政层级繁杂的问题，使工作更加流畅，提高整体工作效率。
2.加强决策效能：合理的组织结构可以使决策层次更加清晰，信息流动更加顺畅，从而加强决策层面的高效运作。
3.优化资源配置：组织结构调整可以使企业资源得以合理分配，提高资源利用率，减少浪费。
4.提升员工积极性：通过调整组织结构，使员工的责任和权力更加明确，激发员工的工作积极性和创造力。
4.实施与监控：组织结构调整方案的实施需要将其落地到具体的实践中，并进行持续的监控和评估，及时调整修正。
三、方法
组织结构调整的方法可以因不同组织的特点而异，但一般包括以下几种：
1.合并与分离：有时候，组织可以通过合并不同的部门或分离相似的业务进行调整，以实现资源整合或业务优化的目的。
2.职能划分：通过重新划定岗位的职责范围，明确组织中每个人员的工作职责，避免职责重叠或缺失的情况。
组织架构调整流程
组织架构调整流程组织架构调整是指企业或机构为适应市场变化、实现战略目标而对内部的功能和人员进行重新规划和调整的过程。
本文将介绍组织架构调整的流程，并探讨其重要性和实施注意事项。
一、背景和目标组织架构调整通常是企业面临业务发展或市场竞争压力时采取的一项战略举措。
调整的目标可能包括优化企业资源配置、提高工作效率、加强内部协作、适应新的市场需求等。
在开始组织架构调整之前，需要清晰地界定调整的背景和目标，以便制定出明确的行动计划。
二、调研和分析在组织架构调整之前，需要进行充分的调研和分析，以便了解现有的组织结构、职能设置和工作流程。
这可以通过问卷调查、座谈会、数据分析等方式来进行。
同时，还需对市场环境、竞争对手以及公司内外部的挑战和机遇进行全面评估。
通过调研和分析，可以为组织架构调整提供有力的依据。
三、目标设定和方案制定根据调研和分析的结果，制定组织架构调整的目标和方案。
目标应该明确、可衡量，并与企业的战略目标紧密对齐。
方案包括调整的范围、步骤和时间表，以及涉及的人员、部门和岗位变动等具体细节。
在制定方案时，应充分考虑员工的参与和沟通，确保调整的顺利实施。
四、沟通和协调组织架构调整是一项复杂的工作，需要在组织内进行充分的沟通和协调。
这包括向员工介绍调整的目的和意义，说明调整的过程和计划，并听取员工的意见和建议。
透明和及时的沟通可以减少员工的不安和阻力，有助于提高调整的成功率。
五、实施和监控根据制定的方案，开始组织架构调整的实施工作。
这包括岗位调整、部门合并或分拆、人员流动等具体操作。
在实施过程中，需要及时调整和解决可能出现的问题，确保调整能够按照计划进行。
同时，还需要建立监控机制，跟踪和评估调整的效果，并及时进行调整和改进。
六、培训和支持组织架构调整可能涉及到员工的岗位变动和职责调整，因此需要提供相应的培训和支持。
培训可以帮助员工适应新的岗位和工作要求，提高他们的专业能力和职业素养。
同时，还需为员工提供心理辅导和支持，帮助他们顺利度过调整期。
组织结构调整的重要意义
组织结构调整的重要意义组织结构调整是指企业、机构或组织在发展过程中对其内部组织架构进行改变和调整的行为。
在不同的情况下，组织结构调整可能是由内在的需要、外部环境的变化、经营战略的调整或业务需求的变化所驱使的。
无论是什么原因，组织结构调整具有重要的意义和影响。
下文将探讨组织结构调整的重要意义，主要包括提高组织效率与灵活性、激发创新与合作、优化资源配置以及适应外部变化和未来发展。
首先，组织结构调整可以提高组织效率与灵活性。
一个合理的组织结构可以更好地分配工作职责和安排工作流程，从而减少冗余和重复劳动，提高工作效率。
通过组织结构调整，企业可以将相关部门和业务进行整合，减少信息传递和决策制定的时间和成本，提高组织的响应速度和灵活性。
其次，组织结构调整有助于激发创新与合作。
当企业内部的组织结构变得僵化和过于复杂时，员工之间的沟通和合作可能会受到阻碍。
通过组织结构调整，企业可以突破传统的职能壁垒，促进不同部门和团队之间的合作与交流，从而激发创新和创造力。
此外，组织结构调整还可以创造更多的机会和渠道来吸收和集聚各种资源，促进共享和合作，从而提高组织的整体竞争力。
第三，组织结构调整有助于优化资源配置。
当一个组织逐渐发展壮大时，可能会出现资源分散、部门冗余和管理复杂等问题。
通过组织结构调整，企业可以重新评估和优化资源配置，集中有限的资源用于最具战略意义和核心竞争力的业务领域，提高资源的利用效率和综合效益。
此外，组织结构调整还可以帮助企业更加精准地分配人力、财务和物流等资源，以适应市场需求和发展战略。
最后，组织结构调整能够帮助组织适应外部变化和未来发展。
随着社会经济环境的快速变化和科技的发展，组织需要灵敏地适应外部环境的变化，以保持竞争优势和可持续发展的能力。
通过组织结构调整，企业可以改变或调整业务模式、产品线或市场定位，以适应不断变化的市场需求和竞争环境。
此外，组织结构调整还可以帮助企业预测和规划未来发展趋势，为长远发展打好基础。
组织架构调整工作总结报告
组织架构调整工作总结报告近期，公司进行了一次组织架构调整，旨在优化资源配置，提高工作效率，适应市场变化。
在此次调整中，我们经历了一段时间的不确定性和变革，但最终取得了一系列积极的成果。
以下是对此次调整的工作总结报告：一、调整背景。
公司在市场竞争激烈的环境中，需要不断优化组织结构，以适应市场变化和提高竞争力。
此次调整旨在优化资源配置，提高决策效率，增强团队协作，更好地满足客户需求。
二、调整内容。
1. 优化部门设置，对公司各部门进行重新划分和整合，使得各部门职能更加明确，协作更加紧密。
2. 调整人员编制，对人员进行重新分配，确保每个岗位都有合适的人选，提高人员的工作效率和满意度。
3. 完善工作流程，重新设计和优化工作流程，提高工作效率，减少重复工作，降低成本。
三、调整成果。
1. 工作效率提升，通过调整，各部门之间的协作更加紧密，工作效率得到了显著提升。
2. 人员激励增强，员工岗位更加匹配，工作积极性和满意度得到了提高。
3. 客户满意度提升，工作流程的优化，使得客户服务更加高效，客户满意度也得到了提升。
四、调整经验。
1. 沟通至关重要，在调整过程中，及时有效的沟通和解释对于员工的理解和配合至关重要。
2. 稳定情绪，调整过程中，员工可能会产生焦虑和不安，需要领导及时稳定情绪，保持团队稳定。
3. 持续跟进，调整完成后，需要持续跟进和评估，确保调整效果的持续稳定。
综上所述，此次组织架构调整取得了一系列积极成果，为公司的发展奠定了更加坚实的基础。
在未来的工作中，我们将继续优化组织结构，提高工作效率，不断适应市场变化，为公司的长远发展贡献力量。
组织结构调整工作总结
组织结构调整工作总结近年来，随着市场环境的变化和公司发展需求的调整，我部门对组织结构进行了全面的调整。
经过几个月的努力，我们成功地完成了组织结构调整工作，为公司的发展奠定了坚实的基础。
现将此次工作总结如下：一、背景介绍随着市场环境的日新月异，公司的业务模式和规模不断调整扩大，并且创新能力的提升成为我们最重要的竞争力。
为了适应外部环境的变化以及内部的发展需求，我们决定对组织结构进行调整，以提高工作效率，优化资源配置，激发员工的创新潜能。
二、调整目标1.提高工作效率：通过重新界定职责和流程，消除重复劳动，减少沟通成本，提高工作效率。
2.优化资源配置：通过撤销不必要的岗位，合理分配资源，实现资源的最大化利用。
3.激发员工创新潜能：通过组织结构调整，鼓励员工主动承担责任，提高工作积极性和创造力。
三、调整过程与实施1.明确目标和需求：我们首先明确了组织结构调整的目标和需求，确定了调整的原则和主要任务，明确了调整的方向和重点。
2.制定调整方案：在明确目标和需求的基础上，我们组成了专门的调整小组，经过大量的调研和讨论，制定了详细的调整方案，包括调整的范围、内容、流程和时间节点等。
3.组织实施：在方案制定完成后，我们采取了逐步实施的方式，先进行试点，然后逐步推广。
同时，我们注重与员工的沟通和培训，确保调整方案的顺利实施。
4.监控与调整：在调整的过程中，我们密切关注工作效果，及时发现和解决问题。
根据实际情况，我们对调整方案进行了适当的修订和调整，以确保最终达到预期的目标。
四、调整效果与成果通过这次组织结构调整，我们取得了显著的成果：1.提高了工作效率：通过精细化的流程优化和职责明确，工作效率得到了大幅度提升。
各个部门之间的协作也更加紧密，为公司的快速发展提供了有力支持。
2.优化了资源配置：撤销不必要的岗位，并从其他岗位中调整人员，实现了资源的最优化配置。
不仅减少了人力成本，还提高了团队的整体素质和能力。
3.激发了员工的创新潜能：调整后的组织结构更加扁平化，员工的工作责任更加明确，激发了他们的主动性和创造力。
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组织结构调整产权变革+组织变革=和气生财——春禾集团组织管理体系咨询案例背景陈述这是一家靠农民兄弟发家致富的企业，它有一个充满了浓郁乡土气的名字——春禾。
春禾集团创立于20世纪60年代末，在20多年的创业发展阶段，春禾集团缓慢而坚定地完成了由计划经济向市场经济过渡的历程。
1992年邓小平南巡后，春禾集团开始进入了它高速发展的历史时期，产品线逐步由原来单一的粮油机械向相关产业和产品延伸，现在是集机械研发、工程设计、加工制造、安装施工与服务为一体的省级企业集团。
粮油机械制造业作为我国传统机械制造行业的重要分支，却是一个很多年来并不广为人知的高增长产业。
近年来，随着农业产业化的快速发展，粮油机械产业也得到了前所未有的高速增长。
相关企业的加入使粮油机械制造业细分出众多的生产门类，产品技术含量不断提升，市场成熟度提高，企业竞争逐步加剧。
但是，国内粮油机械行业竞争仍处于浑然无序的状态。
一方面，业内同行恶性竞争，竞相压价,利润微薄；另一方面，外国产品乘虚而入，国外的粮油机械生产企业纷纷抢滩登陆中国，对国内产品造成强大冲击。
作为我国农业粮油机械行业的老大，春禾集团也采取了一系列增强自身竞争力的措施。
比如深化产权改革，增强人才市场化招聘力度等等。
为了从根本上提升企业竞争力，终于，90年代末，通过两次国有股改制、管理者持股的方式，春禾集团终于摘掉了顶了30多年的红帽子，摇身变成了民营企业。
春禾集团完成了管理者持股后，高管层中开始出现涉及权力分配的致命问题。
春禾集团的董事长是转制前春禾厂的老厂长，几十年的青春岁月全都抛撒在这里，论资排辈，当上了春禾集团的董事长。
可惜计划经济已在他身上烙下了深深的痕迹，在市场竞争面前，他显得如此迟钝木讷，春禾集团的实际经营权旁落到总经理和其他高管层手中。
于是，问题就集中于除了董事长之外的高管人员之间的利益权力纠葛。
在众多副总中，有位负责营销的副总裁显得格外突出。
他的鹤立鸡群不仅因为他一个人能顶起春禾集团一半的营业额。
更要命的，是他桀骜不驯、清高自大的性格，弄得集团上下对他又惧又恨。
这位营销副总本以为总经理的位置非他莫属，可由于他平常处处得理不饶人，人缘不好，结果董事会选举总经理时，他只有一票，还是自己投的。
最终被推选出来的——也就是现任春禾集团的总经理，结果出乎所有人的意料——是所有副总中年龄最小的，资历最浅的，能力最平庸的一位。
新任总经理姓徐。
徐总刚过而立之年，正是风华正茂，又坐上了行业领头羊企业的实权高位，按照常理，他的人生画卷刚刚展开，任凭他随意泼墨挥毫的时候到了！可是，徐总的性格正像他的姓氏一样——徐，就是慢。
他说话办事一切求“稳”，优柔寡断，犹豫不决。
他深知自己论能力、背景、资历，样样都不如营销副总，而其他副总之所以“不谋而合”地把他推上总经理这个位置，也多半出于自我保护的目的。
所以他采取了看似最周全的做法：在其位不谋其政，背地里培养他的亚文化小圈子。
矛盾重新聚焦到了营销副总和其他副总之间。
双方势均力敌的结果，就是再次将老董事长和新总经理一个不落地搅和了进来。
日积月累，高管层权力机制的矛盾不断地演变和激化，导致了春禾集团内部多个环节受到牵制，政不通、令不畅。
比如，很多决议已然在董事会上多票通过，但是到了推行的时候，只要营销副总不点头表态，在营销系统中就无法执行。
姜还是老的辣。
终于，在国企耳濡目染了一辈子、面对错综复杂的人际关系早已游刃有余的老董事长授意年轻的总经理，必须引进外部人的力量，来公平合理地从根本上解决内部人控制的问题，变“人治”为“法治”。
专业的管理咨询公司就是在这样的背景下，进入了徐总经理的视线。
徐总其人虽行动拖沓，但头脑却相当灵活，否则也难以年纪轻轻的，就在一群老谋深算的“长者”中间周旋自如。
虽然他从未接触过这类专业服务顾问机构，可以说对咨询完全没有概念，但他深知，如果不能很好地解决春禾集团高管层的权力分配和制衡机制问题，那么，别说他在行业龙头企业总经理的宝座上坐不了几天，恐怕春禾集团这艘大船也迟早会沉没于市场竞争的泱泱大海之中。
到那时，整个集团高管层的日子都不会好过。
现在出手，就是将人民内部矛盾在人民内部解决。
在此需要说明的是，以上这些关于春禾集团真实情况的深入了解，都是在管理咨询顾问进驻企业内部，进行了多方面透彻的考察和摸底之后，才掌握到的事实真相。
可以想象，在和徐总初步接触的时候，他无论如何也不会点到这个真正让集团高管层寝食难安、影响企业合力发展的要害之处。
回忆当初项目谈判阶段，徐总翻来复去提及的一个问题就是：你们做过这样的项目吗这属于咨询公司的业务范畴吗我们已经实行了MBO转制，只是转得不顺，你们也管吗绕来绕去，就是不提“人治”二字。
说白了，他舌根底下压着一个最实在、最朴素的问题：“我们这些人该怎么摆”问题诊断这是一个典型的组织结构管理体系调整的项目。
客户具体的需求包括企业发展战略的制定和组织结构的调整，但是发展战略并不是他们要求的重点。
项目的重点在于，帮助他们解决高管层的权利分配和制衡机制问题。
顾问团队进驻春禾集团后，首先从内部竞争能力和外部市场环境两方面进行了问卷调查和高层访谈，调查结果如图5-1所示。
从图中可见，营销能力是企业公认的最大优势。
图5-1 春禾集团业务发展和内部资源状况匹配示意图春禾集团内部竞争优势的第一条，就是具备较强的市场营销能力。
这一点强劲地引导了春禾集团从小到大、从弱到强、从国内市场到国际市场不断开拓进取的奋进之路，使春禾集团成为行业领先者。
不过，春禾集团营销存在的“短板”问题也非常突出，主要反映在对营销中涉及的行业动向、竞争对手、客户行为等多环节的分析能力明显不足。
这实际上和营销副总有直接的关系。
他生性好强，凭借对市场过人的直觉和数十年来准确的判断，他早已养成了凡事一人决策的习惯，哪里还听得进身旁在他看来都是一群毛头小伙、狗头军师们的分析所以，在这次匿名调查问卷中，收集到了如下对春禾集团营销现存问题的意见：1.市场信息的收集和研究方面，力度不够。
2.行业动向、竞争对手和客户行为分析不足。
3.产品的市场占有率分析不透。
4.新产品的市场开发及盈利能力分析不足，缺乏系统的市场决策机制。
5.营销战略不明确。
6.销售费用的控制机制不完善。
7.销售队伍的管理和激励不强。
图5-2和图5-3对问卷调查中两道题的答案，非常鲜明而真实地反映出了春禾集团在营销环节上的优劣。
图5-2 问卷调查“春禾集团的营销能力是否处于优势”图5-3 问卷调查“营销部门是否定期分析营销成本”营销副总曾经很自豪地对部下说：“公司所有的营销计划都在我脑子里，谁也拿不走。
”可是，谁又能肯定他从不做失误的判断呢谁又能保证他不会离开春禾集团跳槽到竞争对手那儿去呢谁又能不怀疑这是否正是他把持春禾集团的命脉以令诸侯的用心呢所有的疑问归疑问，都只能放在心里。
咨询不相信疑问，只有依据事实和数据提出的设问，并用科学的方法得出令人信服的答案。
基于对内外部环境的分析，项目小组对春禾集团各类业务的战略地位做出了判断，将春禾集团现有业务按照业务发展能力和市场增长潜力，划分为成长型业务、培育型业务、成熟核心业务和维持业务四大类，见图5-4。
图5-4 春禾集团现有业务分布图这里，需要特别说明的是，企业的战略目标对组织结构设计具有决定性影响。
在为企业调整组织结构和流程设计之前，顾问团队必须对企业发展战略有深刻的认识。
多数情况下，项目小组需要帮助客户对现有企业战略进行分析和诊断，梳理出清晰而正确的发展战略。
然后再根据企业战略的实际需求，调整现有组织结构。
而相应地，组织的调整和设计最重要的目的也是为了实现企业战略。
总之，组织结构设计的基本原则是：组织结构随着战略走。
春禾集团管理模式的选择取决于公司的发展战略和企业生命周期。
历经30多年的发展，改制如同一粒返老还童的仙丹，让春禾集团又焕发出了久违的青春活力，企业进入了稳步发展的黄金时期。
表5-1给出了判断企业生命周期的大致标准，据此我们也可以推断出，目前春禾集团正处于稳步发展期。
表5-1 企业生命周期判断模型通过进一步深入的访谈和问卷调查，项目小组对春禾集团组织结构进行了初步诊断，总结了春禾集团组织方面存在的六大问题：1.组织管理“瓶颈”问题随着企业的发展壮大日益凸现。
改制后，企业进入快速发展时期，业务量直线上升，人员膨胀迅速，需要管理层决策的事情陡增，管理流程变得异常复杂。
可是，春禾集团的管理平台多年如一日，支撑力量没有得到及时加强，这导致了部门之间、业务板块之间的协同效应经常出现“间歇性”障碍。
法人治理结构不够规范。
春禾集团将成熟的业务均独立成为子公司，却缺乏统一的制度安排，结果出现了母子公司管理模式不明确、集分权关系界定不清的问题。
各治理层级之间的责、权、利关系也很不规范。
总公司一碗水端不平，分公司负责人敢怒不敢言，只能暗地里互相打击报复，更谈不上资源共享、优势互补了。
组织运营效率不高。
集团内部有些职能部门从公司创立伊始就存在至今，早已不符合集团现在的需求。
加上这些部门和新设部门之间存在严重的错位、遗漏、重叠的现象，导致企业内部的交易成本过高。
4.管理流程设计和执行均存在问题。
集团内有些管理流程缺失或模糊，而有些流程在执行过程中经常出现人为“短路”现象，组织之间的扯皮、推诿现象由此产生。
另外，部分流程缺乏有效的反馈程序，导致反馈路径时有混乱。
部分组织设置因人设岗现象严重，与公司战略要求不相匹配。
这一点主要体现在部分战略业务单元的组织设置不符合战略的要求，而有些重要职能部门又缺失。
人治成为习惯，组织制度建设存在惰性。
在漫长的计划经济年代，春禾集团似乎已经适应了“人情”管理制度。
革命靠自觉，工作也要靠自觉。
虽然企业如今已发展成行业老大，可是企业内却找不到一套可以和它这“行业第一”的身份相匹配的规章制度。
管理制度和执行力度的缺失，随时都有可能使春禾集团丧失现有的优势地位。
图5-5反映了春禾集团的组织结构。
从中我们可以看出：部分职能部门顾名思义就让人产生功能重叠的直观认识。
比如在春禾集团企管部和行政部的职能是如何划分的设备部、质量管理部和生产管理部各自又司何职图5-5 春禾集团组织结构图事实上，行政部作为春禾集团元老级的部门，从春禾成立的第一天起就诞生了.而企管部则是20世纪90年代末顺应市场化运作的要求，新增的活力部门。
原本春禾集团高管层也有将行政部的职能并入企管部的想法，让它顺利完成历史使命后，光荣地退出历史舞台。
可是，为春禾集团奉献了一辈子的元老们几乎都集中在行政部，企管部的出现就已经让这些人惶惶自危，深感行将就末的悲凉，现在要让他们彻底从元老变成遗老，回家颐养天年，他们当然不干了。
于是，几经周折，行政部虽然保全下来了，可是企管部的“小字辈”们经这么一折腾，从此也一蹶不振，一派做一天和尚撞一天钟的架势。